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文檔簡介

企業(yè)績效考核管理制度季度企業(yè)績效考核管理制度季度一、目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)內部績效考核的管理，確?？己私Y果公正、公平，促進公司業(yè)務可持續(xù)發(fā)展和員工個人能力提升。二、范圍本制度適用于公司所有員工的績效考核，包括管理層和非管理層員工，適用于季度考核。三、制度制定程序本制度的制定、修改、解釋等應通過公司決策層進行，經公司法務部門審核后生效。四、法律法規(guī)及公司內部政策規(guī)定為了確保本制度符合中國法律法規(guī)要求，以下法律法規(guī)及公司內部政策規(guī)定應納入考慮：1.《勞動合同法》2.《勞動法》3.《勞動保障監(jiān)察條例》4.《行政管理法》5.公司內部考核評價規(guī)定五、制度內容1.制度名稱：企業(yè)績效考核管理制度季度2.考核范圍：該季度內所有員工的工作表現(xiàn)和工作成果。3.考核目的：（1）為了評價員工在該季度內的工作表現(xiàn)和工作成果，了解員工工作的優(yōu)點和不足，補充和調整管理措施和方針政策，為員工提供職業(yè)發(fā)展建議。（2）促進員工的工作積極性、創(chuàng)造性和自我評價意識的培養(yǎng)，使員工從工作中獲取成就和滿足感。4.考核內容：（1）目標考核：每個員工在季度初與主管部門一起制定個人工作目標，目標包括完成工作的時間、數(shù)量、質量、成本等方面，考核評分將以目標達成情況為基礎。（2）能力考核：對員工的業(yè)務能力、溝通企劃能力、組織協(xié)調能力、決策分析能力等經過主管部門評價進行考核，列舉出優(yōu)點和需提高的能力點。（3）行為考核:考慮員工與同事、客戶的溝通、協(xié)作、執(zhí)行力、自律性等方面的行為表現(xiàn)，并結合考核評分進行評價。5.責任主體：（1）員工：要求承擔責任、克服困難、達成目標。（2）主管部門：明確目標考核和能力考核指標，評定考核結果。6.執(zhí)行程序：（1）季度初舉行目標制定會議，明確個人工作目標，并做好目標跟蹤工作。（2）季度末前由主管部門把員工績效考核表匯總，形成考核結果。（3）考核結果評定通過員工個人面談的方式告知員工，并討論個人能力提升計劃。7.責任追究：（1）員工：未按季度目標達成情況執(zhí)行工作，主管部門應當告知并開展困難幫扶，未能有效推進工作的，可能會影響工作晉升機會。（2）主管部門：未按評估結果制定崗位改進計劃或未及時跟蹤培訓工作人員可能導致出現(xiàn)管理問題。（3）公司：未能發(fā)現(xiàn)并糾正主管部門的考核結果可能會影響業(yè)務進展和員工工作積極性。六、

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