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1、本方案適用于總部及子公司所有科員以上崗位及其他關(guān)鍵崗位:包括長(zhǎng)、科員、項(xiàng)專(zhuān)業(yè)考核專(zhuān)業(yè)考核 評(píng)專(zhuān)業(yè)考核 評(píng)小組部專(zhuān)業(yè)考核 評(píng)專(zhuān)業(yè)考核 評(píng)專(zhuān)業(yè)考核 評(píng)、、少要包含以下四個(gè)環(huán)節(jié)(包括外部招聘):任職資格條件+測(cè)試評(píng)估(職業(yè)性向、對(duì)該職位的理解等1:2選551人,51:21:20~32~54~811年以上,工作能力、22112、畢業(yè),成績(jī)優(yōu)秀,1本科以上畢業(yè)業(yè)工5中級(jí)后備人才管理2關(guān)鍵崗位后備人才考核優(yōu)異2中職后備人才考核優(yōu)異者后4備4備案例內(nèi)部在本崗位工作熟練且游刃有余的基礎(chǔ)上可以采取跨部門(mén)跨公司第五條見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)程 □高級(jí)后備人才培 1見(jiàn)習(xí)時(shí)間: 日 見(jiàn)習(xí)部門(mén)見(jiàn)習(xí)部門(mén)意見(jiàn)系統(tǒng)意見(jiàn)戰(zhàn)略小組負(fù)責(zé)任□□見(jiàn)習(xí)培 □輪□內(nèi)部□在職培 1.質(zhì)量:完成工作的精確(10分V□10~8G□7~5I□4~3識(shí)分U□2.工作效率:在某一特定(20分V□20~16G□I□9~6U□3.工作知識(shí):有關(guān)某一領(lǐng)(20分)分(10分)V□10~8G□7~5I□4~3U□2~1(10分分1.執(zhí)行力(5分V□4~5G□3 U□2.創(chuàng)新改善能力(5分3.溝通合作能力(5分4.計(jì)劃控制能力(5分5.判斷能力(5分6管理控制能力(5分VGI:需要改進(jìn),U表格四:個(gè)人意 及考核結(jié)果評(píng)價(jià)○相當(dāng)辛苦○相當(dāng)○很簡(jiǎn)○很重 ○單 考核人及填(年度1、中級(jí)后備人才輪崗比例280%所有儲(chǔ)備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為中 中層管 在晉升至高1 日 :2年月年 :3年月年 :4年月年月日::□見(jiàn)習(xí)培 □輪 分1.質(zhì)量:完成工作的精確(10分V□10~8G□7~5I□4~3U□2.工作效率:在某一特定(20分)V□20~16G□I□3.工作知識(shí):有關(guān)某一領(lǐng)(20分)職V□10~8G□7~5I□4~3U□2~1業(yè)素(10分質(zhì)分(10分1.執(zhí)行力(5分V□4~5G□3 U□工2.創(chuàng)新改善能力(5分作3.溝通合作能力(5分能力4.計(jì)劃控制能力(5分5.判斷能力(5分分6管理控制能力(5分VGI:需要改進(jìn),U表格四:個(gè)人意 及考核結(jié)果評(píng)價(jià)○相當(dāng)辛苦○相當(dāng)○很簡(jiǎn)○很重 ○單 考核人及填 、主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中管理后備和管理骨干,目的在于為公司培養(yǎng)綜、中后備、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理骨干第三條人員的定,和建議,但不參與具體的決策活動(dòng)人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議,并承擔(dān)相關(guān)工作任,第四條周周期由派出單位與單位協(xié)商確定,原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天第五條形式和職第六條工作開(kāi)展方式2、一般情況下,人員應(yīng)采取每半天到部門(mén)工作,另半天回原單位工作的方式1、人事關(guān)系:人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位表格一 申請(qǐng)1:時(shí)間:月日 日2:時(shí)間:月日 日3、職位:時(shí)間:月年月日派出單位意見(jiàn)::接收單位意見(jiàn)表格二 記錄表格三 實(shí)施考核□見(jiàn)習(xí)培 □輪 分1.質(zhì)量:完成工作的精確(10分V□10~8G□7~5I□4~3U□2.(20分)V□20~16G□I□9~6U□3.工作知識(shí):有關(guān)某一領(lǐng)(20分)職(10分)V□10~8G□7~5I□4~3質(zhì)分(10分U□分1.執(zhí)行力(5分V□4~5G□3 U□2.創(chuàng)新改善能力(5分3.溝通合作能力(5分4.計(jì)劃
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