生產(chǎn)企業(yè)績效考核

生產(chǎn)企業(yè)績效考核我們大家都知道，的原那么是：1）公平、公正、公開的原那么；2）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么；3）公司、部門、班組三級考核的原那么；4）考核結(jié)果與、與獎懲掛鉤的原那么；5）結(jié)果反響被考核人的原那么，使95%以上的被考核人生產(chǎn)績效提升，使95%以上的員工對考核滿意；6）考核促進(jìn)企業(yè)效益提高原那么；實施考核后，使企業(yè)得到改善，使生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績得到顯著提升。一個優(yōu)秀的績效考核方案應(yīng)滿足以下要求：1、目標(biāo)一致：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與考核目標(biāo)一致、清晰，企業(yè)希望員工做什么，就考核員工什么。2、標(biāo)準(zhǔn)量化：標(biāo)準(zhǔn)要客觀、量化，很多企業(yè)的績效考核不能推行到位，流于形式，都是因為標(biāo)準(zhǔn)模糊。3、心態(tài)良好：企業(yè)必須具備相應(yīng)的文化底蘊，要求員工具備一定的職業(yè)化的.素質(zhì)。4、與利益、晉升掛鉤：績效考核與利益、與薪酬掛鉤才能夠引起企業(yè)由上至下的重視和認(rèn)真對待。5、“三重一輕”原那么：1）重積累：平時的點點滴滴，正是考核的根底；2）重成果：讓數(shù)據(jù)說話、注重成果，讓員工看到進(jìn)步，才有前進(jìn)的動力；3）重時效：按周、按月、按季度考核績效，兌現(xiàn)獎懲。發(fā)揮考核的鼓勵作用；4）輕便易行：指標(biāo)不宜過多，要便于操作。6、績效考核方案制度流程簡單、清晰、明確，易于理解，易于操作，易于執(zhí)行，易于控制。我個人感到，目前在制造業(yè)企業(yè)在實施生產(chǎn)績效考核方面，普遍存在以下10個問題：1、管理根底薄弱：企業(yè)部門職能、崗位責(zé)任不明確，內(nèi)部根底管理工作薄弱，在工作檢查、干部述職、原始記錄、統(tǒng)計報表等管理環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重缺陷；2、考核方案有缺陷：績效考核制度和流程不完善，考核指標(biāo)設(shè)計不合理，導(dǎo)致績效考核無法認(rèn)真執(zhí)行下去；3、績效溝通缺乏：無視績效溝通的重要性，導(dǎo)致企業(yè)老板、部門經(jīng)理與企業(yè)員工之間對績效考核的認(rèn)識不一致，不能形成共識；4、工作不到位：無視績效培訓(xùn)的作用，沒有對全體員工進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的績效考核培訓(xùn)，甚至績效管理人員也不熟悉績效考核工作的步驟、流程和表單的運作；5、績效考核存在盲區(qū)：生產(chǎn)工人沒活干也拿原工資，一旦卻要支付加班工資的問題；6、在實施計件工資的條件下，車間存在著快活、好活搶著干，慢活、累活、臟活不愿干、哄著干的問題；7、計件工資與績效考核脫節(jié)：生產(chǎn)績效考核，怎樣同時兼顧產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢、清潔和平安等考核內(nèi)容？8、考核數(shù)據(jù)評價難：績效工程和考核指標(biāo)確定后，如何建立一個完整的績效指標(biāo)信息反響系統(tǒng)，怎樣監(jiān)控指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的真實性和可靠性？9、計件工資核算與技術(shù)技能怎樣結(jié)合，如何在實施計件工資時，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、搞革新、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)？10、如何解決老工人不愿意帶徒弟，不愿意傳授生產(chǎn)技術(shù)的問題；如何解決這些問題，本人經(jīng)過近半年多的摸索、探討，初步歸納、總結(jié)出一套比較切合企業(yè)實際的操作方案。這套方案將包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)績效考核培訓(xùn)課程大綱;企業(yè)部門職能與崗位職責(zé)手冊;生產(chǎn)工人計件工資實施方案;管理人員計時工資實施方案;績效考核管理與員工獎懲制度;績效考核操作方案;績效考核運作表單體系等。通過這次系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、研討，我們深深地感到：在企業(yè)實施績效考核的過程中，實現(xiàn)企業(yè)老板與管理層的有效溝通，在績效考核的目的、方法、制度方面達(dá)成共識是績效考核能否有效貫徹，能