2023年項目經理工作計劃標準版（五篇）

第4頁共4頁2023年項目經理工作計劃標準版“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，____年的工作即將結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。____工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將____年一年來的工作情況做以下匯報：一、____年度工作總結（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。（二）嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。（三）合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。（四）嚴細成本管理，提高工程效益效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。（五）安全與現場文明施工管理安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，____項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。2023年項目經理工作計劃標準版（二）（一）保安全方面：1、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均達到____%。2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違反勞動紀律造成人身和生產設備事故的，按照制度嚴格考核。3、確定合理的電網接線方式，按照責任劃分區(qū)域精心維護網絡，根據電網系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定，確保保護投入率____%，動作率____%。4、對供汽系統(tǒng)加強巡視，定期對管壁進行測厚，供汽參數在額定范圍內，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預案，確保供汽管道安全暢通。5、全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電源供電，運行中保證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。6、加強設備管理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本著“應修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現場清。7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。8、加強特種設備管理，做到專人維護、專人使用，安全附件投入率____%，人員持證上崗率____%，人員培訓合格率____%。二、保供應方面：為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：1、按照公司下達的生產計劃，保額完成供汽____萬噸，并且參數滿足用戶需求。2、加強機組運行維護、調整，保額完成發(fā)電____億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內，杜絕出現人為因素造成的斷電事故。3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協調，最大程度滿足用水需求。4、首先保證機組的安全、穩(wěn)定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經濟效益，____年力爭循環(huán)水供熱面積達到____萬平方，收入____萬元。5、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務的工作，保證水、汽、電的供應。定期召開共享服務協調會議，根據不同的服務項目和價格適時地做出相應的調整和修改。定期與各服務部門和處室加強溝通與協商，對反映的意見和問題積極協調，理順各方的關系，營造更加氛圍，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展，由于水電汽的價格調整____將新增服務費____余萬元。6、吸取第一臺____萬機組的經驗教訓，全面做好第二臺____萬機組的籌建工作，力爭____年____月底發(fā)電運行，確保總公司#24機的用汽用電負荷。7、煤炭采購方面，進一步加強同礦方溝通聯系，增進感情，充分把握當地市場，穩(wěn)定貨源供應，預計____年采購____萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質好、價低的實際情況，計劃多采購外地煤，確保運輸、煤質合格，同時達到合同兌現率____%。三、降成本方面：為提高生產效益，確保____年利稅____億元，從以下幾個方面工作做起：1、在煤質配比上，根據不同的爐型配備不同的煤質，加上各種煤質的不同，廠部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執(zhí)行，相關專業(yè)在運行上作出相應的調整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。2、優(yōu)化機組負荷匹配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調整發(fā)電機組設備，進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數，提高機組的運行效率，保持最經濟、最安全。3、加強與調度處聯系，合理安排刷車計劃，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現象，并盡量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會，對設備進行消缺。4、針對城市供熱面積增大，現有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現狀，計劃____年____月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，提高供熱能力。5、加強員工培訓，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率達到____%，合格率____%，優(yōu)秀率____%以上。6、按檢修計劃對設備檢修維護、保養(yǎng)，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非計劃停運。7、完善各項生產考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設備缺陷消除不徹底翻工形象。2023年項目經理工作計劃標準版（三）一、進一步提高認識，明確職責，上下聯動，迅速把創(chuàng)建工作推向高潮。廉政文化示范點創(chuàng)建工作是我處今年黨風廉政建設工作的重中之重，創(chuàng)建工作能否按創(chuàng)建標準及《實施意見》順利推進，是對全處干部職工尤其是重點創(chuàng)建單位-繞越管理部全體人員的“管理水平和執(zhí)行力”的直接檢驗，也是不斷打造我處“開路先鋒隊”品牌，實現“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”目標的重要保證。全處干部職工必須進一步提高對創(chuàng)建工作重要意義的認識，按《實施意見》的布置和要求，切實履行相關工作職責。處有關職能部門應與繞越管理部緊密配合，相互協助，按《實施意見》和本計劃的安排，迅速把創(chuàng)建工作推向高潮，努力爭取創(chuàng)建工作“達標建成”。為確保創(chuàng)建工作沖刺階段各項工作有序有效的完成，特成立“創(chuàng)建廉政文化示范點沖刺階段工作”領導小組，具體如下：二、工作方法以凸顯“開路先鋒隊”品牌為契合面，以單位文化與廉政文化的融合為切入點，主要在“五個結合”方面加以完善和提煉。即：1、我處面上指導與繞越管理部具體開展的結合;2、繞越管理部工作延伸與監(jiān)理、施工單位相關工作的結合;3、常規(guī)動作、集體活動與創(chuàng)新工作、亮點特點的結合;4、多種形式與豐富內容的結合;5、一定投入與利用資源的結合。三、重點工作安排1、召開創(chuàng)建廉政文化示范點工作推進座談會，主要聽取繞越管理部創(chuàng)建工作的開展情況及下一步工作打算，聽取市派駐紀檢組的意見和建議，提出下一步推進工作的內容和要求。此項工作由政工科負責____月____日完成。2、與金戈實業(yè)公司一道對提升繞越管理部廉政文化氛圍的硬件條件進行磋商，實地調研，介紹相關情況，達成由金戈實業(yè)公司策劃部分工作的意向。此項工作____月____日由政工科負責完成。3、進一步梳理相關工作，在現階段工作和下一步工作打算及金戈實業(yè)公司初步策劃意見的基礎上，制定《深入推進廉政文化示范點創(chuàng)建工作實施計劃》。此項工作____月____日由政工科負責完成。4、完成“三個一”，為申報工作做好準備。一是完成一篇繞越管理部創(chuàng)建廉政文化示范點工作報告。此項工作____月____日前由繞越管理部負責完成。二是完成一部全面反映繞越管理部（繞越工程）創(chuàng)建廉政文化建設示范點工作的錄像片。片長約____分鐘左右，由金戈實業(yè)公司在收集素材的基礎上，于____月____日前完成送審腳本，____月____日前完成送審樣片，____月____日前正式完成。此項工作應以繞越管理部為重點，各部門配合，于____月____日前完成材料（素材）提供工作。三是完成一部匯報演示多媒體，完成責任單位、時間及提供材料（素材）的相關部門同前述。5、廉政文化環(huán)境布置及渲染。①由金戈實業(yè)公司于____月____日前完成并送審廉政文化環(huán)境布置設計方案;一俟辦公會通過，確保____個有效工作日內完成。②由繞越管理部制定內務（辦公、生活區(qū)域）整治方案并實施，于____月____日前完成。③制作宣傳展板，布置宣傳欄，____月____日前由繞越管理部與金戈實業(yè)公司共同負責完成。（宣傳展板的內容及尺寸、數量應先報領導小組審批后實施）④文體活動場所（室）的建設和完善，____月____日前由繞越管理部負責完成。6、建立黨員活動室（書報刊閱覽室）。處機關與繞越管理部利用現有辦公條件，各自分別建立黨員活動室（書報刊閱覽室，即一室兩用），由處政工科負責新購一批與廉政文化相關書刊，由處辦公室負責購置適用耐用報架書櫥，此項工作于____月____日前完成。2023年項目經理工作計劃標準版（四）（一）保安全方面：1、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均達到____%。2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違反勞動紀律造成人身和生產設備事故的，按照制度嚴格考核。3、確定合理的電網接線方式，按照責任劃分區(qū)域精心維護網絡，根據電網系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定，確保保護投入率____%，動作率____%。4、對供汽系統(tǒng)加強巡視，定期對管壁進行測厚，供汽參數在額定范圍內，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預案，確保供汽管道安全暢通。5、全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電源供電，運行中保證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。6、加強設備管理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本著“應修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現場清。7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。8、加強特種設備管理，做到專人維護、專人使用，安全附件投入率____%，人員持證上崗率____%，人員培訓合格率____%。二、保供應方面：為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：1、按照公司下達的生產計劃，保額完成供汽____萬噸，并且參數滿足用戶需求。2、加強機組運行維護、調整，保額完成發(fā)電____億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內，杜絕出現人為因素造成的斷電事故。3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協調，最大程度滿足用水需求。4、首先保證機組的安全、穩(wěn)定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經濟效益，____年力爭循環(huán)水供熱面積達到____萬平方，收入____萬元。5、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務的工作，保證水、汽、電的供應。定期召開共享服務協調會議，根據不同的服務項目和價格適時地做出相應的調整和修改。定期與各服務部門和處室加強溝通與協商，對反映的意見和問題積極協調，理順各方的關系，營造更加氛圍，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展，由于水電汽的價格調整____將新增服務費____余萬元。6、吸取第一臺____萬機組的經驗教訓，全面做好第二臺____萬機組的籌建工作，力爭____年____月底發(fā)電運行，確?？偣?24機的用汽用電負荷。7、煤炭采購方面，進一步加強同礦方溝通聯系，增進感情，充分把握當地市場，穩(wěn)定貨源供應，預計____年采購____萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質好、價低的實際情況，計劃多采購外地煤，確保運輸、煤質合格，同時達到合同兌現率____%。三、降成本方面：為提高生產效益，確保____年利稅____億元，從以下幾個方面工作做起：1、在煤質配比上，根據不同的爐型配備不同的煤質，加上各種煤質的不同，廠部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執(zhí)行，相關專業(yè)在運行上作出相應的調整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。2、優(yōu)化機組負荷匹配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調整發(fā)電機組設備，進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數，提高機組的運行效率，保持最經濟、最安全。3、加強與調度處聯系，合理安排刷車計劃，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現象，并盡量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會，對設備進行消缺。4、針對城市供熱面積增大，現有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現狀，計劃____年____月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，提高供熱能力。5、加強員工培訓，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率達到____%，合格率____%，優(yōu)秀率工程項目經理工作計劃以上。6、按檢修計劃對設備檢修維護、保養(yǎng)，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非計劃停運。7、完善各項生產考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設備缺陷消除不徹底翻工形象。2023年項目經理工作計劃標準版（五）____年差不多已經過去____個月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結過去的經驗，聯系項目的實際基礎上，特制定以下計劃：一、提高與人溝通能力在項目施工過程中，經常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施