質量安全文明施工及環(huán)境保護創(chuàng)優(yōu)達標實施細則

質量、安全、文明施工及環(huán)境保護創(chuàng)優(yōu)達標實施細則一、質量創(chuàng)優(yōu)達標實施規(guī)則細則（一）質量管理機構工作內容1、一中心：以確保文明工程為中心，在抓好本項目工程的基礎上，爭創(chuàng)經濟和社會效益雙豐收。2、二重點：在全面控制的基礎上，一是重點提防的施工，二是重點水水閘的施工，在合同工期內保質按期完成工程。3、三協(xié)調：為確保工程任務的順利實施，避免人為的不利因素干擾，須協(xié)調好各方面的關系，一是內部各作業(yè)點、面的關系，二是同業(yè)主、設計、監(jiān)理各部門之間的關系，三是與當地政府、電力、供水、物資等部門以及當地群眾的友好協(xié)作聯(lián)系，建立良好的社會環(huán)境。4、四控制：即安全控制，質量控制，工期控制和成本控制。5、在運用項目法管理實施本項目工程當中，建立健全五種機制，即被授權人全面負責制、項目目標責任制，竟爭激勵制，工程自檢與工程監(jiān)理制和質量一票否決制。6、六方法：在本項目工程實施的全過程中以及建筑產品售后回訪服務中，采用相應的技術手段與方法：采用計算機網絡計劃技術;進一步推行全面質量管理；積極推廣與運用四新成果；貫徹ISO92標準；成立專家咨詢組，及時有效解決工程技術問題；先試驗，后示范，推行施工現場程序化，規(guī)范化，標準化。（二）施工技術準備1、內業(yè)技術準備審核施工圖紙和規(guī)范，編寫審核報告；編寫實施性施工組織設計；編寫各種針對性的保證措施；結合工程特點，編寫技術管理辦法和實施細則；備齊必要的參考資料；根據合同條款、技術規(guī)范的規(guī)定與要求，對各種臨時設施進行符合性數據的采集；按照招標合同文件要求，提供給業(yè)主或監(jiān)理工程師的其它資料。2、外業(yè)技術準備現場詳細調查與地質勘探；現場樁點交接埋設與復測；各種儀器設備的調查與合格性測試分析并編寫試驗報告；施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術數據。3、測量試驗技術準備根據本工程的特點和招標文件要求，在現場配置測量隊和試驗室，以滿足施工的需要；測量組選擇專業(yè)技術能力強，有豐富經驗的測試人員到本項目任職，確保施工放樣準確無誤；試驗室由試驗工程師，試驗員等組成，配置足夠的試驗儀器。試驗人員執(zhí)行值班作業(yè)，確保原材料進場控制和施工中各項試驗檢測工作及時正常進行；按監(jiān)理工程師要求進行全線復測工作，并將復測資料報監(jiān)理工程師核批；試驗室技術規(guī)范和監(jiān)理工程師要求開始原材料取樣試驗工作。（三）施工現場準備1、項目部組織人員進行現場調查，進行臨時工程的布置，并對臨時工程周邊進行圍蔽。2、測量控制點和水準點的導線加密，引入和復測工作并交監(jiān)理工程師審核。3、環(huán)保和消防安全在臨時設施方面應充分考慮，設置垃圾場地，處理池，合理配備消防設備。（四）機械、機具材料設備準備機械設備和機具材料是項目工程保質保量，合格高效順利完工的根本所在。自有設備進場前必須經過嚴格的維修保養(yǎng)，設備完好率達到1%。所有設備材料數量必須滿足本項目工程在質量、進度、安全等方面能進行正常的施工作業(yè)。（五）施工技術管理1、制定技術管理制度，使技術管理達到控制標準化，資料規(guī)范化，管理制度化。2、施工前認真核對設計文件和資料，對水文、地質、氣象認真進行調查，詳細周密地編制實施性施工組織設計。3、對一線施工人員做好技術交底，對重難點工程下發(fā)作業(yè)指導書。施工前對工人進行技術培訓。4、做好交樁復測定位工作。5、做好地材的試驗和砼配合比的設計工作。要嚴格試驗檢測工作，切實把好試驗關，做到材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。6、對隱蔽工程經監(jiān)理工程師檢查后方可進行下道工序施工，施工中及時收集各種原始資料并進行分析整理。7、推廣新技術、新工藝、新材料，組織好施工生產。施工中開展科研活動，對技術含量高的工程進行實驗。8、認真貫徹ISO92系列標準，建立完整的技術管理體系。9、保管好有關工程進度、質量檢驗、隱蔽工程檢查、試驗報告等所有影響工程因素的原始記錄和照片。10、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主要求認真編制完整的工程竣工文件。（六）采用新工藝、新施工方法等技術，實現創(chuàng)優(yōu)目標為保證按期合格完成本工程，在施工中我們積極推廣應用新材料、新技術、新工藝，以加快工程進度，提高工程質量，降低工程成本。我單位決定在本工程中應用如下“四新”技術：1、高效鋼筋的應用現澆平板板筋采用冷軋帶肋鋼筋，代替常規(guī)使用的1級圓鋼，可提高鋼筋的強度且節(jié)約鋼筋，降低造價。2、預拌砼泵送應用技術本工程基礎、主體結構擬全部采用預拌泵送砼。3、粗直鋼筋連接技術的應用采用粗直鋼筋連接新技術（如閃光對焊、電渣壓力焊連接等）節(jié)約鋼筋用量，降低工程成本，同時加快工程進度，保證工程質量。4、混凝土養(yǎng)護劑的應用混凝土結構的養(yǎng)護好壞，直接影響到混凝土的強度發(fā)展狀況，結構的安全度，故在本工程中準備使用砼養(yǎng)護劑。操作程序：拆膜-砼表面養(yǎng)護澆水-涂刷養(yǎng)護劑本工程使用養(yǎng)護劑的范圍：墻、柱、梁、板，拆模后涂刷在砼表面。5、MTA砂漿外加劑的使用在砌塊和裝飾抹灰漿中摻入一定比例的MTA砂漿外加劑，可代替砂漿中的全部石灰，且和易性顯著提高，抗壓、抗?jié)B效果明顯增強，節(jié)約成本顯著，且便于施工操作。6、混凝土薄膜養(yǎng)生劑閘室及翼墻立面砼養(yǎng)護采用噴養(yǎng)護液，無毒無味、操作方便，保水效果好，能降低混凝土養(yǎng)護費用，改善養(yǎng)護條件等優(yōu)點。采用噴涂成膜，8小時保水率達90%以上。二、安全創(chuàng)優(yōu)達標實施規(guī)則細則（一）安全生產管理總則嚴把入場教育關，建立作業(yè)人員“三級安全教育”檔案。進場作業(yè)人員必須經過入場教育，熟悉施工現場，熟悉本工程施工特點，熟悉本工種的安全操作規(guī)程和項目有尖安全管理規(guī)定，使其提高安全技能，增強安全意識，減少人的不安全因素。現場管理人員明確各自的安全職責，即管生產必須管安全，工長作為本工種安全生產直接責任人，對本工種的安全生產負直接責任,安全監(jiān)理員對現場安全生產負監(jiān)督責任。每次單項作業(yè)前，各工長應根據工作環(huán)境及工序的施工特點，對班組進行有針對性的安全技術交底，并督促班組落實。工長的書面安全技術交底應在作業(yè)開始前交質安組一份，便于質安組安排組員作出有重點的監(jiān)督檢查，避免工作的盲目性。班組應將安全技術交底完整及時地傳達給工人，并根據工人的技術和身體狀況安排作業(yè)。安全管理人員、工長和班組長在施工過程中應經常進行檢查，對危險性較大的施工部位做重點檢查，發(fā)現問題必須暫停施工，并及時處理，或報項目領導安排其它有關管理人員安排整改，嚴禁冒險作業(yè)。管理人員違章指揮，執(zhí)行者有權拒絕，強令工人冒險作業(yè)的，一經發(fā)現，將重處理。在施工過程中發(fā)現存在對自己有危害的不安全因素，任何人均有權拒絕繼續(xù)作業(yè)，并向工長或安全管理人員報告，要求解決；任何管理人員均有義務協(xié)助工人搞好安全生產而不得以不歸自己管轄為理由推脫。堅持班組安全活動制。班組進行班前安全活動主要是對前段時間本班組安全生產情況的總結及下階段要注意問題的提醒，活動要力求結合實際，講求實效?；顒右袝嬗涗洠阌诓殚?。（二）現場管理人員安全管理職責分解項目經理作為工程的安全生產第一責任人，對工程施工過程中的安全生產要領導責任。負責貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；結合工程特點及施工全過程情況，組織制定本項目安全生產管理辦法，并監(jiān)督實施項目經理安全生產責任制規(guī)定的職責。安全監(jiān)理員作為安全生產的監(jiān)督者，應作好安全生產的宣傳教育和管理，貫徹執(zhí)行有關勞動保護法規(guī)；總結推廣安全管理的先時經驗;深入施工現場了解安全生產情況；參與審查施工方案和編制安全技術措施計劃；參與對新工人、老工人的安全教育和考核；督促工長對工人作好安全交底；巡視現場，及時發(fā)現隱患，對責任人發(fā)出整改通知書并督促整改；進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，增加事故的調查和處理。工長作為施工隊安全生產直接責任人，對工人的安全生產負直接責任，對參與施工的工人進行安全技術交底工作，督促班組在施工過程中正確使用個人防護用品，正確使用電動工具；教育班組及時恢復安全防護，保證防護有關班組的安全生產情況，組織班組進行班組安全活動；解決班組在工作中遇到的問題；督促班組按照交底要求采用正確的方式施工并作好工完場清。安全員作為綜合隊安全生產直接責任人，負責對參與施工的工人進行交底工作，督促班組在施工過程中正確使用個人防護用品，及時恢復安全防護有效；檢查班組的安全生產情況，組織班組進行班組安全活動；督促班組正確使用機械和電器；解決班組在工作中遇到的安全方面的問題；督促班組作好工完場清，防止發(fā)生高空墜物。機械管理員作為機電隊安全生產直接責任人，對管轄范圍內的各工種工人的安全生產及本工程的所有機械、施工用電的安全負直接責任。負責對參與主體施工的機電隊進行安全技術交底工作，督促班組在施工過程中正確使用個人防護用品；檢查班組的安全生產情況，組織班組進行班組安全活動；解決班級在工作中遇到的安全問題；督促班組加強對設備的檢修保養(yǎng)工作，保證本工程的各種大小型機械、電動工具運轉正常。（三）安全管理獎罰勵規(guī)定1、對發(fā)現重大事故隱患并及時報告和采取有效措施，避免重大傷亡事故的有功人員按公司規(guī)定進行獎勵。2、勞動保護、安全生產上有新發(fā)明或提出合理建議者按規(guī)定獎勵。3、質安組每月對項目所管理的施工班組進行一次安全生產考評，對違章次數最多，發(fā)生未遂事故最多的班組進行處罰；對安全生產工作做得好的班組則給予相應的獎勵。（四）安全管理處罰條例1、進入現場作業(yè)的工人必須經過安全教育，懂得必須的安全知識，熟悉現場的安全管理規(guī)定并服從現場任何管理人員的管理，遵守項目各項制度，否則，對責任班組按公司規(guī)定進行處罰。2、進入施工現場必須按照要求戴好安全帽，不得用安全帽舀水及作凳用?，F場人員嚴格按照公司要求使用不同顏色的安全帽：項目經理為紅色，普通管理人員為白色，質檢、安全管理人員為蘭色，工人為黃色；一線各班組的安全帽實行統(tǒng)一編號，安全帽編號與本人施工證編號統(tǒng)一，不允許混戴，以方便管理；工人進出場安全帽更換必須報項目勞資和質安全組，出現違章或違反安全規(guī)定按照安全帽所在班組進行處罰。3、上班時間嚴禁赤腳、嚴禁穿拖鞋，進入現場嚴禁穿高跟鞋和硬底滑鞋，違者按公司規(guī)定進行處罰。5、高處與低處的材料轉運必須傳遞進行，嚴禁拋擲。6、現場的安全防護設施不經允許嚴禁拆除或破壞，違者按公司規(guī)定進行處罰；若確因施工需要經有關管理人員同意，可以拆除某些防護設施，但在使用完畢后必須及時恢復，否則對施工班組罰款。7、現場電箱應編號，并按一機一閘漏電配置，注明該電箱責任人。值班電工必須按時上班，并認真巡視現場，發(fā)現問題及時整改。值班電工要保證責任范圍內各電箱整潔，漏電保護裝置正常，發(fā)生跳閘，必須查明原因，嚴禁盲目合閘，以免釀成事故；閘刀、插座完整，熔斷絲型號正確；從電箱引出線必須整齊清晰，布線距離最短，多余的電線必須收卷好。電箱中配置的漏電保護開關等出現問題，對責任電工按公司規(guī)定進行處罰。8、現場用電接線必須在電工進行（有完整插頭的除外），任何人不得私自接線，電工無故不為班組接線而讓班組自行接線，用電班組可以向工長及安全管理人員投訴，項目將對值班電工從重處罰；用電班組必須用竹、木等絕緣物將電線架空，不準隨地拖拉。對未架空有線路電工有權拒絕接通電源。9、電氣焊作業(yè)時必須隨身攜帶滅火器材，清理作業(yè)現場的可燃物，作好防止火花飛濺措施，確保無火災危險方能開始操作，否則按公司規(guī)定進行處罰，發(fā)生事故的要承擔一切事故后果。10、氣割過程中，氧氣和乙炔瓶距離不得小于5米，乙炔距離明火不得小于10米；氧氣瓶必須配備減壓閥才能使用，乙炔瓶還必須配備有阻火閥且不允許倒臥，違反規(guī)定，視情節(jié)處以罰款。夏季進行室外氣割作業(yè)時，氣瓶還必須預防曝曬措施；氧氣不得露天存放，兩種氣瓶不得同庫混存。19、各工種應嚴格按照本工種的安全操作規(guī)程及工長的書面安全技術交底進行作業(yè)，違反規(guī)定按公司規(guī)定進行處罰。工長對在危險性較大部位進行的作業(yè)只作頭交底而不作書面安全技術交底，又不能根據現場實際情況協(xié)助班組作好防護工作的按公司規(guī)定處罰；安排工作卻不對班組作任何技術交底的，對責任工長按公司規(guī)定進行處罰。20、各班組應積極開展班前安全活動，并認真作好活動記錄，班前活動家記錄每天月任務單簽字時交質安組審查。班前安全活動每月至少進行四次，不按要求進行班前活動記錄或活動無記錄或記錄敷衍了事的，應予處罰。21、實行安全生產一票否決制度。工長及各施工班組長在管質量及進度的同時必須管安全，安全生產情況與工長月度獎金掛鉤。22、有關管理人員應按時參加每周的安全檢查及安全例會，對存在的問題必須督促班組積極整改。23、對質安組發(fā)出的隱患整改通知單，任何人不得以任何理由拒絕簽收。整改確有困難或存在異議的，可在簽收后在通知單上注明，由質安組請項目領導裁決；拒絕簽收整改通知單或接到整改通知單而逾期未能完成整改的，對相關責任人按公司規(guī)定進行處罰。24、一個星期內重復違章者，從第二次開始處罰加倍。25、對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進行恐嚇或打擊報復者清理出場。26、檢舉揭發(fā)違章行為的，按公司規(guī)定進行獎勵（已經注明獎勵金額以外另行嘉獎）。以上有關獎罰規(guī)定未詳之處，可參照公司部門有關文件或視事實處理；以上獎罰數額只作為參考，可根據具體情況考慮報項目領導批準執(zhí)行；所罰得款項作為項目安全獎勵基金。三、文明施工達標實施規(guī)則細則1、施工現場管理⑴臨時用地應當依法辦理有關報批手續(xù)，先批后用。⑵場地布置嚴格按平面布置圖實施，施工現場內所有物品嚴格按圖定位，做到圖物相吻。⑶工地圍蔽：根據施工現場實際需要和環(huán)境保護要求，采取隔離網，隔離水溝或隔離圍墻等措施進行與外界隔離圍蔽施工。⑷臨時設施臨時設施的布置應方便生產和生活，盡量少占用地，臨時設施應符合消防安全和工地衛(wèi)生的規(guī)定，生活區(qū)與施工區(qū)要有明確劃分。臨時運輸便道和道路施工中要重視其維修和保養(yǎng)，路面不得有坑洼積水，應保持平順暢通。干燥時要灑水養(yǎng)護，防止揚塵。生產根據儲存的物資、安放的機械而定，應能確保安全為準則。臨時給排水由當地給水管道提供接，輸水管道應能保證供水安全。布置管道時，應全面規(guī)劃，線路最短，干擾最少，所有給水設施均不得滲漏。施工現場設連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，溝池成網，以利排水。排水坡度不小于1%，排水溝截面滿足流量，排水溝采用磚砌，流水面采用水泥砂漿抹面。臨時用電總量在50KW以上者，應編制臨時用電施工組織設計，確定電源進線，總配電箱，分配電箱的位置及線路方向。制定安全用電技術措施和電氣防火措施。臨時用電施工時應嚴格按此實施。夜間施工的場所，作業(yè)廠房、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍、廁所等應設一般照明、局部照明或混合照明。各特殊施工作業(yè)面必須設有自備電源的應急照明。工地照明要保持亮度充足。2、施工秩序管理⑴工程開工前，項目部應根據施工合同和投標承諾，編制實施性施工組織設計。⑵工程開工實行開工報告制度，各分項工程開工實行內部審核制度。⑶施工階段實施計劃管理，按計劃組織施工，對工程進行全面控制。收集信息，及時發(fā)現并解決問題，使施工生產按原計劃有序進行。⑷認真實施分項、分部、單位工程檢驗評定活動。上道工序不合格，下道工序不準開工。⑸認真貫徹實施隱蔽工程簽證制度，對“關鍵工序”、“特殊工序”施工時應落實擬定的措施并加強控制，同時質檢工程師要跟班監(jiān)督、檢查、指導否則不允許施工。⑹認真按上級主管部門和監(jiān)理部門的有關技術規(guī)定和制度組織施工，杜絕違章指揮和操作，確保工程質量。3、工地衛(wèi)生管理⑴工地建筑垃圾應隨時清理，保持場內整潔。⑵生活區(qū)內水溝應專人定時清掃，確保暢通。路面整潔。⑶生活區(qū)內要根據人員情況，設置廁所及沐浴室，每天有專人值班。⑷工地食堂要有合格的可供食用清水源，有暢通的排水設施。地面應作硬化處理，食堂內要有消毒、滅蠅、防塵、防腐措施。⑸確保職工身體健康，防止食物中毒。食堂要經常保持清潔衛(wèi)生，并有專人進行不定期的檢查。⑹現場及生活區(qū)內有充足的開水供應，嚴禁飲用生水。做好防暑降溫工作，在高溫作業(yè)時除確保工地現場開水供應外，還應因地制宜增加鹽水及消暑飲用品。四、環(huán)境保護達標實施細則隨著全社會文明程度的不斷提高，環(huán)境保護工作越來越被人們重視，不管是政府部門還是主管部門都相應的成立環(huán)境保護組織機構，國家把環(huán)境保護工作也列為一項“基本國策”，出臺了一些環(huán)境保護的方針、政策、法令、法規(guī)，并立專業(yè)的環(huán)保監(jiān)督檢查機構。作好環(huán)境保護工作是企業(yè)非常重要的課題。為此，必須要從施工現場的環(huán)境衛(wèi)生管理入手，治理各項污染，以確?！盎緡摺钡捻樌麑嵤＃ㄒ唬┪奈锉Ｗo1、在施工時如發(fā)現古墓或其他古跡，不得移動和收藏，立即采取嚴密的保護措施保護好現場，防止文物流失，并停止作業(yè)，將有關情況報告監(jiān)理工程師及當地文物保護部門。在主管部門未結束處理前，不得重新進行作業(yè)。2、土方工程以及其他需要借土、棄土時，對現有的或規(guī)劃的保護文物遺址，采取避讓的原則進行地點的選擇。（二）防止水土流失和廢料廢方處理1、防水排水（1）在施工期間始終保持工地的良好的排水狀態(tài)，修建必要的臨時排水渠道，并與永久性排水設施相連接，且不得引起淤積和沖刷。（2）雨季填筑路堤時，要隨挖、隨運、隨填、隨壓實，依次進行;每層表面筑成適當的橫坡，確保不積水，并及時做好臨時泄水槽。2、沖刷與淤積（1）施工現場所占用的土地或臨時使用的土地不得受到沖刷。（2）從本工程施工中開挖的土石材料，不得對河流、水道、灌溉或排水系統(tǒng)產生淤積或堵塞。（3）施工中的臨時排水系統(tǒng)，能最大限度地減少水土流失及對水文狀態(tài)的改變。（4）未經監(jiān)理工程師的事先書面同意，不得干擾河道、水道或現有灌溉或排水系統(tǒng)的自然流動，以免導致沖刷與淤積的發(fā)生。3、廢料廢方的處理（1）清理場地的廢料和土方