2023年人力資源公司工資制度方案

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篇1:人力資源公司工資制度方案

公司工資制度方案

第一章總則

第一條

根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

其次章指導思想的原則

其次條

根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條

結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資安排制度。

第四條

以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工酬勞，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條

構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工樂觀性的激勵機制。

第三章年薪制

第六條

適用范圍。

1.公司董事長、總經(jīng)理;

2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會打算。

第七條

工資模式。

公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤提成比例)

1.基薪按月預發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支付;

2.提成薪水，在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。

第八條

實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。

第九條

年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、平安等指標掛鉤，進行綜合評價。

第十條

年薪制須由董事會特地作出實施細則。

第四章正式員工工資制

第十一條

適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的全部員工。

第十二條

工資模式。采納結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

1.基礎工資。

參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴?、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%)。

2.崗位工資。

(1)依據(jù)職務凹凸、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;

(2)公司崗位工資分為

(如5類18級)的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%(如20%～30%)。

3.工齡工資。

(1)按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2)年功工資依據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡;

(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金(效益工資)。

(1)依據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特別業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;

(3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂;

(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表;

(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;

(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條

關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

(1)公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準;

(2)依據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。

員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級;

3.員工崗位工資變更。

依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

第十四條

關(guān)于獎金。

1.獎金的核定程序。

(1)由財務部向人事部供應各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);

(2)由行政部向人事部供應各部門員工的出勤和崗位職責履行狀況記錄;

(3)人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;

(4)考核結(jié)果和獎金方案經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條

關(guān)于工齡工資。

1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資;

2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條

其他留意事項。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理方法，打算工資的扣除;

2.各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理方法，打算工資的扣除;

3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額;

4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理方法，計入工資總額;

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級;

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成果卓著的特別貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章非正式員工工資制

第十七條

適用范圍：

訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十八條

工資模式：

簡潔等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條

人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

其次十條

非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章退休工資制

其次十一條

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公司員工在退休后依據(jù)公司退休退職管理方法發(fā)放員工退休工資。

其次十二條

公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價補助金。

第七章附則

其次十三條

公司每月支薪日為==日。

其次十四條

公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

其次十五條

公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

其次十六條

公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

其次十七條

以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

其次十八條

本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。

篇2:管道工程農(nóng)夫工工資發(fā)放應急預案

普東中心社區(qū)西部污水處理廠管道配套工程

農(nóng)夫工工資發(fā)放應急預案

編制：

審核：

批準：

青島海德路橋工程股份有限公司

一、編制原則

為了樂觀穩(wěn)妥的處理好因拖欠克扣勞動者工資引發(fā)的突發(fā)大事，切實維護勞動者和用人單位的合法權(quán)益，維護社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟進展，依據(jù)《勞動保障監(jiān)察條例》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本項目實際，制定本預案。

堅持預防為主，糾防結(jié)合，在公司經(jīng)理的領導下，各有關(guān)部門"快速反應，趕赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)協(xié)作，掌握局面，妥當處理'，做到早發(fā)覺、早報告、早掌握、早解決，防止沖突激化和事態(tài)擴大，盡快恢復生產(chǎn)、生活和社會秩序，削減或避開經(jīng)濟損失和不良影響，確保社會政治穩(wěn)定。

二、適用范圍

本預案適用于普東中心社區(qū)西部污水處理廠管道配套工程項目部拖欠克扣工人工資引發(fā)的突發(fā)大事的應急響應，包括：1、集體*、罷工、停工、怠工大事；2、圍堵黨政機關(guān)、交通要道大事；3、群毆、致人重傷或死亡大事；4、自殺、自殘等惡性大事；5、造成勞動者生活困難、危險人民生命財產(chǎn)平安、影響社會穩(wěn)定的大事；6、其他因拖欠克扣勞動者工資引發(fā)的突發(fā)大事等。

三、組織體系及相關(guān)機構(gòu)職責

1、項目應急組織機構(gòu)

（1）普東中心社區(qū)西部污水處理廠管道配套工程項目部成立解決拖欠克扣勞動者工資突發(fā)大事應急處理工作協(xié)調(diào)小組。小組組長由項目經(jīng)理孫成山擔當，副組長呂同占，成員由平安員劉煙臺、質(zhì)檢員李振忠、施工員侯現(xiàn)真等組成。

（2）小組設應急處理辦公室，辦公室設在項目部會議室。必要時，小組成員在應急處理辦公室統(tǒng)一辦公，協(xié)調(diào)處理拖欠克扣勞動者工資突發(fā)大事。

（3）應急處理小組工作職責：全面負責拖欠克扣勞動者工資突發(fā)大事的應急處理。

（4）拖欠克扣勞動者工資突發(fā)大事發(fā)生后，應急處理小組應準時到現(xiàn)場進行應急處理。

項目經(jīng)理：負責調(diào)查核實欠薪及數(shù)額，馬上進行處理。

項目總工：負責*接待工作，做好勞動者的思想宣揚工作，穩(wěn)定勞動者心情，防止事態(tài)擴大。

平安員：負責維持現(xiàn)場秩序，預防、制止違法犯罪行為。

項目經(jīng)理：負責召集各勞務單位相關(guān)負責人到場，幫助調(diào)查核實，責成支付民工工資。

2、項目部應急小組職責

1、項目經(jīng)理是項目部處理突發(fā)大事的第一責任人。

2、項目部平安員應把握工程、勞務工作量和勞務費的結(jié)算、支付狀況，還應根據(jù)"實名制'管理工作要求，將本項目部全部施工隊伍的人員花名冊、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資發(fā)放表按規(guī)定要求仔細收集，歸檔備案。要仔細觀看本項目外施人員的思想動態(tài)和特別狀況，仔細做好思想政治工作，對有沖突激化趨勢的大事，應按組織體系準時匯報，準時化解沖突，防止沖突升級，不得忽視、隱瞞有沖突激化趨勢的大事發(fā)生。消失應急前兆時，由項目部人員出面調(diào)解處理，并保持與應急指揮小組的聯(lián)系，隨時匯報事態(tài)進展。進入應急狀態(tài)緊急階段時，項目經(jīng)理必需在現(xiàn)場指揮工作，組織項目部應急小組進行溝通，負責通過各種方式解決糾紛。

四、應急響應和處置程序

1、信息報告：發(fā)生拖欠克扣工資大事后，應當在1小時內(nèi)上報處理小組，重特大大事應在20分鐘內(nèi)報告公司。

報告內(nèi)容為：1.突發(fā)大事發(fā)生的基本狀況，包括大事、地點、規(guī)模、涉及人員、破壞程度等狀況。2.突發(fā)大事的起因分析、性質(zhì)推斷和影響程度猜測。3.已做工作和實行的措施及處理狀況。4.公眾及媒體等方面的反映。5.其他已把握的狀況。

2、啟動預案：拖欠克扣民工工資突發(fā)大事發(fā)生后，應急小組要在20分鐘內(nèi)作出初步推斷，下令啟動應急預案。

3、應急小組負責欠薪突發(fā)大事信息對外統(tǒng)一發(fā)布工作。突發(fā)大事發(fā)生后，要準時發(fā)布精確?????、權(quán)威的信息，正確引導社會輿論。

五、后期處置

拖欠克扣民工工資突發(fā)大事發(fā)生后，應急小組應做好預案的后期處置、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，盡快恢復生產(chǎn)秩序，完善勞動用工管理，準時向公司報告后期處置工作進展狀況。

六、其他事項

1、拖欠克扣勞動者工資突發(fā)大事結(jié)束后，應急小組要組織相關(guān)人員對大事進行分析，評估大事后果，總結(jié)閱歷教訓，進一步鞏固成果，防止大事反彈，并對大事處理狀況進行通報。

2、應急小組在大事結(jié)束后2個工作日內(nèi)向公司提交處置報告。內(nèi)容包括：發(fā)生突發(fā)大事單位的基本狀況、導致突發(fā)大事的緣由、事態(tài)進展趨勢、處理經(jīng)過、處理結(jié)果、社會影響評估等。

3、項目部應建立欠薪應急保障資金制度，用于欠薪突發(fā)大事應急處理。

農(nóng)夫工工資支付協(xié)調(diào)管理小組：

組長：

副組長：

組員：

七、民工工資及分包工程款支付保障措施

1、建立健全農(nóng)夫工工資發(fā)放制度，依據(jù)《勞動保障監(jiān)察條例》（國務院令第423號）及有關(guān)法律法規(guī)，保證工程款資金的安排，做到?？顚Ｓ茫_保不拖欠農(nóng)夫工工資；并細化財務人員的職責，建立相關(guān)臺帳，對農(nóng)夫工工資發(fā)放工作進行整體掌握。

2、勞務隊伍選擇

（1）選擇在公司內(nèi)有3年以上同類工程施工閱歷并有良好的施工業(yè)績，未消失平安質(zhì)量事故的勞務隊伍。

（2）勞務隊伍必需有穩(wěn)定的施工人員，人員素養(yǎng)良好，能滿意施工需要。

（3）合同簽訂前由項目部經(jīng)理主持、管理人員全體成員參與，就勞務隊伍合同條款、勞務單價、平安、質(zhì)量、工期進行評定并簽訂合同，并將評審看法備案。

（4）對進場的勞務隊伍實行嚴格的全過程掌握，對嚴峻影響工期、質(zhì)量、平安的勞務隊伍要堅決解除合同，更換承包負責人。

3、勞務結(jié)算與支付

（1）對勞務隊伍的結(jié)算要做到準時、精確?????，杜絕拖欠勞務工資的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）勞務費用由項目部依據(jù)結(jié)算支付單進行支付，并監(jiān)管或代發(fā)勞務工人工資。

（3）為了防止勞務隊伍拖欠勞務工工資，保障勞務工的合法權(quán)益，提高合同的履約率，在結(jié)算時由項目部暫扣勞務費的5％作為合同履約保證金。在勞務隊所擔當?shù)氖┕と蝿胀瓿珊螅瑒趧杖藛T退場前，經(jīng)項目部對勞務隊伍合同的履約狀況考核后予以退還。

4、嚴格執(zhí)行民工就業(yè)的準入制度。

（1）建立民工的花名冊和暫住證辦理狀況的臺帳。認真批閱身份證的有效性，對童工、未成年人、無效證件者拒絕吸納為職工。確保每一位民工的進場時間和出場時間都能反映在臺帳中。

（2）對新增民工實行"一條龍'的方式辦理相關(guān)手續(xù)，詳細如下：由項目部負責人帶領新增民工在24小時內(nèi)報到，平安員對民工進行平安"三級教育'和本工種的平安技術(shù)交底；簽訂平安生產(chǎn)責任制；再統(tǒng)一辦理工資卡；由施工員進行培訓并開具可以上崗的通知單，民工憑此通知單到上崗。

篇3:投資公司農(nóng)夫工工資發(fā)放制度

江蘇宇通建設投資有限公司農(nóng)夫工工資發(fā)放制度

為規(guī)范江蘇宇通建設投資有限公司各項目部農(nóng)夫工工資支付行為，預防和解決勞務協(xié)作隊伍拖欠或克扣農(nóng)夫工工資問題，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》以及與業(yè)主簽訂的承包合同等法律法規(guī)、文件等的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

一、本制度適用于江蘇宇通建設投資有限公司各項目部的各勞務協(xié)作隊伍和與之形成勞動關(guān)系的農(nóng)夫工。

二、本制度所指各勞務協(xié)作隊伍，是指在我公司所承建的各項目部范圍內(nèi)從事土方、石方、混凝土、木工、鋼筋工、架子工、水電安裝、設備安裝、鋼結(jié)構(gòu)等一切與工程有關(guān)的勞務協(xié)作單位。

三、各項目部負責本合同段內(nèi)各勞務協(xié)作隊伍工資支付的監(jiān)督管理，公司工程管理中心、財務中心均可對項目部執(zhí)行本制度的狀況進行監(jiān)督檢查。

四、項目部各勞務協(xié)作隊伍應當依法與全部勞務人員簽訂勞動合同（一般狀況下，新工人進場3日內(nèi)將勞動合同簽署完畢），明確工資結(jié)算方式與詳細月工資數(shù)額，全部勞務人員工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，并將勞動合同副本提交項目部一份。同時，進場的全部勞務工人必需仔細登記有關(guān)信息，對信息的真實性負責，并提交身份證（或戶口本）復印件1份交與項目部存檔。

五、每月25日，各勞務協(xié)作隊伍必需向項目部上報當月考勤表（出工匯總表）、工資計算表等有關(guān)資料原件，與工資數(shù)額相關(guān)的考勤表、工資計算表等需經(jīng)勞務人員書面簽認，并按手印。

六、項目部將依據(jù)勞動合同商定的工資結(jié)算方式以及勞務隊伍供應的有關(guān)資料進行核實，核實無誤后于每月30日向勞務人員發(fā)放工資（如無30日的，本月最終一日即為工資發(fā)放日）。依據(jù)各項目部勞務隊伍勞工合同而定，如合同簽定三個月支付以合同支付時間為準。

七、項目部內(nèi)各勞務人員工資由項目部依據(jù)勞動合同注明的工資標準，或勞務協(xié)作隊伍供應的有關(guān)工資計算資料統(tǒng)一造表發(fā)放。

八、依據(jù)公司的要求，各項目部內(nèi)的勞務人員工資可以以貨幣形式直接發(fā)放或辦工資卡發(fā)放到勞務人員本人。勞務人員需持本人身份證（或戶口本）領取工資，且每人限拿一張身份證（或一個戶口本），防止冒領現(xiàn)象的發(fā)生。

九、勞務人員領取工資時需在工資表上簽字確認，并按手印后方可領取工資，鈔票當面點清，事后概不負責。如工資卡發(fā)放財務轉(zhuǎn)賬單留存。

十、項目財務部負責本項目部各勞務協(xié)作隊伍工資支付等有關(guān)工作，項目部支配專人對勞務人員的進場狀況，督促勞務隊伍準時上報新增人員的有關(guān)資料，督促勞務隊伍準時與工人簽訂勞動合同。

十一、項目部內(nèi)各勞務人員工資計入相應勞務隊伍勞務費中，項目部在每月工資發(fā)放前將各勞務協(xié)作隊伍的勞務費用計算出來并供應給財務部復核，確保工資總額在勞務費總額之內(nèi)。若有工資總額超過勞務費用的狀況，將動用相應勞務協(xié)作隊伍繳納的工資保障金予以補平，并將有關(guān)狀況通報項目部農(nóng)夫工工資支付領導小組以及相應的勞務協(xié)作隊伍負責人。

十二、財務部每月向項目部農(nóng)夫工工資支付領導小組報送本單位工資支付狀況。每月28日前將當月考勤表（出工匯總表）、工資計算表、工資表報公司工程管理中心，不管工資是否發(fā)放都必需報公司工程管理中心備案。做到工資每月一報制度。

十三、項目部內(nèi)各勞務協(xié)作隊伍應按有關(guān)規(guī)定繳納工資保障金，存入項目部指定的專戶，用于墊付拖欠的農(nóng)夫工工資。

十四、各勞務協(xié)作隊伍必需嚴格根據(jù)《勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《最低工資規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定支付農(nóng)夫工工資，不得拖欠或克扣。項目部范圍內(nèi)的任何員工、任何農(nóng)夫工有