頭腦風(fēng)暴與因果圖

頭腦風(fēng)暴與因果圖/dxb//zjdx/dx/http://dx.yutian.cc/dxibdzlfy/dxbdzl/dxibdzlfy/dxbdzl/dxibdzlfy/dxbdzl/dxbdzlfy/dxbss/dxbdzlfy/dxbss/dxbdzlfy/dxbss/dxbcs/dxbdzl/dxbcs/dxbdzl/dxbcs/dxbdzl/dxbcs/dxbdzl/dxbcs/dxbdzl/dxbcs/dxbdyy/dxbcs/dxbdyy/dxbcs/dxbdyy/dxbcs/dxbdyy/dxbk/dxbk/dxbk/dxbk/dxby/dxbk/dxby/dxbk/dxby/dxbk/dxzz/dxbk/dxzz/dxbk/dxzz/dxbk/dxwh/dxbk/dxwh/dxbk/dxwh/dxbk/dxys/dxbk/dxys/dxbk/dxys/dxbk/dxhl/dxbk/dxhl/dxrenqun/dxrenqun/dxfx/dxfx/dxfx/yfxdx/dxfx/yfxdx/dxfx/jfxdx/dxfx/jfxdx/dxfx/jfxdx/dxfx/ycxdx/dxfx/ycxdx/dxfx/dxyyx/dxfx/dxyyx/dxfx/dxyyx/dxfx/dxxfz/dxfx/dxxfz/dxfx/dxdfz/dxfx/dxdfz/dxzl/xiyi/dxzl/xiyi/dxzl/yaowu/dxzl/yaowu/xedxb/xedxb/xedxb/xedxb/xedxb/xedxb/2016xedxcsmy/2017xedxcsmy/2018xedxcsmy/2019xedxcsmy/2020xedxcsmy/2021xedxcsmy/2016xedxnzhm/2017xedxnzhm/2018xedxnzhm/2019xedxnzhm/2016xedxzz/2017xedxzz/2018xedxzz/2019xedxzz/xedxzlff/xedxzlff/xedxzlff/2016etdxbzk/2017etdxbzk/2018etdxbzk/2019etdxbzk/2020etdxbzk/2021etdxbzk/2022etdxbzk/2016xedxbzez/2017xedxbzez/2018xedxbzez/2016etrd/2017etrd/2018etrd/2019etrd/dxbzljs/dxbzljs/dxbzljs/dxbnfzy/dxbnfzy/dxbnfzy/dxbnfzy/dxzlff/dxzlff/dxzlff/dxzlff/dxzlff/hebdx/hebdx/hebdx/hebdx/xsjl/xsjl/xsjl/media/ask/ask/dxb/dianxianbingyiyuan/dxb/dianxianbingyiyuan/dxb/dianxianbingyiyuan/dxb/dianxianbingyiyuan/dxb/dianxianbingyiyuan/dxb/rdtj/dxb/rdtj/dxb/rdtj/dxb/rdtj/dxb/rdtj/dxb/dxbzl/dxb/dxbzl/dxb/dxbzl/dxb/dxbzl/dxb/dxbzl/dxb/dxbzlffynx/dxb/dxbzlffynx/dxb/dxbzlffynx/dxb/dxbzlffynx/dxb/dxbzlffynx/dxb/dxbnfzy/dxb/dxbnfzy/dxb/dxbnfzy/dxb/dxbnfzy/dxb/dxbzljsynx/dxb/dxbzljsynx/dxb/dxbzljsynx/dxb/zdxbzhdy/dxb/zdxbzhdy/dxb/zdxbzhdy/dxb/dxbdzlfy/dxb/dxbdzlfy/dxb/dxbdzlfy/dxb/dxbzmz/dxb/dxbzmz/dxb/dxbzmz/dxb/dxbzmz/dxb/dxbzmz/dxb/qxwdxbss/dxb/qxwdxbss/dxb/qxwdxbss/dxb/qxwdxbss/dxb/qxwdxbss/dxb/qxwdxbss/dxb/qxwdxbkyzhm/dxb/qxwdxbkyzhm/dxb/qxwdxbkyzhm/dxb/qxwdxbkyzhm/dxb/qxwdxbkyzhm/dxb/qxwdxbzldpf/dxb/qxwdxbzldpf/dxb/qxwdxbzldpf/dxb/dxbcgs/dxb/dxbcgs/dxb/dxbcgs/dxb/dxbdzz/dxb/dxbdzz/dxb/dxbdzz/dxb/dxbdzl/dxb/dxbdzl/dxb/dxbdzl/dxb/dxbdzl/dxb/dxbdzl/dxb/dxbdyy/dxb/dxbdyy/dxb/dxbdyy/dxb/dxbdyy/dxb/dxbrq/dxb/dxbrq/dxb/dxbrq/dxb/dxbrq/dxb/dxbrq/dxb/dxbrq/dxb/dxbdjj/dxb/dxbdjj/dxb/dxbdjj/dxb/dxbdjj/dxb/dxbdys/dxb/dxbdys/dxb/dxbdys/dxb/dxbdys頭腦風(fēng)暴

腦風(fēng)暴法是當(dāng)今最負盛名、最實用的一種集體式創(chuàng)造性解決問題的方法?！邦^腦風(fēng)暴”（BrainStorm）原意是：“突發(fā)性的精神錯亂”，表示精神病患者處于大腦失常狀態(tài)的情形。“頭腦風(fēng)暴法”亦簡稱“BS法”，是將少數(shù)人召集在一起，以會議的形式，對于某一問題進行自由地思考和聯(lián)想，提出各自的設(shè)想和提案。簡介秘密頭腦風(fēng)暴明確議題頭腦風(fēng)暴分析評估確定方案1、明確主題議題應(yīng)盡可能清晰、具體，以便于與會者按正確的方向思考問題；會議主題提前通報給與會人員，讓與會者有一定準備。2、選好主持人主持人要熟悉并掌握該技法的要點和操作要素，懂得該會議的原則和方法，善于激發(fā)，善于引導(dǎo)；主持人應(yīng)了解主題的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，收集一定的資料，適時地進行引導(dǎo)與激發(fā)。3、確定人數(shù)。一般以5至10人為宜，包括主持人和記錄員在內(nèi)以6～7人為最佳。不宜有過多行家：如果行家太多，就很難避免在“BS”過程中作各種評價，并且難以形成自由奔放的氣氛。最好具有不同學(xué)科背景：如果小組背景不同，他們提出的觀點就可能千差萬別，從而達到“BS法”的目的。頭腦風(fēng)暴明確議題頭腦風(fēng)暴分析評估確定方案頭腦風(fēng)暴明確議題頭腦風(fēng)暴分析評估確定方案1、基本原則不做任何有關(guān)缺點的評價歡迎各種離奇的假想追求設(shè)想的數(shù)量鼓勵巧妙地利用并改善他人的設(shè)想2、各抒己見主持人重新敘述議題，與會者輪流發(fā)言或舉手示意后進行發(fā)言；發(fā)言力求簡單扼要，不要作任何論述，一句話的提案也可以。3、激發(fā)思考在小組人員提出提案的時段，主持人應(yīng)善于運用激發(fā)思考的方法，妙趣橫生，使場面輕松，但卻能使參與者堅守頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則。

4、實踐過程中，頭腦風(fēng)暴常與因果圖結(jié)合使用因果圖魚骨圖魚刺圖石川圖主骨結(jié)果大骨中骨問題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過頭腦風(fēng)暴法找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，并在圖中標(biāo)出重要因素的就稱“特性要因圖”或“因果圖”。頭腦風(fēng)暴明確議題頭腦風(fēng)暴分析評估確定方案4)用特殊符號標(biāo)識出3~5個的重要原因[制定的步驟]填寫魚頭，將問題或希望的結(jié)果放在魚頭，畫出主骨3)畫出中骨、小骨，將頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生的提議詳細記錄2)畫出大骨，寫出4-6個左右的核心原因（分類/分支）主骨電子裝置在鞋服產(chǎn)品中的應(yīng)用大骨預(yù)警類監(jiān)測類色彩類輔助類溫濕度報警系統(tǒng)（鞋服）氣候預(yù)報器（戶外服裝）中骨能耗計算記錄裝置可調(diào)節(jié)服裝顏色的裝置可發(fā)光的衣服因果圖的繪制組織者將因果圖得出的重要提案匯總成表格，組織相關(guān)人員評估。

評估結(jié)果按優(yōu)先級排序。頭腦風(fēng)暴明確議題頭腦風(fēng)暴分析評估確定方案1、矩陣評估法序號提案內(nèi)容預(yù)期效果實現(xiàn)難度實施成本所需時間綜合評分優(yōu)先級排序1能耗計算記錄裝置97773012可發(fā)光的衣服95332023自動綁鞋帶裝置3111634…

5…

說明：每項得分1-9分

預(yù)期效果好、容易實現(xiàn)、實施成本低、所需時間短的得分高（單項最高9分）

預(yù)期效果差、不易實現(xiàn)、實施成本高、所需時間長的得分低（單項最低1分）頭腦風(fēng)暴明確議題頭腦風(fēng)暴分析評估確定方案1、提案再分析組織者采納優(yōu)先級靠前的幾個提案；有必要對提案再次討論的可開展二次頭腦風(fēng)暴或質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴。對一次BS產(chǎn)生的提案進行二次開發(fā)還經(jīng)常采用質(zhì)疑BS；質(zhì)疑BS是指參與者根據(jù)組織者確定的的提案提出質(zhì)疑，評論有礙提案實現(xiàn)的所有限制性因素；組織者將質(zhì)疑BS的結(jié)果整理成評論意見一覽表，用于形成可行性分析報告。2、確定實施方案組織者根據(jù)BS產(chǎn)生的記錄，查閱有關(guān)文獻，組織語言，編制實施方案。確定議題，如：電子裝置在鞋服產(chǎn)品的應(yīng)用。召集相關(guān)人員，人數(shù)最好是4-10人。示例：電子裝置在鞋服產(chǎn)品的應(yīng)用步驟1步驟2設(shè)置一個白板，貯備2-3支色筆。畫上魚骨圖主骨架。電子裝置在鞋服產(chǎn)品中的應(yīng)用由集合的人員就影響問題的要因發(fā)言，中途不可批評和質(zhì)問；時間宜掌握在30分鐘-1個小時，搜集20-30個原因則結(jié)束。發(fā)言內(nèi)容記入圖上，并作適當(dāng)分類。示例：電子裝置在鞋服產(chǎn)品的應(yīng)用步驟3電子裝置在鞋服產(chǎn)品中的應(yīng)用預(yù)警類監(jiān)測類色彩類輔助類溫濕度報警系統(tǒng)（鞋服）氣候預(yù)報器（戶外服裝）能耗計算記錄裝置可調(diào)節(jié)服裝顏色的裝置可發(fā)光的衣服電子裝置在鞋服產(chǎn)品中的應(yīng)用預(yù)警預(yù)警類監(jiān)測類輔助類溫濕度報警系統(tǒng)（鞋服）天氣預(yù)報器（戶外服裝）可拆卸運動數(shù)據(jù)記錄裝置運動疲勞預(yù)警不良步態(tài)矯正裝置病人監(jiān)測預(yù)警兒童預(yù)警兒童防寒保暖警報兒童防火警報兒童定位、走失警報防偷預(yù)警割破警報拉鏈拉開警報偷、搶警報能耗記錄測速器測血壓空氣監(jiān)測裝置色彩變幻類兒童發(fā)光變色、發(fā)聲服裝鞋溫濕度感應(yīng)變色可變色服裝氣球式背包動力裝置助力鞋服鞋服按摩裝置發(fā)熱泳衣安全氣囊鞋服轉(zhuǎn)向燈照明、發(fā)光裝置智能及其他氣墊可調(diào)節(jié)，變換性能發(fā)電衣服防靜電裝置防輻射服服裝AC自動綁鞋帶裝置自清潔鞋子智能籃球，意念控制配套銷售討論每一分類，每一分類篩選出3-5個大家認為比較可行的提案，圈上一個紅圈加以注記。示例：電子裝置在鞋服產(chǎn)品的應(yīng)用步驟4主骨電子裝置在鞋服產(chǎn)品中的應(yīng)用大骨預(yù)警類監(jiān)測類色彩類輔助類溫濕度報警系統(tǒng)（鞋服）氣候預(yù)報器（戶外服裝）中骨能耗計算記錄裝置可調(diào)節(jié)服裝顏色的裝置可發(fā)光的衣服討論選中的提案，最終篩選出3-5個大家認為比較可行的提案，再加上一個圈注?；颍菏褂镁仃囋u估法評估出3-5個優(yōu)先級提案。示例：電子裝置在鞋服產(chǎn)品的應(yīng)用步驟5序號提案內(nèi)容預(yù)期效果實現(xiàn)難度實施成本所需時間綜合評分優(yōu)先級排序1能耗計算記錄裝置97773012可發(fā)光的衣服95332023自動綁鞋帶裝置3111634…

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說明：每項得分1-9分

預(yù)期效果好、容易實現(xiàn)、實施成本低、所需時間短的得分