2023年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)7篇

2023年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)7篇2023年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)篇1

回憶這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作

辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議支配、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，防止疏漏和過(guò)失，至今根本做到了事事有著落。

1.理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件材料。

公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在____部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，樂(lè)觀(guān)為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了______證書(shū)、工程立項(xiàng)手續(xù)________產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。

2.準(zhǔn)時(shí)了解____狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為_(kāi)___企業(yè)，土地交付是重中之重。由于____的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實(shí)行有效措施，到____、____拆遷辦等單位，樂(lè)觀(guān)和有關(guān)人員溝通、溝通，準(zhǔn)時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)把握了____及拆遷工作的進(jìn)展，并在此根底上進(jìn)一步支配交付工作。

3.樂(lè)觀(guān)響應(yīng)公司號(hào)召，深化開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。依據(jù)公司(__號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前____房地產(chǎn)的開(kāi)展?fàn)顩r及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、開(kāi)展趨勢(shì)等做了具體的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門(mén)具體了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如____，____又到____花園、____花園、____小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就__號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧〞開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4.仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

5.落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂(yōu);

6.切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在__月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

7.做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤效勞工作。董事會(huì)在____召開(kāi)期間，仔細(xì)做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿支配工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料等工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比擬鎮(zhèn)靜地處理日常工作中消失的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語(yǔ)表達(dá)力量等方面，經(jīng)過(guò)半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛(ài)本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。樂(lè)觀(guān)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展工作，取得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;其次，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在下半年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式開(kāi)展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)開(kāi)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù);其次，本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注意本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氣氛。不斷改良辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持力量、效勞水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，樂(lè)觀(guān)為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。

2023年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)篇2

一、20xx年的主要工作完成狀況

1、工程進(jìn)度完成狀況

x工程總計(jì)十一棟樓，由于各種緣由20xx年開(kāi)工建設(shè)五棟，至今年冬季x樓主體封頂，x樓基礎(chǔ)完工，x樓基礎(chǔ)土方部格外運(yùn)完成，其它各樓均未開(kāi)工。

按總進(jìn)度方案已開(kāi)工程均沒(méi)有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒(méi)有簽訂施工合同所致。

沒(méi)有開(kāi)工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期預(yù)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理狀況

完成和基本完成x和x兩項(xiàng)工程前期工作。

依據(jù)x工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，為使動(dòng)遷戶(hù)按時(shí)回遷，公司打算一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分別辦理前期的開(kāi)工手續(xù)，截止20xx年x月x日前保質(zhì)保量辦結(jié)x號(hào)地塊手續(xù)，保證按時(shí)開(kāi)工。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過(guò)，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒(méi)有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒(méi)有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續(xù)。

組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑、環(huán)境設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，方案調(diào)整工作正在進(jìn)行，按方案支配20xx年x月x日可以完成，報(bào)市建委審定。

3、xx工程完成狀況

完成了x延長(zhǎng)米本鋼供熱公司余熱管改線(xiàn)工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

對(duì)xx的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體xx米（兩側(cè)總計(jì)）。完成新增設(shè)x號(hào)、x號(hào)小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。x號(hào)小橋已施工完。

室外配套管線(xiàn)已完成給水、通訊管線(xiàn)設(shè)計(jì)，電力、供暖室外管線(xiàn)正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、xx投資完成狀況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：x樓x萬(wàn)元，x樓x萬(wàn)元，x樓x萬(wàn)元，附屬工程x萬(wàn)元。

5、協(xié)作狀況

樂(lè)觀(guān)協(xié)作材料部，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、x工程施工過(guò)程的掌握管理

1、組織管理狀況

依據(jù)x工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行掌握。實(shí)行的方法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。

建立施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，每月x日、x日由監(jiān)理主持，召集各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參與，對(duì)半個(gè)月內(nèi)工程施工中的狀況進(jìn)行總結(jié)，提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn)，由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的沖突，加強(qiáng)溝通，準(zhǔn)時(shí)有效的掌握好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握狀況

2.1、質(zhì)量掌握

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專(zhuān)業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置精確?????程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)覺(jué)問(wèn)題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒(méi)有消失重大問(wèn)題。

在開(kāi)工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)其中的不足部分提出改進(jìn)要求，幫助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。

在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對(duì)本公司供應(yīng)及施工單位自購(gòu)的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見(jiàn)，對(duì)不合格的材料要求材料人員退換，對(duì)有異議的停用進(jìn)行檢測(cè)，依據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對(duì)電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后打算是否使用。

過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量掌握。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平常檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量掌握，實(shí)行檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時(shí)和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收。對(duì)工程形成全過(guò)程質(zhì)量狀況全面把握。

2.2、進(jìn)度掌握

為了整個(gè)工程按方案、有序進(jìn)行，x工程由工程部編制了總進(jìn)度方案，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位依據(jù)總方案要求提出相應(yīng)的具體施工方案，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過(guò)程中，常常進(jìn)行檢查是否按方案實(shí)施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行分析，實(shí)行有效措施排出，或者調(diào)整方案，保證進(jìn)度方案最終實(shí)現(xiàn)。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)狀況。在每月的監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r賜予總結(jié)，提出解決方法，要求施工單位實(shí)行各種手段落實(shí)，直至調(diào)整工期。

2.3、投資掌握

工程部對(duì)投資掌握的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。

準(zhǔn)時(shí)做好已完工程記錄，對(duì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)狀況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報(bào)表，比較實(shí)際量與上報(bào)量是否相符，對(duì)投資進(jìn)行掌握。

對(duì)監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)前必需與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得全都意見(jiàn)，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則消失的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。任何變更及簽證要求以書(shū)面文字為依據(jù)。

3、平安與文明施工管理狀況

依據(jù)本工程平安文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參加管理，在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好平安掌握，保證施工中無(wú)危急、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)井然有序，文明平安，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行制造良好環(huán)境。

4、工程部建設(shè)狀況

一年來(lái)工程部人員，通過(guò)相互了解，每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平、工作力量相互間比較熟識(shí)。每個(gè)人都能夠擔(dān)當(dāng)起本職工作，能夠利用平常和業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定，給平常的工作帶來(lái)很多不便，如材料量的提出，施工單位報(bào)進(jìn)度方案的審核，招投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核等均無(wú)法正常進(jìn)行。

除x樓預(yù)算形成外，其他樓預(yù)算還沒(méi)有形成。

三、閱歷教訓(xùn)及改進(jìn)措施

x工程經(jīng)過(guò)近一年的施工，通過(guò)平常不定期檢查和20xx年x月x日、x日的綜合大檢查，及對(duì)前期辦理各種手續(xù)過(guò)程中閱歷的積累，發(fā)覺(jué)各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以借鑒。

1、在辦理手續(xù)前對(duì)所報(bào)項(xiàng)目要考慮具體，盡量削減變動(dòng)，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時(shí)間。如規(guī)劃方案審批，到大廳報(bào)件齊全否則退回。

2、施工單位選擇要經(jīng)過(guò)招投標(biāo)確定，選擇有實(shí)力施工企業(yè)，準(zhǔn)時(shí)簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、平安等要求，為施工期間管理制造良好條件。x工程由于多種緣由，補(bǔ)充協(xié)議至今沒(méi)有簽署。今后開(kāi)發(fā)工程依據(jù)本身實(shí)力盡量進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)選擇施工單位。

3、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)方式確定，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行人員管理，這樣會(huì)削減開(kāi)發(fā)單位人員投入，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員樂(lè)觀(guān)性，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。**監(jiān)理部從工程開(kāi)工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整，工程部對(duì)其進(jìn)行罰款一次，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素養(yǎng)還很低。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會(huì)提高。

5、通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)各單位檔案整理不準(zhǔn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不準(zhǔn)時(shí)，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)合作，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料準(zhǔn)時(shí)提出，嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

7、增大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)嚴(yán)峻違規(guī)的施工單位賜予重罰，對(duì)于各方面施工特好的施工單位賜予重獎(jiǎng)。今年對(duì)于施工單位賜予幾次罰款，對(duì)有的施工單位作用不大。

四、20xx年工作設(shè)想

1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，熟識(shí)圖紙，為開(kāi)工做好預(yù)備。爭(zhēng)取每天下午支配一小時(shí)學(xué)習(xí)。

2、盼望公司配齊各專(zhuān)業(yè)人員，即土建預(yù)算員一名，水暖電預(yù)算員一名，水暖工程師一名，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)人員溝通，形成合力，力爭(zhēng)達(dá)到人員穩(wěn)定。保證工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行。

3、x工程全面發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作用，除經(jīng)濟(jì)方面簽證外，其他方面交予監(jiān)理。工程部設(shè)現(xiàn)場(chǎng)總代表一名，負(fù)責(zé)管理人員。水電工程師負(fù)責(zé)x兩工程。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)責(zé)任，分工合作。加強(qiáng)監(jiān)理例會(huì)制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查，準(zhǔn)時(shí)核定進(jìn)度方案報(bào)表，提出意見(jiàn)上報(bào)，建議準(zhǔn)時(shí)撥款。

5、工程部各專(zhuān)業(yè)工程師準(zhǔn)時(shí)整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理狀況，為具備竣工的工程竣工驗(yàn)收做好預(yù)備。

6、與材料部門(mén)合作，由現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)材料提出建議，材料部門(mén)嚴(yán)格按圖紙要求選購(gòu)，平常多與各專(zhuān)業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程。

7、盼望明年以工程施工為主，依據(jù)資金狀況，按進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)撥款，保證工程按時(shí)交工。

2023年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)篇3

通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的熟悉到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟力量不夠，對(duì)新施工工藝把握不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和詳細(xì)方案支配上還有很大的差距，由于對(duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡(jiǎn)單就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)方案，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理力量，為下一個(gè)工程做好充分的預(yù)備。

工作中存在的主要問(wèn)題：

1、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶(hù)型設(shè)計(jì)、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷(xiāo)售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求。

2、項(xiàng)目前期：一個(gè)項(xiàng)目的勝利與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本掌握來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性討論對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上項(xiàng)目，這是特別危急的。雖然現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目基本勝利了，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分把握消費(fèi)者的心理，精確?????地估量市場(chǎng)的容量，制定好完善、可行的銷(xiāo)售方案。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷(xiāo)售方案做出來(lái)，這樣就可盡量的削減開(kāi)發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金成本，讓項(xiàng)目得于順當(dāng)進(jìn)行下去。

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：我們現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠完善，其主要責(zé)任在我們。由于對(duì)市場(chǎng)了解不夠，住宅部分設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶(hù)型的采光和通風(fēng)存在一些問(wèn)題，戶(hù)型面積過(guò)大，戶(hù)內(nèi)廚房面積過(guò)小，不能滿(mǎn)意現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過(guò)多考慮使用功能，在沒(méi)有與意向客戶(hù)簽定合同的狀況下，按其要求北向設(shè)計(jì)了部分躍層，對(duì)后期的銷(xiāo)售工作帶來(lái)一些難題影響。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接打算人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高平安系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效掌握。

4、成本掌握：隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀(guān)調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤(rùn)率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必需要從多方面進(jìn)行成本掌握，方有可能實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的投資效益。要掌握好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)閱歷豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目成本的最好掌握。在施工階段要準(zhǔn)時(shí)對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如轉(zhuǎn)變協(xié)作比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費(fèi)用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采納招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷、技術(shù)力氣好、有嫻熟工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。同時(shí)做好事中掌握，即工程成本形成過(guò)程中的掌握，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)掌握住成本。同時(shí)要想方設(shè)法削減和避開(kāi)無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀(guān)念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。

5、與政府各部門(mén)的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。但是也有許多費(fèi)用時(shí)可以折減，此項(xiàng)目交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬(wàn)元，占項(xiàng)目總成本的6.5%。對(duì)于這塊費(fèi)用就是一句話(huà)：了解政策，和各政府部門(mén)搞好關(guān)系。用最少的錢(qián)去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開(kāi)發(fā)商肯定要掌握好，這就需要處理關(guān)系時(shí)的敏捷和才智。

6、管理上：管理的嚴(yán)密對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的勝利而起怕作用是不言而喻的。與其他項(xiàng)目相比較，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)于管理的要求是更高的，由于它更簡(jiǎn)單，涉及的面廣，時(shí)間跨度大。假如管理上略微消失點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì)造成很大的損失。我覺(jué)得是對(duì)項(xiàng)目的勝利、成本掌握最有意義的，就是對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和對(duì)材料的管理。可以這樣說(shuō)，在施工階段，投資是最大，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了，也沒(méi)有彈性了，在這里把握的原則是少鋪張。所以說(shuō)施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價(jià)差分析準(zhǔn)時(shí)向上反映，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本掌握工作具有樂(lè)觀(guān)意義。

6、合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn)。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開(kāi)工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同商定的方式和期限支付工程款，根據(jù)中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才能?chē)?yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)方案完成工程任務(wù)。

7、工程分包：由于特別緣由，此項(xiàng)目分包單位過(guò)多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門(mén)分包、入戶(hù)防火防盜門(mén)分包、陽(yáng)臺(tái)欄桿分包、鋁合金門(mén)窗分包、幕墻工程分包。這類(lèi)分包單位往往因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對(duì)其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能?chē)?yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策，節(jié)省投資，也有些單位――如防火門(mén)生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到抱負(fù)要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。

8、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理平安管理職責(zé)。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力氣，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過(guò)多，監(jiān)理力氣投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必需督促施工單位履行其管理職責(zé)。

2023年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)篇4

xx項(xiàng)目在承接20xx年工作完成良好的基礎(chǔ)上，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門(mén)的親密協(xié)作使得20xx年以來(lái)的工作進(jìn)展較順當(dāng)，現(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目工程完成狀況

春節(jié)前x月xx日完成主體框架封頂，春節(jié)后x月x日通過(guò)了主體驗(yàn)收。截止到x月x日已經(jīng)完成土建工程全部的工程量及室內(nèi)安裝相應(yīng)的工程進(jìn)度（x樓西單元精裝修部分除外），目前正在進(jìn)行的有鋁合金安裝、外墻保溫、外墻涂料、內(nèi)墻膩?zhàn)拥确猪?xiàng)工程。施工總方案是x天，（開(kāi)工至單體驗(yàn)收）截止到x月x日已進(jìn)行了x天。

二、項(xiàng)目管理實(shí)施

1、根據(jù)工程總承包模式進(jìn)行機(jī)構(gòu)組合，并建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、施工的關(guān)聯(lián)性管理。既設(shè)計(jì)為技術(shù)、質(zhì)量、施工負(fù)責(zé)；技術(shù)以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)為質(zhì)量、施工服務(wù)；質(zhì)量以設(shè)計(jì)、技術(shù)為前提以施工為目標(biāo)；施工以設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量為目標(biāo)。從根本上解決了設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、施工相沖突、相脫節(jié)的問(wèn)題；解決了相互扯皮的問(wèn)題，更有利于對(duì)工程進(jìn)度的總體掌握。極大地壓縮了工程投資。削減了多環(huán)節(jié)帶來(lái)的費(fèi)用支出；促進(jìn)了設(shè)計(jì)部門(mén)自覺(jué)主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；避開(kāi)了對(duì)設(shè)計(jì)意圖不理解所造成的選購(gòu)錯(cuò)誤；杜絕與設(shè)計(jì)不符所造成的返工增量；一次投產(chǎn)，為企業(yè)削減了費(fèi)用支出。

2、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度。通過(guò)材料、設(shè)備的招標(biāo)，充分發(fā)揮招標(biāo)的公正、公正、公開(kāi)等特性，既選擇最適合項(xiàng)目工程的材料、設(shè)備和保證了材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量又最大限度壓縮單價(jià)節(jié)約資金。

3、平安質(zhì)量是同胞兄弟。建立以業(yè)主為監(jiān)督、監(jiān)理為主要監(jiān)控、總包為主要負(fù)責(zé)、分包或班組為主要落實(shí)的一條線(xiàn)平安質(zhì)量管理體系。確定平安質(zhì)量管理目標(biāo)既：平安質(zhì)量是企業(yè)的生命是操縱者的飯碗。規(guī)定平安質(zhì)量管理原則既：平安質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)以平安質(zhì)量為主；當(dāng)平安質(zhì)量與造價(jià)發(fā)生沖突是確保平安質(zhì)量。以平安質(zhì)量為中心，在工程進(jìn)行當(dāng)中仔細(xì)分析人、材料、機(jī)械、施工方法、施工環(huán)境五大影響工程質(zhì)量因素，并拿出最好掌控方法。嚴(yán)格遵循檢查出問(wèn)題→分析緣由→制定多個(gè)針對(duì)性措施→選定最合理的執(zhí)行并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)→得到整改完畢通知后檢查落實(shí)整改結(jié)果→檢查出問(wèn)題……的完整循環(huán)模式，盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉。我們項(xiàng)目至今未發(fā)生過(guò)較大質(zhì)量平安事故的事實(shí)證明這個(gè)過(guò)程特別有效。

4、依據(jù)公司批準(zhǔn)的總的施工進(jìn)度方案，經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，仔細(xì)分析，依據(jù)實(shí)際狀況制定出階段進(jìn)度方案（如x至x層砌體的進(jìn)度方案或x層至x層抹灰的進(jìn)度方案……諸如此類(lèi)），和時(shí)間進(jìn)度方案（如ⅹ任務(wù)必需在ⅹ月ⅹ日前完成或x月底必需完成x至x層的混凝土施工……）；但是兩者不能存在沖突，由于相比總進(jìn)度方案，不確定因素太多，而實(shí)際狀況每時(shí)刻在變化，所以在過(guò)程當(dāng)中只有準(zhǔn)時(shí)敏捷調(diào)整方案才能最切合實(shí)際的去完成方案。階段進(jìn)度方案和時(shí)間進(jìn)度方案是總方案的分化是總方案得以實(shí)現(xiàn)的互補(bǔ)。

5、項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是提高效益和降低造價(jià)，在滿(mǎn)意性能要求的前提下，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、總包共同參加，優(yōu)化方案、改進(jìn)工藝、提升勞動(dòng)效率。通過(guò)嚴(yán)格掌握技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證程序及內(nèi)容，確保不增加任何額外經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下還從相關(guān)手續(xù)辦理、檢測(cè)等方面為項(xiàng)目降耗節(jié)支。

6、文明施工顯示一個(gè)開(kāi)發(fā)單位和建筑企業(yè)的管理水平和從業(yè)檔次。公寓項(xiàng)目xx公司，南、北、西接近主要交通干線(xiàn)，施工過(guò)程當(dāng)中除了遵守主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定外，還以人性化管理為主，既滿(mǎn)意工程本身需要保證不影響到鞋業(yè)生產(chǎn)還樹(shù)立了企業(yè)的良好形象，在通過(guò)監(jiān)管處檢查時(shí)得到主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、在進(jìn)度、質(zhì)量、平安、投資既沖突又具統(tǒng)一性的四個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中不能刻意去追求那一方面的完善

如偏重進(jìn)度則質(zhì)量、平安隱患就相繼增多，由于設(shè)備的投入和相關(guān)措施的增加投資相應(yīng)增加；如偏重降低投資，材料供應(yīng)、設(shè)備使用會(huì)影響進(jìn)度；這是沖突的一面。進(jìn)度、質(zhì)量、平安、投資任何一環(huán)節(jié)失控其他三個(gè)環(huán)節(jié)都受到關(guān)聯(lián)和影響這是反映其統(tǒng)一的一面。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題有：

（一）、總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員太過(guò)年輕化，技術(shù)和閱歷都存在缺陷，管理脫節(jié)，無(wú)疑增加我們管理工作的難度和工作量。在這種狀況下，先摸清狀況，盡可能最大力量調(diào)動(dòng)監(jiān)理的樂(lè)觀(guān)性使其充分發(fā)揮作用，通過(guò)檢查、開(kāi)專(zhuān)題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、加大建設(shè)單位監(jiān)督力度等手段禰補(bǔ)總包管理不到位和引導(dǎo)推動(dòng)總包自身管理漸漸完善。

（二）、部分材料供應(yīng)失控；進(jìn)一步加強(qiáng)材料選購(gòu)供應(yīng)管理及與項(xiàng)目協(xié)作力度，（能否實(shí)行有效措施減輕材料部工作量）確保選購(gòu)與供應(yīng)不脫節(jié)。

（三）、實(shí)行總包管理是建設(shè)工程的必定趨勢(shì)，目前總承包項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范，進(jìn)展不平衡。我們開(kāi)展工程總承包時(shí)間短，管理模式都在探究之中，各分包、各企業(yè)的熟悉都存在差距。建議在合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面加大討論力度。在總承包中必需落實(shí)總承包合同、分包合同、選購(gòu)合同等問(wèn)題。

四、今后準(zhǔn)備

在目前房地產(chǎn)業(yè)消失拐角和降溫的不利形式下，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能。能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，

2023年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)篇5

一元街地處中心城區(qū)，面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi)，以市直行政機(jī)關(guān)居多，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)稀有，隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起，轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫(xiě)字樓給一元地區(qū)帶來(lái)了商機(jī)。

200x年一元街財(cái)政收入5100萬(wàn)元，其中4344萬(wàn)元來(lái)自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財(cái)政總收入的80%以上。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對(duì)象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車(chē)站路、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閑一條街(成功街)也為一元地區(qū)的居民供應(yīng)了商機(jī)和就業(yè)機(jī)會(huì)。僅這8棟大樓的保安、工勤、車(chē)管人員就安置轄區(qū)下崗人員達(dá)230人。

“樓宇經(jīng)濟(jì)”就是以商務(wù)樓及功能性板塊、區(qū)域?yàn)橹饕d體，體現(xiàn)集約型、高密度特點(diǎn)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是與城市化相伴而生的，是城市中心進(jìn)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一條新途徑，一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，一幢高級(jí)商務(wù)樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相等，在進(jìn)展樓宇經(jīng)濟(jì)方面，上海已先行一步，并取得了勝利的閱歷，如在上海靜安區(qū)入駐商務(wù)樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商務(wù)中心，僅半年稅收就達(dá)到了1.42億元，可見(jiàn)“樓宇經(jīng)濟(jì)”蘊(yùn)含的巨大能量不行低估。實(shí)踐證明，“樓宇經(jīng)濟(jì)”不僅是一個(gè)名詞，它所包含的是街道經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展方向如何定位，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀(guān)點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。隨著社會(huì)的進(jìn)展，中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，立體的商務(wù)街將會(huì)是街道經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)。

2023年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)篇6

自20xx年8月15日開(kāi)工至冬季停工，近三個(gè)月的施工工期，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下，項(xiàng)目按預(yù)期順當(dāng)進(jìn)行，在公司項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理單位、施工單位相互溝通對(duì)施工中存在的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出有效的預(yù)控措施。以下為該項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)：

一、日常工作

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工監(jiān)督管理。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關(guān)系，解決施工中存在大量的問(wèn)題和沖突。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時(shí)整改，并驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，排解平安隱患，避開(kāi)消失平安事故。

4、參與監(jiān)理例會(huì)。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的狀況。對(duì)每周的估計(jì)工作方案與實(shí)際工作方案進(jìn)行對(duì)比，找到工期延誤的緣由，并提出解決的建議和方法。同時(shí)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案及進(jìn)度方案是否合理。

5、督促施工單位加快施工進(jìn)度。檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的材料的供應(yīng)狀況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進(jìn)度。

6、協(xié)作施工單位工作。在施工過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，解決圖紙上存在的問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)工程資料的管理。督促施工單位做好隱藏工程驗(yàn)收記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。

8、負(fù)責(zé)施工圖報(bào)審工作。

9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

二、工程完成狀況

1、完成?0.000共25棟:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。

2、完成一層共6棟：19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。

3、完成二層共4棟：18#、31#、56#、57#樓。

4、已封頂共1棟：6#樓。

三、質(zhì)量掌握

1、嚴(yán)格掌握驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中公司管理人員和監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查做到過(guò)程質(zhì)量掌握，工序結(jié)束后施工單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員準(zhǔn)時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方管理人員、監(jiān)理工程師全都認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，并在驗(yàn)收資料上簽字、蓋章。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)的監(jiān)理質(zhì)量掌握意識(shí)，防止驗(yàn)收過(guò)于形式。

2、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收：在一標(biāo)段施工過(guò)程中重點(diǎn)在專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收，如鋼筋直螺紋驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，假如不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，限時(shí)整改。必要時(shí)實(shí)行發(fā)聯(lián)系函和整改通知單，嚴(yán)峻狀況實(shí)行罰款等措施。

四、進(jìn)度掌握

1、要求施工單位保證材料的供應(yīng)：主要供應(yīng)材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。

2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期，在施工過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)督促施工單位，增加班組施工人員，保證施工工期。

五、平安文明施工掌握

檢查現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題馬上發(fā)聯(lián)系函或通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，并在監(jiān)理例會(huì)上，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

六、不足之處

1、各部門(mén)、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包單位，總承包與分包間應(yīng)常常溝通，親密協(xié)作準(zhǔn)時(shí)明確了解項(xiàng)目的生產(chǎn)狀況，解決工程施工中各類(lèi)問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

2、抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工的工作做得不好。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要求施工單位準(zhǔn)時(shí)整改，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工的工作。

3、沒(méi)有組織過(guò)現(xiàn)場(chǎng)平安檢查。監(jiān)理單位應(yīng)常常組織現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，排查是否存在平安隱患，若存在要求施工單位準(zhǔn)時(shí)處理，避開(kāi)消失平安事故。

xxx項(xiàng)目土建現(xiàn)場(chǎng)管理員：xxx

xxxx年xx月xx日

2023年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)篇7

20xx年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，當(dāng)然我們國(guó)家也是受到金融危機(jī)的很大影響，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機(jī)給我們國(guó)家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷(xiāo)，樓盤(pán)無(wú)法開(kāi)發(fā)，房?jī)r(jià)時(shí)高時(shí)低，沒(méi)有任何的市場(chǎng)規(guī)律，這些都給我的工作帶來(lái)了很大的困難，不過(guò)總體來(lái)說(shuō)。20xx年我的工作還是很好的。

20xx年本人主管的部門(mén)是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)力量，調(diào)動(dòng)了廣闊員工的工作樂(lè)觀(guān)性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：

1、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：

所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬(wàn)㎡，總投資約2.5億元，該工程繼xx年啟動(dòng)以來(lái)經(jīng)過(guò)三年多的努力，在全公司員工的共同協(xié)作下，已圓滿(mǎn)竣工。項(xiàng)目的存在，樹(shù)立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展的第一步，是全體公司員工值得傲慢的顯著地標(biāo)。

2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并進(jìn)展，我們還有許多東西要學(xué)習(xí)、要轉(zhuǎn)變，在公司成立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門(mén)也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門(mén)在施工中必需要更加努力和細(xì)心，詳細(xì)心得如下：

第一步：技術(shù)力氣轉(zhuǎn)變

通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的熟悉到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟力量不夠，對(duì)新施工工藝把握不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和詳細(xì)方案支配上還有很大的差距，由于對(duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡(jiǎn)單就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)方案，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理力量，為下一個(gè)工程做好充分的預(yù)備。

其次步：思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變：

國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對(duì)于我們部門(mén)在對(duì)外的施工中還仍舊保持以往的高姿勢(shì)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公正競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀(guān)念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀(guān)念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也熟悉到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開(kāi)頭之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：管理模式轉(zhuǎn)變

俗話(huà)說(shuō)：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍舊存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，究竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面對(duì)市場(chǎng)的項(xiàng)目，無(wú)論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì)在這個(gè)過(guò)程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣，全部門(mén)應(yīng)當(dāng)怎么去做。

二、工作中存在的主要問(wèn)題：

1、合同的履行：

此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn)。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開(kāi)工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同商定的方式和期限支付工程款，根據(jù)中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才能?chē)?yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)方案完成工程任務(wù)。

2、工程分包：

由于特別緣由，此項(xiàng)目分包單位過(guò)多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門(mén)分包、入戶(hù)防火防盜門(mén)分包、陽(yáng)臺(tái)欄桿分包、鋁合金門(mén)窗分包、幕墻工程分包。這類(lèi)分包單位往往因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對(duì)其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能?chē)?yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策，節(jié)省投資，也有些單位——如防火門(mén)生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到抱負(fù)要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。

3、監(jiān)理公司：

監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理平安管理職責(zé)。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力氣，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過(guò)多，監(jiān)理力氣投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必需督促施工單位履行其管理職責(zé)。

4、企業(yè)形象：

一個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶(hù)型設(shè)計(jì)、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷(xiāo)售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求。

5、項(xiàng)目前期：

一個(gè)項(xiàng)目的勝利與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本掌握來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行杂懻搶?duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上項(xiàng)目，這是特別危急的。雖然現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目基本勝利了，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分把握消費(fèi)者的心理，精確?????地估量市場(chǎng)的容量，制定好完善、可行的銷(xiāo)售方案。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷(xiāo)售方案做出來(lái)，這樣就可盡量的削減開(kāi)發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金成本，讓項(xiàng)目得于順當(dāng)進(jìn)行下去。

6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：

我們現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠完善，其主要責(zé)任在我們。由于對(duì)市場(chǎng)了解不夠，住宅部分設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶(hù)型的采光和通風(fēng)存在一些問(wèn)題，戶(hù)型面積過(guò)大，戶(hù)內(nèi)廚房面積過(guò)小，不能滿(mǎn)意現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過(guò)多考慮使用功能，在沒(méi)有與意向客戶(hù)簽定合同的狀況下，按其要求北向設(shè)計(jì)了部分躍層，對(duì)后期的銷(xiāo)售工作帶來(lái)一些難題影響。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接打算人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高平安系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效掌握。

7、