商業(yè)計(jì)劃書bp模板下載

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杭州市高科技投資有限公司

目錄

1.0執(zhí)行概要

1.1目標(biāo)

1.2任務(wù)

1.3關(guān)鍵因素

2.0公司情況

2.1公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)

2.2公司歷史

2.3公司現(xiàn)狀

2.4商業(yè)模式

2.5其它情況

3.0產(chǎn)品及服務(wù)

3.1產(chǎn)品及服務(wù)描述

3.2產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

3.3切入產(chǎn)品或服務(wù)

3.4產(chǎn)品資源

3.5產(chǎn)品技術(shù)

3.6未來發(fā)展

4.0市場(chǎng)分析

4.1市場(chǎng)組成

4.2目標(biāo)市場(chǎng)

4.3行業(yè)分析

4.4競(jìng)爭(zhēng)分析

5.0策略分析

5.1價(jià)值體現(xiàn)

5.2市場(chǎng)策略

5.3銷售策略

5.4戰(zhàn)略聯(lián)盟

5.5進(jìn)度計(jì)劃

6.0管理團(tuán)隊(duì)

6.1組織結(jié)構(gòu)

6.2管理團(tuán)隊(duì)

6.3管理團(tuán)隊(duì)空缺

6.4激勵(lì)方案

7.0財(cái)務(wù)分析

7.1重要前提

7.2投資回報(bào)

7.3財(cái)務(wù)指標(biāo)

7.4盈虧平衡分析

7.5利潤分析

7.6現(xiàn)金流分析

7.7資產(chǎn)負(fù)債分析

7.8財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

附錄：公司文件(營業(yè)執(zhí)照、專利證書、歷史合同、各類認(rèn)證、過去兩年及最近月份的財(cái)務(wù)報(bào)表等)

詳細(xì)內(nèi)容

1.0執(zhí)行概要

[公司名稱]將會(huì)成為[領(lǐng)域]的成功典范。

[簡(jiǎn)要介紹一下公司的情況，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，發(fā)展前景等，控制在300字以內(nèi)]

公司在過去的3年中，銷售額平均每年增長__%，凈利潤平均每年增長__%。

目前，市場(chǎng)情況呈現(xiàn)快速增長的趨勢(shì)。

客戶對(duì)于公司產(chǎn)品/服務(wù)的需求越來越大，為了進(jìn)一步的發(fā)展，我們需要增加生產(chǎn)規(guī)模/擴(kuò)大生產(chǎn)范圍/增加市場(chǎng)宣傳/加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)。

預(yù)計(jì)公司在今后三年中的銷售額及凈利潤分別為：

200_年銷售額___________萬元凈利潤___________萬元

200_年銷售額___________萬元凈利潤___________萬元

200_年銷售額___________萬元凈利潤___________萬元

我們正在尋求__________萬元的[分期貸款、權(quán)益或其他融資方法]資金支持，這筆資金用于________________________。

我們采用[利潤分紅、二次融資、公開上市等]的方法，在___年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。

1.1.目標(biāo)

[簡(jiǎn)要描述公司所要達(dá)到的目標(biāo)，目標(biāo)數(shù)量3~5個(gè)]

公司將市場(chǎng)定位于_________________________，并將采取__________________的方法來保持我們獨(dú)特的定位。

我們將成為_______________領(lǐng)域的佼佼者。

l[目標(biāo)一：例如客戶數(shù)目]

l[目標(biāo)二：例如市場(chǎng)占有率]

l[目標(biāo)三：例如公司資產(chǎn)總值]

l[目標(biāo)四：例如200_年上市]

1.2.任務(wù)

[簡(jiǎn)要描述公司達(dá)到目標(biāo)所必須完成的任務(wù)]

l[任務(wù)一]

l[任務(wù)二]

l[任務(wù)三]

1.3.關(guān)鍵因素

[完成任務(wù)的關(guān)鍵因素]

l[因素之一，例如加強(qiáng)老客戶的平均購買金額，市場(chǎng)占有率]

l[因素之二，例如提高服務(wù)質(zhì)量]

l[因素之三，例如加強(qiáng)技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)]

2.0公司情況

[對(duì)公司進(jìn)行簡(jiǎn)要描述，營業(yè)范圍]

2.1.公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)

[公司名稱]是由[創(chuàng)始人或股東]于[年份]年創(chuàng)建的。

公司為[性質(zhì)：有限責(zé)任、合伙制、股份等]的公司，注冊(cè)地址：[________________]。

共計(jì)投資人民幣[____]萬元。

目前，股份結(jié)構(gòu)如下：

出資額股份比例現(xiàn)任職位[股東一]

[股東二]

[股東三]

2.2.公司歷史

[介紹公司成立以來的經(jīng)營狀況，取得了什么成果，等等]

2.3.公司現(xiàn)狀

[介紹公司目前狀況]

[生產(chǎn)能力]

我們目前的月生產(chǎn)能力為___________，能滿足____________時(shí)間的市場(chǎng)需求。

[銷售情況]

公司年銷售額，增長率，利潤率等。

[客戶情況]

客戶數(shù)目、來源、特點(diǎn)。

[公司現(xiàn)有設(shè)備或資產(chǎn)]

我們的辦公樓大約面積為_______平方米，工廠或倉庫面積為________平方米。

[財(cái)務(wù)狀況]

請(qǐng)參見附錄所列財(cái)務(wù)報(bào)表。

[分析財(cái)務(wù)情況]

2.4.商業(yè)模式

[介紹公司的商業(yè)模式、盈利點(diǎn)等]

2.5.其它情況

[其它要說明的情況，如是否屬于國家扶植企業(yè)，是否享有稅收優(yōu)惠，有哪些特許生產(chǎn)或經(jīng)營權(quán)等]

3.0產(chǎn)品及服務(wù)

3.1.產(chǎn)品及服務(wù)描述

[介紹公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的種類、具體內(nèi)容]

[產(chǎn)品一]

3.2.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

和市場(chǎng)上同類產(chǎn)品或服務(wù)相比，我公司的產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢(shì)：

[優(yōu)勢(shì)一：例如成本優(yōu)勢(shì)，我們的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低____%，這是因?yàn)開_________。

]

[優(yōu)勢(shì)二]

[優(yōu)勢(shì)三]

3.3.切入產(chǎn)品或服務(wù)

[闡述公司初期以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，原因何在，會(huì)有何影響等]

3.4.產(chǎn)品資源

[闡述產(chǎn)品的原材料供應(yīng)情況，有那些優(yōu)勢(shì)，可選擇的供應(yīng)商情況等]

3.5.產(chǎn)品技術(shù)

[闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)具有什么技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的原因以及如何能保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)等]

3.6.未來發(fā)展

[產(chǎn)品和服務(wù)的未來發(fā)展方向，未來的產(chǎn)品和服務(wù)計(jì)劃等]

4.0市場(chǎng)分析

[簡(jiǎn)述市場(chǎng)基本情況]

4.1.市場(chǎng)組成

我們所要面對(duì)的市場(chǎng)主要由以下幾部分組成：

[部分一：特點(diǎn)、所占比例、需求等]

[部分二]

[部分三]

4.2.目標(biāo)市場(chǎng)

[針對(duì)上部分闡述的市場(chǎng)組成闡述我們的目標(biāo)市場(chǎng)有哪些、原因何在]

4.2.1.市場(chǎng)需求

[目前的產(chǎn)品有哪些無法滿足市場(chǎng)需要，我們的產(chǎn)品會(huì)滿足哪些需求，客戶為什么愿意購買我們的產(chǎn)品]

4.2.2.市場(chǎng)趨勢(shì)

[市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)是什么，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)]

4.2.3.市場(chǎng)增長

[我們所處的市場(chǎng)領(lǐng)域是逐漸擴(kuò)大、保持不變還是逐漸萎縮，會(huì)給我們?cè)斐墒裁从绊慮

4.3.行業(yè)分析

從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析

4.3.1.行業(yè)參與者

[行業(yè)參與者有哪些，都有什么特點(diǎn)，等等]

4.3.2.行業(yè)分銷形式

[本行業(yè)中，產(chǎn)品的分銷渠道如何、分銷成本分析、本公司目前的分銷渠道如何，有什么優(yōu)勢(shì)及不足]

4.3.3.行業(yè)購買形式

[本行業(yè)客戶的購買決定受哪些因素影響、一般客戶的購買決定過程如何。

針對(duì)這種情況，我們會(huì)采取哪些措施]

4.4.競(jìng)爭(zhēng)分析

4.4.1.競(jìng)爭(zhēng)形式

[闡述在此行業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的形式、程度以及特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)的主要方面和關(guān)鍵因素]

4.4.2.主要競(jìng)爭(zhēng)者

[分別闡述競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)]

[競(jìng)爭(zhēng)者一]

優(yōu)勢(shì)：

劣勢(shì)：

4.4.3.我們的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)：

這些優(yōu)勢(shì)會(huì)給我們帶來_____________________的益處，我們將采取______________________方法來保持優(yōu)勢(shì)。

劣勢(shì)：

這些劣勢(shì)會(huì)給我們?cè)斐蒧____________________________影響，我們將采取______________________方法來克服劣勢(shì)。

通過上面的分析我們得出的結(jié)論是：

5.0策略分析

[此部分闡述公司的策略到具體的行動(dòng)計(jì)劃]

5.1.價(jià)值體現(xiàn)

[公司的價(jià)值來源主要在于哪些方面，如：服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，如何通過市場(chǎng)定位來體現(xiàn)公司的價(jià)值]

5.2.市場(chǎng)策略

[闡述如何開拓市場(chǎng)，包括以下幾方面策略：]

5.2.1.定價(jià)策略

[公司產(chǎn)品的價(jià)格定位，如何與其他產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)]

5.2.2.推廣策略

5.2.3.廣告制定策略

5.2.4.公共關(guān)系策略

5.2.5.具體的市場(chǎng)計(jì)劃

5.3.銷售策略

[闡述如何進(jìn)行銷售，包括以下幾方面策略：]

5.3.1.銷售體系的建立

5.3.2.銷售目標(biāo)

5.3.3.銷售管理

5.4.戰(zhàn)略聯(lián)盟

目前為止：我們已經(jīng)和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立了合作伙伴關(guān)系，我們會(huì)通過他們?nèi)〉胈_____優(yōu)勢(shì)。

我們將要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立合作伙伴關(guān)系，我們會(huì)通過他們?nèi)〉胈_____優(yōu)勢(shì)。

5.5.進(jìn)度計(jì)劃

[闡述具體行動(dòng)內(nèi)容、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算等，附進(jìn)度表]項(xiàng)目工期開始完成負(fù)責(zé)人/部門預(yù)算

6.0管理團(tuán)隊(duì)

[這里先用一段話介紹一下管理團(tuán)隊(duì)的大致情況]

6.1.組織結(jié)構(gòu)

[介紹公司的部門構(gòu)成，主要職責(zé)分工，附組織結(jié)構(gòu)圖]

6.2.管理團(tuán)隊(duì)

[高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)驗(yàn)及在公司中的作用]

[領(lǐng)導(dǎo)一]

6.3.管理團(tuán)隊(duì)空缺

[領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等]

6.4.激勵(lì)方案

7.0財(cái)務(wù)分析

[這部分主要介紹公司對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)和分析]

7.1.重要前提

[這部分討論對(duì)于所要進(jìn)行的商業(yè)計(jì)劃存在哪些假設(shè)，說明有哪些關(guān)鍵因素會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生影響]

[提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤分配表，包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率等]

重要前提，例如：

[前提一]：[電子商務(wù)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，不會(huì)遇到災(zāi)難性蕭條]

[前提二]：[公司現(xiàn)金流充足]

[前提三]：[競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)在未來的12個(gè)月內(nèi)推出革命性的替代產(chǎn)品]

7.2.投資回報(bào)

公司此前融資____次，目前計(jì)劃融資____萬元，融資為[融資性質(zhì)：出讓股權(quán)、債券等]，計(jì)劃還需融資____萬元。

7.3.盈虧平衡分析

[根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行盈虧平衡分析，公司將于何時(shí)到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)。

你需要知道公司每個(gè)月的固定費(fèi)用和預(yù)計(jì)收入。

對(duì)于銷售產(chǎn)品的企業(yè)，要依據(jù)你單位產(chǎn)品的價(jià)格和成本，每個(gè)月需要銷售多少才能支付固定成本和變動(dòng)成本]預(yù)計(jì)

單位產(chǎn)品銷售價(jià)格

單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本

每月的生產(chǎn)固定成本

固定費(fèi)用

房租

辦公費(fèi)用

保險(xiǎn)費(fèi)用

人員工資

其它

總計(jì)

7.4.利潤分析

[未來損益預(yù)估表]

7.5.現(xiàn)金流分析

[未來現(xiàn)金流預(yù)估表]

7.6.資產(chǎn)負(fù)債分析

[未來資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表]

7.7.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

[對(duì)未來預(yù)估的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析]

第二篇：bp商業(yè)計(jì)劃書模板3500字創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板【創(chuàng)業(yè)資料】一、概述有人說開店的三個(gè)關(guān)鍵條件：“第一是地點(diǎn);第二是地點(diǎn);第三還是地點(diǎn)”。由此可見店鋪的開發(fā)對(duì)于本企業(yè)專賣店的成功經(jīng)營所具有的深遠(yuǎn)影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場(chǎng)分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)備妥。以便爭(zhēng)取到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益。二、流程市場(chǎng)分析-商圈調(diào)查-選址-裝修-開業(yè)籌備-開張。分析：1、考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費(fèi)用，店面積少點(diǎn)可以，因此決定先租10平方左右的店鋪即可。2、有兩處繁華地段，但經(jīng)營品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業(yè)氛圍。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板3、須是經(jīng)營一家綜合店，才適合當(dāng)?shù)厍闆r，因?qū)Ｙu一品牌風(fēng)險(xiǎn)較大。要含蓋二線、三線品牌、配飾等。選址：開店，是眼下極受青睞的一種投資理財(cái)方式。的確，自己開店當(dāng)老板，假如經(jīng)營狀況比較理想，不僅可使你的財(cái)產(chǎn)得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關(guān)注和涉足開店的人已越來越多。要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。有關(guān)專家曾經(jīng)指出：找到一個(gè)理想的店面，你的開店事業(yè)也就等于成功了一半。這話一點(diǎn)都不為過，開店不同于辦廠開公司，以零售為主的經(jīng)營模式?jīng)Q定了其店面的選擇是至關(guān)重要的，它往往直接決定著事業(yè)的成敗。那么如何才能選好理想的店面?有開店打算的人不妨參照下列做法第一步：選好地段和店面選擇經(jīng)營地段要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵：把握“客流”就是“錢流”原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因?yàn)榇鞑幌⒌娜顺本褪菨撛诘目驮?，只要你所銷售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿足消費(fèi)者的需求，就一定會(huì)有良好的業(yè)績(jī)?？土髁枯^大的地段有①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心(即我們通常所說的“鬧市區(qū)”);②車站附近(包括火車站、長途汽車站、客運(yùn)輪渡碼頭、公共汽車的起點(diǎn)和終點(diǎn)站);③醫(yī)院門口(以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳);④學(xué)校門口;⑤人氣旺盛的旅游景點(diǎn);⑥大型批發(fā)市場(chǎng)門口。利用“店多隆市”效應(yīng)我們不妨來聽一聽消費(fèi)者的說法：某公司的白領(lǐng)陸小姐是鮮花消費(fèi)的大戶，經(jīng)常要送花籃花束給客戶和朋友。她說，除了特別著急時(shí)有可能會(huì)就近找一家花店買花，絕大多數(shù)時(shí)候都是趕到體育場(chǎng)路上去買，因?yàn)槟抢锘ǖ甓?，花色品種齊全，選擇余地較大;在某高校任教的江女士每次要買服裝，也總喜歡到東坡路、武林路等服裝店密集的地方去選購，她認(rèn)為店多除了款式也多之外，可以貨比三家，還起價(jià)來也比較容易。因此別擔(dān)心同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，一旦同業(yè)商店越開越多，就會(huì)產(chǎn)生聚集效應(yīng)，容易擴(kuò)大影響，凝聚人氣，形成“××專業(yè)街”，生意必定反而比單槍匹馬更容易做。注意因行制宜營業(yè)地點(diǎn)的選擇與營業(yè)內(nèi)容及潛在客戶群息息相關(guān)，各行各業(yè)均有不同的特性和消費(fèi)對(duì)象，黃金地段并不就是唯一的選擇，有的店鋪開在鬧市區(qū)生意還不如開在相對(duì)偏僻一些的特定區(qū)域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區(qū)內(nèi)生意肯定要比開在鬧市區(qū)好;又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區(qū)理想。所以一定要根據(jù)不同的經(jīng)營行業(yè)和項(xiàng)目來確定最佳的開店地點(diǎn)，要選擇合適的店面，并不是越熱鬧的地方越好，關(guān)鍵是要因行制宜。第二步：作進(jìn)一步的考察在初步選定開店的地點(diǎn)后，還應(yīng)作進(jìn)一步的全面考察，對(duì)相關(guān)的情況做一定的調(diào)查分析后，方能決定是否最后定點(diǎn)于此。主要考察以下幾方面的情況：店面本身的情況：開音像制品店的小羅不久前從別人手里盤了一個(gè)店面下來，這個(gè)面積達(dá)15平方米的店面位于次繁華地段，每天的人流量也十分的可觀，可是租金卻非常便宜，每月只要800元，小羅以為撿到了便宜，偷偷直樂。沒想到，花了一萬多元裝修停當(dāng)，隆重開張還不到一個(gè)月，一紙《拆違通知書》把他打了滿頭暈。原來，上家通過內(nèi)部關(guān)系得知店面遲早要拆，便來了個(gè)金蟬脫殼，撈了一票便溜之大吉，剩了個(gè)箍?jī)鹤屝×_來套。所以，在租店面之前，一定要對(duì)店面的情況作一番仔細(xì)的調(diào)查了解。房東的背景：有的人急于尋找店面，就滿大街搜尋，有時(shí)還真能被他找到幾家正掛著“轉(zhuǎn)讓”字樣的店面，便迫不及待地與之談判、交付定金甚至租金。其實(shí)這種做法是極其草率的，很容易帶來一系列的后遺癥。假如你真的看中了店面，最好先從側(cè)面打聽到真正的房東(即產(chǎn)權(quán)所有者)，對(duì)其背景情況基本了解，覺得可靠后再進(jìn)行接觸。一般最好直接與真正的房東談，假如房東表示已將承包權(quán)出租，不愿再插手時(shí)，你再與現(xiàn)在的店主談判也不遲。另外，一旦談成功，也要注意必須正式前協(xié)議并要求到房產(chǎn)所有者那里更改租賃人姓名。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況主要是經(jīng)營業(yè)績(jī)的情況、商品的價(jià)格水平?？疾焱坏囟瓮惿痰甑慕?jīng)營業(yè)績(jī)，可以初步測(cè)算出租此店面可能產(chǎn)生的利潤狀況;而考察他們的商品價(jià)格水平，是為了據(jù)此確定自己今后的商品價(jià)位。這些都是十分必要的?？土鳡顩r“客流”就是“錢流”，考察客流狀況，不僅能使你對(duì)今后的經(jīng)營狀況胸有成竹，而且還能為你決定今后的營銷重點(diǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。客流狀況主要考察這些內(nèi)容：①附近的單位和住家情況，包括有多少住宅樓群、機(jī)關(guān)單位、公司、學(xué)校甚至其他店家(這些店家極有可能會(huì)成為你的常客);②過往人群的結(jié)構(gòu)特性，包括他們的年齡、性別、職業(yè)等的結(jié)構(gòu)特性和消費(fèi)習(xí)慣;③客流的淡旺季狀況。比如學(xué)校附近的店面要考慮寒暑假、機(jī)關(guān)和公司集中地段的店面就必須掌握他們的上下班時(shí)間、車站附近的店面應(yīng)摸清旅客淡旺季的規(guī)律，這些都是你設(shè)定營業(yè)時(shí)間的重要依據(jù)。第三步：盡快拿下看中的店面一旦找到理想的店面，就要當(dāng)機(jī)立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否則夜長夢(mèng)多，很有可能會(huì)因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。如何拿下店面?談判自然是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板工作計(jì)劃談好房租價(jià)格對(duì)于開店來說，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東侃價(jià)之前，你自己心里首先應(yīng)該有一個(gè)譜，先自定一個(gè)能夠接受的最高價(jià)，這個(gè)價(jià)位必須是：①你覺得自己是有把握負(fù)擔(dān)得起的。尤其是在必須一筆付清數(shù)年租金的情況下，看看自己有沒有給付的能力;②預(yù)算一下，估計(jì)是有錢可賺的;③再向附近類似的門面打探一下，價(jià)位也是基本一致，說明是比較合理的。然后再依據(jù)這一自己設(shè)定的最高房租價(jià)格，比較房東給出的房租價(jià)格，權(quán)衡后進(jìn)行侃價(jià)談判，就比較容易成功。談好繳付方式繳付房租有多種方式，一般最常見的有按月結(jié)算、定期繳付和一次性付清三種。假如房東除了固定的月租金外，還要根據(jù)你的經(jīng)營狀況分享一定比率的利潤的，可以采用按月結(jié)算的方法，這樣能及時(shí)結(jié)算，以免拖久了增加計(jì)算難度，雙方都會(huì)比較滿意;有的門面房定下一年或兩年的租金后，其后再要續(xù)租的話，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳付一次，這樣一旦你有了新的店面或有轉(zhuǎn)業(yè)的意向，就不會(huì)損失保證金了;還有的店面是長期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面，也可以一次性將十年二十年的房租全部付清，這樣既可免除門面半途被別人高價(jià)挖走之虞，也能不受漲租的影響，節(jié)約不少租金，因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)看，門面的房租總體是呈上升趨勢(shì)的。談好附加條件與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關(guān)的附加條件，這也可以使你節(jié)省不少開支。首先，你在租房前應(yīng)對(duì)店面內(nèi)現(xiàn)有的情況，包括裝修狀況、設(shè)備狀況等都了解清楚，然后通過談判，要求房東在出租前對(duì)門面房進(jìn)行基本的整修，如拆除原有已報(bào)廢無法再利用的設(shè)備和裝修，對(duì)店面的房頂、地板、墻壁作基本的修繕，添置或維修水電設(shè)施等，或者要求房東承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，在租金中予以抵扣。總之，要盡量爭(zhēng)取節(jié)省開銷。同時(shí)，你可以通過談判要求免付押金。一些黃金地段的門面房押金也往往是比較可觀的，雖然這錢最終是要還給你的，但如果你一直經(jīng)營下去，這筆錢也就等于擱死在了那兒，對(duì)于資金緊張的創(chuàng)業(yè)者來說，這也是一個(gè)不小的“包袱”，如果談得好，完全是有可能卸掉的。另外，還可以通過談判要求延期繳付房租。盡量壓低初期的租金，待一段時(shí)間生意走上正軌后，再按標(biāo)準(zhǔn)支付，并補(bǔ)足前期的差款。只要你言辭懇切、入情入理地分析給房東聽，并能主動(dòng)限定延期期限，有些通情達(dá)理的房東是會(huì)答應(yīng)的，這也可以為創(chuàng)業(yè)初期減輕不少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。＋商業(yè)計(jì)劃書bp模板下載（4500字）發(fā)表于：2023.1.31來自：字?jǐn)?shù)：4500手機(jī)看范文杭州市高科技投資有限公司

目錄

1.0執(zhí)行概要

1.1目標(biāo)

1.2任務(wù)

1.3關(guān)鍵因素

2.0公司情況

2.1公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)

2.2公司歷史

2.3公司現(xiàn)狀

2.4商業(yè)模式

2.5其它情況

3.0產(chǎn)品及服務(wù)

3.1產(chǎn)品及服務(wù)描述

3.2產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

3.3切入產(chǎn)品或服務(wù)

3.4產(chǎn)品資源

3.5產(chǎn)品技術(shù)

3.6未來發(fā)展

4.0市場(chǎng)分析

4.1市場(chǎng)組成

4.2目標(biāo)市場(chǎng)

4.3行業(yè)分析

4.4競(jìng)爭(zhēng)分析

5.0策略分析

5.1價(jià)值體現(xiàn)

5.2市場(chǎng)策略

5.3銷售策略

5.4戰(zhàn)略聯(lián)盟

5.5進(jìn)度計(jì)劃

6.0管理團(tuán)隊(duì)

6.1組織結(jié)構(gòu)

6.2管理團(tuán)隊(duì)

6.3管理團(tuán)隊(duì)空缺

6.4激勵(lì)方案

7.0財(cái)務(wù)分析

7.1重要前提

7.2投資回報(bào)

7.3財(cái)務(wù)指標(biāo)

7.4盈虧平衡分析

7.5利潤分析

7.6現(xiàn)金流分析

7.7資產(chǎn)負(fù)債分析

7.8財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

附錄：公司文件(營業(yè)執(zhí)照、專利證書、歷史合同、各類認(rèn)證、過去兩年及最近月份的財(cái)務(wù)報(bào)表等)

詳細(xì)內(nèi)容

1.0執(zhí)行概要

[公司名稱]將會(huì)成為[領(lǐng)域]的成功典范。

[簡(jiǎn)要介紹一下公司的情況，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，發(fā)展前景等，控制在300字以內(nèi)]

公司在過去的3年中，銷售額平均每年增長__%，凈利潤平均每年增長__%。

目前，市場(chǎng)情況呈現(xiàn)快速增長的趨勢(shì)。

客戶對(duì)于公司產(chǎn)品/服務(wù)的需求越來越大，為了進(jìn)一步的發(fā)展，我們需要增加生產(chǎn)規(guī)模/擴(kuò)大生產(chǎn)范圍/增加市場(chǎng)宣傳/加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)。

預(yù)計(jì)公司在今后三年中的銷售額及凈利潤分別為：

200_年銷售額___________萬元凈利潤___________萬元

200_年銷售額___________萬元凈利潤___________萬元

200_年銷售額___________萬元凈利潤___________萬元

我們正在尋求__________萬元的[分期貸款、權(quán)益或其他融資方法]資金支持，這筆資金用于________________________。

我們采用[利潤分紅、二次融資、公開上市等]的方法，在___年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。

1.1.目標(biāo)

[簡(jiǎn)要描述公司所要達(dá)到的目標(biāo)，目標(biāo)數(shù)量3~5個(gè)]

公司將市場(chǎng)定位于_________________________，并將采取__________________的方法來保持我們獨(dú)特的定位。

我們將成為_______________領(lǐng)域的佼佼者。

l[目標(biāo)一：例如客戶數(shù)目]

l[目標(biāo)二：例如市場(chǎng)占有率]

l[目標(biāo)三：例如公司資產(chǎn)總值]

l[目標(biāo)四：例如200_年上市]

1.2.任務(wù)

[簡(jiǎn)要描述公司達(dá)到目標(biāo)所必須完成的任務(wù)]

l[任務(wù)一]

l[任務(wù)二]

l[任務(wù)三]

1.3.關(guān)鍵因素

[完成任務(wù)的關(guān)鍵因素]

l[因素之一，例如加強(qiáng)老客戶的平均購買金額，市場(chǎng)占有率]

l[因素之二，例如提高服務(wù)質(zhì)量]

l[因素之三，例如加強(qiáng)技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)]

2.0公司情況

[對(duì)公司進(jìn)行簡(jiǎn)要描述，營業(yè)范圍]

2.1.公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)

[公司名稱]是由[創(chuàng)始人或股東]于[年份]年創(chuàng)建的。

公司為[性質(zhì)：有限責(zé)任、合伙制、股份等]的公司，注冊(cè)地址：[________________]。

共計(jì)投資人民幣[____]萬元。

目前，股份結(jié)構(gòu)如下：

出資額股份比例現(xiàn)任職位[股東一]

[股東二]

[股東三]

2.2.公司歷史

[介紹公司成立以來的經(jīng)營狀況，取得了什么成果，等等]

2.3.公司現(xiàn)狀

[介紹公司目前狀況]

[生產(chǎn)能力]

我們目前的月生產(chǎn)能力為___________，能滿足____________時(shí)間的市場(chǎng)需求。

[銷售情況]

公司年銷售額，增長率，利潤率等。

[客戶情況]

客戶數(shù)目、來源、特點(diǎn)。

[公司現(xiàn)有設(shè)備或資產(chǎn)]

我們的辦公樓大約面積為_______平方米，工廠或倉庫面積為________平方米。

[財(cái)務(wù)狀況]

請(qǐng)參見附錄所列財(cái)務(wù)報(bào)表。

[分析財(cái)務(wù)情況]

2.4.商業(yè)模式

[介紹公司的商業(yè)模式、盈利點(diǎn)等]

2.5.其它情況

[其它要說明的情況，如是否屬于國家扶植企業(yè)，是否享有稅收優(yōu)惠，有哪些特許生產(chǎn)或經(jīng)營權(quán)等]

3.0產(chǎn)品及服務(wù)

3.1.產(chǎn)品及服務(wù)描述

[介紹公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的種類、具體內(nèi)容]

[產(chǎn)品一]

3.2.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

和市場(chǎng)上同類產(chǎn)品或服務(wù)相比，我公司的產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢(shì)：

[優(yōu)勢(shì)一：例如成本優(yōu)勢(shì)，我們的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低____%，這是因?yàn)開_________。

]

[優(yōu)勢(shì)二]

[優(yōu)勢(shì)三]

3.3.切入產(chǎn)品或服務(wù)

[闡述公司初期以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，原因何在，會(huì)有何影響等]

3.4.產(chǎn)品資源

[闡述產(chǎn)品的原材料供應(yīng)情況，有那些優(yōu)勢(shì)，可選擇的供應(yīng)商情況等]

3.5.產(chǎn)品技術(shù)

[闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)具有什么技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的原因以及如何能保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)等]

3.6.未來發(fā)展

[產(chǎn)品和服務(wù)的未來發(fā)展方向，未來的產(chǎn)品和服務(wù)計(jì)劃等]

4.0市場(chǎng)分析

[簡(jiǎn)述市場(chǎng)基本情況]

4.1.市場(chǎng)組成

我們所要面對(duì)的市場(chǎng)主要由以下幾部分組成：

[部分一：特點(diǎn)、所占比例、需求等]

[部分二]

[部分三]

4.2.目標(biāo)市場(chǎng)

[針對(duì)上部分闡述的市場(chǎng)組成闡述我們的目標(biāo)市場(chǎng)有哪些、原因何在]

4.2.1.市場(chǎng)需求

[目前的產(chǎn)品有哪些無法滿足市場(chǎng)需要，我們的產(chǎn)品會(huì)滿足哪些需求，客戶為什么愿意購買我們的產(chǎn)品]

4.2.2.市場(chǎng)趨勢(shì)

[市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)是什么，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)]

4.2.3.市場(chǎng)增長

[我們所處的市場(chǎng)領(lǐng)域是逐漸擴(kuò)大、保持不變還是逐漸萎縮，會(huì)給我們?cè)斐墒裁从绊慮

4.3.行業(yè)分析

從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析

4.3.1.行業(yè)參與者

[行業(yè)參與者有哪些，都有什么特點(diǎn)，等等]

4.3.2.行業(yè)分銷形式

[本行業(yè)中，產(chǎn)品的分銷渠道如何、分銷成本分析、本公司目前的分銷渠道如何，有什么優(yōu)勢(shì)及不足]

4.3.3.行業(yè)購買形式

[本行業(yè)客戶的購買決定受哪些因素影響、一般客戶的購買決定過程如何。

針對(duì)這種情況，我們會(huì)采取哪些措施]

4.4.競(jìng)爭(zhēng)分析

4.4.1.競(jìng)爭(zhēng)形式

[闡述在此行業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的形式、程度以及特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)的主要方面和關(guān)鍵因素]

4.4.2.主要競(jìng)爭(zhēng)者

[分別闡述競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)]

[競(jìng)爭(zhēng)者一]

優(yōu)勢(shì)：

劣勢(shì)：

4.4.3.我們的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)：

這些優(yōu)勢(shì)會(huì)給我們帶來_____________________的益處，我們將采取______________________方法來保持優(yōu)勢(shì)。

劣勢(shì)：

這些劣勢(shì)會(huì)給我們?cè)斐蒧____________________________影響，我們將采取______________________方法來克服劣勢(shì)。

通過上面的分析我們得出的結(jié)論是：

5.0策略分析

[此部分闡述公司的策略到具體的行動(dòng)計(jì)劃]

5.1.價(jià)值體現(xiàn)

[公司的價(jià)值來源主要在于哪些方面，如：服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，如何通過市場(chǎng)定位來體現(xiàn)公司的價(jià)值]

5.2.市場(chǎng)策略

[闡述如何開拓市場(chǎng)，包括以下幾方面策略：]

5.2.1.定價(jià)策略

[公司產(chǎn)品的價(jià)格定位，如何與其他產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)]

5.2.2.推廣策略

5.2.3.廣告制定策略

5.2.4.公共關(guān)系策略

5.2.5.具體的市場(chǎng)計(jì)劃

5.3.銷售策略

[闡述如何進(jìn)行銷售，包括以下幾方面策略：]

5.3.1.銷售體系的建立

5.3.2.銷售目標(biāo)

5.3.3.銷售管理

5.4.戰(zhàn)略聯(lián)盟

目前為止：我們已經(jīng)和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立了合作伙伴關(guān)系，我們會(huì)通過他們?nèi)〉胈_____優(yōu)勢(shì)。

我們將要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立合作伙伴關(guān)系，我們會(huì)通過他們?nèi)〉胈_____優(yōu)勢(shì)。

5.5.進(jìn)度計(jì)劃

[闡述具體行動(dòng)內(nèi)容、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算等，附進(jìn)度表]項(xiàng)目工期開始完成負(fù)責(zé)人/部門預(yù)算

6.0管理團(tuán)隊(duì)

[這里先用一段話介紹一下管理團(tuán)隊(duì)的大致情況]

6.1.組織結(jié)構(gòu)

[介紹公司的部門構(gòu)成，主要職責(zé)分工，附組織結(jié)構(gòu)圖]

6.2.管理團(tuán)隊(duì)

[高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)驗(yàn)及在公司中的作用]

[領(lǐng)導(dǎo)一]

6.3.管理團(tuán)隊(duì)空缺

[領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等]

6.4.激勵(lì)方案

7.0財(cái)務(wù)分析

[這部分主要介紹公司對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)和分析]

7.1.重要前提

[這部分討論對(duì)于所要進(jìn)行的商業(yè)計(jì)劃存在哪些假設(shè)，說明有哪些關(guān)鍵因素會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生影響]

[提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤分配表，包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率等]

重要前提，例如：

[前提一]：[電子商務(wù)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，不會(huì)遇到災(zāi)難性蕭條]

[前提二]：[公司現(xiàn)金流充足]

[前提三]：[競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)在未來的12個(gè)月內(nèi)推出革命性的替代產(chǎn)品]

7.2.投資回報(bào)

公司此前融資____次，目前計(jì)劃融資____萬元，融資為[融資性質(zhì)：出讓股權(quán)、債券等]，計(jì)劃還需融資____萬元。

7.3.盈虧平衡分析

[根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行盈虧平衡分析，公司將于何時(shí)到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)。

你需要知道公司每個(gè)月的固定費(fèi)用和預(yù)計(jì)收入。

對(duì)于銷售產(chǎn)品的企業(yè)，要依據(jù)你單位產(chǎn)品的價(jià)格和成本，每個(gè)月需要銷售多少才能支付固定成本和變動(dòng)成本]預(yù)計(jì)

單位產(chǎn)品銷售價(jià)格

單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本

每月的生產(chǎn)固定成本

固定費(fèi)用

房租

辦公費(fèi)用

保險(xiǎn)費(fèi)用

人員工資

其它

總計(jì)

7.4.利潤分析

[未來損益預(yù)估表]

7.5.現(xiàn)金流分析

[未來現(xiàn)金流預(yù)估表]

7.6.資產(chǎn)負(fù)債分析

[未來資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表]

7.7.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

[對(duì)未來預(yù)估的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析]

第二篇：bp商業(yè)計(jì)劃書模板3500字創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板【創(chuàng)業(yè)資料】一、概述有人說開店的三個(gè)關(guān)鍵條件：“第一是地點(diǎn);第二是地點(diǎn);第三還是地點(diǎn)”。由此可見店鋪的開發(fā)對(duì)于本企業(yè)專賣店的成功經(jīng)營所具有的深遠(yuǎn)影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場(chǎng)分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)備妥。以便爭(zhēng)取到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益。二、流程市場(chǎng)分析-商圈調(diào)查-選址-裝修-開業(yè)籌備-開張。分析：1、考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費(fèi)用，店面積少點(diǎn)可以，因此決定先租10平方左右的店鋪即可。2、有兩處繁華地段，但經(jīng)營品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業(yè)氛圍。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板3、須是經(jīng)營一家綜合店，才適合當(dāng)?shù)厍闆r，因?qū)Ｙu一品牌風(fēng)險(xiǎn)較大。要含蓋二線、三線品牌、配飾等。選址：開店，是眼下極受青睞的一種投資理財(cái)方式。的確，自己開店當(dāng)老板，假如經(jīng)營狀況比較理想，不僅可使你的財(cái)產(chǎn)得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關(guān)注和涉足開店的人已越來越多。要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。有關(guān)專家曾經(jīng)指出：找到一個(gè)理想的店面，你的開店事業(yè)也就等于成功了一半。這話一點(diǎn)都不為過，開店不同于辦廠開公司，以零售為主的經(jīng)營模式?jīng)Q定了其店面的選擇是至關(guān)重要的，它往往直接決定著事業(yè)的成敗。那么如何才能選好理想的店面?有開店打算的人不妨參照下列做法第一步：選好地段和店面選擇經(jīng)營地段要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵：把握“客流”就是“錢流”原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因?yàn)榇鞑幌⒌娜顺本褪菨撛诘目驮?，只要你所銷售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿足消費(fèi)者的需求，就一定會(huì)有良好的業(yè)績(jī)?？土髁枯^大的地段有①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心(即我們通常所說的“鬧市區(qū)”);②車站附近(包括火車站、長途汽車站、客運(yùn)輪渡碼頭、公共汽車的起點(diǎn)和終點(diǎn)站);③醫(yī)院門口(以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳);④學(xué)校門口;⑤人氣旺盛的旅游景點(diǎn);⑥大型批發(fā)市場(chǎng)門口。利用“店多隆市”效應(yīng)我們不妨來聽一聽消費(fèi)者的說法：某公司的白領(lǐng)陸小姐是鮮花消費(fèi)的大戶，經(jīng)常要送花籃花束給客戶和朋友。她說，除了特別著急時(shí)有可能會(huì)就近找一家花店買花，絕大多數(shù)時(shí)候都是趕到體育場(chǎng)路上去買，因?yàn)槟抢锘ǖ甓?，花色品種齊全，選擇余地較大;在某高校任教的江女士每次要買服裝，也總喜歡到東坡路、武林路等服裝店密集的地方去選購，她認(rèn)為店多除了款式也多之外，可以貨比三家，還起價(jià)來也比較容易。因此別擔(dān)心同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，一旦同業(yè)商店越開越多，就會(huì)產(chǎn)生聚集效應(yīng)，容易擴(kuò)大影響，凝聚人氣，形成“××專業(yè)街”，生意必定反而比單槍匹馬更容易做。注意因行制宜營業(yè)地點(diǎn)的選擇與營業(yè)內(nèi)容及潛在客戶群息息相關(guān)，各行各業(yè)均有不同的特性和消費(fèi)對(duì)象，黃金地段并不就是唯一的選擇，有的店鋪開在鬧市區(qū)生意還不如開在相對(duì)偏僻一些的特定區(qū)域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區(qū)內(nèi)生意肯定要比開在鬧市區(qū)好;又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區(qū)理想。所以一定要根據(jù)不同的經(jīng)營行業(yè)和項(xiàng)目來確定最佳的開店地點(diǎn)，要選擇合適的店面，并不是越熱鬧的地方越好，關(guān)鍵是要因行制宜。第二步：作進(jìn)一步的考察在初步選定開店的地點(diǎn)后，還應(yīng)作進(jìn)一步的全面考察，對(duì)相關(guān)的情況做一定的調(diào)查分析后，方能決定是否最后定點(diǎn)于此。主要考察以下幾方面的情況：店面本身的情況：開音像制品店的小羅不久前從別人手里盤了一個(gè)店面下來，這個(gè)面積達(dá)15平方米的店面位于次繁華地段，每天的人流量也十分的可觀，可是租金卻非常便宜，每月只要800元，小羅以為撿到了便宜，偷偷直樂。沒想到，花了一萬多元裝修停當(dāng)，隆重開張還不到一個(gè)月，一紙《拆違通知書》把他打了滿頭暈。原來，上家通過內(nèi)部關(guān)系得知店面遲早要拆，便來了個(gè)金蟬脫殼，撈了一票便溜之大吉，剩了個(gè)箍?jī)鹤屝×_來套。所以，在租店面之前，一定要對(duì)店面的情況作一番仔細(xì)的調(diào)查了解。房東的背景：有的人急于尋找店面，就滿大街搜尋，有時(shí)還真能被他找到幾家正掛著“轉(zhuǎn)讓”字樣的店面，便迫不及待地與之談判、交付定金甚至租金。其實(shí)這種做法是極其草率的，很容易帶來一系列的后遺癥。假如你真的看中了店面，最好先從側(cè)面打聽到真正的房東(即產(chǎn)權(quán)所有者)，對(duì)其背景情況基本了解，覺