物料計(jì)劃控制管理流程圖

物料打算操縱流程目的編制合理的采購需求打算，保證生產(chǎn)的物資供應(yīng)，減少物資的存貯量，操縱庫存治理，幸免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。適用范圍 適用于本公司所有訂單的物料需求打算。3.1物料打算操縱流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄

b物控員b物控員bb物控員b物控員b物控員b物控員"物控員b物控員b物控員1、接業(yè)務(wù)部門評(píng)審?fù)ㄟ^的訂單，輸入主生產(chǎn)打算，交貨日期按照訂單評(píng)審時(shí)打算員確定的交期。2、 利用物料系統(tǒng)計(jì)算出凈需求，核查凈需求的準(zhǔn)確性，編制采購需求打算表。3、 依照采購需求表，參考合格分供方的主次進(jìn)行分配訂單，訂購單上應(yīng)注明：訂購單編號(hào)、供應(yīng)商、部門、訂貨日期、物料編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)、所入庫位；4、 打印出采購需求打算表，此需求表包括（對(duì)應(yīng)采購單號(hào)、供應(yīng)商代碼、供應(yīng)商名稱、物料代碼、規(guī)格、需求量、需求日期、訂購量分?jǐn)?，交部門主管一?采購部門一?市場部門f主管副總—總經(jīng)理批準(zhǔn)；5、 經(jīng)批準(zhǔn)的采購需求打算表由文員存檔，現(xiàn)在訂購單方可打印下發(fā)采購部門，訂購單一式四聯(lián)，第四聯(lián)交采購部門簽字后自行留存，余三聯(lián)交采購部門。b訂購單信息反饋1、 當(dāng)考慮訂購周期不夠或其它緣故無法交貨時(shí)，物控員應(yīng)反饋給打算員，由打算員與業(yè)務(wù)部門協(xié)商，重新確定打算交期，物控員則相應(yīng)更改訂單交期；2、 物控員每月15號(hào)打印上月往常到期未交貨訂單明細(xì)，核查哪些物料當(dāng)時(shí)因料表更改或訂單取消，采購部門不同意更改或取消而現(xiàn)在又尚未交明細(xì)，物控員將進(jìn)行取消，并發(fā)文知會(huì)采購部門及主管副總；b訂購單更改當(dāng)采購部門因各種緣故需更改物料訂購單時(shí)，采購員須填寫物料采購更改審批表，此審批表應(yīng)注明更改內(nèi)容及緣故交部門主管f打算部主管一?主管副總審批，經(jīng)批準(zhǔn)后打算部按要求進(jìn)行更改。b采購需求打算表（MRP-II生成）b訂購單（MRP-II生成）b采購需求打算表（MRP-II生成）b訂購單（MRP-II生成）b物料采購審批表b文件更改通知單b物料采購更改審批表流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄

b工程部b物控員b物控員一工程臨時(shí)更改b工程部b物控員b物控員在生產(chǎn)過程中，某些機(jī)型須臨時(shí)更.改物料，由生產(chǎn)部開出領(lǐng)料單，工程部工程師以上人員簽字認(rèn)可，交打算部物控員審核，經(jīng)核準(zhǔn)后到倉儲(chǔ)領(lǐng)料。12打算部物控員接到由工程部認(rèn)可的1.2領(lǐng)料單，首先核查庫存是否有料，再核查庫存加上在途物料是否有多余，如有則不需補(bǔ)料，如打算內(nèi)缺料則進(jìn)行補(bǔ)訂。13同種機(jī)型同種物料原則上零星領(lǐng)料1.3b零星領(lǐng)料單b零星領(lǐng)料單3.3物料打算操縱（工程標(biāo)準(zhǔn)料表更改核查）流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束b物控員b物控員b物控員"物控員"物控員b標(biāo)準(zhǔn)料表更改1.1當(dāng)打算部接到開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)料表更改通知單，物控員首先核查更改前的物料是否用完庫存，如可用完庫存，則查核庫存量，并核查更改前的物料適用于哪些機(jī)型，如更改前的物料無機(jī)型使用或無打算使用，則由物控員知會(huì)電腦員針對(duì)更改的機(jī)型開出代用單。此代用單一式兩聯(lián)，附上料表更改通知單交品管經(jīng)理簽字。經(jīng)品管審核后的代用單發(fā)至倉儲(chǔ)部，由倉儲(chǔ)部通知品管IQC貼代用貼紙。1.1.1如更改前的物料可用完庫存且又有其它有打算的機(jī)型使用的，物控員則核查更改前的打算量并知會(huì)電腦員代用。1.1.2針對(duì)2.1及2.2的在途物料盡量進(jìn)行取消及更改。1.1.3更改前的物料不能使用，但可加工代用于其他規(guī)格的物料，由物控員知會(huì)電腦員代用，在途物料盡量進(jìn)行更改或取消。1.1.4當(dāng)更改前的物料為通用料，物控員則核查在途及庫存量扣除打算有否多余，如有則進(jìn)行取消相應(yīng)的在途量。1.2當(dāng)更改前的物料不能用完庫存且更改后為專用料時(shí)，物控員則核查打算量進(jìn)行補(bǔ)訂，并按主打算的交貨期要求交貨，如更改后的物料不是專用料時(shí)，物控員則核查在途加庫存量是否夠打算用，如不足則補(bǔ)訂不足量，并核查在途交貨期是否滿足主打算交貨期，相應(yīng)調(diào)整物料訂單交期。1.2.1如更改前的物料不能使用且無機(jī)型可用，開發(fā)處須給出物料去向，物控員核查在途進(jìn)行取消，再核查庫存及在途不能取消的數(shù)量報(bào)開發(fā)及成本核算處。1.3當(dāng)涉及同一機(jī)型須更改許多物料，開發(fā)處于換料表形式更改時(shí)，開發(fā)應(yīng)給