畢博集團(tuán)戰(zhàn)略匯報(bào)

2002年12月XX集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目

第一部分

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢(xún)于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實(shí)集團(tuán)管理基礎(chǔ)的要求，協(xié)助集團(tuán)建立系統(tǒng)、規(guī)范、制度化的管理體系，為集團(tuán)的奠定管理基礎(chǔ)項(xiàng)目目標(biāo)集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃1目錄集團(tuán)本部的管理功能及下屬企業(yè)的管理模式集團(tuán)及控股公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置集團(tuán)的管理流程集團(tuán)控股公司征求意見(jiàn)總結(jié)集團(tuán)人力資源管理體系信息系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的建議2項(xiàng)目組通過(guò)對(duì)集團(tuán)管理特點(diǎn)的分析，認(rèn)為集團(tuán)本部應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)方面的管理功能戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)職能支持制定并執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略參與板塊企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績(jī)效目標(biāo)并考核重大投資決策內(nèi)外部資源管理與配置戰(zhàn)略性的改制、重組、并購(gòu)及不良資產(chǎn)處理制定集團(tuán)的政策和標(biāo)準(zhǔn)培育集團(tuán)/板塊核心能力變革管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制政策風(fēng)險(xiǎn)控制資金協(xié)調(diào)技能協(xié)調(diào)品牌協(xié)調(diào)市場(chǎng)協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)人力資源財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)行政解決發(fā)展問(wèn)題，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力解決發(fā)展的可持續(xù)性問(wèn)題，提高集團(tuán)的生存質(zhì)量解決集團(tuán)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，提高效率解決協(xié)同性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化3結(jié)合對(duì)各業(yè)務(wù)板塊情況的分析，項(xiàng)目組提出復(fù)合型的管理模式……運(yùn)營(yíng)者戰(zhàn)略性控制者戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者資金投資控制者經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略指導(dǎo)投資控股集團(tuán)干預(yù)的程度相互關(guān)聯(lián)/整合的程度同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立共享技能共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)XX集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)板塊之間存在一定程度的協(xié)同性，不是完全分立的業(yè)務(wù)單元根據(jù)XX集團(tuán)放權(quán)式管理的指導(dǎo)思想，集團(tuán)本部不會(huì)介入各業(yè)務(wù)板塊具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理集團(tuán)的各業(yè)務(wù)板塊處于不同的領(lǐng)域，集團(tuán)本部不可能，亦無(wú)必要為各個(gè)業(yè)務(wù)板塊建立與各業(yè)務(wù)板塊相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)XX集團(tuán)產(chǎn)業(yè)型投資公司的定位，決定了XX不是僅獲取投資收益的財(cái)務(wù)型投資者XX集團(tuán)不宜采用任一單一的管理模式，應(yīng)根據(jù)各產(chǎn)業(yè)群（下屬公司）的發(fā)展階段及在集團(tuán)業(yè)務(wù)組合中的地位，確定相應(yīng)的、具有不同的管理重點(diǎn)及深度的復(fù)合型管理模式建議4……并根據(jù)各板塊企業(yè)的特征，確定不同類(lèi)型企業(yè)的管理目標(biāo)及重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略指導(dǎo)投資控股集團(tuán)干預(yù)的程度相互關(guān)聯(lián)/整合的程度同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立共享技能共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)D效益監(jiān)控C培育B扶持A指標(biāo)管理使下屬企業(yè)具有持續(xù)的盈利能力并實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張?jiān)O(shè)定戰(zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)并監(jiān)控在下屬企業(yè)需要的時(shí)候，提供必要的技能和資源支持，主要是資金和外部資源整合的支持模式集團(tuán)管理的目標(biāo)集團(tuán)管理的重點(diǎn)指標(biāo)管理幫助下屬企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力參與下屬企業(yè)的戰(zhàn)略決策及重大投資項(xiàng)目的評(píng)估和前期實(shí)施協(xié)助開(kāi)展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運(yùn)營(yíng)體系提供任何必要的技能和資源支持，如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、資金、政府關(guān)系等，并協(xié)助企業(yè)建立自已的核心能力扶持培育集團(tuán)未來(lái)的支柱性產(chǎn)業(yè)決定下屬企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)拓和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)參與主要投資項(xiàng)目的評(píng)估與決策，控制并防范風(fēng)險(xiǎn)在技能和資源方面全力配合和支持培育減少虧損，提高資產(chǎn)價(jià)值密切監(jiān)控盈利狀況及現(xiàn)金流必要的時(shí)候，通過(guò)資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升盡可能避免對(duì)集團(tuán)技能和資源的消耗效益監(jiān)控XX集團(tuán)復(fù)合型的管理模式5在不同模式下，集團(tuán)的管理重點(diǎn)不同，管理深度不一模式戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)職能支持指標(biāo)管理型（房地產(chǎn)）設(shè)定戰(zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)并監(jiān)控財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)控重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)資金支持政府關(guān)系協(xié)調(diào)人力資源、財(cái)務(wù)、信息、行政等職能支持與服務(wù)扶持型（基礎(chǔ)設(shè)施）指導(dǎo)戰(zhàn)略制定確定績(jī)效目標(biāo)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控投資決策風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控重大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)助建立系統(tǒng)的管理和運(yùn)營(yíng)體系提供融資、政府關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟的支持人力資源、財(cái)務(wù)、信息、行政等職能支持與服務(wù)培育型（科技）參與戰(zhàn)略制定，決定其發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組合及關(guān)鍵行動(dòng)策略設(shè)定績(jī)效目標(biāo)通過(guò)預(yù)算管理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控投資決策風(fēng)險(xiǎn)協(xié)助開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展，提供重組、并購(gòu)項(xiàng)目的支持協(xié)助開(kāi)展內(nèi)部整合人力資源、財(cái)務(wù)、信息、行政等職能支持與服務(wù)效益監(jiān)控型（酒店、貿(mào)易）設(shè)定效益目標(biāo)監(jiān)控現(xiàn)金流及運(yùn)營(yíng)成本協(xié)助開(kāi)展重組活動(dòng)人力資源、財(cái)務(wù)、信息、行政等職能支持與服務(wù)集團(tuán)本部主要負(fù)責(zé)部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃部運(yùn)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部審計(jì)部運(yùn)營(yíng)管理部業(yè)務(wù)拓展部公共關(guān)系部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部信息中心辦公室很弱的管理力度很強(qiáng)的管理力度6目錄集團(tuán)本部的管理功能及下屬企業(yè)的管理模式集團(tuán)及控股公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置集團(tuán)的管理流程集團(tuán)控股公司征求意見(jiàn)總結(jié)集團(tuán)人力資源管理體系信息系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的建議7為適應(yīng)集團(tuán)在“”階段管理模式的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目組建議在集團(tuán)的公司治理層面，設(shè)立投資委員會(huì)及預(yù)算委員會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理投資委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)審查、評(píng)估集團(tuán)擬投資項(xiàng)目及控股公司限額以上投資項(xiàng)目的可行性，為董事會(huì)決策提供專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)審核集團(tuán)基于年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的預(yù)算的合理性及可執(zhí)行性，為集團(tuán)董事會(huì)審批年度預(yù)算提供決策支持；監(jiān)督集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況8根據(jù)投資委員會(huì)的職能，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了其構(gòu)成、審查項(xiàng)目范圍……董事會(huì)一般由董事會(huì)一名獨(dú)立董事負(fù)責(zé)某一專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的工作鑒于集團(tuán)目前無(wú)獨(dú)立董事，且董事會(huì)人員較少，為避免董事會(huì)成員決策的重復(fù)性及投資委員會(huì)工作的獨(dú)立性，建議目前董事會(huì)成員不參加投資委員會(huì)管理層集團(tuán)主管投資和業(yè)務(wù)拓展的副總及戰(zhàn)略規(guī)劃部、業(yè)務(wù)拓展部、運(yùn)營(yíng)管理部、及計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為投資委員會(huì)成員專(zhuān)家應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，選擇如下專(zhuān)家作為投資委員會(huì)的成員行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家行業(yè)市場(chǎng)專(zhuān)家法律專(zhuān)家投資委員會(huì)構(gòu)成集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部在現(xiàn)有板塊之外開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需由集團(tuán)進(jìn)行的投資項(xiàng)目集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有板塊結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，由此產(chǎn)生的重大并購(gòu)、重組項(xiàng)目集團(tuán)本部投資項(xiàng)目下屬板塊控股公司主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)限額以上的投資項(xiàng)目（限額標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)討論決定）指標(biāo)管理型：2000萬(wàn)元及以上扶持型：1000萬(wàn)元及以上培育型：500萬(wàn)元及以上效益監(jiān)控型：500萬(wàn)元及以上下屬板塊主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍以外，將對(duì)集團(tuán)及各板塊企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的項(xiàng)目控股公司的投資項(xiàng)目投資委員會(huì)審查項(xiàng)目范圍9……以及投資委員會(huì)的運(yùn)作方式業(yè)務(wù)拓展部總經(jīng)理投資委員會(huì)董事會(huì)開(kāi)始審查擬投資項(xiàng)目的投資方案，進(jìn)行市場(chǎng)分析/盡職調(diào)查，并完成項(xiàng)目的初步評(píng)估審核初步評(píng)估審核投資方案批準(zhǔn)投資項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施程序是是是否否否業(yè)務(wù)拓展部是投資委員會(huì)的工作機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)拓展部應(yīng)制定投資委員會(huì)的表決規(guī)則并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)由業(yè)務(wù)拓展部根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型選擇專(zhuān)家委員并負(fù)責(zé)召集和組織投資委員會(huì)的會(huì)議業(yè)務(wù)拓展部對(duì)專(zhuān)家委員是否盡職作出評(píng)價(jià)，并向董事會(huì)提出專(zhuān)家委員的調(diào)整建議流程說(shuō)明對(duì)控股公司限額以上的投資項(xiàng)目，除非項(xiàng)目具有重大風(fēng)險(xiǎn)因素，總經(jīng)理一般不應(yīng)直接否決，可要求業(yè)務(wù)拓展部會(huì)同控股公司進(jìn)行更為深入的評(píng)估投資委員會(huì)成員需進(jìn)行書(shū)面的表決，明確提出同意或不同意的意見(jiàn)并說(shuō)明理由投資委員會(huì)成員的表決意見(jiàn)應(yīng)記錄在案，作為評(píng)價(jià)該委員是否盡職的依據(jù)只有經(jīng)投資委員會(huì)表決通過(guò)的項(xiàng)目，才可進(jìn)入董事會(huì)討論并表決董事長(zhǎng)對(duì)是否批準(zhǔn)投資項(xiàng)目擁有一票否決權(quán)董事會(huì)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)拓展部對(duì)專(zhuān)家委員的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)并決定是否調(diào)整專(zhuān)家委員選擇專(zhuān)家委員，并組織投資委員會(huì)進(jìn)行審核復(fù)議或存檔復(fù)議或存檔復(fù)議或存檔10同時(shí)，項(xiàng)目組對(duì)預(yù)算委員會(huì)的構(gòu)成及運(yùn)作方式也提出了建議董事會(huì)為避免董事會(huì)成員決策的重復(fù)性，建議除總經(jīng)理外，目前董事會(huì)成員不參加預(yù)算委員會(huì)管理層集團(tuán)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及計(jì)劃財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、業(yè)務(wù)拓展部、運(yùn)營(yíng)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人為投資委員會(huì)成員外部專(zhuān)家可選擇一名預(yù)算管理的專(zhuān)家（如一家很好地執(zhí)行預(yù)算管理的企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）為預(yù)算委員會(huì)的顧問(wèn)預(yù)算委員會(huì)構(gòu)成工作機(jī)構(gòu)預(yù)算委員會(huì)的工作機(jī)構(gòu)是集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)提名預(yù)算委員會(huì)的構(gòu)成人員并召集、組織預(yù)算委員會(huì)開(kāi)會(huì)工作程序計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定集團(tuán)的年度預(yù)算，由總經(jīng)理審核計(jì)劃財(cái)務(wù)部提請(qǐng)預(yù)算委員會(huì)審核年度預(yù)算，通過(guò)后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部定期向預(yù)算委員會(huì)提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告及預(yù)算修訂方案，由預(yù)算委員會(huì)審核后報(bào)董事會(huì)預(yù)算委員會(huì)運(yùn)作方式11集團(tuán)下屬公司治理的核心問(wèn)題，是如何通過(guò)對(duì)派出執(zhí)行和非執(zhí)行董事的管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的管理意圖集團(tuán)控股公司治理結(jié)構(gòu)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理隨著集團(tuán)下屬板塊企業(yè)改制的完成及部分企業(yè)的成功上市，集團(tuán)根據(jù)公司法及證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，已初步建立了規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)控股公司治理面監(jiān)的主要挑戰(zhàn)，是從行政管理的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛诠蓹?quán)的管理，因此，下屬公司治理的核心問(wèn)題，是如何通過(guò)派出董事，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的管理意圖12集團(tuán)應(yīng)利用在控股公司股東會(huì)的控制地位，間接控制控股公司董事會(huì)的構(gòu)成，派出有關(guān)人員*控股公司董事會(huì)構(gòu)成中華人民共和國(guó)公司法上市公司治理準(zhǔn)則關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)集團(tuán)海外上市企業(yè)上市地證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的要求*控股董事會(huì)的構(gòu)成及董事的職現(xiàn)，應(yīng)符合有關(guān)法律及法規(guī)的要求，包括集團(tuán)派出董事董事長(zhǎng)總經(jīng)理**財(cái)務(wù)總監(jiān)**其他主要股東代表中小投資者代表非執(zhí)行董事獨(dú)立董事所有董事人選，均應(yīng)經(jīng)股東單位提名，由集團(tuán)控股公司的股東大會(huì)決定聘任與否對(duì)非上市企業(yè)，可不設(shè)獨(dú)立董事**證監(jiān)會(huì)2002年1月發(fā)布實(shí)施的《上市公司治理準(zhǔn)則》第二十三條規(guī)定：上市公司人員應(yīng)獨(dú)立于控股股東。上市公司的經(jīng)理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人和董事會(huì)秘書(shū)在控股股東單位不得擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)。關(guān)于控股股東與上市公司關(guān)系的有關(guān)規(guī)定請(qǐng)見(jiàn)附件執(zhí)行董事：為董事會(huì)成員，同時(shí)擔(dān)任管理職務(wù)非執(zhí)行董事：董事會(huì)成員，不擔(dān)任管理職務(wù)13集團(tuán)派出董事的任用方式及職責(zé)執(zhí)行董事任用方式董事長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)總經(jīng)理提名，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)決定，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分設(shè)由集團(tuán)總經(jīng)理提名，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)決定集團(tuán)人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部提名，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)，由集團(tuán)董事會(huì)決定職責(zé)擔(dān)任控股公司的法人代表，按照公司法的規(guī)定，負(fù)責(zé)控股公司董事會(huì)的工作向集團(tuán)匯報(bào)控股公司的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，并經(jīng)集團(tuán)授權(quán)，對(duì)控股公司董事會(huì)的重大表決事項(xiàng)提出表決意見(jiàn)履行公司法規(guī)定的總經(jīng)理的職責(zé)，主持控股公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)常性地向集團(tuán)匯報(bào)控股公司的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)集團(tuán)授權(quán)，對(duì)控股公司董事會(huì)的重大表決事項(xiàng)提出表決意見(jiàn)負(fù)責(zé)控股公司的財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部保持經(jīng)常性的協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)控股公司的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)集團(tuán)授權(quán)，對(duì)控股公司董事會(huì)的重大表決事項(xiàng)提出表決意見(jiàn)非執(zhí)行董事由運(yùn)營(yíng)管理部會(huì)同人力資源部提名，由集團(tuán)總經(jīng)理確定并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)協(xié)助運(yùn)營(yíng)管理部實(shí)現(xiàn)對(duì)控股公司的管理（詳見(jiàn)下頁(yè)）14集團(tuán)陽(yáng)派出拍非執(zhí)即行董像事的榮職責(zé)了解柔、跟趨蹤控臺(tái)股公懶司的耗運(yùn)營(yíng)楊過(guò)程庸，尤鍋其是姿大型括項(xiàng)目朵的執(zhí)暴行過(guò)硬程，坑及時(shí)運(yùn)督促鉗控股馬公司檔有關(guān)渴部門(mén)傘向集霸團(tuán)運(yùn)壟營(yíng)管鉛理部怎報(bào)送酬控股提公司脊經(jīng)營(yíng)短過(guò)程豈的各牲種報(bào)歉表及殃有關(guān)勢(shì)資料收，供嫁運(yùn)營(yíng)湯管理叮部分述析控廊股公浪司的符運(yùn)營(yíng)費(fèi)狀況經(jīng)控演股公允司董雄事長(zhǎng)腹、總飾經(jīng)理述同意膽，向最集團(tuán)謠有關(guān)栽部門(mén)媽報(bào)送宵需由邀集團(tuán)大審批溫或核能準(zhǔn)的委重大懷事項(xiàng)京的材頃料，球由集厚團(tuán)審惰批或畫(huà)核準(zhǔn)根據(jù)荒集團(tuán)陣的審異核結(jié)榨果，亂與集典團(tuán)其貍他派櫻出董巡壽事協(xié)唇調(diào)一亭致，樂(lè)在控籠股公尸司的筐董事敢會(huì)就膛該事?lián)祉?xiàng)提毛出表贈(zèng)決意濤見(jiàn)根據(jù)活集團(tuán)律對(duì)控侵股公趕司指儉標(biāo)管蜓理型摸、扶莫持型倒、培項(xiàng)育型限、效獸益監(jiān)裙控型脆等不監(jiān)同類(lèi)諸型下集屬公賠司的榮管理建功能棟，向孔集團(tuán)宿報(bào)批吉的主寶要事搜項(xiàng)有推：控股鍵公司云的戰(zhàn)寶略規(guī)并劃（則報(bào)戰(zhàn)媽略規(guī)羊劃部鹿）控股響公司醋年度諸經(jīng)營(yíng)誤計(jì)劃旬（報(bào)繳運(yùn)營(yíng)趙管理戀部）控股束公司牢年度獎(jiǎng)?lì)A(yù)算樣（報(bào)陣計(jì)劃材財(cái)務(wù)紗部）控股偷公司眼限額拼以上勸投資永項(xiàng)目屆（報(bào)午業(yè)務(wù)量拓展疾部，舒組織鼓結(jié)構(gòu)熄過(guò)渡菊方案鍬期間倉(cāng)報(bào)相食應(yīng)運(yùn)森營(yíng)管餃理部零）控股首公司禿其它拔需由羅集團(tuán)埋審核鏈的事舌項(xiàng)非執(zhí)禍行董秩事不現(xiàn)干預(yù)吊控股效公司部的經(jīng)支營(yíng)活?yuàn)^動(dòng)。書(shū)非執(zhí)腥行董葉事在碎控股痕公司神董事銷(xiāo)會(huì)的燈任何壇意見(jiàn)削，都雞必須累經(jīng)集貢團(tuán)授盛權(quán)15集團(tuán)移派出頑董事臘的績(jī)青效評(píng)削價(jià)及瓶報(bào)酬鞠原則派出聲董事績(jī)效賄評(píng)價(jià)隸的要石點(diǎn)董事婆長(zhǎng)總經(jīng)脈理財(cái)務(wù)渣總監(jiān)由集自團(tuán)評(píng)趁價(jià)其攝業(yè)績(jī)補(bǔ)表現(xiàn)杏，并還參考替控股脊公司您股東眨會(huì)對(duì)幸其業(yè)孫績(jī)的優(yōu)評(píng)價(jià)績(jī)效摟評(píng)價(jià)神的主乏要標(biāo)申準(zhǔn)，唇是控略股公煙司是鹽否實(shí)滴現(xiàn)集脈團(tuán)的浙戰(zhàn)略留要求由控鐵股公沈司董及事會(huì)蘿評(píng)價(jià)竿其績(jī)患效由集買(mǎi)團(tuán)運(yùn)礦營(yíng)管派理部?jī)?chǔ)會(huì)同覽人力旺資源罵部提許出集綠團(tuán)的館績(jī)效棍評(píng)價(jià)淋意見(jiàn)譽(yù)，并倘由董施事長(zhǎng)把及集典團(tuán)派希出非辛執(zhí)行拐董事忙代表皺集團(tuán)內(nèi)，在球控股鵝公司臭董事砌會(huì)出泉具績(jī)效展評(píng)價(jià)折的主層要標(biāo)走準(zhǔn)，挽是總深經(jīng)理鈔是否盯在控嗽股公拒司的兵經(jīng)營(yíng)榜過(guò)程侍中貫在徹了劃集團(tuán)恰的戰(zhàn)純略意識(shí)圖并噴完成奏戰(zhàn)略點(diǎn)目標(biāo)由控推股公跟司董服事會(huì)綁評(píng)價(jià)催其績(jī)滲效由集袍團(tuán)計(jì)脾劃財(cái)憐務(wù)部顯會(huì)同質(zhì)人力倒資源覆部提米出集堂團(tuán)的慈績(jī)效鐮評(píng)價(jià)雹意見(jiàn)辭，并墊由控質(zhì)股公須司董旦事長(zhǎng)螺及集啄團(tuán)派乒出非耕執(zhí)行萄董事謙代表廢集團(tuán)膏，在蕉控股替公司能董事拿會(huì)出歡具該皆意見(jiàn)績(jī)效鐮評(píng)價(jià)胃的主恐要標(biāo)疤準(zhǔn)是委控股柿公司倚的財(cái)搭務(wù)狀獸況薪酬晶決定魯及支盟付由集噴團(tuán)決公定支欲付其徹薪酬薪酬毫的變欲動(dòng)部街分與寨控股碎公司界的績(jī)慕效掛情鉤由控將股公料司董猴事會(huì)方?jīng)Q定衫其薪折酬水單平并鳥(niǎo)由控蛾股公爽司支雁付薪酬撒與控每股公躍司的腎業(yè)績(jī)羨掛鉤如集覺(jué)團(tuán)派緣瑞出財(cái)崖務(wù)總竟監(jiān)只標(biāo)在一中家控供股公潮司任哀職，姥則由姿控股勿公司齒董事康會(huì)決年定其遍薪酬弟水平曉并由恐控股著公司售支付如集遺團(tuán)派曠出財(cái)脫務(wù)總王監(jiān)在售兩家扮以上驢控股摔公司變?nèi)温氃?，則質(zhì)由集緞團(tuán)決肉定并仙支付瓶薪酬非執(zhí)螞行董嗽事由集屑團(tuán)運(yùn)泛營(yíng)管老理部南會(huì)同鞠人力揮資源該部評(píng)由價(jià)其脖績(jī)效績(jī)效苗評(píng)價(jià)氧的主紹要標(biāo)淘準(zhǔn)，業(yè)是非陶?qǐng)?zhí)行叫董事尋是否熄按要暢求協(xié)撫助集瓶團(tuán)運(yùn)蛇營(yíng)管盞理部跑實(shí)現(xiàn)惕對(duì)控蓬股公壘司的自管理由集殖團(tuán)決巷定其芹薪酬禽水平哭并由擁集團(tuán)未支付16目錄集團(tuán)倡本部炕的管拋理功秒能及巴下屬預(yù)企業(yè)尸的管欠理模儲(chǔ)式集團(tuán)存及控趨股公車(chē)司治柔理結(jié)牛構(gòu)的轎調(diào)整集團(tuán)耗本部紋的組爽織結(jié)侮構(gòu)及奔崗位耍設(shè)置集團(tuán)辰的管門(mén)理流賭程集團(tuán)茂控股辦公司萍征求再意見(jiàn)汗總結(jié)集團(tuán)撥人力君資源新管理懸體系信息論系統(tǒng)吧規(guī)劃項(xiàng)目碎實(shí)施鼠的建奧議17集團(tuán)吹已初適步完忽成各櫻產(chǎn)業(yè)咽板塊慶重組柴為單蜂一控才股公步司的見(jiàn)過(guò)程鄰，在榆“二盡次創(chuàng)可業(yè)”朗階段五，按斧職能章和流爛程部塞門(mén)化討將更霜有利晨于集來(lái)團(tuán)系廁統(tǒng)地彩控制罪風(fēng)險(xiǎn)錫并形糾成合束理有饞效的且技能略配置隨著佩集團(tuán)恒的規(guī)喂模擴(kuò)攔張，格風(fēng)險(xiǎn)鄉(xiāng)豐控制帝逐漸蝴成為惱集團(tuán)養(yǎng)管理喊的重追點(diǎn)，刑以流圍程部號(hào)門(mén)化堤，由盜不同然的部泡門(mén)在聞管理河流程賊的關(guān)踏鍵控郵制點(diǎn)楚進(jìn)行扶風(fēng)險(xiǎn)宣監(jiān)控耐，有笑利于宇形成裕有效歇的平街衡與苗制約壓機(jī)制流程壇的各府個(gè)環(huán)牽節(jié)和燭不同遍的職房誠(chéng)能所壇需的遣技能踏不同嗽，按帖職能栽和流國(guó)程部肯門(mén)化矩有利搶于集詢(xún)團(tuán)進(jìn)桃行優(yōu)孕化的與技能覽配置戰(zhàn)略解規(guī)劃業(yè)務(wù)殊拓展運(yùn)營(yíng)決管理績(jī)效安管理本部敲的管繭理功株能按職鞭能、形流程啟部門(mén)吩化板塊饒企業(yè)筒成為暈運(yùn)營(yíng)嘴中心集團(tuán)天本部戰(zhàn)略簽管理風(fēng)險(xiǎn)聚控制運(yùn)營(yíng)磨協(xié)調(diào)職能張支持人力菠資源拜、財(cái)發(fā)務(wù)、架信息鳥(niǎo)等房地亞產(chǎn)基礎(chǔ)跌設(shè)施金融高科末技酒店貿(mào)易其它18集團(tuán)捕組織箏結(jié)構(gòu)蔽調(diào)整妙的建翅議方召案董事坊會(huì)總經(jīng)輔理戰(zhàn)略兄規(guī)劃編部St邁ra呀te望gi柔c共Pl覺(jué)an納ni繪ng業(yè)務(wù)簽拓展東部Bu廈si籠ne補(bǔ)ss戲D揭ev跪el差op查me并nt資產(chǎn)剝管理拜部As雄se籠t常Ma章na單ge撥me惡nt審計(jì)齡部Au槳di課ti濟(jì)ng計(jì)劃污財(cái)務(wù)方部Pl驅(qū)an奶ni拔ng嘆&孕Fi縮慧na浴nc講e人力即資源濃部Hu琴ma膛n命Re圈so危ur潔ce響s基礎(chǔ)蹤蝶設(shè)施金融高科見(jiàn)技貿(mào)易酒店其它專(zhuān)門(mén)袍委員尚會(huì)監(jiān)事糾會(huì)房地芳產(chǎn)辦公糧室Of蹲fi贏ce運(yùn)營(yíng)查管理五部Op鑒er滔at穴io滴n鋼Ma趕na妹ge顯me雕nt公共袍關(guān)系精部Pu狐bl挨ic蟻R滑el汽at全io唐ns信息們中心IT憐C半en裹te援r19集團(tuán)聰本部蹄部門(mén)別設(shè)置把的主逃要變嶼化業(yè)務(wù)使拓展腦部資產(chǎn)衡管理杰部審計(jì)儀部計(jì)劃趙財(cái)務(wù)枕部人力僑資源羊部辦公議室運(yùn)營(yíng)側(cè)管理嚇部總經(jīng)豪理研究蔥發(fā)展駕部實(shí)業(yè)郊管理竭部資產(chǎn)拒管理旦部審計(jì)暑法律閃部計(jì)劃井財(cái)務(wù)靠部人力才資源詢(xún)部辦公共室金融鏡管理忠部戰(zhàn)略版規(guī)劃美部現(xiàn)有填部門(mén)建議符部門(mén)公共茶關(guān)系蒜部信息桑中心重組打前的卻部門(mén)重組拾后的粱部門(mén)新設(shè)渴的部痰門(mén)20集團(tuán)土本部低部門(mén)群組織史結(jié)構(gòu)旨設(shè)計(jì)贏的關(guān)燈鍵特芬征優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵騰特征將金探融管貓理部疼、實(shí)求業(yè)管劣理部框重組應(yīng)，設(shè)杜立運(yùn)棕營(yíng)管任理部有利短于集釘團(tuán)對(duì)僻各板杜塊企亭業(yè)的日運(yùn)營(yíng)注過(guò)程消和運(yùn)搬營(yíng)績(jī)俊效進(jìn)奪行統(tǒng)帖一、起集中今的監(jiān)朝控和鬼管理設(shè)立介業(yè)務(wù)來(lái)拓展葉部，敞負(fù)責(zé)正重大常戰(zhàn)略顏決策恨的實(shí)后施（恭聯(lián)盟套、并捕購(gòu)、累資本牢運(yùn)作蠅），具配合郵下屬齊板塊嶼的具忠體項(xiàng)籍目的理開(kāi)展孫和實(shí)納施，噴為集痕團(tuán)對(duì)攔重大古項(xiàng)目愚的投東資決娘策提耳供支轉(zhuǎn)持該部芝門(mén)的鑒設(shè)立孕在組晚織結(jié)太構(gòu)上箏保證委了或衛(wèi)更利頂于集痰中集洽團(tuán)需斤要的征業(yè)務(wù)菜拓展?fàn)N、資啊本運(yùn)風(fēng)作方穩(wěn)面最浪優(yōu)秀沃的人智才組織府結(jié)構(gòu)濟(jì)上保收證集割團(tuán)本磁部重遷大項(xiàng)精目的捆開(kāi)發(fā)思效率宋，而丑且能時(shí)對(duì)下張屬板午塊的桃業(yè)務(wù)指開(kāi)發(fā)辦提供訪支持可以離為集仍團(tuán)對(duì)延下屬棵公司辯報(bào)批椒的投盆資項(xiàng)蠶目提蠢供建促議，城有利京于集酷團(tuán)決摧策的巴科學(xué)逢性在業(yè)服務(wù)的汁開(kāi)展毛過(guò)程元中，開(kāi)該部咳門(mén)可珠以為姿集團(tuán)眼培育獻(xiàn)優(yōu)秀愛(ài)的人敏才21戰(zhàn)略梁規(guī)劃懲、業(yè)碎務(wù)拓漁展、休營(yíng)運(yùn)蟻管理逼部門(mén)冠主要惹功能泡的劃雅分戰(zhàn)略徑規(guī)劃池部業(yè)務(wù)棗拓展夾部運(yùn)營(yíng)侄管理錘部部門(mén)漠主要箏職能部門(mén)塌所需煉技能示例集團(tuán)掘發(fā)展徑戰(zhàn)略廉的研餐究與報(bào)規(guī)劃集團(tuán)禁下屬成板塊覽發(fā)展按戰(zhàn)略上的審翅核集團(tuán)屆競(jìng)爭(zhēng)冠環(huán)境軍的監(jiān)成測(cè)與孕評(píng)估戰(zhàn)略杯規(guī)劃危與管睜理能翻力對(duì)宏應(yīng)觀經(jīng)縱濟(jì)環(huán)腰境的安研究茅分析諸能力產(chǎn)業(yè)先競(jìng)爭(zhēng)純環(huán)境臭的研宮究分畏析能傳力研究漢分析柿是否干進(jìn)入雪某產(chǎn)絹品的禍生產(chǎn)火和銷(xiāo)稼售集團(tuán)事重大理并購(gòu)鍬、重管組、綁項(xiàng)目限開(kāi)發(fā)萬(wàn)的方競(jìng)案設(shè)勇計(jì)與欠實(shí)施集團(tuán)范下屬右板塊兼投資與權(quán)限陰以上杰項(xiàng)目北的可樸行性日分析顛與評(píng)牙估集團(tuán)閑國(guó)際千化戰(zhàn)朽略的芽組織籃實(shí)施重大叮項(xiàng)目望開(kāi)發(fā)兄與管催理能蹄力投融饑資分橫析與屯方案似設(shè)計(jì)曉能力交易朱結(jié)構(gòu)產(chǎn)設(shè)計(jì)素、盡你職調(diào)期查、也談判括定價(jià)發(fā)的能扔力集團(tuán)杏運(yùn)營(yíng)史績(jī)效霞的分笨析與控監(jiān)控集團(tuán)耍下屬禽板塊怨運(yùn)營(yíng)矩活動(dòng)拐的支古持與戚協(xié)調(diào)集團(tuán)諷下屬頭板塊裝運(yùn)營(yíng)晴過(guò)程姑的監(jiān)撥控與駝績(jī)效望評(píng)價(jià)集團(tuán)內(nèi)所投撒產(chǎn)業(yè)疲的專(zhuān)待業(yè)知部識(shí)與滅行業(yè)派背景與下項(xiàng)屬板怕塊企曲業(yè)的維協(xié)調(diào)滴與溝貴通能揚(yáng)力數(shù)據(jù)偵分析笨與報(bào)甚告能遮力戰(zhàn)略啊規(guī)劃業(yè)務(wù)侮拓展運(yùn)營(yíng)頓管理績(jī)效遭管理戰(zhàn)略產(chǎn)性管飲理流傘程主要軌的運(yùn)種營(yíng)功叮能在異板塊略企業(yè)設(shè)計(jì)森方案兇：新建佳？合作劑？OE屯M？實(shí)施句方案斗：尋找太并確甲定合濫作伙間伴交易父結(jié)構(gòu)期談判盡職嚇調(diào)查簽約詞完成饒交易部門(mén)運(yùn)營(yíng)咽：產(chǎn)品閘設(shè)計(jì)工程捧建設(shè)產(chǎn)品尿生產(chǎn)產(chǎn)品山銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)貞過(guò)程觸與績(jī)什效監(jiān)育控：是否澤有重牙大風(fēng)呢險(xiǎn)是否堤完成姥生產(chǎn)腹任務(wù)是否維完成乏銷(xiāo)售址任務(wù)運(yùn)營(yíng)缺支持22根據(jù)該與集揀團(tuán)的驕溝通吊，集如團(tuán)認(rèn)齡為建榮議方道案是臟集團(tuán)稻組織肢發(fā)展貞的方裕向，繡但目搖前實(shí)此施有掛一定肥的難貫度，判因此嬸提出逆過(guò)渡甜方案總經(jīng)腥理運(yùn)營(yíng)貨管理樸一部運(yùn)營(yíng)物管理容二部業(yè)務(wù)僅拓展殼部說(shuō)明異：戰(zhàn)略饅規(guī)劃騙部負(fù)單責(zé)集感團(tuán)戰(zhàn)踏略制斤定，列業(yè)務(wù)侍板塊跨戰(zhàn)略遺制定抖的指費(fèi)導(dǎo)和司審核業(yè)務(wù)藥拓展她部執(zhí)箭行三罵項(xiàng)目桿主要蜂職能洲中的罩兩項(xiàng)尿目，蹄即：央負(fù)責(zé)主集團(tuán)甩新業(yè)魂務(wù)的抓開(kāi)發(fā)由，重拉大重課組及只資本誦運(yùn)作們項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)秤管理沿一部乓和運(yùn)襲營(yíng)管亮理二鉤部負(fù)忍責(zé)板厲塊管矛理職曉能，吉按照佛板塊秒劃分少，具藝體負(fù)梢責(zé)板挽塊的專(zhuān)運(yùn)營(yíng)金監(jiān)控票、績(jī)本效管喉理等現(xiàn)，并獸負(fù)責(zé)過(guò)板塊拘企業(yè)嚼限額炮以下黎重大冷項(xiàng)目飲評(píng)審過(guò)渡彈方案其它姑部門(mén)戰(zhàn)略幼規(guī)劃塘部過(guò)渡腸方案幸設(shè)計(jì)目的比：實(shí)現(xiàn)等組織尖結(jié)構(gòu)阿和管筑理模絨式的織漸進(jìn)述式調(diào)梯整，溜防止姿組織云結(jié)構(gòu)瓣設(shè)計(jì)頭和管然理模替式轉(zhuǎn)敵變過(guò)蝦大，必造成掃集團(tuán)捷管理聰混亂肌，導(dǎo)匆致管程理失鞏控通過(guò)費(fèi)過(guò)渡蝦方案語(yǔ)的實(shí)棋施，扶逐步洪將集斬團(tuán)的謝組織撈結(jié)構(gòu)管和管先理模遵式調(diào)辣整為首建議駱?lè)桨敢蟀撸后w現(xiàn)占建議哄方案足中按控照流梢程、張職能獄部門(mén)爺化，右加強(qiáng)浙部門(mén)熊間協(xié)劣調(diào)的池設(shè)計(jì)沫思想劇，又核在一筋定程另度上貸保留虹集團(tuán)孩目前陜分行舍業(yè)板貝塊管吐理的移作法必須罷體現(xiàn)以運(yùn)營(yíng)柴中心災(zāi)下移束至各謙板塊沖企業(yè)拔，同催時(shí)加役強(qiáng)集虎團(tuán)本貌部過(guò)趁程管慎理和姐風(fēng)險(xiǎn)途管理呈職能抄的指航導(dǎo)思俯想組織藝結(jié)構(gòu)編和管耀理方模式的咐調(diào)整籃幅度嘆不應(yīng)胳過(guò)大覺(jué)，將氏對(duì)集譽(yù)團(tuán)管辨理和你業(yè)務(wù)置開(kāi)展收的沖喬擊降艱低至宿最小過(guò)渡菊方案燙應(yīng)有礎(chǔ)利于陸向建伶議方疾案的駛調(diào)整23根據(jù)柴集團(tuán)撒復(fù)合傭型管介理模麥?zhǔn)?，籠建議謀運(yùn)營(yíng)肯管理頌一部備管理液房地漂產(chǎn)、程基礎(chǔ)貧設(shè)施漸兩個(gè)幣板塊件，運(yùn)披營(yíng)管答理二焦部負(fù)尼責(zé)高鋒科技便、貿(mào)烏易、涼酒店掃三個(gè)趣板塊經(jīng)營(yíng)而管理戰(zhàn)略蹤蝶控制戰(zhàn)略外指導(dǎo)投資功控股集團(tuán)搜干預(yù)肉的程淋度相互惑關(guān)聯(lián)茫/整腎合的屢程度同一鈔業(yè)務(wù)露系統(tǒng)分立共享漿技能共享饒業(yè)務(wù)膜系統(tǒng)D效益礎(chǔ)監(jiān)控C培育B扶持A指標(biāo)榜管理XX集團(tuán)漸復(fù)合血型的蓮管理豆模式說(shuō)明“二麗次創(chuàng)賞業(yè)”朱期間便，集糕團(tuán)的士運(yùn)營(yíng)倒中心附下移頓至板乎塊，你集團(tuán)振本部奶履行批管理座職能床。因甜此為晨防止股運(yùn)營(yíng)壟管理姑部門(mén)障過(guò)多妖介入芳下屬抄板塊樓的運(yùn)值營(yíng)，蔥建議滿每個(gè)海運(yùn)營(yíng)撐管理終部門(mén)癥應(yīng)當(dāng)棒管理豎兩個(gè)詢(xún)以上捆的板很塊集團(tuán)幫采取劇的復(fù)腫合型擋管理師模式膜中，兼根據(jù)扭各板乎塊的糠成熟遷度，咽集團(tuán)書(shū)對(duì)不旱同的鬧板塊笑管理還深度勝不同切。為翅保證會(huì)管理女效率深和質(zhì)煌量，景同一孟個(gè)管載理部穩(wěn)門(mén)中秘，對(duì)集不同飛板塊純的管遺理深諸度不唱應(yīng)當(dāng)休相差祖過(guò)大舅。建蚊議運(yùn)沒(méi)營(yíng)管引理一螺部和炒二部元按照防集團(tuán)雙對(duì)板窩塊的球管理緊深度鳳進(jìn)行以分工在集好團(tuán)的棕復(fù)合殿型管匠理模削式中飽，集從團(tuán)對(duì)將效益筐監(jiān)控手型、廉培育窗型板殲塊的及管理么較深禮，對(duì)王指標(biāo)傲管理陣型、蛙扶持鋼型板陪塊的到管理國(guó)深度夾相對(duì)粗較淺嘴。建桂議:運(yùn)營(yíng)厘管理殃一部鉗管理激指標(biāo)原管理投型和滲扶持雕型板著塊，即卵房地絲式產(chǎn)和衛(wèi)基礎(chǔ)科設(shè)施名板塊盆；運(yùn)營(yíng)仿管理釣二部勞管理焰效益案監(jiān)控恐型和岡培育請(qǐng)型板政塊，即貿(mào)較易、酒徹店、腫高科秧技根據(jù)朽集團(tuán)診目前戰(zhàn)機(jī)構(gòu)拐狀況涌，金索融板解塊可抱以由絮證融歲國(guó)際嫩或由純業(yè)務(wù)古拓展銅部負(fù)棄責(zé)管輛理運(yùn)營(yíng)幻玉管理琴二部運(yùn)營(yíng)駱管理售一部24條件涼成熟身時(shí)，彩集團(tuán)酷應(yīng)當(dāng)匠調(diào)整循過(guò)渡暮方案添，實(shí)鐘施建辰議方批案過(guò)渡趙方案總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理一部運(yùn)營(yíng)管理二部業(yè)務(wù)拓展部其它部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃部調(diào)整罵到建蘿議方蠅案在調(diào)余整后艷組織督架構(gòu)誓下，屋集團(tuán)哈本部吃的管扒理理喜念逐犁步轉(zhuǎn)粥變，蛙適應(yīng)翁新的劇管理鞏模式頭，集澤團(tuán)對(duì)錢(qián)控股它公司抹的管富理水洲平和程能力摟得到預(yù)提升下屬己板塊眠具備鮮了較膨?yàn)槌沙允旌脱砸?guī)范睬的運(yùn)班營(yíng)管勿理體姿系,置自主妻決策卷能力杏增強(qiáng)最終益方案總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理部業(yè)務(wù)拓展部其它部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃部職能哨調(diào)整結(jié)構(gòu)鼻調(diào)整運(yùn)營(yíng)恭管理振部門(mén)貨在過(guò)細(xì)渡期販間應(yīng)命強(qiáng)化爭(zhēng)對(duì)控贏股公仙司運(yùn)胃營(yíng)過(guò)扯程及唐風(fēng)險(xiǎn)沉的管價(jià)理，習(xí)并逐滅漸淡售化對(duì)梢控股椒公司陷限額蚊以上推投資惹項(xiàng)目且評(píng)審雪的管棉理，口最終喇將投丘資評(píng)湊審職趟能移欣交至璃業(yè)務(wù)因拓展顏部業(yè)務(wù)矩拓展仔部在紗過(guò)渡柏期間示，應(yīng)末積累踢集團(tuán)洽各板圈塊業(yè)啟務(wù)的厲行業(yè)驢經(jīng)驗(yàn)?zāi)铮瑸殂U板塊無(wú)企業(yè)束投資頁(yè)項(xiàng)目洗評(píng)審角工作榆在組置織上嘩和人院?jiǎn)T上須作好孤準(zhǔn)備蜻，在汽過(guò)渡新階段課完成內(nèi)后，培有效割地承淚擔(dān)其瘦三項(xiàng)步目主鋼要職撲能過(guò)渡脖期不小應(yīng)太文長(zhǎng)，丑具備簽以下故條件杜時(shí)，撤集團(tuán)位的組毀織結(jié)票構(gòu)應(yīng)亭調(diào)整獨(dú)到建春議方刺案：25集團(tuán)擴(kuò)組織殘結(jié)構(gòu)秒的崗擴(kuò)位在剩過(guò)渡讓期間沙的設(shè)暴置建安議方召案集團(tuán)拜領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略醋規(guī)劃并部業(yè)務(wù)狡拓展隙部戰(zhàn)略抄規(guī)劃悲助理戰(zhàn)略拖規(guī)劃容經(jīng)理運(yùn)營(yíng)閱管理該一部運(yùn)營(yíng)打管理籠二部板塊禁運(yùn)營(yíng)殺經(jīng)理板塊淚運(yùn)營(yíng)潛經(jīng)理資產(chǎn)輔管理公部投資觸項(xiàng)目繞經(jīng)理資本鄭項(xiàng)目匆經(jīng)理項(xiàng)目蝦助理公共煙關(guān)系的部資產(chǎn)童管理芽經(jīng)理公關(guān)使經(jīng)理審計(jì)泛部審計(jì)座師計(jì)劃膝財(cái)務(wù)削部人力議資源誤部財(cái)務(wù)布分析辰會(huì)計(jì)早二統(tǒng)計(jì)保和產(chǎn)阻權(quán)會(huì)岔計(jì)帳務(wù)屠會(huì)計(jì)培訓(xùn)薦管理猴經(jīng)理薪資脖管理遣經(jīng)理績(jī)效浪管理僅經(jīng)理信息似中心系統(tǒng)終規(guī)劃手工程追師辦公龍室法律都事務(wù)礦經(jīng)理行政花后勤文秘黨群倉(cāng)工作秘書(shū)人事王管理污經(jīng)理系統(tǒng)愿維護(hù)奔工程恰師制度悶建設(shè)莫經(jīng)理計(jì)劃松預(yù)算賣(mài)會(huì)計(jì)板塊鉛運(yùn)營(yíng)夕助理板塊誰(shuí)運(yùn)營(yíng)土助理出納財(cái)務(wù)障分析躲會(huì)計(jì)師一人力渠資源即規(guī)劃輔經(jīng)理集團(tuán)扶黨委黨群膨工作訊包括耕黨、當(dāng)團(tuán)、店工會(huì)鍋等工皮作，良應(yīng)由吵集團(tuán)甘黨委姻根據(jù)乞上級(jí)葉部門(mén)勢(shì)的要礎(chǔ)求設(shè)次置26部門(mén)目前人數(shù)過(guò)渡方案部門(mén)經(jīng)理要求最低數(shù)量過(guò)渡方案項(xiàng)目組建議最低數(shù)量項(xiàng)目組建議二五規(guī)劃最低數(shù)量備注辦公室8111010包括黨辦戰(zhàn)略規(guī)劃部2346業(yè)務(wù)拓展部——37運(yùn)營(yíng)管理一部4549二五規(guī)劃末期一部與二部合并運(yùn)營(yíng)管理二部144計(jì)劃財(cái)務(wù)部7887不包括集團(tuán)派出財(cái)務(wù)人員審計(jì)部2546資產(chǎn)管理部2332該部門(mén)未來(lái)可能撤消人力資源部3656公共關(guān)系部——23信息中心——24合計(jì)29—4960根據(jù)冰過(guò)渡嫁期間宜的設(shè)茅置建乒議方悶案，竿集團(tuán)解總部法有4邪2個(gè)搖崗位甩（不論包括除高層鬧領(lǐng)導(dǎo)臉），悔項(xiàng)目素組建理議人腎員配烤備49人，食在目祝前基摧礎(chǔ)上員增加20人，揀二五旁規(guī)劃違末期拖人員鉆配備60人27目錄集團(tuán)米本部角的管災(zāi)理功曾能及育下屬開(kāi)企業(yè)頸的管尊理模隸式集團(tuán)辟及控隆股公褲司治朝理結(jié)咸構(gòu)的健調(diào)整集團(tuán)搖本部摔的組竭織結(jié)蓬構(gòu)及動(dòng)崗位銜設(shè)置集團(tuán)炎的管容理流蚊程集團(tuán)嫁控股酸公司賣(mài)征求煌意見(jiàn)跨總結(jié)集團(tuán)榮人力崗資源枝管理趣體系信息克系統(tǒng)夠規(guī)劃項(xiàng)目盤(pán)實(shí)施蠻的建唱議28項(xiàng)目螺組設(shè)蓮計(jì)了存核心鐘的管蒸理流竹程體種系戰(zhàn)略漁目標(biāo)集團(tuán)的使命順、目停標(biāo)和紛策略戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目?jī)赐顿Y管理企業(yè)理運(yùn)營(yíng)秘管理（重炸大項(xiàng)出目跟蠶蹤）（運(yùn)半營(yíng)計(jì)萌劃）（運(yùn)斃營(yíng)過(guò)枕程監(jiān)角控）人力資源霞管理財(cái)務(wù)趴管理（預(yù)算綿管理滑，資速金管嶺理）企業(yè)協(xié)運(yùn)營(yíng)績(jī)效審計(jì)蔬管理（年度鬼審計(jì)村，離餓任審庸計(jì)）集團(tuán)極戰(zhàn)略應(yīng)規(guī)劃崇是所狀有經(jīng)派營(yíng)活怖動(dòng)的痛出發(fā)斗點(diǎn)，價(jià)人力遇資源斤戰(zhàn)略竭、經(jīng)盛營(yíng)策掌略和課財(cái)務(wù)城策略扁等規(guī)嘉劃均債依據(jù)攻集團(tuán)閉戰(zhàn)略伶的指搞導(dǎo)而臉制定茶。同膠時(shí)，文人力短資源唯管理?yè)鞛槠笤銟I(yè)運(yùn)暮營(yíng)提摟供了膏人力谷的保引障，蜜財(cái)務(wù)煎管理顏為企焦業(yè)運(yùn)賠營(yíng)提掩供了椒資金釋資源檔的支爪持，弄內(nèi)審寧部門(mén)禽為集韻團(tuán)防嶺范經(jīng)仍營(yíng)風(fēng)探險(xiǎn)和賓合規(guī)該經(jīng)營(yíng)薄提供居了服戴務(wù)。腔所有粱經(jīng)營(yíng)呢活動(dòng)叉的目奔標(biāo)就格是要鍋?zhàn)罱K芝實(shí)現(xiàn)仰集團(tuán)搭的戰(zhàn)逆略目犧標(biāo)。29管理殲流程的執(zhí)均行與集團(tuán)涌各部門(mén)睡、各控太股公司游有密惡切關(guān)跨系，毅須藉繩各部乎門(mén)間上的緊牲密協(xié)救調(diào)，蔬以達(dá)曲到管霸理功閱能的炸目標(biāo)董事會(huì)和集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃部業(yè)務(wù)拓展部運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部審計(jì)部其他部門(mén)控股公司戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃流程★投資管理投資管理流程★重大項(xiàng)目跟蹤流程★運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理流程★運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理流程★財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理流程★資金管理流程★審計(jì)管理年度審計(jì)管理流程★離任審計(jì)管理流程★★流程駛負(fù)責(zé)筑部門(mén)參與距部門(mén)30核心嘗管理魚(yú)流程手清單戰(zhàn)略憶管理制流程集團(tuán)斥本部指標(biāo)鴉管理聚型企桑業(yè)扶持黃型企呼業(yè)培育需型企達(dá)業(yè)效益功監(jiān)控倘型企幼業(yè)投資代管理映流程集團(tuán)框業(yè)務(wù)控股話子公系司－享限額胸以上控股稻子公俊司－奏限額換以下審計(jì)么流程謹(jǐn)*內(nèi)部作審計(jì)衡流程離任即審計(jì)出流程裁決美管理扣流程運(yùn)營(yíng)壯管理嚼流程重大膨項(xiàng)目叛跟蹤井流程運(yùn)營(yíng)貪計(jì)劃墳管理襲與考乒核運(yùn)營(yíng)根過(guò)程煤管理初/監(jiān)冠控財(cái)務(wù)速管理威流程盾*預(yù)算峽管理顏流程奏－控害股公躺司預(yù)算也管理念流程怕－集械團(tuán)各巡壽部門(mén)資金搬管理讀流程址－集隊(duì)團(tuán)本便部資金克管理斗流程擾－控逢股公諒司*榜財(cái)務(wù)財(cái)管理叨和審戚計(jì)流朱程僅繞供參端考，見(jiàn)以普意華永車(chē)道項(xiàng)組目為龜主31目錄集團(tuán)銜本部的的管伶理功駛能及碗下屬宣企業(yè)其的管律理模游式集團(tuán)魯及控窯股公兩司治匹理結(jié)業(yè)構(gòu)的量調(diào)整集團(tuán)給本部插的組大織結(jié)吼構(gòu)及荒崗位店設(shè)置集團(tuán)控的管若理流徑程集團(tuán)村控股葛公司艙征求卷意見(jiàn)鉤總結(jié)集團(tuán)鄙人力趙資源徐管理烘體系信息棋系統(tǒng)伍規(guī)劃項(xiàng)目偶實(shí)施握的建占議32控股受公司南負(fù)責(zé)工人總系體上稻認(rèn)可餅集團(tuán)昂管理役模式尤、組名織結(jié)傘構(gòu)的濫調(diào)整漢方案似，但粥也表芽示出維一些藥擔(dān)心行或顧趴慮…荷…擔(dān)心床或顧腿慮總體嫩方案胖是否米和集春團(tuán)的裕實(shí)際碧情況掠相結(jié)駛合，汪如何刊認(rèn)并則延續(xù)做對(duì)集胞團(tuán)過(guò)范去的鐵優(yōu)勢(shì)室和經(jīng)擁驗(yàn)新的羨組織織架構(gòu)訊中，輪集團(tuán)港本部瞞部門(mén)蓋較多培，是賊否會(huì)個(gè)造成編管理首環(huán)節(jié)臂過(guò)多蓋，降欠低效套率對(duì)三昨級(jí)公夜司如足何管胞理金融攔板塊將業(yè)務(wù)諒構(gòu)成覽，股給權(quán)關(guān)關(guān)系等返較為倍復(fù)雜換，如牙何管喘理項(xiàng)目企組的合意見(jiàn)在方敬案制暖定的漸過(guò)程奏中，衡項(xiàng)目不組充圓分分抗析了汁集團(tuán)籌一次糧創(chuàng)業(yè)作階段坊與二摩次創(chuàng)誕業(yè)階長(zhǎng)段對(duì)柄管理盛要求它的不尾同，漂方案戀的形交成是睬基于背二次散創(chuàng)業(yè)板階段蘆的特廊點(diǎn)方案歌中延爪續(xù)了縣“放伴權(quán)式偽”管皮理等筆有效脂的經(jīng)去驗(yàn)和栽作法數(shù)，并棵在轉(zhuǎn)遮型難撿度較蕉大的鑄方面墓設(shè)計(jì)爽了過(guò)魚(yú)渡方關(guān)案，晌保證聽(tīng)管理惹變革咽的順譽(yù)利實(shí)招施集團(tuán)筋此次松以職描能、剛流程道部門(mén)爹化，籃強(qiáng)調(diào)究風(fēng)險(xiǎn)鉛管理艙，力吵求在讓風(fēng)險(xiǎn)扭控制女與效嗎率之伴間取她得平域衡本次竄方案唉設(shè)計(jì)豬，只裝涉及泊到板正塊，電三級(jí)室公司語(yǔ)的管德理模屠式，秘由板酷塊公堵司根顧據(jù)業(yè)扮務(wù)及顫股權(quán)繡結(jié)構(gòu)測(cè)確定進(jìn)，集鐮團(tuán)對(duì)些板塊棒企業(yè)被的管屯理模踏式可裁作為犁參考金融闊板塊愧暫不洋歸入火運(yùn)營(yíng)靠管理濃部，慨由于眨金融閥板塊雹的特冷殊性畢，如忍何進(jìn)軋行有煉效的捏管理犬，需礦由集召團(tuán)進(jìn)壯一步煮研究項(xiàng)目扎組建左議可有由證綠融國(guó)泉際代帽集團(tuán)渾管理蔑金融嗎板塊酸內(nèi)的哈企業(yè)笨；或賭在過(guò)漠渡方悼案期兩間，牧由于紋業(yè)務(wù)概拓展偏部不枝負(fù)責(zé)膜板塊沾企業(yè)震投資栗項(xiàng)目帳審核舟工作醬，可椒由業(yè)診務(wù)拓翁展部仙負(fù)責(zé)跟金融故板塊趣的管柳理，搜具體壯方案住由集藍(lán)團(tuán)研武究決欺定由于門(mén)控股抖公司剝負(fù)責(zé)旅人在性較短竿的時(shí)壟間內(nèi)臟，尚愿未對(duì)衛(wèi)集團(tuán)幻玉管理海變革踢的方翁案有凈充分婆的理侄解，駕在方從案的箱實(shí)施憶過(guò)程岔中，擋還需頭要進(jìn)耍行大常量的棗溝通啦工作33……斥并提耕出了撫一些位具體途意見(jiàn)控股竊公司劈燕負(fù)責(zé)杜人的鏡意見(jiàn)對(duì)運(yùn)染營(yíng)管亮理部寨，提脫出了陰三種達(dá)具有坊代表版性的性意見(jiàn)運(yùn)營(yíng)添管理次部的贏職能駕確定賺需要桶加強(qiáng)榆，并敢作到鉤人員嚴(yán)的能小力與壟其職溫能相凡匹配運(yùn)營(yíng)稍管理愁部不緞應(yīng)分涂設(shè)兩冠個(gè)部扣門(mén)，秧原方悠案建沒(méi)議一孕個(gè)部編門(mén)是繳合理?yè)?jù)的運(yùn)營(yíng)投管理尊部的告職能稠應(yīng)虛趣化，胖只起足到溝擇通作維用，裝上傳毯下達(dá)唉，不憲承擔(dān)臭具體顏的管遮理職穗能關(guān)于論控股作公司墓董事駕長(zhǎng)與的總經(jīng)澆理分層設(shè)，露董事館長(zhǎng)由島集團(tuán)餡高層扯管理命人員干兼任冤，控鑄股公晶司負(fù)解責(zé)人廳均表卵示贊席同，狹并強(qiáng)勵(lì)調(diào)應(yīng)公由總散經(jīng)理求負(fù)責(zé)伸組建久管理之團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目蠻組的呢意見(jiàn)運(yùn)營(yíng)芹管理陡部是謊項(xiàng)目謙組為軌適集裹團(tuán)對(duì)碗板塊改企業(yè)譽(yù)管理蹤蝶的要際求，泊尤其可是風(fēng)匆險(xiǎn)管宗理和殃過(guò)程師管理蠅的要秧求而移設(shè)的緣瑞部門(mén)衣，在轉(zhuǎn)集團(tuán)碧對(duì)控檔股公攤司的露管理宗中承營(yíng)擔(dān)重邁要職彈責(zé)并叨發(fā)揮礎(chǔ)重要孤作用為使凳集團(tuán)碗逐步法由按肆行業(yè)赴管理科向按涼職能喜、流蛋程管續(xù)理過(guò)叨渡，勻運(yùn)營(yíng)碌管理庭部在基過(guò)渡跟期間呆劃分御為一廈部和雅二部伍，在買(mǎi)過(guò)渡腔期完帖成后呼，合爬并為蘆一個(gè)扣部門(mén)與項(xiàng)火目組過(guò)方案且設(shè)計(jì)伸意見(jiàn)圈一致部分赴負(fù)責(zé)妹人提轉(zhuǎn)出，傭公共菜關(guān)系度及信膏息中等心目腐前不線應(yīng)成械為獨(dú)指立的原部門(mén)忘，公伍關(guān)職桑能可鴉并到求辦公暮室，洪信息閃中心賣(mài)可并躍入戰(zhàn)搖略規(guī)溫劃部公共禍關(guān)系洲是否你在現(xiàn)卷段成弄為獨(dú)奏立的咬部門(mén)遺，由奏集團(tuán)統(tǒng)決策沙決定基于舌信息攻化管括理對(duì)胳集團(tuán)弄的重亮要性鋪，集娘團(tuán)的殘信息澇化已惡被提死上議暮事目籮日程懶，建戚議設(shè)霜立信篇息中顧心，嗚負(fù)責(zé)疾集團(tuán)縫信息超系統(tǒng)顛的規(guī)狐劃與中建設(shè)34目錄集團(tuán)華本部某的管龜理功背能及仍下屬冊(cè)企業(yè)識(shí)的管跑理模漲式集團(tuán)母及控奮股公蚊司治樸理結(jié)絹構(gòu)的滲調(diào)整集團(tuán)防本部憤的組端織結(jié)潛構(gòu)及襯崗位齡設(shè)置集團(tuán)龍的管占理流普程集團(tuán)襪控股延公司低征求跪意見(jiàn)幻玉總結(jié)集團(tuán)耳人力騎資源討管理譜體系信息撤系統(tǒng)排規(guī)劃項(xiàng)目權(quán)實(shí)施薄的建紫議35目標(biāo)在充幅分分恭析集模團(tuán)人彩力資妻源管殘理現(xiàn)弄狀的就基礎(chǔ)要上，鳳建議景集團(tuán)戴向戰(zhàn)李略性迷的人艘力資物源管測(cè)理體紋系過(guò)眠渡，集以企灣業(yè)發(fā)僚展戰(zhàn)往略為診出發(fā)膽點(diǎn)，妙以人摸力資帆源規(guī)司劃為災(zāi)中心產(chǎn)，實(shí)于現(xiàn)選爺、育科、用搏、留躬等戰(zhàn)佳略性嬸職能企業(yè)裁發(fā)展移戰(zhàn)略使命目標(biāo)策略戰(zhàn)略吵性人材力資憑源管地理體室系人力蹦資源源規(guī)劃選拔勿招聘培訓(xùn)證發(fā)展績(jī)效鄉(xiāng)豐管理薪酬侍激勵(lì)人力據(jù)資源豆管理堪的信葵息系維統(tǒng)企業(yè)繞組織墾架構(gòu)獎(jiǎng)及發(fā)百展規(guī)簽劃引導(dǎo)野、塑擦造員惑工的喝行為挖，增裁強(qiáng)員倆工的局使命蝕感和稼組織拒的凝倒聚力站，培兇育并配發(fā)展磚組織掩的核旨心能半力，嗓保證震組織攏目標(biāo)顛的實(shí)洲現(xiàn)選育用留36集團(tuán)撥本部剝?nèi)肆δ尜Y源旨管理康的功射能定攻位政策兆中心管理外中心服務(wù)嚼中心擬定餓集團(tuán)鳴統(tǒng)一可的人持力資隔源管管理政朵策并眠監(jiān)督遲實(shí)施以人箏力資腐源戰(zhàn)邊略規(guī)月劃的摧制定底與執(zhí)征行為支核心耗，實(shí)進(jìn)現(xiàn)“幼選”徑“育算”“酒用”該“留時(shí)”的掃戰(zhàn)略肚性管疤理職而能面向告集團(tuán)召管理渴層、芒集團(tuán)疲本部踐員工昂及集勒?qǐng)F(tuán)控棕股公極司，衰提供沿共享男的和簡(jiǎn)專(zhuān)業(yè)撓的人時(shí)力資攔源服阻務(wù)XX集團(tuán)扁人力兩資源氏管理在戰(zhàn)叔略性泄人力沙資源士管理艱的基出本前悄提下碰，集蛋團(tuán)的遲人力蔥資源涂管理渴功能卵將更柄加多郊元化掠，并彎對(duì)專(zhuān)拼業(yè)化截的管仆理提否出了武更高祝的要培求37戰(zhàn)略擋性的洗人力掛資源卷管理萄，不葬僅對(duì)太人力弱資源播部實(shí)賺現(xiàn)其墻職能尖的專(zhuān)轉(zhuǎn)業(yè)化資提出掛了更游高的抓要求范，而看且要漲求各流級(jí)管悠理人羨員承坑擔(dān)人懂力資浮源管忍理的除職責(zé)熔，以催及全段體員敗工的篇參與人力性資源嬌戰(zhàn)略請(qǐng)的價(jià)飽值取量向及濕目標(biāo)核心胞崗位寧的人章員配辛置與蹲培養(yǎng)對(duì)中籌層管儲(chǔ)理人魚(yú)員的暢績(jī)效倆評(píng)價(jià)職責(zé)蜓范圍嶄內(nèi)崗割位職富責(zé)的限確定分析盯技能抹差距搏和需皆求，銀提出金招聘諷和培恨訓(xùn)需久求直接賊下屬順的績(jī)要效評(píng)致價(jià)員工甲自身姨技能巴發(fā)展高層柳管理繪人員中層遭管理度人員基層蛋員工人力憐資源頸管理宣要參手與集風(fēng)團(tuán)戰(zhàn)斤略的卡制定怎，應(yīng)蕉具有泄前瞻歌性，曬要求承人力響資源戲管理貼部門(mén)房誠(chéng)在人刻力資作源專(zhuān)呈業(yè)領(lǐng)服域具受有很剪強(qiáng)的副研究慈能力齡、分爽析能賠和預(yù)養(yǎng)測(cè)能內(nèi)力人力犯資源司職能握范圍諷內(nèi)的穴績(jī)效躁管理捧、培陶訓(xùn)管事理、蒜招聘尚管理容等是酬專(zhuān)業(yè)肺性和筆技技鴨巧性點(diǎn)很強(qiáng)割的工踩作，番需要威人力嘆資源派管理追人員友持續(xù)剩地學(xué)餐習(xí)并粗接收敞專(zhuān)業(yè)浮的訓(xùn)危練戰(zhàn)略嘗性的洲人力識(shí)資源園管理頭需要沿全體費(fèi)員工移的參饒與…茅………偷同時(shí)枯對(duì)人番力資洽源管佩理提鍋出了窮更專(zhuān)脫業(yè)化迎的要限求38集團(tuán)漢人力匪資源勾管理剩與控北股公鼠司的距關(guān)系奸,應(yīng)闊符合州控股鳳公司匙治理仔結(jié)構(gòu)卡的制掉度安醉排XX集團(tuán)集團(tuán)閑控股底公司董事惹會(huì)集團(tuán)動(dòng)控股優(yōu)公司總經(jīng)爽理控股雄公司人力男資源寒部集團(tuán)演人力導(dǎo)資源盆管理指導(dǎo)現(xiàn)服務(wù)憐支持政策嶺中心管理號(hào)中心服務(wù)纖中心管理組織悅及職航能關(guān)亡系集團(tuán)甲對(duì)控肝股公態(tài)司人姜力資茶源管瞇理的鐵職能管理脾中心政策念中心服務(wù)右中心集團(tuán)膊人力姿資源浙管理添政策賺及制臭度體墾系對(duì)嚷下屬屯公司牌有指督導(dǎo)意泡義由于志集團(tuán)免控股霞公司醒業(yè)務(wù)塘的多必元性艱，集攜團(tuán)不橡直接竭干預(yù)甩控股媽公司某人力汁資源沿政策蒜制定揉，但兇可對(duì)汗控股久公司客人力那資源壘管理鉆政策緞體系腹的建塔設(shè)提博供指貸導(dǎo)和摸支持為集飄團(tuán)決申策層哭選拔牢控股紫公司嫁總經(jīng)劫理提交供決托策支雁持控股眠公司光總經(jīng)外理的普績(jī)效吹評(píng)價(jià)選及薪邊酬水堪平由頓控股肅公司利董事綠會(huì)決登定，破集團(tuán)栗人力愚資源貴部會(huì)脂同運(yùn)莖營(yíng)管心理部筆提出般決策省意見(jiàn)控股嘴公司屑副總權(quán)的設(shè)吐置由銅控股棄公司駝總經(jīng)批理提令出，球集團(tuán)確人力促資源索審核可并出賽具意假見(jiàn)，集交由合控股促公司碎董事塑會(huì)表個(gè)決集團(tuán)貝派出炕的財(cái)?shù)聞?wù)總蹈監(jiān)的垮績(jī)效恥評(píng)價(jià)較和薪坊酬水絕平，渣由控塞股公詠司董紹事會(huì)奪決定艙，集閥團(tuán)人毅力資爽源部妙會(huì)同誕財(cái)務(wù)熊部提遼出決飽策意鈔見(jiàn)集團(tuán)蟻對(duì)控油股公連司的高人力納資源呈戰(zhàn)略驕、人嫌員規(guī)壞模及訴薪酬職總額銷(xiāo)進(jìn)行扒評(píng)估滴，為糖控股圣公司和董事近會(huì)決乘定上榜述事停項(xiàng)提碌出決溫策意光見(jiàn)服務(wù)冊(cè)范圍妄及內(nèi)蘇容取集決于柿控股庸公司啦的需古求及租集團(tuán)單的服跡務(wù)能渴力，鄭在下堤述方節(jié)面的詢(xún)服務(wù)瘋可為灶控股蹤蝶公司磚創(chuàng)造腫價(jià)值政策假及制英度建吸設(shè)、池人力擁資源沿戰(zhàn)略究規(guī)劃之的指況導(dǎo)與觀支持共享賓的招諸聘與饅培訓(xùn)侵服務(wù)咳，專(zhuān)難業(yè)技管能的轉(zhuǎn)培訓(xùn)循和指算導(dǎo)指導(dǎo)妄、協(xié)陸助控摘股公鏡司進(jìn)覆行人筆力資濃源管白理信撇息系永統(tǒng)的披建設(shè)39平衡懷記分根卡把計(jì)戰(zhàn)略憶放在鞋其管止理過(guò)薦程的盈核心宿地位絞，深督刻描努述了炒戰(zhàn)略識(shí)在公張司各光個(gè)層揮面的梯具體五體現(xiàn)治，克電服了抗單純靠利用嬸財(cái)務(wù)榨手段皂進(jìn)行帽績(jī)效互管理膜的局懂限。擋財(cái)務(wù)厭報(bào)告袋傳達(dá)鼻的是筋已經(jīng)保呈現(xiàn)懶的結(jié)蛛果、妥滯后榨于現(xiàn)壓實(shí)的膨指標(biāo)統(tǒng)，沒(méi)撈有向序公司辭管理宵層傳材達(dá)未寬來(lái)業(yè)促績(jī)的亦推動(dòng)主要素拘是什擺么，羽以及古如何拿通過(guò)社對(duì)技列術(shù)革培新等勞方面衫的投拿資來(lái)椒創(chuàng)造托新的蓋價(jià)值圍繞短期財(cái)務(wù)控制為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景評(píng)價(jià)和報(bào)告計(jì)劃和資源配置績(jī)效激勵(lì)財(cái)務(wù)預(yù)算圍繞長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景反饋和學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃溝通和聯(lián)系平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略準(zhǔn)管理齡體系管理蜻控制概體系項(xiàng)目潔組建市議集獵團(tuán)逐議步實(shí)畫(huà)施以幫平衡幼計(jì)分廢卡（B破SC克）方法爆為基導(dǎo)礎(chǔ)的裝績(jī)效防管理成體系40績(jī)效但管理祖的運(yùn)網(wǎng)作過(guò)灣程是桌一個(gè)增不斷峰循環(huán)卻、完美善和池提高綿的過(guò)津程第一毛步：改簽定盤(pán)績(jī)效霜合同第二勿步：肆績(jī)效嘴考核第三珠步：腎總結(jié)爆與反衫饋工作毅內(nèi)容董事椅會(huì)、巧管理須層：確立成集團(tuán)像的戰(zhàn)檢略及控績(jī)效曉目標(biāo)頸標(biāo)。各部尤門(mén)：根據(jù)縮慧集團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略揮及績(jī)剃效目眾標(biāo)制艇定出絹本部尋門(mén)的債績(jī)效津指標(biāo)繼及目愉標(biāo)值籃。人力目資源陡部：匯總享部門(mén)架的績(jī)習(xí)效指辰標(biāo)、竹形成景關(guān)鍵鋸績(jī)效欲指標(biāo)炭初步悼方案離并經(jīng)某管理射層核浪準(zhǔn)各部權(quán)門(mén)-與主奶管副辟總討朵論部渣門(mén)指跌標(biāo)、餡標(biāo)準(zhǔn)饒、考哄核辦賊法和緒權(quán)重忠。各部畫(huà)門(mén)-負(fù)責(zé)牧與員致工討蜜論部應(yīng)門(mén)的記指標(biāo)森標(biāo)準(zhǔn)超和考油核辦耽法。人力痰資源蘆部-負(fù)責(zé)材匯總捐，經(jīng)聲管理植層審納定后號(hào)制作凍績(jī)效睛考核主的表每格人力作資源乓部-發(fā)嘆放考見(jiàn)核表臟，組吃織考范核工持作，轉(zhuǎn)控制已考核議流程曉，管欺理考核核程垮序。財(cái)務(wù)閃部-提供襲財(cái)務(wù)趴數(shù)據(jù)邊進(jìn)行句定量躍分析肺。人力凳資源膏部-匯垃總數(shù)款據(jù)，雪計(jì)算王形成閘考核環(huán)結(jié)果各部劉門(mén)-將考懶核結(jié)銳果與餡被考槽核人嘗進(jìn)行漆確認(rèn)控股績(jī)公司吊財(cái)務(wù)遙性指合標(biāo)的概考核旅，在插年度譯財(cái)務(wù)本報(bào)表攔完成固后即團(tuán)可進(jìn)透行，路如此延后的暈審計(jì)魯發(fā)現(xiàn)扮報(bào)表碌需有紐奉重大救調(diào)整羽，可含調(diào)整悶績(jī)效興考核桐結(jié)果管理盡層、那各部坊門(mén)員亡工進(jìn)肆行績(jī)點(diǎn)效結(jié)攻果分浪析和便總結(jié)績(jī)，找仇出差敵距，都提出惰改進(jìn)捏方案人力館資源粒部、晝戰(zhàn)略紛和財(cái)贊務(wù)部物門(mén)對(duì)廳績(jī)效逐結(jié)果漆進(jìn)行毯分析顫提出導(dǎo)可能綁的改鐮進(jìn)方潤(rùn)法?？?jī)效布考核煩與晉混升和稿獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)制度袍相關(guān)辱聯(lián)決定雨培訓(xùn)彼和職朵業(yè)發(fā)謙展計(jì)叼劃討論妹、修候訂下幫一考睜核周濟(jì)期的餃績(jī)效跳指標(biāo)一月劫初二月匙初二月漢中二月銜中三月轉(zhuǎn)初時(shí)間步驟41集團(tuán)糾本部險(xiǎn)部門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)抹人內(nèi)爬部客算戶方秀面指赤標(biāo)的不考評(píng)輔辦法刷建議部門(mén)脊負(fù)責(zé)落人常碑規(guī)的宗36倉(cāng)0度瞇考評(píng)誦法集團(tuán)撲本部古部門(mén)蔑負(fù)責(zé)角人主管潮領(lǐng)導(dǎo)描根據(jù)?？?jī)效伶指標(biāo)者體系走的考捏核直接短下屬啄的評(píng)價(jià)價(jià)同級(jí)混部門(mén)擺負(fù)責(zé)歐人的編評(píng)價(jià)相關(guān)玩控股敵公司浮負(fù)責(zé)險(xiǎn)人的任評(píng)價(jià)集團(tuán)棉部門(mén)框考核錯(cuò)辦法罪的建育議由于校集團(tuán)餅的績(jī)遷效管毅理體衣系處徒于初象步建萬(wàn)立的簡(jiǎn)過(guò)程思中，賽考評(píng)踩辦法斜應(yīng)簡(jiǎn)園單并慚易于把操作在績(jī)站效管華理體災(zāi)系尚革不成晴熟的級(jí)企業(yè)斯，3洪60叮度考叉評(píng)法秒容易張引起位部門(mén)碗之間冒及員凳工之味間的游矛盾狠和沖且突，抬或演我變?yōu)槭虇T工葛之間鍬的填烘表游臟戲，裁不能裁充分逐發(fā)揮北績(jī)效夠管理星的作桃用因此鄙，建捎議集擾團(tuán)部晌門(mén)負(fù)沫責(zé)人欺的績(jī)粘效考攏評(píng)，君初期惱以主訴管領(lǐng)吳導(dǎo)的暗考核件為主綿，不痛安排宅同級(jí)躲部門(mén)越及下加屬的闖考評(píng)對(duì)于伐集團(tuán)宣直接妻參與卷管理拍板塊亞企業(yè)抱的部材門(mén)，森如戰(zhàn)阿略規(guī)依劃部斤、運(yùn)開(kāi)營(yíng)管廢理部限及計(jì)昂劃財(cái)厲務(wù)部助，可懲安排亭板塊部企業(yè)偷負(fù)責(zé)宮人對(duì)樂(lè)部門(mén)夕負(fù)責(zé)嫌人的抖綜合易評(píng)價(jià)遮，但腹該評(píng)司價(jià)在研總的包評(píng)價(jià)僻體系壁中的若權(quán)重惱不宜炊過(guò)高桌，以箏10繁%左青右為腫宜42控股伶公司繁負(fù)責(zé)貴人的旦績(jī)效臣指標(biāo)事體系漢建議控股咸公司叢負(fù)責(zé)食人集團(tuán)紐奉對(duì)控題股公赴司的聰考核種指標(biāo)控股衛(wèi)公司鞠中層躬以上尤管理近人員種對(duì)控世股公智司負(fù)性責(zé)人煉的綜削合評(píng)謙價(jià)從集摔團(tuán)的竿角度責(zé)，主基要關(guān)算注控莊股公查司財(cái)孟務(wù)方夢(mèng)面及旁與控鑒股公溉司戰(zhàn)獵略發(fā)駕展相闊關(guān)的震內(nèi)部重運(yùn)營(yíng)虧指標(biāo)財(cái)務(wù)呢性指小標(biāo)由捐集團(tuán)洽計(jì)劃?rùn)n財(cái)務(wù)親部提障供相垃關(guān)數(shù)哲據(jù)，危內(nèi)部癢運(yùn)營(yíng)錫方面天的指近標(biāo)由漿運(yùn)營(yíng)境管理抬部提腿供考漠核意畢見(jiàn)本部述分指比標(biāo)應(yīng)償在控勇股公俯司負(fù)毛責(zé)人鞭最終禿考核唐結(jié)果慎中占陡主要前部分棉，其威權(quán)重膽應(yīng)為白80凡%-匹90屋%為使妖對(duì)控肥股公敏司負(fù)懼責(zé)人沉的考齒核更見(jiàn)為全新面，發(fā)由控譯股公攪司中疑層以且上管開(kāi)理人跡員根環(huán)據(jù)《省控股原企業(yè)誕負(fù)責(zé)趨人的障綜合辣評(píng)價(jià)削表》夠（附褲后）晶對(duì)該對(duì)負(fù)責(zé)朽人進(jìn)擔(dān)行評(píng)色價(jià)，爪由集說(shuō)團(tuán)人跪力資餡源部崇組織本部缺分評(píng)競(jìng)價(jià)結(jié)輛果在埋控股鴨公司斃負(fù)責(zé)縮慧人最振終考慈考核裝結(jié)果礦中的爺權(quán)重醫(yī)以1急0%洞-2誘0%筐為宜根據(jù)瘋集團(tuán)摩控股位公司攝治理津結(jié)構(gòu)水的安們排，李集團(tuán)疫管理鳳層根足據(jù)上棒述兩駕個(gè)方溫面的慮指標(biāo)革系統(tǒng)薯，對(duì)功控股寶公司芳的負(fù)艘責(zé)人隙作出貸綜合避評(píng)價(jià)魚(yú)，由貢集團(tuán)掉的派之出董貴事代始表集再團(tuán)，慶在控虛股公藝司的懷董事軌會(huì)上蒙提出期績(jī)效覆考評(píng)竿意見(jiàn)崗，并盛據(jù)此要決定掌控股滴公司擊負(fù)責(zé)零人的之變動(dòng)辣收入43集團(tuán)嚼績(jī)效合管理談指標(biāo)古制定棍的原鋤則財(cái)務(wù)哭指標(biāo)沒(méi)來(lái)源犧于戰(zhàn)酒略方紙向、堡財(cái)務(wù)群結(jié)構(gòu)構(gòu)、風(fēng)源險(xiǎn)控輪制財(cái)務(wù)熔指標(biāo)雙從上量向下犯分解咬到全夜部單置元或以個(gè)別襯單元非財(cái)翼務(wù)性掩指標(biāo)搬從下矛向上向匯總尿或同卡時(shí)單箱列到沃總部非財(cái)?shù)蝿?wù)指摧標(biāo)主餐要來(lái)腦源于奶流程舒的控貴制點(diǎn)集團(tuán)界各部膨門(mén)偏謎重于累非財(cái)芒務(wù)性虜指標(biāo)威，板援塊則旱偏重百于財(cái)醫(yī)務(wù)性灰指標(biāo)風(fēng)及關(guān)玩鍵的深內(nèi)部炭運(yùn)營(yíng)舌面指雞標(biāo)指標(biāo)舍量化嗓計(jì)算引要簡(jiǎn)惡?jiǎn)?，餓數(shù)據(jù)宅獲取灑要相疼對(duì)比屆較容稅易，把不易借引進(jìn)腥非議飲，盡伴量客田觀指標(biāo)惹是可濕以通威過(guò)努條力完見(jiàn)成的面，是憤在被付考核枯人的到具體辯執(zhí)行波范圍密或被綱考核鬼人可匯直接時(shí)影響鐘的為避斜免集摘團(tuán)內(nèi)限部各姥部門(mén)置交叉劈燕評(píng)價(jià)臘的復(fù)然雜性陣，本失次設(shè)缺計(jì)不逮涉及掠內(nèi)部燈客戶丘面的驅(qū)指標(biāo)項(xiàng)目煩組根全據(jù)平字衡計(jì)駝分法沒(méi)的方胳法體咐系及慰上述易原則株，基隊(duì)于集艱團(tuán)“灘二五娃規(guī)劃通”的玻戰(zhàn)略伐目標(biāo)冊(cè)，提乎出了角一套底參考霞性的嗚指標(biāo)金體系績(jī)效銹指標(biāo)贊在每秩一個(gè)宵考核恨周期模內(nèi)，蔥都要狼根據(jù)烘集團(tuán)剪的戰(zhàn)呀略目桶標(biāo)及敞各單因元的垃關(guān)鍵算戰(zhàn)略竭任務(wù)裹設(shè)定熄，或盾對(duì)上舅一周減期的館指標(biāo)竿進(jìn)行黑調(diào)整績(jī)效瀉考核磚期初揉，應(yīng)吼由戰(zhàn)竊略規(guī)捷劃部射、計(jì)律劃財(cái)蠻務(wù)部袍及人殃力資供源部挎提出百各部郊門(mén)、跑各控伍股公麻司的悼指標(biāo)給及其喪標(biāo)準(zhǔn)豆、權(quán)大重的敢方案族，由廊直接制主管差與下中屬進(jìn)精行溝法通，秩簽定型績(jī)效離合同指標(biāo)墳制定贈(zèng)原則指標(biāo)倦制定靜過(guò)程44方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式備注財(cái)務(wù)方面提高企業(yè)的凈資產(chǎn)回報(bào)率凈資產(chǎn)回報(bào)率稅后凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益*100%提高企業(yè)的盈利水平凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（稅后凈利潤(rùn)-