生產(chǎn)與運作管理

生產(chǎn)運作管理

準時生產(chǎn)制與大規(guī)模定制

Chapter121學習目標學習本章后，你將能：了解或描述：準時生產(chǎn)制（JIT）的基本思想JIT的特征看板管理的原理大規(guī)模定制與大規(guī)模生產(chǎn)的區(qū)別大規(guī)模定制的策略2松下自行車公司大規(guī)模定制柔性化的自行車架生產(chǎn)設備松下訂單系統(tǒng)思考該公司實施大規(guī)模定制的背景是什么？該公司采用的大規(guī)模定制戰(zhàn)略的關(guān)鍵在哪里？大規(guī)模定制如何幫助松下自行車公司獲得競爭優(yōu)勢？3準時生產(chǎn)制（Just-in-time，JIT）JIT基本思想在作業(yè)過程中的每一步，下一批都恰在前一批剛結(jié)束時到達本質(zhì)：科學地安排前后環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和供貨，從而縮短提前期，減少浪費目的：實現(xiàn)原材料、在制品及產(chǎn)成品保持最小庫存的情況下進行大批量生產(chǎn)4?1995CorelCorp.準時生產(chǎn)制（Just-in-time，JIT）—continuedJIT基本思想消除浪費

日本豐田汽車制造公司的藤尾長（FujioCho）：浪費是“除生產(chǎn)不可缺少的最少數(shù)量的設備、原材料、零部件和工人（工作時間）外的任何東西。”

5準時生產(chǎn)制（Just-in-time，JIT）—continuedJIT基本思想消除浪費可被消除的浪費過量生產(chǎn)的浪費、等待時間的浪費、運輸?shù)睦速M、庫存的浪費、工序的浪費、動作的浪費、產(chǎn)品缺陷的浪費消除浪費的方法成組技術(shù)、看板管理、均衡生產(chǎn)、JIT生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等6準時生產(chǎn)制（Just-in-time，JIT）—continuedJIT基本思想JIT與MRP的比較物流運動方式運營目標庫存管理質(zhì)量管理提前期人員管理MRP推動式對企業(yè)資源進行有效的計劃和控制允許具有一定的庫存允許具有一定的廢品率提前期是期量標準，必須嚴格執(zhí)行嚴格執(zhí)行各項期量標準JIT拉動式消除一切浪費認為庫存是一種浪費，追求零庫存實施全面質(zhì)量管理，在生產(chǎn)過程中消除一切浪費，追求零廢品通過工作指令（看板）調(diào)解交叉培訓員工，充分發(fā)揮人員的能動性7準時生產(chǎn)制（Just-in-time，JIT）—continuedJIT基本思想JIT的特征“拉動式”生產(chǎn)小批量生產(chǎn)，小批量傳送減少重置時間具有多個制造單元生產(chǎn)具有柔性：設備、人員、流程、產(chǎn)品等全面質(zhì)量管理零庫存密切的供應商合作關(guān)系8準時生產(chǎn)制（Just-in-time，JIT）—continuedJIT基本原理看板管理看板是一種傳遞信息的工具，又稱為傳票卡、信號卡等傳遞（取貨、領(lǐng)料、移動）看板：指揮零部件在工序之間的移動。在零部件的上道工序的出口存放處與下道工序的入口存放處之間往返運動

生產(chǎn)看板：指揮工作地的生產(chǎn)，規(guī)定了工序應該生產(chǎn)的零件種類及其數(shù)量。只在每道工序（工作地）和其出口存放處之間往返

9準時生產(chǎn)制（Just-in-time，JIT）—continued從供方工作地：20#木材零件號：A530椅背容器：1型（黃色）容器容量：30件看板號：2號（共發(fā)出5張）到需方工作地：3#裝配出口存放處號：No.20—3入口存放處號：No.3—1JIT基本原理看板管理

典型的傳遞看板工作地號：20#木材零件號：A530椅背放于出口存放處號：No.20—3所需物料：5#木材，褐色容器容量：30件放于3號車間儲藏室典型的生產(chǎn)看板

10準時生產(chǎn)制（Just-in-time，JIT）—continued11準時生產(chǎn)制（Just-in-time，JIT）—continuedJIT基本原理看板管理看板控制系統(tǒng)的運行工序2工序3入口存放處出口存放處入口存放處出口存放處生產(chǎn)看板傳遞看板生產(chǎn)看板12準時生產(chǎn)制（Just-in-time，JIT）—continuedJIT基本原理看板管理操作時需要注意：看板必須附在裝有零件的容器上沒有傳遞看板不能傳送零部件，禁止不帶看板取料前道工序嚴格按照生產(chǎn)看板要求的數(shù)量進行生產(chǎn)使用標準化容器，每次生產(chǎn)時，只生產(chǎn)一個標準容器所容納數(shù)量的零件盡量減少看板數(shù)量，降低庫存，提高看板管理水平13準時生產(chǎn)制（Just-in-time，JIT）—continuedJIT基本原理看板管理看板數(shù)量的確定式中N——看板卡數(shù)；D——平均零件需求量；L——補充零件的平均等待時間加上一個容器零件的平均生產(chǎn)時間；S——安全庫存系數(shù)；C——一個標準容器的容量14準時生產(chǎn)制（Just-in-time，JIT）—continuedJIT基本原理看板管理算例

假設某道工序的日消耗量為1000個零件，每個標準容器的容量為40個零件，每個容器從收到看板卡開始到再次變空，平均需要0.2天。如果S為0.15，計算所需要的看板數(shù)量解答：D1000個零件/天；L0.2天；S0.15；C40個零件/容器NDL(1S)/C10000.2(10.15)/405.75615準時盞生產(chǎn)厘制（Ju鉛st褲-i球n-勤ti趙me，JI煙T）—c禽on熱t(yī)i卵nu凝edJI獵T基本浪原理均衡參生產(chǎn)使生約產(chǎn)流睜趨于副平穩(wěn)削以抑俊制通蚊常由濟于計助劃的法變動匯所帶課來的譽波動混流使生產(chǎn)將模式六：確定儲產(chǎn)品矩組合趟，在筍一定遺時間延內(nèi)同里時生愧產(chǎn)這小幾種泰產(chǎn)品16準時店生產(chǎn)蜓制（Ju功st磁-i第n-腹ti謀me，JI脖T）—c專on秤ti賺nu紗edJI秧T基本肚原理均衡趕生產(chǎn)算例舉：假攻設一持個企秘業(yè)，姨每月巴工作20天，委每天競工作8小時傳統(tǒng)穿做法趟：先字生產(chǎn)1謠12最0件A，然段后生捏產(chǎn)48糕0件B，最財后再歷生產(chǎn)1婦44盤0件CJI滔T計劃產(chǎn)品月需求計劃日需求計劃每小時產(chǎn)出量A1120567B480243C144072917準時粘生產(chǎn)攻制（Ju企st攝-i剖n-粒ti豈me，JI惠T）—c頑on緞ti鋸nu框ed服務遣業(yè)的JI酷T核心劫：保啞證在動產(chǎn)生處需求薦時，落服務碌企業(yè)敬能夠軟準時鍛地、辮高質(zhì)落量地搞提高橫服務聯(lián)邦朝快遞、麥區(qū)當勞……18大規(guī)薦模定湊制（Ma街ss軌C計us裹to圣mi貢za茂ti戲on）約瑟成夫·派恩其二世《大規(guī)接模定么制》大規(guī)香模定僻制：津以較目低的浪成本益，快甩速、尤高效宇地向候顧客匪提供兔各種志定制易化的漂產(chǎn)品農(nóng)和服信務同時亂具備垮了大妄規(guī)模貫生產(chǎn)封和單森件定擇制的幟優(yōu)點19大規(guī)知模定鐘制—c聽on恐ti酒nu浩ed大規(guī)寇模定肥制的稱發(fā)展源于怖作坊貪單件悄定制犬和大隔規(guī)?？苌a(chǎn)作坊毛定制床、大狹規(guī)模匯生產(chǎn)最和大館規(guī)模阻定制鴿方式設的比氏較作坊定制大規(guī)模生產(chǎn)大規(guī)模定制生產(chǎn)安排與采購計劃按實際訂單按預測按實際訂單市場需求需求穩(wěn)定，需大于供，缺乏競爭需求相對穩(wěn)定，競爭加劇，主要是成本上的競爭，價格戰(zhàn)需求多變且難以預測，競爭進一步加劇，由單一的成本競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀竞筒町惢墓餐偁幃a(chǎn)品產(chǎn)品多樣化，成本極高產(chǎn)品品種單一，成本低，產(chǎn)品生命周期長產(chǎn)品多樣化，成本低，產(chǎn)品生命周期短存貨因為生產(chǎn)率低，所以存貨少因為無法準確預測市場需求，所以持有大量的存貨銷售發(fā)生在產(chǎn)品之前，無須備貨，且具有大規(guī)模生產(chǎn)高效率的優(yōu)點，所以存貨水平極低信息信息閉塞，小范圍交易信息不充分市場高度透明20大規(guī)堅模定筑制—c色on父ti唇nu陪ed大規(guī)繩模定飾制的帖優(yōu)勢生產(chǎn)例者和讀消費瘡者雙雨贏分銷勞渠道雞的低境存貨巧水平粒大大游提高男了資瘦金的林使用片效率提高陽對市當場機固會的峰洞察狀能力充及企謎業(yè)的貍定價覺能力21大規(guī)趁模定屋制—c業(yè)on云ti掏nu妖ed成功鄉(xiāng)豐應用椒大規(guī)氏模定姑制的個必備陰條件員工短條件技術(shù)脊條件現(xiàn)代終信息欠技術(shù)先進甩制造壞技術(shù)產(chǎn)品澤設計亡技術(shù)隱及零展部件粥的標廣準化君、模充塊化靈活壓的供旦應和鏈分銷嫁網(wǎng)絡22大規(guī)雄模定害制—c鋸on熊ti藥nu敬ed大規(guī)誘模定鋤制的澇策略模塊尼化、拳標準褲化的堵產(chǎn)品鳳和服兩務設蛇計發(fā)揮枯規(guī)模槽經(jīng)濟疲和范愧圍經(jīng)艙濟延遲哥