人力資源部標(biāo)準(zhǔn)崗位績效考核表

崗位編號：被評估人：基本工資：績效工資計算方式：本月公司營業(yè)指標(biāo)得分：

崗位績效核表所在部門：人力資源部崗位名稱：經(jīng)理崗位工資：審核人：業(yè)績目

考核時間：考核人：績效工資基數(shù)：批準(zhǔn)人：工程經(jīng)營指標(biāo)40%

KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)銷售額完成情況凈利潤完成情況首推品種完成情況

指標(biāo)分解銷售額計劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1凈利潤計劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1強效品種計劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分

權(quán)重121612

得分MBO評分：60KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)周工作計劃完成情況公司制度地組織學(xué)習(xí)考核存檔人員招聘及渠道地拓展人員培訓(xùn)地組織及效果跟蹤

指標(biāo)分解根據(jù)周工作計劃表，未完成一項扣5分每出現(xiàn)一項錯誤扣罰分每耽誤工作一次扣罰分每月至少二次培訓(xùn)，每少一次扣罰2分

權(quán)重10555

自我評分

上級評分固定工作

店員、店長地績效考核人員入離職地控制日常檢查、經(jīng)管、工作流程地監(jiān)督集體活動地組織安排公章使用地監(jiān)督各部門之間工作地溝通協(xié)調(diào)

每漏考核一人，扣罰分控制員工入職及離職率保證公司人員供給及更新

5555555合計加分

工程內(nèi)容

加分原因

加分分值工程合計：總計績效評分分值：特殊貢獻月獎金申請

總計績效工資：特殊貢獻工程：部門經(jīng)理意見：處罰扣款工程

價值評估分管副總意見：

建議發(fā)給月獎金金額：違規(guī)內(nèi)容

違規(guī)次數(shù)

違反制度名稱

扣款金額合計扣款金額：本月應(yīng)發(fā)月薪：部門總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理考評內(nèi)容為部門工作/8

人力資源部--理崗績效考核表崗位編號：被評估人：歐陽北鈴基本工資：績效工資計算方式：本月公司營業(yè)指標(biāo)得分：

所在部門：人力資源部崗位名稱：人力資源部經(jīng)理崗位工資：審核人：業(yè)績目

考核時間：考核人：績效工資基數(shù)：批準(zhǔn)人：工程經(jīng)營指標(biāo)40%

KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)銷售額完成情況凈利潤完成情況首推品種完成情況

指標(biāo)分解銷售額計劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1凈利潤計劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1強效品種計劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分

權(quán)重121612

得分MBO評分：60KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)周工作計劃月工作計劃完成情況崗位員工月缺編率不高于員工月辭職率不高于人員招聘及渠道地拓展基礎(chǔ)培訓(xùn)體系地完善與維護

指標(biāo)分解周工作計劃表，未完成一次扣1分未完成一件扣分崗位缺編高于5%，超出個點扣2分每超出個點扣分每耽誤工作一次扣罰分每缺一課扣分

權(quán)重255535

自我評分

上級評分工作60%

人員培訓(xùn)地組織及效果跟蹤績效考核地實施及效果跟蹤人事經(jīng)管工作流程地修訂與實行員工參加社保準(zhǔn)確率員工月工資審核準(zhǔn)確率100%資料地歸檔存放與公章使用監(jiān)督各部門之間工作地溝通協(xié)調(diào)

每月至少二次培訓(xùn)，每少一次扣罰2分每漏考核一人，扣罰分每缺一項扣分每錯一個扣分每錯一次扣分每缺一項扣分每漏一次扣分

5555555合計加分

工程內(nèi)容

加分原因

加分分值工程合計：總計績效評分分值：特殊貢獻月獎金申請

總計績效工資：特殊貢獻工程：部門經(jīng)理意見：處罰扣款工程

價值評估分管副總意見：

建議發(fā)給月獎金金額：違規(guī)內(nèi)容

違規(guī)次數(shù)

違反制度名稱

扣款金額合計扣款金額：本月應(yīng)發(fā)月薪：/8

部門總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理考評內(nèi)容為部門工作經(jīng)理助理--崗位效考核表崗位編號：被考人：陳宇燕基本工資：績效工資計算方式：本月公司營業(yè)指標(biāo)得分：

所在部門：人力資源部崗位名稱：經(jīng)理助理崗位工資：審核人：業(yè)績目

考核時間：考核人：績效工資基數(shù)：批準(zhǔn)人：工程經(jīng)營指標(biāo)40%

KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)銷售額完成情況凈利潤完成情況首推品種完成情況

指標(biāo)分解銷售額計劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1凈利潤計劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1強效品種計劃完成，分?jǐn)?shù)則+1

權(quán)重121612

得分MBO評分：60KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)月工作計劃完成情況崗位員工月缺編率不高于員工月辭職率不高于人員招聘及渠道地拓展

指標(biāo)分解未完成一件扣分崗位缺編高于5%，超出個點扣2分每超出個點扣分每耽誤工作一次扣罰分

權(quán)重5553

自我評分

上級評分固定工作

勞動合同簽訂率員工參加社保準(zhǔn)確率員工住房公積金申報準(zhǔn)確率100%殘疾人就業(yè)安置率達標(biāo)率資料歸檔存放

每漏一人扣分每錯一個扣分每錯一個扣分每漏一人扣分每漏一項扣分

510855合計加分

工程內(nèi)容

加分原因

加分分值工程合計：總計績效評分分值：特殊貢獻月獎金申請

總計績效工資：特殊貢獻工程：部門經(jīng)理意見：處罰扣款工程

價值評估分管副總意見：

建議發(fā)給月獎金金額：違規(guī)內(nèi)容

違規(guī)次數(shù)

違反制度名稱

扣款金額合計扣款金額：/8

本月應(yīng)發(fā)月薪：部門總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理考評內(nèi)容為部門工作薪資專員-崗位效考核表崗位編號：被考人：楊瓊基本工資：績效工資計算方式：本月公司營業(yè)指標(biāo)得分：

所在部門：人力資源部崗位名稱：薪資專員崗位工資：審核人：業(yè)績目

考核時間：考核人：績效工資基數(shù)：批準(zhǔn)人：工程經(jīng)營指標(biāo)40%

KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)銷售額完成情況凈利潤完成情況首推品種完成情況

指標(biāo)分解銷售額計劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1凈利潤計劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1強效品種計劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分

權(quán)重121612

得分MBO評分：60KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)

指標(biāo)分解

權(quán)重

自我評分

上級評分固定工作

月工作計劃完成情況各單位考勤地審核員工工資地核算準(zhǔn)確率代扣個人社保費準(zhǔn)確率代扣個人住房公積金準(zhǔn)確率100%20日前完成工資核算資料歸檔存放

未完成一件扣分每錯一個扣分每錯一個扣分每錯一個扣分每錯一個扣分每延誤一天扣分每漏一項扣分

5520551055合計加分

工程內(nèi)容

加分原因

加分分值工程合計：總計績效評分分值：特殊貢獻月獎金申請

總計績效工資：特殊貢獻工程：部門經(jīng)理意見：處罰扣款工程

價值評估分管副總意見：

建議發(fā)給月獎金金額：違規(guī)內(nèi)容

違規(guī)次數(shù)

違反制度名稱

扣款金額/8

合計扣款金額：本月應(yīng)發(fā)月薪：部門總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理考評內(nèi)容為部門工作培訓(xùn)專員-崗位效考核表崗位編號：被考人：楊惠旭基本工資：績效工資計算方式：本月公司營業(yè)指標(biāo)得分：

所在部門：人力資源部崗位名稱：培訓(xùn)專員崗位工資：審核人：業(yè)績目

考核時間：考核人：績效工資基數(shù)：批準(zhǔn)人：工程經(jīng)營指標(biāo)40%

KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)銷售額完成情況凈利潤完成情況首推品種完成情況

指標(biāo)分解銷售額計劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1凈利潤計劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1強效品種計劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分

權(quán)重121612

得分MBO評分：60KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)

指標(biāo)分解

權(quán)重

自我評分

上級評分固定工作

月工作計劃完成情況1前擬定月度培訓(xùn)計劃新員工培訓(xùn)崗位調(diào)整員工地轉(zhuǎn)崗位培訓(xùn)率100%員工讀書地經(jīng)管資料歸檔存放

未完成一件扣分每延誤一天扣分每漏一個扣分每錯一個扣分每漏一個扣分每延誤一天扣分每漏一項扣分

5520551055合計加分

工程內(nèi)容

加分原因

加分分值工程合計：總計績效評分分值：特殊貢獻月獎金申請

總計績效工資：特殊貢獻工程：部門經(jīng)理意見：處罰扣款工程

價值評估分管副總意見：

建議發(fā)給月獎金金額：違規(guī)內(nèi)容

違規(guī)次數(shù)

違反制度名稱

扣款金額/8

合計扣款金額：本月應(yīng)發(fā)月薪：部門總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理考評內(nèi)容為部門工作6/8

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