家裝管理制度（4篇）

Word版本，下載可自由編輯家裝管理制度（4篇）家裝管理制度篇一

(1)施工工地有公司指定工長全權(quán)管理，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一支配，工人有事應(yīng)與工長本人直接商談，不行擅自實行行動。施工現(xiàn)場必需張貼公司統(tǒng)一的工地標(biāo)識、施工進(jìn)度表、相關(guān)負(fù)責(zé)人及施工巡查人員聯(lián)系方式、客戶評價薄、各類平安、衛(wèi)生警示標(biāo)志等，且施工進(jìn)戶門必需按公司標(biāo)準(zhǔn)舉行庇護(hù)。

(2)項目經(jīng)理有問題要準(zhǔn)時與客戶、公司各部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)交流，公司各部門應(yīng)予以協(xié)作解決。施工人員要聽從公司統(tǒng)一管理，維護(hù)公司形象，保證施工期間穿著公司統(tǒng)一工服、佩戴胸卡，敬重客戶，不得與客戶發(fā)生爭吵，如不遵守規(guī)定且情節(jié)嚴(yán)峻者，將被立刻除名。

(3)現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，堅定杜絕偷工減料及違規(guī)操作等行為，如違背規(guī)定，一經(jīng)發(fā)覺，立刻除名。

(4)施工前要具體舉行交底，施工圖應(yīng)保證工長、客戶、工程監(jiān)理人手一份，施工過程中應(yīng)相互監(jiān)督，如浮現(xiàn)問題應(yīng)準(zhǔn)時與設(shè)計師交流解決。施工過程中，公司巡檢人員不定時對個工程地舉行巡查，發(fā)覺問題應(yīng)立刻報知工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如有瞞報，謊報者一經(jīng)發(fā)覺，將按公司規(guī)定對相關(guān)人員舉行鄭重處理。

(5)現(xiàn)場物料應(yīng)劃分區(qū)域歸類碼放，并保持整齊。油漆類化工制品應(yīng)隨用隨進(jìn)，已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場的化工易燃物品應(yīng)單獨存放，有專人管理。施工現(xiàn)場廢料垃圾應(yīng)準(zhǔn)時清理，保持現(xiàn)場干凈。

(6)保持施工現(xiàn)場的'環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場嚴(yán)謹(jǐn)做飯、洗衣及留宿，解手必需到物業(yè)指定地點，嚴(yán)禁使用客戶潔具及一切廚衛(wèi)用品，違背規(guī)定者從重處罰。

(7)施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、斗毆，違背規(guī)定者每次罰款50-200元。如遇參觀人員你、公司員工、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務(wù)準(zhǔn)時舉行制止，施工現(xiàn)場發(fā)覺煙頭，將扣除在場施工人員當(dāng)日工資。

(8)應(yīng)時刻注重防盜防火平安，工長有義務(wù)對客戶購買的施工材料舉行妥當(dāng)保管，若法傷損壞需照價賠償。保證每日下班時斷電、斷水，以保障夜間工地平安。

(9)如在施工地周邊有其他居民已經(jīng)入住，使用有聲電動工具(噪聲較大類工具)時光應(yīng)為早8:00--中午12:00,下午14:00--晚18:00,以避開噪聲擾民。

(10)凡沖刷渣物較多的器皿，應(yīng)在直徑100mm以上的主下水管道舉行，并加蓋相應(yīng)篩網(wǎng)，以免造成下水管道阻塞。

(11)仔細(xì)填寫施工日志，如施工日志走失或損壞，公司將對施工人員舉行罰款并警告。

(12)施工人員凡遇業(yè)主以外(物業(yè)人員、勞動管理、消防管理、平安管理、市容及公安等)部門檢查時，應(yīng)主動協(xié)作、禮貌接待，并準(zhǔn)時通知公司相關(guān)人員，不得因任何緣由與對方發(fā)生矛盾。

(13)施工現(xiàn)場如發(fā)生意外狀況(工傷、火災(zāi)、失竊等)應(yīng)準(zhǔn)時組織人員舉行救護(hù)或報警，并最大限度庇護(hù)現(xiàn)場，快速通知公司領(lǐng)導(dǎo)及工程巡檢人員，不得擅自舉行處理及瞞報。

(14)遵紀(jì)守法，不參加社會糾紛，不得無事生非，嚴(yán)禁閑雜人等長時光在施工現(xiàn)場逗留。

(15)時刻維護(hù)公司形象，提升自身道德修養(yǎng)，若收到客戶的好評，公司將賦予一定嘉獎。

(16)全部現(xiàn)場施工人員那必需嚴(yán)格遵守以上規(guī)定，并允諾根據(jù)《家裝施工現(xiàn)場管理制度》執(zhí)行。全部相關(guān)罰款應(yīng)由項目經(jīng)理執(zhí)行收取，由公司相關(guān)負(fù)責(zé)人監(jiān)督。

家裝管理制度篇二

第一條家裝市場應(yīng)保持整體穩(wěn)定，不浮現(xiàn)罷市、鬧市等現(xiàn)象。

其次條每月組織裝點公司開會不少于一次，同時應(yīng)充分做好會前預(yù)備工作。

第三條家裝市場環(huán)境應(yīng)保持干凈衛(wèi)生。

第四條家裝工程質(zhì)量跟蹤檢查不得有隱瞞、漏查等現(xiàn)象發(fā)生(每個簽章工程電話跟蹤檢查不得少于三次，現(xiàn)場檢查不得少于二次)。

第五條受理家裝工程質(zhì)量投訴后，相關(guān)人員必需在一月內(nèi)予以解決。

第六條每月組織'樣板房直通車'和'家裝學(xué)問講座'活動各不得少于二次。

第七條家裝市場的經(jīng)營環(huán)境應(yīng)在公正、合理、有序的態(tài)勢中舉行，不應(yīng)有互相詆毀和惡意損害對方的現(xiàn)象浮現(xiàn)。

第八條對進(jìn)場裝點公司的。業(yè)態(tài)情況須有大致把握。

第九條每月組織裝點公司開會不少于一次，并應(yīng)充分做好會前預(yù)備及會議記錄。

第十條對簽章工程應(yīng)舉行全面質(zhì)量跟蹤，若發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時通知裝點公司整改，盡最大限度把問題控制在最小范圍內(nèi)。

第十一條裝點公司采取月評選流淌紅旗活動，應(yīng)本著客觀、工整、實事求是的原則舉行，不能有弄虛作假之嫌。

第十二條對十萬以下的簽章工程，監(jiān)理員應(yīng)去現(xiàn)場至少三次，十萬以上的簽章工程，應(yīng)每周去現(xiàn)場一次，同時監(jiān)理部經(jīng)理至少去現(xiàn)場一次。

第十三條監(jiān)理部經(jīng)理、商場經(jīng)理對簽章工程應(yīng)全自衛(wèi)掌控，每周要檢查質(zhì)檢員的工程現(xiàn)場跟蹤記錄，若發(fā)覺隱患應(yīng)準(zhǔn)時通知裝點公司至現(xiàn)場處理。

家裝管理制度篇三

(1)必需嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)室內(nèi)裝修設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場必需采取逐級平安責(zé)任制，明確相關(guān)人員負(fù)責(zé)工地的平安生產(chǎn)和消防管理。

(2)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

(3)施工現(xiàn)場禁止明火，需要使用電氣焊或動用其他明火應(yīng)事先向工程部主管及物業(yè)部門舉行申請，經(jīng)同意后領(lǐng)取用火許可證方可舉行施工作業(yè)，在施工前應(yīng)預(yù)備實行相應(yīng)的防火措施，并請專人負(fù)責(zé)看守。

(4)要舉行常常性的平安生產(chǎn)檢查，計時發(fā)覺和解決在設(shè)計施工中存在的'問題和擔(dān)心全隱患，以確保施工現(xiàn)場平安。

(5)施工現(xiàn)場垃圾、渣土應(yīng)準(zhǔn)時清理，消退平安隱患，禁止任何物品阻塞消防通道。

(6)施工現(xiàn)場使用的變(配)電箱要保持清潔、干燥、通風(fēng)，有良好的絕緣和防雨水措施。使用時需有專人看護(hù)，使用后必需立刻斷電。

(7)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐，電熱棒燒水，一經(jīng)發(fā)覺沒收器具，并處1000元以上罰款。若違背規(guī)定啟發(fā)事故，將追究違規(guī)者刑事責(zé)任。

(8)特別工種(如電工，電氣焊工)應(yīng)持證上崗，并嚴(yán)格尊師偶該工種平安操作規(guī)程，電工嚴(yán)禁帶電操作。

(9)現(xiàn)場電源一律執(zhí)行二級漏電庇護(hù)，并應(yīng)設(shè)立現(xiàn)場平安員責(zé)任制。

(10)現(xiàn)場施工應(yīng)使用橡膠套線盤，如無接線盤應(yīng)使用護(hù)線套，并懸空吊裝，不得拖地。凡電線接頭一律使用塑料套管或塑膠帶對接，全部電動工具插頭應(yīng)保證完好。

(11)每日完工后應(yīng)準(zhǔn)時斷水?dāng)嚯姡源_?，F(xiàn)場平安。

(12)施工照明一律使用白熾燈，并懸空吊裝，嚴(yán)禁使用電弧燈，若必需使用電弧燈，應(yīng)安裝在磚墻上，嚴(yán)禁使用木質(zhì)燈柱。

(13)施工現(xiàn)場應(yīng)保持地面干凈，并留出應(yīng)急通道，確保意外發(fā)生時通道無阻。

(14)施工人員必需按各工種嚴(yán)格執(zhí)行各自的平安技術(shù)操作規(guī)程。

家裝管理制度篇四

《違規(guī)處理收款單》供公司內(nèi)部使用，總公司統(tǒng)一制作，由財務(wù)管理中心舉行記下后統(tǒng)一發(fā)放到各公司和各部門。內(nèi)部收款采取統(tǒng)一管理，為把收款單的使用貫徹落實到實際中去，特制訂如下制度：

一、