2023年領導2023年終總結發(fā)言稿

2023年領導年終總結發(fā)言稿【完整版】

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在學習、工作生活中，發(fā)言稿應用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿是一種有用性比擬強的文稿，是為演講預備的書面材料。信任寫發(fā)言稿是一個讓很多人都頭痛的問題，下面是收集整理的領導年終總結的精彩發(fā)言稿，僅供參考，歡送大家閱讀。

領導年終總結的精彩發(fā)言稿篇1

敬重的各位領導、各位同事：

伴隨著渾厚的新年鐘聲，雞年已逝，祥犬升騰，在此辭舊迎新之即，我誠心祝愿大家新春歡樂!身體安康!事業(yè)進步!全家幸福!

2022年對于我們百榮來說是不平凡的一年，更是具備戰(zhàn)略意義的一年。

一年里，__集團的各項事業(yè)都取得了長足的進步，商城的經(jīng)營業(yè)績更是節(jié)節(jié)攀升。經(jīng)過一年的錘煉，我們的戰(zhàn)略更加聚焦，思路更加明晰，根底更加扎實，治理模式更加完善，執(zhí)行力更加增加。在全部百榮人的共同努力下，我們克制了種種的壓力和困難，不僅圓滿地實現(xiàn)了集團各項估計目標，團隊的素養(yǎng)、專業(yè)的精神、治理的層次都有了極大的提升。而全部這些成績的取得與我們全體員工的共同努力是分不開的。這是每一位百榮人的辛勤付出的功績，更是每一位百榮人的傲慢!

激情和汗水成就過去，理性和頑強鑄就將來。我們有足夠的理由信任，2022年將是更加感動人心的一年。我們將看到__各項事業(yè)的快速推動，一起體驗勝利的感動時刻。集團和商城也將用才智和業(yè)績?yōu)榇蠹抑圃旄訉掗煹倪M展空間和更多的進展時機。我們每位員工，都將在__的飛速進展中得到價值的最大實現(xiàn)。

在這里，我代表集團和商城領導對各位一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動、以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神表示誠心的感謝!更要向今日全部獲獎的突出個人和團隊表示真誠的慶賀，站讓我們行動起來，為事業(yè)的進展，為青春和幻想，奉獻自己最大的熱忱和力氣!愿大家在新的一年里為百榮的騰飛再接再厲，再創(chuàng)奇跡!

感謝大家!

領導年終總結的精彩發(fā)言稿篇2

敬重的各位領導，各位同事：

大家下午好!

又是一年一度的年終總結大會，我很榮幸可以代表我們行政部發(fā)言，在此，我要感謝各位領導、各位同事對我的信任，以及對行政部工作的支持和協(xié)作。過去的一年里，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政治理工作更加標準化、制度化。詳細工作匯報如下：

1、做好公司日常行政接待及治理工作，完成辦公設施設備的申購、維護及保養(yǎng)，日常辦公耗材費用掌握在合理的范圍內，保證日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。

2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信治理等工作的清楚明確，嚴格標準;

3、做到了收、發(fā)文件的精確準時，并對領導批示的公文、指令做到了準時處理，不拖拉;

4、幫助部門負責人做好人事聘請及員工勞動關系的完善;我入職一年以來，熟識了房地產(chǎn)開發(fā)流程，熟識了行政部板塊的各項治理工作，對檔案及合同治理更加清晰的熟悉，對分內的工作內容能很好地完成并主動加以改良!在新的一年里，根據(jù)部門規(guī)劃，我將提高對各項專業(yè)性技術資料的分類學習，根據(jù)行業(yè)標準做到對檔案及合同治理標準化、心得體會范文錦集標準化!

行政部的工作繁瑣但是很重要，它是承上啟下，溝通內外，協(xié)調左右，聯(lián)系四周八方的樞紐，我們深知自己的責任和義務。在2022年，我們行政部將以更加積極的態(tài)度，嚴格根據(jù)公司制定的進展規(guī)劃，做好行政各項板塊的治理，在做好每一項根底工作的同時，向更高更好的方向進展!

最終，我祝福在座的全部領導、同事在新的一年里：身體安康，合家幸福!

領導年終總結的精彩發(fā)言稿篇3

各位工作人員：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體安康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告辭了成績斐然的2022年，迎來了布滿盼望的2022年。我謹代表公司領導向全體工作人員付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠的問候和最美妙的祝福。

2022年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依舊仰頭直立。年初歷經(jīng)了一場風波，工作人員心情極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊急，但沒有人可怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{了一批技術骨干，參加到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。TOP100范文排行我們也采納了一系列方法，成立了生產(chǎn)治理小組、質量治理小組、安全治理小組，通過共同合作，把我們的治理制度漸漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)規(guī)劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中掌握，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初估計十二條線差一點),總工作人員人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。2023年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質治理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊ㄟ^強化治理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建立等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著安康、穩(wěn)定、強勁的進展勢頭。工作人員年收入也到達25000元以上，班組長以上治理工作人員年收入到達了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參加公司治理的精神，我們多聽取廣闊工作人員的意見和建議，比方在食堂治理方面、陽光通道的開通，都是比擬好的改良。

我們取得的成績來之不易，手機版我們之所以能頑強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位工作人員艱難奮斗地拼搏。我始終認為，奮斗的身影是最漂亮的，因此，你們是最漂亮的。在此，我再次向對潤創(chuàng)進展有過幫忙、付出過努力的每一位工作人員表示誠心的感謝，由于有你們才有潤創(chuàng)的今日。

成績是大家有目共睹的，是值得確定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)覺我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;工作人員行為還不夠標準，沒有根據(jù)標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，工作人員與治理人員之間的信任度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信任的狀態(tài);進一步標準生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場治理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。范文集錦在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

2022年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。2022年，公司的進展前景寬闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為__條生產(chǎn)線，工作人員總人數(shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位一般工作人員的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加劇烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱難。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的進展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比方靠我們的工作人員宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名工作人員，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標規(guī)劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)治理的本地化，這主要表達在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層治理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比擬難的工序，提前對工作人員進展培訓，班組人員不夠，IE組準時介入，以補缺乏，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對工作人員進展安全生產(chǎn)、標準操作、強化反鋪張意識以節(jié)省本錢等方面培訓;對班組進步行安全生產(chǎn)、人員治理及溝通溝通藝術等方面的治理培訓;對公司辦公室治理人員進展“如何做好治理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進展，爭取把我們的工作人員個個都培訓成精英。第六，在文化建立方面，我們多聽取廣闊工作人員的意見，把我們公司打造成一個布滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、選購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下根底，而且我們這邊已經(jīng)派出特地人員在總公司接收培訓，也是為選購部的創(chuàng)立打下根底的。最終，就是要我們的全部工作人員，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。

我堅信，有總公司作為我們頑強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)工作人員的努力奮斗，我們必定會續(xù)寫又一頁華美的篇章。心得體會范文潤創(chuàng)的進展歷史將永久記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2022年成為上市公司的雄偉藍圖，我們的道路依舊還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的抱負目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積存到達質變的升華。

昨日的勝利帶來了今日的喜悅，今日的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們雄偉藍圖而奮斗!最終，在新春佳節(jié)馬上到來之際，我再一次誠心地祝福大家新春歡樂，闔家幸福，工作順當，安康平安!

感謝大家!

領導年終總結的精彩發(fā)言稿篇4

大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個早年，二是感謝大家兩年來與我一起風雨同舟，不離不棄，走到現(xiàn)在，感謝大家對我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。

剛剛就工程、銷售、工程等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對2022年的工作做了一些回憶、總結;并對2022年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口，假如都逐一發(fā)言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所制造的業(yè)績，我們心里都有數(shù)，以后會有時機安排大家在不同的場合進展溝通，再一次誠心的感謝各位為山東集團的工作所付出的努力!

到2022年末，山東集團成立整整兩周年，在楊總領導和各位同仁的共同努力下，我們在文登完成了香水海、機械城、港口三大工程集群的資源掌握，為楊總提出的造城規(guī)劃制造了最根本的條件，奠定了堅實的基矗經(jīng)過山東集團全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業(yè)績，但這些業(yè)績還缺乏以讓我們傲慢和滿意，我們不能安于現(xiàn)狀，更不能失去曾經(jīng)有過的激情和干勁。雖然這些工程足夠我們集團干十幾年乃至更長的時間，但這跟國內一超級財團每年制造利潤幾十億、上百億的業(yè)績相比，我們還有相當大的距離，所以我們沒有理由傲慢，沒有理由不連續(xù)腳踏實地的努力工作。

我們必需加強學習、自我提高、范文寫作縮短差距。當今全球劇烈的市場競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平常通過網(wǎng)絡和報紙都能感覺的到，無時無刻不在威逼著每一個公司，大到一個行業(yè)、一個國家，小到一個公司、一個團隊乃至我們個人?？梢哉f，無不存在著生存、進展之憂，各種新學問、新技術、新概念日新月異、層出不窮，升級換代之快令人咂舌，這個速度是前所未有的。IT業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標準越來越高，對從業(yè)人員的素養(yǎng)要求也越來越高，所以競爭的結果必定是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，將來的天下必定是強者的天下。不管-公司還是員工個人，如果有點業(yè)績就感到滿意，就不求上進、駐足不前，勢必會丟失昂揚的斗志，丟失更多的市場時機，以至漸漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持糊涂的頭腦，正確衡量，加強學習，找出自身缺乏，加以克制，才能使我們跟上快速進展的步伐。

我們必需滿懷激情，不懈制造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業(yè)的競爭中立于不敗，成為業(yè)內翹楚，只有做大做強。能具備跟國內一流財團競爭的唯一條件就是你必需成為一流的財團。也就是說，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，入黨志愿書你必需變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不簡單被馴服的。我們每個人也一樣，要想在劇烈的競爭中立于不敗，要想在公司有所作為，受人敬重，唯一的條件就是你必需做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來，而是來自于你堅持不懈的學習、踏實勤奮的工作、廣博扎實的學問;來自于正直的品行、高度的責任感、對公司的忠誠，來自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激情，來自于你的愛心、奉獻精神和工作力量等等。因此，我們要有長遠目標，要始終保持糊涂的頭腦和思路，始終保持堅決的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學習習慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。我們常常說的有孔必鉆，無孔也要鉆，無孔怎么鉆無孔可以想方法打一個孔，這就是想象力，也是制造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎不能!所以必需想方法，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代拿什么向自己交代又拿什么向悄悄支持我們、思想?yún)R報范文深愛我們的家人交代因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們制造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不肯定做好，不想確定做不好。

我們必需盡職盡責，勤奮工作，在工作中享受歡樂。我們竭心盡力、舍命工作畢竟為了什么值得嗎?毫無疑問，固然值得!還以打孔來說，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要翻開的那個孔，而是孔那邊的另一個世界。那里有我們用大腦、用才智、用誠意、用堅韌不拔的毅力為公司勝利解決一個又一個難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司工程開發(fā)節(jié)約時間、節(jié)約費用，用真誠、用責任加快手續(xù)辦理，為公司合理減免巨額費用后而感到的欣慰，有我們高質量、高效率完成公司交給的任務，并為公司制造了效益，同時自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過勤奮工作并獲得豐厚的回報，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的歡樂，有我們?yōu)楣具M展出力獻策、盡職盡責，并做出巨大奉獻而獲得的驕傲感，這才是我們追求的打孔的終極目標。

我們必需提升自我，創(chuàng)立品牌，個人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。我們集團在楊總高-瞻遠矚、嘔心瀝血、全面的范文寫作網(wǎng)站細心謀劃下，經(jīng)過多年的努力，完成了集團將來進展的整體戰(zhàn)略布局。迄今為止，集團掌握的土地資源總量在全國同行中已經(jīng)居于首位，其中，我們山東集團所掌握的土地資源在集團掌握的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來，我們做事都相對低調，固然低調有低調的好處，然而，當集團的事業(yè)進展到肯定階段和規(guī)模的時候，再保持低調就未必是好事，固然不低調不代表我們隨便張揚，而是應當讓更多人了解我們，清晰我們，認同我們，以至融入我們當中。因此，該大力宣傳時肯定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍色經(jīng)濟區(qū)這一國家戰(zhàn)略正式批復下來之前抓住時機，在強化山東集團內部治理，狠抓工程質量治理，提高物業(yè)治理水平，推出系列精品工程，加大全國營銷力度的根底上，維護好集團的品牌形象，要細心籌劃，借助全國一流的媒體宣傳造勢，要讓更多的機構來了解卓達，了解卓達在南海新區(qū)的工程，加強與各機構的合作，制造良好的合作條件。

公司是民營企業(yè)，機制敏捷，反響快速，我們絕不允許官僚主義，衙門作風和一些惡習在這里滋長，什么爭權奪利，投機取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在。我們必需不斷強化自我，挑戰(zhàn)自我。公司尚且如此，作為員工就更應當有劇烈的危機感和緊迫感，要自我加壓，心得體會想想自己是否做到了盡職盡責，想想自己的狀態(tài)是否適應集團的高速進展，我們務必要正視現(xiàn)實，調整好心態(tài)，切不行以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比，我們還存在很大的差距。我們應當清晰缺乏，要有劇烈的競爭意識，覆巢之下，安有完卵要把每天都當成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務，提高綜合素養(yǎng)，做事要心無旁鶩，一絲不茍。要多關懷公司的事業(yè)，多關愛同事，胸懷坦蕩，內心陽光。我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿意現(xiàn)有的成績，目標到達后更要眺望遠方，滿懷信念與激情去實現(xiàn)我們更高的新的目標。

2022年是特別關鍵的一年，也是特別辛苦的一年。在這一年里，有辛酸、有歡樂，也有孤獨和孤獨，但是我們究竟走過來了。這兩年的金融危機給我們集團帶來了巨大的影響，但是以我們山東集團在文登南海新區(qū)的地位和在這里的影響，以及地方****對我們的期盼，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全根據(jù)我們原有的規(guī)劃去執(zhí)行，但我們不能停頓，我們也沒有停頓。我之所以說取得了階段性的成果而不算是成功，由于一個成功代表下一個新的起點，一個成功代表下一個更大壓力的到來。我們終于走過來了，但是前面的路更長，前面的路更難走。

這幾天我們其次批的地款已經(jīng)付過去了，工作總結范文幾千畝地很快就要辦理完畢，這些資源壓在我們手里，對于有的人來講可能會感到驕傲，但是對于我們在座的，對于我來講，我們感到誠惶誠恐。為什么這是真金白銀砸出來的，我們投入十個億，就要讓它產(chǎn)生二十億、三十億、五十億的回報，何時能夠實現(xiàn)何時能夠到達這樣的目標何時能夠回報總部這幾年都是總部往這里投錢，何時能使我們山東集團的工程具備強大的造血功能這都需要我們大家集思廣益、出謀劃策，共同并肩攜手，克制一切困難和障礙，仰頭往前走。這幾千畝地我們要把它盤活，不能壓在手里，壓在手里會給公司帶來巨大的負擔，資源就是這樣，做好了，盤活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。

2022年的工作為新的一年起到一個承上啟下的作用，也為我們2022年走向更高的目標吹響了號角，萬里長征我們剛抬起腿來，沒有邁出去呢，這是多大的工程。所以，我們常常提到，多大的工程我們都不值得沾沾自喜，只有把它全部變成了錢，產(chǎn)生了豐厚的利潤才是我們勝利的時候。

2022年應當是經(jīng)濟漸漸復蘇的一年，金融形勢要恢復到兩三年以前的狀態(tài)還有一些時日，不是一年半載就能夠恢復的，短則一兩年，長則三年五年，但是較為欣慰的是形勢在走上坡路。也就是說，在這兩年，我們以低本錢快速地掌握了大量的資源，接下來這個舞臺就看我們怎么表演了，這對我們在座的每一位都是一個極大的挑戰(zhàn)。我面提到過，要提高、要突破，你的觀念是否跟的上，你的狀態(tài)是否跟的上，你的學識、你的力量是否跟的上，這都要打問號，這個問號我要問我自己，也要問你們，你們也要自我提問。跟不上就要趕快學習，趕快加強，跟上來，我不盼望我們團隊當中的任何一員落伍。在此前，我們這個團隊當中有去培訓的，有辭職的，有的確不符合公司標準和要求被辭退的，今日離開了一兩百人，以后可能就要回來五百人、八百人、一千人，由于我們的工程在不斷擴大。在幾年前，我記得楊總曾經(jīng)開會說過集團需要300個總經(jīng)理，這個一點不夸大，僅就山東集團而言唯恐就得需要300個總經(jīng)理，每一個工程板塊，每一個工程集群下分幾十個大工程，都是特大型的，可以想象需要多少總經(jīng)理，需要多少職業(yè)經(jīng)理人，所以我盼望我們將來的總經(jīng)理從你們當中產(chǎn)生，也盼望我們在座的各位能盡快擔當更重的擔子。

入黨申請書領導年終總結的精彩發(fā)言稿篇5

同志們：

春節(jié)將至，在這辭舊迎新的時刻，我們召開2022年工作總結暨表彰大會，借此時機，我代表院領導班子和治理委員會，總結一年來的工作狀況，安排和部署新一年的各項工作，請大家提出珍貴的意見。

在我們大家的共同努力與辛勤耕耘下，醫(yī)院今年的工作取得了喜人成績。我們以加強根底建立為契機，堅持“穩(wěn)步進展、人才興院、質量強院”的進展戰(zhàn)略，本著“以人為本、病人為中心、以質量為核心”的效勞宗旨，不斷提高醫(yī)療質量，標準醫(yī)療行為，促進醫(yī)患和諧。在加快根底設施建立、提高內涵質量、轉變行業(yè)作風、加強醫(yī)院治理上有了新的突破，進一步提升了醫(yī)院的綜合實力和品牌形象。全院職工在“自力更生，艱難創(chuàng)業(yè)”的精神鼓舞下，在“愛院如家，仔細工作，建好人民信任的醫(yī)院”的工作方針指引下，團結協(xié)作，銳意進取，積極工作，無私奉獻，使醫(yī)院各項工作邁上了一個新臺階。同時，也涌現(xiàn)出很多敢為人先的先進工：老黃牛李和義不分白天黑夜酷暑寒冷總在悄悄無聞的做事，把醫(yī)院的活看的很重;刺兒頭白根明總是把醫(yī)院的事情當做自己家的事去做，愛為醫(yī)院操勞;正是有了這么一支聽從大局、愛崗敬業(yè)、心里裝著醫(yī)院、為醫(yī)院悄悄奉獻的職工隊伍，醫(yī)院進展的步伐才會如此之大。

在這里，我謹代表醫(yī)院領導班子，向大家的辛勤付出和無私奉獻，表示最誠心的感謝和崇高的敬意!

一、范文大全今年工作的簡要回憶

(一)醫(yī)療業(yè)務保持穩(wěn)健增長

2022年1-11月份，門診診次9960人次，比上年度增加4311人次;1-12月住院病人1127人次，出院病人1109人次，比上年度增加241人次;收入狀況：截至____年12月我院收入共計954萬元，比上年度增加92萬元，其中藥品就占466萬元，占總收入的60%。(比原告改正了，加了12月的)

(二)各臨床科室的積極努力，促進了醫(yī)院的快速進展

一年來，各臨床科室都積極根據(jù)醫(yī)院部署努力開展各項工作，為醫(yī)院進展做出了應有的奉獻。內一科、內二科、外科都能夠抓好科室治理，積極實行措施，拓展業(yè)務渠道，提高醫(yī)療質量，住院病人數(shù)穩(wěn)步增加;婦產(chǎn)科籌建較晚，但在人員緊急的狀況下，積極開展工作，積極想方法把收入搞上去;今年各臨床科室的收入都有大幅度提高。

(三)醫(yī)技、后勤、職能科室全力圍繞臨床效勞，齊抓共管，保障有力

全院各行政職能科室和醫(yī)技科室團結協(xié)作，主動效勞于臨床各科，充分表達“以病人為中心”的效勞宗旨。檢驗科、放射科、功能科極做好日常工作，各種檢查報告準時、精確、標準，還能加班加點，隨叫隨到;門診急診科能夠加強人員培訓，改善效勞態(tài)度，效勞準時、安全、便捷、有效;藥劑科嚴把藥品質量，努力保障臨床藥品供給;醫(yī)保科在履行醫(yī)保治理職責的同時，全面的范文參考寫作網(wǎng)站仔細做好醫(yī)保日常工作;市場部積極利用社會窗口，擴大市場份額，加強市場營銷，積極宣傳醫(yī)院;體檢科多方聯(lián)系體檢單位，增加了體檢人數(shù)和收入，保證了體檢質量;總務科想臨床所想、急臨床所急，努力滿意臨床工作需要;保衛(wèi)科恪盡職守，為醫(yī)院平安保駕護航;人力資源部仔細履行績效考核制度，制定有效措施，加強全員培訓;醫(yī)務科積極抓好醫(yī)療治理工作，加強了病歷質量的檢查和評審;辦公室能做好全院行政工作的安排和接待工作;財務科嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和相關政策法規(guī)，加強資產(chǎn)治理，為醫(yī)院決策當好參謀。

(四)強化了制度和科學標準化治理

一方面進一步加強了院、科二級治理體系建立，穩(wěn)固成績，重在落實。領導班子進展了明確的分工，各負其責、分工協(xié)作，工作有規(guī)劃、有安排、有布置、有檢查、有落實。的確做到了求真務實、從嚴治院、從嚴治理，收到了明顯效果。各科主任緊緊抓住行政和業(yè)務治理兩條主線，圍繞質量治理、安全治理做文章，取得了明顯成效?？浦魅蔚闹卫硪庾R日趨增加，治理手段漸漸成熟、治理力量不斷提高。各科主任能仔細貫徹落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度，依法執(zhí)業(yè)、嚴格治理，有力推動了科室建立步伐，有效促進了科室安康、有序、和諧的進展，醫(yī)療質量和效勞質量明顯提高。

另一方面。我們堅持三個制度不放松、不連續(xù)，不斷總結和提高治理水平。一是院總值班制度：參與院總值班的人員，能夠積極負責，較好地的處理了非辦公時間內的醫(yī)療、行政和臨時事宜。準時傳達上級指示處理緊急事宜，檢查科室值班人員的在崗狀況，對重要部門、科室要到場檢查，了解狀況做到發(fā)覺問題準時處理。二是周會制度：堅持由全體科主任、護士長參與的周一例會，總結一周的工作狀況，找出工作中存在的問題，做好下周的工作規(guī)劃，對消失的問題，分析緣由，準時解決。同時也保證了上通下達，做到了人人知道醫(yī)院的工作規(guī)劃和要求，自覺執(zhí)行各項規(guī)定，確保醫(yī)院的工作精神在各科室得到貫徹和落實。三是醫(yī)院治理委員會制度：醫(yī)院“三重一大”的事情都要經(jīng)過醫(yī)院治理委員會進展討論和決策，目的就是杜絕一言堂。

通過這些制度的落實，我院強化了科學治理，醫(yī)院的治理納入了正規(guī)化、制度化、標準化、科學化軌道。

(五)加強了醫(yī)德醫(yī)風建立

根據(jù)上級要求，我們遵守《醫(yī)務人員醫(yī)德標準及實施方法》、“****準”等規(guī)定，完善了醫(yī)德醫(yī)風考評制度，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾投訴醫(yī)德醫(yī)風存在問題的，進展了有效的解決。一是建立了醫(yī)療效勞信息公示制度，在門急診、病房、藥房、醫(yī)技科室等醒目位置公示了醫(yī)務人員身份、常用藥品價格及收費標準，承受患者及社會監(jiān)視。二是醫(yī)院和各個科室分別屢次召開患者及親屬座談會，進展效勞質量調查，廣泛聽取病友及家屬的要求和意見，對發(fā)覺的問題馬上整改;三是醫(yī)院在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，只要病人及家屬反映問題屬實或提出的意見切實可行，醫(yī)院便準時調查處理，準時組織整改。四是嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療效勞收費標準，提倡廉潔行醫(yī)，杜絕了醫(yī)療效勞中收受紅包、“大處方”、濫用藥、藥品回扣、“開單提成”、獨立工程、分解收費、亂收費等損害患者利益的不正之風和不良現(xiàn)象。

這些措施的實施，有力促進了全院各項業(yè)務的開展，贏得了患者及其家屬的高度認可，獲得了良好的社會效益，令我們重新贏得各方的信任與支持。醫(yī)院先后獲得臨汾市工傷定點醫(yī)療機構、臨汾市新農合定點醫(yī)療機構和侯馬市新農合定點醫(yī)療機構等資格。同時也極地大改善了我院的經(jīng)營狀況。住院患者已由最初的幾個，逐步進展到幾十個;經(jīng)濟效益也由原來月虧損20余萬元，到現(xiàn)在已近百萬元。

(六)深入開展了“兩好一滿足”活動，積極提倡人性化效勞

為了給患者供應良好的就醫(yī)環(huán)境，使他們感受到人性化效勞的暖和，我們秉承“只有做到100%才是唯一合格的”信條，全院綻開了濃濃的“親情化效勞”，“打造家的理念”——以天使的“仁愛”之心，讓患者得到良好的醫(yī)治，得到真實的親人般的呵護與關愛。一是圍繞這一理念，全院職工把自己置身于病人的角度，從病人的思維動身，比效勞、比質量，從點滴做起，從細節(jié)做起。為了照看危重病人，有的醫(yī)生護士連續(xù)上幾個夜班。家住院外的同志，有時為了搶救危重病人，半夜打出租車也要趕到醫(yī)院。大家超負荷工作，毫無怨言。努力為病人制造了舒適、溫馨、親情、滿足的康復環(huán)境。想方設法為病人供應最溫馨的效勞，將人性化效勞貫穿于醫(yī)療效勞的全過程，著力暢通“簡、便、快”的人性化流程，制定落實了多種形式的便民措施。設立了專職導醫(yī)，為行動不便病人免費供應輪椅、擔架車以及飲水、導診效勞;推行首問負責制、首診負責制，實行入院“******”式便民效勞;在效勞時間上實行“無假日”醫(yī)院，節(jié)假日安排了醫(yī)生坐診，極大地便利了患者;完善了醫(yī)后回訪制度，準時把握出院病人的安康狀況，供應安康指導;定期到四周農村為老年人免費查體，得到了患者和社會的確定，受到患者及其家屬的廣泛好評。二是大力改善就醫(yī)環(huán)境。為了給患者供應美麗、舒適的就醫(yī)環(huán)境，我們對醫(yī)院環(huán)境進展了整體規(guī)劃，對環(huán)境進展了整治，全院人員不畏寒冷和酷暑，屢次參與義務勞動、清掃室內外衛(wèi)生，不怕臟不怕累，把整個院落徹底清掃潔凈，院容院貌煥然一新，從而營造出了讓患者放心、滿足的就醫(yī)環(huán)境。這些措施的有效落實，群眾的投訴漸漸削減了，滿足度進一步提高了，屢次收到患者的表揚信和錦旗。

(七)很抓醫(yī)療護理質量不松懈

1.醫(yī)療工作。我們讓全院職工在思想上樹立醫(yī)療質量第一的意識，把提高醫(yī)療質量放在突出的位置，把醫(yī)療質量作為開展一切工作的動身點和立足點，形成全院人人、到處、時時抓醫(yī)療質量的良好局面。加強了“以病人為中心，提高醫(yī)療效勞質量”為主題的醫(yī)療治理理念，堅固樹立質量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平，醫(yī)院先后****了一系列措施，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，嚴格了三級查房等核心制度的落實，有效杜絕了醫(yī)療事故，削減了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。建立健全了“層次清楚、職責清楚、功能到位”的醫(yī)療質量治理組織，充分發(fā)揮其職能和作用，重點分析討論解決醫(yī)療、護理工作中存在的質量問題和安全隱患，提出相應的整改措施，為提高醫(yī)療質量、確保醫(yī)療安全發(fā)揮了重要作用。

嚴格執(zhí)行《病歷書寫根本標準》、《處方治理方法》，定期對病案和處方進展評價，屢次組織了病歷和處方講座，進一步標準和提高醫(yī)療文書的書寫質量。我們還加強了對病歷質量的檢查工作：一是院領導常常不定期的下科室抽查病歷，對不合格的病歷通報批判;二是各科主任對住院病歷進展常常性的檢查，準時訂正病歷質量問題;三是醫(yī)務科對每份歸檔病歷進展終末質量檢查，定期對病歷質量狀況進展小結，通報全院并制定了整改措施，準時整改;四是在全院范圍內開展了病歷點評工作。

2.護理工作。選拔德才兼?zhèn)淙藛T到護理領導崗位，加強了護理隊伍建立。護理部以護理質量治理為工作重點，加強護理人員的素養(yǎng)教育和業(yè)務技能培訓，“親情化效勞”等。從護理工作根底做起，堅持開展護理質量分析爭論會議，按時分析存在的問題和提出改良措施，護理工作質量得到有效提高。

3.院內感染工作。護理部能夠根據(jù)醫(yī)院感染治理評價標準，定期檢查督導各個臨床科室消毒隔離制度的落實和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用狀況。對檢查出的問題準時整改，有效預防和掌握了院內感染。同時，依據(jù)《醫(yī)療廢物治理條例》及有關規(guī)定，建立健全了醫(yī)療廢物治理的規(guī)章制度，仔細做好了醫(yī)療廢物的分類、收集工作，做到集中處置、集中焚毀，杜絕了單位或個人買賣、丟棄和回收利用醫(yī)療廢物的現(xiàn)象，確保了醫(yī)療廢物的安全、有序治理。無菌手術切口感染率為0，一人一針一管執(zhí)行率100%。

4.學科建立。針對我院存在學科建立不甚標準、專科優(yōu)勢和特色尚不明顯、人才消失斷檔的現(xiàn)象，我們依據(jù)醫(yī)學技術進展方向和各科室的實際狀況，把積極引進優(yōu)秀人才做為我院特色建立的首當之重。一年來，我們通過對醫(yī)院現(xiàn)有資源的整合，實現(xiàn)“科有重點，人有專精”的架構。醫(yī)院目前在糖尿病、心腦血管病、腦外科、婦產(chǎn)科、燒傷治療以及中醫(yī)中藥等方面形成了自身的六大特色優(yōu)勢。

(八)全員營銷取得明顯效果

“醫(yī)院興亡，人人有責”，我院要生存，必需是依靠每個人!針對我院門診及住院病人數(shù)量少，醫(yī)院的收入受到很大影響的狀況，經(jīng)院治理委員會討論打算，在全院發(fā)起了《全員對外宣傳活動》的治理方法。這次活動旨在要求每個人在提高我院的知名度，在醫(yī)院生死存亡的大局面前，都必需有危機意識，都必需挺身而出，共擔責任!為了醫(yī)院，為了醫(yī)院的每個職工，大家都行動起來，人人參加。先后組織院內醫(yī)護人員在上平望、儲村、西里、新店、軼橋、上馬、大南莊、小李、大李、小賀村、張村等十多個村子，發(fā)放宣傳冊3000張，發(fā)放優(yōu)待卡1220張，義診群眾507人次，收到良好的效果。

(**)其它工作完成良好

1.城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)療保險和“新農合”工作取得成績

在我院擔當臨汾市和侯馬市城鎮(zhèn)職工、居民和參合農夫的醫(yī)保任務后，我院對這項工作特別重視，常常組織特地人員學習有關政策，熟識操作規(guī)程，想方設法減輕病人的負擔，盡量簡化有關病人的入出院和報銷手續(xù)，力求工作仔細，文明效勞，以求病人和家屬的滿足。每個病人，都取得了滿足的治療效果和準時的報銷補償。

2.加強了員工培訓，提高員工綜合素養(yǎng)

我們把員工的學習培訓作為一項重要的工作來抓，并成了制度化，目的是通過全員培訓，轉變職工的思想觀念，增加團隊意識和分散力，提高職工隊伍的技術力量和綜合素養(yǎng)。每周四學習雷打不動。學習培訓的內容分員工綜合素養(yǎng)和業(yè)務技能。實行觀看音像資料、講課、分組爭論談感想等形式。今年一共進展了54個課時的集中學習，由院領導和各科主任、技術骨干共計17人參加講課，其中業(yè)務學習25期，政治學習(綜合素養(yǎng))23期，中層干部集中培訓6期。全部人員都參加了相關內容的學習。尤其值得一提的是圍繞醫(yī)院經(jīng)營與進展以及團隊建立的需要，我們擠出資金，今年4月25日-30日在萬榮圓滿完成了兩期《艾藍珂企業(yè)高績效團隊特訓營》，全體職工深受鼓舞，受益匪淺，調整了心態(tài)，改觀了精神面貌，用極大的熱忱投入到醫(yī)院建立中。

3.體檢工作勢頭良好

今年，經(jīng)過大家的辛勤工作，我們?yōu)闉榇笄罔F路有限公司、大西鐵路八工程處、新絳高義鋼鐵有限公司、新絳高義煤化有限公司、新絳飛行工貿有限公司、鐵通公司、侯馬市交警隊、中國建行侯馬支行，中國農行侯馬支行等單位人員體檢4600余人次;經(jīng)濟創(chuàng)收46.1萬余元。

4.根底建立

今年，我們自主完成了外科病區(qū)、婦科病區(qū)、檢驗科等進展了重新設計及整體改造;新增建了量子共振室、DR影像室、多功能導診廳、口腔科等設施的修繕、改造和擴建工程，***