2023年醫(yī)院企劃部部門職責(zé)崗位設(shè)置及績效考核方案

醫(yī)院企劃部部門職責(zé)崗位設(shè)置及績效考核方案浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)各種部門職責(zé),崗位設(shè)置,企劃部,績效,考核相關(guān)的內(nèi)容質(zhì)量參次不齊，為解決您的需求，以下是我細心整理的醫(yī)院企劃部部門職責(zé)崗位設(shè)置及績效考核方案范文，供參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

篇1:醫(yī)院企劃部部門職責(zé)崗位設(shè)置及績效考核方案

北京腦血管病醫(yī)院企劃部部門職責(zé)、崗位設(shè)置及績效考核

一、部門職責(zé)

直屬：院長

1、依據(jù)集團所屬各公司性質(zhì)進行市場調(diào)研，提出集團公司進展規(guī)劃及戰(zhàn)略。下屬公司的目標(biāo)戰(zhàn)略策劃制訂、討論，企業(yè)品牌的進展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實施，擔(dān)當(dāng)企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施；

2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；策劃推動及組織協(xié)調(diào)公司重大運營方案、進行市場進展跟蹤和策略調(diào)整；制定并執(zhí)行公司的品牌策略，負責(zé)公司產(chǎn)品推廣，管理公司品牌運用狀況。

3、策劃實施集團公司及所屬產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場討論工作，對集團或下屬公司新建立的項目進行市場調(diào)研，負責(zé)開展市場信息收集、同行業(yè)信息收集、相關(guān)資源供應(yīng)行情信息收集、國家法律法規(guī)固定收集、競爭企業(yè)信息搜集，及幫助開展客戶滿足度調(diào)查工作；并討論、分析、報告；

4、幫助銷售公司完成各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和詳細實施方案，對各公司制定的營銷策略體系、銷售宏觀政策、行銷方案進行報批并監(jiān)督實施；對子公司產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)進行討論和管理；對子公司促銷費用及廣告費用進行費用審核；負責(zé)對銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案等綜合管理；并對以上活動進行跟蹤和反饋。

5、負責(zé)公司整體宣揚工作，包括制定年度各項宣揚方案、預(yù)算編制、媒體選購及實施方案，對集團及各子公司做出整體或相應(yīng)的企劃宣揚和廣告發(fā)布，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的公關(guān)業(yè)務(wù)。定期組織、評估，撰寫公關(guān)活動效果評估報告，提出改進措施。

6、依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略要求，編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、組織企業(yè)文化調(diào)研和分析；制訂企業(yè)文化推動方案、設(shè)計企業(yè)文化推動方案；企業(yè)文化建設(shè)活動的策劃組織實施和管理；企業(yè)文化建設(shè)的改進；搜集公司內(nèi)外部建議，評估企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀；監(jiān)督、指導(dǎo)公司內(nèi)部宣揚冊的制作和發(fā)行工作；構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺，搭建企業(yè)文化傳播體系。

7、協(xié)作公司相關(guān)部門進行產(chǎn)品包裝，專利包裝及其他相關(guān)策劃行為

8、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作

2、人員設(shè)置及崗位職責(zé)

經(jīng)理1人、市場情報信息主管2人、文案及企劃專員1人、平面設(shè)計主管1人

企劃部經(jīng)理1人

直接上級：院長或市場主管

崗位職責(zé)

1、主持企劃部日常管理工作。

2、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)公司進展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀；負責(zé)實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

3、負責(zé)公司品牌建設(shè)和管理工作，審定各項宣揚推廣品牌形象的公關(guān)活動方案。負責(zé)（或幫助）主持項目的營銷策劃、平面制作、宣揚推廣、媒體選用等工作。負責(zé)審核編制各類宣揚推廣費用的方案，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行狀況并準(zhǔn)時呈報。負責(zé)公司形象宣揚策劃，組織撰寫宣揚推廣文案、廣告創(chuàng)意設(shè)計等

4、對營銷策劃方案的實施效果進行跟蹤討論，以便準(zhǔn)時修正方案，改進工作。

5、對公司的企業(yè)文化負責(zé)；負責(zé)企劃人員的選拔、考核、培育、推舉；負責(zé)對下屬員工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核工作。

6、負責(zé)營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

市場情報信息主管2人

直接上級：企劃部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、幫助部門經(jīng)理搜集項目相關(guān)行業(yè)信息，建立項目數(shù)據(jù)庫，編寫項目行業(yè)信息報告，搜集最新行業(yè)動態(tài)信息，并進行科學(xué)猜測；統(tǒng)計整理、總結(jié)分析銷售、客服月度報告，建立客服報告信息反饋機制，提高客戶滿足度，幫助公司開拓市場渠道；

2、負責(zé)對集團各項業(yè)務(wù)拓展的信息收集、整理、統(tǒng)計，有效管理信息數(shù)據(jù)，通過深挖數(shù)據(jù)，探尋銷售、市場的需求和生意增長機會,準(zhǔn)時供應(yīng)數(shù)據(jù)分析報告，維護數(shù)據(jù)平臺和分析平臺。確保集團和下屬產(chǎn)業(yè)之間的分析流程順暢、有效。

3、收集整理各子公司的活動反饋信息，供應(yīng)市場推廣活動的整改建議；監(jiān)督執(zhí)行和實施各種市場推廣活動；給相關(guān)業(yè)務(wù)成員供應(yīng)指導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日常活動；

4、負責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品分析或協(xié)調(diào)第三方調(diào)研公司資源，跟進相關(guān)調(diào)研工作的開展。依據(jù)業(yè)務(wù)需求制定市場調(diào)研方案，組織策劃市場調(diào)研項目，收集和管理競爭者及競爭環(huán)境、產(chǎn)品走勢等方面的信息，對競爭產(chǎn)品進行討論與監(jiān)控，供應(yīng)項目市場運作建議

5、為相關(guān)業(yè)務(wù)部門供應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，簡單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計查詢設(shè)計。準(zhǔn)時反饋信息分析中發(fā)覺的問題和相應(yīng)的解決方案，并對各項解決方案的執(zhí)行狀況進行跟進；完成企劃部各項相關(guān)指標(biāo)監(jiān)控報告

文案及企劃主管2人

直接上級：企劃部經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負責(zé)集團各種大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；協(xié)作銷售部門制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求；協(xié)作市場部門制定加盟店開業(yè)慶典及推廣方案。

2、組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實踐的培訓(xùn)；負責(zé)公司企業(yè)文化的宣揚方案和公司大事記文案的整理編寫工作；負責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣揚欄的征稿、編輯、設(shè)計、制作工作（內(nèi)部刊物事宜待確定）；

3、幫助整合營銷資源，推動集團下屬公司完成項目營銷傳播方案、廣告創(chuàng)意并組織實施；幫助集團下屬公司對項目或活動（包括組織、參加、指導(dǎo)）企劃方案的制定，媒體活動方案的審定，指導(dǎo)并審核子公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報；協(xié)作子公司完成日常推廣宣揚工作；

4、按時完成公司指定個案的撰寫和個案實施總結(jié)；負責(zé)公司企業(yè)文化的宣揚方案和公司大事記文案的整理編寫工作；組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實踐的培訓(xùn)；負責(zé)加盟店宣揚文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)；及日常企劃文件的建檔管理；負責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣揚欄的征稿、編輯、設(shè)計、制作工作；

5、針對集團公司與下屬子公司進行市場調(diào)查、形成文案并供應(yīng)合理化建議。幫助部門經(jīng)理分擔(dān)商業(yè)項目信息收集、整理、立項調(diào)研，撰寫項目可行性調(diào)研報告；健全部門企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實。

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。。

平面設(shè)計崗位職責(zé)1人

直接上級：企劃部經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負責(zé)公司日常宣揚、策劃設(shè)計制作、公司展覽會議布置；廣告平面設(shè)計、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣揚資料的設(shè)計、制作與創(chuàng)新，幫助其他部門人員對設(shè)計及美學(xué)方面的工作順當(dāng)完成。

2、幫助網(wǎng)頁設(shè)計人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；

3、設(shè)計文件的使用與修改，數(shù)碼視頻、相片處理、制作促銷圖片和頁面，協(xié)作市場終端或經(jīng)銷商銷售活動、市場活動宣揚品協(xié)作。

4、負責(zé)設(shè)計掌握的執(zhí)行和維護，不斷改進設(shè)計水平，以達到公司日益進展的要求；建立規(guī)范以保持設(shè)計執(zhí)行高品質(zhì)、高牢靠性和高平安性標(biāo)準(zhǔn)；與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目的質(zhì)量極其時間的把握，勝利的驗收；利用自身的行業(yè)背景和學(xué)問，在設(shè)計和制作上有效的掌握成本。

三、任職要求及薪酬

崗位：企劃主管：

薪酬：30004000元/月

1、統(tǒng)計學(xué)或市場營銷管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、熟識產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品運作操作，具有發(fā)散性思維和創(chuàng)新意識；

3、擅長思索，具備良好的應(yīng)變力量、溝通協(xié)調(diào)力量和文字組織力量；

4、具有敏銳的洞察力和肯定的分析推斷力量；

5、有品牌策劃工作案例，具有把握市場動態(tài)、市場方向的力量；

崗位：市場情報信息主管

薪酬：40005000元/月

1、市場營銷管理類、經(jīng)濟類、商業(yè)管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、有五年以上市場策劃工作閱歷，有團隊管理閱歷；

3、具有獨立的工作力量和分析力量、較強的觀看力、推斷力和應(yīng)變力量；

4、具有投資行業(yè)的從業(yè)背景或有專業(yè)從事市場調(diào)研工作優(yōu)先；

5、嫻熟使用SWOT分析方法、定標(biāo)比超分析法、價值鏈分析法、競爭對手分析模型工具等情報分析方法

6、思維活躍，敢于創(chuàng)新，具備高度的工作熱忱和事業(yè)心，有良好的團隊合作精神

崗位：平面設(shè)計

薪酬：30003500/月

1、繪畫、藝術(shù)設(shè)計等相關(guān)專業(yè)，專科及以上學(xué)歷；

2、較強的繪畫力量、優(yōu)秀的審美力量，獨特的設(shè)計創(chuàng)意，能獨立把握產(chǎn)品顏色風(fēng)格與視覺體驗相關(guān)的設(shè)計，對顏色、主題、構(gòu)圖、細節(jié)有成熟理解

3、有成熟的設(shè)計理念，豐富的設(shè)計閱歷，有敏銳的感悟力和表現(xiàn)力；熟識印刷品、廣告物料的基本技術(shù)要求，熟識印刷流程，以及包裝制作工藝；

4、三年以上相關(guān)工作閱歷，工作仔細負責(zé)，能吃苦耐勞；性格隨和，注意團隊合作；珍惜個人品牌信譽。

四、企劃部績效評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金考核試行方案

一、績效工資考核細則：

為推動企劃工作順當(dāng)綻開，有效促進考核機制的深化，體現(xiàn)勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值，結(jié)合企業(yè)實際，特制定此企劃績效考核制度。

1：績效工資考核目的：

1）考核部門及員工績效目標(biāo)完成狀況，為實際籌薪與獎金供應(yīng)依據(jù)

2）對上一考核期間的工作進行總結(jié)，為下一期間的績效改進及個人進展供應(yīng)指導(dǎo)與關(guān)心

3）為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評級、崗位調(diào)整、資格評價等供應(yīng)重要依據(jù)。

4）提高企劃團隊員工工作技能以和績效素養(yǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持本部門人員的活動和良性競爭力

2:績效工資劃分：

基本工資占比例的80%，績效工資占工資比例的20%，年度考核工資以獎金形式發(fā)放，詳細數(shù)額依據(jù)萬福公司獎金方法

3：考核周期：

1)主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核

2）部門獎金為年度部門考核

3）當(dāng)月無該項考核內(nèi)容相關(guān)工作時該考核指標(biāo)以滿分計算

年度企劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號

KPI指標(biāo)

考核周期

指標(biāo)定義與公式

資料來源

企劃任務(wù)按時完成率

季/年度（按時完成企劃任務(wù)數(shù)企劃方案任務(wù)完成數(shù)）*100%

銷售部

費用掌握率

季/年度（實際企劃費用方案企劃費用）*100%

財務(wù)部

企劃方案勝利率

季/年度（勝利方案數(shù)提交方案數(shù)）*100%

企劃部

業(yè)務(wù)增長率

季/年度（按時完成銷售協(xié)作任務(wù)數(shù)市場方案任務(wù)完成數(shù)）*30%

市場部或銷售部

媒體正面曝光次數(shù)

季/年度

在公眾媒體上發(fā)布

發(fā)表宣揚公司的新聞及宣揚廣告的次數(shù)

企劃部

廣告投放有效率

季/年度（廣告費用增長率銷售收入增長率）*100%

企劃部

危機公關(guān)處理準(zhǔn)時率

季/年度

對不良信息處理，處理后通過受眾、領(lǐng)導(dǎo)進行問卷調(diào)查的滿足度得分達到規(guī)定的分值以上

企劃部

8公關(guān)單位以媒體滿足度

季/年度

接受調(diào)研的公關(guān)單位，媒體對企劃部門的工作滿足度評分

企劃部

備注：整體年度指標(biāo)由公司統(tǒng)一下達，企劃部依據(jù)全年指標(biāo)分化，進行任務(wù)安排

企劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)

被考核人姓名

職位

部門

企劃部

考核人姓名

職位

市場副總或總經(jīng)理

部門

主要考核指標(biāo)（100%）

序號

KPI指標(biāo)

權(quán)重/分值

績效目標(biāo)值

考核得分

一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%

企劃任務(wù)按時完成率

20%

考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時完成率100%

策劃方案

15%

考核期內(nèi)企劃方案審批通過

達到70%以上

企劃費用掌握

10%

考核期內(nèi)企劃費用空置率%以上

部門費用掌握

5%

考核期內(nèi)部門管理費用掌握在預(yù)算范圍之內(nèi)

項目及專利工作協(xié)作

10%

考核期內(nèi)項目申報及專利工作的協(xié)作性

銷售工作協(xié)作

10%

考核期與銷售推廣活動的協(xié)作性

公關(guān)處理滿足度

10%

無任何相關(guān)部門投訴狀況

9企劃月度數(shù)據(jù)報表、總結(jié)

5%

依據(jù)各部門狀況進行數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)時作出指導(dǎo)看法

10品牌形象傳播（內(nèi)部）

5%

VI導(dǎo)向、企業(yè)文化、消息的傳達

當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時該項工作以滿分計算

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二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：

5%

部門員工培訓(xùn)

1）專業(yè)培訓(xùn)

2）常規(guī)培訓(xùn)

2%

按時參加公司專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)

制定企劃內(nèi)部培訓(xùn)方案以及支配講解

職業(yè)規(guī)劃定位

2%

規(guī)劃部門內(nèi)部人員進展方案，提升方案

工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)力

1%

本部門人員工作指導(dǎo)支配，問題準(zhǔn)時處理

三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%

部門員工流失率

3%

本月部門員工流失狀況

部門員工違規(guī)狀況

2%

本部門員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度狀況

本次考核總得分：

被考核人簽字：

考核人簽字：

日期

日期

備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度*%計算=獎金發(fā)放數(shù)。

績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理直接評判。

市場競爭情報人員績效考核指標(biāo)

被考核人姓名

職位：市場競爭情報主管

部門：

企劃部

考核人姓名

職位：企劃部經(jīng)理

部門：

企劃部

主要考核指標(biāo)（100%）

序號

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績效目標(biāo)值

考核得分

一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%

搜集行業(yè)、競爭企業(yè)信息，建立項目信息庫

20%

信息準(zhǔn)時不漏傳，且易于檢索

協(xié)作企劃文案搜尋相關(guān)需求信息并整理

10%

依據(jù)企劃文案需求信息進行搜集整理

相關(guān)信息、剪報整理并形成月報制度

10%

統(tǒng)計整理、總結(jié)分析銷售、客服月度報告

對集團各項業(yè)務(wù)拓展的信息收集、整理、統(tǒng)計

20%

準(zhǔn)時供應(yīng)數(shù)據(jù)分析報告

負責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品分析

20%

供應(yīng)項目市場運作建議報告

為相關(guān)業(yè)務(wù)部門供應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

10%

協(xié)作銷售部門、市場部門建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫

當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時該項工作以滿分計算

二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：

5%

部門員工培訓(xùn)

1）專業(yè)培訓(xùn)

2）常規(guī)培訓(xùn)

3%

參加率

工作業(yè)務(wù)協(xié)作力

2%

本部門人員工作樂觀協(xié)作處理

三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%

部門員工違規(guī)狀況

5%

本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度狀況

本次考核總得分：

被考核人簽字：

考核人簽字：

審核人簽字：

日期

日期

日期：

備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度*%計算=獎金發(fā)放數(shù)。

績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。

企劃文案類人員績效考核指標(biāo)

被考核人姓名

職位：企劃文案

部門：

企劃部

考核人姓名

職位：企劃部經(jīng)理

部門：

企劃部

主要考核指標(biāo)（100%）

序號

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績效目標(biāo)值

考核得分

一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%

常規(guī)宣揚企劃及文案撰寫

15%

每月510篇

市場企劃方案及宣揚稿件的撰寫

15%

依據(jù)品牌策劃的整體方案，月度或季度市場工作方案撰寫執(zhí)行撰寫

市場企劃方案及宣揚稿件的撰寫

15%

依據(jù)市場策劃的內(nèi)容大綱進行撰寫

負責(zé)集團各種大型活動的組織策劃及實施細案

15%

公司會議審議通過

企業(yè)文化標(biāo)語、口號的撰寫、發(fā)布

5%

依據(jù)企業(yè)文化大綱項目執(zhí)行相關(guān)稿件

企劃部相關(guān)通知，消息撰寫

5%

企劃部相關(guān)日常企業(yè)內(nèi)內(nèi)傳播信息的撰寫

企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、手冊、報刊、讀物的文字協(xié)作處理排版

10%

企業(yè)相關(guān)手冊、刊物、讀物的文字協(xié)作處理排版

8方案實施的跟蹤、總結(jié)報告的撰寫

10%

實施后十五天內(nèi)上交并備案

當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時該項工作以滿分計算

二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：

5%

部門員工培訓(xùn)

1）專業(yè)培訓(xùn)

2）常規(guī)培訓(xùn)

3%

參加率

工作業(yè)務(wù)協(xié)作力

2%

本部門人員工作樂觀協(xié)作處理

三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%

部門員工違規(guī)狀況

5%

本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度狀況

本次考核總得分：

被考核人簽字：

考核人簽字：

審核人簽字：

日期

日期

日期：

備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度*%計算=獎金發(fā)放數(shù)。

績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。

企劃設(shè)計類人員績效考核指標(biāo)

被考核人姓名

職位：企劃設(shè)計

部門：

企劃部

考核人姓名

職位：企劃部經(jīng)理

部門：

企劃部

主要考核指標(biāo)（100%）

序號

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績效目標(biāo)值

考核得分

一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%

常規(guī)活動、廣告、宣揚品

設(shè)計

30%

依據(jù)活動、廣告文字、銷售文字進行設(shè)計制作

市場推廣需求內(nèi)容設(shè)計制作

20%

依據(jù)銷售部或經(jīng)銷商供應(yīng)的文字需求信息進行設(shè)計制作。與材質(zhì)選擇。

公司宣揚相關(guān)刊物的設(shè)計制作。

10%

對企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊的設(shè)計負責(zé)

公司VI配套設(shè)計制作

10%

全部對外、對內(nèi)宣揚符合

萬福標(biāo)準(zhǔn)色系，

進行公司VI系統(tǒng)的整體設(shè)計

相關(guān)會議、活動的跟蹤拍攝

10%

對公司相關(guān)會議、公關(guān)活動等的照相、攝像、

制作剪輯處理

文字校對審核

5%

對對外宣揚的廣告品有初步審核義務(wù)

常規(guī)性內(nèi)容制作

5%

素材的處理

當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時該項工作以滿分計算

二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：

5%

部門員工培訓(xùn)

1）專業(yè)培訓(xùn)

2）常規(guī)培訓(xùn)

3%

參加率

工作業(yè)務(wù)協(xié)作力

2%

本部門人員工作樂觀協(xié)作處理

三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%

部門員工違規(guī)狀況

5%

本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度狀況

本次考核總得分：

被考核人簽字：

考核人簽字：

審核人簽字：

日期

日期

日期：

備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度*%計算=獎金發(fā)放數(shù)。

績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。

篇2:營銷部門職責(zé)

營銷部職能

一、職能定位：

1、依據(jù)市場環(huán)境以及公司的進展，市場營銷部主要有四大職能：分析，方案，執(zhí)行，掌握。

2、在公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)。

二、部門職能：

1、負責(zé)編制和組織實施公司年度銷售方案,完成公司產(chǎn)品的銷售任務(wù),確保公司市場和經(jīng)營目標(biāo)的達成。

2、負責(zé)詳細銷售合同（定單）的評審與組織實施。

3、負責(zé)售后服務(wù)管理。

4、負責(zé)品牌建設(shè)和營銷人員隊伍建設(shè)。

5、負責(zé)討論、分析各類選購物資的市場進展態(tài)勢，推斷市場價格的變動趨勢，提交分析報告，參加制定科技進展戰(zhàn)略，負責(zé)向技術(shù)中心供應(yīng)國、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場狀況及趨勢分析報告。為公司決策供應(yīng)支持。

6、依據(jù)公司月度生產(chǎn)方案和選購策略，負責(zé)制定公司選購方案，完成生產(chǎn)經(jīng)營及辦公用品各類物資的選購任務(wù)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營需求及辦公的正常。

7、負責(zé)深化市場，收集信息，準(zhǔn)時把握所需鋼材的價格變化，為選購供應(yīng)建議，并依據(jù)公司要求，準(zhǔn)時支配招標(biāo)，合理甄選供應(yīng)商，并按選購方案要求負責(zé)貨物催繳，保證到貨速度。

8、負責(zé)規(guī)范選購流程，在實現(xiàn)成本降低的同時確保選購活動的公開公正公正性，建立、健全、執(zhí)行供應(yīng)商管理制度，建立結(jié)構(gòu)合理的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),定期對供應(yīng)商資質(zhì)進行評估并做出調(diào)整。

9、負責(zé)來貨驗收，協(xié)作相關(guān)部門準(zhǔn)時處理貨物的質(zhì)量問題，負責(zé)質(zhì)量信息反饋，負責(zé)營銷收入和銷售費用的管理，為財務(wù)供應(yīng)結(jié)算依據(jù)。參加企業(yè)年度工作報告的編制，負責(zé)向財務(wù)部供應(yīng)相應(yīng)資料。

10、負責(zé)規(guī)范銷售流程，在實現(xiàn)銷售任務(wù)的同時確保公司資金回款率，建立、健全、執(zhí)行客戶管理制度，建立結(jié)構(gòu)合理的客戶網(wǎng)絡(luò)。定期對客戶資質(zhì)進行評估并做出調(diào)整。負責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險管理。

11、準(zhǔn)時把握原料的庫存信息，合理支配選購，保證生產(chǎn)運行。

12、監(jiān)督選購結(jié)算票據(jù)的審核、結(jié)算、收繳、傳遞各種相關(guān)手續(xù)的報批工作。

13、負責(zé)依據(jù)年度銷售方案，結(jié)合市場行情及生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定月度銷售方案，并依據(jù)產(chǎn)品的銷售方案，開發(fā)新客戶；接收和處理客戶的日常訂單，跟蹤訂單發(fā)貨狀況及貨款回收狀況。

14、負責(zé)建立和維護正確的客戶檔案，定期訪問客戶，了解客戶需求并溝通公司信息；接受好處理產(chǎn)品質(zhì)量異議；定期進行客戶評估，淘汰不合格供應(yīng)商。

15、定期收集、整理、分析競爭對手信息，提交競爭對手的分析報告，并作出相應(yīng)的總結(jié)。

16、仔細完成公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)的詳細工作事宜與其它臨時交辦的任務(wù)。

17、參加網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，負責(zé)向綜合辦供應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料。

二、工作分析

隨著市場經(jīng)濟的進展，舊的經(jīng)濟體制下形成的思想觀念、思維方式、工作方法等已經(jīng)不適應(yīng)新形勢的要求。對此，我們必需解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，仔細討論搞好市場營銷工作的方法和措施，適應(yīng)市場經(jīng)濟進展的要求。

1、必需高度重視市場營銷工作，這是企業(yè)搞好市場營銷的前提。

企業(yè)的市場營銷工作搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在工作中，特殊是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營思想要由"生產(chǎn)型'轉(zhuǎn)變到"生產(chǎn)經(jīng)營型'上來，并把市場營銷放在心上，擺到重要議事日程上，常常討論市場營銷工作，努力把握市場營銷規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。依據(jù)目前鋼材企業(yè)經(jīng)濟形勢，要結(jié)合實際，建立市場營銷例會制度，實行一天一調(diào)度，一天一分析，了解每天的營銷動態(tài)，取得營銷工作的主動權(quán)；建立市場跟蹤調(diào)查制度，組織營銷人員深化各大、中型企業(yè)開展調(diào)查討論，依據(jù)他們的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適時調(diào)整營銷策略，削減營銷損失。各級領(lǐng)導(dǎo)在做好分管工作的同時，也要樂觀主動地做好市場營銷工作，開展全方位營銷，形成齊抓共管的合力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康進展奠定基礎(chǔ)。

２、要建立高素養(yǎng)的市場營銷隊伍。

市場營銷不是簡潔的推銷產(chǎn)品，而是一項專業(yè)性、業(yè)務(wù)性很強的工作，它具有了解市場消費需求、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、開拓銷售市場、滿意消費者需求等職能。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必需提高對這項工作重要性的熟悉，強化對市場營銷的管理，建立高素養(yǎng)的市場營銷隊伍。

一是為了便于企業(yè)管理，成立市場營銷管理部門，選拔品質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、社交力量強、具有高度責(zé)任心的優(yōu)秀人員充實加強營銷隊伍，明確職責(zé)，落實任務(wù)，樂觀主動地開展好各項工作。

二是實行"請進來、走出去'的方式，加強對營銷人員的培訓(xùn)，提高思想文化素養(yǎng)。

三是鼓舞營銷人員自學(xué)各種業(yè)務(wù)學(xué)問，如市場學(xué)、營銷學(xué)、管理學(xué)、商業(yè)心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等學(xué)問，指導(dǎo)自己的工作，做到理論與實踐的緊密結(jié)合。

四是嚴(yán)格營銷人員考核制度，對那些工作不仔細、不勝任營銷的人員準(zhǔn)時予以調(diào)整，以增加他們的責(zé)任感和壓力感，激發(fā)工作樂觀性。

３、進一步完善營銷機制。

一是健全銷售提成、工資、獎金、費用和銷售額、貨款回收掛鉤制度，提高銷售人員的樂觀性。

二是要開闊營銷思路，以設(shè)備、物資選購為切入點進行市場開拓，必要時實行以物抵物，相互抹帳，促進營銷工作。

三是建立銷售網(wǎng)絡(luò)。特殊在市場競爭激烈，產(chǎn)品市場供過于求的狀況下，通過在全國各地、市建立銷售網(wǎng)絡(luò)，切實解決銷售范圍小、營銷難開展、貨款難回收的問題，擴大企業(yè)營銷和生存空間。

４、加大企業(yè)宣揚和產(chǎn)品開發(fā)力度。

在企業(yè)宣揚上，要突出以企業(yè)精神、企業(yè)效益及進展后勁等廣泛進行宣揚，提高企業(yè)知名度，樹立良好外部形象，制造良好營銷環(huán)境。在產(chǎn)品開發(fā)，尤其在進展多種經(jīng)營上，要利用市場信息，仔細討論開發(fā)那些科技含量高、有市場前景、有經(jīng)濟效益的產(chǎn)品，力求達到適銷對路，用戶滿足。

三、營銷部的戰(zhàn)略地位及其存在的意義

營銷部是一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈,營銷部業(yè)績的好壞直接影響到企業(yè)的收入。一般來說，營銷部負責(zé)人的要求比較高，要有較好的溝通力量，市場開發(fā)和分析力量，管理力量，應(yīng)變力量，責(zé)任心強，有分散力，熟識營銷模式，具有業(yè)務(wù)開拓渠道，有良好的營銷管理策略及閱歷。營銷部一般來講是一個比較大的部門，主要職責(zé)是制定營銷戰(zhàn)略及實施的策略，包括資源的調(diào)配，人員分工的激勵，客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)；另外一部分是技術(shù)的支持。制定詳細的實施細則，包括區(qū)域的劃分，營銷人員的配置，公司相應(yīng)的資源的調(diào)配。如資金、人員、技術(shù)服務(wù)、售后維護等；再有一部分是營銷部的主要職責(zé)，針對不同客戶的需求，制定實施不同的方案。比如制定工作流程，考核方案，用戶滿足度調(diào)查，售后服務(wù)等。

四、銷售人員管理制度

1、忠于職守，聽從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。

2、不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。

3、全體職員必需不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

4、愛惜公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜帶出公司。

5、工作時間不得中途任意離開崗位，如確又要事需離開應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請假獲準(zhǔn)后方可離開工作崗位。

6、職員應(yīng)隨時留意保持工作地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生，留意保持干凈。

7、職員在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情，嚴(yán)禁使用公司電腦網(wǎng)上談天。

8、職員應(yīng)團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

9、職員不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

10、職員對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。

11、各級主管應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬職員，同舟共濟，提高工作心情和滿足程度，加強職員的平安感和歸屬感。

12、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。

13、公司實行每日八小時工作制

公司總部：上午：8:3012:00下午：2:006:00

以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準(zhǔn)；區(qū)域辦事處以辦事處詳細工作制度為準(zhǔn)。

14、全部職員應(yīng)親自打卡（或者簽到）計時，不準(zhǔn)托付或代人打卡（或者簽到），否則雙方均按曠工一日處理。

15、實行彈性工作制的，實行由各部門主管記錄工作人員的工作時間(含加班時間)，本人確認，部門備案的考勤方法。

篇3:高校生心理健康協(xié)會部門職責(zé)

各部門職責(zé)

會長：主持心協(xié)各方面工作

（1）召集心協(xié)全體成員會議；

（2）組織安排各部門工作，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系；

（3）討論策劃在原有心協(xié)活動基礎(chǔ)上的創(chuàng)新和提高方案；

（4）組織召開各部門部長例會，定期反饋各部門工作并進行監(jiān)督管理；

（5）定期向指導(dǎo)老師請示和匯報工作；

（6）保持與兄弟院校相關(guān)社團的溝通聯(lián)系，學(xué)習(xí)勝利閱歷，取長補短；

（7）了解各部門成員的看法和建議，準(zhǔn)時關(guān)心解決實際問題，改進心協(xié)工作；

（8）對下屆心協(xié)成員進行提名，報心協(xié)大會申批；

副會長：