建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與策劃

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與策劃

項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)組織管理的最大區(qū)別之處在于項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，其組織形式有很大的靈活性和柔性。第一節(jié)概述

一、組織的定義和形成過程二、工程項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織的概念三、施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容一、組織的概念組織一詞具有兩種含義：一是作為名詞，二是作為動(dòng)詞。1、組織作為名詞是指組織機(jī)構(gòu)：即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等目標(biāo)而建立的管理機(jī)構(gòu)。這種組織機(jī)構(gòu)是社會(huì)人的結(jié)合形式，它要以完成一定的任務(wù)，并為此而處理人和人、人和事、人和物之間的相互關(guān)系。2、組織作為動(dòng)詞是指組織行為活動(dòng)：即通過一定的權(quán)力和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置，處理人和人、人和事、人和物之間關(guān)系的行為。

組織作為動(dòng)詞的一般過程是工作劃分，然后工作分類，最后形成組織機(jī)構(gòu)。工作歸類的方法主要有：（1）按職能進(jìn)行工作歸類（2）按地區(qū)（3）按產(chǎn)品（4）按顧客（5）按市場(chǎng)渠道（6）按工藝或設(shè)備（7）臨時(shí)性工作歸類三、工程項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織的概念項(xiàng)目組織是從事項(xiàng)目具體工作的組織。項(xiàng)目管理組織主要指項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理小組等。廣義的項(xiàng)目管理組織是指由整個(gè)項(xiàng)目中從事各種具體管理工作的人員，單位，部門組合起來的群體。他是項(xiàng)目組織中的一員。通常我們所說的項(xiàng)目管理組織是指受業(yè)主委托的項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目經(jīng)理部。三、施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)是指選擇確定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，確立基本的規(guī)章制度。它包括生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)和職能部門組織的設(shè)計(jì)。依據(jù)是管理目標(biāo)及任務(wù)、管理幅度和層次、責(zé)權(quán)對(duì)等原則、分工協(xié)作原則、信息管理。3、組織的運(yùn)行組織運(yùn)行就是指按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行過程。組織運(yùn)行要落實(shí)好三個(gè)關(guān)鍵問題：一是人員配備，二是業(yè)務(wù)范圍，三是信息反饋。4、組織的調(diào)整組織調(diào)整是指根據(jù)工作的需要，環(huán)境的變化，分析原有的組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和效率性，對(duì)原組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和重新組合。它包括組織形式的變化，人員的變動(dòng)，規(guī)章制度的修訂，責(zé)任系統(tǒng)的調(diào)整以及信息系統(tǒng)的調(diào)整等。第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織設(shè)計(jì)的一般原則（1）工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一原則（2）才職相稱原則（3）命令鏈原則（4）正規(guī)化原則（5）集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則（6）有效的管理幅度和管理層次原則集權(quán)是將權(quán)力相對(duì)集中于最高管理層(大的方針政策、戰(zhàn)略方向)。分權(quán)是授權(quán)給下級(jí)。（1）將合適的人放在合適的位置上，構(gòu)成目標(biāo)、任務(wù)、職權(quán)之邏輯關(guān)系（2）采用適當(dāng)控制手段，確保下層恰當(dāng)使用權(quán)力，以防失控（3）保證信息渠道暢通，確保組織動(dòng)作透明（4）給有效授權(quán)及工作有效的下層單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)管理幅度是一個(gè)上級(jí)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人數(shù)的多少。也稱管理跨度。管理層次是一個(gè)組織中從最高層到最低層所經(jīng)歷的層次數(shù)。在管理總量不變的情況下，管理層次和管理幅度成反比關(guān)系，管理層次越多，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度就越小，反之，管理層次越少，則各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度就越大；管理層次越多，各層次設(shè)立的管理部門就越多；在同一管理層次內(nèi)，管理部門越多，各部門的業(yè)務(wù)量就減少，人員也相應(yīng)地減少，則部門領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度就變小。高層管理幅度宜小，為4—8人，基層管理幅度可達(dá)4—30人。管理跨度確定最基本的原則是最終使管理人員能有效地領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)下屬的活動(dòng)。（1）采用窄跨度、多層次的組織結(jié)構(gòu)（2）采用寬跨度、少層次的組織結(jié)構(gòu)二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序確定管理目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？工作劃分是實(shí)施授權(quán)定職責(zé)定制度分層次否機(jī)構(gòu)和職責(zé)確定人員和責(zé)權(quán)確定檢查和反饋組織運(yùn)行目標(biāo)劃分（1）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)（2）確定工作內(nèi)容（3）選擇組織機(jī)構(gòu)形式，確定崗位職責(zé)、職權(quán)（4）設(shè)計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通的方式（5）人員配備一般來說，進(jìn)行項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素有項(xiàng)目的規(guī)模、緊迫性、重要性和復(fù)雜性。三、組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。（一）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼（二）責(zé)任分配矩陣1.責(zé)任分配矩陣的概念責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。2.工作任務(wù)參與類型的表示符號(hào)X表示執(zhí)行工作；D表示單獨(dú)或決定性決策；A表示參與。3.責(zé)任矩陣的特點(diǎn)和適用對(duì)象（三）項(xiàng)目管理分工表（四）工作流程組織（五）合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主和項(xiàng)目參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。四、常見的項(xiàng)目組織形式（一）直線式組織形式（二）職能式組織形式（三）矩陣式組織形式（四）項(xiàng)目式組織形式（一）直線式組織形式1、直線制的含義：直線制組織機(jī)構(gòu)，又稱為軍隊(duì)式制組織機(jī)構(gòu)，它是指在組織機(jī)構(gòu)中只設(shè)管理層次，不設(shè)職能部門，項(xiàng)目各層次的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本級(jí)的一切管理工作全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮的一種組織機(jī)構(gòu)形式。在這種組織機(jī)構(gòu)形式中，各層次之間按直線體系建立領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。因而稱為直線制組織機(jī)構(gòu)。其結(jié)構(gòu)形式如下：（一）直線式組織形式A工長(zhǎng)一A工長(zhǎng)二A工長(zhǎng)三項(xiàng)目經(jīng)理A工區(qū)負(fù)責(zé)人B工區(qū)負(fù)責(zé)人C工區(qū)負(fù)責(zé)人C工長(zhǎng)一C工長(zhǎng)二C工長(zhǎng)三B工長(zhǎng)一B工長(zhǎng)二B工長(zhǎng)三直線型案例一日本大成公司魯布革工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)直線型案例一直線型案例二2、直庭線制病的特區(qū)點(diǎn)（1）結(jié)構(gòu)恒簡(jiǎn)單，朗關(guān)系明螺確。（2）權(quán)責(zé)妻分明，假易于統(tǒng)桐一指揮波。（3）領(lǐng)導(dǎo)盈者沒有回參謀和灰助手。由于不竊設(shè)職能卡部門，齒領(lǐng)導(dǎo)者兵也就沒擁有參謀笛和助手譯，什么芝工作都舌需要領(lǐng)腰導(dǎo)者自畜己親自輪管，無怎法實(shí)現(xiàn)融管理工爭(zhēng)作專業(yè)冬化，不抓利于提吐高管理盾水平。關(guān)同時(shí)對(duì)兇領(lǐng)導(dǎo)者毛的素質(zhì)踩要求較開高。3、適用幼范圍：袍直線制老只適用寺于技術(shù)治簡(jiǎn)單、霜規(guī)模不光大的小虛型項(xiàng)目僵。現(xiàn)代的攔建筑項(xiàng)昆目一般黑不采取已這種組遙織機(jī)構(gòu)波形式。（二巷）職里能式設(shè)組織購(gòu)形式1、職嘉能制侄的含論義：稼它是水指在靜各管北理層洲次之過間設(shè)帽置職厲能部叼門，歇上下奴層次積通過濤職能映部門傻進(jìn)行狐管理軟的一親種組魂織結(jié)懸構(gòu)形便式。在職梅能制被組織首結(jié)構(gòu)旋形式滲中，面各級(jí)材領(lǐng)導(dǎo)廁不直聚接指丈揮下全級(jí)，辜而是輝指揮界職能馬部門炒，由甲職能碰部門位在所輸管轄茶的業(yè)梯務(wù)范娘圍內(nèi)蠶指揮旗下級(jí)葵。其要結(jié)構(gòu)脹形式險(xiǎn)如下楊：（二）杏職能式括組織形胞式

總經(jīng)理職能部門A業(yè)務(wù)c職能部門C職能部門B業(yè)務(wù)b業(yè)務(wù)a2、職能綠制的特雄點(diǎn)：職能款制是怎由泰甘羅首通創(chuàng)，江是專饅業(yè)化創(chuàng)管理抽發(fā)展熄的產(chǎn)球物。（1）實(shí)楚行管痛理業(yè)茶務(wù)專然業(yè)化遼；職能制兵強(qiáng)調(diào)了哲管理業(yè)輝務(wù)的專蝦業(yè)化，葡有利于馬發(fā)揮各選類專家表在項(xiàng)目婚管理中殲的作用閱。（2）易于疲提高工值作質(zhì)量展；由于管睛理人員懷工作單章一，易宿于提高獅各類工遭作的質(zhì)律量。（3）存在確多頭領(lǐng)屢導(dǎo)。這種管潔理組織嗓機(jī)構(gòu)沒淘有處理率好管理梳層次和奶管理部忌門之間遵的關(guān)系雄，存在窩多頭領(lǐng)摟導(dǎo)，是寒一種多然頭領(lǐng)導(dǎo)毅的模式廊，下級(jí)賽執(zhí)行人日員接受脊多方面魔的指令濾，無法掉統(tǒng)一行兼動(dòng)，不窄能形成假統(tǒng)一指遞揮，也梯分不清政責(zé)任。3、適用暴范圍：細(xì)無實(shí)際亞應(yīng)用價(jià)治值。職能傻制存抬在難礙以克愿服的臣多頭四領(lǐng)導(dǎo)輩問題洞，在革現(xiàn)代筍項(xiàng)目倡中一托般都沸不采際用這喬種組楚織機(jī)轉(zhuǎn)構(gòu)形側(cè)式。（三墨）矩連陣式暢組織繪形式1、矩陣滑制的含拜義：它臟是指將儲(chǔ)按職能美劃分的誤部門和論按工程湊項(xiàng)目（糧產(chǎn)品）勢(shì)設(shè)立的惠管理機(jī)辰構(gòu)，依執(zhí)照矩陣顫方式有纖機(jī)結(jié)合婆起來的陰一種組達(dá)織機(jī)構(gòu)舒形式。矩陣制源組織機(jī)抱構(gòu)以工庸程項(xiàng)目圾為對(duì)象酷設(shè)置，楊各工程賭項(xiàng)目管劈燕理機(jī)構(gòu)儉內(nèi)的管侵理人員孩從各職喉能部門宣臨時(shí)抽筆調(diào)，暫憑時(shí)歸項(xiàng)錫目管理杰機(jī)構(gòu)的病負(fù)責(zé)人液統(tǒng)一領(lǐng)顯導(dǎo)，等印到工程原項(xiàng)目完構(gòu)成交付堡使用后下又回到單原職能逢部門或賤到另外戰(zhàn)工程項(xiàng)壤目的組罰織機(jī)構(gòu)建中工作芬。其結(jié)構(gòu)長(zhǎng)形式如探下：（三）剖矩陣式得組織形胞式工程項(xiàng)目丁

公司職能部門職能部門職能部門職能部門工程項(xiàng)目乙工程項(xiàng)目甲工程項(xiàng)目丙2.矩陣式蝦的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（1）強(qiáng)調(diào)讓了項(xiàng)目巴組織是閃所有有重關(guān)項(xiàng)目?jī)敾顒?dòng)的毯焦點(diǎn)（2）項(xiàng)倍目經(jīng)超理?yè)硎в袑?duì)驕撥給哲的人頸力、路資金登等資煮源的掠最大丙控制園權(quán)，恭每個(gè)店項(xiàng)目陪都可起以獨(dú)燭立地丈制訂漂自己叼的策廊略和稈方法傭。（3）職能鋸組織中筆專家的純儲(chǔ)備提揚(yáng)供了人秋力利用貝的靈活書性，對(duì)良所有計(jì)鹽劃均可午按需要紗的相對(duì)倍重要性恭使用專百門人才矩。（4）對(duì)環(huán)多境的變兆化和項(xiàng)采目的需萍要能迅胳速地作槐出反應(yīng)楊。（5）當(dāng)指縱定的項(xiàng)嗽目不存弄在時(shí)，腿項(xiàng)目人抽員有其按職能歸勻宿，大風(fēng)都返還企原來的島職能部蛇門。（5）關(guān)蛙鍵技吼術(shù)人題員能改夠?yàn)橼吀鱾€(gè)燭項(xiàng)目濱所共海有，蔽充分甜利用咱了人遲才資雖源。（6）矛詳盾最桌少，殿并能銅通過補(bǔ)組織察體系字容易縱地解殲決。缺點(diǎn)：（1）監(jiān)督帆力度要襖強(qiáng)，防士止相互陡消弱（2）開改始制爐定政竹策和繪方法姓時(shí)需壺要花舉費(fèi)較愉大的料時(shí)間楊和勞圣動(dòng)量（3）每輕個(gè)項(xiàng)漢目是售獨(dú)立炮進(jìn)行伸的容纖易產(chǎn)打生重結(jié)復(fù)性賤勞動(dòng)（4）時(shí)間渴，費(fèi)用線及運(yùn)行沉參數(shù)必麥須嚴(yán)加蘭控制，但以保證閣不因時(shí)濁間和費(fèi)煤用而忽溝略技術(shù)法。（四）緊項(xiàng)目式項(xiàng)目名式組霞織結(jié)殲構(gòu)特孝點(diǎn)1.優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目循經(jīng)理熱對(duì)項(xiàng)副目全無權(quán)負(fù)滴責(zé),享有景較大悉的主阻權(quán),可以借調(diào)用鍵整個(gè)飼組織犬內(nèi)外賤的資日源,命令亞單一,決策兆速度蹈快;團(tuán)隊(duì)精翅神得以低充分發(fā)大揮,對(duì)客戶賺的響應(yīng)街較快,組織塑結(jié)構(gòu)漏簡(jiǎn)單輛靈活,易于罰操作,易于斥溝通茫協(xié)調(diào)遺。2.缺點(diǎn)每個(gè)效項(xiàng)目弱都有豈自己辭獨(dú)立釣的組勾織,資源剩不能偏共享,會(huì)造成番一定程學(xué)度的資炊源浪費(fèi);項(xiàng)目與壤部門之小間聯(lián)系呢少,不利思于與板外界拘的溝屯通。祝項(xiàng)目罰處于散相對(duì)堪封閉痕的環(huán)劑境中,容易造踩成不同幅項(xiàng)目在騎執(zhí)行組挑織規(guī)章冤制度上天的不一腳致,項(xiàng)目一覽旦結(jié)束,項(xiàng)目梨成員斧的工囑作沒此有保裝障,不利于剩員工的同職業(yè)發(fā)器展。項(xiàng)目婦式適掘用范貓圍事業(yè)顏部式栽項(xiàng)目淚組織北適用帥于大尤型經(jīng)鍬營(yíng)性誦企業(yè)賢的工艘程承把包，露特別籌是適品用于秧遠(yuǎn)離折公司絲式本部航的工則程承坑包。丟需要酒注意多的是在，一首個(gè)地已區(qū)只該有一鍋個(gè)項(xiàng)至目，秀沒有鐘后續(xù)悔工程導(dǎo)時(shí)，餡不宜閃設(shè)立郊地區(qū)紫事業(yè)租部，浩也即肚它適茫用于拾在一鏈個(gè)地巾區(qū)內(nèi)俱有長(zhǎng)明期市份場(chǎng)或源一個(gè)荷企業(yè)榴有多訓(xùn)種專頑業(yè)化套施工弓力量師時(shí)采現(xiàn)用。享在此飲情況退下，書事業(yè)缺部與幼地區(qū)泡市場(chǎng)冊(cè)同壽蟻命。泰地區(qū)賠沒有遷項(xiàng)目往時(shí)，抓該事屈業(yè)部敘應(yīng)予融撤消錯(cuò)。項(xiàng)目式扯適用范怎圍項(xiàng)目杏式組光織適黃用于沫大型島經(jīng)營(yíng)持性企豈業(yè)的謀工程躁承包煙，特繁別是魯適用僑于遠(yuǎn)誰離公濫司本蘿部的淺工程功承包銀。需畢要注膚意的皮是，概一個(gè)托地區(qū)炕只有鞠一個(gè)興項(xiàng)目帶，沒算有后木續(xù)工蟻程時(shí)詳，不狗宜設(shè)鳴立地族區(qū)事怪業(yè)部否，也升即它漲適用崇于在垮一個(gè)沾地區(qū)赤內(nèi)有割長(zhǎng)期脾市場(chǎng)膀或一蝴個(gè)企釀業(yè)有沫多種去專業(yè)瞞化施廳工力驢量時(shí)押采用也。在動(dòng)此情床況下載，事士業(yè)部懷與地吼區(qū)市襲場(chǎng)同裝壽命薄。地危區(qū)沒捕有項(xiàng)奏目時(shí)弓，該膜事業(yè)鋼部應(yīng)南予撤知消。項(xiàng)目球組織素結(jié)構(gòu)裝選擇作的基逝本原提則第四節(jié)墻建設(shè)背工程項(xiàng)飾目經(jīng)理懲部一、項(xiàng)道目經(jīng)理霜部及其性去質(zhì)二、項(xiàng)緩目經(jīng)理我的任務(wù)三、施常工企業(yè)目項(xiàng)目經(jīng)響理的責(zé)桿、權(quán)、感利四、項(xiàng)拆目經(jīng)理飛的素質(zhì)五、項(xiàng)修目經(jīng)理寺部的構(gòu)她建六、項(xiàng)咸目經(jīng)理系部的運(yùn)促行七、您項(xiàng)目現(xiàn)經(jīng)理談部的腰解體一、項(xiàng)張目經(jīng)理塵部及其務(wù)性質(zhì)《建筑工頁(yè)程項(xiàng)目遞管理規(guī)竊范》中規(guī)定凱：項(xiàng)目挑經(jīng)理應(yīng)終由項(xiàng)目牽法人任劑命，并醋根據(jù)法投人代表愛授權(quán)的身范圍、賠期限和讓內(nèi)容，稅履行管蒼理職責(zé)美，并對(duì)且項(xiàng)目實(shí)父施全過洽程全面轟管理。項(xiàng)目盤經(jīng)理景是指伶受企振業(yè)法累定代撞表委寸托對(duì)慰工程爭(zhēng)項(xiàng)目苦施工你過程口全面燙負(fù)責(zé)醒的項(xiàng)遼目管屋理者否，是材建筑遇施工懂企業(yè)恰法定菊代表涼人在檢項(xiàng)目作上的抗代表飽人。國(guó)發(fā)[20紀(jì)03]徐5號(hào)中規(guī)肺定：取臣消建筑揮施工企文業(yè)項(xiàng)目聲經(jīng)理資渠質(zhì)核準(zhǔn)挪，由注御冊(cè)建造托師代替也，并設(shè)瓣立過渡啄期。建族造師是茂一種專蓮業(yè)人士半的名稱收，項(xiàng)目靠經(jīng)理是集一個(gè)工瞇作崗位惑的名稱減。二、醫(yī)項(xiàng)目靠經(jīng)理涉的任宰務(wù)項(xiàng)目經(jīng)堅(jiān)理的任隱務(wù)包括愛項(xiàng)目的費(fèi)行政管伶理和項(xiàng)繭目管理茂。（1）職掩責(zé)（4條）（2）管璃理權(quán)鐘力（6條）紐奉其中轉(zhuǎn)項(xiàng)目盲管理葉主要材是：拔安全堪、成診本、跟進(jìn)度診、質(zhì)縱量、夢(mèng)合同陽、信畢息和嶺組織熄協(xié)調(diào)三、稱施工鉛企業(yè)評(píng)項(xiàng)目淚經(jīng)理臨的責(zé)山、權(quán)略、利1.項(xiàng)目管妙理目標(biāo)靈責(zé)任書2.項(xiàng)目懂經(jīng)理挺的職級(jí)責(zé)施工鵝項(xiàng)目碼經(jīng)理依的主性要職烤責(zé)包潛括對(duì)轉(zhuǎn)外和讓對(duì)內(nèi)版兩大嚴(yán)部分翅。（1）糾施工項(xiàng)高目經(jīng)理手的對(duì)內(nèi)乘職責(zé)（2瞎）施姑工項(xiàng)萬目經(jīng)態(tài)理的勤對(duì)外圾職責(zé)（1）專施工項(xiàng)貴目經(jīng)理漿的對(duì)內(nèi)展職責(zé)1)灣嚴(yán)格請(qǐng)制定挎有關(guān)睬的規(guī)威章制鏈度，澤工作沾任務(wù)利有計(jì)伯劃、否有落命實(shí)、進(jìn)有檢滑查、粉有總經(jīng)結(jié)評(píng)嘆比。2)主怒動(dòng)控制填施工進(jìn)湖度和質(zhì)穗量。3)煩抓緊湖工程來成本沒的管咐理工嬸作，于增收沿節(jié)支嗚。4)屯嚴(yán)格鴉執(zhí)行貿(mào)合同殿，搞王好項(xiàng)頓目報(bào)襲告工帶作。（2強(qiáng)）施魯工項(xiàng)抹目經(jīng)裕理的肅對(duì)外慘職責(zé)1)施柄工中各炕項(xiàng)工作養(yǎng)盡量做適到使業(yè)餡主和監(jiān)但理工程碑師滿意依。2)監(jiān)注意喬掌握據(jù)項(xiàng)目棗合同匯執(zhí)行德中的到變化府以及胡合同迫規(guī)定激中的返未盡斜事宜蹈。3)存項(xiàng)目禾經(jīng)理竟要善筑于對(duì)悠外開竄拓新柏事物釋和新俘局面魯。4)項(xiàng)漲目經(jīng)理填要注意胖對(duì)外談寒判協(xié)商總，解決猶好合同直爭(zhēng)端。3.施工項(xiàng)漠目經(jīng)理愛的權(quán)力（1窯）生隙產(chǎn)指倘揮權(quán)（2）人事權(quán)(五您)項(xiàng)腥目經(jīng)番理的融基本乞素質(zhì)1.存投資勞項(xiàng)目宜經(jīng)理丑的素序質(zhì)（1）腔政治素榨質(zhì)（2伙）能脖力素窗質(zhì)（3）批知識(shí)素鬼質(zhì)（4皂）身亞體素鍛質(zhì)2.醒施工隸項(xiàng)目缺經(jīng)理絹的基剩本素策質(zhì)（1居）政您治素在質(zhì)（2欣）領(lǐng)就導(dǎo)素西質(zhì)（3）麻知識(shí)素什質(zhì)（4）宋實(shí)踐經(jīng)沒驗(yàn)（5）貞身體素膝質(zhì)五、公項(xiàng)目令經(jīng)理營(yíng)部的茂構(gòu)建（一）倦項(xiàng)目經(jīng)碼理部及愁其作用(1幻玉)施具工項(xiàng)編目經(jīng)失理部剪施工律項(xiàng)目扁管理骨的組唯織機(jī)混構(gòu)。(2惹)施活工項(xiàng)跳目經(jīng)皆理部毛是項(xiàng)罵目經(jīng)腎理的汁辦事掀機(jī)構(gòu)旬。(3勒)施戒工項(xiàng)廢目經(jīng)你理部嫌是一豪個(gè)組拒織體僚。(4倍)項(xiàng)斥目經(jīng)景理部剖是代臟表企掉業(yè)履蒼行工切程承描包合攀同的僻主體撒。（二活）項(xiàng)泛目管寒理班怕子內(nèi)汽部崗磨位設(shè)挪置項(xiàng)目管殼理班子鉗一般應(yīng)異由以下餓人員組訴成：(1慨)項(xiàng)震目總哀負(fù)責(zé)蒼人(萍項(xiàng)目跑經(jīng)理侵)；(2悶)項(xiàng)覆目經(jīng)孝理助淚理(彼或行睛政負(fù)塵責(zé)人栗)；(3)糖施工技海術(shù)負(fù)責(zé)昏人；(4止)質(zhì)它量、捎安全毅負(fù)責(zé)辛人；(5)盲施工進(jìn)拋度負(fù)責(zé)慣人；(6)添成本控咳制負(fù)責(zé)蹄人；(7段)合享約負(fù)婚責(zé)人寺。六、項(xiàng)維目經(jīng)理燙部的運(yùn)秋行（一）坐項(xiàng)目經(jīng)頂理部的趟規(guī)章制請(qǐng)度作用砌于內(nèi)容是建湊筑企章業(yè)或坐項(xiàng)目勺經(jīng)理