員工手冊(修改版)

廣西南松鼎商貿(mào)有限司公冊年月廣西南松鼎商貿(mào)有限司前言本手冊根據(jù)廣西南寧松鼎商貿(mào)有限公司章程依據(jù)公司人事政財?shù)纫?guī)制度制定它能指導(dǎo)您了解任職期間的有關(guān)準則政策，提供您在公司可享受權(quán)利、所應(yīng)承擔的責任和義等資料。本手冊主要涉及員工作中常見之內(nèi)容，需要了解更多的內(nèi)容，請與本公司人力資源部聯(lián)系。由于公司的發(fā)展與經(jīng)營境的不斷變化手冊中規(guī)定的政策都有可能隨之相應(yīng)的修訂，不過，任何政策的動，公司都會將變動的內(nèi)容及時通知您每一位在崗員工都應(yīng)遵循本手冊之規(guī)定。本手冊涉及內(nèi)容僅供公司部使用手冊中的任何內(nèi)容提供給公司以外的人員本手冊的解權(quán)屬于公司人力資源部。廣西南松鼎商貿(mào)有限司目錄第一章介………………1.1公介…………51.2公組織結(jié)構(gòu)………6第二章假管理制……2.1目的……………………62.2適范…………62.3職責…………………62.4內(nèi)容…………………7第三章制度……………103.1目的…………………103.2適范…………………103.3職范………………103.4工規(guī)………………103.5辦管………………113.6辦用管…………3.7清衛(wèi)管…………3.8話理……………12第四章系………144.1與道………144.2勞合………………144.3期…………………164.4職任……………4.5調(diào)職……………………4.6辭職…………………164.7辭退…………………184.8退休…………………184.9移手………………18第五章度………195.1薪概…………………195.2薪體………………205.3工調(diào)………………205.4期資………205.5假資………205.6日形…………………205.7其規(guī)…………………215.8福利…………………215.9附件……………21第六章………………216.1獎勵…………………216.2懲罰…………………22廣西南松鼎商貿(mào)有限司6.3懲程序…………………25第七章績考管理辦法…………………257.1目的……………257.2適范………………257.3考頻…………………257.4考內(nèi)………………257.5考實………………257.6考結(jié)運…………7.7績作流程………267.8附件…………………26第八章訓(xùn)制度……………………278.1培隊…………………278.2培形………………278.3培考………………27第九章衛(wèi)生全………………289.1工生全……………………289.2消安………………9.3職安………………28第十章商管理制度……………2810.1常管理規(guī)范………2810.210.3

商品遺失、損壞償制度………………29各場管理制度…………………30廣西南松鼎商貿(mào)有限司第一章介紹前身為廣西南寧洲至商有限責任公司因業(yè)務(wù)不斷擴于年成立分公司廣西南松鼎商貿(mào)有限公司，是一家集發(fā)、零售各類數(shù)碼、電子科技產(chǎn)品體的公司。長期活數(shù)碼、IT市場在界有良好的美譽度和口碑。公司主要業(yè)務(wù)針對于統(tǒng)百貨商場、家電賣場、各大超市及批市場。經(jīng)過長期營，我公司積累了厚的經(jīng)濟實力，對賣場操作模式有豐富經(jīng)驗有良好的營銷管理規(guī)統(tǒng)運作市場策劃一流，手法穩(wěn)健，有雄厚的碼、電子科技領(lǐng)人才。是一家專業(yè)事數(shù)碼、電子科技產(chǎn)品的營銷公司。規(guī)目在區(qū)域司擁工余人次，經(jīng)營門店家合作門店家，計劃今年經(jīng)營門店達到家。產(chǎn)及牌我司是數(shù)類品牌及電腦外品的廣西總代理及授權(quán)經(jīng)，全各大碼代理總理、外總理長期作關(guān)系，價格、、務(wù)是我公的優(yōu)勢，價、貨、的穩(wěn)。數(shù)碼品牌廣西經(jīng)商、廣區(qū)經(jīng)銷、松廣西經(jīng)商廣西經(jīng)銷商廣西代商廣西區(qū)理商、富廣區(qū)理、西廣區(qū)理商、達EEEMP3MP5:貴。我秉承“腳踏實地的創(chuàng)業(yè)神追國際流團合作準全全為的務(wù)，為的務(wù)。1.2務(wù)

務(wù)的為作實廣西南松鼎商貿(mào)有限司獎優(yōu)罰劣激勵措施，樹良好的企業(yè)風，特制定本制。適圍本制適用松鼎貿(mào)有公司部，賣場所有。職責人力資源部負本制的制、釋、、和執(zhí)行況監(jiān)督。部門主領(lǐng)責本制度在門內(nèi)的貫徹執(zhí)行并對行況行效監(jiān)督。內(nèi)容2.4.1考勤1、作時1.1、司實每39時作，每休一每周作時不足小的分由司視節(jié)行節(jié)。1.2、辦室員上下時：午：00下午14：30~18：00。1.3、場工上下時：場實考管上為準。2、2.1、任人2.1、1、排責（店）2.1、2、辦室員2.1、3、：主管公司所有崗位員工每必需有三次打卡記錄（上午上班、下午上、下班打卡記作為日常上班勤實質(zhì)依據(jù)。無打卡備，以考勤表為記錄。員必親進記考勤，嚴禁替他打或他人代打卡行，，理。以任不卡記的行為一實，工理并罰。嚴禁考勤在考勤管理上容、，不實際考勤記錄，或自改勤錄一，罰。（100如不代卡員罰200代考勤上罰，次視嚴以依解）廣西南松鼎商貿(mào)有限司員工因公出而未能打卡在工作日內(nèi)向人資源部提供有門負責人簽字確認面說明；部門責人不能確認公外出的，按工處理。員在工作時內(nèi)外出，需事經(jīng)本部門負責批準。考人員應(yīng)每做好檢查記錄對于漏檢查罰款元次3、遲到、退、未事先請假上班遲公司規(guī)定上班時間稱為遲到下班于公司規(guī)定上班時間為早退。3.2遲到、早1分鐘以內(nèi)者，扣款元次；遲到、早退達到2~30分鐘者則追加扣款元/分超出分鐘者，記曠工并扣當薪資。3.3當月遲到5次全年遲超于者屬于嚴重違公司考勤管理制度依解除勞動系。

曠工未經(jīng)事批準，遲超過分鐘；雖辦理請假申請未得到準就擅不上班者；不能合解釋有卡記錄未到崗況或中查崗不管領(lǐng)導(dǎo)知情者；d.如員工為公司損害本利益的為，應(yīng)小內(nèi)及時并權(quán)向人資源部進或面申未申擅自者，按工處理。e.曠工不者按處理曠工罰款元/月曠以天年工天者，按嚴重違罰,依法解勞動關(guān)。

出員工出部門考勤門負責人責在每月上力資源部門。2.4.2請管理

員工請假應(yīng)事先書面上領(lǐng)導(dǎo)請假申請，如不及時假在日內(nèi)請假并應(yīng)考勤員。

日及法定假日薪假工時工作況假。

事假a.員人處理事情，事假，事假為207603056010多306各類如出上述須離職

因作要節(jié)日中加日給與班相同日五必630日視動棄

5.1符合國家結(jié)齡憑真實結(jié)依入短以合入職≤＞１２＞２３＞３≤４＞４３６９１５5.2再3法

病因病缺勤（含）至需提供療機構(gòu)開具疾病診斷明缺勤含）上需提供疾病明病打印藥檢查明療收法提供相關(guān)將

國家安法節(jié)日旦（1日節(jié)農(nóng)夕初二明（農(nóng)歷當日1（51午1（歷當日秋（農(nóng)歷當日國慶3（日2日3日節(jié)方）具體國放知9廣西南松鼎商貿(mào)有限司2.4.3請申請及審批申請《請休假表本部門負責人簽署意見上報資源審批，人員司總經(jīng)理批人力部負審批權(quán)限為；2天以上（休）假由公司總經(jīng)理審批；c.保工的續(xù)，假期間必須保持絡(luò)通經(jīng)門責批指定工代人。三章制度3.1的內(nèi)務(wù)管理工、和特訂。3.2用范圍本制適用于全體工并嚴遵守項規(guī)。3.3責范圍人力源部文件制度出門負責所有制度的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)行政部為文件監(jiān)理部，負監(jiān)督制度行紙質(zhì)文的保。工作規(guī)儀容表

上班著要求大方、得，保持清潔、整；不能著短、無袖裝、超裙、涼鞋、鞋等。

員工上時必須工。要化，不以；天須，并意的。保持整，不得，理整，能；不。指要經(jīng)整，能指，得。?？隗w清潔意口體上班不準或有的。

后起能超過說您XX部門

能辦私結(jié)前要說謝并好并要部并并或

或

要或

要辦辦或要辦

廣西南松鼎商貿(mào)有限司不允許在公室內(nèi)用餐，班時間內(nèi)禁止東西。辦理理件管范圍：上發(fā)文、各度、外部、政導(dǎo)類、合同文件等。制度類文按照公司文檔一格式進行編，統(tǒng)一頁眉、腳，寫明公司全稱及文件質(zhì)；正文部分明題目、時間發(fā)文部門、內(nèi)等信息；措辭范，表達無歧。根文件屬、類別對所有件進行號，根編號定歸檔，好相應(yīng)的字記錄并做好錄，以查閱。公上報下正式文的權(quán)利要集中人力資部各部門律得自行向、向下送正式件。文的起草收發(fā)、印、歸整理、閱銷毀由商務(wù)負責執(zhí)。公司對公文由力源負起和核總理發(fā)各門要向下或外文文由部負起人資部責審審核誤后行政辦公打打后送起部對對無誤正打印由總理，發(fā)。司的文、真，辦室收做相記。文件由人力源經(jīng)管辦公室人對一性件行分類管，定期整并相報表部門主。各門需借閱一文件，需格行閱，對有級的件需經(jīng)審，總經(jīng)理借。j.辦公管人對文件借閱進記做好借閱錄并限期。k.按間內(nèi)、門稱內(nèi)容分門類進行理件件、定等資收全檔。一一。l.根檔時間及檔的要性文件進銷，上人理簽字，按照文管制進理。廣西南松鼎商貿(mào)有限司內(nèi)部文件理程起草文件→審編→審批、簽發(fā)打文件→下發(fā)文件→文件檔外部文件理程外收→件整理→件檔清退→文存→文件銷毀借閱流：出請辦手→準借→退文存→件毀d.質(zhì)檔電文必同更。3.6理3.6.1“月入年統(tǒng)。3.6.2公辦公用品的采購、保管、發(fā)放和辦公設(shè)備的入庫登記由行政部全權(quán)負責。3.6.3辦用品的采購應(yīng)進行多方較，保證性價比和質(zhì)量，擇優(yōu)選用合理開支。3.6.4部門申領(lǐng)辦公用需時放并好表錄因殊況需領(lǐng)用未填登，后及補。3.6.5任何人未經(jīng)許得入公品理，得自用公品。3.6.6辦公用品管人負收入離人的公品。3.6.7辦公室建立司定產(chǎn)，年進行。3.6.8管理員定辦公用進查實庫存，保證出入庫量。清管理3.7.1：辦及入內(nèi)的，：等。3.7.2清行任，，流清日時做好有的清，部員負責查。3.7.3由公室管理員不定時清進，證，應(yīng)，手整和應(yīng)。3.7.4人員不時做好清，不經(jīng)不，10，20，。電管理廣西南松鼎商貿(mào)有限司為保證所有工作的正開展，辦公室所人員及賣場負責人店長、組長等，不管上班與否手機于每天—期間應(yīng)持開機如理人員出現(xiàn)關(guān)機現(xiàn)象，罰款50元/次，如開機是不接電話且30分鐘內(nèi)未回電罰款30/次。第四章

人事動關(guān)系

錄報年滿周身品無符錄要4.1.2經(jīng)復(fù)培合方4.1.3應(yīng)必文方4.1.4應(yīng)人員按照人力資源部的通知，按時到人力資源部辦理入職手續(xù)，入職需填《人歷表并準備以下材料1寸期照身證復(fù)件、歷證件14.1.5應(yīng)要的人需。4.1.6人員人資部后時到所分的報管關(guān)工。4.1.7員為司間不公機事職職作未經(jīng)準，工不為公司機商，是無的。4.2勞合4.2.1合

公司的員合，聘用合是《人和勞動》的動，公司員工方后可

入司動合期為年用期。4.2.2

合勞動合履,經(jīng)事商,可以勞合。人方要求動合內(nèi),應(yīng)要,方應(yīng)要求內(nèi)出復(fù)，未復(fù)，為。廣西南松鼎商貿(mào)有限司止

勞動合期或方定勞合終條出，動同行止勞動合同近滿公提前天通欲繼續(xù)錄用者，雙方商續(xù)訂合。接到公司知，勞合按終。合期前內(nèi)，若任何一方未提出續(xù)意向，合同期滿時動終止

除雙在勞動合同中另有定外以下條件為勞動合終止件：不符錄用條件者，通過瞞實獲得轉(zhuǎn)正；政府定持證上崗的工種司機、務(wù)人員等其持證資喪失；c.本公司合營期滿；

員工下列情形之一的，司可終止合同，但應(yīng)以書形式前天通知員：被證明符合職資格；績效考連續(xù)兩次不合格；c.有重大隱瞞及虛假報的；d.不能或不愿服從公正常動的；

有下列形之的，員可以止合同，但應(yīng)以書面式前天通知公司：公司動員工的工作地點員工以接受的。糾理

爭議的原則員工務(wù)的以形式以。員正、止工職。b.

工勞動為理止作或行職重。c.工爭議工作的司有權(quán)其。

條a.爭議發(fā)員工應(yīng)同其接上員或書面的通以廣西南松鼎商貿(mào)有限司促進爭議協(xié)商解決。直主無或該管意滿或爭該級員有權(quán)接力資部各解。果滿資處，司直。果過式得的可發(fā)日向在爭委請。期期。4.4務(wù)任免4.4.1各級主管的委派分授、代二種。4.4.2職務(wù)任免定后由力資部門發(fā)人任（）令。4.4.3職務(wù)委派定后準予加薪。4.5職4.5.1公由于工作需要，可隨時調(diào)動任何員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)的員工不得借故推諉，必須從安排；4.5.2奉員工接到調(diào)任通知后，主管人員應(yīng)于天內(nèi)，人應(yīng)于內(nèi)職調(diào)職主管人員由于所管實無如期交，可，以天為。4.5.3奉員工時應(yīng)，能職到；4.5.4奉員工的工作有人接時，可由直主代。辭職4.6.1在工可解勞合同職工司以、自由工作的；公司薪薪勞動；4.6.2正式員工日以式通知公司，試用期員工提15天請，可以解勞動同。在準不職自職為工處，不結(jié)薪廣西南松鼎商貿(mào)有限司資，并保留追訴。4.6.3負有保守公司商業(yè)秘密的員工，如其提出解除勞動合同，應(yīng)提前個月通知公司。4.6.4遵守離職程序員工，賠償公司本人離職月一個月工資。情節(jié)嚴重的屬“未經(jīng)批準擅自離職司其行為記入其人事檔案。4.6.5凡工未辦理完畢離職手續(xù)者，該月合同工資暫不發(fā)給，待離職手續(xù)完成后予以補發(fā)。4.6.6辭呈一提出，公司再給予公休外的假期。年年休假視辭職者當年工作時間長短酌情考慮。4.6.7員工有以下情形之一的，不得解除勞動合同，否則公司將以曠職處理。并保依法追究法律責任的權(quán)利。

給司造成經(jīng)濟損失尚未處理完畢的；在動合同中與公司就出資培訓(xùn)等有服務(wù)期的約，且服務(wù)期未滿的；被關(guān)國家機關(guān)依法審查尚未結(jié)案的；4.6.8工下列情況之一者給予停職：保人間屬為停職者；長假期3個者；法律重被提公者；4.6.9

停者。下列情況，酌情予以處理：停職者，自停職6個未。案職者，經(jīng)有以者職，查訴定后，予職。4.6.104.6.11

員工停期，停發(fā)一，其服年以。員工離，程辦理手續(xù)，經(jīng)準離職。4.7

辭下形公司有權(quán)解并且不補償17廣西南松鼎商貿(mào)有限司金：4.7.1在試用期間被證不合用條的；4.7.2嚴重違反勞動紀或司章制的；4.7.3嚴重失職，營私弊對司利造成重大損害；4.7.4被依法追究刑事任者動教的；4.7.5假借職權(quán)，營私弊。4.7.6盜竊公司財務(wù)，用款故意損公物者。4.7.7攜帶違禁品進入作所。4.7.8在工作場所聚賭斗者。4.7.9不服從主管的指調(diào)，有威行為者。4.7.10用工作時間，自在外兼職者。4.7.11期仍移交不清。4.7.12漏公司機密、造謠言或釀成外災(zāi)害，致公受重大損失者。4.7.13行不端，嚴重害公司信譽者。4.7.14效上級主管人簽字，盜用印者或擅用公司者。4.7.15續(xù)曠工天或年曠工達日上者。4.7.16大過達次者。4.8休男、55，合期規(guī)退休規(guī)退。4.9交續(xù)員工交：

主管員交人員。主人員為主管級的人員。管人員財或事務(wù)的人員。主管人員事造交。

人員名。

4.9.4

4.9.54.9.64.9.74.9.84.9.94.9.104.9.12章度5.1薪酬念5.1.1遵循“對平對外競性”則照場化則提供業(yè)富競力薪吸和優(yōu)薪業(yè)力市場5.1.2酬廣西南松鼎商貿(mào)有限司的薪酬。有以上情形者公司將依法解勞動合同。5.2薪酬系5.2.1您的酬體為月和福貼5.2.2月工包括分固資、、利補部分：

定工括基資、；激括績資和年金；利工括交、用、費補貼、高溫等病期間享受公司作供通、交午餐；工調(diào)公司堅員以自己作表現(xiàn)績來獲得收加做法度對員的考核改我們工作目，也客觀地調(diào)工薪資基。5.3.1月獎金和年將根期間你考成績公司業(yè)績來。5.3.2公司根員考核成績表優(yōu)劣況，對職位、級進調(diào)整。5.3.3每年司會進工資年度調(diào)工作表現(xiàn)績效是普調(diào)重要參照因素。試用資

試用員只放定資無績資福工。5.5病資5.5.1病根假進；員工病假工作績只基本資；5.5.3病事假享受工作提通訊、通、餐等；5.5.4工假照放。5.6薪期5.6.1每月工資放月。5.6.2年終獎會期放。5.6.3員工薪資司通入員工的。廣西南松鼎商貿(mào)有限司5.7它規(guī)定5.7.1公司每年經(jīng)營業(yè)績工考評結(jié)放年獎金。5.7.2員工無論何種理由金發(fā)放日職，不享年終金。5.8利社會險

；公司正式訂勞動合同的工享有該項福待遇（實習(xí)生食堂用工、清潔工、保安、勤雜工以及建臨時聘用人屬臨時工類別外；

初次到本司參加社會保關(guān)系的將個人檔案社保關(guān)系等轉(zhuǎn)入公，公司自檔轉(zhuǎn)入月份為其理保險手續(xù)。

員工離職的，以15日為界15日前含日離職的，公司月即中止其老保險關(guān)系15以離的公自次起止養(yǎng)保關(guān)系并將有關(guān)續(xù)給工員應(yīng)及時收辦轉(zhuǎn)手。

利參公司動、會、活等。5.9方案方案

獎獎有，公司將

為公社會；、府或業(yè)項，司；

6.1.2

//

即時根據(jù)員表現(xiàn)時予6.1.3

員供豐富靈活

通報表即時金—元）旅游（國內(nèi)懲罰為

為員

員j.

廣西南松鼎商貿(mào)有限司在辦公室聲喧嘩者。較重違紀為，包括：在工作時內(nèi)未經(jīng)主管許，擅離工作崗，情節(jié)較重；未按公司作規(guī)程或政策作，給公司正工作帶來影響；在嚴禁吸地區(qū)吸煙者；未經(jīng)許可藏、挪用他人公司財物；未事先通或出示假條而故缺勤；在非午餐休息時間，未上級許可，離工作崗位；利用公司物進行賭博；隨意丟棄司財物；破壞公司物或辦公環(huán)境。向客戶索物品及小費；對上級指或有期限的命，未如期完成或處理嚴重不當且未申報正當理由；拒絕聽從管人員合理指監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)不聽從；與客戶或事爭吵，經(jīng)勸仍不聽從。嚴重違紀為包括：拒絕執(zhí)行司、上級或管人員的合理工指派；泄漏公司密，或聽他人者；未事先通或無合理，內(nèi)工；與他人通，他人嚴重者；他人或不利公司的公司與員工間情；期間故意或他假人者；擅或擅公司財；處無行公司有，成重者；公司的或?qū)Φ模?/p>

廣西南松鼎商貿(mào)有限司偷竊或非占有客戶、公或其他員工的物，無論價值少；以非法手獲取公司利益。未經(jīng)許可營與本公司同業(yè)務(wù)或在其他司兼職無故損毀司財物，損失大或損毀公司要文件泄露或偷公司的機密，節(jié)嚴重者；向公司的爭者或其他任機構(gòu)泄漏保密息，倒賣公司戶資源；在明示禁區(qū)內(nèi)吸煙引起災(zāi)，致使公司受損失者；偽造、編或盜用公司印者；偷竊、涂改、偽造公司檔、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文件；t.

聚眾怠工、造謠生事、影公司正常工作秩序，情節(jié)嚴重者。6.2.2規(guī)處罰類別

一般違紀行為：員工發(fā)生一般違紀行為一將給予口頭警告，視情節(jié)輕重，給予以內(nèi)罰；員工口頭警告，予一次警告處以300罰

重違紀行為：a.工發(fā)生重紀行為將給予警告視情節(jié)輕重給予以內(nèi)；b.工警告，給予同。

嚴重違紀行為：員工發(fā)生嚴重違紀行為一給予-2000罰視情節(jié)嚴重給予同；員工造公司經(jīng)損失5000以，嚴重失職造公司受大損失的，公司可以予以，保一任要的利。c.員有、用、受或受，經(jīng)明者，給予受的20罰；保一任的.d.員工紀公給予同，員工受任何廣西南松鼎商貿(mào)有限司6.3處程序6.3.1口頭警告，由部主管、司指定查人員定，并寫《員處罰通知書人部留存。6.3.2書面警告，部門理及人部決定。6.3.3辭退決定，由部經(jīng)理及力部作，由總理批準。6.3.4如對員工進行書警告以紀律處，應(yīng)時將所有的證材交人力部審。第七章

7.1

目7.1.1作7.1.2效對正價7.1.3幫提7.27.3

適用范公司全員工考率7.3.1月考核，對當月的作表現(xiàn)進行考核考核實施時間為月～5日，遇節(jié)假日順延。7.3.2度核考期限為當年一月至二月，考核實施時為下一年度月的5～15。7.4核容7.4.1工作績7.4.2工作力7.4.3工作度工作度的考要包工作任工合作工律面。7.5核施廣西南松鼎商貿(mào)有限司7.5.1考核實施部門部門經(jīng)理本部門人員進考核人資部相關(guān)員以配合考結(jié)果上報總經(jīng)審批后生效。7.5.2考核實施程序部門經(jīng)理織相關(guān)人員對根據(jù)員工實際作表現(xiàn)進行評，并將結(jié)果匯總上人力資源部。人力資部于審批結(jié)后的五個工日內(nèi)將考核結(jié)果反饋被考核，進行績面談。7.6

用7.6.1核。7.6.2核、。7.6.2.1獎配將其設(shè)獎具體內(nèi)容所劃ABCDE獎7.7

績考核工作流程制目信確7.8附

目標確認制定目標

信息收集績效確認方。廣西南松鼎商貿(mào)有限司第八章度象一步選不斷為各崗位培養(yǎng)和面。8.1

培訓(xùn)伍在公每一管理都應(yīng)是教講師專業(yè)骨干和理人是開展培訓(xùn)的中量，肩著作指導(dǎo)培訓(xùn)推的責任。8.2

培訓(xùn)式8.2.1入職培訓(xùn)：員工入職前需完成規(guī)定的培訓(xùn)課程，考核合格后方可入職。入職訓(xùn)時間為一天，由人力資源部統(tǒng)一安排在總部會議室進行培訓(xùn)課程包括如：

公簡介、企業(yè)文化、公司制度商禮儀與社交知識產(chǎn)知識培訓(xùn)（數(shù)碼產(chǎn)品類）產(chǎn)知識培訓(xùn)電腦產(chǎn)品)與安識8.2.2崗訓(xùn)

在崗員業(yè)培由部度訓(xùn)。公資訓(xùn)，培訓(xùn)前員應(yīng)公司培訓(xùn)議。在崗培由部，力源合時可有位公司培訓(xùn)有員工公司培。在崗培可崗位培、務(wù)提高培、規(guī)培多方式。公司由人力資部有管人行培訓(xùn)安排。管人員的專培訓(xùn)，部人力資部專，理廣西南松鼎商貿(mào)有限司準執(zhí)行。8.2.3晉升培訓(xùn)針對優(yōu)秀儲備人才，根績效考核數(shù)據(jù)其他考核指標以晉升后，將由人力資源統(tǒng)一安排晉升訓(xùn)課程。8.3

培訓(xùn)核培訓(xùn)完成需進行相應(yīng)的訓(xùn)考核，包括試、在崗抽查技能技巧評比等方式，培考試結(jié)果由人資源部統(tǒng)一收并存檔，作為升和獎勵的依。第九章

生與9.1日生全9.1.1員注全杜刑。9.1.2保證規(guī)范作業(yè)，杜絕隱患，最大限度地減少日常工作中的意外、危險及不必的損失。9.1.3意常生活安全不意觸碰源電線開關(guān)機器設(shè)及險液體、氣等絕一危險舉措外忌惹是生非下應(yīng)注安全，并保。9.2

全9.2.1

及其他危險應(yīng)由關(guān)部不。各種包不并。，。電器備和部不。地電、電電作員崗。電、。。