班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核

PAGEPAGE1班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核一、考核目的為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，完善班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理工作的正?；⒅贫然?、科學(xué)化，提高職工安全防范、自我保護(hù)能力，保障企業(yè)安全生產(chǎn)事故的減少和經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)行班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。二、考核內(nèi)容1、班組長(zhǎng)是否按照規(guī)定開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作。2、班組長(zhǎng)是否有效開(kāi)展日常安全檢查、隱患排查、整改工作。3、班組長(zhǎng)安全文明生產(chǎn)是否落實(shí)，是否按要求帶頭參加企業(yè)文明生產(chǎn)活動(dòng)。4、班組長(zhǎng)對(duì)職工的安全健康是否做到充分保護(hù)，是否能夠有效協(xié)調(diào)和處理上級(jí)和下級(jí)關(guān)系。5、班組長(zhǎng)是否按照規(guī)定制定班組安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃并完成。6、班組長(zhǎng)是否落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求，是否存在其他安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為。三、考核方法1、通過(guò)觀察、檢查、查閱文獻(xiàn)等方法收集班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任績(jī)效的基礎(chǔ)資料。2、評(píng)估班組長(zhǎng)在班組安全生產(chǎn)中擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、創(chuàng)新的實(shí)際績(jī)效，對(duì)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)角色、能力、業(yè)績(jī)給予充分評(píng)價(jià)，對(duì)其在安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作中的不足提出指導(dǎo)、建議和改進(jìn)的措施。3、參考企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和職業(yè)道德規(guī)范，根據(jù)規(guī)律、公正、公開(kāi)的原則，評(píng)定班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任績(jī)效水平，以評(píng)估結(jié)果反饋為依據(jù)，要求班組長(zhǎng)及時(shí)整改補(bǔ)救。四、考核標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任績(jī)效應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：1、工作計(jì)劃的制定和完成能力。班組長(zhǎng)應(yīng)該能夠合理制定班組安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃，并且能夠按照規(guī)定完成工作任務(wù)。2、任務(wù)完成的質(zhì)量和效率。班組長(zhǎng)要能夠?qū)Π嘟M的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效控制，確保不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)要保證其工作效率。3、崗位責(zé)任的履行能力。班組長(zhǎng)應(yīng)該能夠認(rèn)真履行其工作職責(zé)，對(duì)職工的安全健康能夠做到全面、細(xì)致、恰當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，能夠有效協(xié)調(diào)和處理上級(jí)和下級(jí)關(guān)系，具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)事故處置能力。4、安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新能力。班組長(zhǎng)應(yīng)該要具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新意識(shí)，在完善安全管理制度、優(yōu)化安全工作流程等方面具備擴(kuò)大工作價(jià)值的能力。五、結(jié)論班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核用于評(píng)估班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任的實(shí)施情況和安全生產(chǎn)管理工作績(jī)效的好壞，是表彰和提高班組長(zhǎng)整體安全生產(chǎn)責(zé)任績(jī)效水平的一個(gè)重要手段，通過(guò)評(píng)估