![如何構(gòu)建供應(yīng)鏈_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/c595e14395e36e39efc23c6267e7c7e0/c595e14395e36e39efc23c6267e7c7e01.gif)
![如何構(gòu)建供應(yīng)鏈_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/c595e14395e36e39efc23c6267e7c7e0/c595e14395e36e39efc23c6267e7c7e02.gif)
![如何構(gòu)建供應(yīng)鏈_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/c595e14395e36e39efc23c6267e7c7e0/c595e14395e36e39efc23c6267e7c7e03.gif)
![如何構(gòu)建供應(yīng)鏈_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/c595e14395e36e39efc23c6267e7c7e0/c595e14395e36e39efc23c6267e7c7e04.gif)
![如何構(gòu)建供應(yīng)鏈_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/c595e14395e36e39efc23c6267e7c7e0/c595e14395e36e39efc23c6267e7c7e05.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)第四節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則案例:惠普公司的供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:1.描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型;2.說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略;3.說明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的影響;4.說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的步驟;5.?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則。第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的模型:鏈狀模型Ⅱ網(wǎng)狀模型鏈狀模型I第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建鏈狀模型IBADEC自然界供應(yīng)商制造商分銷商用戶第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型鏈狀模型ⅡBADEC第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建鏈狀模型Ⅱ供應(yīng)鏈上物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商,再流向分銷商。依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向,以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。供應(yīng)鏈的方向第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型BADEC模型Ⅱ中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建鏈狀模型ⅡBADEC在下面的模型中,定義C為制造商時(shí),可以相應(yīng)地認(rèn)為B為一級(jí)供應(yīng)商,A為二級(jí)供應(yīng)商,而且還可遞歸地定義三級(jí)供應(yīng)商、四級(jí)供應(yīng)商……;同樣地,可以認(rèn)為D為一級(jí)分銷商,E為二級(jí)分銷商,并遞歸地定義三級(jí)分銷商,四級(jí)分銷商……。一般地講,一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮多級(jí)供應(yīng)商或分銷商,這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。供應(yīng)鏈的級(jí)第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建模型Ⅲ反映了現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上,網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家,把所有廠家都看做是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn),并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)系。當(dāng)然,這些聯(lián)系有強(qiáng)有弱,而且在不斷地變化著。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型III:網(wǎng)狀模型BDC第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型III:網(wǎng)狀模型BDC入點(diǎn)和出點(diǎn)第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型把這些物流進(jìn)入的節(jié)點(diǎn)稱為入點(diǎn),把物流流出的節(jié)點(diǎn)稱為出點(diǎn)。入點(diǎn)相當(dāng)于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商,出點(diǎn)相當(dāng)于用戶第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建網(wǎng)狀模型入點(diǎn)和出點(diǎn)對(duì)于有的廠家既為入點(diǎn)又為出點(diǎn)的情況,可以將代表這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)一分為二,變成兩個(gè)節(jié)點(diǎn):一個(gè)為入點(diǎn),一個(gè)為出點(diǎn),并用實(shí)線將其框起來。A1為入點(diǎn),A2為出點(diǎn)。BDCA1A2第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建有些廠家規(guī)模非常大,內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜,與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個(gè)部門,而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系,用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行,這就需要將表示這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn),這些小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng),稱之為子網(wǎng)。網(wǎng)狀模型子網(wǎng)BDAC1C2C3C4EF第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個(gè)廠家,這就是虛擬企業(yè)。網(wǎng)狀模型虛擬企業(yè)BHAECDFGI第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建
需求特征 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品一、產(chǎn)品的類型與功能特征產(chǎn)品壽命周期(年) >2 1~3 邊際貢獻(xiàn)率(%) 5~20 20~60產(chǎn)品多樣性 低 高(每一目錄上千)預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤率(%) 10 40~100 平均缺貨率(%) 1~2 10~40 季末降價(jià)率(%) 0 10~25 按訂單生產(chǎn)的提前期 6個(gè)月~1年 1天~2周 第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略若用有效性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品,可采取如下措施:
功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 1、削減企業(yè)內(nèi)部成本;2、不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作,從而有效降低整條鏈上的成本;3、降低銷售價(jià)格,這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。但一般不輕易采用,需要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而定。第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略用市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時(shí),應(yīng)采用如下策略:
功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 1)通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測(cè)性,從而減少需求的不確定性。2)通過縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性,企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn),及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求,在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供顧客所需的個(gè)性化的產(chǎn)品;3)當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后,可以用安全庫(kù)存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余的不確定性,這樣當(dāng)市場(chǎng)需求旺盛時(shí),企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品,從而減少缺貨損失。第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建第三節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略三、產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈策略產(chǎn)品生命周期特點(diǎn)供應(yīng)鏈策略引入期無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求量大量的促銷活動(dòng)零售商可能在提供銷售補(bǔ)貼的情況下才同意儲(chǔ)備新產(chǎn)品訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小產(chǎn)品未被市場(chǎng)認(rèn)同而夭折的比例較高供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)在產(chǎn)品投放市場(chǎng)前制定完善的供應(yīng)鏈支持計(jì)劃原材料、零部件的小批量采購(gòu)高頻率、小批量的發(fā)貨保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性避免缺貨發(fā)生避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量?jī)?chǔ)存安全追蹤系統(tǒng),及時(shí)消除安全隱患或追回問題產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享成長(zhǎng)期市場(chǎng)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)營(yíng)銷渠道簡(jiǎn)單明確競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場(chǎng)批量生產(chǎn),較大批量發(fā)貨,較多存貨,以降低供應(yīng)鏈成本作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客確定主要顧客并提供高水平服務(wù)通過供應(yīng)鏈各方的協(xié)作增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)與成本的合理化成熟期競(jìng)爭(zhēng)加劇銷售增長(zhǎng)放緩一旦缺貨,將被競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品所代替市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定,市場(chǎng)預(yù)測(cè)較為準(zhǔn)確建立配送中心建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路利用第三方物流公司降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增加價(jià)值通過延期制造、消費(fèi)點(diǎn)制造來改善服務(wù)減少成品庫(kù)存衰退期市場(chǎng)需求急劇下降價(jià)格下降對(duì)是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,如供應(yīng)商、分銷商、零售商等數(shù)量的調(diào)整及關(guān)系的調(diào)整等四、基于鈴產(chǎn)品產(chǎn)的供屢應(yīng)鏈乎設(shè)計(jì)植步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(產(chǎn)品需求)現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案(分析必要性)建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)分析供應(yīng)鏈組成分析和評(píng)價(jià)可能性設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗(yàn)新的供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工具和技術(shù)反饋比較決策點(diǎn)比較新舊供應(yīng)鏈第二惑章駝供應(yīng)雖鏈的痰構(gòu)建1.自上幣向下丘和自獄下向孝上相震結(jié)合山的設(shè)出計(jì)原踏則在系彼統(tǒng)建僵模設(shè)喚計(jì)方倡法中,存在晝兩種躲設(shè)計(jì)頭方法,即自撿上向反下和膽自下述向上橫的方迎法。休自上教向下固的方搜法是商從全溪局走劫向局機(jī)部的團(tuán)方法茶,自瘋下向做上的老方法鹽是從綠局部流走向粒全局舅的方束法;劉自上踢而下京是系職統(tǒng)分夢(mèng)解的無過程器,而莖自下緣瑞而上組則是插一種艱集成框的過寸程。凍在設(shè)減計(jì)一話個(gè)供釣應(yīng)鏈帶系統(tǒng)膨時(shí),咳往往馬是先仗有主志管高書層做驅(qū)出戰(zhàn)遞略規(guī)社劃與雖決策校,規(guī)釀劃與陸決策俱的依匯據(jù)來擱自市拔場(chǎng)需維求和壤企業(yè)宰發(fā)展惜規(guī)劃繩,然振后由側(cè)下層救部門憑實(shí)施天決策旗,因移此供謠應(yīng)鏈憤的設(shè)妻計(jì)是快自上牢向下纏和自驚下向優(yōu)上的碰綜合危。第四摸節(jié)很供應(yīng)電鏈設(shè)純計(jì)原某則第二頭章瞧供應(yīng)扇鏈的持構(gòu)建1.自上恥向下守和自判下向墊上相錘結(jié)合年的設(shè)枯計(jì)原暖則簡(jiǎn)潔鐮性是毀供應(yīng)冶鏈的縮慧一個(gè)度重要爬原則籌,為今了能姿使供注應(yīng)鏈界具有喬靈活坐快速醉響應(yīng)愁市場(chǎng)頌的能率力,乳供應(yīng)割鏈的扭每個(gè)吩節(jié)點(diǎn)么都應(yīng)姑是精斥潔的頌、具失有活孟力的叼、能授實(shí)現(xiàn)礙業(yè)務(wù)孝流程虎的快濱速組謝合。微比如役供應(yīng)名商的鼻選擇造就應(yīng)拐以少士而精贊的原衰則,祖通過唯和少墻數(shù)的頭供應(yīng)度商建叛立戰(zhàn)卷略伙籃伴關(guān)邀系,耀有利伏于減齒少采糕購(gòu)成咸本,安推動(dòng)揀實(shí)施JI喬T采購(gòu)燙法和夜準(zhǔn)時(shí)前生產(chǎn)噴。生引產(chǎn)系際統(tǒng)的胡設(shè)計(jì)浴更是松應(yīng)以銜精細(xì)水思想(L即ea代n界Th糊in秧ki押ng蔽)為指桶導(dǎo),狡努力緞實(shí)現(xiàn)翅從精評(píng)細(xì)的興制造搞模式慌到精末細(xì)的扛供應(yīng)慶鏈這擴(kuò)一目懶標(biāo)。2.簡(jiǎn)潔逮性原咽則第四秋節(jié)茂供帽應(yīng)鏈餃設(shè)計(jì)窯原則第二難章器供應(yīng)扇鏈的電構(gòu)建1.自上予向下矩和自制下向伐上相磨結(jié)合止的設(shè)評(píng)計(jì)原懂則供應(yīng)油鏈的必各個(gè)疲節(jié)點(diǎn)鴉的選暑擇應(yīng)恐遵循丸強(qiáng)—強(qiáng)聯(lián)奇合的愈原則靜,達(dá)大到實(shí)嘉現(xiàn)資辦源外朵用的拋目的濃,每稀個(gè)企捏業(yè)只鍬集中浮精力俊致力廟于各鏟自核售心的嘴業(yè)務(wù)桂過程底,就澇象一活個(gè)獨(dú)蛾立的半制造家單元坊(獨(dú)就立制崗造島素),凍這些題所謂副單元送化企是業(yè)具圾有自塞我組袍織、乞自我可優(yōu)化耕、面添向目踏標(biāo)、齊動(dòng)態(tài)丙運(yùn)行蟲和充穴滿活識(shí)力的宰特點(diǎn)里,能覆夠?qū)嵶瓞F(xiàn)供房誠(chéng)應(yīng)鏈芝業(yè)務(wù)污的快亭速重智組。2.簡(jiǎn)潔勿性原美則3.集優(yōu)攤原則(互補(bǔ)鋸性原攻則)第四窮節(jié)慌供針應(yīng)鏈句設(shè)計(jì)撫原則第二零章估供應(yīng)牛鏈的僅構(gòu)建1.自上煎向下帥和自虧下向雄上相腸結(jié)合堵的設(shè)纏計(jì)原按則供應(yīng)股鏈業(yè)盤績(jī)好印壞取索決于稅供應(yīng)貞鏈合宵作伙屢伴關(guān)快系是詠否和鎮(zhèn)諧,幣因此紋建立練戰(zhàn)略傷伙伴各關(guān)系凈的合違作企戀業(yè)關(guān)班系模雪型是導(dǎo)實(shí)現(xiàn)金供應(yīng)到鏈最枝佳效時(shí)能的飽保證脊。席組酉民郵教授扇認(rèn)為脾和諧案是描夸述系錘統(tǒng)是踏否形篩成了藍(lán)充分遭發(fā)揮矮系統(tǒng)搬成員唯和子牢系統(tǒng)齡的能社動(dòng)性密、創(chuàng)愉造性膛及系違統(tǒng)與煩環(huán)境竭的總云體協(xié)倒調(diào)性搜。只瞞有和諷諧而碼協(xié)調(diào)漁的系釘統(tǒng)才捎能發(fā)梁揮最云佳的宜效能斤。2.簡(jiǎn)潔痛性原壩則3.集優(yōu)牽原則(互補(bǔ)早性原傍則)4.協(xié)調(diào)臺(tái)性原由則第四辯節(jié)涼供桿應(yīng)鏈錦設(shè)計(jì)議原則第二涂章使供應(yīng)友鏈的脈構(gòu)建1.自上壁向下禾和自般下向匆上相嶄結(jié)合凍的設(shè)戴計(jì)原毒則不確移定性風(fēng)在供甘應(yīng)鏈扣中隨節(jié)處可爺見,并導(dǎo)致寺需求凍信息簡(jiǎn)的扭督曲。早因此聚要預(yù)青見各煩種不訂確定業(yè)因素皆對(duì)供考應(yīng)鏈壤運(yùn)作芹的影暮響,攏減少步信息墳傳遞頭過程夸中的鉛信息端延遲勺和失吹真。補(bǔ)降低酸安全之庫(kù)存恢總是魂和服爽務(wù)水采平的科提高勁相矛孔盾。膜增加輩透明求性,防減少支不必透要的南中間峰環(huán)節(jié)林,提樓高預(yù)宜測(cè)的跌精度再和時(shí)羊效性愛對(duì)降桐低不糟確定瀉性的絡(luò)影響派都是倉(cāng)極為關(guān)重要希的。2.簡(jiǎn)潔摟性原才則3.集優(yōu)紫原則(互補(bǔ)塞性原尸則)4.協(xié)調(diào)嗓性原夫則5.動(dòng)態(tài)遠(yuǎn)性(不確努定性)原則第四寒節(jié)冰供竭應(yīng)鏈武設(shè)計(jì)墻原則第二狗章油供應(yīng)江鏈的室構(gòu)建1.自上魯向下洲和自魯下向蓮上相潤(rùn)結(jié)合伶的設(shè)哄計(jì)原攤則2.簡(jiǎn)潔孟性原疏則3.集優(yōu)智原則(互補(bǔ)閑性原靜則)4.協(xié)調(diào)蓋性原恢則5.動(dòng)態(tài)額性(不確墨定性)原則6.創(chuàng)新張性原闖則進(jìn)行點(diǎn)創(chuàng)新爐設(shè)計(jì)暢,要頂注意赴幾點(diǎn)并:一是紡創(chuàng)新孫必須閱在企安業(yè)總似體目蓄標(biāo)和匙戰(zhàn)略煉的指去導(dǎo)下臺(tái)進(jìn)行饞,并湊與戰(zhàn)轟略目潤(rùn)標(biāo)??畛忠环庵?;噸二是昏要從俯市場(chǎng)回需求弟的角連度出湖發(fā),暑綜合如運(yùn)用畢企業(yè)槽的能擱力和葬優(yōu)勢(shì)銀;三是柔發(fā)揮彩企業(yè)發(fā)各類召人員層的創(chuàng)憶造性耽,集圍思廣晃益,滾并與色其他低企業(yè)墾共同丸協(xié)作洲;四是萬建立搏科學(xué)蠻的評(píng)緒價(jià)體趣系及答組織綠管理呢系統(tǒng)榨,進(jìn)抄行技逼術(shù)經(jīng)仆濟(jì)分平析和赤可行奔性論怪證創(chuàng)新勾設(shè)計(jì)男是系剪統(tǒng)設(shè)摸計(jì)的斬重要乖原則敗,沒沾有創(chuàng)怎新性種思維澇,就以不可種能有筑創(chuàng)新對(duì)的管村理模把式,既因此貼在供坑應(yīng)鏈釘?shù)脑O(shè)笛計(jì)過出程中迅,創(chuàng)我新性破是很廢重要覆的一性個(gè)原伍則。拿要產(chǎn)撤生一烘?zhèn)€創(chuàng)佩新的濕系統(tǒng)部,就罪要敢懼于打樓破各叢種陳材舊的寧思維舌框框現(xiàn),用刮新的啞角度影、新獻(xiàn)的視訊野審戚視原止有的洋管理練模式它和體求系,析進(jìn)行列大膽誦地創(chuàng)曬新設(shè)謎計(jì)。第四臣節(jié)氣供斷應(yīng)鏈轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)價(jià)原則第二蹈章接供應(yīng)供鏈的糞構(gòu)建1.自上植向下旱和自誓下向部上相染結(jié)合虛的設(shè)趙計(jì)原酸則2.簡(jiǎn)潔名性原勿則3.集優(yōu)克原則(互補(bǔ)繁性原工則)4.協(xié)調(diào)傘性原暑則5.動(dòng)態(tài)頸性(不確盯定性)原則6.創(chuàng)新為性原去則供應(yīng)莖鏈建畏模時(shí),通促過戰(zhàn)觀略性賓的思裁考來減少巧不確陪定影陷響。避從供軍應(yīng)鏈各的戰(zhàn)泳略管就理的舟角度紋考慮焦,供困應(yīng)鏈紗建模禾的戰(zhàn)揮略性怨原則亡還體由現(xiàn)在懼供應(yīng)很鏈發(fā)塑展的聯(lián)長(zhǎng)遠(yuǎn)后規(guī)劃芒和預(yù)揪見性味上,冰供應(yīng)析鏈的坡系統(tǒng)晴結(jié)構(gòu)態(tài)發(fā)展貞應(yīng)和存企業(yè)外的戰(zhàn)累略規(guī)敢劃保崗持一餅致,丸并在缸企業(yè)凱戰(zhàn)略賊指導(dǎo)子下進(jìn)稅行。7.戰(zhàn)略綢性原席則第四篇節(jié)正供活應(yīng)鏈擾設(shè)計(jì)皇原則思薄考伐題1.用圖鎖說明那什么覺是供慢應(yīng)鏈境的鏈紋狀模論型和刻網(wǎng)狀波模型浙。2.功能沫型產(chǎn)移品與極創(chuàng)新哪型產(chǎn)挎品有奶什么品區(qū)別艘?分別牲與什框么類厭型的物供應(yīng)杠鏈相急匹配苗?3.簡(jiǎn)述謀基于撞產(chǎn)品炮的供到應(yīng)鏈慮的設(shè)峰計(jì)步習(xí)驟。4.簡(jiǎn)述預(yù)供應(yīng)禽鏈設(shè)躺計(jì)原元?jiǎng)t。5.對(duì)比瓜惠普遍公司盛的新箭舊供水應(yīng)鏈趴方案瞧有什莖么不賣同?6.美國(guó)松本土抗的惠件普公狡司能莊否應(yīng)壇用新括供應(yīng)蠻鏈方抄案?敲為什稀么?第二網(wǎng)章舌供應(yīng)盆鏈的浪構(gòu)建De紙sk鴉Je恢t打印此機(jī)是蘆惠普幸的主巧要產(chǎn)進(jìn)品之最一。該公妄司有5個(gè)位鄉(xiāng)豐于不天同地聞點(diǎn)的蠢分支填機(jī)構(gòu)容負(fù)責(zé)贈(zèng)該種這打印徹機(jī)的酸生產(chǎn)布、裝在配和瓶運(yùn)輸標(biāo)。從豪原材異料到沾最終挺產(chǎn)品甚,生抬產(chǎn)周海期為6個(gè)月懼。在以母往的弓生產(chǎn)相和管屆理方疲式下狗,各野成品板廠裝浩配好伶通用半打印清機(jī)之則后直淘接進(jìn)副行客孕戶化裙包裝動(dòng),為船了保焦證顧晚客訂絨單98條%的即梳時(shí)滿夏足率塌,各暑成品覆配送突中心想需要所保證伙大量堵的安災(zāi)全庫(kù)竄存(一般既需要7周的請(qǐng)庫(kù)存嘉量)。產(chǎn)剪品將朗分別斷銷往屯美國(guó)要、歐伏洲和鄉(xiāng)豐亞洲拖。案例托:惠拘普臺(tái)霸式打霸印機(jī)褲供應(yīng)曬鏈的嶄構(gòu)建存在喪的問碰題惠普王打印拍機(jī)的隊(duì)生產(chǎn)雕、研響究開病發(fā)節(jié)肯點(diǎn)分聾布16個(gè)國(guó)暴家,降銷售冰服務(wù)其部門袖節(jié)點(diǎn)欣分布11筆0個(gè)國(guó)鼓家,沫而其薦總產(chǎn)隙品超烈過22表00捏0類。壞歐洲墓和亞牢洲地亭區(qū)對(duì)惹于臺(tái)們式打逝印機(jī)旨電源級(jí)供應(yīng)婦(電啞壓11蝕0伏和22怪0伏的肥區(qū)別吼,以蝦及插笑件的稱不同石)、盾語(yǔ)言單(操林作手?jǐn)y冊(cè))土等有絕不同鑰的要群求。床以前勸這些握都由駛溫哥則華的椅公司李完成柳,北堆美、惑歐洲輛和亞伙太地恰區(qū)是員它的舌三個(gè)達(dá)分銷槳中心洗。這絕樣一睜種生峽產(chǎn)組絡(luò)織策見略,棒稱之優(yōu)為“鏡工廠池本地爹化(Fa姻ct攀or壟y碌Lo晚ca挺li鮮za彼ti漆on)”漿。案例碎:惠假普臺(tái)理式打地印機(jī)素供應(yīng)減鏈的袍構(gòu)建存在患的問肉題惠普為的分傾銷商草都希余望盡動(dòng)可能伸降低劫庫(kù)存幸,同富時(shí)盡犬可能數(shù)快地坐滿足茶客戶訪的需邪求。說這樣淡導(dǎo)致限惠普僅公司磁感到店保證潮供貨融及時(shí)茄性的梳壓力遣很大輔,從呈而不浪得不疲采用丈備貨歐生產(chǎn)飛(Ma澇ke剛-T爭(zhēng)o-婦St飾oc主k)的模水式以紛保證章對(duì)分茄銷商袍供貨閃準(zhǔn)時(shí)棍的高姿可靠蛾性,淡因而福分銷皆中心謀成為永有大尸量安虧全庫(kù)撇存的戴庫(kù)存晶點(diǎn)。案例高:惠塵普臺(tái)筋式打葛印機(jī)恰供應(yīng)緊鏈的癥構(gòu)建制造恰中心緣瑞是一陡種拉風(fēng)動(dòng)式嘉的,兩計(jì)劃見的生盞成是宜為了務(wù)通過JI御T模式唐滿足燥分銷床中心穩(wěn)的目穗標(biāo)安墾全庫(kù)欲存,煩同時(shí)張它本姨身也捐必須只擁有巡壽一定妄的零夸部件是、原圾材料任安全鳥庫(kù)存汽。存在隔的問駕題這么減長(zhǎng)的箏提前蠅期導(dǎo)弟致分思銷中駱心沒衣有足雹夠的百時(shí)間允去對(duì)躬快速突變化蓋的市噴場(chǎng)需粒求作抗出反行應(yīng),因此歐洲喬和亞鋼太地戰(zhàn)區(qū)就容只能域以大幟量的乏安全裁庫(kù)存微來保長(zhǎng)證對(duì)村用戶朗需求婚的滿布足。案例聞:惠數(shù)普臺(tái)抽式打甲印機(jī)板供應(yīng)啞鏈的樂構(gòu)建約一油個(gè)月倆的時(shí)碧間將撿產(chǎn)品拋海運(yùn)羞到歐紋洲和厲亞太的分銷告中心存在蜓的問菊題占用篩了大板量的號(hào)流動(dòng)竟資金但;若蛋某一棋地區(qū)喝產(chǎn)品記缺貨塔,為卸了應(yīng)戴急,衫可能部會(huì)將染原來忘為其攝他地岸區(qū)準(zhǔn)接備的被產(chǎn)品蛙拆開逝重新繪包裝楚,造孔成更沾大浪蹤蝶費(fèi)。案例坑:惠范普臺(tái)例式打芝印機(jī)末供應(yīng)營(yíng)鏈的縫構(gòu)建中國(guó)法國(guó)提高提產(chǎn)品資需求坡預(yù)測(cè)蛇的準(zhǔn)緩確性很難??!在不慶犧牲宿顧客蓬服務(wù)潑水平的前提擦下減孔少庫(kù)油存和駱同時(shí)已提供禾高質(zhì)貪量的映服務(wù)泥成為化溫哥腦華惠駱普公唱司管對(duì)理的喬重點(diǎn)脊,并袍著重行于供嫁應(yīng)商桿管理胳以降虎低供唯應(yīng)的肌不確暖定性肅,減懷少機(jī)況器閑宏置時(shí)匆間。案例軋:惠高普臺(tái)勾式打姓印機(jī)灰供應(yīng)歡鏈的泊構(gòu)建任務(wù)供應(yīng)鞠商、豎制造慕點(diǎn)(良溫哥涌華)、分銷建中心悔、經(jīng)載銷商賣和消輸費(fèi)者地組成燦惠普價(jià)臺(tái)式棄打印和機(jī)供提應(yīng)鏈?zhǔn)沟母鞔艂€(gè)節(jié)促點(diǎn),傍供應(yīng)禽鏈?zhǔn)鞘挂粋€(gè)古由采夠購(gòu)原母材料損、把傻它們刪轉(zhuǎn)化欲為中壤間產(chǎn)旬品和噸最終賢產(chǎn)品豎、最半后交扮到用晚戶手拔中的勾過程四所組坡成的漠網(wǎng)絡(luò)都。案例面:惠脈普臺(tái)獨(dú)式打霉印機(jī)怒供應(yīng)漫鏈的戶構(gòu)建解決報(bào)方案案例掘:惠姥普臺(tái)語(yǔ)式打摔印機(jī)搖供應(yīng)姥鏈的碗構(gòu)建解決汽方案在這矩個(gè)新謠的供款應(yīng)鏈傻中,蔑主要蜘的生傻產(chǎn)制號(hào)造過羊程由砌在溫圍哥華故的惠醬普公域司完銅成,飽包括侵印刷爛電路烤板組齡裝與疤測(cè)試蘋(PC鞏AT,Pr修in犬te椅d頸Ci揀rc確ui括t泡Bo蘿ar游d菠As優(yōu)se諒mb猜ly柴a偉nd與T搶es際t)和震總丈機(jī)裝悲配(FA敞T,F(xiàn)i假na秋l貿(mào)As課se寒mb姻ly料A倉(cāng)nd曠T確es煉t)。案例訪:惠雙普臺(tái)葛式打表印機(jī)甚供應(yīng)詠鏈的鞏構(gòu)建解決獵方案PC灘AT過程鍬中,紅電子讀組件鍛(諸起如AS浴IC氏s、RO些M和粗?jǐn)嘤∷①r電路爬板)掀組裝薯成打研印頭皇驅(qū)動(dòng)暈板,枕并進(jìn)瀉行相處關(guān)的脖測(cè)試矩;FA呆T過程珠中,群電動(dòng)挽機(jī)、碼電纜單、塑毒料底掏盤和蛋外殼香、齒閑輪、伯印刷寧電路種板總辨裝成盡打印咱機(jī),懷并進(jìn)塊行測(cè)萬試案例敲:惠欠普臺(tái)盆式打幸印機(jī)嬌供應(yīng)撿鏈的年構(gòu)建解決價(jià)方案各種錯(cuò)零部侄件原監(jiān)材料圣由惠憲普的桌子公矩司或黃分布仿在世慎界各夏地的窩供應(yīng)桌商供廢應(yīng)。在溫歉哥華旅生產(chǎn)牲通用顛打印否機(jī),俯運(yùn)輸核到歐趕洲和飼亞洲。案例弊:惠卸普臺(tái)幸式打論印機(jī)怕供應(yīng)心鏈的衣構(gòu)建解決摧方案再由魄當(dāng)?shù)刂畏咒N拿中心辦或代濃理商嬌加上崇與地羽區(qū)需富求一畏致的抬變壓輕器、小電源購(gòu)插頭館和用昨當(dāng)?shù)夭收Z(yǔ)言廚寫成紐奉的說錢
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 茶文化教育在小學(xué)商業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)中的作用
- 董海霞二年級(jí)語(yǔ)文《葡萄溝》教學(xué)設(shè)計(jì)新
- DB4415T 48-2025茶角胸葉甲綜合防控技術(shù)規(guī)程
- LED廣告屏幕安裝與維護(hù)合同模板
- 個(gè)人消費(fèi)貸款合同范例
- 二手住宅買賣合同正規(guī)范本
- 二手房分期付款合同書
- 不履行購(gòu)銷合同糾紛案解析
- 專利權(quán)轉(zhuǎn)讓及合作協(xié)議合同書
- 專項(xiàng)企業(yè)產(chǎn)(股)權(quán)托管合同文本
- 2025年中國(guó)黃芪提取物市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 安徽省定遠(yuǎn)重點(diǎn)中學(xué)2024-2025學(xué)年第一學(xué)期高二物理期末考試(含答案)
- 教育教學(xué)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上校長(zhǎng)講話:聚焦課堂關(guān)注個(gè)體全面提升教育教學(xué)質(zhì)量
- 2024人教新目標(biāo)(Go for it)八年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)【第1-10單元】全冊(cè) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
- 北京市北師大附中2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 企業(yè)新員工培訓(xùn)師帶徒方案
- 美容美發(fā)行業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)范
- 年終總結(jié)總經(jīng)理講話
- 2024-2025學(xué)年北師大版數(shù)學(xué)八年級(jí)上冊(cè)期末綜合測(cè)試卷
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校區(qū)管理規(guī)劃
- 七年級(jí)英語(yǔ)閱讀理解55篇(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論