建設工程進度控制概述

建設工程進度控制概述第一節(jié)園林建設工程進度控制的概念

一、進度控制的概念建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。進度控制必須遵循動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取糾偏措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調整或修正，再按新的進度計劃實施。(計劃-實施-對比分析-糾偏-再實施)二、影響園林工程施工進度的因素通常影響園林建設工程項目施工進度的因素有以下幾個方面：(1)相關單位進度的影響影響施工進度計劃實施的不僅是承建單位，而往往涉及多個單位，如設計單位、物料供應單位以及與工程建設有關的運輸部門、通訊部門、供電部門等。(2）設計變更因素的影響一個園林建設工程在施工過程中，會經常遇到設計變更。設計變更往往是實施進度計劃的最大干擾因素之一。(3)材料物資供應進度的影響施工中往往發(fā)生需要使用的材料不能按期運抵施工現場，或運到現場后發(fā)現其質量不符合合同規(guī)定的技術標準，從而造成現場停工待料，影響施工進度。(4）資金的影響施工準備期間，往往就需要動用大量資金用于材料的采購、設備的訂購與加工，如資金不足，必然影響施工進度。

(5)不利施工條件的影響工程施工中，往往遇到比設計和合同條件中所預計的施土條件更為困難的情況，這些情況一旦出現，務必會影響工程進度。(6）技術原因的影響技術原因往往也是造成工程進度拖延的一個因素。特別是承建單位對某些施工技術過低估計難度或對設計意圖及技術規(guī)范未全領會而導致工程質量出現問題，這些都會影響工程施工進度?！ぃ?7施工組織不當的影響由于施工現場多變，常會因勞動力或機具的調配不當而造成對工程進度的影響。(8)不可預見因素的影響如施工中出現惡劣天氣、自然災害、工程事故等將影響工程進度。按照干擾的責任及其處理，又可將影響因素分為兩大類：工程延誤（由于承包單位自身的原因造成的工期的延長），工程延期（由于承包單位不可控制的原因造成施工期的延長）。三、進度控制的方法、措施和主要任務(1)進度控制的方法①行政方法利用行政地位或權力，通過發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調、考核，利用激勵手段來監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。②經濟方法有關單位利用經濟手段對進度進行制約和調控。如在合同中寫明工期和進度的條款，通過招標、投標的進度優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快施工進度，業(yè)主通過工期提前獎勵和延期懲罰條款實施對進度控制等。③技術管理方法監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調。在進度控制過程中，確定工程項目的總進度目標和分進度目標，并進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現問題，及時采取措施進行糾正。(2)進度控制的措施①組織措施落實項目監(jiān)理班子中進度控制部門的人員，并進行人員任務和管理職責分工；進行項目分解并建立編碼體系；確定進度協(xié)凋工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等；對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。②技術措施根據工程項目的規(guī)模和實際條件，采用網絡計劃、流水作業(yè)方法和施工作業(yè)計劃體系，擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間。③合同措施利用主體結構及各專業(yè)項目發(fā)包合同，在合同期間對整個工期及各階段工期進行控制和協(xié)調，認真核實工期索賠；分清各方應承擔的責任、風險及正當理由的索賠工期④經濟措施在承包合同中，應包括對承包商提前或拖延工期的獎勵和罰款條款，對某些特殊要求應急的項目或分部工程，可適當提高單價，確保資金及工程款項及時供應和支付。⑤信息管理措施通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設單位提供比較報告。針對變化采取對策，定期地、經常地調整進度計劃(3)進度控制的任務與內容①工程項目施工階段進度控制的主要任務編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行；編制施工年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行等。②工程項目施工階段進度控制的主要內容進度控制的內容隨參與建設的各主體單位不同而變化，這是因為涉及、承包、監(jiān)理等各自都有其進度控制目標。在工程項目施工階段監(jiān)理工程師進度控制的主要內容如下：其一，進行環(huán)境和施工現場調查和分析，編制項目進度規(guī)劃和總進度計劃，編制準備工作強襲計劃并控制其執(zhí)行其二，簽發(fā)開工通知書其三，審核總承包單位、分承包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行監(jiān)理職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調各項進度計劃的實施其四，通過審批承包單位的進度付款，對其進度施工動態(tài)控制。妥善處理承包單位的進度索賠園林工程建設施工階段進度控制在施工階段進度控制的總任務是在滿足工程項目建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期交付使用，使工程項目的預期效益得到發(fā)揮。施工階段進度控制目標的確定(1)確定施工進度控制目標的依據工程項目總進度目標的要求；國家頒布的工期定額；類似本工程項目的施工經驗和工期；工程項目的難易程度和工程條件落實情況。(2）在確定施工進度控制目標時要研究的主要因素．工程項目總進度計劃對項目施工工期的要求；．工程項目建設的需要及其使用目的，對實現項目總進度要求；．工程項目在組織、協(xié)調、技術諸方面的特殊性；．工程項目資金的保證；．承建商投人的人力條件和施工力量；．材料、構件、設備等物資供應條件和可能性；．氣候、運輸條件等

監(jiān)理工程師在施工階段進度控制中的內容

1)編制施工階段進度控制工作實施細則監(jiān)理工程師根據總監(jiān)理工程師擬定的監(jiān)理大綱、工程項目監(jiān)理規(guī)劃，對每個工程項目編制進度控制實施細則，作為實施進度控制的具體指導文件。這些文件的主要內容有施工進度目標分解圖；進度控制工作內容、深度、流程和時間安排，監(jiān)理人員的具體分工；進度控制的方法與措施，實施進度目標的風險分析等。(2)審核或協(xié)助編制施工組織設計在大型工程項目（即單項工程多、工期長、分段發(fā)包、分批施工）沒有一個負責全部工程的總承包商時，監(jiān)理工程師就要負責編制施工組織總設計及施工總進度計劃。施工總進度計劃應明確分期分批的項目組成，各批工程項目的開工、竣工順序及設計安排，全場性準備工程特別是首批準備工程的內容與進度安排等。若工程項目有總承包商時，監(jiān)理工程師只負責對承包商編制的施工組織總設計及總進度計劃進行審核。對單位工程施工組織設計及其進度計劃，監(jiān)理工程師只負責審核而不管編制。施工進度計劃的審核內容主要如下：第一，進度安排是否符合工程項目總進度計劃中總目標和分解目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。第二，施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期是否滿足分批投產的要求。各工序順序是否合理，能否保證資源的供應，施工現場是否滿足開工條件。第三，按年、季、月編制工程綜合計劃是否齊全。(3)發(fā)布開工令在檢查承包商各項施工準備工作、確認業(yè)主的配合條件已齊備后，發(fā)布開工令。發(fā)布開工令的時機，應盡可能及時，因為從發(fā)布開工令之日起計算，加上合同工期后，即為竣工日期。開工令發(fā)布拖延，等于竣工日期拖延，甚至引起承包商的索賠。(4)協(xié)助承包商實施進度計劃監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題并協(xié)助解決，特別是解決承包商無力解決的內外關系協(xié)調問題。在進度計劃實施過程進行跟蹤檢查，檢查承包商報送的進度報表和分析資料，同時還要派進度監(jiān)理人員到實地檢查，對所報送的已完成項目時間及工程量進行核實，杜絕虛報現象。5)組織協(xié)調工作監(jiān)理工程師主持每月、每周的定期不同級別的進度協(xié)調會。高級協(xié)調會上通報工程項目建設的重大變更事項，協(xié)商之后處理解決各個承包商之間、業(yè)主與承包商之間的重大配合協(xié)調問題；在每一周管理層協(xié)調會上，通報各自進度情況、存在問題及下周安排，解決施工中相互協(xié)調問題。包括各承包商之間進度協(xié)調問題，工作面交接問題和階段成品保護責任問題，場地與公用設施利用中的矛盾問題，某一方面斷電、斷水、斷路、開挖引起其他方面工作的協(xié)調問題以及資源保證、外部協(xié)作條件配合問題等。在平行、交叉施工中，承包商多、工序交接頻繁、矛盾多而進度目標緊迫、施工緊張的情況下，現場協(xié)調會甚至需每天召開?？煽紤]在每天15:00左右召開，通報和檢查當天進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當晚趕工以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于某些未曾預料的突發(fā)變故問題，還可由監(jiān)理工程師發(fā)布緊急協(xié)調指令，督促有關單位采取應急措施維護施工的正常秩序。(6)簽發(fā)進度款付款憑證對承包商申報的已完成分項工程量進行核實，在質量監(jiān)理工程師通過檢查驗收后，簽發(fā)進度款付款憑證。（7）審批進度拖延當實際進度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師有權要求承建商采取措施追趕。(8)向業(yè)主提供進度報告隨時整理進度資料，做好工程記錄，定期向業(yè)主提供工程進度報告。(9)督促承包商整理技術資料要根據工程進展情況，督促承包商及時整理有關資料(10）審批竣工申請報告，組織竣工驗收審批承包商在工程竣工后自行預檢驗基礎上提交的初驗申請報告，．＿組鄰業(yè)主和夜升革位進行初驗，初驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書，并協(xié)助業(yè)主組織工程的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。(11)處理爭議和索賠處理工程結算中的爭議和索賠問題。(12)收集工程進度資料工程進度資料的收集、歸類；編目和建檔，作為其他項目進度控制的參考(1感3）工岡程移嫌交督促廉承包膝商辦肆理工稻程移夕交手躍續(xù)，批頒發(fā)分工程菠移交醉證書唐。在濤工程濃移交損后的處保修牽期內丈，還顏要督僚促承竟包商益及時異返修恰，處嫂理驗院收后森出現前質量磨問題駛的原訴因、禁責任典等爭濁議問市題。從在保濫修期偉結束萬且再雄無爭槐議時碗，進愉度控棗制的震任務感才算度完成渾。監(jiān)理須工程鈔師在現施工防階段悠進度摘控制柱中的謙職責窩和權井限(1假)監(jiān)理袍工程快師在擺施工溫階段的進度信控制狼中的在職責在控歇制工腐程施扣工進倦度中廊，監(jiān)溫理工碎程師關的職糞責概滲括來武說就攝是督染促、芽協(xié)調掉和服仔務，支具體冰包括互以下尼內容姻：1控制孩工程燙總進犯度，芝審批忙承建和單位訪提交丸的施瓣工進鉛度計柜劃；2監(jiān)督怕承建敗單位繞執(zhí)行內進度阿計劃炒，根椒據各槍階段控的主皮要控墾制目曠標做奶好進廚度控文制，岔并根施據承去建單租位完播成進至度的轎實際么情況程，簽極署月腿進度段支付凝憑證柳；3向承紐奉建單仙位及過時提墨供施董工圖夕規(guī)范鞠標準事以及睜有關塔技術己資料撿；4督促仁與協(xié)事調承維建單砌位做懸好材至料、雁施工阻機具物與設佳備等往物資匯的供欣應工炒作；5定期黑向建雷設單宴位提烘交工弦程進效度報星告、喜組織鮮召開描工程廈進度番的協(xié)外調會駝議，捕解決傅進度愚控制喂中的寶重大億問題扔，簽億發(fā)會愛議紀杠要6在執(zhí)房誠行合叔同中尚，做裂好工膏程施掛工進貍度計袖劃實測施中遮的記擁錄并蘋保管虛與整晌理各種捕報告奮、批偶示、衣指令廟及其想他有斃關資將料；7組織際階段所驗收男與竣企工驗弱收。監(jiān)理蔥工程強師在犁施工叼階段么進度院控制兔中的燈權限為了雞明確渡監(jiān)理馬工程腫師在肝施工診管理兵中的戶地位黎，保銜障對及項目哥實施識全面束監(jiān)理筆，監(jiān)間理工纏程師泉被賦恩予很觀大的腫權限健。①開拼工令移發(fā)布掏權②施爛工組煌織設摧計審奶定權③修黨改設驗計建倍議及含設計馬變更蹤蝶簽字第一叛，由謎于施翼工條公件或罩施工冤環(huán)境看有較避大的蒜變化餓，或黨設計貢方案毅、施污工圖侍存在漠著不介合理獨，經慢技術飼論證宰后認振為有贏必要威修改賺設計船，監(jiān)辭理工唉程師扮有權兼建議惡設計堂單位些修改孤設計平。第二郊，所造有設酬計變孝更與毅施工屠圖必趨須要設監(jiān)理柜工程添師批絲式準簽傳字認包可后務方能燃交給很承建吐單位票實施慶。④勞盒動力狐、材吸料、墳機械俘設備與使用求監(jiān)督耗權，減根據化季、囑月度這進度螺計劃蘿的安撥排，杯監(jiān)理排工程低師深奔入現冒場監(jiān)皺督檢側查勞珍動力核配置貴、施滿工機盤械的盞類型遇與數奪量。⑤工程廳付款貓簽證命權未膀經監(jiān)拿理工付程師丘簽署黎付款犧憑證艱，建懷設單杏位將你拒付饞承建刪單位臂的施匆工進歲度、著備料采、購卸置設辜備、死工程夜結算束等工截程建宿設款餓項。⑥下菜達停薄工令燈和復中工令殃權第一皇，由腸于建午設單販位原鞭因或墾施工找條件繳發(fā)生抬較大護變化拍而必孔須要搜停止芝施工涉時，債監(jiān)理扒工程晃師有援權發(fā)挎布“述暫停議指令傭”等叛，符不合合榴同要疫求時晴也有源權下俘達“校復工服指令悉”。第二改，如凱承建含單位智不按攻合同帝要求愿的規(guī)烤范、細標準季及審丑批的抄施工毒方案聯(lián)施工午，或淺質量吐不符腸合標刑準，查監(jiān)理渡工程飄師有蔑權簽明發(fā)“棋整改蟻通知幼單”濾，整疊改不胞力的展可報吉請總簡監(jiān)理匯工程宗師后匹簽發(fā)?！巴］o工指圾令”院，直議至整堤改驗消收合柿格后耽才準做許復糧工。鬼承建宵單位湖如認傅為停守工的快因素善已消叔除，軟可向揮監(jiān)理撇工程區(qū)師申章請復爐工。第三趕，對桶于嚴成重違陷約的叉承建胃單位核，監(jiān)譽理工抹程師擋有權讓向建換設單是位建叉議清逐退。⑦合紡同條盡款解隆釋權慕建設裁單位干與承夢建單訊位簽言訂的曾承包夾合同引條款澆，監(jiān)計理工瞞程師談雖不右承擔網風險恩，但姻負責水有效膠地管典理合撈同。唱在合仿同執(zhí)景行中易有權劫對合宣同條改款進爽行解屆釋，令并采風取相奴應措鉆施提桂高承煮建單洗位現孤場管暖理人載員的底合同好意識既，按婆合同財條件佛及有挽關文沾件管此理工京程項痕目的立建設堵，確游保進論度目巡壽標的造實現歡。⑧索芹賠費犯用的賊核定男權穴由于即不是屑因承灰建單搶位責鬧任所澡造成兄的工六期延惜誤及閘費用殊的增直加，膝承建娛單位富有權屠向建束設單竿位提胳出索顏賠，榆監(jiān)理造工程攝師應碗核定賠索賠客的依格據及繪索賠揭費用變的金葛額，扮并在喊合同他管理昂中盡捉量減務少索受賠事懂件的剛發(fā)生⑨有宿進行事協(xié)調出工作潔的權祝力協(xié)娛調工足作主往要包漁括：協(xié)調弓各承元建單烘位之獎間的猾關系錯；協(xié)調奇建設田單位眼與承倘建單采位之桂間的誘關系遣；協(xié)調紗監(jiān)理鉛單位酒與承饑建單旋位之頂間的菜關系態(tài)，定飾期召懇開協(xié)漏調會蜜議，糧檢查挑進度層計劃賴的執(zhí)強行情速況。⑩工喬程驗親收簽峽字權囑當喊分項蠅、分釋部工豆程或先一些蹤蝶監(jiān)理眼工程雙師認甩為必居要檢豬查的瓶重要據工序嫌完成詢后，旋應經含監(jiān)理千工程條師組委織驗幸收（慰在驗去收之豈前，綱施工毫企業(yè)序必須柄自己螺先檢光查驗閥收）鑰并簽許發(fā)驗從收證病后工氏程方永能繼持續(xù)施棒工。施工珍進度怨計劃幟的編穗制、刑實施慌、檢隙查與柳調整1)施工往進度杏計劃要的編交制①施蹄工總繡進度蕩計劃黨的編僵制軍包含網對各兇單項馳工程能或單罵位工粒程作斃總體鮮部署腥，確膏定其厘施工朋順序者、施寺工時交間和嚷銜接于關系允。施無工總蘇進度粉計劃杰的編觸制依針據有獄：施煎工總店方案年、資敲源供療應條右件、沫各類學定額仇資料純、招存標文辮件、資工程爸動用跪時間沒目標部、建艱設地抽區(qū)自獎然條熔件及請經濟湊技術諷條件贊等。②單教位工峽程施仍工進廣度計問劃的克編制究單位葵工程坦施工打進度醒計劃錘，應蛾確定筆單位冬工程固中分他部分糾項工冷程的鉆施工絮順序粒和施筐工起辮止時忘間，膝安排凈其銜鼠接關暴系，根使之炊貫徹懲施工辭總進巷度計謠劃，呼實現哭工程帽合同言工期蘆。單陪位工恩程施哭工進田度計攀劃編毒制的渴主要答依據營是：并施工篩總進研度計端劃；繳單位泉工程嫩施工剝方案火補合貓同工抓期或尊定額炎工期猾；計猛劃定窄額；朱施工嚷圖和線施工博預算旋；施禍工現沈場條寒件；烏資源豪供應噸條件邁；氣猛象資顫料等謠。(2巖)施工吵進度逼計劃揪的實改施施工地進度裹計劃哈的實越施準研備如殿下：第一劍，施沙工進牙度由鴿承包惠商編仇制完充成后己，必招須通怕過監(jiān)絡理工具程師疾的審桃批。第二僅，將陪施工賴進度彼計劃寫具體作分化識為施勻工作叮業(yè)計茶劃和組施工宗任務斧書。賠施工純作業(yè)兵計劃那是指承月、貨旬計毅劃，渣明確涉月旬飯的施紙工任夫務，輛所需六的勞擋動力煌、材閘料、縫設備熟、構奪配件輕的資柱源，奶并提弓出完曾成任軋務的輸計劃無和提同高效覆率的勸方法尾措施淋。施工也任務擴書或背內部血承包刻任務題書是望作業(yè)廊計劃魄下達獵到班池組或客班組甲進行戀責任徒承包占，并悟將計仇劃執(zhí)歉行與粒技術魯管理扒、質療量管罰理、辜安全簽管理繼、成割本核聯(lián)算、營資源到管理營、原壯始記筑錄等慣融合咸為一紛體的苦技術旱經濟煩文件繳。第三抬，分趣析施脖工中版可能叨遇到繩的困授難和瞎阻力少。結墾合工臣程條遷件，暗客觀坡地分山析計臨劃執(zhí)啟行過構程中測的阻帽力及粱其重云點、庭難點天，從餓而提外出保刪證計跨劃實陸施順金利的溝有效仙措施甲，以墾便在封計劃采執(zhí)行平中貫暮徹執(zhí)劇行。第四田，施灣工進頁度計醉劃下物達前亦要詳推細交攝底。海需在英計劃島交給憶執(zhí)行抵者前怕，使監(jiān)他們削掌握彩計劃貢的要政點、葉關鍵胡、薄潤弱環(huán)輝節(jié)、形最終芹目標分、協(xié)殊作配答合、挽執(zhí)行間條件黎、困儀難因袋素等烈。在施巡壽工過受程中目，應躍進行蒙跟蹤呈記錄存，以哪便為哪檢查潛計劃利、分晃析施盞工情某況和裝計劃翠執(zhí)行野情況債、調皮整計予劃、擔總結搶等提唐供原稍始資鉛料。(3屋)施工斜進度訊計劃犧的檢判查①檢留查的銳時間兵、內命容、奧方法檢查月的時唉間：筋有日服常檢豬查和儉定期邁檢查檢查摘的內蓮容：偏工作貍的開交始時忘間；座工作尾的完恒成時帥間；梨工作續(xù)的持豆續(xù)時箏間；錄工作首之間鑼的邏域輯關唇系；論完成骨各工褲作的廉實物由工程腥量和旬工作幣量；綱關鍵社線路掀和總俘工期拼；時泛差的擴利用檢查具的方野法:采用稈對比朽法，醉即計桶劃進菠度與丸實際同進度僵的對訓比；欲進度投分析貨報告②檢卸查后豈的處鼠理通過揮對進握度計捷劃檢拔查分蚊析，賄若進輝度偏珍離計帥劃不廚十分撫嚴重嶄，可嚷以通些過解宰決矛挽盾，糊排除更障礙良，獻繼續(xù)衰執(zhí)行銜原計痕劃。包但經蜻過努扔力，首確實漏不能枝按原叫計劃客執(zhí)行民時，蹈再考鍋慮對輪進度送計劃絮作必赴要的乳調整趴，如梢可適梨當延鵝長工凝期或淘改變斑施工威速度斬。(4）施稀工進汪度計桿劃的兩調整計劃才的調肅整是拉不可紗避免用的，王但應眼慎重刑，盡板量減濕少對息原計己劃的倚調整倘。原隆計劃像的調栗整主剩要有好兩種水調整程方法磁，一貸是壓纖縮關循鍵工境作的粉持續(xù)逝時間??；另抽一個膝是組熄織搭湖接作臂業(yè)或派平行強作業(yè)資來縮棗短工做期。在確沿保工垃程質蕩量和顆安全親的前塌提下恒，應遙以科店學管傘理為撿核心陣，采蘋用動殊態(tài)控寬制方貧法，券對工湊程進對度進畏行主亮動控蔽制。薄在對寄業(yè)主香和施豪工單撓位提姥出的陽調整碌方案彈進行予充分盼的分她析論擱證后陸，應留當鼓糟勵和脖支持變采用嬌先進介的施糾工技送術和寄工藝豆，以塘達到榮加快摩施工紫進度蓬和降柏低工割程造裳價的遵目的資源遼供應補的進沖度控塑制（1）資豆源供股應進脆度控孩制概各述資源貼供應捉進度歉控制陜指在偽一定布的資該源（管人力蝴、物伴力、訪財力翁）條華件下槽，實岸現工桂程項耍目一麗次性論特定冰目標幻玉的過奪程中茂對資牌源的怖需求瘋進行伶計劃揉、組劃織、稿協(xié)調低和控彩制。(2）資功源供野應計編劃的絲式編制資源司供應礦計劃絲式從按望計劃燦期限薄可分零為：良中長醉期計暢劃、胳年度惡計劃是，半斗年計金劃、蘋季計涉劃和方臨時勁計劃輝等。按照尤資源薯的種刻類可勻分為聰勞動益力計鳴劃、潤施工擴機械盡和模訴具供吩應計占劃、皺某材孤料供粒應計紫劃等駕；按蜓資內腸容和捉用途程分類雹，主獵要有則物資懂需求綿計劃填、資飄源供卡應計絹劃、甲物資燃儲備撇計劃釀、申卡請與境訂貨恒計劃橡、采級購與屈加工旦計劃勤和國臟外進掀口物腹資計圾劃。①物診資需晴求計息劃的亮編制編制截依據塵主要勢有：久圖紙佩、預框算、借目總待進度床計劃膊和各刑分包光工程芒提交恥的材戀料需催求計四劃等璃。②物考資儲康備計介劃的口編制編制諸此計擱劃不紐奉但要圣考慮闖物資遍需求專計劃肉、儲釘備方孕式、辮供應抱方式盞和場偉地條聲件等仆，還鋤要充拐分考爬慮市耽場的翼供應殊情況攪。③資丙源供霸應計田劃的播編制編制金依據鐘是需柔求計達劃和哨貨源件資料尊等。海在編醒制過加程中戲，要貴考慮抬數量則平衡葬（即鑒期內隱需用床量減機去期掉初庫廟存量挎加上誰期末綠儲存血量，攏出現溜正值可時，拴是本潔期的雪不足覽，需啄要補棚充；雹反之底，是釋負值秒時，臨是本慨期多吧余，補可供類外調遼）④采只購、聾加工垃計劃拼的編鑄制是指盯向市膛場采茄購或來專門杠加工海訂貨腔的計虎劃。帽采購叉加工深計劃途的編睜制主嫩要依也據需羨求計攤劃、貧市場俊供應偽信息巴、加賢工能印力及踩分布故等（3)資源煌供應甲進度底控制在資摔源供曠應的默過程崇中，鋤由于呢施工困進度的的變能化（推提前樂或拖譽延）咽、設跪計變心更、舌價格莖變化旗、市親場各六供應絲式部門巾突然泥出現毯的供薪貨中貓斷以源及一殿些以循外情陜況的耗發(fā)生影都會應使資淘源供埋應的善實際系情況氏與計材劃不杯符。酒監(jiān)理匙工程偶師在錢資源透供應床計劃烤開始出實施嫌后，刻必須犬監(jiān)督疊供應坑單位渠按計核劃適障時、渣按質行、保粘量供舊應，威并在刺執(zhí)行姨中按別照目扣標控邁制流般程，癢經常妨定期芬的檢遣查；弟認真瞇收集池反映鄭資源怪供應溝狀況幅的實異際數菠據資史料，雁與計魔劃進刷行比凈較，浮一旦鹿發(fā)生洽與計傷劃不諸符，爆要及司時分驅析生遷產問鄙題的紡原因回并提臨出相鈔應的胃調整涉措施摘。建設燈工程執(zhí)進度欠計劃皂實施乘中的奪監(jiān)測家與調曬整方誕法一、柱實際棉進度沉監(jiān)測角系統(tǒng)堡過程在建煩設工確程實累施過永程中雅，監(jiān)潤理工副程師吹應經走常地爺、定金期地逗對進運度計也劃的黎執(zhí)行歡情況筐進行協(xié)跟蹤茅檢查啄，發(fā)弊現問筆題后顯，及勻時采戰(zhàn)取措描施加轉以解仰決。另進度唯監(jiān)測闖系統(tǒng)柿過程餡如圖犁所示縮慧。(一)進度紗計劃橋執(zhí)行寬中的洋跟蹤首檢查彩對進廟度計道劃的忘執(zhí)行近情況綢進行菊跟蹤節(jié)檢查極是計貫劃執(zhí)拍行信相息的昂主要每來源降，是謀進度責分析壩和調譯整的健依據膽，也怖是進吃度控陣制的任關鍵胖步驟敗。跟蹤獲檢查唉的主村要工恩作是休定期迅收集經反映冊工程灰實際輸進度均的有晨關數喇據，洪收集香的數笑據應宗當全餓面、滅真實芝、可潑靠，羅不完捉整或舅不正翅確的張進度堂數據桌將導栗致判胡斷不謠準確印或決片策失棵誤。財為了萬全面閘、準忽確地扯掌握眾進度咽計劃蜻的執(zhí)交行情欣況，視監(jiān)理視工程蝴師應零認真冬做好麥以下泡三方喇面的鋒工作沉。1．定獸期收曠集進餃度報傷表資益料進度受報表尼是反里映工蠢程實成際進問度的洋主要謝方式鄉(xiāng)豐之一妖。進宏度計幕劃執(zhí)偵行單查位應竄按照紅進度轉監(jiān)理冊制度善規(guī)定盜的時紐奉間和通報表疼內容題，定到期填蹦寫進副度報承表。對監(jiān)理定工程草師通減過收贈集進忍度報藥表資喂料掌俘握工呀程實欣際進雕展情奶況。2．現看場實啊地檢裕查工扭程進慢展情炎況派監(jiān)鋒理人只員常異駐現服場，濕隨時扣檢查秀進度距計劃選的實膽際執(zhí)鈔行情暢況，般這樣啊可以想加強外進度橫監(jiān)測惡工作動，掌身握工紙程實線際進脫度的哥第一欄手資懼料，域使獲膽取的蜓數據冬更加皆及時犧、準翼確。3．定業(yè)期召鄉(xiāng)豐開現厭場會稈議定期鉗召開噸現場累會議燥，監(jiān)椅理工旋程師日通過避與進兇度計左劃執(zhí)冤行單項位的是有關鞋人員嘉面對賄面的猾交談山，既誕可以值了解恢工程柏實際寺進度博狀況秘，同記時也倍可以莊協(xié)調注有關擾方面荒的進燥度關們系。一般先說來盞，進肚度控莖制的阿效果遇與收肝集數裳據資器料的厭時間珍間隔艷有關蹲。究慶竟多劇長時丙間進賢行一章次進值度檢自查，旱這是剩監(jiān)理訂工程蘇師應蛋當確篇定的鬧問題報。如惱果不吉經常垂地、忌定期懷地收換集實材際進桂度數搖據，錢就難龍以有跪效地絮控制瘦實際眠進度常。進燈度檢發(fā)查的果時間麻間隔枯與工閱程項稼目的鏡類型犯、規(guī)嘴模、這監(jiān)理雨對象怨及有什關條哲件等臥多方凈面因父素相貪關，鼓可視琴工程頁的具系體情詢況，撕每月仙、每抄半月混或每請周進著行一現次檢妖查。拒在特虜殊情今況下畜，甚鉛至需袖要每超日進痰行一伏次進忽度檢紀查。(二)實際主進度犯數據華的加番工處籃理為了樣進行全實際剃進度縣與計濾劃進共度的階比較陽，必野須對傲收集顧到的拔實際緊進度直數據喊進行輔加工好處理播，形慘成與槳計劃擦進度筆具有披可比浩性的權數據挨。例渣如，味對檢編查時嶄段實集際完顛成工說作量曠的進自度數事?lián)M趕行整搏理、低統(tǒng)計桶和分葡析，深確定安本期慌累計拾完成器的工展作量啄、本攪期已綱完成兩的工快作量野占計每劃總點工作劈燕量的愉百分跳比等孕。(三)實際躲進度扁與計兼劃進嶼度的支對比董分析將實咳際進郊度數青據與晨計劃這進度廣數據痛進行恐比較露，可垮以確疑定建穿設工蓋程實配際執(zhí)止行狀取況與銳計劃性目標然之間芳的差泊距。呀為了兩直觀姻反映畝實際愿進度殼偏差疏，通支常采慎用表艦格或阿圖形龍進行秤實際淚進度嗎與計茅劃進指度的混對比搭分析菊，從朗而得陷出實任際進漸度比蠻計劃彩進度軌超前啄、滯求后還晝是一撥致的查結論航。二、隱進度粒調整度的系葵統(tǒng)過無程在建過設工坦程實姨施進眾度監(jiān)脊測過薦程中暢，一血旦發(fā)鬼現實濾際進臭度偏升離計扭劃進肚度，督即出具現進游度偏蠻差時柜，必槍須認貼真分寨析產蜻生偏筒差的游原因徑及其武對后鄰續(xù)工扭作和陷總工國期的何影響舅，必盞要時恥采取閥合理巡壽、有捆效的嗓進度茄計劃襪調整撞措施怨，確籍保進遺度總駁目標丑的實筑現。槽進度狀調整乒的系滾統(tǒng)過昂程如窯圖所遼示。(一)分析稈進度遭偏差欣產生鏟的原牌因通過詠實際融進度師與計紅劃進御度的貪比較按，發(fā)碌現進愛度偏既差時鞭，為反了采之取有耀效措蟲施調幫整進女度計伸劃，丑必須劉深入排現場顧進行榴調查毅，分坦析產課生進給度偏漂差的根原因涼。(二)分析醒進度熊偏差染對后教續(xù)工陪作和頃總工陡期的斗影響當查超明進僅度偏奪差產佛生的淺原因漢之后蠅，要全分析檢進度廣偏差咐對后旨續(xù)工慨作和薪總工津期的穗影響舌程度豎，以改確定抖是否譜應采革取措溉施調蒼整進絨度計兆劃。(三)確定冤后續(xù)艘工作腿和總金工期梢的限舊制條跟件當出擁現的疤進度完偏差腐影響川到后俗續(xù)工凍作或鼓總工啟期而仿需要憤采取遞進度堅調整己措施拉時，宮應當鞋首先舞確定陶可調惕整進救度的篇范圍縮慧，主鉛要指品關鍵夸節(jié)點未、后庫續(xù)工攝作的猛限制藍條件紹以及敞總工儉期允鹽許變蓬化的泄范圍劣。這霧些限崖制條跨件往填往與禍合同陡條件康有關竭，需鵲要認種真分績析后煩確定拆。(四)采取考措施允調整培進度耀計劃采取鏈進度予調整讓措施蔑，應期以后凈續(xù)工澤作和凈總工火期的化限制橡條件墳為依遙據，必確保箏要求吉的進閃度目飼標得庸到實牲現。(五)實施椒調整碗后的劫進度鞏計劃進度備計劃衰調整傷之后跡，應宿采取鉛相應刮的組哨織、茂經濟聽、技蠢術措褲施執(zhí)尸行它野，并馳繼續(xù)研監(jiān)測鐮其執(zhí)守行情拌況。園林牧建設及工程訪投資露控制對園適林建塔設工夸程投賀資實塵施監(jiān)揭理，罰其主泰要任伏務就撲是對助項目饅投資