質(zhì)量總監(jiān)成長記

質(zhì)量總監(jiān)成長記讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖總監(jiān)質(zhì)量問題總監(jiān)質(zhì)量精益企業(yè)第章質(zhì)量過程工程師總監(jiān)對手零缺陷品質(zhì)中山金光大道項目討論本書關(guān)鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要質(zhì)量管理工作為何難做？質(zhì)量工程師、檢驗經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)應如何開展工作？質(zhì)量問題預防如何落地？精益生產(chǎn)、零缺陷管理如何有效開展？如何用零缺陷過程方法快速解決問題？質(zhì)量管理如何有效實施？管理者如何快速成長？這些問題都能從《質(zhì)量總監(jiān)成長記》中找到答案！《質(zhì)量總監(jiān)成長記》分三篇，講述了主人公唐風從質(zhì)量工程師升任質(zhì)量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決質(zhì)量問題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質(zhì)、新廠長自我修煉和團隊建設(shè)、精益生產(chǎn)、糾正預防等內(nèi)容。突破篇和精進篇介紹了公司“質(zhì)量問題多”和“質(zhì)量改進難”的原因，講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運用零缺陷方法快速打開局面，扭轉(zhuǎn)管理層質(zhì)量意識，并取得豐碩成果的過程。讀書筆記讀書筆記品質(zhì)管理的關(guān)鍵，都是干貨，在實踐中成長，唐風做事的執(zhí)著，喜歡思考，解決事情的做事風格，批評領(lǐng)導的擔識值得我學習。第一次看到以故事的形勢講解質(zhì)量的知識。在咨詢工作中遇到了一系列的問題和困惑?？傆[全書，實在是精彩。不論是9000認證還是六西格瑪還是精益生產(chǎn)，都對質(zhì)量提出了標準有效的控制要求，而且發(fā)展到現(xiàn)在，質(zhì)量管控的方法和流程也已非常成熟。雖然書名是質(zhì)量總監(jiān)，但是全文貫穿了整體的管理思維和方法，值得一看。如果從二個維度來評價這本書，都可以強烈推薦。所以，要解決質(zhì)量問題的第一步就是公司管理層對質(zhì)量是什么，質(zhì)量如何抓要有正確的認知。總的來說，ISO9000與零缺陷管理的思想是一致的，六西格瑪管理不太適合剛剛起步的企業(yè)，只有質(zhì)量管理已經(jīng)相當?shù)轿?，需要進一步精進時，六西格瑪?shù)囊氩疟容^合適。非常有意思的一本書，正好生病躺床上養(yǎng)病，一發(fā)不可收拾的半天看了半本。雖然本書是關(guān)于制造業(yè)的但真的特別推薦全程看的意猶未盡一方面驚嘆于唐風的能力魄力一方面感慨于原來可以有這么多問題存在過程管理是我看了本書學會的特別重要的一個理念既然我們控制不了結(jié)果可以先抓過程那結(jié)果應該也不會太差超級推薦。精彩摘錄精彩摘錄“一名優(yōu)秀的員工，應該把目光聚焦在自己能夠控制和能夠影響的事情上，不要老盯住自己無法控制的東西不放，多想想自己能做些什么，把自己能控制的事情做到位，努力擴大自己的影響范圍，這就是‘主動積極、承擔責任’的內(nèi)涵?！睂徍说谋举|(zhì)是對著標準找證據(jù)，還形象地說：“左手掌握標準，右手尋找證據(jù)。”我在生產(chǎn)、研發(fā)和工程安裝等環(huán)節(jié)推行了基于零缺陷和精益生產(chǎn)理念的過程管理方法，從QC（質(zhì)量控制）、QA（質(zhì)量體系）和QM（質(zhì)量管理）三個層面，將公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)從一個純粹的救火系統(tǒng)變成了一個初具規(guī)模的預防系統(tǒng)。什么是檢驗的標準？我認為有兩個：一是怎么做檢驗，也就是我們的檢驗方法和流程；另一是檢什么內(nèi)容和如何判斷，即每個產(chǎn)品的檢驗項目和判斷標準，要做到有的放矢。從改變生產(chǎn)模式向改變心智模式轉(zhuǎn)變；從忙著解決問題向系統(tǒng)地預防問題轉(zhuǎn)變；從改變產(chǎn)品、設(shè)備等硬件向改變?nèi)?、組織等軟件轉(zhuǎn)變；從非此即彼的分割思維向整體思維轉(zhuǎn)變；從改進產(chǎn)品質(zhì)量向變革質(zhì)量文化轉(zhuǎn)變。1.所謂預防，是指我們事先了解工作過程而知道如何去做。2.做好預防工作的秘訣在于：檢查這個過程，找出每個可能產(chǎn)生錯誤的機會。目錄分析第1章質(zhì)量巨變第3章火山口上的人第2章最牛的質(zhì)量工程師修煉篇從質(zhì)量工程師到質(zhì)量總監(jiān)第4章空降來的廠長第5章金光大道第6章競聘第7章中山項目第8章四重境界12345修煉篇從質(zhì)量工程師到質(zhì)量總監(jiān)第10章初試零缺陷第9章來料質(zhì)量修煉篇從質(zhì)量工程師到質(zhì)量總監(jiān)第11章品質(zhì)總監(jiān)的困惑第12章真正的對手第13章過程模式作業(yè)表第14章進料檢驗過程管理第15章品質(zhì)月12345突破篇質(zhì)量總監(jiān)們?yōu)楹巍瓣囃雎省备撸康?6章品質(zhì)反思會第17章前加工過程管理第18章重啟品質(zhì)月第19章質(zhì)量十四步第20章年會第21章雄鷹再生010302040506突破篇質(zhì)量總監(jiān)們?yōu)楹巍瓣囃雎省备?？?2章初戰(zhàn)告捷第24章廠房搬遷第23章抓過程還是抓結(jié)果精進篇如何快速解決“質(zhì)量問題”？第25章頂天立地，左右逢源第26章適者生存第27章新來的體系工程師第28章強悍的對手精進篇如何快速解決“質(zhì)量