【高校團(tuán)購(gòu)小程序商業(yè)計(jì)劃書報(bào)告6600字】

高校團(tuán)購(gòu)小程序商業(yè)計(jì)劃書報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u1458高校團(tuán)購(gòu)小程序商業(yè)計(jì)劃書報(bào)告 113833第一章產(chǎn)品介紹 118716一、項(xiàng)目概述 118316二、項(xiàng)目背景 231093三、平臺(tái)介紹 28060第二章市場(chǎng)分析 328625一、市場(chǎng)前景 35761二、行業(yè)分析 332405第三章企業(yè)模式及戰(zhàn)略 52144一、企業(yè)模式 524985二、市場(chǎng)戰(zhàn)略 531762三、總體戰(zhàn)略 623663第四章營(yíng)銷管理 61392一、營(yíng)銷策略 624530二、推廣策略 630062第四章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及人力資源管理 76019一、團(tuán)隊(duì)核心成員 721753二、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 73107三、部門設(shè)置 818418第五章財(cái)務(wù)分析 98395一、前期投入 108417二、預(yù)估銷售收入及成本分析 1012910第六章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 1129518一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 113916二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)原因分析 118680三、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 12第一章產(chǎn)品介紹一、項(xiàng)目概述本項(xiàng)目前期主要是為本校學(xué)生服務(wù)，在前期通過學(xué)生團(tuán)購(gòu)微信群采取拼團(tuán)的形式，在微信群的基礎(chǔ)上，研發(fā)出拼團(tuán)省錢購(gòu)物的小程序平臺(tái)“X團(tuán)購(gòu)小程序”（下文簡(jiǎn)稱“X購(gòu)”），從本義上來說就是類似于拼多多的拼團(tuán)，本校學(xué)生可以通過小程序平臺(tái)，搜索自己所需日常物品，性比價(jià)高的產(chǎn)品可參與拼團(tuán)，以優(yōu)惠價(jià)購(gòu)買此產(chǎn)品，解決了零售價(jià)格高的問題，達(dá)到拼團(tuán)物美價(jià)廉的效果。X購(gòu)將傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)模式建立在電子商務(wù)的基礎(chǔ)之上，充分結(jié)合了電子商務(wù)和團(tuán)購(gòu)模式的優(yōu)勢(shì)。通過線上運(yùn)營(yíng)用戶和商品，維護(hù)供應(yīng)商，各區(qū)域團(tuán)長(zhǎng)以及主播帶貨宣傳與推廣。線下產(chǎn)品銷售定時(shí)定點(diǎn)分發(fā)或送貨上門以及后期的快遞到家。同時(shí)提供給本校學(xué)生作為創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐平臺(tái)，成為她們產(chǎn)品銷售的渠道，以及一些有想當(dāng)網(wǎng)紅主播的學(xué)生，給她們自由發(fā)展的空間和實(shí)踐時(shí)間，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。二、項(xiàng)目背景在這個(gè)迅速發(fā)展的時(shí)代，我們的手機(jī)的主界面都占滿了各式各樣的APP，每次打開都會(huì)花費(fèi)一定的時(shí)間，APP不僅下載需要消耗時(shí)間和流量而且占據(jù)我們手機(jī)內(nèi)存大。使手機(jī)內(nèi)存不大的用戶擔(dān)心手機(jī)存儲(chǔ)并時(shí)不時(shí)需要清理空間。而把微信的生態(tài)連在一起的小程序能替我們省下很多內(nèi)存和流量，讓我們使用起來更方便，簡(jiǎn)便的操作使它成為連接一切的橋梁，沒有給用戶增添負(fù)擔(dān)。當(dāng)我們?cè)谔詫毶腺?gòu)物時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)需要購(gòu)滿X錢以上才包郵送到手。Y是個(gè)未知數(shù)，每個(gè)店鋪包郵的Y錢都是不一樣的，為了滿足店鋪包郵的X錢不得不把一部分錢花在快遞上。顯然，我們以自動(dòng)拼團(tuán)的方式去購(gòu)買商品會(huì)更劃算些。學(xué)生有很多的日常生活用品，零食都從網(wǎng)上下單購(gòu)買。快遞站點(diǎn)快遞堆積如山，特別是幾大購(gòu)物節(jié)之后的幾天,快遞站點(diǎn)堆積著上千件的快遞，這足以說明線上購(gòu)物將是未來生活的趨勢(shì)，我們?cè)鲞^幾次市場(chǎng)調(diào)查實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)以團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷模式放在學(xué)校這市場(chǎng)還是挺有前景的，在校大學(xué)生，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，但都想買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉而且有服務(wù)保障的商品，所以該項(xiàng)目方便學(xué)生進(jìn)行團(tuán)購(gòu)以優(yōu)惠價(jià)買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，幫助她們省錢購(gòu)物。三、平臺(tái)介紹（一）平臺(tái)使用流程通過點(diǎn)擊微信小程序進(jìn)入商城實(shí)現(xiàn)單商品的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，用戶可自由選擇想要的產(chǎn)品進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，下單后可選擇自提或團(tuán)長(zhǎng)送貨上門或快遞到家。好校自提的商品選擇定時(shí)定點(diǎn)分發(fā)。（二）平臺(tái)服務(wù)1.提供便捷通道進(jìn)入商城，在平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)單商品的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，可領(lǐng)取平臺(tái)里的優(yōu)惠劵進(jìn)行消費(fèi)。2.讓各高校大學(xué)生免費(fèi)入駐平臺(tái)，為他們提供實(shí)踐空間和有效途徑發(fā)展自己的產(chǎn)品。可節(jié)省一些創(chuàng)業(yè)成本。（三）團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)1.流量紅利、獲客成本低：相較于線上昂貴的流量成本，新渠道具有流量紅利，可通過熟人關(guān)系鏈降低獲客成本。2.交付體驗(yàn)好、配送成本低：用落地配替代了快遞物流，降低了物流成本，且圍繞社區(qū)集采集配，交付體驗(yàn)比電商更好、穩(wěn)定性更強(qiáng)。3.運(yùn)營(yíng)模式輕，易于規(guī)?；瘡?fù)制：和重運(yùn)營(yíng)的開店、社區(qū)柜、店+柜模式相比，省去了開店模式的高租金/高人力成本。采取“極致單品+預(yù)售模式”，運(yùn)作模式輕、訂單操作難度相對(duì)低，能夠迅速在全國(guó)落地。4.預(yù)售模式降低了損耗：降低了過往生鮮電商模式都會(huì)遇到的損耗成本，在批量獲取需求后，平臺(tái)又能夠在采購(gòu)時(shí)壓低成本。②第二章市場(chǎng)分析②一、市場(chǎng)前景（一）現(xiàn)如今網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)非常多，“淘寶，京東，唯品會(huì)，拼多多”等各種各樣的平臺(tái)，產(chǎn)品繁多，眼花繚亂的。卻沒有一個(gè)專門做高校的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。（二）通過走訪市場(chǎng)了解“名創(chuàng)優(yōu)品、諾米、無印良品”等各種生活百貨集合店市場(chǎng)相當(dāng)火熱，本項(xiàng)目區(qū)別于這種店是加入預(yù)定+團(tuán)購(gòu)，主要針對(duì)各大高校，主打剛需產(chǎn)品，結(jié)合線上預(yù)定線下自取的創(chuàng)新模式，節(jié)省了場(chǎng)地的租金，市場(chǎng)的前景還是很客觀的。（三）通過平臺(tái)學(xué)生也可以成為團(tuán)長(zhǎng)，代理線下的貨品分發(fā)，提供學(xué)生勤工儉學(xué)的崗位，讓學(xué)生高校的同時(shí)也獲得一定的報(bào)酬。（四）平臺(tái)加入推廣盈利的功能，學(xué)生也可以通過轉(zhuǎn)發(fā)產(chǎn)品并且進(jìn)行宣傳，讓更多的學(xué)生購(gòu)買即可得利潤(rùn)，平臺(tái)同時(shí)也可以得到推廣。現(xiàn)在這種模式非常普遍，淘寶、京東都有類似的營(yíng)銷模式。我們這種小平臺(tái)只能堅(jiān)持做“留量勝過流量”。二、行業(yè)分析（一）行業(yè)形態(tài)分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了在線上高度協(xié)作的技術(shù)條件，社區(qū)店和供應(yīng)鏈只要共享一部分?jǐn)?shù)據(jù)，就可以把用戶體驗(yàn)搞的更好。比如說，社區(qū)店把自己的煙酒庫存共享給煙酒供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈就可以及時(shí)補(bǔ)貨，或者把這個(gè)店不好賣的貨調(diào)到其他店，還可以在線下店發(fā)起團(tuán)購(gòu)的時(shí)候及時(shí)備貨。供應(yīng)鏈和社區(qū)店（社群）基于數(shù)據(jù)的高效協(xié)作是新零售的典型特征之一。（二）高校團(tuán)購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀在線上流量成本越來越高的今天，綜合成本低、有流量紅利、基于學(xué)生之間相互信任的“高校團(tuán)購(gòu)”模式正在興起。高校團(tuán)購(gòu)的主流模式：以高校為節(jié)點(diǎn)，線上建立微信群、線下完成交付，平臺(tái)提供供應(yīng)鏈、物流倉(cāng)儲(chǔ)及售后支持。微信群、微信支付、小程序等這類微信內(nèi)的交易技術(shù)成熟之后，高校拼團(tuán)的技術(shù)條件準(zhǔn)備完成。（三）SWOT分析優(yōu)勢(shì)（strength）團(tuán)購(gòu)價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)相對(duì)較低。廠家直發(fā)，不壓貨，投入成本低；定時(shí)定點(diǎn)自提或快遞到家，方便快捷。與商家合作開展服務(wù)，設(shè)置專場(chǎng)。如奕啟學(xué)車咨詢，為學(xué)生學(xué)車提供安全便捷的渠道。劣勢(shì)（weaknesses)資金相對(duì)短缺，人脈少。產(chǎn)品種類還不夠多。早期推廣不夠全面。學(xué)生市場(chǎng)消費(fèi)能力較低，利潤(rùn)較低。機(jī)遇(opportUNities)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，小程序使用便捷，無需安裝，操作方便。國(guó)家對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持政策。威脅(threats）有潛在競(jìng)爭(zhēng)者的隨時(shí)會(huì)加入。例如：經(jīng)過了這次疫情，越來越多人加入到主播帶貨隊(duì)列超市，美宜佳，小賣部等。第三章企業(yè)模式及戰(zhàn)略一、企業(yè)模式打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，采用新團(tuán)購(gòu)模式，利用微信群+小程序。將線上與線下進(jìn)行融合，把線下的交易購(gòu)物場(chǎng)景，轉(zhuǎn)移到線上，主要聚焦于高校內(nèi)的日常消費(fèi)，高校團(tuán)購(gòu)是以高校為單位，招募高校學(xué)生為團(tuán)長(zhǎng)，團(tuán)長(zhǎng)在群內(nèi)發(fā)布和推廣團(tuán)購(gòu)商品，高校學(xué)生通過高校團(tuán)購(gòu)小程序完成下單，由平臺(tái)提供貨源、物流、倉(cāng)儲(chǔ)及售后支持。以高校店為單位（高校店由團(tuán)長(zhǎng)根據(jù)具體情況設(shè)定），高校店備貨完成后，通知高校學(xué)生到高校店提貨或直接送貨上門，團(tuán)長(zhǎng)根據(jù)銷售額獲取傭金。與傳統(tǒng)門店相比，高校團(tuán)購(gòu)利潤(rùn)大成本低，如：地租、人力成本等。（一）盈利模式高校團(tuán)購(gòu)平臺(tái)是電商盈利模式和團(tuán)購(gòu)模式，主要通過銷售盈利，另外當(dāng)平臺(tái)現(xiàn)金流達(dá)到一定的量之后，現(xiàn)金流的價(jià)值延伸等也可以為團(tuán)購(gòu)平臺(tái)帶來盈利。（二）團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式將高校學(xué)生用戶“圈入”微信群，以“微信群＋小程序”結(jié)合的推廣方式，平臺(tái)銜接供應(yīng)商采購(gòu)，發(fā)布產(chǎn)品。團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)推廣宣傳。每日在微信群中發(fā)布拼團(tuán)商品信息，一方面促成銷售，另一方面，將用戶吸引至線上廣闊的商品池（小程序），通過各個(gè)團(tuán)長(zhǎng)進(jìn)行推廣宣傳，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用戶“裂變”。二、市場(chǎng)戰(zhàn)略（一）該項(xiàng)目主要針對(duì)高校學(xué)生，以高校學(xué)生為中心；（二）通過團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠、活動(dòng)促銷、積分等吸引顧客；（三）采用會(huì)員制，會(huì)員可提供免費(fèi)送貨上門服務(wù)；（四）加大宣傳力度，增加平臺(tái)的客流量，拉近商家與客戶的距離。三、總體戰(zhàn)略（一）高校團(tuán)購(gòu)剛起步時(shí)，短期內(nèi)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是流量增長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)的掌控能力、跨地域能力以及融資能力等。中期來看，效率是關(guān)鍵；長(zhǎng)期來看核心的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)能夠持續(xù)穩(wěn)定提供高性價(jià)比產(chǎn)品的需求。（二）團(tuán)隊(duì)需要提供客戶優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)也有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；團(tuán)購(gòu)平臺(tái)要呈持續(xù)穩(wěn)定的提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以及團(tuán)長(zhǎng)的長(zhǎng)期營(yíng)銷能力和售后服務(wù)水平。（三）提供客戶優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)也有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第四章營(yíng)銷管理一、營(yíng)銷策略（一）產(chǎn)品定位考慮到我們的實(shí)際情況與個(gè)人能力處于真空地帶，項(xiàng)目注重高校場(chǎng)區(qū)的可持續(xù)發(fā)展性，除了與龍頭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)外，還必須面對(duì)高校超市的壓力，可以利用已學(xué)知識(shí)，以及擁有非常資深的指導(dǎo)教師，向他們討論請(qǐng)教技術(shù)問題，建立起一個(gè)實(shí)用、快捷的虛擬購(gòu)物平臺(tái)，各種層次，各種款式的產(chǎn)品須充分滿足了日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，購(gòu)物群前期處于投入期與成長(zhǎng)期時(shí)，可以采用低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，后期處于成熟期時(shí)，則采用差異性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，做活動(dòng)，以積累客源為主。（二）用戶定位學(xué)生群消費(fèi)是我們的資源，其思慮購(gòu)物方便、快捷，產(chǎn)品實(shí)用、實(shí)惠，物流距離短，流通速度少且送達(dá)速度快。以供貨商為主的銷售模式給我們打開市場(chǎng)提供便利的條件，易于快速構(gòu)建，投資也相對(duì)較小。二、推廣策略（一）線上營(yíng)銷1.網(wǎng)絡(luò)：創(chuàng)建微信推廣討論群，小程序平臺(tái)，公眾號(hào)，朋友圈。2.信息發(fā)布：信息網(wǎng)站是顧客獲取信息的主要渠道，其覆蓋面廣。3.會(huì)員邀請(qǐng)制：通過會(huì)員制邀請(qǐng)宣傳推廣，能夠帶來質(zhì)量比較高的用戶。4.banner：目前最普遍的廣告展現(xiàn)形式，展示量大、媒體覆蓋面廣。5.APP線上推廣：各大下載市場(chǎng)、應(yīng)用商店、大平臺(tái)、下載站的覆蓋，實(shí)現(xiàn)APP上線。（二）線下推廣1.傳單：印發(fā)大量的傳單，小冊(cè)子給予優(yōu)惠，準(zhǔn)備好品嘗的小零食，掃樓。2.展板：制作宣傳展板放在食堂等學(xué)生經(jīng)過較醒目地方。3.節(jié)假日：利用節(jié)假日不斷進(jìn)行特價(jià)、贈(zèng)送等優(yōu)惠活動(dòng)，提升人氣。4.食堂前展銷點(diǎn)：與校友做有趣的互動(dòng)游戲，制作廣告以張貼和發(fā)傳單的形式去宣傳。第四章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及人力資源管理一、團(tuán)隊(duì)核心成員ｘｘ：較強(qiáng)的組織能力，對(duì)教育、社會(huì)學(xué)有著進(jìn)一步地學(xué)習(xí)和了解，在團(tuán)隊(duì)中有著較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。負(fù)責(zé)小程序平臺(tái)的構(gòu)想，人員的管理和日常經(jīng)營(yíng)管理決策。ｘｘ：具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以及對(duì)現(xiàn)代電商發(fā)展趨勢(shì)分析的能力，熟悉辦公軟件的操作，對(duì)電商運(yùn)營(yíng)較熟悉，大膽而有個(gè)性，有豐富的想象力促使自己熱衷提問問題，求知欲強(qiáng)。曾在企業(yè)實(shí)習(xí)過，有較強(qiáng)的實(shí)踐能力。xｘ：有很強(qiáng)的求知欲，喜歡挑戰(zhàn)各種各樣的事情。自學(xué)剪輯視頻，弄過社團(tuán)納新海報(bào)，組織班級(jí)團(tuán)日活動(dòng)。ｘｘ：做過相關(guān)財(cái)務(wù)工作，掌握一定的財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，會(huì)簡(jiǎn)單的辦公軟件，實(shí)踐能力強(qiáng)，樂于交友，，組織能力強(qiáng)，喜歡挑戰(zhàn)自我，堅(jiān)持做有意義的事。ｘｘ：有過多次實(shí)踐工作，對(duì)事件處理有一定的經(jīng)驗(yàn)。會(huì)一些攝影技術(shù)，視頻的處理。性格開朗，善于交際，勇于交流，有一定的組織能力和經(jīng)驗(yàn)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一）合理的激勵(lì)考核平臺(tái)對(duì)每一個(gè)具有創(chuàng)新實(shí)踐的人才都會(huì)有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，或者也會(huì)有晉升機(jī)會(huì)，視情況而定。制定激勵(lì)員工的方案，每個(gè)員工的技能都不同，對(duì)其出色的表現(xiàn)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，使他們的才能有更大的發(fā)展空間。機(jī)會(huì)均等，努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（二）系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升可通過市場(chǎng)的分析和調(diào)研，工作室成員之間可進(jìn)行討論和交流，或根據(jù)需要進(jìn)行專項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，逐漸做到成員之間的專業(yè)互通，以提高成員的橫向業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷培養(yǎng)出復(fù)合型人才。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有在學(xué)習(xí)、合作中，才能營(yíng)造一種良好的工作氛圍，讓團(tuán)隊(duì)更加有協(xié)作能力和凝聚力，進(jìn)而茁壯成長(zhǎng)。三、部門設(shè)置部門職責(zé)董事會(huì)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與投資方案。制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。決定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，決算方案和利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。聘任或解聘公司各財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。人事部建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理，以及宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系。員工福利制度的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。外部公共關(guān)系的建立和維護(hù)市場(chǎng)部制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流系統(tǒng)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等的收集、整理和分析。做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。實(shí)施公司規(guī)劃和形象建設(shè)。引導(dǎo)顧客，為顧客提供專業(yè)意見與幫助。財(cái)務(wù)部參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。銷售部協(xié)調(diào)和銷售績(jī)效管理。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制。完成公司年度營(yíng)銷目標(biāo)以及其他任務(wù)，對(duì)營(yíng)銷思想進(jìn)行定位。策劃部負(fù)責(zé)組織活動(dòng)設(shè)計(jì)安排。負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品的新理念、新技術(shù)等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料。及時(shí)對(duì)產(chǎn)品發(fā)展路線進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司媒體資源的整體規(guī)劃、平臺(tái)搭建、資源整合以及媒體資源的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工作，負(fù)責(zé)制定廣告媒體規(guī)劃方案。負(fù)責(zé)公司媒體運(yùn)行保障工作，確保媒體運(yùn)行的安全和質(zhì)量，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效解決媒體運(yùn)行故障。有針對(duì)性的開展媒體運(yùn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)制定實(shí)施媒體運(yùn)行應(yīng)急處理預(yù)案。配送部負(fù)責(zé)快遞及產(chǎn)品的收發(fā)以及售后處理。采購(gòu)部定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫的管理工作。分析供應(yīng)商市場(chǎng)信息，及時(shí)收集相關(guān)信息,確定短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道。處理退換貨及一般賠償事宜。每月編制采購(gòu)總表，根據(jù)各部門的需要提供相關(guān)信息。第五章財(cái)務(wù)分析一、前期投入成本項(xiàng)說明估算金額前期基本投資辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、小程序開發(fā)、產(chǎn)品進(jìn)貨等5萬辦公設(shè)備場(chǎng)所開支租金、水電物業(yè)、辦公耗材、設(shè)備折舊等2萬人工費(fèi)用兼職人員1萬市場(chǎng)推廣海報(bào)、廣告宣傳等1.5萬二、預(yù)估銷售收入及成本分析由于開學(xué)季新生多，產(chǎn)品不夠具有針對(duì)性，所以開學(xué)季可能會(huì)呈現(xiàn)出虧損的狀態(tài)。第六章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)今就業(yè)形勢(shì)日益艱難，自主創(chuàng)業(yè)成為了我們大學(xué)中最熱門的一種途徑但現(xiàn)在由于大學(xué)生越來越多，就業(yè)也越來越難，社會(huì)上鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是有很大的風(fēng)險(xiǎn)的?？梢哉f是自主創(chuàng)業(yè)是高校中較特殊的一個(gè)群體,因其所受到的教育背景、社會(huì)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)政策的影響,使其所受到的風(fēng)險(xiǎn)明顯高于其他創(chuàng)業(yè)群體。大學(xué)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)贏得利潤(rùn)也是實(shí)踐的過程，為保護(hù)我們創(chuàng)業(yè)的積極性,減輕社會(huì)就業(yè)壓力,我們利用自主創(chuàng)新創(chuàng)立了團(tuán)購(gòu)小程序平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)一種做生意的方式，學(xué)校小仙女便是我們最主要的客源，其競(jìng)爭(zhēng)壓力大，在創(chuàng)業(yè)中不僅要面對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)，又要有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)，由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定性而導(dǎo)致行為主體遭受損失的大小以及這種損失發(fā)生可能性的大小。二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)原因分析（一）外部原因1.分析不當(dāng)，產(chǎn)品無詳細(xì)考慮，導(dǎo)致平臺(tái)不法進(jìn)行又難以生存。2.缺乏足夠的資金，不能及時(shí)的籌集和供應(yīng)導(dǎo)致客源下降。3.無法正確辨別學(xué)生的需要，消費(fèi)能力，考慮季度，盲目選擇產(chǎn)品。4.無法預(yù)料的社會(huì)，政治和法律環(huán)境變化對(duì)我們創(chuàng)業(yè)造成了極大影