車(chē)間工藝員崗位職責(zé)

車(chē)間工藝員崗位職責(zé)車(chē)間工藝員崗位職責(zé)/車(chē)間工藝員崗位職責(zé)車(chē)間工藝員崗位職責(zé)【篇一：車(chē)間工藝員崗位職責(zé)】車(chē)間工藝員崗位職責(zé)職責(zé)綱領(lǐng)：依照工藝方案，輔助工藝主管完滿(mǎn)、協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問(wèn)題，保證明習(xí)生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。職責(zé)：、依照生產(chǎn)工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，組織實(shí)習(xí)車(chē)間工藝審察，設(shè)施、工裝模具分派。2、輔助實(shí)習(xí)車(chē)間按計(jì)劃組織生產(chǎn)，與質(zhì)量部門(mén)親密合作，分析生產(chǎn)流程矛盾，對(duì)與工藝相關(guān)的問(wèn)題供應(yīng)解決方法，實(shí)時(shí)穩(wěn)當(dāng)辦理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題。3、審察車(chē)間工藝方案，按工藝流程設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝改良和成本控制進(jìn)行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)。4、輔助工藝主管培訓(xùn)操作人員正確地保護(hù)并操作已有的和新購(gòu)設(shè)施、工裝，裝備工位器具，指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進(jìn)行生產(chǎn)。5、輔助相關(guān)部門(mén)按規(guī)定制定、編寫(xiě)、校正崗位安全操作規(guī)程，監(jiān)察、檢查各工序員工嚴(yán)格履行。6、負(fù)責(zé)車(chē)間各樣工藝記錄的管理和校正工作，仔細(xì)檢查工藝記錄的填寫(xiě)和保留情況，檢查并指導(dǎo)員工填寫(xiě)好、用好記錄，準(zhǔn)時(shí)收集、整理、裝訂、歸檔。7、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各樣標(biāo)準(zhǔn)操作程序，教育員工恪守工藝規(guī)程，并成立嚴(yán)格的檢查制度，保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確履行，提高生產(chǎn)操作水平，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。8、參加生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量事故及設(shè)施事故的分析檢查工作，積極張開(kāi)技術(shù)進(jìn)步和合理化建議活動(dòng)，并組織糾正和預(yù)防舉措的推行。9、負(fù)責(zé)成立車(chē)間工序控制點(diǎn)，并嚴(yán)格檢查履行情況，使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。、負(fù)責(zé)組織技術(shù)分析工作，重點(diǎn)是質(zhì)量、效率、定額等方面，每個(gè)月分析各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)波動(dòng)的原因并對(duì)各崗位進(jìn)行核查。、實(shí)時(shí)達(dá)成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。職業(yè)技術(shù)指導(dǎo)中心2010-1-27【篇二：車(chē)間工藝技術(shù)員工作職責(zé)】車(chē)間工藝技術(shù)員工作職責(zé)1、在做好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作的同時(shí)，做好安全技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)編寫(xiě)校正車(chē)間操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程。3、經(jīng)常對(duì)操作工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)教育，把糾正違章和反違章教育作為經(jīng)常教育的重要內(nèi)容之一，將生產(chǎn)技術(shù)教育與安全教育同時(shí)進(jìn)行，做到同步提高實(shí)時(shí)核查教育收效。4、監(jiān)察檢查工藝指標(biāo)的履行情況，負(fù)責(zé)擬訂和改正工藝指標(biāo)詳盡細(xì)則，贊同后負(fù)責(zé)貫徹履行。5、組織除去生產(chǎn)中的不安全因素、影響環(huán)保問(wèn)題的環(huán)節(jié)，擬訂相應(yīng)的防范舉措。6、編制本車(chē)間的開(kāi)停車(chē)方案，保證開(kāi)停車(chē)安全。7、參加相關(guān)事故檢查，負(fù)責(zé)操作事故管理，仔細(xì)做好事故分析，資料存檔。8、組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，制定月、季、年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織推行，力求達(dá)到實(shí)效。9、全面配合工藝副主任，抓好車(chē)間生產(chǎn)管理工作，達(dá)成企業(yè)下達(dá)的相應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成各項(xiàng)工藝指標(biāo)。、配合設(shè)施副主任，供應(yīng)相應(yīng)資料計(jì)劃的工藝參數(shù)，并經(jīng)工藝主任認(rèn)可。、詳盡負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)施見(jiàn)本色。、負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，將每天統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目于當(dāng)日下午17：00前報(bào)設(shè)施副主任登記，以便于安排工作。要求當(dāng)日、當(dāng)班檢修項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)時(shí)與設(shè)施副主任報(bào)告或與儀表、電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)系，保障正常生產(chǎn)。工藝技術(shù)員崗位責(zé)任制一、技術(shù)員在車(chē)間主任、工藝副主任的領(lǐng)導(dǎo)下展動(dòng)工作。負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝管理和環(huán)保留理，保證安全生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)排放。二、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。三、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)裝置運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)分析，并提出整改方案舉措，同時(shí)負(fù)責(zé)將整改方案舉措落實(shí)到班組、個(gè)人。積極組織參加車(chē)間的技改工作，并針對(duì)性的提出技改舉措，完滿(mǎn)工藝流程。四、技術(shù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)教課方案、開(kāi)、停車(chē)方案、操作規(guī)程、試車(chē)方案等的編寫(xiě)改正工作。五、技術(shù)員負(fù)責(zé)參加各對(duì)口處室的會(huì)議、培訓(xùn)和技術(shù)交流，按要求向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行傳達(dá)，要如期檢查落實(shí)情況。六、技術(shù)員負(fù)責(zé)每個(gè)月1日前對(duì)裝置的運(yùn)行工況、設(shè)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析，找出差距，制定調(diào)整舉措和整改方案，負(fù)責(zé)將整改方案舉措落實(shí)到班組，并要追蹤檢查推行情況。七、負(fù)責(zé)車(chē)間工藝指標(biāo)、產(chǎn)質(zhì)量量、耗資的統(tǒng)計(jì)、核查工作。八、負(fù)責(zé)車(chē)間綜合核查的匯總、統(tǒng)計(jì)、核查和節(jié)能降耗工作。九、負(fù)責(zé)化工原資料計(jì)劃的編制。十、技術(shù)員負(fù)責(zé)本工作職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)檔案、技術(shù)資料的歸檔保留，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范記錄上帳。十一、技術(shù)員要加強(qiáng)自己涵養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力，*達(dá)成自己的本員工作。十二、技術(shù)員要言傳身教，嚴(yán)格履行企業(yè)、車(chē)間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。十三、技術(shù)員每周要在車(chē)間生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)上報(bào)告一周內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)行情況。十四、技術(shù)員每個(gè)月針對(duì)專(zhuān)業(yè)要寫(xiě)出生產(chǎn)總結(jié)，年關(guān)要寫(xiě)出年關(guān)總結(jié)。工藝技術(shù)員(管理員)崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.1履行《各樣業(yè)務(wù)工作人員通用職務(wù)責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)》。1.2負(fù)責(zé)分廠工藝方面的管理工作。1.2.1在廠生產(chǎn)技術(shù)處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，輔助分廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)做好工藝方面的管理工作，解決分廠相關(guān)工藝生產(chǎn)、分析化驗(yàn)、技術(shù)舉措等方面的問(wèn)題。1.2.2對(duì)工藝工段和班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。1.3貫徹履行上級(jí)相關(guān)規(guī)定和廠制定的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程等。1.3.1熟悉并掌握相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)程。1.3.2聯(lián)合分廠實(shí)質(zhì)，詳盡貫徹履行。并經(jīng)常檢查履行情況，實(shí)時(shí)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)。1.3.3組織工藝工段和班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和履行，并指導(dǎo)他們的工作。1.4編寫(xiě)對(duì)于工藝、節(jié)能、技措和安全、環(huán)保等方面的規(guī)劃和計(jì)劃，并組織貫徹履行。1.5制定和校正分廠工藝規(guī)程、制度，經(jīng)總廠贊同后仔細(xì)貫徹履行。1.5.1生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程(工藝指標(biāo))。1.5.2崗位操作法。1.5.3安全技術(shù)規(guī)程(分析和操作)。1.5.4以崗位責(zé)任制為中心的八項(xiàng)管理制度。1.6編寫(xiě)分廠工藝方案，贊同后貫徹履行。1.6.1年度大修開(kāi)停車(chē)及工藝辦理方案。1.6.2計(jì)劃?rùn)z修開(kāi)停車(chē)及工藝辦理方案。1.6.3檢修設(shè)施的工藝辦理方案。1.6.4系統(tǒng)用水的水質(zhì)牢固方案。1.6.5設(shè)施檢修后的試車(chē)方案。1.6.6新產(chǎn)品和試制產(chǎn)品(或新增設(shè)施、技措項(xiàng)目)的試車(chē)方案。1.6.7工藝查定方案等。1.7成立健全原始記錄和工藝臺(tái)帳，并按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)。1.7.1按標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化的要求設(shè)計(jì)原始記錄報(bào)表和臺(tái)帳。1.7.2臺(tái)帳內(nèi)容1.7.2.1工藝指標(biāo)、設(shè)施運(yùn)行和分析化驗(yàn)臺(tái)帳。1.7.2.2工藝事故臺(tái)帳。1.7.2.3原材物料耗資臺(tái)帳。1.7.2.4生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)帳。1.7.2.5管道、閥門(mén)、盲板設(shè)置臺(tái)帳。1.8經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并實(shí)時(shí)制定相應(yīng)舉措。1.9積極發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行雙革和合理化建議活動(dòng)，推行應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新資料。不斷總結(jié)和推行先進(jìn)的操作和經(jīng)驗(yàn)。1.10加強(qiáng)安全、環(huán)保留理，完滿(mǎn)制度和舉措。1.10.1負(fù)責(zé)事故檢查分析，制定防范舉措。1.10.2制定三廢治理方案和降低塵毒舉措。1.10.3經(jīng)常對(duì)班組和員工進(jìn)行安全環(huán)保方面的教育。1.11組織好員工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。1.11.1制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。1.11.2選定教材。1.11.3利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)和講課。1.11.4采用靈便多樣的形式搞好崗位練兵。1.12負(fù)責(zé)分廠環(huán)境因素鑒識(shí)和危險(xiǎn)源鑒識(shí)，討論、確定重要環(huán)境因素和重要風(fēng)險(xiǎn)及不可以贊同風(fēng)險(xiǎn)。1.13達(dá)成分廠各領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。你們給的太大了，并且比較抽象。每天的平時(shí)工作主要干什么?以上幾位所說(shuō)的干完后應(yīng)當(dāng)還干什么?仔細(xì)貫徹履行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理，重要問(wèn)題實(shí)時(shí)請(qǐng)示報(bào)告并提出解決方案。仔細(xì)研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織相關(guān)人員討論并提出技改方案。檢查和認(rèn)識(shí)各崗位設(shè)施的水、汽、電源等原資料的耗資情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。召開(kāi)崗位系統(tǒng)會(huì)議，一致思想，弘揚(yáng)民主，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，一致操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。參加事故分析會(huì)，詳盡檢查事故經(jīng)過(guò)，正確分析事故原因，并提出辦理建講和防范舉措。對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)質(zhì)操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)核查。積極配合科研單位，進(jìn)行科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)工作，實(shí)時(shí)整理相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的員工教育工作，抓好崗位練兵。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，并組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。技術(shù)員平時(shí)工作：每天收發(fā)崗位記錄報(bào)表；做好工藝臺(tái)帳，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析生產(chǎn)從中存在的問(wèn)題，實(shí)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出自己的建議供領(lǐng)導(dǎo)決議；深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)生產(chǎn)情況，提出整改舉措；加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)本行業(yè)在國(guó)內(nèi)的先進(jìn)水平，提出改造建議。【篇三：車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定】第一章總則第一條為加強(qiáng)與企業(yè)其他部門(mén)的交流，成立迅速高效的信息傳達(dá)及辦理系統(tǒng)，保證焊裝二車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)制定生產(chǎn)部車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定。第二條車(chē)間技術(shù)員全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)做好車(chē)間工藝技術(shù)管理，質(zhì)量管理，物料管理，對(duì)車(chē)間主任及部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第三條車(chē)間技術(shù)員在工藝技術(shù)方面代表本部門(mén)對(duì)所管地區(qū)負(fù)責(zé)，接受車(chē)間、工藝科、品管部及技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)。第二章任職條件第五條具備必然的機(jī)械工藝技術(shù)能力。第三章崗位職責(zé)第六條職責(zé)說(shuō)明：a.工藝技術(shù)管理方面:1）負(fù)責(zé)依照研發(fā)中心已審察的設(shè)計(jì)圖紙及工藝規(guī)定指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。2）追蹤生產(chǎn)進(jìn)度中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理并找出原因，實(shí)時(shí)上報(bào)工藝科及技術(shù)中心。3）配合各部門(mén)的研發(fā)試制工作，輔助技術(shù)中心對(duì)生產(chǎn)工藝流程的改良，提高生產(chǎn)效率。質(zhì)量管理方面：1）對(duì)證量負(fù)責(zé)，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)時(shí)辦理，實(shí)時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量問(wèn)題的反應(yīng)與舉措的制定。2）輔助品管部對(duì)工藝質(zhì)量問(wèn)