工程年終工作總結11篇

10/46工程年終工作總結111一、工程工程完成狀況不抱負21526正式開車。工期延誤主要緣由如下：1、施工隊伍人員少，業(yè)務水平低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程工程多，5W噸/年三胺20W/年碳銨、1000/年高檔陶瓷、15W/年雙氧水這幾大工程同時施工，相對這幾個工程，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開頭每天只派三個人5進展效果不大。2、對工程的實施可行性沒做具體的考察，預備工作不充分。這個工程是領導考察好了交給我實施的，公司并沒支配我出去考察，在工程實施前，公司設備老總提示我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于閱歷不夠，盲目認為正確而不疑心依靠領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致工程建成后只能將尿素局部的高閃點廢油處理后把握在合理本錢內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法到達設計本錢。主要緣由：①經過詢問，別人的油大局部都是一點指標不和格就換掉回收再生，所以處理本錢低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實;②另一個緣由就是我公司工藝簡潔，生產負荷重，壓縮機溫度把握高，導致壓縮潤滑油深度氧化;③再一個緣由就是壓縮機系統內帶入大量低閃點工藝導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要100x一點把握都沒得，我哪有這么大的把握?始終都沒去成。3x相關配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不情愿和他協作，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法到達設計本錢，對消逝的問題無法解決，人已遠走高飛，違犯合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進展認真驗收，導致開車后漏油，最終只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法到達設計本錢，還到老板那告狀，最終換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。由于這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的主動性影響都很大，我甚至開頭懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只期望在20x能夠圓滿解決。二、今年做的主要工作完成狀況除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總稿件全部交給我負責，被我猛烈的推辭掉了，還不知道最終是否還強加給我;12月份，由于部門有3其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)工程上報狀況、我部門申報省技術研發(fā)中心資料預備、x集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想吶喊，可是我無能為力，我真的很累!三、總結方面要加強，不能向方案確定要先與領導、車間溝通好后再實施，盡量避開在施工過程中消逝方案更改，導致工作被動。3點滴做起。今年五月份，xx城工程部只有兩名修理人員，在公司xx作做如下總結：到崗后對工作環(huán)境進展巡檢，覺察3狀況普遍。初步估算每層6個25W白熾燈，按每日10小時長明燈，小區(qū)共720個燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，84.6司匯報，經過毛經理核實批復，分批更換了全部長明燈，現已全部完成。在工程中，工程修理人員發(fā)揚吃苦精神，不怕人員少，自己動手，小中見大，出力獻計，加班工作，表達了永和物業(yè)團隊精神。對遺留不交水費用戶，每戶走訪，細致工作，在技術方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。432加強工作技能與溝通相互溝通力氣直接面對業(yè)主，以物業(yè)利益為根底，用我們的效勞于技術讓城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱忱。8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程為今冬供暖做好預備，打好根底，避開跑水等事故發(fā)生，盡職盡責。到現在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失大事，保2424讓業(yè)主無望過，風雨不誤，隨叫隨到，綜合修理全面發(fā)揮技能，業(yè)主贊揚“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿足，為物業(yè)費收費提高百分率作出奉獻。毛經理親自督導近兩個月，使工程部人員受益匪淺，工良好的詞道技巧，已經在工程人員中打下了根底，工程部對開創(chuàng)了良好的工作氣氛。10提出改造，由長明200多個日光燈削減到21個，以及各水、電、暖方面做了多項知道改造，工程部人員看到了差距，現xx程做好預備，為明年的工作鋪好路。水、暖、電綜合修理，局部彼此，從無怨言。協作小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后修理。為業(yè)主嚴防把關，各項工程盡職盡責。眼看的一年降至，工程部將以“平安第一，效勞至上”為宗旨，在向全公司各部門學習小紅不斷提高，更進一步。2轉瞬間，XX年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報。一、進度把握依據年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在x底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成x%，比原預定工期平均延誤x個月，工期延誤的主要緣由在以下三個方面：1.我們事先對該工程的難度估量缺乏，合同工期過于緊急。本工程定額工期應當在xx天，但我們把工期壓縮到了但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況消逝都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反響；2、我們事先對xx單位的實際實力〔包括資金實力和治理實力〕估量缺乏。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的治理費用，工程的資金投入和治理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管現象：制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和治理方面。資金實力的缺乏導致材料、設備時常供給不上，工地時常消逝停工待料現象，停工待料又時常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在治理方面，一方面治理人員責任心和素養(yǎng)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致工程經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，治理層次過多，上層治理人員尤其是工程經理的治理意圖無法在班組得到準時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現在的民工也是特別地不好治理，時常由于一些小問題和治理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要緣由。3、我們自身治理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然選擇實行了一系列的主動措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不準時供給缺乏足夠有效的治理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程治理學問，把握更多好的治理閱歷和治理方法，進一步提高自己的治理水平，方能不辜負領導的重托，為**房產的進展作出更大的奉獻。針對以上問題的消逝，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和關心下，在資金上和其他各方面選擇實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。二、質量把握從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿足的，雖然曾經消逝過一些質量滑坡現象也都準時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為xx打下了堅實的根底。目前經過xx的總體工程質量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質主體構造驗收問題不是很大。三、造價把握在造價把握方面，我們主要從以下幾個方面入手。盡可能削減圖紙中不必要的本錢投入，比方說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領導共同爭論預備在建筑平面上依據xx的圖紙施工，但構造上依據xx的圖紙施工，這一項估量為公司節(jié)約本錢近x過技術上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近x的通報表揚和物質嘉獎。對于施工過程中消逝的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的準時進展變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進展技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更必需經過總經辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應當支付的簽證進展嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現場平安文明施工xx，所以我們對于現場的平安文明施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，xx望通過省級文明工地的驗收。五、對監(jiān)理公司的治理總的來說，我們對監(jiān)理公司的治理是存在確定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格依據合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去關心監(jiān)理公司完本錢應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應當意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢？究其緣由我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低xx元月，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)確定是偏低的。六、外部協調對于一個工程工程來說，外部協調對于工程的順當開展有很大關系，對此，在領導的關心下我們選擇實行了一系列措施保持了與兩家質檢站、執(zhí)法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內部治理首先我們依據工作需要，對工程部的人員配置進展了準時地調整，補充了穎血液，提高了整體力氣。為了提高工程部全體人員的治理水平和技術力氣，今年工程部一方面組織相關人員參預xx的學習和考試，同時還參預了公司xx部組織的治理方面的學習；另一方面還組織了兩次到兄弟單位xx凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；另外還要求加強大家對于標準的學習，使工程部的總體治理水平和業(yè)務力氣得到了確定提高。八、反思與建議通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在今后的工程運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的工程運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益〔含節(jié)約的治理費用和對銷售價值的提升〕，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓舞施工單位選擇實行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望；2、在以后工程的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要特地爭論的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，由于好的施工工程部的治理本錢確定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的工程部的，而好的工程部所給我們締造的間接效益是遠大于我們多給他的那局部工程費用的。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不行能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現場治理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素養(yǎng)，保證有一個很好的監(jiān)理質量；3、由于xx公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安本錢的把握最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們建議在今后工程的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平構造工程師對圖紙進展認真的審核把關，對于經過他們審查后節(jié)約下來的本錢依據確定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的把握好本錢，將不必要的本錢支出把握到最低限度。綜上所述，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴峻滯后負有不行推卸的責任，在工程質量及現場治理方面的治理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現場的治理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能，認真負責，為了工程的順當開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，表達出了仆人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊?？偨Y前期工作的閱歷和教訓，我們在今后的工程治理過程中，一方面連續(xù)加大力度抓好現場施工治理，確保高質量的完成尚城國際工程明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素養(yǎng)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網上講座和標準條文的自學進一步提高全體人員的治理水平和專業(yè)技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個的臺階，為完成集團公司“xxxx”的目標做出自己的奉獻。我們的目標是：“xxxx”。3定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和工程領導正確指導下，以及同各部門的親熱協作、團結全都下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)全部設備的平安運行。取得了確定的好成果，為完成公司質量20xx的臺階，現將20xx年工作總結如下：一、日常工作完成狀況1、20xx14852、加強現場治理，對小區(qū)裝修單元施工按治理處規(guī)章制度進展監(jiān)視，使之不影響小區(qū)外貌和平安治理，對商鋪的中心空調和消防管道改造要求按工藝標準施工，保證中心空調系統和消防系統的正常運行。了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處4、每月抄寫計算水電表，協作財務做好每月水電計費和治理費的收取工作5、A、B3010160支。6、A、B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈本錢約35元一支，改造后節(jié)能燈本錢約10元一支，改造數量325支。7〔如；郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司〕8、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程消逝震驚和噪音導致A棟多戶業(yè)主曾屢次投訴水泵噪音嚴峻影響他們的生活質量，后經環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。9、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘。減速帶。10、在雷暴雨期間準時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11、跟進小區(qū)遺留工程修理〔理門窗等〕二、施工改造依據公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約本錢。1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。2、地下車庫入口處路面倒水泥。3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。5、02三、設備設施的修理保養(yǎng)目前小區(qū)設備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設備依據設備保養(yǎng)說明書進展保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。1、嚴格依據配電系統運行保養(yǎng)的標準要求，參照年度工作方案，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進展保養(yǎng)2、電梯檢查方法的更。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未覺察的現象進展分析和總結，對原有的檢查方式進展改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視10次的電梯年檢，并取得電梯平安使用證。3、嚴格依據消防治理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常治理，對消防設備進展了全面檢修和防銹加油工作。標準消防設施設備的修理保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主〔用戶〕有序地進展應急疏散，削減人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養(yǎng)進展標準。準時覺察有問題的燈具進展修復，進一步提高消防設施設備運行牢靠性。4、中心空調設備的修理保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進展清洗。每月對一～三商鋪180并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進展了修理，6月份機房和天面冷卻水管進展除銹和油漆，提高了設備平安運轉性能，保證夏季制冷的正常供給。5、發(fā)電機每月進展一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進展發(fā)電。62業(yè)主締造一個良好的居住環(huán)境。7、弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內弱電管井進展了全面清潔、整理工作，協作電信、移動、聯通等公司進展設備的安裝修理和保養(yǎng)工作。8、易出問題節(jié)點匯總。由于設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥。420xx年已經過去，我們將迎來的一年，回首20xx，有腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在一年我會帶著工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。一、主要工作完成狀況20xx年由我負責xx社區(qū)生活保障房工程工程，總建筑面積xx程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本工程東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程工程，開工以來。完成了地質勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。施工圖紙設計及圖紙審查通過。人防圖紙設計及圖紙審查通過。消防圖紙設計及圖紙報審查。工程招標代理及招標xx障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進展考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順當進展。1、工程質量完成狀況xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設工程，我作為工程總工，開頭了工程部的組建工作。首先依據xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質量治理體系、項xx的質量目標為創(chuàng)立無質量通病工程，為此制定了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現，我組織工程部治理人員依據自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了工程部質量預防措施。我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進展樣板引路，同時組織治理人員對其他在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，提高了工程部人員的質量爭先意識。2、工程生產及進度把握組織制定了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且依據施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、平安把握協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我依據實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產進展了把握治理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力消逝缺乏，工程進度緩慢。對此，3、平安、設備治理施工進場的預備期間，依據工程工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常治理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，準時覺察問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機治理。設備進場時工程部統一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進展修理更換。三、工作存在的缺乏在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質量不抱負。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的工程治理需要進一步加強。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴峻拖延，嚴峻影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度治理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。四、來年工作方案在的一年中，我將在主要工作為根底及主體施工，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求我將連續(xù)抓好施工生產進度把握，主動組織好人力投入，確保工程依據預期要求全部完成。隨著時代的前進、技術的運用，必需進展專業(yè)技術學問的再訓練。所以，在的一年中，我預備首先加強學習專業(yè)學問。主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想生疏，開拓視野。我負責的工程盡管有確定的成果，但是照舊存在很多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。我將連續(xù)在工程治理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析，找出缺乏，制定對策。5對全區(qū)在建工程開展了建設工程平安生產專項檢查?，F對一年來完成的工程檢測工作進展以下總結。一、檢查重點本年度檢查的重點是：工程施工現場平安生產職責制落實狀況；平安生產內業(yè)資料的建檔歸檔狀況及各種專項方案基坑支護與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”；垂直起重運輸設備的備案〔使用〕登記及使用狀況、操作人員是否持證上崗；施工現場禮貌施工；施工現場監(jiān)理工作開展狀況；消防平安狀況等。二、檢查狀況20xxxxx整改隱患xx條，整改率100%，下發(fā)平安隱患整改指令書x份，存在的主要問題有：現場監(jiān)管人員不在現場，共性是項目經理不在施工現場的現象一般存在，局部特別工種人員無證上崗。局部塔吊、井字吊設備陳舊，有的根底未設排水設施，基座排水不暢；井吊停靠裝置、超高限位和斷繩疼惜裝置部靈敏；有的工地腳手架搭設不標準，施工用電未按臨時用電標準連接和操作；在平安防護中，平安網規(guī)格未達國家要求，平安網破損，施工現場照舊有施工工人未戴平安帽，未系平安帶，無平安通道等狀況。禮貌施工程度不夠，局部施工現場未設置“三池一設工地地面未硬化，未實施灑水降塵；平安標識牌和重大危急源警示牌懸掛不到位。在平安生產訓練宣布傳達工作中，有走過場和應付現象，有的工作人員未經過嚴格的訓練培訓就進場工作。平安臺帳不標準，有的既使做了也是居于形式，無翔實資料，建檔、裝袋也不貼合標準?，F場監(jiān)理人員有未監(jiān)理臺賬建立不貼合標準，不完整、資料不翔實，監(jiān)理職責履行不到位。三、整改要求及落實狀況要求負責人要高度重視平安生產工作，把它列入重要議事日程，認真進展落實。要求各施工工程嚴格依據施工組織設計中的平安生產技術措施及專項方案進展實施。各施工工地認真查找隱患，制定針對性和可操做性強的措施并準時進行整改。要求監(jiān)理公司要依據法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的要求切實履行好平安監(jiān)理職責，對覺察的隱患要催促施工企業(yè)準時整改，做到不留死角。要求各施工工地加強施工作業(yè)人員的平安學問和業(yè)務培訓，樹立平安防范意識，提高業(yè)務潛力，切實把平安生產工作做好、作實。加強起重運輸機械治理，未經檢測和備案以及平安裝置齊備的起重運輸機械制止使用，假設擅自使用的，一經查實，將從重懲罰。加大對違法、違規(guī)、違反強制性標準行為的行政懲罰力度，對下發(fā)平安隱患整改指令或臨時停工的，請執(zhí)法部門參預監(jiān)視，并進展必要的經濟懲罰，對拒不整改的施工工程上報建設主管部門記入企業(yè)不良記錄，并在網上進展公示。20xx所增加，建筑施工企業(yè)對平安工作的重視有所提高，現場隱落實職責，更觀念和創(chuàng)工作方法，把建筑平安工作做得更好?？傊?，平安生產工作無論是現場治理還是資料治理，都是一項特別重要的工作，為了公司搞好平安生產工作，每一天都要關注施工現場的施工進度和平安生產形勢，從中查找平安生產工作中存在的問題和問題存在的緣由，并對現場平安生產中存在的問題緣由進展分析，查找紕漏處，制定相應的治理對策，以便于更好的做好下一步的平安生產工作。做好平安生產工作，不是由一個兩人的努力就能換來的，務必有上級領導的支持和全體平安治理人員的共同努力才能實現，平安生產貫穿于整個施工生產過程中，只有全體人員的共同協作和有效的協商溝通才能夠實現，只有全體治理人員的共同努力“平安第一、預防為主、綜合治理”這一方針政策才能夠真正的實現。6xx筑行業(yè)的工程治理積存了較為豐富的閱歷，同時參預了系統覺察自己最短的那塊板，探尋適合自己的突破口就成為當務之急了。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內容，維護一團和氣的人氣無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術學問。通過不斷學習和相互溝通，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，結實樹立了全心全意為人民效勞的人生觀、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之認為正確而不疑心，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，表達在形象上，表達在做人做事上，表達在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，認真敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得成功的保障。滿腔熱忱主動、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公正公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透亮原則。尋常生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵抗各種的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題力氣不斷提高。二、辛苦的工程建設實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長，工作力氣不斷加強xxx一再調整，科技含量越來越高，依據領導部署，具體負責策劃、實施了LED照明示范工程。這個工程是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段籌劃、設計、研發(fā)、安裝的，吸取了四家科研單位設計研發(fā)，十數個單位協作。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和把握產品。熬過了很多個不眠之夜，最終形成了確定的規(guī)模示范工程，經數次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內處于領先水平。通過這次實踐，自己解決實際問題的力氣和組織力氣也得到了很好的熬煉，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境地進一步得到提升。由于工程部人手緊急，今年春天開頭的室外管網工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程，由兩個單位設計，近十家單位參預施工，其中有要，充分發(fā)揮學問面較寬、協調力氣較強的優(yōu)勢，選擇實行自覺延長工作時間。前一天晚上落實其次天工作，加密現場指導，測量放線親自復核等措施，圓滿完成了領導交給的任務，同時經受了暴雨的考驗，實現了雨停地面無積水的良好工程質量，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網工程經開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過。在業(yè)內產生了較好的口碑。這一工程的實施，是對以前學問和閱歷的全方位檢驗，也是對自己協調和把握力氣的印證，無疑對完善自己的學問構造有著重要的意義。x季度接手的xx會館工程，將重點放在給排水專業(yè)上，同時開展空調系統的爭論。整個一年當中，自己份內負責的強電專業(yè)順當實現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關鍵環(huán)節(jié)更加生疏和把握。在原來系統設計的根底上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論學問的又一次考驗，還好，系統運行正常，過關了。20xx全部努力確實定通過一年的辛勤勞動，取得的成果如下：1、主筆課題介紹專題文章xx實現個人零的突破。對石家莊LED行業(yè)的進呈現狀有了一個清楚地生疏。2、負責強電、弱電、室外管網、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、自然氣xx一天當做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益。3xx贊揚。4、自己負責的工程在實施過程中沒有發(fā)生平安和質量事故。5、負責平安保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完善收官并獲得好評。6、負責集中式太陽能熱水系統的設計施工，現已投入使用，確定是省內最好的。7、關心實施局辦公樓的太陽能熱水工程，參謀xx工程。四、自省和自勵正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成果的同時，我也還存在著以下幾點的缺乏：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是傳統意識較重，和領導溝通尚不夠準時。在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，抑制缺乏，朝著以下幾個方向努力：1、學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論學問，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的進展規(guī)律和進展趨勢，適應行業(yè)進展的需要。2認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業(yè)治理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強閱歷總結，多發(fā)表一些文章，實現“安得廣廈千萬間”的雄偉抱負。3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基矗我要通過實踐不斷的熬煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的力氣，并在實踐的過程總之，短短的半年時間，是我全面施展的半年，全面提20xx的半年年。也是我對建筑事業(yè)事由寵愛到寵愛寵愛并情愿為之終生靜靜奉獻的半年年。回首馬上過去的20xx年，進入xx公司已經有一年多的時間，在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門布滿和諧協作氣氛的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩現將有關20xx年的個人工作狀況作如下總結：一、生疏公司各項規(guī)章制度進入公司工程工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，把握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，生疏部門治理制度。xx感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于擔當責任，擁有認真負責的精神，具備確定的組織協調力氣，能夠理論聯系實際的開展工作，敢于創(chuàng)，更快更好地完成工作任務。二、工程工程治理xx二標。主要任務是明確工程組織治理體系，確定工程治理的目的任務，確保工程質量、平安、進度各工程標，加強施工過程把握，遵守工程治理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協作下，使得xx小區(qū)工程工程施工得以順當開展，工程治理通過部門工作例會，總結工程施工進展狀況以及需要解決的困難事項。參預每周監(jiān)理列會，收集質量、平安和進度周報，聽取施工方下步工作方案支配，協調各項工作、解決日常施工中的沖突。選擇實行對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調動監(jiān)理的主動性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)視作用。時常深入到到施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，準時有效地把握好工程的質量、進度、本錢、平安文明。三、完成年度主要工程工作在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入缺乏的現狀，工程部屢次在工程監(jiān)理例會強調總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指消逝場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴峻缺乏，并催促施工單位準時補充人員。工程開工前，工程部要求施工單位依據現場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制具體的施工進度方案，施工進度方案逐步細化分解，分為周方案、月方案、年度方案。經過審批后的進度方案作為施工進度把握的依據。單位工程的進度方案完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成狀況和下周方案支配，如消逝進度滯后的狀況由施工單位提出滯后緣由、可選擇實行的補救措施。總結過去，自己得到了公司和部門領導的照看，順當的完成了各項工作任務；展望將來，自我必需不斷學習，加強熬煉各方面的力氣，在公司優(yōu)質的平臺上持續(xù)進步。明年項目工程將連續(xù)，工程質量平安治理任重而道遠，如何優(yōu)質、高效、按期、平安、文明地治理好公司的工程工程，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。7斗轉星移，時間飛逝。不知不覺踏上工作崗位已有四年對造價工作也有了更深刻的理解?；貞涍@20xx年到20xx年的工作，現總結如下：作為一名預算員，應當具有識圖、讀圖的力氣，并具有確定的專業(yè)學問。所謂專業(yè)學問，并不僅僅局限對定額的生疏，而應當包括對施工標準、標準圖集、施工工藝的生疏。比方說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。依據標準要求，不同這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接5%—10標準、標準圖集對一名造價人員來說相當重要?，F將本人做預算的步驟總結如下：接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應核對其張數是否與圖紙名目相符，認真閱讀圖紙，了解工程構造，領悟了并有所體會設計意圖。對工程有個具體了解，形成工程基本立體架構，并做好圖紙記錄。搜集圖紙所需的標準、標準圖集，并把握其工作內容。選擇所需定額和配套的取費文件及有關的通知、調整資工程量的計算必需依據所選工程定額的計算規(guī)章計算，所以在計算之前必需把握定額的計算規(guī)章。工程量的計算挨次有按施工挨次法計算的既先地下后地上，先室內后室外，先構造，后裝修。有按定額工程挨次計算的，也有按圖紙挨次計算的等憑自己的習慣而定。本人寵愛按施工先后挨次計算，這樣思路清楚，工序明確，工藝生疏。套用定額子目，在套用時要留意工作內容是否與施工圖特別腳手架的套用，確定要領悟了并有所體會定額的實質。定額的取費是依據工程的類別和施工現場所在的區(qū)域來確定費率和標準。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現場是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。這樣才能準確確定費率。材料的價風格整確定要依據施工所在城市的造價治理機構公布工程材料造價信息為準。及取費和造價信息第幾期。承受應用的預算編制軟件等內容裝訂成冊，加蓋相關人員職業(yè)資格章，并簽字。通過以上步驟一份完整的預算編制完成了。這是本人的一點工作心得體會。通過總結這四年來的工作，我覺察自己還有很多缺乏之處，需要在以后的工作中加以抑制，同時還需要多看書，認真學習定額的使用及有關文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力氣，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。山西潞安容海發(fā)電有限責任公司白龍2023年十一月二十三日820xx了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先總結本人在本年度的工作狀況：一、工程質量方面依據監(jiān)理標準、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)視。參預 工程時，我大局部時間都在工地現場，工程看似簡潔，但是工地范圍比較大，多點同時施工，我參預施工現場的監(jiān)理人員支配工作、旁站工作及相關的記錄工作。我知道必需抓住監(jiān)理工作重點才能在即削減工作量的同時又能提高工作效率和效果。當我覺察自己解決不了的問題會準時向總監(jiān)匯報并查閱相關標準，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的學問空缺，下次再遇到類似狀況就可以獨立解決了。在參預 工程時對需要旁站的部位進展全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格依據驗收標準進展驗收，假設驗收不合格，則嚴禁進展下道工序的施工。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進展檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進展見證取樣。每個月末將現場的施工狀況與施工方案進展核對，假設進度落后準時要求施工單位在保證質量的前提下選擇實行相關措施加快施工。二、工程資料方面每天依據工地現場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程完畢時資料也備齊歸檔。三、工作體會感受及缺乏通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴于律己、融入團隊、敬重他人、工作認真負責才會贏得別人的敬重。在工地我接觸到了很多事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導和關心下我學到了很多的理論學問和實踐閱歷，拓寬了我的學問面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的缺乏，工作閱歷缺乏，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠急躁，這些缺乏也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結閱歷，吸取教訓，改正自己的缺乏，爭取做到揚長避短。四、明年職業(yè)進展看法從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現在，因此我明年我照舊要多問、多學、多做，依據工作需要逐步深入到到的學習好各項專業(yè)學問。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培育，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些標準多看一些相關的書籍，提高自己的業(yè)務水平。也期望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。9工程部的工作狀況做一總結匯報。一、進度把握依據年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程要緣由在以下三個方面：1、我們事先對該工程的難度估量缺乏，合同工期過于緊急。本工程定額工期就應在720350完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況消逝都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反響。2、我們事先對施工單位的實際實力〔包括資金實力和治理實力〕估量缺乏。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的治理費用，工程的資金投入和治理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管現象。制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和治理方面。資金實力的缺乏導致材料、設備時常供給不上，工地時常消逝停工待料現象，停工待料又時常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在治理方面，一方面治理人員職責心和素養(yǎng)達不到應有要求，另一方面由導致工程經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，治理層次過多，上層治理人員尤其是工程經理的治理意圖無法在班組得到準時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是特別地不好治理，時常由于一些小問題和治理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要緣由。3、我們自身治理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然選擇實行了一系列的認真措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不準時供給缺乏足夠有效的治理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程治理學問，把握更多好的治理閱歷和治理方法，進一步提高自己xxxx出更大的奉獻。針對以上問題的`大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面選擇實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。二、質量把握從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿足的，雖然以前消逝過一些質量滑坡現象也都準時得到了解決，持續(xù)了高xxxx經過市質檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質主體構造驗收問題不是很大。三、造價把握在造價把握方面，我們主要從以下幾個方面入手。1、盡可能削減圖紙中不必要的本錢投入，比方說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領導共同爭論預備在建筑平面上依據xxxx依據xxxx百萬元；我們還通過技術上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質嘉獎。2、對于施工過程中消逝的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的準時進展變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進展技術分析，選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更務必經過總經辦審批方可執(zhí)行。3、工程簽證方面，我們重制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進展嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現場平安禮貌施工由于本工程的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場的平安禮貌施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過省、市安檢站的屢次檢查，近期有望通過省級禮貌工地的驗收。五、對監(jiān)理公司的治理總的來說，我們對監(jiān)理公司的治理是存在必需問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格依據合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢究其緣由我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低〔800~1200/月低的監(jiān)理人員素養(yǎng)必需是偏低的。六、外部協調對于一個工程工程來說，外部協調對于工程的順當開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們選擇實行了一系列措施持續(xù)了與兩家質檢站、執(zhí)法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內部治理首先我們依據工作需要，對工程部的人員配置進展了準時地調整，補充了穎血液，提高了整體力氣。為了提高工程部全體人員的治理水平和技術潛力，今年工程部一方面組織相關人員參預注冊監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參預了公司行政人事部組織的治理方面的學習；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習，并組織土建工程師參預了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；另外還要求加強大家對于標準的學習，使工程部的總體治理水平和業(yè)務潛力得到了必需提高。八、反思與推舉1、在今后的工程運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的工程運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益〔含節(jié)約的治理費用和對銷售價值的提升〕，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓舞施工單位選擇實行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后工程的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要特地爭論的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，由于好的施工工程部的治理本錢必需是較高的，過低的價格是無法找到真正好的工程部的，而好的工程部所給我們締造的間接效益是遠大于我們多給他的那局部工程費用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不行能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現場治理，我們推舉以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素養(yǎng)，保證有一個很好的監(jiān)理質量。3、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安本錢的把握最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們推舉在今后工程的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平構造工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節(jié)約下來的本錢依據必需比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的把握好本錢，將不必要的本錢支出把握到最低限度。綜上所述，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴峻滯后負有不行推卸的職責，在工程質量及現場治理方面的治理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現場的治理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能，認真負責，為了工程的順當開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，表達出了仆人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊?？偨Y前期工作的閱歷和教訓，我們在今后的工程治理過程中，一方面連續(xù)加大力度抓好現場施工治理，確保高質量的完成尚城國際工程明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素養(yǎng)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網上講座和標準條文的自學進一步提高全體人員的治理水平和專業(yè)技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個的臺階，為完成集團公司“將房地產公為我是x