公司各規(guī)章制度-工程質(zhì)量管理制度

年5月29日公司各規(guī)章制度-工程質(zhì)量管理制度文檔僅供參考

工程質(zhì)量管理制度第一條:在建工程項(xiàng)目,根據(jù)工程情況,必須制訂質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計劃,開工前七天報公司技術(shù)部門審批。第二條:對工程的軸線、標(biāo)高的放線測量,必須經(jīng)現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)人員換手復(fù)核驗(yàn)實(shí),再報業(yè)主(監(jiān)理)人員核查后,才能進(jìn)入下道工序施工。第三條:對進(jìn)場的原材料,必須出具合格證明、質(zhì)保資料等。對現(xiàn)場抽、復(fù)檢材料,必須在業(yè)主(監(jiān)理)見證下取樣送檢,同時建立材料臺帳。對不合格的材料按”三標(biāo)”認(rèn)證管理規(guī)定執(zhí)行。第四條:嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)程中的”三檢制”和”三不交換制”。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理,把質(zhì)量事故杜絕在施工過程中(”三檢制”:自檢、互檢、專檢,”三不交換制”:無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員檢查驗(yàn)收的不交接、施工記錄不合檢不交接)。第五條:嚴(yán)格執(zhí)行<計量法>第六條:對于一般質(zhì)量事故,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員進(jìn)行事故分析,寫出事故報告,提出處理方案,征得業(yè)主(監(jiān)理)工程師同意后,進(jìn)行整改處理,作好處理記錄,整改完畢報業(yè)主(監(jiān)理)工程師消號,同時在12小時內(nèi)將處理記錄上報公司總工辦登記備案。較大質(zhì)量事故,在2小時內(nèi)報公司技術(shù)部門,由公司總公辦組織有關(guān)方面技術(shù)人員進(jìn)行事故分析,提出處理方案(必要時匯同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理共同商定)進(jìn)行整改處理,做好記錄。整改完成報業(yè)主(監(jiān)理)工程師消號,同時將處理記錄上報總工辦登記備案。重大質(zhì)量事故,在最短時間內(nèi)上(不超過1小時)報公司技術(shù)部門,由公司總公辦組織有關(guān)方面技術(shù)人員進(jìn)行事故分析,提出處理方案(必要時匯同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理共同商定)進(jìn)行整改處理,做好記錄。整改完成報業(yè)主(監(jiān)理)工程師消號,同時將處理記錄上報總工辦登記備案。不能處理的按規(guī)定上報上級有關(guān)部門處理。第七條:工程資料與進(jìn)度同歩收集整理,做到真實(shí)有效。

施工現(xiàn)場安全管理、安全防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工管理辦法和違章處罰第一部份、安全管理:第一條、安全生產(chǎn)責(zé)任制:項(xiàng)目部未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,處罰500-3000元。項(xiàng)目部各級管理人員未按責(zé)任制執(zhí)行,處罰項(xiàng)目承包人元。分包工程中無安全生產(chǎn)指標(biāo),處罰分包責(zé)任人元。項(xiàng)目部未按規(guī)定在施工現(xiàn)場懸掛各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的,處罰項(xiàng)目承包人1000元。未按規(guī)定配備專、兼職安全員,處罰項(xiàng)目承包人1000元。項(xiàng)目部管理人員對安全工作不作為,處罰500元。7、施工現(xiàn)場未建立13本臺帳的罰款元;建立不全和填寫不及時的罰款500元。以上條文如違反除接受處罰外,并責(zé)令項(xiàng)目部立即整改完善。第二條、目標(biāo)管理:項(xiàng)目部未制定安全管理目標(biāo)(傷亡事故指標(biāo),安全、文明施工目標(biāo)),處罰元。未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解或無責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定,處罰項(xiàng)目部1000元?？己宿k法未落實(shí)或抓落實(shí)力度不夠,處罰項(xiàng)目部500元。第三條、施工組織設(shè)計和專項(xiàng)方案:施工組織設(shè)計中無安全預(yù)防措施、文明施工和環(huán)保措施的,處罰項(xiàng)目部元。施工組織設(shè)計未經(jīng)審批,無人簽字或代簽字,處罰按相應(yīng)管理制度文件處理。按規(guī)定就編制專項(xiàng)安全方案而未編制,處罰項(xiàng)目部元。應(yīng)編制的應(yīng)急預(yù)案,而未編制的,處罰項(xiàng)目部1000元。應(yīng)急預(yù)案未作演練、培訓(xùn)的,處罰項(xiàng)目部500元。第四條、安全技術(shù)交底:項(xiàng)目無安全技術(shù)書面交底的,處罰元。交底針對性不強(qiáng)、不全面、未履行簽字手續(xù)的,處罰500-1000元。第五條、安全檢查:項(xiàng)目部無安全檢查制度,處罰元。安全檢查無記錄處罰1000元。對查出的安全隱患未做到定人、定時間、定措施的,處罰1000元。對重大危險隱患已書面提出而未如期完成,處罰元。以上條文如有違反必須執(zhí)行處罰,并責(zé)令現(xiàn)場立即整改。第六條、安全教育:無安全教育制度,入場工人未進(jìn)行安全教育,處罰元。無具體教育內(nèi)容或變換工種時而未進(jìn)行安全教育的,處罰200-1000元。無班前安全活動記錄的,處罰200元。特種作業(yè)人員未持操作證上崗的,處罰100元。工傷檔案未建立的,處罰200元。第二部分、安全防護(hù):第一條、現(xiàn)場防護(hù)”三件寶”:1、項(xiàng)目部購買”三件寶”未取得建筑安全監(jiān)管部門準(zhǔn)用證的,處罰元?，F(xiàn)場每有一人未戴安全帽者,處罰10元。在建工程外側(cè)未用密目網(wǎng)封閉的,處罰500-5000元。外側(cè)封閉不嚴(yán)、不標(biāo)準(zhǔn)、水平不嚴(yán)實(shí)、不規(guī)范的,罰款500-1000元。工人在高度2米以上作業(yè)(臨邊)未拴安全帶或安全帶在身上而未掛牢者每人次,罰款50元。以上條文如有違反除接受處罰外,并責(zé)令項(xiàng)目部立即整改。第二條、洞口臨邊防護(hù):樓梯口、電梯井口每有一處未作防護(hù)的,罰款500元。防護(hù)不符合要求或不嚴(yán)密的,處罰200元。預(yù)留洞口及坑井每有一處未作防護(hù)的,處罰500元。防護(hù)不符合要求或不嚴(yán)密的,處罰200元。通道口無安全防護(hù)棚的,處罰500元,。每有一處防護(hù)棚不牢固,材質(zhì)不符合要求的,處罰200元。陽臺、樓板、屋面等臨邊每有一處無防護(hù)的,處罰500-元。每有一處,臨邊防護(hù)不嚴(yán),不符合要求的,處罰200-1000元。以上各條如有違反除接受處罰外,責(zé)令現(xiàn)場限期整改。第三條、現(xiàn)場用電:現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施與外電小于安全距離又無防護(hù)措施的,罰款5000元。現(xiàn)場線路未采用TN-S系統(tǒng)及三相五線制的,罰款5000元。配電箱不符合”三級配電二級保護(hù)”要求的,罰款元。箱體不符合要求,線路配置混亂,違反”一機(jī)一閘一漏一箱”的,每違反一項(xiàng),罰款元。活動箱體安置高度不符合要求(0.6米-1.3米),無防雨、防潮設(shè)施的,罰款1000元。現(xiàn)場架設(shè)線路,不符合要求的,罰款元。現(xiàn)場施工照明不用低壓電路的罰款1000元。第四條、現(xiàn)場施工機(jī)具及塔機(jī):現(xiàn)場所使用的攪拌機(jī),平刨機(jī)、圓盤、鋼筋機(jī)械無驗(yàn)收合格記錄的,每臺罰款元。無防護(hù)保護(hù)裝置罰款1000元。無安全可靠的防護(hù)棚或防護(hù)棚不符合要求的,罰款500元。電焊機(jī)、打樁機(jī)械無驗(yàn)收合格手續(xù)的,罰款500元。氣瓶無標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo),氣瓶間距小于5米,距明火小于10米又無隔離措施的,每一處不合格,罰款1000元。塔機(jī)無安裝、拆除方案的,罰款5000元。塔機(jī)無驗(yàn)收合格手續(xù)的,罰款5000元。塔機(jī)無運(yùn)行記錄、維修、保養(yǎng)記錄的,罰款1000元。以上機(jī)具設(shè)備必須有操作規(guī)程和設(shè)備驗(yàn)收合格牌,而且懸掛在設(shè)備上方才準(zhǔn)使用。第五條、施工外架及卸料平臺:腳手架、卸料平臺搭設(shè)必須編制專項(xiàng)方案,經(jīng)審核認(rèn)可后,才能進(jìn)行,否則,罰款元。腳手架、卸料平臺搭設(shè)好后必須經(jīng)過驗(yàn)收合格后,才能投入使用,未經(jīng)驗(yàn)收使用的,罰款1000元。文明施工管理:現(xiàn)場圍墻高度主要路段2.2米,一般路段1.8米,圍墻外必須按規(guī)定進(jìn)行粉刷、標(biāo)識、突出本企業(yè)特點(diǎn)、形象,要求美觀、整潔、堅固,否則,罰款5000元?，F(xiàn)場進(jìn)出口無大門、無門衛(wèi)、無制度,門頭未設(shè)置企業(yè)標(biāo)識的,罰款3000元。工地地面未做硬化處理,無沉沙井,無沖洗場的,罰款元。工地主要通道有積水、道路不暢通,不清潔的,罰款1000元。材料及半成品材料、機(jī)械設(shè)備入場后,不按總平面布局堆放、安裝,未掛鉻牌、品種、規(guī)格等標(biāo)牌的,罰款3000元。材料堆放不整潔,未做到工完場地清的,罰款1000元。易燃易爆物品未分類存放的,罰款1000元。生活區(qū)、辦公區(qū)不能明顯分區(qū)的,罰款1000元。工人宿舍不衛(wèi)生、不安全、不使用低壓電、生活用品放置不整齊的,罰款500元。宿舍無消防措施、無制度或無滅火器材的,罰款500元。現(xiàn)場防火不能滿足消防要求的,罰款1000元。廁所、食堂不符合衛(wèi)生要求的,罰款500元?，F(xiàn)場不備防暑降溫藥品,無保健藥箱,無急救器材的,罰款500元。施工過程中廢渣亂倒,不用的材料向下拋置等不文明施工,每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。夜間未經(jīng)環(huán)保]部門許可而擅自施工的,除罰款1000元外由此造成的影響及后果自行負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染,發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。以上各項(xiàng)罰款,凡經(jīng)公司(業(yè)主、監(jiān)理)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性問題提出整改和糾正,兩次督促沒有得到落實(shí)的;重大問題和違返”強(qiáng)制條文”提出整改和糾正,一次督促沒有得到落實(shí)的,按上述條款執(zhí)行。文明施工其它管理規(guī)定大門口和圍墻的做法,按圖一施工。塔吊上設(shè)公司標(biāo)志性文字,按圖二制作。外安全防護(hù)架和其它防護(hù)架所有桿件均用黃黑相間油漆涂刷,間距300。服裝統(tǒng)一定制(由公司提供樣品)。統(tǒng)一掛牌施工(按重慶市文明施工管理規(guī)定執(zhí)行)。

工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查處理和處罰制度全體施工管理人員,要樹立高度的質(zhì)量、安全第一的責(zé)任思想,加強(qiáng)質(zhì)量,安全生產(chǎn)建設(shè),著實(shí)提高管理水平,杜絕較大和重大質(zhì)量、安全損失事故的發(fā)生,是為了職工的生命健康和集體、國家財產(chǎn)不受損失,也是為了強(qiáng)化管理人員高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感而定立的處罰制度,要高度重視,認(rèn)真執(zhí)行。事故劃分:一般損失事故:一次性損失1萬元以下;較大損失事故:一次性損失1萬元以上至10萬元以下;重大損失事故:一次性損失10萬元以上至100萬元以下;特大損失事故:一次性損失100萬元或以上。第二條、損失數(shù)額定量:按損失經(jīng)濟(jì)費(fèi)用總和計算。第三條、發(fā)生事故”四不放過原則”:事故原因調(diào)查不清不放過。事故責(zé)任者和廣大施工人員沒有受到教育而放過。沒有具體的防范措施不放過。對生成事故的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不調(diào)查處理不放過。事故調(diào)查組的成立與責(zé)任:1、項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人。2、一般損失事故:以項(xiàng)目經(jīng)理為首組成調(diào)查小組,進(jìn)行調(diào)查處理,12小時內(nèi)書面上報公司總工辦及相關(guān)部門進(jìn)行核查和備案。較大事故:由項(xiàng)目部在2小時內(nèi)書面(或者電話、口頭)上報公司總工辦(安全處)和相關(guān)部門組織調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查處理,特殊情況由公司向上級有關(guān)部門上報。重特大事故:由項(xiàng)目部在最短的時間(不超過1小時)內(nèi)通知公司相關(guān)部門,公司根據(jù)國家相關(guān)安全法律、法規(guī)要求,及時上報上級部門調(diào)查處理。罰款處罰:一般損失事故:罰款1000~3000元較大損失事故:罰款3000~100000元重特大事故:罰款10000~300000元。出現(xiàn)了質(zhì)量、安全事故不按規(guī)定時間上報的處罰項(xiàng)目經(jīng)理(承包人)1000-3000元;隱瞞不報的罰款5000-10000元。以上罰款不分任何情節(jié)。施工組織設(shè)計(施工方案、專項(xiàng)方案)編制審核審批制度第一條:擬建工程項(xiàng)目必須依據(jù)設(shè)計施工圖,會審記要,合同內(nèi)容,現(xiàn)行規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),相應(yīng)法律法規(guī)、公司<三標(biāo)整合管理手冊>,<三標(biāo)整合作業(yè)文件>,編制具有科學(xué)性,先進(jìn)性,全面性,針對性,合理切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(施工方案、專項(xiàng)方案)。第二條:施工組織設(shè)計(施工方案、專項(xiàng)方案)編制完畢后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù),施工、質(zhì)檢,安全負(fù)責(zé)人自審,簽屬意見后報總辦,由總共辦組織公司相關(guān)部門進(jìn)行全面審核,審核完成后由各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字,再由項(xiàng)目部報業(yè)主(監(jiān)理)審定后生效,一經(jīng)審定,必須嚴(yán)格按照審定后的施工組織設(shè)計(施工方案、專項(xiàng)方案)組織施工運(yùn)行,嚴(yán)禁隨意改變。第三條:如果要修改其中的相關(guān)內(nèi)容和涉及新工藝、方法、新材料的使用,或者要求重新編制的內(nèi)容,按”第二條”審核審批程序進(jìn)行。第四條:施工組織設(shè)計(施工方案、施工專項(xiàng)方案)審批時間:1、程正式開工前七天報送公司總工辦審核審批,時間為2~4天。2、報業(yè)主(監(jiān)理)審定時間為3天。審定后的<施工組織設(shè)計>(施工方案施工專方案)由項(xiàng)目部在兩天內(nèi)送一套回公司技術(shù)部門,備查運(yùn)行實(shí)施情況。第五條:罰款制度:不編報<施工組織設(shè)計>(施工方案、專項(xiàng)方案),對項(xiàng)目責(zé)任人處以~5000元罰金。修改<施工組織設(shè)計>(施工方案、專項(xiàng)方案),不按第二條重新審批的,對項(xiàng)目責(zé)任人處以1000~3000罰金。在施工過程中隨意修改的<施工組織設(shè)計>(施工方案、專項(xiàng)方案),對責(zé)任人處以1000~3000元罰金。審定后的<施工組織設(shè)計>(施工方案、專項(xiàng)方案),不按規(guī)定時間返回公司技術(shù)部門的,對項(xiàng)目經(jīng)理(承包人)處以1000元罰款;故意不返回的處以3000元罰款。注:故意不返回:在監(jiān)理(業(yè)主)審定簽字生效后之日起的7個工作日內(nèi)。工程資料簽字制度第一條:簽字是一種責(zé)任,誰簽字誰負(fù)責(zé)。第二條:任何工程資料,責(zé)任人在簽字前要對事實(shí)確認(rèn),在相關(guān)位置上簽字,嚴(yán)禁代簽、冒簽,第三條:在建工程項(xiàng)目所渉及公司技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門簽字的,一般性的資料由工程片區(qū)管理負(fù)責(zé)人簽字,”施組”、專項(xiàng)方案、工程開停工令、工程竣工資料由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字。第四條:簽字程序:分其責(zé)任先后順序,逐級簽字。先前責(zé)任人未簽字認(rèn)可的,后面有權(quán)拒簽。第五條:任何工程資料,所涉及的簽字部門和責(zé)任人,全部簽字完后生效,否則為無效資料。第六條:罰款制度:冒、代簽字,一經(jīng)查實(shí),對代簽人、冒簽人和渉及單位分別處以元罰款。涉及重大問題冒簽的,罰款1萬元。造成重大質(zhì)量和安全事故的向國家法律機(jī)關(guān)起訴處理。工程資料歸檔管理制度工程資料的歸檔內(nèi)容(全部提供原件)招投標(biāo)文件。工程中標(biāo)通知書。工程承包合同(包括內(nèi)部承包合同)。施工許可證。工程竣工技術(shù)資料(按國家和地方要求執(zhí)行)。工程竣工結(jié)算資料。工程獲獎的獎杯、牌、文件資料等。竣工驗(yàn)收意見書各種資料上交時間招投標(biāo)文件、工程中標(biāo)通知書、工程承包合同由公司經(jīng)營處(分公司、項(xiàng)目部)隨事件發(fā)生時收集規(guī)檔。施工許可證、工程竣工技術(shù)資料、竣工驗(yàn)收意見書由施工項(xiàng)目部(分公司)在工程竣工驗(yàn)收后的十五個工作日內(nèi),上交公司質(zhì)檢處或者檔案室。工程獲得的獎杯、牌、文件資料在獲得后的七個工作日內(nèi)由獲得的單位和個人上交公司檔案室(個人榮譽(yù)除外)。工程竣工結(jié)算資料,在辦清結(jié)算后的五個工作日內(nèi)由項(xiàng)目部(分公司)上交公司經(jīng)營部門。檔案資料的借閱借閱資料應(yīng)向檔案室申請,由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能借閱,限期歸還。重要檔案資料的借閱需交押金500元,歸還資料時退還。借閱的資料不能有損壞和遺失,如果有損壞和遺失,視其程度不同有不同的罰款。罰款制度凡未按資料上交時間和內(nèi)容上交公司檔案室的,缺一項(xiàng)罰款1000元。有意不交的有一項(xiàng)罰款5000元。損壞的有一項(xiàng)罰款500元。遺失的有一項(xiàng)罰款5000元。誰借閱誰負(fù)責(zé)。以上罰款不分任何情節(jié)。激勵制度第一條:凡獲得縣、市及以上建設(shè)行政主管部門的先進(jìn)個人獎,公司在年終按上級文件獎勵辦法執(zhí)行。一年內(nèi)獲得多個獎的,一同并發(fā)(如果是同一獎項(xiàng)的,只有一次獎)。第二條、凡獲得縣、市及以上建設(shè)行政主管部門的頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(不分市內(nèi)外),公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。第三條、凡獲得縣、市建設(shè)行政主管部門的頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)工程(如長壽杯、巴渝杯、四面山杯等)獎(不分市內(nèi)外),公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。第四條、凡獲得國家建設(shè)行政主管部門的頒發(fā)的最高優(yōu)質(zhì)工程(如魯班獎等)獎,公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。第五條、凡獲得公司先進(jìn)個人獎的,年終按討論獎勵辦法執(zhí)行。第六條、獲得國家頒發(fā)的其它獎(工程上的創(chuàng)造、創(chuàng)新、改進(jìn)落后工藝等)獎,公司在年終按討論獎勵辦法執(zhí)行。施工組織設(shè)計(施工方案、專項(xiàng)方案)審批工作流程 報監(jiān)理(業(yè)主)審定 審定后返回項(xiàng)目部報監(jiān)理(業(yè)主審定)如果有修改所涉及施工技術(shù)、造價、施工工藝、選用材料不當(dāng)?shù)?返回項(xiàng)目部,上報片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部修改完成,再由項(xiàng)目部報監(jiān)理(業(yè)主)審定。項(xiàng)目部一般性項(xiàng)目:由實(shí)施該項(xiàng)目的項(xiàng)目部組織編寫。大型綜合性項(xiàng)目或難度較大項(xiàng)目由公司總工辦組織編寫,該項(xiàng)目部參與編制。報監(jiān)理(業(yè)主審定)如果有修改所涉及施工技術(shù)、造價、施工工藝、選用材料不當(dāng)?shù)?返回項(xiàng)目部,上報片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部修改完成,再由項(xiàng)目部報監(jiān)理(業(yè)主)審定。項(xiàng)目部一般性項(xiàng)目:由實(shí)施該項(xiàng)目的項(xiàng)目部組織編寫。大型綜合性項(xiàng)目或難度較大項(xiàng)目由公司總工辦組織編寫,該項(xiàng)目部參與編制。審一修次(重新批上審核)改報后片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人根據(jù)工程情況,由片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人組織土建、水電安裝等專業(yè)進(jìn)行審核修正。返項(xiàng)目部一次上報(重新審核)總工辦總工辦由片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人(專項(xiàng)方案相應(yīng)負(fù)責(zé)人)審批、蓋章。如果提出意見修改,返回項(xiàng)目部修編后重報審批。

工程各階段驗(yàn)收流程和組織1、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收程序和組織項(xiàng)目部填報報驗(yàn)單報驗(yàn),同時提供具備驗(yàn)收的相關(guān)資料監(jiān)理部(業(yè)主)資料、實(shí)物檢查項(xiàng)目部填報報驗(yàn)單報驗(yàn),同時提供具備驗(yàn)收的相關(guān)資料監(jiān)理部(業(yè)主)資料、實(shí)物檢查監(jiān)理工程師組織建設(shè)方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收參建各方資料簽字 上報 資料返回項(xiàng)目部2、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程、工程竣工驗(yàn)收預(yù)備會驗(yàn)收和組織參建各方資料簽字工程項(xiàng)目部填報驗(yàn)收報驗(yàn)單,同時提供具備驗(yàn)收的相關(guān)資料總監(jiān)工程師組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、施工企業(yè)和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收監(jiān)理(業(yè)主)進(jìn)行實(shí)物、參建各方資料簽字工程項(xiàng)目部填報驗(yàn)收報驗(yàn)單,同時提供具備驗(yàn)收的相關(guān)資料總監(jiān)工程師組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、施工企業(yè)和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收監(jiān)理(業(yè)主)進(jìn)行實(shí)物、資料檢查 上報資料返回項(xiàng)目部3、工程竣工驗(yàn)收和組織竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位報建設(shè)行政部門備案,參建各方配合。建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位報建設(shè)行政部門備案,參建各方配合。建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地勘單位、施工等單位負(fù)責(zé)人、(質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督員)參加驗(yàn)收施工單位組織公司相關(guān)人員自檢合格后,向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報告和相關(guān)工程資料。資料返回4、一般分部工程驗(yàn)收和組織總監(jiān)工程師(業(yè)主負(fù)責(zé)人)組織建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收監(jiān)理(業(yè)主)相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)物資料檢查總監(jiān)工程師(業(yè)主負(fù)責(zé)人)組織建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收監(jiān)理(業(yè)主)相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)物資料檢查施工單位項(xiàng)目部填報驗(yàn)收報驗(yàn)單,同時提供具備驗(yàn)收的相關(guān)資料資料返回5、關(guān)于驗(yàn)收通知總工辦時間:凡渉及公司相關(guān)部門該參加驗(yàn)收的各項(xiàng)驗(yàn)收,由項(xiàng)目經(jīng)理在驗(yàn)收前一天(最少不超過5小時)通知工程片區(qū)管理負(fù)責(zé)人(總工辦相關(guān)人員)界時參加。6、罰款制度:凡未按驗(yàn)收流程和組織通知公司相關(guān)部門參加的,每一項(xiàng)(次)處罰項(xiàng)目經(jīng)理(承包人)1000元罰款。工程備案和工程管理人員審批工作流程項(xiàng)目經(jīng)理部按公司項(xiàng)目經(jīng)理部按公司”工程項(xiàng)目備案和管理人員審批表”全部內(nèi)容,在工程正式開工前三日內(nèi)填報公司總工辦總工辦將上報的管理人員進(jìn)行資歷審查和考核審批,工程備案。兩個工作日內(nèi)返回工程資料、文件辦理(審簽)工作流程圖返回 各工程項(xiàng)目部接收文件登記,按文件要求執(zhí)行。資料、文件各工程項(xiàng)目部接收文件登記,按文件要求執(zhí)行。資料、文件來源地公司接待室接收文件登記,按不同文件類型分類,分發(fā)各處室、部門。相關(guān)部門接收文件登記,按文件所涉及的區(qū)域(部門)下發(fā)各管理層執(zhí)行上級執(zhí)行性文件 相關(guān)部門接收文件相關(guān)部門接收文件登記,按資料、文件要求各級處理、審簽,轉(zhuǎn)回辦公室蓋章,返回來源地。內(nèi)部處理性資料、文件返回

重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司施工組織設(shè)計(施工技術(shù)、專項(xiàng)方案)內(nèi)審表內(nèi)審表編號:0718-***編制時間:年月日工程名稱建筑面積高度/層數(shù)建設(shè)單位結(jié)構(gòu)形式方案名稱項(xiàng)目部名稱編制單位編制人項(xiàng)目部意見審稿人審批時間年月日公司技術(shù)部門意見審核人審批人審批時間年月日備注注:1、審批意見:填寫討論的主要結(jié)論,包括應(yīng)修改部分的內(nèi)容。2、本表一式6份,項(xiàng)