外立面改造工程施工組織設計方案方案

項目名稱施工質(zhì)量安全方案企業(yè)名稱6編制說明編制依據(jù)（1）依據(jù)建設單位及設計單位提供施工圖紙等關于資料。（2）依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準及關于資料。（3）依據(jù)我企業(yè)對施工現(xiàn)場勘察、調(diào)查資料。（4）依據(jù)我企業(yè)積累成熟技術、科技結果、施工工藝方法及同類工程施工經(jīng)驗。(5)工程招投標文件相關內(nèi)容為實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、科學化，確保規(guī)范施工安全生產(chǎn)，依照該工程建筑結構和施工特點、特編制該施工方案。本施工方案編制范圍為新埭鎮(zhèn)漂亮鄉(xiāng)村重點村建設--魚圻塘村小新村、走馬塘自然村落墻體立面刷白建設工程。同時也是在滿足建設單位期望、確保工程質(zhì)量、工期，滿足施工安全、環(huán)境保護前提下編制。編制標準嚴格恪守國家、地方技術規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標準；堅持技術先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結合。工程概況工程概況介紹:工程名稱：..工程地點：..主要施工過程1、噴刷涂料部位：外墻2、涂料品種、噴刷遍數(shù)：外墻噴涂料2遍，（窗框、樓層腰線等勾勒線寬度、顏色由業(yè)主確定）含墻面清理、窗保護、腳手架等全部工作內(nèi)容施工布署項目組織機構及項目管理模式我們施工組織指導思想是以質(zhì)量為中心。建立工程質(zhì)量確保體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)項目經(jīng)理及專業(yè)工程技術管理人員。主動推廣應用新技術、新設備、新工藝。項目部將成為一支充滿活力、具備多專業(yè)、全方面管理能力領導班子。見項目管理組織機構圖：項目經(jīng)理經(jīng)營部財務部整理工程組修補過程組涂料工程組項目經(jīng)理經(jīng)營部財務部整理工程組修補過程組涂料工程組技術責任人技術責任人技術質(zhì)檢部部部技術質(zhì)檢部部部供給部各部門主要職責：供給部—負責全部工程所需材料以及設備供給和調(diào)配。技術質(zhì)檢部—負責全部工程技術和質(zhì)量管理。經(jīng)營部—負責工程和協(xié)議管理及預決算管理。財務部—負責全部工程財務管理及資金調(diào)配。2、項目管理模式：陽光建筑將按照多年來積累成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為關鍵，以項目協(xié)議管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為伎倆項目管理機制。為規(guī)范本項目管理工作，項目部嚴格執(zhí)行集團頒發(fā)《質(zhì)量手冊》、《管理制度》，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格恪守旅順口區(qū)施工現(xiàn)場標準化管理關于要求。實施目標工期目標：60日歷天為使本工程早日完工，為業(yè)主提供服務，集體在人員組織、施工工藝、材料供給等方面進行精心布置。質(zhì)量目標：合格現(xiàn)場管理目標：為保持施工現(xiàn)場周圍清潔環(huán)境，我們將設專員清掃清潔等方法，做到物流有序、施工順暢文明施工。安全目標：完善安全方法，提升安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生。服務目標：服務周到、業(yè)主滿意、重視埋怨、信守協(xié)議，認真協(xié)調(diào)與關于單位關系，接收并主動配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理控制與監(jiān)督。4、勞動力組織合理而科學勞動組織，是確保本工程順利進行主要原因之一，依照工程實際進度，及時調(diào)配勞動力。我們將指定最優(yōu)異勞動隊伍進現(xiàn)場，并分級訂立勞動協(xié)議，進場前進行安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗。第四章腳手架工程一、腳手架搭設（必要時搭設）一、落地式鋼管腳手架搭設⑴腳手架搭設在腳手架基礎完成后再進行，腳手架步高為1.8m，立桿縱、橫向間距1.6m，離底部200mm處設置一道大、小橫桿，以保持腳手架底部整體性，架體立桿下設砼墊塊或統(tǒng)澆15厚砼地面，并做好排水工作，預防架體下沉。⑵腳手架搭設時，先立立柱，立柱架設先立里側立柱，后立外側立柱，再進行大、小橫桿架設，再在其上鋪設腳手板，做好固定件后再進行第二步腳手架。⑶連接桿間距，其水平方向＠6000設一點，垂直方向每層設一點，可作矩形布置。外腳手架斷口處兩端每步設置連接桿。連接桿用φ48×3.2mm鋼管，長度在⑷外架圍護采取腳手片。腳手架搭設完成后先進行自檢，再經(jīng)專職管理人員、搭架人員、共同檢驗驗收，經(jīng)驗收合格后辦妥腳手架驗收手續(xù)，在腳手架醒目處掛上腳手架驗收合格標牌，方可投入使用。二、門洞結構要求（1）洞口處增設斜桿應采取旋轉扣件優(yōu)先固定在與之相交橫向水平桿伸出端上，旋轉扣件中心線距中心節(jié)點距離不應大于150mm。（2）洞口兩側增設橫向支撐應伸出增設斜桿端部；增設短斜桿端部應增設一個安全扣件。三、建筑出入口鋼管腳手架搭設建筑物出入口處采取平行弦桁架結構形式，并進行出入口處腳手架加固。在開口處兩側采取雙立桿，懸空立桿下端增設安全扣件，此處連接要緊密，每步都必須設置。出入口腳手架上方設雙層防護棚，滿鋪竹笆，以保護出入人員安全。四、腳手架搭設次序1、按腳手架柱距、排距要求進行放線、定位。2、桿件搭設次序以下：放置縱向掃地桿──立柱──橫向掃地桿──第一步橫向水平桿──連墻件──第二步橫向水平桿……。五、腳手架搭設注意事項1、墊板、底座應準確地放在定位線上，墊板必須鋪放平穩(wěn)，不得懸空。2、搭設置柱時，外徑不一樣鋼管禁止混用，相鄰立柱對接扣件不得在同一高度內(nèi)，錯開距離應符合結構要求。3、開始搭設置柱時，應每隔6跨設置一根拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可依照情況拆除。4、當搭至有連墻件結構層時，搭設完該處立柱、縱向水平桿、橫向水平桿后，應立刻設置連墻件。5、封閉行腳手架同一步縱向水平桿必須四面交圈，用直角扣件與內(nèi)、外角柱固定。6、雙排腳手架橫向水平桿靠墻一端至墻裝飾面距離不應大于100mm。7、當腳手架操作層高出連墻件兩步時，應采取暫時穩(wěn)定方法，直到連墻件搭設完后方可拆除。8、剪刀撐、橫向支撐應隨立柱、縱橫向水平桿等同時搭設，剪刀撐、橫向支撐等扣件中心線距主節(jié)點距離不應大于150mm。9、對接扣件開口應朝上或朝內(nèi)。各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣長度不應小于100mm。10、鋪設腳手板時，應滿鋪、鋪穩(wěn)，靠墻一側立墻面距離不應大于150mm。腳手板探頭應采取直徑3.2mm鍍鋅鋼絲固定在支承桿上，在拐角、斜道平口處腳手板，應與橫向水平桿可靠連接，以放置滑動。11、欄桿和擋腳板應搭設在外排立柱內(nèi)側，上欄桿上皮高度1.2m，中欄桿居中設置，擋腳板高度不應小于150mm。12、腳手架搭設完成后，必須經(jīng)關于部門驗收后，方可投入使用。六、腳手架拆除關鍵點1、劃出工作區(qū)域，禁止行人進入。2、嚴格恪守拆除次序，由上而下，后綁者先拆除，先綁者后拆除，通常先拆欄桿，腳手板，剪刀撐，而后拆小橫桿，大橫桿立桿等。3、統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協(xié)調(diào)，當解開與另一個人關于結扣時，應先通知對方以防墜落。4、材料工具要用滑輪和繩索運輸不得亂扔。5、連墻撐只能在拆到該層時才許拆除，禁止在拆架前先拆連墻撐6、拆除構件應及時分類堆放，方便運輸、保管。二、安全管理搭設腳手架作業(yè)人員必須經(jīng)過特種作業(yè)培訓并考評合格專業(yè)架子工方許可持證上崗。作業(yè)人員在作業(yè)中必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。當遇有六級及六級以上大風和霧、雨、雪天氣時應停頓作業(yè)。雨、雪后上架作業(yè)應清掃積雪，并有防滑方法。在腳手架使用期間，禁止拆除主節(jié)點處縱、橫水平桿，縱、橫掃地桿、頂撐、連墻桿。禁止在腳手架上動用明火作業(yè)，作業(yè)層四角處應設置滅火器。當在架體附近動用明火作業(yè)有可能危及腳手架架體安全時，應事先采取防護方法有效屏障，并必須有專員進行監(jiān)護。暫時應電線架設，不得利用或穿越腳手架架體。每步架均應由項目經(jīng)理、施工員、專職安全員檢驗驗收合格簽字后才能投入是同，并按要求做好定時檢驗加固工作，關重加強高峰期安全工作。腳手架上不得超載集載，堆磚高度不得超出三皮側磚，限載不得超出200kg。拆模時不準任意將模板、支撐放在其上面。三、腳手架拆除方案1、架子拆除時應劃分作業(yè)區(qū)，周圍設圍欄或豎警戒標志，地面設有專員指揮，禁止非作業(yè)人員入內(nèi)。2、拆除高處作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帽，扎裹腿，穿軟底鞋。3、除次序應遵照由上面，先搭后拆，后拆先搭標準。即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清標準依次進行，禁止上下同時進行拆除作業(yè)。4、拆立敢時，應先抱住立桿再拆開最終兩個綁扎點，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應先拆中間綁扎點，然后托住中間，再解端頭綁扎點。5、拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協(xié)調(diào)，當解開與另一人關于綁扎點時，應先通知對方，以防墜落。6、在大片架子拆除前應將預留斜道、上斜平臺、通道小飛跳等，先行加固，方便拆除后能確保其完整，安全穩(wěn)定。7、拆除時如附近有外電線路，采取隔離方法，嚴格架桿接觸電線。8、除時不應碰壞門窗、玻璃、水落管，底下明溝等品。9、拆下材料，應繩索栓住，利用滑輪漸漸下運，禁止拋擲，運至地面材料應指定地點，隨拆隨運，分類堆放，當日拆當日清，拆下扎蔑或鐵絲要集中回收處理。10、在拆架過程中，不得中途換人，如必須換人時，應將拆除情況交待清楚后方向離開。第五章墻面涂料（１）工藝流程：基層清理→灑水濕潤→水泥砂漿修補（部分），→專用膠水打底（部分）→外墻噴涂料2遍。（２）操作工藝：１）基層處理：將凸出墻面不平整部位應剔鑿平整，用吊線板檢驗墻體垂直偏差及平整度，將基層清理處理完好潔凈，符合下一道施工要求。２）灑水濕潤：將墻面浮灰清掃潔凈，分數(shù)遍澆水濕潤，澆水量以水分滲透砌塊深度8-10mm為宜，且澆水宜在抹灰前一天進行，以利于砂漿強度增加，不出現(xiàn)空鼓、裂縫。噴水后立刻用界面劑配水泥漿進行表面拉毛處理。３）抹灰砂漿修補：刷好素水泥漿后及時抹灰，不得在素水泥漿風干后再抹灰，不然形成隔離層，不利于基層粘結。抹灰時不要將標筋碰壞，14厚1:3水泥砂漿分層抹平，用大杠將抹灰面刮平，木抹子搓平，用吊線板檢驗，要求垂直、平整，陰陽角方正，頂板與墻面交角順直、平整齊凈。4）外墻噴涂料2遍，（窗框、樓層腰線等勾勒線寬度、顏色由業(yè)主確定）第六章、工程質(zhì)量確保及保護方法1、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量管理目標為確保合格，以一流管理、一流質(zhì)量、一流服務、創(chuàng)建一流工程。2、質(zhì)量確保體系（1）全方面推行GB/T19001-最新、GB/T24001-、GB/T28001-質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件和質(zhì)量驗收規(guī)范，全方面落實“誠信遵法鑄造時代精品文明施工爭當環(huán)境保護先鋒以人為本追求連續(xù)發(fā)展”企業(yè)管理方針，依照企業(yè)質(zhì)量確保體系要求編制本工程項目質(zhì)量計劃，結合本工程實際情況，建立由企業(yè)總工程師、項目工程師負責質(zhì)量管理機構，采取質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢驗轉變?yōu)槭虑翱刂?，達成“預防為主”目標。使整個質(zhì)量確保體系協(xié)調(diào)運作，工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。（2）項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，并針對本工程中重點、難點及易發(fā)生質(zhì)量問題明確工程質(zhì)量目標，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到對應部門和人員。3、組織管理方法（1）全方面推行工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，與全體管理人員及各班組長訂立創(chuàng)優(yōu)責任狀，把工程質(zhì)量與職員經(jīng)濟利益掛鉤，完成質(zhì)量目標管理，工資上??；不然，管理人員、工人工資下浮。由質(zhì)檢員天天檢驗考評，充分落實質(zhì)量經(jīng)濟責任制，調(diào)動全體職員主動性。（2）強化項目工程師、技術監(jiān)控部、各班組質(zhì)檢員質(zhì)量否決權利，質(zhì)檢員對工人天天完成工作量進行驗收，技術監(jiān)控部每七天對質(zhì)檢員工作進行檢驗，項目工程師對技術監(jiān)控部每旬進行考評一次，發(fā)覺達不到合格標準一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。（3）深入完善項目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度，強化干部職員質(zhì)量意識，充分落實企業(yè)質(zhì)量方針，落實落實各項質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益關系。（4）提升項目經(jīng)理部施工人員整體素質(zhì)，加強對職員進場前技術質(zhì)量教育、培訓與考評，抽調(diào)等級高技術骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，為能實現(xiàn)目標管理提供確保。（5）尊重、服從上級主管部門、設計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門及業(yè)主對本工程監(jiān)督檢驗。定時、不定時邀請他們來現(xiàn)場檢驗指導工作，及時發(fā)覺和處理施工中出現(xiàn)問題。（6）建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，因為施工項目包括面廣、工作步驟多、形成過程比較復雜，加之手工操作多，要把影響工程質(zhì)量各種原因都控制起來，做到工程質(zhì)量預防、預控，就必須建立一個高效、靈敏信息傳遞及反饋系統(tǒng)，確定各種質(zhì)量信息傳遞程序，及時掌握外部和內(nèi)部質(zhì)量動態(tài)，方便于項目經(jīng)理和關于人員及時作出對應決議。5、技術管理方法（1）認真學習和落實各項技術規(guī)范標準及質(zhì)量驗收規(guī)范和驗評標準，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及關于文件，進行圖紙會審并做好會審統(tǒng)計。（2）嚴格執(zhí)行技術交底制度，做好各分部分項工程技術交底工作，做好工程質(zhì)量預控管理，項目技術責任人書面向施工員、質(zhì)檢員、安全員交底，施工員、質(zhì)檢員、安全員書面向生產(chǎn)班組交底。技術交底均應有文字統(tǒng)計。（3）加強計量管理工作，編制檢驗、測量、試驗設備計劃表，砼及砂漿嚴格按設計配合比計量。（4）加強測量管理工作，加強放線復測檢驗。測量員放線，質(zhì)檢管理部必須逐一復核，確認無誤后方可施工。（5）加強施工過程質(zhì)量控制，設置質(zhì)量控制點。施工時項目工程師編制詳細分部工程施工方案，質(zhì)檢員對整個過程進行連續(xù)監(jiān)控，并認真做好統(tǒng)計。（6）質(zhì)檢管理部對原材料檢驗試驗、施工過程質(zhì)量控制及特殊過程控制采取連續(xù)監(jiān)控。抓好進貨、檢驗、驗收三個步驟，做好見證取樣送檢工作，未經(jīng)檢驗材料不得投入施工。（7）做好隱蔽工程驗收，在班組自檢、互檢合格基礎上，由質(zhì)檢員、班組長檢驗合格后通知業(yè)主，復驗合格后方可進入下道工序施工。（8）施工現(xiàn)場設專職資料員，做好各項施工統(tǒng)計、原始統(tǒng)計、技術資料搜集與整理，做到整理與填寫及時、真實、清楚。單位工程完成后，由資料員整理全部工程技術資料，并填寫《質(zhì)量確保資料核查表》，認真編制完工圖，整理工程完工檔案資料。6、工程質(zhì)量標準（1）本工程施工過程中必須落實執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，強制性標準及國家頒發(fā)各種設計規(guī)范、規(guī)程、要求、標準及建筑材料質(zhì)量標準，以及標準圖集，這些技術標準多與施工及驗收規(guī)范相互補充，所以質(zhì)量驗收必須作為質(zhì)量驗收依據(jù)。（2）設計文件、設計會審統(tǒng)計、工程變更、設計聯(lián)絡單均是建筑安裝工程施工依據(jù)，也是工程評定依據(jù)。7、工程質(zhì)量檢驗（1）質(zhì)量檢驗就是以質(zhì)量標準為依據(jù)對材料設備、零配件安裝中間工序和分項分部工程進行檢驗，將檢驗結果同質(zhì)量標準要求比較，最終判定檢驗項目是否合格，發(fā)覺不合格，查明原因，采取補救方法，或返工重做，起到把關作用。（2）質(zhì)量檢驗要求檢驗標準統(tǒng)一，檢驗方法統(tǒng)一，分項內(nèi)容統(tǒng)一。（3）質(zhì)量檢驗工作組織質(zhì)量檢驗要堅持專職檢驗和群眾檢驗相結合，搞好班組自檢、互檢同時，專職檢驗機構和人員必須從施工準備到完工驗收各個步驟進行嚴格檢驗。第七章、安全確保方法1、安全生產(chǎn)確保方法（1）安全管理目標本工程安全目標為實現(xiàn)“五無”（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無崩塌），輕傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)目標，嚴格遵照國家頒布“二標三規(guī)范”：《建筑施工安全檢驗評分標準》（JGJ59-最新）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-最新）、《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-最新），以及《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，按照《市文明施工文明生產(chǎn)檢驗評定標準》監(jiān)督檢驗施工現(xiàn)場各部門、各工種落實執(zhí)行情況，制訂以下安全方法。（2）安全確保體系①成立以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)管理小組，監(jiān)控管理部為安全生產(chǎn)管理責任部門，設置專職安全員，班組設兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效管理體系。項目經(jīng)理及安全員均由經(jīng)過市安監(jiān)站考評合格人員擔任，且無任何安全違法違規(guī)行為不良統(tǒng)計。②完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，從項目經(jīng)理部到操作層人員人人有安全生產(chǎn)責任，明確職責，層層分解安全管理目標，與各作業(yè)班組訂立安全生產(chǎn)責任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有些人管，件件有些人抓，組織落實、方法落實、費用落實管理網(wǎng)絡。=3\*GB3③項目經(jīng)理、安全干部、特種作業(yè)人員均需定時培訓、持證上崗。（3）組織管理方法①建立健全安全生產(chǎn)責任制及項目經(jīng)理部各項安全管理規(guī)章制度，完善從監(jiān)控管理部到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組安全生產(chǎn)責任制，定時考評檢驗。②建立安全教育制度，全部進場施工人員必須接收安全三級教育，編制職員安全教育手冊，定時對職員進行安全教育，強化職員安全生產(chǎn)意識和自我防護能力。③建立安全檢驗制度，各作業(yè)班組天天對安全生產(chǎn)進行自查，技術監(jiān)控部每七天開展一次安全檢驗，每個月中旬項目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)大檢驗，編制安全生產(chǎn)簡報，通報安全生產(chǎn)情況。④建立班前活動制度，各作業(yè)班組在天天上工前由班組長針對不一樣工作環(huán)境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。（4）技術管理方法①建立安全生產(chǎn)管理檔案，按要求及時搜集整理安全教育資料、培訓統(tǒng)計、安全檢驗、考評統(tǒng)計、安全技術交底、安全生產(chǎn)管理制度、機械設備運轉臺帳等安全生產(chǎn)資料。②編制安全設施投入計劃，落實安全投入專款資金，做到專款專用，依照工程需要及時添置安全設施，確保安全設施齊全完好。③強化施工現(xiàn)場平面管理，嚴格按施工組織設計要求堆放材料，材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路通暢。第八章、環(huán)境保護方法1、管理目標嚴格執(zhí)行國家及市關于法律、法規(guī)，主動改進作業(yè)環(huán)境，預防粉塵、噪音和水源污染，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，保障職員身體健康，以良好心態(tài)主動投入施工生產(chǎn)。2、組織管理方法項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長環(huán)境保護領導組，監(jiān)控管理部為責任部門，設兼職環(huán)境保護管理員1名。完善環(huán)境保護管理制度，施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家關于環(huán)境保護政策、法規(guī)，落實環(huán)境保護管理制度，加強政治思想工作，對職員開展加強環(huán)境保護意識教育，形成一個良好施工環(huán)境，對檢驗出問題限期整改。實施環(huán)境保護目標責任制：把環(huán)境保護指標按責任書形式層層分