人力資源科科長績效評價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)

人力資源理科科長績評價(jià)參考準(zhǔn)表一：個業(yè)績完成況：100分評價(jià)項(xiàng)目管理轄的總銷售量務(wù)完成率表二：工目標(biāo)指標(biāo)成情況：

標(biāo)準(zhǔn)得分＝際完成/個計(jì)劃任務(wù)量100

該項(xiàng)得評價(jià)項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)

該項(xiàng)得分

、門管理工（）

1、依公司經(jīng)營計(jì)劃總目標(biāo)的要求，擬定本部門目標(biāo)及工作計(jì)5分◎掌政策及時準(zhǔn)確◎應(yīng)到實(shí)際中準(zhǔn)確及時。2、設(shè)、推行及改進(jìn)事管理制度及其工作流程，確保其有效實(shí)5分◎要合國家法律法及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定；◎設(shè)的工作流程要理、科學(xué)。3運(yùn)用有領(lǐng)導(dǎo)方法激勵所屬人員的士提高工作率并督導(dǎo)其照工作標(biāo)準(zhǔn)或求，有效執(zhí)其工作，確保本門目標(biāo)的達(dá)44、將部門工作、按屬人員的能力，予以合理分，并促進(jìn)下屬員間工作的聯(lián)系與配合2分5、有劃地培養(yǎng)、訓(xùn)下屬人員，并隨時給予適當(dāng)教育，以提高工作能力與素質(zhì)分6、按效考核的要求價(jià)下屬員工的工作業(yè)績6分◎評要公正、客觀◎下員工對評價(jià)基滿意。7、據(jù)本部門的工作劃，估算所需的款項(xiàng)支出，制本部門年度算，并加以控制，降低部門理費(fèi)用（4分◎每做出費(fèi)用預(yù)算，做到不浪費(fèi)、將費(fèi)用控制最低點(diǎn)；◎使費(fèi)用過程中，量不超過預(yù)算，甚至有所降。8、擬計(jì)劃不及時推一天扣1分領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)效不佳，部門目沒有達(dá)成，一次扣分控不利部門費(fèi)用超過算，每超過個百分點(diǎn)扣1分。

1、掌國家、行業(yè)的事改革政策3分◎掌人事改革政策時、準(zhǔn)確；◎應(yīng)到實(shí)際中。2、初提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和機(jī)關(guān)人員編制計(jì)劃，報(bào)主領(lǐng)導(dǎo)審批，擬人員的選聘計(jì)劃分司領(lǐng)導(dǎo)決策者提◎要符政策。必堅(jiān)決貫徹國家自治區(qū)的有關(guān)方針、政策和示精神，要認(rèn)考慮如何更好地完成上級交供有關(guān)事改革戰(zhàn)略組織建等方面的建議，致于提高公司

給的任；◎從際出發(fā)，結(jié)合部門、本單位的實(shí)際情況，出切實(shí)可行的劃和具體的作法?！蛴谢钚浴]有估到的情況發(fā)生時，便于隨時整、修改計(jì)劃3、組擬訂并完善人資源管理、工資管理、績效理、培訓(xùn)管理制度，研究、分析并提出改工作意見和綜合管水平（分）建議（分4、為策者提供人事革建議，為提高公司的綜合理水平服務(wù)4分5、依公司業(yè)務(wù)需要研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的進(jìn)方案4分6、掌國家、行業(yè)人改革措施不及時、不準(zhǔn)確，現(xiàn)一次分；提出的人員制計(jì)劃、選聘計(jì)劃不準(zhǔn)確，一次扣0.5分；1、據(jù)本市的生活水、工資市場情況及區(qū)局（公局（公）工資政策，究并提出合理的員工工資管理分辦案（分2、擬各項(xiàng)員工福利勞動保護(hù)措施，以維持員工公司間的和諧系5分3、提工資分配方案3指導(dǎo)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定理各項(xiàng)勞動保險(xiǎn)手續(xù)5分并指導(dǎo)動工資、4、指導(dǎo)并定審核員工工及各項(xiàng)福利、獎金分福利、動保險(xiǎn)的制◎了解工資及各項(xiàng)福、獎金的計(jì)算方法，并指導(dǎo)資員做好的工等表格的各項(xiàng)內(nèi)容和計(jì)算工，并進(jìn)工作，審核20分行核簽字◎?qū)弳T工工資和各福利、獎金要及時準(zhǔn)確。5、擬、調(diào)整工資分方案不及時、不準(zhǔn)確每次扣1分；審核工等工作不及時，超過一天扣0.5分不準(zhǔn)確每次分。3、導(dǎo)辦理員工的招聘錄解聘調(diào)、離退休續(xù)等工作（10分

1、配公司經(jīng)營目標(biāo)依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的果和各部門的員需求情況，擬定人員招聘劃，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（分◎根據(jù)力分析、人預(yù)測的結(jié)果和部門的人員需求情況擬訂計(jì)準(zhǔn)確◎擬定員招聘計(jì)劃實(shí)可行。

、檢監(jiān)察工（分、、青、婦作退休人管理工作（分）

2、指人力資源管理辦理員工招聘、錄用、解聘調(diào)動的工作2分3、指辦理工作調(diào)動續(xù)及大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍的分配接收工2分4、指離退休手續(xù)的施工作2分5、擬的人員招聘計(jì)不準(zhǔn)確，每次扣2分；導(dǎo)作不及時、不責(zé)，每次扣1分1、負(fù)黨內(nèi)、公司的律監(jiān)察工作5分◎落上級和公司有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工的決定◎維黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)；◎檢黨的路線、方、政策和決議的執(zhí)行情況。◎監(jiān)檢查各部門及工作人員執(zhí)行國家法律法規(guī)政策和公司規(guī)的情況2、負(fù)檢查并處理公的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，違反黨的程及其他黨內(nèi)規(guī)的案件5分①按處分權(quán)限決定取消對這些案件中的黨員的分；②受黨員的控告和訴。3、負(fù)群眾關(guān)于紀(jì)檢察的來信來訪工作5分◎來收集；來訪接；◎認(rèn)及時完成來信來訪的處理工，并將群眾意、建議的收集及整理好報(bào)局導(dǎo)。4、檢工作、落實(shí)工、處理工作的不及時性，超一天扣1分不準(zhǔn)確每發(fā)現(xiàn)一扣1分上交辦的來信來訪的處理、不回，每發(fā)現(xiàn)一次分；見收集整理的規(guī)范，信息反饋的時性1、工的日常工作分）◎依照中國工會章》發(fā)揮工會作?！蚪M織展有益于身健康的豐富多的文化、體育活動，豐富和躍員工的文化活。發(fā)揮工會組織的積極性。2、青管理工作1分◎負(fù)審批學(xué)校青年團(tuán)、退團(tuán)、離團(tuán)；理轉(zhuǎn)接組關(guān);◎有對性對團(tuán)員青開展思想政治教育，調(diào)動和護(hù)青年的積極和創(chuàng)造性；◎團(tuán)檔案收集管理常規(guī)工作；◎負(fù)對團(tuán)員的獎勵紀(jì)律處分，組織對團(tuán)員的民評議。3、婦管理工作2分◎組、動員并教育性員工努力提高自身的整體質(zhì)；

6出情（遲到早退事等訓(xùn)出勤培訓(xùn)效

◎組宣傳法律、法，參與協(xié)調(diào)婦女與社會各方的利益矛盾，護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益。4、退人員管理工作1分◎了離退休人員的想、工作、身體和生活狀況◎向關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門映他們的意見和要求，努力決他們的實(shí)際題；◎會有關(guān)部門組織辦理離退休職的喪葬和善后宜好退職工的來信訪工作時理和反。5、工婦、離退休管工作不及時，每推遲一天0.5分工青婦離退休人員對工作不滿意，有一次投訴，扣1分。嚴(yán)格按司考勤制度,假半天以下扣分1天扣1分，遲早退1次扣1分無故曠工1扣完該項(xiàng)分值;訓(xùn)出勤扣分標(biāo)與工作出勤扣分標(biāo)準(zhǔn)一致，訓(xùn)考試不合格次扣2分。表：合價(jià)標(biāo)分（管導(dǎo)寫100分評價(jià)項(xiàng)目

評價(jià)標(biāo)

得分紀(jì)律性

是否嚴(yán)遵守工不遵守作紀(jì)律作紀(jì)律規(guī)章和規(guī)章分值12分0是否嚴(yán)遵守工沒嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)度時作報(bào)制與按時提出報(bào)提報(bào)告

有時不守工作紀(jì)律和章6有時沒嚴(yán)格遵守工作報(bào)制與按時提報(bào)告

基本遵守作紀(jì)律和規(guī)8基本上格遵守工作匯制與按時提出告

較遵守作紀(jì)律和規(guī)章10較為嚴(yán)的遵守工作匯制與按時提出告

嚴(yán)格遵工作紀(jì)律和規(guī)12嚴(yán)格遵工作匯報(bào)制時提出報(bào)告

得分得分（20分

分值4分

0

1

2

3

4是否注工作場所的整分值4分

不注意作場所的整潔0

有時不意工作場所的潔1

基本注工作場所的整2

較注意作場所的整潔3

注意工場所的整潔4

得分

按規(guī)定裝分值4分工作是充分考慮他人境

不按規(guī)著裝0工作中有充分考慮他處境

有時不規(guī)定著裝1工作中時沒有充分考他人處

基本按定著裝2工作中本充分考慮他處境

較能按定著裝3工作中充分考慮他人境

嚴(yán)格按定著裝4在工作充分考慮他人境

得分得分境協(xié)調(diào)性（分）積極性20分

分值5分能否能主動協(xié)助上級同事工作分值5分是否努使工作活躍、調(diào)分值5分是否能上司及同事和相處分值5分為改變狀是否以高昂熱情積極執(zhí)行作分值5分對分配工作是否講條動

0不能夠動協(xié)助上級和事工作0沒有努使工作活躍、調(diào)0不能與司及同事和睦處0沒有熱積極的執(zhí)行工0對分配工作講條件

2有時不夠主動協(xié)助上和同事工作2有時沒努力使工作活、協(xié)調(diào)2有時不與上司及同事睦相處2有時沒熱情積極的執(zhí)工作2有時對配的工作講條

3基本能主動協(xié)助上級同事工作3基本上力使工作活躍協(xié)調(diào)3基本上與上司及同事睦相處3基本上熱情積極的執(zhí)工作3基本上主動積極的完被分配

4較能夠動協(xié)助上級和事工作4較努力工作活躍、協(xié)4較能與司及同事和睦處4較有熱積極的執(zhí)行工4較能主積極的完成被配的工

5能夠主協(xié)助上級和同工作5努力使作活躍、協(xié)調(diào)5能與上及同事和睦相5能熱情極的執(zhí)行工作5能主動極的完成被分的工作，

得分得分得分得分得分極量多做工作

的工作

作

盡量多工作

分值5分是否積學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)執(zhí)行所需的知識分值5分是否具在集會和會議爭取發(fā)言的勇分值5分是否能善始善終地完本職工

0不積極習(xí)業(yè)務(wù)執(zhí)行上需的知識0不具有集會和會議上取發(fā)言的勇氣0不能善善終地完成本工作

2有時不極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)執(zhí)上所需的知識2有時沒在集會和會議爭取發(fā)言的勇2有時不善始善終地完本職工

3基本上極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)執(zhí)上所需的知識3基本上有在集會和會上爭取發(fā)言的氣3基本能始善終地完成職工作

4較積極習(xí)業(yè)務(wù)執(zhí)行上需的知識4在集會會議上較有爭發(fā)言的勇氣4較能善善終地完成本工作

5積極學(xué)業(yè)務(wù)執(zhí)行上所的知識5具有在會和會議上爭發(fā)言的勇氣5能善始終地完成本職作

得分得分得分作

作分值10分遇到工的失誤

0常常推責(zé)任

4有時推責(zé)任

6基本不卸責(zé)任

8較能承責(zé)任

10從不推責(zé)任責(zé)任

時否向其他部門推卸任

得分性

分值5分0

2

3

4

520分

在接受司全權(quán)委托交的工作任務(wù)時否讓上

不能讓司放心

有時不讓上司放心

基本能上司放心

較能讓司放心

能讓上放心

得分司放心分值5分0

2

3

4

5能否遵服務(wù)規(guī)

不能遵

有時不遵守

基本上守

較能遵

遵守服務(wù)

則標(biāo)準(zhǔn)其他規(guī)定

得分

態(tài)

分值5分

023

45度20分

是否服態(tài)度認(rèn)真，服周到分值5分

服務(wù)態(tài)不認(rèn)真、服態(tài)有時