新綱p1題庫1某把原材料價格差異分離出來以盡早向?qū)υ擁椮撠煹慕?jīng)理提

1150,000x3磅/x$2.00/產(chǎn)成品160,000件采購的原材料500,000490,000磅材料單價$2.02A、$9,600不利B、$9,800不利C、$10,000不利D、$20,000直接材料差異實際采購量)(–標準價格500,000)($2.02$2.00$10,0002、Lee制造公司采用標準成本法，并按直接人工小時分配制造費用。55,000件產(chǎn)品的制造成本預算見下：直接人工(10,000@$15/小時)$150,000變動制造費用固定制造費用56,000件，且直接人工效率不利差異為$1,500。根據(jù)上述資料，5A、9,900小時B、10,100小時C、11,900小時D、12,100標準工資)(實際小時–標準小時)，實際小時AH，標準小時6,000個)(10,000/5,000個12,000$1,500=($15)(AH–$1,500=$15AH-$180,000AH=12,1003、年初，Douglas公司編制了如下的直接材料預算：產(chǎn)銷件數(shù)10,00015,000直接材料$15,00012,000件，直接材料成本為$20,000A、$2,000有利B、$5,000有利C、$2,000不利D、$5,000實際直接材料成本實際產(chǎn)量水平下的預算直接材料成本($20,000(12,000個)($15,00010,000)$20,000$18,000$2,0004、某公司發(fā)生了$15,000有利的直接人工差異，和$18,000A、$33,000有利B、$33,000不利C、$3,000不利D、$3,000有利人工工資率差異人工效率差異)，人工工資率差異-$15,000=(LRV)+-$15,000$18,000LRVLRV=-$33,000有利5Lee65,000$150,000（10,000小時@$15/時。64,5009,600小時；發(fā)生了$39,360的變動制造費用，變動制造費用不利的效率差異為$2,400。請問每直接D、變動間接費用效率差異是$2,400不利。每直接人工小時的標準變動間接費用分攤率(SRV)=(SRV)(–標準直接人工小時)=(SRV)(9,600–[(4,500個)(10,000/5,000)])=(SRV)(9,600小時–小時600$2,400=600SRSRV=$4.006、Cordell11日，公司預算的固定制造費用為$600,000200,000件。該年發(fā)生了$595,000190,000A、$5,000不利B、$10,000不利C、$25,000不利D、$30,000固定間接費用生產(chǎn)量差異(FOVV固定間接費用分攤率)(正常生產(chǎn)水平–實際生產(chǎn)水平)，固定間接費用分攤率SRFFOVV=(SRF)(200,000個–190,000個)=10,000SRF固定間接費用分攤率(SRF)等于預算固定間接費用$600,000(預算)200,000$3.00/個。因此FOVV(10,000)($3)$30,00010,00010,3009,900個小時；實際發(fā)生的變動和固定制造費用分別為$596,000和$410,000。A、$24,000不利B、$22,000有利C、$2,000不利D、$4,000(VOSV)=(實際變動間接費用)–(使用實際直接人工小時水平的預算變動間接費用)=($596,000)–(使用實際直接人工小時水平的預使用實際直接人工小時水平的預算變動間接費用SRV)(實際使用的直接人工小時(SRV)(10,300直接人工小時SRV預計的變動間接費用預算的直接人工小時($600,000)(10,000預算直接人工小時$60/小時使用實際直接人工小時水平的預算變動間接費用=$60(10,300小時)=$618,000VOSV$596,000$618,000$22,000或$22,0008、Johnson900件產(chǎn)品，為生產(chǎn)部門制定了如下的材料和人工單耗標準：直接材料，3磅@$4/磅$12直接人工，1小時@$15時單件標準成本3,300磅，實際成本3,000300磅，不利差異BobSterling已經(jīng)收到上司的便箋，說其未能完成已制定的材料用量和價格標準，應該采取一些糾正措施。Sterling對此情形非常不悅，正Sterling不滿的正當理由？,)9、Lawson1不可追溯的費用根據(jù)分部的貢獻（在分攤不可追溯費用之前）BD、Lawson在減不可追溯費用前的利潤是$500,000B有利潤$200,00040%40%的$300,000或$120,000$200,000減$120,000等于$80,000.DDD13、一個公司有$80,000的公共成本，部門1和部門2還各自分別有$40,000和$60,000的成本。兩個分部共輛車(此成本還在公共成本內(nèi)):部門1每5271的成本是?D、獨立成本分攤法只分攤公共成本，各自的成本別忽略。公共成本按使用的月數(shù)來分攤$80,000x5/1214、一個公司將一種中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格設在每個$12，盡管售出部門可以用每個$18的價格賣到市場上。生產(chǎn)部門最近是在產(chǎn)能過剩的情況下生產(chǎn)。以D因為部門是滿負荷運行，說明它可以在公開市場上以完全價格產(chǎn)品，所以市場價格模式在這種情況下是最好的。使用其他價格將減少公司的整體潤。市場價格模式可以激勵購入部門在能找到更好的價格的情況下在外部采購16、Manhattan公司有幾個分部，它們是作為分權化的利潤中心運營的。UT-371電路板在市場上很受歡迎，可以用在很多電子產(chǎn)品上。目前公司的制造5,000件的過剩產(chǎn)能。關于此電路板資料見下：市價外售時的變動銷售/配送成本變動制造成本固定制造成本都隸屬于同一家公司，覺得如果從內(nèi)部，在價格上會有一定的妥協(xié)。為了Manhattan公司整體利益最大化，請問從制造分部轉(zhuǎn)移到裝配分部的電路D、最有的轉(zhuǎn)移價格T(o制造分部的生產(chǎn)機會成本任何可避免固定成本任何制造這個產(chǎn)品所放棄的邊際貢獻)。制造分部的生產(chǎn)機會成本等于每個產(chǎn)品的相關單位變動成本或$21。由于制造分部有過剩產(chǎn)能，放棄的邊際貢獻=$0。沒有提到有可避免固定成本。T(o)=$21+$0+$0=D18、顧客性分析的兩個主要組成部分D19、一個企業(yè)有$100,000的利潤，凈資產(chǎn)是$500,000,銷售收入$200,000。DuPontROI用以下的哪項來計算?A、0.1x0.5B、0.3xC、0.4xD、2.5xDuPontROI是收入/投資乘以利潤/收入，也就是$200,000/$500,000x20、一個玩具公司有四個產(chǎn)品線：填充動物(邊際貢獻$200,000),球($50,000),($70,000),以及塑料馬($130,000)。公司有$100,000不可追溯的固定成本和$400,000的固定成本。成本可以追溯給四個部門(40%給填充動物,10%給球,20%給人形公仔,30%給塑料馬)。D產(chǎn)品性分析不包括不能追溯的固定成本。貢獻減去所有相關成本之后等于填充動物的$40,000[$200,000-($400,000x0.4)],球的$10,000,人形公仔的$10,000以及塑料馬的$10,000單位固定成本在產(chǎn)品線停止經(jīng)營的情況下仍然存在，因而不在產(chǎn)品性分析中考慮D性是衡量從長遠角度看這個顧客是否的財務指標23、一個公司的的收入是$500,000,利潤是$200,000，總資產(chǎn)是$800,000，哪么投資回報(ROI)是多少?ROI是利潤除以總投資(總資產(chǎn)D、RI是利潤減去投資的期望回報。利潤是銷售減去變動成本（得到邊際貢獻）和固定成本。RI$200,000(0.1x$1,000,000)D,DDD沒有最終成果的衡量(一個具體的財務指標),像全面等努力將走不遠。D響應市場時間是評估新產(chǎn)品引入是否成功要指標，這是因為第一個將新產(chǎn)品推向市場的企業(yè)會獲得市場優(yōu)勢。新專利和周期時間是績效驅(qū)動力分部目標投資回報率實際投資回報率銷售利潤率A18%18.1%B1620.0C1415.8D1211.0A、分部AB、分部CC、分部DDB的實際投資回報率(ROI)25%ROI實現(xiàn)百分比ROI–ROIROI2016)(16)ACDROIROI15%5%DavidEvans對下一年度的經(jīng)營和財務情況做24%。此外，消費品分部還挑選了幾個短期的新項目，其財務人員對這幾個項目作了如下評估：ABCD假設對開支（投資總額）KHDA、ABC和DB、B,CDC、CDKHDROI15%的項目。BC和DROI15%。DD36、ArdmoreZeb的標準成本如下所示直接材料–60磅，每磅$1.50$903小時，每小時$123小時，每小時$8預算的變動間接費用率是$3/直接人工小時，固定間接費用是$27,000/5月份，Ardmore1,650Zeb1,800個。每個產(chǎn)品的直接材料（采購和使用）58磅，$1.65/直接人工3.1小時，$12/小時—1,650個的成本是$39,930總單位實際成本5A、$18,450有利B、$4,950有利C、$18,450不利D、$4,950不利材料數(shù)量差異=(材料的標準價格)(–這個產(chǎn)出的標準使用量)=$1.50[(58)(1,650)–(60)(1,650)]=$1.50(95,700–99,000)=$1.50(-3,300)=-或$4,95036、ArdmoreZeb的標準成本如下所示直接材料–60磅，每磅$1.50$903小時，每小時$123小時，每小時$8預算的變動間接費用率是$3/直接人工小時，固定間接費用是$27,000/5月份，Ardmore1,650Zeb1,800直接材料（采購和使用）58磅，$1.65/直接人工3.1小時，$12/小時—1,650個的成本是$39,930總單位實際成本5A、$18,450有利B、$4,950有利C、$18,450不利D、$4,950不利材料數(shù)量差異=(材料的標準價格)(–這個產(chǎn)出的標準使用量)=$1.50[(58)(1,650)–(60)(1,650)]=$1.50(95,700–99,000)=$1.50(-3,300)=-或$4,95010,00010,3009,900個小時；實際發(fā)生的變動和固定制造費用分別為$596,000和$410,000。根據(jù)這些信息，JoyT今年的生產(chǎn)量差異是多少？A、$6,000不利B、$10,000不利C、$4,000不利D、$16,000不利為了計算生產(chǎn)量差異，用固定間接費用分攤率乘以標準（或正常水平）小時和標準小時數(shù)量的差。固定間接分攤率(正常水平小時–標準水平小時)。固定間接費用分攤率=$400,000預算固定間接費用/10,000預算直接人工小時=$40/直接人工小時。=$40(10,000-9,900標準水平直接人工小時)=$4,000不利。這個差異之所以不利是因為正常水平小時高于標準水平小39、Garland3磅的塑料，每磅在$0.7212月，Garland4,500磅的塑料，每磅$0.754,1001,300個成品。12月份材料采購的價格差異是多少?A、$135不利B、$117不利C、$123不利D、$150(標準價格-實際價格x采購的磅數(shù)=($0.72$0.75)x4,500磅$135D42、StarkA、任何少于$50的金額B、$20和$50C、$50D、$20裝配部門可以從外部用$50元。$50是封頂?shù)淖罡咿D(zhuǎn)移價格。制造部門有過剩產(chǎn)能，只要超過$20的轉(zhuǎn)移價格就可以增加邊際貢獻，$20就是最低的轉(zhuǎn)移價格。討價還價的區(qū)間在$20和$50之間。DD45、Parkside公司有幾個部門作為分權管理的利潤中心。Parkside的部門生產(chǎn)游戲機中心的設備，它使用公司其他兩個部門的產(chǎn)品。塑料部門生產(chǎn)塑樂部門使用。部門使用的單位產(chǎn)品的實際成本如下所示塑料部門在完全成基礎上加成25%來銷售它的所有產(chǎn)品，并相信為部門生產(chǎn)的那種的塑料配件在外部市場上可以賣每個$6.25。部門使用的假設部門可以從外部用單價$8.70采購大量的游戲卡。游戲卡部門有過生產(chǎn)能，同意將它的轉(zhuǎn)移價格下降到每個$8.70。這個轉(zhuǎn)移價A、使部門的利潤目標最大化，而損害Parkside公司的利潤目C、損害游戲卡部門的利潤目標而最大化部門的利潤目DParkside部門生產(chǎn)的游戲卡轉(zhuǎn)移給部門可以使Parkside公司的整體利潤目標最大化。這個轉(zhuǎn)移價格對Parkside是不相關的。46、Parkside公司有幾個部門作為分權管理的利潤中心。Parkside的部門生產(chǎn)游戲機中心的設備，它使用公司其他兩個部門的產(chǎn)品。塑料部門生產(chǎn)樂部門使用。部門使用的單位產(chǎn)品的實際成本如下所示塑料部門在完全成基礎上加成25%來銷售它的所有產(chǎn)品，并相信為部門生產(chǎn)的那種的塑料配件在外部市場上可以賣每個$6.25。部門使用的假設塑料部門有過生產(chǎn)能，他們與部門協(xié)商轉(zhuǎn)移價格為每個$5.60。這個價格A、由于大家利潤，因此對兩個部門都有激勵C、鼓勵部門尋求外部采購D、鼓勵塑料部門增加轉(zhuǎn)移到部門那部分產(chǎn)品的生由于塑料部門有過剩產(chǎn)能，生產(chǎn)塑料配件的成本是它的變動成本$4.60($1.25的直接材料+$2.35的直接人工+$1.00的變動間接費用)。塑料配件的轉(zhuǎn)移價格是$5.60。因此，塑料部門有$1.00的單位邊際貢獻。部門的每個轉(zhuǎn)移產(chǎn)品有$0.65的貢獻($6.25–$5.60轉(zhuǎn)移價格)部門經(jīng)理的績效用可控部門貢獻來衡量。部門績效是從可控的部門貢獻中減去由其他人控制的固定成本?？煽夭块T貢獻=邊際貢獻–由部門經(jīng)理控制的固定成本。邊際貢獻=銷售收入–所有變動成本D49、在了一個新項目后，Lee公司發(fā)現(xiàn)它的剩余收益沒有變化。以下哪項關于這個新項目的表述是正確的?DROIDABCDA、在有不經(jīng)營資產(chǎn)的部門間采用剩余收益來衡量部門業(yè)績可能產(chǎn)生目標一致問B、管理者缺乏承諾可以使預算變成沒有意義的形C、1990發(fā)展起來的可以讓企業(yè)在設計管理控制系統(tǒng)中去掉反D、采用如市場占有率的提高、生產(chǎn)力的提高和產(chǎn)出時間等衡量指標，以及各種財務指標。那么它正在采用一種更加平衡的績效評估方53、以下是從Hinzel公司西 去年的財務報表中摘錄的如果在考核業(yè)績時，Hinzel公司把西部當作投資中心對待，那么西部去年的稅前投資回報率是多少D、稅前投資回報率(ROI)=(西部的營業(yè)收益)/(西部的投資)=$400/$2,400=0.167或16.7%。營業(yè)收益=銷售收入–產(chǎn)品銷售成本–用=$4,000–$3,525–$75=$400西部投資=平均工廠&設備+平均營運資本=$1,775+$625=54、JamesWebb是工業(yè)品的總經(jīng)理，他的業(yè)績評估是基于剩余利潤法考核的。Webb在審核本明年的預算信息15%Webb想達到$2,000,000的剩余收益，為達到這個目標，成本必須為多少?D、剩余收益(RI)=(利潤)–(內(nèi)含利息費用)(資產(chǎn))這個問題告訴我們剩余收益是$2,000,000利潤等于收入減去成本內(nèi)含的利率是0.15。的資產(chǎn)是工廠和設備加上營運資本。資產(chǎn)=$17,200,000+$1,800,000=$19,000,000。這些數(shù)據(jù)可以代入剩余收益的計算。剩余收益(RI)=(利潤)–(內(nèi)含的利息費用)(的資產(chǎn)$2,000,000$30,000,000–成本$2,000,000$30,000,000–成本55、REB19955月的財務數(shù)據(jù)為REB的剩余收益是實際ROI高于投資資本的內(nèi)含利息收益。使用的內(nèi)含率一般是平均資本成本。一些企業(yè)用剩余收益而不是投資回報率衡量績效剩余收益=利潤-(總資產(chǎn)x資本成本)。讓我們假設投資基數(shù)是提供的總資產(chǎn)數(shù)額。REB的目標投資回報是$30,000，也就是$500,000的總資產(chǎn)x6%的資本成本。由于營業(yè)收益是$25,000，我們假設是投資報率。因此使用剩余收益，$25,000營業(yè)收益-$30,000投資，得到剩余收益($5,000).56、Alfa公司為孩子們生產(chǎn)教育用品。他們很自豪自己的顧務要優(yōu)于其競爭對手，并且通過重視顧務來實現(xiàn)業(yè)務增長。Alfa最近采用平衡記分卡Alfa公司在平衡計分卡中所使用的主要衡量指標?A、目前顧客的重復數(shù)目前顧客的重復數(shù)量與公司的愿景，也就是比競爭對手更好地服務自己顧客是相吻合的D剩余收益(RI部門利潤內(nèi)含利率)(部門的資產(chǎn)58、ha是蒂得公司的，她要求公司的任何一個項目的投資回報率必須達到8。公司的決策是分散的，每個部門經(jīng)理有權做決定，只要能8Michaels4%s有機會再12DeedEdithCarolinaMichaelSandersCarolinaA、接受BC、D、接受14%ROI。12%的投資回報。DeedEdithCarolinaMichaelSandersA、接受接受B、接受C、接受D、CarolinaSanders12%的投資回報率(ROI)8%ROI。8%用于計算剩余收益中的內(nèi)含利率。60、TeaneckEF。上月有以下的數(shù)據(jù)A、$3,420有利B、$3,300有利C、$17,250有利D、$18,15055%E×$4.5045%F×$10.004.5CM$6.97550%E×$4.5050%F×$10.00CMCM12,000$3,300D62、Parkside公司有幾個部門作為分權管理的利潤中心。Parkside的部門生產(chǎn)游戲機中心的設備，它使用公司其他兩個部門的產(chǎn)品。塑料部門生產(chǎn)塑樂部門使用。部門使用的單位產(chǎn)品的實際成本如下所示塑料部門在完全成基礎上加成25%來銷售它的所有產(chǎn)品，并相信為部門生產(chǎn)的那種的塑料配件在外部市場上可以賣每個$6.25。部門使用的游戲卡的市場價格是每個$10.98。從游戲卡部門轉(zhuǎn)移到部門的單個轉(zhuǎn)移價格是它的完全成本$9.15。這將C、使部門變得消極，導致平庸的績D、鼓勵部門從外部采購游戲63、ArdmoreZeb預算的變動間接費用率是$3/直接人工小時，固定間接費用是$27,000/5月份，Ardmore1,650Zeb1,800個。每個產(chǎn)品的5A、$330不利B、$2,415有利C、$1,920有利D、$1,920彈性預算間接費用差異=(實際間接費用–實際產(chǎn)出的預算間接費用)。實際間接費用是$39,930。實際產(chǎn)出的預算間接費用=固定間接費用+變動間接費用=$27,000+($3/直接人工小時)(3直接人工小時)(1,650個)=$27,000+$14,850=$41,850。彈性預算間接費用差異$39,930$41,850$1,920或$1,920有利。由于實際間接費用小于彈性預算(比預算用得少)64、ArdmoreZeb預算的變動間接費用率是$3/直接人工小時，固定間接費用是$27,000/5月份，Ardmore1,650Zeb1,800個。每個產(chǎn)品的5A、$1,650C、$3,300D、$3,300人工工資差異=(實際工作小時)(實際支付工資率–使用的標準工資率)=[(3.1小時/個)(1,650)]($12-$12)=(5,115)($0)=$0。實際工資率等于標準工資率，因AROIB、使用ROI可能導致經(jīng)理某個資本投資項目，而這個投資項目用折現(xiàn)現(xiàn)金流法是應該接受D、使用ROI可能導致經(jīng)理更強調(diào)自己部門的ROI，而不是母公司的性所有績效衡量，包括ROI都是可以縱的D剩余收益計算如下：剩余收益(RI部門收益內(nèi)含利息費用)(部門的資產(chǎn))。內(nèi)含利率通常是公司管理層設定的目標投資回報率或公司的資本成本。如果部門使用ROI就會這樣的項目，因而損害公司利益。剩余收益解決了這個問題。他的計算方法如下剩余收益部門利潤ROI)(部門的資產(chǎn))ROIROID經(jīng)理應該對那些他/DD生產(chǎn)量差異(或固定間接費用生產(chǎn)量差異)=(固定間接費用分攤率)(–實現(xiàn)產(chǎn)出的作業(yè)標準水平)。作業(yè)的標準水平有時指的是標準或正常D變動間接費用分攤率)(變動間接費用的實際基數(shù)–變動間接費用分攤標準基數(shù))。它是衡量基數(shù)的效率。如果使用的基數(shù)是直接D種新產(chǎn)品上。Wilson的工程師這批配件只有在修改之后才能用作替代配件。使用這種替代配件需要額外的直接人工，這將導致生產(chǎn)部門有不利的直DT生產(chǎn)副同意將這批配件取代一種常用配件，用在一種新產(chǎn)品上。他/她要承擔最終的責任。這個責任不能被A、確定生產(chǎn)產(chǎn)品的合理成本，這樣就可以進行相應的調(diào)整D77、以下哪項不是全面(TQM)的原則?DTQM關注顧客，努力持續(xù)改進，包含整個員工隊伍，管理者的積極參與，以及促進使用清晰的質(zhì)量目標衡量78、Lee55,00056,000個，固定間接費用的預算差異是$2,000有利。5D、分攤過度分攤的固定間接費用是用預設固定間接費用分攤率乘以標準小時數(shù)。在這道題中，固定間接費用的分攤率是$8/小時($80,000/10,000小時)，用于分攤固12,000小時(6,000x2直接人工小時/=12,000直接人工小時)。將預設固定間接費用分攤率乘以直接人工標準小時數(shù):($8/x12,000直接人工小時$96,000分攤的固定間接費用)$2,000$78,00079、Franklin90,0002在這些因素中，F(xiàn)ranklinD生產(chǎn)量差異是由于預算固定間接費用與根據(jù)實際產(chǎn)量分攤的固定間接費用之間的差異所造成的。最近實施的減少產(chǎn)品存貨水平