企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以萬(wàn)科集團(tuán)為例

II企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一以萬(wàn)科集團(tuán)為例負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)資源籌集的一種重要方式，是現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的必經(jīng)之路。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，負(fù)債經(jīng)營(yíng)一方面為企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也會(huì)產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，本文論述了該課題的研究背景、研究目的以及研究意義，并對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行相關(guān)理論分析，其次研究我國(guó)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，剖析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部因素和外部因素，深層次探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，提出公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，最后以萬(wàn)科公司為例，從盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力四個(gè)方面對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行現(xiàn)狀分析，并據(jù)此提出具體措施。關(guān)鍵詞：負(fù)債經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估#摘要TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"Abstract n目錄 川、 引言 1 研究背景 1 研究意義 1 研究目的 1 負(fù)債經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論分析 1 文獻(xiàn)綜述 1 負(fù)債經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 3 負(fù)債經(jīng)營(yíng)的特征 3（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵 4 我國(guó)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 4 過(guò)度負(fù)債 4 負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理 5公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 5 經(jīng)營(yíng)決策不當(dāng) 5 籌資方式運(yùn)用不當(dāng) 5 利率變動(dòng)影響 6 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估 6 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 6 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7六、公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施10 采取合理的資本結(jié)構(gòu)10 樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)10 開(kāi)辟多元的籌資渠道10TOC\o"1-5"\h\z（四）保證資產(chǎn)的高度流動(dòng)性 11七、負(fù)債經(jīng)營(yíng)下公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的案例分析 11 行業(yè)分析11 萬(wàn)科負(fù)債經(jīng)營(yíng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)