投資項目管理師之投資建設項目組織強化訓練B卷帶答案打印版_第1頁
投資項目管理師之投資建設項目組織強化訓練B卷帶答案打印版_第2頁
投資項目管理師之投資建設項目組織強化訓練B卷帶答案打印版_第3頁
投資項目管理師之投資建設項目組織強化訓練B卷帶答案打印版_第4頁
投資項目管理師之投資建設項目組織強化訓練B卷帶答案打印版_第5頁
已閱讀5頁,還剩53頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

投資項目管理師之投資建設項目組織強化訓練B卷帶答案打印版

單選題(共100題)1、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D2、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D3、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點,確定在一定時期內的目標,并通過計劃的編制,協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面,下列各項不包括在內的是()。A.實現(xiàn)確定的目標B.為單位成員指明方向,協(xié)調組織活動C.減少重復和浪費性的活動D.預測未來的變化,減少沖擊【答案】A4、在國際上,許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。A.基于網絡的信息處理平臺B.建設項目信息管理的處理平臺C.建設項目信息中心D.建設項目信息管理手冊【答案】C5、影響建設項目投資的因素有很多,從參與項目實施和運營的有關各方來說,不同單位和人員的程度是不同的。其中,影響程度最大的是()的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經驗、能力等。A.業(yè)主方B.工程咨詢服務機構C.施工方D.設計方【答案】A6、在施工準備階段,建設項目的其他參與單位,如設計單位、施工單位等,如有必要,也應編制相應的()。A.控制設計B.目標設計C.組織設計D.合同設計【答案】C7、在項目中,()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務而設立,以組織的職能部門間的橫向協(xié)調為特點,在授權的范圍內,對項目建設過程進行全面的領導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設項目目標的實現(xiàn)。A.監(jiān)理工程師B.設計人C.業(yè)主D.項目經理【答案】D8、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中,項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排,是一種()工作,對項目控制工作具有指導作用。A.可行性B.指導性C.可操作性D.計劃性【答案】D9、由于建筑形式不斷創(chuàng)新,工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜,技術越來越先進,客觀上不要求()。A.工程設計專業(yè)化B.時間有效化C.設備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B10、建設項目的使用壽命長,通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D11、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點,通過多年的理論研究和實踐總結,在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C12、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一,對信息流程進行規(guī)范,所產生的項目管理報表則力求做到格式化和(),通過建立健全的信息管理制度,從組織上保證信息生產過程的效率。A.定量化B.制度化C.標準化D.智能化【答案】C13、建設產品生產的()特點,決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統(tǒng)性D.獨特性【答案】B14、無論如何設置,考慮一般建設項目管理的目標和任務,業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調、安全管理等的項目管理工作任務,這是由項目管理的()所決定的。A.工期和目標B.目標和任務C.目標和性質D.工作量【答案】B15、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A16、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性,使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產過程,其產品具有()。A.統(tǒng)一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B17、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等,對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D18、建設項目界面的類型中,()是指系統(tǒng)或設備在連接處的設計要求、技術參數(shù)是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術界面D.人員界面【答案】C19、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有人的因素,它包括()的數(shù)量和質量。A.技術人員和生產人員B.管理人員和技術人員C.管理人員和生產人員D.組織人員和技術人員【答案】C20、管理職能可由不同的職能部門承擔,()負責跟蹤和提出有關進度的問題。A.施工協(xié)調部門B.項目經理C.項目經理助理D.進度控制部門【答案】D21、建設項目目標動態(tài)控制的準備工作,將建設項目的()進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。A.投資B.目標C.進度D.技術【答案】B22、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】B23、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息,為了有組織地存儲信息,方便信息的檢索和信息的加工整理,必須對項目的信息進行()。A.排序B.編號C.組合D.編碼【答案】D24、通過某些管理活動和個人活動,提升團隊的績效,這樣的活動稱為()。A.人員配合活動B.獎勵和表彰活動C.團隊建設活動D.人力開發(fā)活動【答案】B25、關于《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定,下列說法錯誤的是()。A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位D.在特殊情況下,建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】D26、建設項目的人力資源管理,又具有建設項目的特殊性,這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。A.唯一性B.特殊性C.經濟性D.合理性【答案】B27、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D28、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的(),如要求同一層面上各個子類互相排斥。A.邏輯性B.穩(wěn)定性C.兼容性D.綜合實用性【答案】A29、采取設計和施工總承包模式時,如果項目中標,設計單位除了可以得到設計費以外,還可以參與項目利潤的分配,一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B30、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司,其特點說法錯誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力,或以金融機構為后盾D.擁有專利技術,或與專利者有密切的合作關系【答案】C31、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A32、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】A33、對權益投資的合伙制結構的相關敘述中,不正確的是()。A.合伙制結構有兩種基本形式:一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下,合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人C.在一般合伙制下,每一個合伙人對于合伙機構的債務及其他經濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任D.合伙制結構是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系【答案】B34、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C35、()是獲得知識和運用知識的能力,包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質B.心理素質C.綜合素質D.智力素質【答案】D36、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式,其含義是()。A.轉讓-經營-轉讓B.經營-轉讓-經營C.建設-經營-轉讓D.建設-擁有-轉讓【答案】A37、建設項目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標準化原則【答案】A38、采取設計和施工總承包模式時,如果項目中標,設計單位除了可以得到設計費以外,還可以參與項目利潤的分配,一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B39、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協(xié)調者,這就是()。A.領導B.策劃C.協(xié)調人D.經理【答案】C40、基于互聯(lián)網的項目信息門戶是以()為中心。A.建設項目B.人力資源C.物質資源D.信息系統(tǒng)【答案】A41、投資者在建設項目(),要根據(jù)項目的總目標,對投資產權結構做出謹慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實施階段D.施工與安裝階段【答案】A42、確認任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A43、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術措施【答案】B44、有些建設項目盡管規(guī)模不是很大,但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A45、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】C46、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B47、在業(yè)主方主要管理部門的任務中,下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃,并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D48、落實夜班施工的條件,組織夜班施工這一內容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B49、每一個建設項目應根據(jù)其特點,從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程,但不包括()。A.決策設計工作的流程B.設計工作的流程C.設計準備工作的流程D.施工作業(yè)的流程【答案】A50、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段,主要工作在()階段完成。A.決策B.實施準備C.實施D.投產竣工【答案】C51、項目經理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調等環(huán)節(jié)的工作,涉及技術、經濟等專業(yè)知識領域,體現(xiàn)出項目經理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】B52、在工作流程組織中,與生成月度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質C.管理組織D.管理工作【答案】A53、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。A.投資控制工作B.進度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A54、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中,投資控制不是單純的經濟工作,也不僅僅是財務部門的事,它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術方面【答案】D55、與項目確定的任務相協(xié)調,并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效,以工作為基礎,做到人與工作的有機融合,體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則B.動態(tài)的適應性原則C.經濟性原則D.面向工作和任務的原則【答案】D56、建設項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時,不僅要審查各個成員的資質、資格和能力等方面,還要審查其()。A.標前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D57、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A58、施工總承包管理表現(xiàn)在質量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多,應非常重視各合同之間界面的定義和管理,否則對質量控制不利B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行C.對分包人來說,符合質量控制上的“他人控制”原則,對質量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責,減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A59、建設項目負責人的()職責是在其授權范圍內建設項目的實施,及時正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標管理D.決策【答案】D60、進度控制不包括()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.對設計文件盡快作出決策和審定C.參加評標及合同談判D.編制設計要求文件【答案】D61、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中,投資控制不是單純的經濟工作,也不僅僅是財務部門的事,它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術方面【答案】D62、建設項目作為一個系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比,有其明顯的特征,其復雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設項目都是一次性的B.可以有兩個完全相同的建設項目C.建設項目全壽命周期的延續(xù)時間長D.一個建設項目的任務往往由多個,甚至許多個單位共同完成【答案】B63、根據(jù)我國法律、法規(guī),權益投資主要有幾種方式,但不包括()。A.股權式合資結構B.契約式合資結構C.投資合作制結構D.合伙制結構【答案】C64、工程信息化屬于()的范疇,它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。A.領域信息化B.社會信息化C.區(qū)域信息化D.環(huán)境信息化【答案】A65、下列單位中,()是業(yè)主機構的延伸,全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業(yè)主服務,對項目的實施負責,與建設項目業(yè)主的目標和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務機構【答案】A66、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,有限責任公司由()個以下的股東出資設立,股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。A.50B.60C.80D.100【答案】A67、物質流程組織不包括()。A.鋼結構深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D68、()對建設項目的管理活動,存在于建設項目全周期,內容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C69、建設項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關。A.15%~20%B.25%~30%C.10%~33%D.18%~32%【答案】C70、建設項目界面的類型中,()是建設項目中最為復雜的界面類型,因為它們不但涉及人,而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。A.人員界面B.組織界面C.系統(tǒng)界面D.靜界面【答案】B71、監(jiān)督和控制嚴密,一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C72、在有些情況下,特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才,人員工作分配可能需要進行(),以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。A.考任B.協(xié)商C.選任D.聘任【答案】B73、建設項目工程任務實施的模式中,()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。A.施工合作體承包B.平行發(fā)包C.施工總承包D.設計總負責【答案】C74、PMC模式的合同成本中,其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B75、()是一項目的性非常強的行為,它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。A.領導B.策劃C.控制D.組織【答案】A76、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點,描述正確的是()。A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活B.管理跨度大,協(xié)調容易C.管理負擔重,有失控的危險D.應該對下級有較少的授權【答案】C77、下列控制的對象中,()是組織中上層管理者的控制對象,組織目標的達成與否都從這里反映出來。A.財務控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績效【答案】D78、從界面管理的角度來說,對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則,即采取措施(),實行一體化管理。A.消除等級隔閡B.消除界面界線C.淡化等級隔閡D.淡化界面界線【答案】A79、信息處理工作流程組織包括()。A.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程B.設計工程準備的工作的流程C.施工招標工作的流程D.各項管理工作的流程【答案】A80、組織設計交底屬于業(yè)主方的()任務分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調D.技術管理【答案】C81、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。A.建設項目業(yè)主只需要進行一次招標B.與一家承包商簽約C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作,招標及合同管理的工作量大D.招標及合同管理工作量大大減小,對建設項目業(yè)主有利【答案】C82、建設項目總承包的方式不包括()。A.設計B.采購C.施工總承包D.安裝【答案】D83、公司法人治理結構中,()是決策機構,代表股東的利益,對建設項目重大事項行使決策權,并負責選擇經營管理者。A.監(jiān)事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B84、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B85、業(yè)主方承擔項目的組織是()。A.建設項目決策組織B.建設項目實施組織C.建設項目團隊組織D.建設項目運營組織【答案】B86、人員任用的方式中,()程序簡單、效率高、集權,但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商【答案】A87、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時的B.暫時或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的【答案】B88、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。A.合伙制結構B.契約式合資結構C.股權式合資結構D.法人制結構【答案】C89、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內容不包括()。A.可行陛研究B.建設項目的機會研究C.完成招投標和評標工作D.建設項目評估【答案】C90、工程檔案由()進行驗收,屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設單位C.監(jiān)理單位D.設計單位【答案】B91、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協(xié)調項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B92、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng),還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D93、項目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項目目標的控制B.通過互聯(lián)網可以方便地形成各種管理需要的報表,從而加快了項目實施進度C.全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程D.在互動式的文檔管理的基礎上,通過互聯(lián)網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作,從而達到為項目建設增值的目的【答案】D94、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。A.實現(xiàn)項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D95、股份有限公司設監(jiān)事會,監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表,其中職工代表的比例不得低于(),具體比例由公司章程規(guī)定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B96、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的(),而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測,分析各類要素未來變化的趨勢,制定相應對策,從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。A.不確定性和變化性B.不確定性和適應性C.固定性和懲罰性D.適應性和多變性【答案】A97、如果項目中標,建設項目業(yè)主會給予投標者以經濟補償,其分配原則一般是設計單位得到70%~80%,則施工單位得到()。A.20%~40%B.60%~80%C.20%~30%D.50%~60%【答案】C98、業(yè)主方委托項目管理時,可行性研究在()階段組織開展。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】A99、主要在項目實施準備階段進行,并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設計方項目管理D.總承包方項目管理【答案】C100、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中,目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎C.依據(jù)D.途徑【答案】B多選題(共40題)1、在投資計劃值和實際值的比較中,如發(fā)現(xiàn)偏差,應采取()措施。A.調整目標計劃值B.糾正偏差C.調整實際值D.調整目標中間值E.調整目標統(tǒng)計值【答案】ABD2、下列符合股份有限公司的要求的是()。A.股份有限公司應有50個以上的發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本最低限額為人民幣500萬元C.股份有限公司可以變更為有限責任公司D.股份有限公司股東大會由全體股東組成E.股份有限公司不設董事會【答案】BCD3、單體工程如有必要(如投資、進度和質量控制的需要)也應進行項目結構分解。如一棟高層辦公樓可分解為()。A.地下工程和裙房結構工程B.整體結構工程C.幕墻工程和室外總體工程D.建筑裝飾工程和建筑設備工程E.弱電工程【答案】ACD4、在實施期項目策劃中,下列()屬于項目實施的技術策劃。A.技術方案的深化分析和論證B.技術方案分析和論證C.關鍵技術的深化分析和論證D.關鍵技術分析和論證E.技術標準和規(guī)范的應用和制定【答案】AC5、對投資建設項目來說,組織中常見的作業(yè)控制主要包括()。A.投資(成本)控制B.進度控制C.質量控制D.安全控制E.信息控制【答案】ABCD6、在項目實施階段和投產竣工階段,投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A.施工合同價和設計概算的比較B.招標標底和投標標底的比較C.施工合同價和招標標底的比較D.工程結算和施工合同價的比較E.工程結算價和資金使用計劃(月/季/年)或(切塊)的比較【答案】ACD7、在實行設計和施工總承包模式條件下,建設項目業(yè)主一般要聘請專業(yè)化的項目管理咨詢公司協(xié)助其進行管理,包括協(xié)助()。A.編制建設大綱和功能描述書B.協(xié)助招標、評標C.簽訂合同D.施工階段的管理E.組織設計交底【答案】ABCD8、建設項目組織設計主要包括的內容有()。A.項目結構分解B.項目管理組織結構C.工作任務分工D.施工進度計劃E.工作流程組織【答案】ABC9、建設項目總承包方項目管理的目標為()。A.質量目標,即項目的質量目標B.進度目標,即項目的進度目標C.進度目標,即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標D.費用目標,包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標E.投資目標,包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標【答案】ABD10、平行承發(fā)包,又稱為分別承發(fā)包,是指發(fā)包方根據(jù)()等因素,將建設項目按照一定的原則分解,將設計任務分別委托給不同的設計單位,將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位,各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。A.建設項目的特點B.建設項目的內容C.項目進展情況D.控制目標要求E.項目的分管項目特點【答案】ACD11、從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納,業(yè)主方項目管理的任務包括()。A.設施管B.合同管理C.規(guī)劃和設計D.信息管E.安全控制【答案】BD12、線性組織結構的指令源是唯一的,其作用包括(),能在國際上廣泛應用。A.有利于管理目標的控制B.有利于項目目標的協(xié)調、組織和指揮C.有利于工程的協(xié)調、組織和指揮D.有利于項目目標的控制E.有利于工程目標的控制【答案】CD13、建設項目管理規(guī)劃的主要內容包括()等。A.項目建設的任務B.設計管理C.安全D.不可預見事件管理E.技術管理【答案】ABCD14、關于管理行政方法的正確運用,需要注意和把握事項的表述,正確的有()。A.管理者必須充分認識行政方法的本質是服務B.行政方法的管理效果為領導者的水平所制約,只取決于領導者的指揮藝術和心理素質C.行政方法的管理效果為領導者的水平所制約,取決于領導者和執(zhí)行者的知識和能力D.信息在運用行政方法過程中是至關重要的,行政方法要求有一個靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)E.不可單獨依靠行政方法,要把行政方法和其他管理方法特別是經濟方法有機地結合起來【答案】ACD15、合作伙伴協(xié)議主要包括的內容有()。A.確立工程的長期目標、任務、雙方的合作原則以及合作范圍等B.制定恰當?shù)墓こ滩少彶呗?,包括合同格式、合作獎勵與利潤計劃等C.監(jiān)督管理小組針對工程建立詳細的爭議處理系統(tǒng)和績效評價系統(tǒng)D.由各方關鍵人員組建監(jiān)督管理小組,確保對工程進度的監(jiān)督和減少潛在的沖突E.明確界定資源共享的范圍和程度,同時注意防止共享信息和資源的泄露【答案】ABCD16、職位分析需要收集和整理的信息中,屬于建設項目管理的內部和外部的環(huán)境信息的有()。A.工作性質、工作流程B.經濟和文化環(huán)境C.建設項目參與方D.社會政治E.建設項目的目標和任務,建設項目管理組織結構【答案】BCD17、控制的特征體現(xiàn)在()。A.控制是一個過程B.控制必須有分工與協(xié)作C.控制要有不同層次的權力與責任制度D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的E.控制有很強的目的性,控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行【答案】AD18、采用設計總負責管理模式的特點是()。A.建設項目業(yè)主有設計分責B.協(xié)調工作量大C.在整個設計階段,對各個分責任設計單位的組織協(xié)調由設計總負責管理單位負責D.減輕了業(yè)主的負擔E.影響施工的有效進行【答案】ACD19、在對一個項目的結構進行逐層分解,即將WBS元素劃分到WBS層次中時,應遵循的原則包括()。A.每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素B.WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程C.在以文本形式表示WBS時,應使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結構D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E.由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有工作內容【答案】ABC20、工程施工單位檔案管理的職責包括()。A.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作B.負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.總承包單位負責匯總整理各分包單位編制的全部施工文件D.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設單位進行工程竣工驗收E.負責接收和保管所轄范圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關資料【答案】ABCD21、下列各項內容屬于業(yè)主方管理部門質量控制的有()。A.提出設計要求,分析、論證建設項目的功能B.確定建設項目質量的要求和標準,滿足設計質量標準要求C.編制設計要求文件D.對施工單位進行考察、資格預審及確定施工總包或總包管理單位E.分析、論證建設項目實施的特點及環(huán)境,編制建設項目合同管理的初步規(guī)劃【答案】ABCD22、PMC模式中,在項目招標投標階段,代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。A.提供項目融資方案,協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作B.進行項目實施資源評價(技術、人力、資金、材料)C.制定工程發(fā)包和設備材料采購策略D.對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審E.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CD23、合作伙伴模式的流程包括()。A.分析評價階段B.實施階段C.竣工驗收階段D.策劃與建立階段E.總結反饋階段【答案】BD24、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外,還有人的因素,其中人的因素包括()。A.建設單位和所有參與單位的管理的方法與工具B.該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產人員的數(shù)量C.該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產人員的質量D.建設單位和該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量E.建設單位和該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的質量【答案】BCD25、建設項目的界面類型基本可以分為()三種。A.人員界面B.靜界面C.組織界面D.動界面E.系統(tǒng)界面【答案】AC26、以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業(yè)建設領域,如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源建設項目,工藝設備的()成為建設項目實施中最重要、最關鍵的核心。A.組織B.設計C.制造D.采購E.安裝【答案】BCD27、項目具有的基本特點包括()。A.具有確定的目標B.面臨許多約束條件C.具有獨特性D.是循環(huán)性的過程E.存在許多不確定性因素【答案】ABC28、業(yè)主方管理部門的投資控制任務包括()。A.參加評標及合同談判B.審核及處理施工索賠事宜C.審核、分析各投標單位的投標報價D.對設計文件盡

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論