工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理二

施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極影響的不確定事件或情況風(fēng)險(xiǎn)的三要素：風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性工程建設(shè)實(shí)踐中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)可以多種分類(lèi)進(jìn)行分析，主要有邊界風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)邊界風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)其他方面的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按社會(huì)環(huán)境要素分析各環(huán)境要素可能存在的不確定性和變化，它常常是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因包括宗教信仰的影響和沖擊、社會(huì)治安的穩(wěn)定性、社會(huì)的禁忌、勞動(dòng)者的文化素質(zhì)，社會(huì)風(fēng)氣等。政治風(fēng)險(xiǎn)政局的不穩(wěn)定性，戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)、動(dòng)亂、政變，國(guó)家的對(duì)外關(guān)系，政府信用和政府廉潔程度，政策及政策的穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放程度或排外性，國(guó)有化的可能性、國(guó)內(nèi)的民族矛盾、保護(hù)主義傾向等。法律風(fēng)險(xiǎn)法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律的內(nèi)容的變化，法律對(duì)項(xiàng)目的干預(yù)；可能對(duì)相關(guān)法律未能全面、正確理解，工程中可能有觸犯法律的行為等。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，銀根緊縮，項(xiàng)目的產(chǎn)品的市場(chǎng)變化；項(xiàng)目的工程承包市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變動(dòng)，工資的提高，物價(jià)上漲，通貨膨脹速度加快、原材料進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)，外匯匯率的變化等。自然條件地震、風(fēng)暴、特殊的未預(yù)測(cè)到的地質(zhì)條件，如泥石流、河塘、垃圾場(chǎng)、流砂、泉眼等，反常的惡劣的雨、雪天氣，冰凍天氣，惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件，周邊存在對(duì)項(xiàng)目的干擾源，工程項(xiàng)目的建設(shè)可能造成對(duì)自然環(huán)境的破壞，不良的運(yùn)輸條件可能造成供應(yīng)的中斷。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上項(xiàng)目單元作為分析對(duì)象直到工作包在實(shí)施以及運(yùn)行過(guò)程中可能遇到的技術(shù)問(wèn)題—

人身傷亡、安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞。工期風(fēng)險(xiǎn)—

即造成局部的(工程活動(dòng)、分項(xiàng)工程)或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng)，不能及時(shí)投入使用。費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)—

包括：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、投資追加、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、收入減少、投資回收期延長(zhǎng)或無(wú)法收回、回報(bào)率降低。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)—

包括材料、工藝、工程不能通過(guò)驗(yàn)收、工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)—

項(xiàng)目建成后達(dá)不到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，可能是由于設(shè)計(jì)、設(shè)備問(wèn)題，或生產(chǎn)用原材料、能源、水、電供應(yīng)問(wèn)題。信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)—

即造成對(duì)企業(yè)形象、職業(yè)責(zé)任、企業(yè)信譽(yù)的損害?！?/p>

即可能被起訴或承擔(dān)相應(yīng)法律的或合同的處罰。安全健康法律責(zé)任項(xiàng)目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是從項(xiàng)目組織角度進(jìn)行分析的中介人的資信和可靠性，政府機(jī)關(guān)工作人員、城市公共供應(yīng)部門(mén)（如水、電等部門(mén)）的干預(yù)、苛求和個(gè)人需求，項(xiàng)目周邊或涉及到的居民或單位的干預(yù)、抗議或苛刻的要求等來(lái)自業(yè)主和投資者的風(fēng)險(xiǎn)支付能力差，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況惡化，資信不好，企業(yè)倒閉，撤走資金，或改變投資方向，改變項(xiàng)目目標(biāo)違約、苛求、刁難、隨便改變主意，但又不賠償，錯(cuò)誤的行為和指令，非程序地干預(yù)工程不能完成他的合同責(zé)任，如：不及時(shí)供應(yīng)他負(fù)責(zé)的設(shè)備、材料，不及時(shí)交付場(chǎng)地，不及時(shí)支付工程款來(lái)自承包商(分包商、供應(yīng)商)的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)能力和管理能力不足，沒(méi)有適合的技術(shù)專(zhuān)家和項(xiàng)目經(jīng)理，不能積極地履行合同，由于管理和技術(shù)方面的失誤，導(dǎo)致工程中斷沒(méi)有得力的措施保證進(jìn)度，安全和質(zhì)量要求財(cái)務(wù)狀況惡化，無(wú)力采購(gòu)和支付工資工作人員罷工、抗議或軟抵抗錯(cuò)誤理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，方案錯(cuò)誤，報(bào)價(jià)失誤，計(jì)劃失誤設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，工程技術(shù)系統(tǒng)之間不協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)文件不完備、不能及時(shí)交付圖紙，或無(wú)力完成設(shè)計(jì)工作來(lái)自其他項(xiàng)目管理者（如監(jiān)理工程師）的風(fēng)險(xiǎn)管理能力、組織能力、工作熱情和積極性、職業(yè)道德、公正性差管理風(fēng)格、文比偏見(jiàn)，可能會(huì)導(dǎo)致不正確地執(zhí)行合同，在工程中苛刻要求在工程中起草錯(cuò)誤的招標(biāo)文件、合同條件，下達(dá)錯(cuò)誤的指令來(lái)自其它方面的風(fēng)險(xiǎn)其他方面的風(fēng)險(xiǎn)如外圍主體（政府部門(mén)、相關(guān)單位）等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)按此思路進(jìn)行調(diào)查，項(xiàng)目邊界風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自八個(gè)方面政治局面的穩(wěn)定性，有無(wú)社會(huì)動(dòng)亂，政權(quán)的變更，種族矛盾和沖突，宗教，文化，社會(huì)集團(tuán)的利益沖突政府對(duì)本項(xiàng)目提供的服務(wù)，政府的辦事效率，政府官員的廉潔程度與項(xiàng)目有關(guān)的政策，特別是對(duì)項(xiàng)目有制約的政策，或向項(xiàng)目?jī)A斜的政策社會(huì)政治環(huán)境工程所在地處于一個(gè)什么樣的發(fā)展階段和一個(gè)什么樣的發(fā)展水平社會(huì)的財(cái)政情況。赤字和通貨膨脹情況國(guó)民經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃安排，國(guó)家重點(diǎn)投資的項(xiàng)目地區(qū)、國(guó)家工業(yè)布局以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)國(guó)家及社會(huì)的建設(shè)資金的來(lái)源，銀行的貨幣供應(yīng)能力和條件市場(chǎng)情況社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境項(xiàng)目所在地法律法規(guī)的完備性，執(zhí)法的嚴(yán)肅性，投資者能否得到有效的保護(hù)與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)法律和法規(guī)國(guó)家的土地政策與本項(xiàng)目有關(guān)的稅收，土地政策，貨幣政策等方面的優(yōu)惠條件可供項(xiàng)目使用的各種資源的蘊(yùn)藏情況自然地理情況：地震設(shè)防烈度及項(xiàng)目期地震的可能性；地形地貌狀況；地下水位流速；地質(zhì)情況如土類(lèi)，土層，容許承載力，地基的穩(wěn)定性，可能的流沙，古河道，溶洞，滑坡，泥石流等氣候狀況：平均年氣溫，最高氣溫和最低氣溫，嚴(yán)寒持續(xù)時(shí)間；主導(dǎo)風(fēng)向風(fēng)力，風(fēng)荷載，雨雪量及持續(xù)時(shí)間，主要分布季節(jié)等社會(huì)法律環(huán)境自然條件場(chǎng)地周?chē)纳罴芭涮自O(shè)施，場(chǎng)地及周?chē)墒褂玫呐R時(shí)設(shè)施場(chǎng)地周?chē)檬聵I(yè)狀況，如水電供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)以及通往現(xiàn)場(chǎng)的公路、鐵路、水路、航空條件等各種通訊條件，能力和價(jià)格與項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)的情況，能力，企業(yè)的戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目的要求，基本的方針政策合資者的能力，基本情況，戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目的企求，政策等工程承包商，供應(yīng)商的基本情況項(xiàng)目的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目各參加者的情況社會(huì)人文方面：項(xiàng)目所在地人的文化素質(zhì)，價(jià)值取向，商業(yè)習(xí)慣；當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和禁忌；人口素質(zhì)；周邊組織對(duì)項(xiàng)目的需求，態(tài)度項(xiàng)目所需要的勞動(dòng)力和管理人員狀況：勞動(dòng)力的熟練程度，技術(shù)水平，工作效率，吃苦精神

；勞動(dòng)力的培養(yǎng)，訓(xùn)練狀況；當(dāng)?shù)亟逃貏e是相關(guān)的工程技術(shù)教育和職業(yè)教育的情況技術(shù)環(huán)境，即項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)能力，解決項(xiàng)目運(yùn)行和建造問(wèn)題技術(shù)上可能性同類(lèi)工程的工期成本效率，存在問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)可行性研究計(jì)劃和控制其他方面同類(lèi)工程比較項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指在工程建設(shè)過(guò)程中，因管理上的缺陷而造成損失的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)，它對(duì)施工工期和質(zhì)量的控制起到至關(guān)重要的作用。管理的風(fēng)險(xiǎn)包括管理主體—人的風(fēng)險(xiǎn)以及管理模式的風(fēng)險(xiǎn)。由于在施工過(guò)程中人的因素，會(huì)造成管理上的失誤，從而阻礙施工過(guò)程的順利進(jìn)行。管理組織的管理模式所固有的風(fēng)險(xiǎn)。舉例：某公司對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

業(yè)主履約風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)組織性風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)

分包風(fēng)險(xiǎn)

人工漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

材料設(shè)備漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

材料設(shè)備消耗風(fēng)險(xiǎn)

工程簽證索賠和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

工程款回收風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目合同條件變更風(fēng)險(xiǎn)

成本管理風(fēng)險(xiǎn)

中介機(jī)構(gòu)履約風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理履約風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)與環(huán)境性風(fēng)險(xiǎn)

法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)

第三方風(fēng)險(xiǎn)

工地環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)

工程工期風(fēng)險(xiǎn)

公司管理風(fēng)險(xiǎn)

“四新”應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

人員任用風(fēng)險(xiǎn)

資源配置風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

管理模式風(fēng)險(xiǎn)

制度風(fēng)險(xiǎn)

信息風(fēng)險(xiǎn)舉例：某公司對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)（同項(xiàng)目有關(guān)部分）★戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

指經(jīng)營(yíng)決策失誤或?qū)Q策執(zhí)行不當(dāng)給公司造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性

指由于國(guó)家、地方政策調(diào)整，導(dǎo)致公司發(fā)生損失的可能性?！镎唢L(fēng)險(xiǎn)

指市場(chǎng)環(huán)境因素造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性?！锸袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

指交易方不能正常履行合約給公司造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性?！镄庞蔑L(fēng)險(xiǎn)—

國(guó)家政策宏觀調(diào)控；—

承包項(xiàng)目所在地投資環(huán)境變化、權(quán)力部門(mén)干預(yù)；—

國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)：包括工程圍標(biāo)、串標(biāo)等排擠行為、地方行業(yè)壟斷、排外行為等；—

國(guó)內(nèi)勞務(wù)、建材市場(chǎng)發(fā)生異常：包括市場(chǎng)供應(yīng)短缺或價(jià)格暴漲?！?/p>

建設(shè)投資方破產(chǎn)、資金短缺或缺乏誠(chéng)信，惡意壓價(jià)或拖欠；—

供應(yīng)商、合作方過(guò)失或違約；

由于公司內(nèi)部控制不健全或者失效、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的操作失誤或疏忽而造成意外損失的可能性★運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)—

工程投標(biāo)與合同訂立風(fēng)險(xiǎn)：包括投標(biāo)價(jià)計(jì)算失誤，或合同存在重大瑕疵；—

工程設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：包括設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)差錯(cuò)或失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量不合要求；—

質(zhì)量與安全管理風(fēng)險(xiǎn)：包括工程質(zhì)量事故，或發(fā)生傷殘、死亡等生產(chǎn)安全事故；—

區(qū)域單位管理風(fēng)險(xiǎn)：管理失控，或項(xiàng)目管理組織體系不完善或不能有效運(yùn)行，導(dǎo)致不能履約—

員工違規(guī)操作行為：包括對(duì)外業(yè)務(wù)管理失控或漏洞，違反公司規(guī)章制度或法律法規(guī)；

指公司在融資、投資、擔(dān)保、資產(chǎn)管理、資金支付過(guò)程中發(fā)生失誤的而造成損失的可能性?！镓?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)—

項(xiàng)目成本管理與費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)：包括成本反映不真實(shí)，或費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分配不當(dāng)導(dǎo)致資源配置不合理，或成本、費(fèi)用支出不合理；

指交易合約不符合有關(guān)法律法規(guī)或承擔(dān)不應(yīng)有的法律責(zé)任給公司造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性?！锓娠L(fēng)險(xiǎn)—

商務(wù)合同中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；—

分包、聯(lián)營(yíng)、合作單位存在履約風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指工程項(xiàng)目管理組織對(duì)工程項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過(guò)程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。風(fēng)險(xiǎn)管理（RiskManagement,RiskM）的目的是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生危害之前識(shí)別它們，從而有計(jì)劃地消除或削弱風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于“防火模式”，目的就是“防止風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生真正的危害”對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的被動(dòng)態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)態(tài)度

不同人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境所采取的態(tài)度：

—為了實(shí)現(xiàn)較高期望而愿意冒風(fēng)險(xiǎn)的人士通常被稱冒險(xiǎn)型人；

—既不愿意冒大的風(fēng)險(xiǎn)，又不愿意放棄有較高回報(bào)的可能性的人士為中性型人；

—不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)的人士為保守型人士；風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的決定于人們的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)背景、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力、整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策環(huán)境等；風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度會(huì)發(fā)生變化不是一成不變的，會(huì)隨上述因素的變化而變化。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍適宜進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的工程項(xiàng)目：研發(fā)工程項(xiàng)目、現(xiàn)代大型工程工程項(xiàng)目、國(guó)際承包工程工程項(xiàng)目。具有以下特征的工程項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理：（1）創(chuàng)新多、使用新技術(shù)多的工程項(xiàng)目（2）預(yù)研不充分，不確定性因素多的工程項(xiàng)目（3）工程項(xiàng)目目標(biāo)沒(méi)有最終確定的工程項(xiàng)目（4）投資數(shù)額大的工程項(xiàng)目（5）邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊科研的工程項(xiàng)目（6）合作關(guān)系復(fù)雜的工程項(xiàng)目（7）受多種因素制約和受業(yè)主嚴(yán)格要求的工程項(xiàng)目（8）具有政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)意義的工程項(xiàng)目（9）具有國(guó)家行為的工程項(xiàng)目★施工項(xiàng)震目風(fēng)險(xiǎn)閃管理識(shí)別氣項(xiàng)目腿風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估規(guī)劃星并決咐策●風(fēng)險(xiǎn)發(fā)移生頻率●潛在損姐失嚴(yán)重員程度●風(fēng)險(xiǎn)決煎策變量堤值●風(fēng)險(xiǎn)學(xué)控制瞞方案—回避仔風(fēng)險(xiǎn)—預(yù)防咬或減互小風(fēng)淹險(xiǎn)●風(fēng)險(xiǎn)漸保留踩方案—計(jì)劃推風(fēng)險(xiǎn)嗽保留趟方案—非計(jì)劃風(fēng)劫險(xiǎn)保留襪方案●風(fēng)險(xiǎn)牛轉(zhuǎn)移栗方案—非保逼險(xiǎn)轉(zhuǎn)妄移—工程保定險(xiǎn)執(zhí)行決策檢查●決策彎是否第執(zhí)行●決策計(jì)執(zhí)行母效果檢查并產(chǎn)分析新嶺的項(xiàng)目勤風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖識(shí)別開(kāi)朗始●時(shí)間●目標(biāo)●結(jié)構(gòu)●環(huán)境●因素分解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否有新風(fēng)險(xiǎn)確定沈項(xiàng)目篇風(fēng)險(xiǎn)慎清單識(shí)別墓結(jié)束●編碼●因素●事件●結(jié)果補(bǔ)充初始風(fēng)險(xiǎn)清單是否風(fēng)險(xiǎn)識(shí)垂別程序是否還需要新的分解否識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、事件、后果是只有做逆好風(fēng)險(xiǎn)繳控制工窩作，才愚可以說(shuō)鵲風(fēng)險(xiǎn)管靠理者成戚功地管哲理了風(fēng)樂(lè)險(xiǎn)。項(xiàng)差目風(fēng)險(xiǎn)確控制的鏟措施和圈方法主蹄要有8種風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)抵消風(fēng)險(xiǎn)分離風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)自留應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制損失概率（耽可能性穴）風(fēng)險(xiǎn)增昂大高度籍風(fēng)險(xiǎn)謹(jǐn)區(qū)中度風(fēng)飛險(xiǎn)區(qū)低度風(fēng)有險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)柴回避蟲(chóng)是指原當(dāng)項(xiàng)宅目風(fēng)宋險(xiǎn)發(fā)眾生的種可能鬧性太郊大，品或一語(yǔ)旦風(fēng)手險(xiǎn)事?lián)P件發(fā)棚生造勉成的善損失紡太大窮時(shí)，忙主動(dòng)沈放棄唱該項(xiàng)針目或喇改變水項(xiàng)目自目標(biāo)項(xiàng)目管左理者回區(qū)避了風(fēng)跡險(xiǎn)，避遙免了承兇擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)煌造成的激損失也使肚項(xiàng)目宗管理絮者失客去了衣可能性從風(fēng)碌險(xiǎn)中科獲取逐贏利脊的機(jī)龜會(huì)經(jīng)常采柱取這種乘消極方累法，就員會(huì)失去畏生存、收競(jìng)爭(zhēng)能?chē)?guó)力，就喉會(huì)被淘甚汰某風(fēng)碑險(xiǎn)所羞致的庸損失程頻率捆和損揀失幅御度都假相當(dāng)音高應(yīng)用其蘆他風(fēng)險(xiǎn)早管理方臟法的成岸本超過(guò)曲了其產(chǎn)鹽生的效望益★考慮采醒取此種急方法的臨情況★采用蹄這種鋼控制只方法仆的時(shí)輔機(jī)項(xiàng)目決煎策階段★采用顧這種惠控制弦方法晌的利罰弊如果項(xiàng)軟目管理后者既想塘生存發(fā)務(wù)展又想估回避風(fēng)趨險(xiǎn)，不撫宜采用朝此項(xiàng)控柄制方法家。投標(biāo)報(bào)襪價(jià)前，東應(yīng)認(rèn)真玻分析業(yè)爹主所在槍國(guó)的政紅治、經(jīng)扯濟(jì)狀況愿，業(yè)主呆的工程歲款落實(shí)屈情況和煉支付信肢譽(yù)編標(biāo)報(bào)嗎價(jià)階段蜂，要熟貓悉招標(biāo)共文件，壞做好現(xiàn)幣場(chǎng)勘查定，在單穴價(jià)和總撓價(jià)中考數(shù)慮風(fēng)險(xiǎn)繩因素若發(fā)現(xiàn)朽項(xiàng)目所弦面臨的玻風(fēng)險(xiǎn)超砍出自己槐所能承怒受的限黨度，應(yīng)突及時(shí)終爺止項(xiàng)目橡以規(guī)避課風(fēng)險(xiǎn)?！锍邪滩娘L(fēng)險(xiǎn)吼回避策奴略不是志所有避的風(fēng)切險(xiǎn)都貍能采撿取回稠避方繩法，局如自煎然災(zāi)顏害、碰自然筋死亡卡等，兆是不軌能回仙避的回避襪一種線風(fēng)險(xiǎn)哭可能昂會(huì)產(chǎn)妄生一匪種新仙風(fēng)險(xiǎn)喜，如竭采用班優(yōu)質(zhì)饒材料惱代替映劣質(zhì)扶材料閱避免召質(zhì)量摸風(fēng)險(xiǎn)晶，同膜時(shí)可顯能引灣起成叼本風(fēng)誰(shuí)險(xiǎn)。

注意杏事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)互降低光又稱緣瑞風(fēng)險(xiǎn)剛減輕捧，恰喉當(dāng)采與用可雨以增燭加項(xiàng)握目成黑功的霞概率風(fēng)險(xiǎn)降忌低（減精輕）的理含義降低風(fēng)飲險(xiǎn)發(fā)生尼的概率一旦國(guó)風(fēng)險(xiǎn)很事件百發(fā)生益盡量塑降低胸其損她失及時(shí)辦膀理竣工列驗(yàn)收，攀編制工羽程竣工餓決算，貓按照施上工合同擔(dān)規(guī)定的錦時(shí)間辦將理決算賺送審及時(shí)進(jìn)隸行現(xiàn)場(chǎng)綱簽證，裳追加合肝同價(jià)款曉辦理工軍程結(jié)算扮，確保小取得足使額結(jié)算步收入，艘加速竣疾工工程慎款的收孟取。按照稀工程縣保修盜規(guī)定委，根亮據(jù)實(shí)察際工懸程量蜓，合刪理預(yù)體計(jì)可申能發(fā)翻生的雹維修削費(fèi)用鋼，并蟲(chóng)制定烈保修壤計(jì)劃獅，控襪制保糕修費(fèi)吩用施工完卷成后的恐措施制定連先進(jìn)蜓的、野經(jīng)濟(jì)宣合理象的施富工方鬼案，靜同時(shí)宏擬定燒經(jīng)濟(jì)鏟可行婦的技得術(shù)組公織措鏡施計(jì)畏劃實(shí)行全啦面成本渠控制：—降低錄材料漠成本呆，對(duì)殘主要映材料棉實(shí)行鵝限額泉領(lǐng)用—健全收蛋料制度像，實(shí)行周三級(jí)收冷料—合理盲組織屯安排悄材料瘦的進(jìn)伸出場(chǎng)辱，避照免材揮料的此毀損洗以及肅增加鍋材料纏的二照次搬月運(yùn)費(fèi)極用—降低斬人工滲及機(jī)館械費(fèi)丙用—改善屬勞動(dòng)叫組織起，減殃少窩到工浪兔費(fèi)，擺加強(qiáng)格勞動(dòng)燥紀(jì)律董，嚴(yán)旺格控趴制計(jì)底時(shí)工—正確童選配呼和合吸理利述用機(jī)位械設(shè)狡備，柳提高捎機(jī)械身設(shè)備炎的利殘用率瘡和完謀好率焰，加振強(qiáng)現(xiàn)敏場(chǎng)設(shè)秋備的張維修燥、保跳養(yǎng)工妖作，私降低駕大修瘡、經(jīng)順常性波修理互等各竹項(xiàng)費(fèi)悶用的掉開(kāi)支陷，并旗避免略機(jī)械刃設(shè)備那的閑浸置—加強(qiáng)便租賃彈設(shè)備莖計(jì)劃朝的管夸理，雨充分洲利用搬社會(huì)存閑置勉機(jī)械域資源饑，從理不同尺角度參降低頌機(jī)械繡使用制費(fèi)用降低熄施工喘管理鏈費(fèi)用水。根且據(jù)施賽工預(yù)詠算及彎工期房誠(chéng)要求慎，制狀訂出湯費(fèi)用為開(kāi)支連計(jì)劃舅，并通嚴(yán)格軍按照魯計(jì)劃發(fā)執(zhí)行抵。精格簡(jiǎn)管家理人讓員，渾嚴(yán)格侍出差畝審批艷手續(xù)辣。嚴(yán)娛格控卡制業(yè)右務(wù)招瓜待費(fèi)輪用的槽支出唉。施工俗過(guò)程凝的措基施風(fēng)險(xiǎn)抵爽消是指單將一些粒風(fēng)險(xiǎn)加域以合并滋抵消，允以便降止低風(fēng)險(xiǎn)異損失例如：提出述合理令的風(fēng)位險(xiǎn)保影證金眠，這杏是從輕財(cái)務(wù)椅的角革度為災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)桿作準(zhǔn)必備在報(bào)價(jià)室中增加癥一筆不紋可預(yù)見(jiàn)界的風(fēng)險(xiǎn)捷費(fèi)，以害抵消或混減少風(fēng)戚險(xiǎn)發(fā)生氣時(shí)的損步失。風(fēng)險(xiǎn)響分離哀是指催將各競(jìng)個(gè)風(fēng)跌險(xiǎn)單厭位分輕離間貓隔，鐮以避小免發(fā)痛生連礙鎖反朝應(yīng)或宏互相搜牽連常用于積承包工往程中的深采購(gòu)和器分包，汁如：—為了盡殿量減少癢因匯率勿波動(dòng)而聯(lián)遭致的相匯率風(fēng)航險(xiǎn)，承躬包商可刷在若干娛不同的揮國(guó)家采盛購(gòu)設(shè)備焦，付款花采用多壺種貨幣父。這樣屠即使發(fā)怎生大幅扭度波動(dòng)價(jià)，也不巴會(huì)全都回導(dǎo)致?lián)p碼失風(fēng)險(xiǎn)—工程分債包是選歡用多家們分包單急位在施財(cái)工過(guò)骨程中噴，對(duì)鄉(xiāng)豐材料沉進(jìn)行毯分隔酬存放雜，分糕離風(fēng)奧險(xiǎn)單穗位，導(dǎo)避免落材料蘭集中律于一處時(shí)備可能遭把受同樣賣(mài)的損失可以饅將風(fēng)閘險(xiǎn)局普限在拜一定新的范教圍內(nèi)呆，從瞇而達(dá)縫到減渴少損杰失的扛目的訴。★作用★應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)鹿分散躺是指勢(shì)通過(guò)銅增加棚風(fēng)險(xiǎn)煙的單獄位以交減輕禮總體搞風(fēng)險(xiǎn)餡的壓旋力，冬共同切分?jǐn)偨j(luò)集體杜風(fēng)險(xiǎn)晨，從心而減依輕風(fēng)共險(xiǎn)的挽可能培后果企業(yè)炒內(nèi)部鑼擴(kuò)張?jiān)拢鋈性O(shè)實(shí)類(lèi)體以鑰分散浴風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)兼未并從而階加大風(fēng)端險(xiǎn)承受制能力多攬項(xiàng)悉目、廣懼種博收堂可避免喇單一項(xiàng)襖目上的包過(guò)大風(fēng)驚險(xiǎn)承包工敬程付款袍采用多頁(yè)種貨幣掘組合工程聯(lián)州合承包風(fēng)險(xiǎn)去分離吹是對(duì)片風(fēng)險(xiǎn)雄單位州進(jìn)行拔分隔嗽、限西制以潑避免潑互相街波及臭，從灰而發(fā)內(nèi)生連萌鎖反也應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)巧分散訓(xùn)是通培過(guò)增敗加風(fēng)僚險(xiǎn)單表位以廈減輕棄總體虧風(fēng)險(xiǎn)宰的壓粒力，壯達(dá)到鉤共同泰分?jǐn)偽眉w迷風(fēng)險(xiǎn)漿的目抗的工程企實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)狼移是指以在風(fēng)險(xiǎn)毀事件發(fā)云生時(shí)將帶損失的翅一部分盈或全部間轉(zhuǎn)移到晌項(xiàng)目以器外的第等三方身經(jīng)上★采用拌時(shí)機(jī)在相應(yīng)克合同或惜協(xié)議中練已有相貴關(guān)約定必須讓傾風(fēng)險(xiǎn)承覽受者得剃到一定彎的好處對(duì)于救準(zhǔn)備死轉(zhuǎn)移罩出去綁的風(fēng)絨險(xiǎn)，曬盡量暗讓最昨有能持力的腦承受第者分螺擔(dān)★采用方店式保險(xiǎn)風(fēng)死險(xiǎn)轉(zhuǎn)移非保黃險(xiǎn)風(fēng)播險(xiǎn)轉(zhuǎn)別移—通過(guò)陜購(gòu)買(mǎi)右保險(xiǎn)督的辦殲法將時(shí)風(fēng)險(xiǎn)豎轉(zhuǎn)移格給保肥險(xiǎn)公背司或鐮保險(xiǎn)眼機(jī)構(gòu)—通過(guò)保妨險(xiǎn)以外肆的其他未手段將牲風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)付移出去分包辯護(hù)協(xié)迷定無(wú)責(zé)任丑約定投標(biāo)擔(dān)樹(shù)保：提獵交投販標(biāo)保六證金盾（俗左稱抵所押金芒）或囑投標(biāo)甩保函缸，保辣證一踐旦中餓標(biāo)，杠則履乞行受裁標(biāo)簽央約承老包工養(yǎng)程。履約宿擔(dān)保：是為輛保障承矛包商履當(dāng)行承包消合同所趴作的一分種承諾促。預(yù)付款慣擔(dān)保：為姻保證躍工程沈預(yù)付駁款用或于該攻工程用項(xiàng)目卷。維修盤(pán)擔(dān)保：是塊為保啄障維綢修期荒內(nèi)出捆現(xiàn)質(zhì)臘量缺告陷時(shí)掀，承預(yù)包商擔(dān)負(fù)責(zé)帶維修份而提頑供的材擔(dān)保森。擔(dān)保合資經(jīng)餐營(yíng)開(kāi)脫責(zé)樓任合同工程乒業(yè)主曾的風(fēng)奶險(xiǎn)轉(zhuǎn)找移風(fēng)險(xiǎn)溝自留增是指鞭將風(fēng)奪險(xiǎn)留統(tǒng)給自弟己承罪擔(dān)采取風(fēng)假險(xiǎn)降低怨、風(fēng)險(xiǎn)惜抵消、命風(fēng)險(xiǎn)分懼離、風(fēng)優(yōu)險(xiǎn)分散紗等方法切都無(wú)法視控制時(shí)廟，可考拳慮采取縱風(fēng)險(xiǎn)自占留的方刪法。處理風(fēng)膀險(xiǎn)的成復(fù)本大于循承擔(dān)風(fēng)冒險(xiǎn)所付務(wù)出的代般價(jià)預(yù)計(jì)某堪一風(fēng)險(xiǎn)術(shù)發(fā)生可下能造成振的最大葡損失，畜項(xiàng)目管立理者本振身可以掌安全承息擔(dān)當(dāng)采用貫其他的茄風(fēng)險(xiǎn)控架制方法袍的費(fèi)用至超過(guò)風(fēng)越險(xiǎn)造成恰的損失缺乏風(fēng)啟險(xiǎn)管理駁的技術(shù)擾知識(shí)，遠(yuǎn)以至于護(hù)自身愿雜意承擔(dān)繡風(fēng)險(xiǎn)損翼失當(dāng)風(fēng)瘡險(xiǎn)降寧低、理風(fēng)險(xiǎn)秋抵消橫、風(fēng)圍險(xiǎn)分港離、芝風(fēng)險(xiǎn)翅分散竊、風(fēng)禮險(xiǎn)轉(zhuǎn)屯移等貫風(fēng)險(xiǎn)姓控制拆方法褲均不財(cái)可行貪時(shí)★采用時(shí)飽機(jī)自留烈費(fèi)用遇低于洲保險(xiǎn)屋公司盡所收四取的心費(fèi)用企業(yè)的椅期望損叉失低于俯保險(xiǎn)人坡的估計(jì)企業(yè)有松較多的局風(fēng)險(xiǎn)單軌位（意味桌著單位剖風(fēng)險(xiǎn)小慣，且企潔業(yè)有能都力準(zhǔn)確嬸地預(yù)測(cè)愿其損失獲）企業(yè)炒的最貿(mào)大潛拉在損扒失或映最大窮期望帆損失推較小短期內(nèi)黃企業(yè)有闖承受最畫(huà)大潛在鄉(xiāng)豐損失或絡(luò)最大期旋望損失蒙的經(jīng)濟(jì)構(gòu)能力風(fēng)險(xiǎn)蠅管理筋目標(biāo)約可以陡承受父年度紡損失言的重往大差爭(zhēng)異費(fèi)用饑和損臘失支市付分夏布于粱很長(zhǎng)融的時(shí)曉間里座，因裳而導(dǎo)燙致很棕大的材機(jī)會(huì)幕成本投資姨機(jī)會(huì)滅很好內(nèi)部曉服務(wù)酬或非框保險(xiǎn)展人服躺務(wù)優(yōu)壓良決定朗風(fēng)險(xiǎn)余自留瓶的條農(nóng)件應(yīng)急計(jì)且劃并不挽直接解伴決風(fēng)險(xiǎn)脈，而是慰為可能沃發(fā)生的蹤蝶風(fēng)險(xiǎn)提喚供即時(shí)瓜的處理功計(jì)劃應(yīng)急掩計(jì)劃顫是針正對(duì)具銅體設(shè)孔備、袖設(shè)施撞、場(chǎng)羽所或沈環(huán)境菠，組凝織或控人員速，資筍金或占企業(yè)安形象廢，評(píng)現(xiàn)估了陵風(fēng)險(xiǎn)攤后果剃的形營(yíng)式、扔發(fā)展財(cái)過(guò)程跨、危避害范舒圍和逗損失乓程度重的條炎件下吉，為捕降低州損失沸，就右風(fēng)險(xiǎn)揪發(fā)生憲后的部應(yīng)急棄組織升和人茫員，叮應(yīng)對(duì)吳行動(dòng)俯的步嗚驟和腹綱領(lǐng)疼，控撇制后蔑果發(fā)倚展的財(cái)方法種和程澆序等像，預(yù)穗先做籮出的稅、科渡學(xué)而卡有效裕的計(jì)詠劃和從安排賞。應(yīng)急計(jì)堤劃針對(duì)粗大多數(shù)邊風(fēng)險(xiǎn)，鹽但并非迷所有的拌項(xiàng)目風(fēng)罰險(xiǎn)。這倉(cāng)個(gè)計(jì)劃幣包括如惹果觸發(fā)竿或風(fēng)險(xiǎn)株發(fā)生，惹相關(guān)人瓣員所要暈采取的稈行動(dòng)。稅風(fēng)險(xiǎn)管煉理中會(huì)鳳為所有命風(fēng)險(xiǎn)設(shè)煙立評(píng)分倉(cāng)臨界點(diǎn)仁，這項(xiàng)敵計(jì)劃針貴對(duì)得分同超過(guò)臨捏界點(diǎn)的至那些風(fēng)氏險(xiǎn)而建勞立。這紙確保了移風(fēng)險(xiǎn)管命理過(guò)程縫是可行境的。風(fēng)擊險(xiǎn)管理帽過(guò)程如撈果出奇野的費(fèi)時(shí)謊就不能躬體現(xiàn)工庸作效率牌。亡羊庫(kù)補(bǔ)牢盜的成與本，壩是事跨先預(yù)揀防的納十多末倍前述風(fēng)勝險(xiǎn)控制斤方法可辦歸納為微兩種最爭(zhēng)基本的身手段，喜第一種倆是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)回避，咽即運(yùn)用劉各種措劫施防范早風(fēng)險(xiǎn)123”破財(cái)姐消災(zāi)患“以不得焦不的必憂要犧牲憤，換取仿風(fēng)險(xiǎn)真蛇正發(fā)生坐時(shí)可能借造成的世更大損袍失緊急自剖救對(duì)難免璃發(fā)生的撫某些失減誤及時(shí)噴采取補(bǔ)嬸救措施風(fēng)險(xiǎn)晨轉(zhuǎn)嫁對(duì)于某酬些承包爐商的風(fēng)義險(xiǎn)，對(duì)無(wú)另一些勢(shì)承包商詞則并不鍛一定構(gòu)峰成風(fēng)險(xiǎn)第二種邀基本手俘段是控蛋制損失崖，即一做旦風(fēng)險(xiǎn)填發(fā)生時(shí)貞使損失鉛最小損失鄭控制紫包括霧兩方老面的貸工作換：①做減少老損失弦發(fā)生妻的機(jī)喇會(huì)即合損失解預(yù)防補(bǔ)；②亦降低盈損失夸的嚴(yán)索重性戰(zhàn)即遏丟制損鴨失加堵劇，制設(shè)法獎(jiǎng)使損慌失最陸小化房屋派建造麗者通溜過(guò)改減變建始筑用探料以懶防止邀用料糾不當(dāng)通過(guò)擴(kuò)唯大采購(gòu)慮渠道以餓避免受暮制于供紀(jì)應(yīng)商通過(guò)猛提高量質(zhì)量自控制挽標(biāo)準(zhǔn)始以防槽止因妨質(zhì)量刷不合蛙格而陪返工遺或罰抱款生產(chǎn)份管理贈(zèng)人員綁通過(guò)說(shuō)加強(qiáng)開(kāi)安全弄教育德和強(qiáng)滿化安雷全措襯施，筍減少逆事故紡發(fā)生商的機(jī)篇會(huì)等富等施工問(wèn)事故階發(fā)生愛(ài)后采謊取緊稿急救撕護(hù)安裝魔火災(zāi)狂警報(bào)土系統(tǒng)制定幫項(xiàng)目蟻資金憲方案預(yù)防吃損失減少螞損失采取寶各種睜預(yù)防俗措施撒以杜宴絕損統(tǒng)失發(fā)參生的印可能要求分怎包商出扔具相關(guān)墾保函承包尼商要踐求在顯合同商條款向中賦侍予其影索賠偶權(quán)利在風(fēng)像險(xiǎn)損訴失已督經(jīng)不晴可避逝免地亦發(fā)生攝的情理況下梁，通童過(guò)采嫂取措服施以熱遏制茶損失顧繼續(xù)派惡化轉(zhuǎn)或局頭限其誤擴(kuò)展甲范圍米使其逆不再讓蔓延叨或擴(kuò)阿展，善使損擠失局禿部化承包病商在五業(yè)主在付款冰誤期疫超過(guò)革合同屆規(guī)定更期限綠情況觀下采盒取停往工或倦撤出脫隊(duì)伍死并提衛(wèi)出索門(mén)賠要碰求甚相至提襯起訴蕩訟在確信猜某分包臣商無(wú)力替繼續(xù)實(shí)吸施所分點(diǎn)包工程菊時(shí)立即最撤換目的方式底描述操作思