2023年造價(jià)咨詢公司客戶評價(jià)優(yōu)化管理制度

造價(jià)咨詢公司客戶評價(jià)優(yōu)化管理制度現(xiàn)如今，優(yōu)化,評價(jià),詢問公司,管理制度相關(guān)內(nèi)容使用的頻率越來越高，那么擬定優(yōu)化,評價(jià),詢問公司,管理制度真的很難嗎？下面是我整理的造價(jià)詢問公司客戶評價(jià)優(yōu)化管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

篇1:造價(jià)詢問公司客戶評價(jià)優(yōu)化管理制度

造價(jià)詢問公司客戶評價(jià)優(yōu)化管理制度

第一條為優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，確立正確的客戶進(jìn)展方向特制訂本制度。

其次條由業(yè)務(wù)部經(jīng)理牽頭，每月對公司全部客戶進(jìn)行一次評價(jià)，業(yè)務(wù)部文員將全部客戶的具體狀況匯總分析，于次月5日前交綜合管理部經(jīng)理審核后報(bào)公司總經(jīng)理。

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第三條由綜合管理部經(jīng)理牽頭，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人每半年對公司全部客戶進(jìn)行一次評價(jià)，業(yè)務(wù)部各業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員將全部客戶的具體狀況匯總，交綜合管理部經(jīng)理審核后報(bào)公司總經(jīng)理，每年七月底和一月底前必需完成對全部客戶的評價(jià)。

第四條評價(jià)內(nèi)容：主要收集客戶從我公司進(jìn)貨的數(shù)量，資金回籠狀況，銷售價(jià)格，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，誠信狀況，以及忠誠度等。

第五條處理方法

(一)對評價(jià)結(jié)果要適時(shí)分析，占公司銷售量前十名的和效益排名前十名的客戶要由總經(jīng)理或副總經(jīng)理親自走訪，以便尋求更大的合作空間。

(二)對銷售大而經(jīng)濟(jì)效益差，甚至虧損的客戶要適時(shí)轉(zhuǎn)變合作方式，掌握此類客戶的銷售比率。

(四)對銷售小，效益差，誠信度不高的客戶執(zhí)行從緊的信用政策。

第六條考核

業(yè)務(wù)部未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交納月度客戶評價(jià)，每次考核相關(guān)責(zé)任人100元、績效分?jǐn)?shù)扣10分，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任每次考核100元、績效分?jǐn)?shù)扣10分;連續(xù)兩次或者月累計(jì)三次被考核，本月扣發(fā)績效工資，如業(yè)務(wù)員被考核且提成減半。

第七條本制度由公司總經(jīng)理辦公會議討論制定和修改，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施，綜合管理部經(jīng)理為第一責(zé)任人。

篇2:深圳市基本生態(tài)掌握線優(yōu)化調(diào)整方案

深圳市基本生態(tài)掌握線優(yōu)化調(diào)整方案（2022）

第一條

基本生態(tài)掌握線（以下簡稱生態(tài)線）作為深圳市貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀、提升城市進(jìn)展質(zhì)量的一項(xiàng)重大舉措，對促進(jìn)現(xiàn)代化國際化先進(jìn)城市、低碳生態(tài)城市和民生幸福城市建設(shè)，以及城市的生態(tài)平安與可持續(xù)進(jìn)展具有重大意義。為進(jìn)一步提高我市生態(tài)線管理的精細(xì)度和可操作性，兼顧社會基層民生進(jìn)展、公益性及市重大項(xiàng)目建設(shè)需求，遵照深圳市人民代表大會和深圳市人民政府（以下簡稱市政府）的部署要求，依據(jù)《深圳市基本生態(tài)掌握線管理規(guī)定》（以下簡稱《管理規(guī)定》）和相關(guān)法定規(guī)劃，對生態(tài)線進(jìn)行局部優(yōu)化，編制本次優(yōu)化調(diào)整方案。

其次條

優(yōu)化調(diào)整對象

本次優(yōu)化調(diào)整的生態(tài)線是指2022年11月1日深圳市政府批準(zhǔn)公布的生態(tài)愛護(hù)范圍界線。

第三條

優(yōu)化調(diào)整依據(jù)

（1）《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》

（2）《深圳市基本生態(tài)掌握線管理規(guī)定》

（3）《深圳市人民政府關(guān)于執(zhí)行的實(shí)施看法》

（4）《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)飲用水源愛護(hù)條例》

（5）《深圳市城市總體規(guī)劃（2022-2022）》

（6）《深圳市土地利用總體規(guī)劃（2022-2022）》

（7）《深圳市綠地系統(tǒng)規(guī)劃（2022-2022）》

（8）《深圳市基本農(nóng)田改造范圍線》（2022）

（9）《深圳市藍(lán)線規(guī)劃》

（10）《深圳市黃線規(guī)劃》

以及其它經(jīng)市政府批準(zhǔn)的法定規(guī)劃和依據(jù)性文件。

第四條

優(yōu)化調(diào)整目標(biāo)

在保障城市生態(tài)平安的前提下，以進(jìn)一步提高生態(tài)線的生態(tài)環(huán)境功能為目標(biāo)，依據(jù)相關(guān)法規(guī)和規(guī)劃，重點(diǎn)解決2022年11月1日《管理規(guī)定》實(shí)施前我市生態(tài)線內(nèi)已建成的各類合法建筑物、構(gòu)筑物的優(yōu)化調(diào)整訴求，并兼顧社會基層民生進(jìn)展、公益性及市重大項(xiàng)目建設(shè)需求，以進(jìn)一步提高生態(tài)線管理的精細(xì)度和可操作性。

第五條

優(yōu)化調(diào)整內(nèi)容

本次對生態(tài)線的局部優(yōu)化調(diào)整，包括調(diào)入和調(diào)出兩方面的工作：

（1）調(diào)入。即依據(jù)各層次規(guī)劃分析及權(quán)屬核查，將有利于強(qiáng)化城市生態(tài)功能的部分線外用地進(jìn)一步納入生態(tài)線內(nèi)，以合理增加生態(tài)線掌握范圍。

（2）調(diào)出。一方面將國家、省、市重大建設(shè)確需占用生態(tài)線內(nèi)用地的項(xiàng)目用地調(diào)誕生態(tài)線；另一方面為適當(dāng)化解生態(tài)線管理工作中的沖突，將2022年11月1日之前被劃入生態(tài)線的現(xiàn)狀集中成片的建成工業(yè)區(qū)用地調(diào)誕生態(tài)線，適當(dāng)縮減生態(tài)線掌握范圍。

第六條

優(yōu)化調(diào)整原則

（1）愛護(hù)生態(tài)，掌握線內(nèi)總量規(guī)模不減。對一級水源愛護(hù)區(qū)、城市大型生態(tài)廊道、主干河道兩側(cè)、市政高壓走廊等生態(tài)敏感區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格掌握，愛護(hù)和加強(qiáng)生態(tài)線的生態(tài)環(huán)境功能。同時(shí)，通過調(diào)入調(diào)出用地的占補(bǔ)平衡，嚴(yán)格掌握我市生態(tài)線內(nèi)用地總量規(guī)模不削減。

（2）提升質(zhì)量，保障生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)完整。對城市生態(tài)平安格局和生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的完整性具有重大影響的區(qū)域進(jìn)行剛性愛護(hù)，保障生態(tài)系統(tǒng)完整。同時(shí)，通過將植被掩蓋條件良好、生態(tài)價(jià)值較高的用地納入生態(tài)線范圍內(nèi)，以進(jìn)一步提升生態(tài)線的生態(tài)價(jià)值與環(huán)境質(zhì)量。

（3）實(shí)事求是，化解突動身展沖突。敬重歷史、分類分時(shí)，客觀合理地處置土地歷史遺留問題。重點(diǎn)解決《管理規(guī)定》實(shí)施前生態(tài)線內(nèi)已建成的各類合法建筑物、構(gòu)筑物的優(yōu)化調(diào)整訴求，優(yōu)先將非農(nóng)用地、征返地從生態(tài)線范圍內(nèi)調(diào)出。

（4）科學(xué)進(jìn)展，連接相關(guān)法定規(guī)劃。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與相關(guān)法定規(guī)劃的協(xié)調(diào)，緊密連接《深圳市土地利用總體規(guī)劃（2022-2022年）》（以下簡稱《土地利用總體規(guī)劃》）、《深圳市城市總體規(guī)劃（2022-2022）》（以下簡稱《城市總體規(guī)劃》）、各片區(qū)法定圖則及基本農(nóng)田改造范圍等相關(guān)法定規(guī)劃，使生態(tài)線的總體布局更趨合理。在此基礎(chǔ)上，為城市進(jìn)展供應(yīng)有效的土地供應(yīng)和保障，特殊是為我市的公益性和重大項(xiàng)目建設(shè)供應(yīng)空間支持。

第七條

優(yōu)化調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

在《管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會基層社區(qū)進(jìn)展、公益性項(xiàng)目及市重大項(xiàng)目建設(shè)需求，對比相關(guān)法定規(guī)劃，確定"調(diào)入'和"調(diào)出'生態(tài)線用地的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。

調(diào)入生態(tài)線范圍的用地原則上應(yīng)滿意下列情形：（1）緊鄰生態(tài)線，且空間上與原生態(tài)線連續(xù)；（2）現(xiàn)狀植被良好或具備植被恢復(fù)條件，生態(tài)價(jià)值較好；（3）相關(guān)法定規(guī)劃所確定的非城市建設(shè)用地，以及旅游用地或公園綠地。

調(diào)誕生態(tài)線范圍的用地原則上應(yīng)滿意下列情形：（1）2022年生態(tài)線劃定前已基本建成，集中成片且緊鄰城市建成區(qū)；（2）位于土地利用總體規(guī)劃確定的建設(shè)用地范圍內(nèi)，且不涉及一級水源愛護(hù)區(qū)、城市大型生態(tài)廊道、主干河道兩側(cè)藍(lán)線、市政高壓走廊等生態(tài)敏感區(qū)域和需要嚴(yán)格掌握建設(shè)的區(qū)域，符合相關(guān)城市規(guī)劃要求；（3）位于生態(tài)線邊緣，不影響其結(jié)構(gòu)完整性和空間連續(xù)性。

第八條

優(yōu)化調(diào)整方案

本次優(yōu)化調(diào)整方案在保證全市生態(tài)線范圍內(nèi)土地總量不減的前提下，調(diào)入生態(tài)線用地約15平方公里，主要為山體林地和公園綠地，約占生態(tài)線范圍內(nèi)總用地的1.5%；調(diào)誕生態(tài)線用地約15平方公里，主要為基本生態(tài)掌握線劃定前已建成的工業(yè)區(qū)、公益性及市重大項(xiàng)目建設(shè)用地，亦約占生態(tài)線范圍內(nèi)總用地的1.5%。

其中，本次優(yōu)化調(diào)整方案中寶安區(qū)調(diào)出基本生態(tài)掌握線范圍內(nèi)用地約5.55平方公里，調(diào)入用地約5.87平方公里；光明新區(qū)調(diào)出用地約2.44平方公里，調(diào)入用地約2.7平方公里；龍崗區(qū)調(diào)出用地約3.51平方公里，調(diào)入用地約3.89平方公里；坪山新區(qū)調(diào)出用地約0.55平方公里，調(diào)入用地約0.98平方公里；原特區(qū)內(nèi)調(diào)出用地約0.65平方公里，調(diào)入用地約0.83平方公里；此外還包括保障市重大項(xiàng)目建設(shè)所需調(diào)出用地約2.11平方公里，調(diào)入用地約0.93平方公里。

第九條

本方案成果由文本、圖紙及附件三部分組成。

第十條

本方案由深圳市人民政府負(fù)責(zé)實(shí)施和解釋。

第十一條

本方案自批準(zhǔn)之日起生效，依據(jù)本方案確定的深圳市基本生態(tài)掌握線范圍圖同時(shí)公布生效，2022年11月1日深圳市人民政府批準(zhǔn)公布的基本生態(tài)掌握線范圍界線同時(shí)廢止。

篇3:銀行專業(yè)序列員工激勵優(yōu)化方案

銀行專業(yè)序列員工激勵機(jī)制優(yōu)化方案

一、討論背景及意義

就我國銀行業(yè)目前的狀況來說，有許多企?I還沒有找到更適合自身的員工激勵機(jī)制，經(jīng)常是對其他企業(yè)的某些模型進(jìn)行套用，很少會針對本企業(yè)的實(shí)際狀況以及不同的崗位實(shí)施不同形式的激勵，這個問題依舊是人力資源管理工作當(dāng)中的重點(diǎn)。

結(jié)合員工激勵的理論，有許多學(xué)者以及企業(yè)管理人員構(gòu)建出了多種模型以及方法。針對A銀行對專業(yè)序列員工所實(shí)施的激勵措施的討論，必需從實(shí)踐的角度對各種模型以及方法詳細(xì)的應(yīng)用效果作出反饋，從而進(jìn)行不斷的完善。近些年來，我國商業(yè)銀行層出不窮，而且正朝著國際化的進(jìn)展方向不斷前行，有些企業(yè)認(rèn)為對那些大型公司的人力資源管理模型和方法加以套用就可以取得很好的效果，導(dǎo)致管理過程中有許多問題消失。本文主要對A銀行所實(shí)施的專業(yè)序列員工團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、激勵機(jī)制等方面作出了簡要的分析。

二、文獻(xiàn)綜述及理論依據(jù)

（一）托付、代理理論

托付、代理理論理論是美國學(xué)者伯利以及米恩斯在20世紀(jì)30年月提出的，這種理論主要是推崇經(jīng)營權(quán)跟全部權(quán)之間的相互分別，企業(yè)的全部者只是將剩余索取權(quán)保留，繼而讓渡經(jīng)營的權(quán)利。這個理論屬于現(xiàn)代公司在智力結(jié)構(gòu)方面的一個重要規(guī)律起點(diǎn)。

（二）內(nèi)容激勵理論

內(nèi)容激勵理論主要是討論對象是激發(fā)動機(jī)的各種誘因。其包括ERG理論等。

（三）過程激勵理論

過程激勵理論主要是就未滿意到滿意需要的這個過程針對人的行為作出詳細(xì)的探討、分析，怎樣導(dǎo)向目標(biāo)，同時(shí)將這類問題維持下去。其主要包含強(qiáng)化理論以及期望理論等。

（四）狀態(tài)激勵理論

狀態(tài)激勵理論當(dāng)中主要包含公正理論以及挫折理論等，通常是從激勵重點(diǎn)對激勵問題作出詳細(xì)的分析和探討，目的在于利用一些更為有效的措施消退所消失的不公正以及挫折問題對于員工所形成的負(fù)面影響，確保員工的工作樂觀性能充分發(fā)揮。這種理論更加重視討論過程是否具有公正性，同時(shí)討論其對人行為產(chǎn)生的影響。

（五）綜合激勵理論

該理論主要是對各種因素作出綜合性考慮，繼而從系統(tǒng)的層次對激勵問題作出理解以及解釋，該理論主要包含波特勞勒理論、豪斯理論等。

三、A銀行員工創(chuàng)新行為現(xiàn)狀分析

（一）員工激勵措施在運(yùn)行效率方面還有所欠缺

這方面的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是所推行的激勵方案在行政化方面的痕跡還相對較為明顯。員工所對應(yīng)的激勵方式以及程度在與其貢獻(xiàn)和業(yè)績相關(guān)聯(lián)的同時(shí)，也會受到行政級別所帶來的影響。二是激勵在平衡性方面具有肯定欠缺。企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出短期激勵跟長期激勵不夠平衡的問題，比如績效管理工作跟企業(yè)今后進(jìn)展戰(zhàn)略之間的聯(lián)系不夠緊密，在重視績效指標(biāo)的時(shí)候，卻沒有關(guān)注業(yè)務(wù)進(jìn)展?jié)摿χ惖拈L期指標(biāo)。在對員工進(jìn)行激勵的過程中，在長期激勵手段方面具有較大欠缺，不具備一套跟員工成長過程相互對應(yīng)的、能夠保持可持續(xù)進(jìn)展的完整激勵體系。三是并沒有良好地體現(xiàn)出全薪酬的概念，導(dǎo)致顯性激勵效果欠缺。四是企業(yè)內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)跟市場環(huán)境以及進(jìn)展趨勢呈現(xiàn)出肯定程度的背離。五是全過程績效管理體系的構(gòu)建需要更深層次的完善。

（二）約束手段有所欠缺

一是針對各級工作人員（尤其是針對高級管理人員）的淘汰機(jī)制不夠科學(xué)和完善，而淘汰機(jī)制不夠完善會導(dǎo)致有些優(yōu)秀人才由于企業(yè)職位數(shù)量的限制而無法得到晉升，影響到他們工作樂觀性的提升。二是相當(dāng)一部分員工的工作職責(zé)不對等，常常消失有權(quán)無責(zé)或者有責(zé)無權(quán)之類的狀況。

（三）企業(yè)員工職業(yè)進(jìn)展以及晉升機(jī)制不夠健全

一是在新的崗位職級體系之下，對改革效果作出進(jìn)一步深化，對員工進(jìn)展機(jī)制以及績效考核機(jī)制進(jìn)行完善等相關(guān)問題仍舊是工作難點(diǎn)。二是對企業(yè)管理人員的聘用政策行政化的特征還是很明顯。三是對后備干部團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建不夠細(xì)致，很難符合A銀行在今后維持長期健康進(jìn)展的需求。四是專業(yè)序列員工在職務(wù)評聘之類的政策還有肯定欠缺。五是專業(yè)人才所對應(yīng)的社會聘請這個渠道還沒有被完全拓綻開。

四、A銀行員工創(chuàng)新行為激勵方案的優(yōu)化分析

對A銀行的專業(yè)序列員工所實(shí)施的激勵方案進(jìn)行優(yōu)化最為主要的思路是：將激發(fā)員工活力、讓每一名員工實(shí)現(xiàn)高效履職作為根本目的，始終堅(jiān)持物質(zhì)激勵跟精神激勵的結(jié)合，同時(shí)使用內(nèi)部激勵以及外部激勵的方式。對多種激勵手段和方法進(jìn)行綜合利用，有效提升員工的履職績效，讓專業(yè)序列員工在為企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)體現(xiàn)自我價(jià)值。著重建設(shè)具有多層次以及多角度特征的人才激勵的保障和約束體系。

人力資源管理的加強(qiáng)，在初期需要構(gòu)建起將市場、價(jià)值以及戰(zhàn)略等作為基本導(dǎo)向的崗位管理體系、薪酬體系以及績效管理體系，同時(shí)對專業(yè)序列人才的聘用、考核、約束以及激勵等各個方面的機(jī)制加以完善，更好地吸納更多專業(yè)人才，同時(shí)讓他們更穩(wěn)定地為企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。

利用高效的機(jī)制運(yùn)行讓各個業(yè)務(wù)鏈條、分支機(jī)構(gòu)、經(jīng)營管理工作人員以及專業(yè)序列員工漸漸形成一種合力，防止經(jīng)營活動的短期行為或者機(jī)會主義的消失，讓企業(yè)以及個人的短期利益跟長期利益之間相互關(guān)聯(lián)，讓銀行在經(jīng)營和管理等相關(guān)活動等方面更加理性，確保企業(yè)能長期保持健康的進(jìn)展。

公司治理結(jié)構(gòu)方面的問題始終是商業(yè)銀行在激勵以及約束機(jī)制方面呈現(xiàn)不出優(yōu)質(zhì)效果的重要緣由。更為深化地完善企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)是A銀行今后進(jìn)行改革最為重要的方向。

五、結(jié)論與展望

本文主要探討了A銀行在人力資源管理以及員工激勵的現(xiàn)狀，同時(shí)也分析了該銀行針對專業(yè)序列員工設(shè)置的激勵機(jī)制中的問題。專業(yè)序列員工屬于跟一般員工相互區(qū)分的具有較高專業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)核心成員。通過對A銀行人力資源管理的分析可以發(fā)覺，該行在員工激勵的去行