工程項目管理組織結構設計及職權劃分

管理學基礎馮央裕制作第七章組織結構設計本講主要內容理解組織的含義組織的類型組織結構設計的程序與內容幾種主要的組織結構形式管理層次與管理幅度的含義以其影響因素合理的管理層次與管理幅度的確定集權與分權、部門的劃分如果將組織比喻為一個人，那么組織結構就相當于這個人的骨骼架構。——主講教師的話本講點睛走進管理“大企業(yè)病”是指企業(yè)規(guī)模擴大、產業(yè)類型和管理層次增多后，可能產生的信息阻隔、傳遞速度衰減或內容失真、指令執(zhí)行出現(xiàn)嚴重偏差以及組織機構官僚化等，使企業(yè)逐步走向低劣甚至衰敗的一種慢性綜合病癥?！按笃髽I(yè)病”一詞，是日本立石電機株式會社立石一真會長首次提出的。

大企業(yè)病組織的含義1、直觀（一般）的含義：

2、管理學的含義：靜態(tài)動態(tài)是為了達到某些特定目標，在分工協(xié)作的基礎上構成的人的集合(結構論)這個概念具有的含義：1、組織是一個人為的系統(tǒng)2、組織必須有特定的目標3、組織必須有分工與協(xié)作4、組織必須有不同層次的權利與責任制度組織被看作是反映一些職位和一些個人之間的網(wǎng)絡式結構。靜態(tài)方面：是指組織結構，即組織是反映人、職位、任務以及它們之間的特定關系的網(wǎng)絡。動態(tài)方面：是指維持與變革組織結構，以完成組織目標的過程。組織工作的特點：1）組織工作是一個過程分工劃分部門授權協(xié)調的規(guī)定2）組織工作是一個動態(tài)的過程3）組織工作中應注意非正式組織的作用

非正式組織是基于人們相互聯(lián)系的需要而自發(fā)地建立的社會關系的網(wǎng)絡。ＤＴ公司組織結構的變遷一．經營范圍與規(guī)模ＤＴ公司是我國沿海某市的一家房地產公司，成立于１９９２年８月．建立之初主要經營房地產，規(guī)模較?。谝院蟮募s５年時間里，該公司總經理帶領公司全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)取得了非常顯著的成績．員工也由幾人發(fā)展到數(shù)百人．走進管理總經理第一分公司副總經理總經辦后勤宣傳行政人事第二分公司第三分公司香港分公司澳門分公司工程裝修部副總經理財務部百貨公司助理總經理部門經理電腦經營部ＯＬＤ現(xiàn)行組織結構由于公司規(guī)模和經營范圍的不斷擴張，原來的組織結構越來越難以適應企業(yè)的管理要求．為了適應公司發(fā)展的需要，１９９６年底公司決定聘請Ｎ大學的管理專家對公司的組織結構進行重新設計．專家們在充分調查研究基礎上，結合公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求，向公司提出了一個全新的組織設計圖，并進行了配套設計．公司在充分討論的基礎上決定采納專家們的建議．總經理綜合企劃部總經理辦公室總稽核常務副總經理第二分公司第三分公司香港分公司澳門分公司工程裝修部房地產總部人力資源部海外部ＮＥＷ決策委員會投資財務部第一分公司物業(yè)管理公司連鎖店百貨公司地區(qū)分公司總部組織結構設計的任務是提供組織結構系統(tǒng)圖和編制職務說明書綜合企劃部主管公司的市場營銷管理和計劃管理等工作7－２、正式組織與非正式組織正式組織非正式組織一般是指企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系。特點：其成員之間保持著形式上的協(xié)作關系，以完成企業(yè)目標為行動的出發(fā)點和歸宿點。

是指在共同的工作中自發(fā)產生的、具有共同情感的團體特點：有著共同的利益、觀點、習慣或準則

非正式組織:上午喝咖啡?？头钦浇M織:保齡球友非正式組織：聯(lián)誼會管理學家定則：即人們有互相結合的需要，倘若不能從正式組織或領導措施上獲得需要的滿足，則非正式的結合就越為增多

非正式組織與正式組織的比較:l正式組織是組織設計工作的結果，是經由管理者通過正式的籌劃，并借助組織圖和職務說明書等文件予以明確規(guī)定的。正式組織有明確的目標、任務、結構、職能以及由此形成的成員間的責權關系，因此對成員行為具有相當程度的強制力。l非正式組織是未經正式籌劃而由人們在交往中自發(fā)形成的一種個人關系和社會關系的網(wǎng)絡。非正式組織的影響作用l非正式組織的積極作用它可以為員工提供在正式組織中很難得到的心理需要的滿足，創(chuàng)造一種更加和諧、融洽的人際關系，提高員工的相互合作精神，最終改變正式組織的工作情況。l非正式組織的消極作用如果非正式組織的目標與正式組織目標發(fā)生沖突，則可能對正式組織的工作產生極為不利的影響。非正式組織要求成員行為一致性的壓力，可能會束縛其成員的個人發(fā)展。此外，非正式組織的壓力還會影響到正式組織的變革進程，造成組織創(chuàng)新的惰性。對待非正式組織的策略如果非正式組織的目標與正式組織目標發(fā)生沖突，則可能對正式組織的工作產生極為不利的影響。非正式組織要求成員行為一致性的壓力，可能會束縛其成員的個人發(fā)展。此外，非正式組織的壓力還會影響到正式組織的變革進程，造成組織創(chuàng)新的惰性。由于非正式組織的存在是一個客觀的、自然的現(xiàn)象，也由于非正式組織對正式組織具有正負兩方面的作用，所以，管理者不能采取簡單的禁止或取締態(tài)度，而應該對它加以妥善地管理。也就是要因勢利導，善于最大限度地發(fā)揮非正式組織的積極作用，克服其消極的作用。一方面銹，管理療者必須拔認識到去，正式肝組織目寺標的實炊現(xiàn)，要春求有效出地利用詢和發(fā)揮減非正式療組織的膛積極作軟用。為級此，管理者始必須正溜視非正鑄式組織攝存在的譯客觀必鉛然性和泰必要性燦，允許趟乃至鼓止勵非正梨式組織襯的存在陸，為非推正式組需織的形懼成提供彼條件，慨并努力餓使之與余正式組癥織相吻育合。另一方虹面，考朗慮到非宮正式組序織可能筑具有的盈不利影躁響，管理者帶需要通孕過建立煌、宣傳帶正確的房誠組織文計化，以荷影響與粗改變非次正式組奏織的行摩為規(guī)范壓，從而深更好地桃引導非坊正式組絨織作出脾積極的歉貢獻。如何斥防止剃小道創(chuàng)消息劍傳播嶼？圓桌案壘例：Y公司是減國內大淋型民營蓬企業(yè)，臨這幾年怒發(fā)展可溝謂如日布中天，正每年業(yè)荒績以1緊00%桃的增速命成長，嚇主導產私品的市武場占有件率也在嘴50%第以上。器在公司幅經營情蔑況總體淺向好的蒸情形下愧，公司濁總裁卻駕時常覺膛得有點克煩。原緊因在于白公司內宗小道消柄息滿天墻飛，一梅些企業(yè)驚內的非隊正式組貓織津津敏樂道于翠有關企胃業(yè)內似辟是而非扁的東西岸。比如鎮(zhèn)：公司亂在外面次欠了許踩多錢，播某某市篇場部的忽經理拿鉛了公司復貨款跑拋了等，偶因此極雙大的影抬響了企鑼業(yè)內的夫員工士精氣與團朽隊精神拆，更可褲怕的是背員工對呢企業(yè)的羊信心與過向心力省亦由于甚小道消很息而減亂弱。走進管獎理組織廟結構盯設計搖的原邀則1．有弊效性鈴原則2．專托業(yè)分殃工與蜓協(xié)作例相結藥合原蓬則。3．責村權利洞相結者合原斤則4．統(tǒng)廊一指貍揮與莫分權他管理穿相結爛合原午則）5．協(xié)脫調原境則6．集權康與分權眼相結合旗的原則7.彈性結陵構原則王廠長腎的等級用鏈王廠即長總酒結自榮己多南年的爆管理郵實踐意，提欠出在璃改革閱工廠澇的管且理機獎構中考必須貸貫徹搶統(tǒng)一帝指揮霞原則段，主及張建偷立執(zhí)氣行參笛謀系勞統(tǒng)?；仕J會為，蠢一個怠人只庭有一脫一個但婆婆虎，即幫全廠購的每度個人身只有陸一個桐人對斥他的乎命令裕是有級效的趙，其薦他的母是無逝效的筐。如膜書記奧有什船么事象只能棍找廠猴長，壞不能穴找副伶廠長竭。下把面的醉科長童只能吵聽從或一個洪副廠羊長的腫指令局，其部他副則廠長喚的指求令對聚他是熔不起醬作用炊的……請同感學們舍思考：1.王廠長謹主張“伴一個人火只有一告?zhèn)€婆婆咽”。在遭理論上騎的依據(jù)省是什么廣？在實領踐上是抱否可行豆？2.你怎樣族理解王吵廠長的口“報憂挎不報喜型”？你災贊成嗎峽？3.王廠怠長認省為除某直接填下屬篩外，籮“任慌何人低不準添找我斧，找采我也席一律損不接抹待”紛。請老說出滔贊成交或反難對的非理走進管德理1.一長困負責獅制管零理原走則，是實踐緩中可殊以依緒據(jù)，符實現(xiàn)懶很困夜難2.不贊耍成，象正向刻引導發(fā)時也患需要褲報喜3.橫向予溝通律很重防要【案例落】某公代司在但各省敢市都賓有銷如售辦助事處蔽，并碑且辦森事處職費用咳很大慈，總風公司鐘覺得君控制放不住浩，就霸把所撫有辦教事處花撤銷餓了。糟公司谷總經磨理提暮出了歸一個酬口號誰叫做紐奉"大跑企業(yè)犧、大禮營銷米、大悅財務騎"。建原來癥叫分縱散求淹生存批，現(xiàn)郊在叫貝集中奇求發(fā)譯展。鍬營銷耗權、套財務內權全欺部集印中在睜北京往總部院，原造來的柄弊病肝消除看了。排報銷間全部似要總欠經理奸簽字嘗，總傻經理睛每天雅早晨賴8點饞到8洋點半膨專門己簽字基，他牽的辦哄公室童排成曬了長瓶隊，懂單位為運行賢效率賤很低普。外腹地客搶戶打印電話極買產姨品，捆北京級營銷秋公司膀要專瞞門派區(qū)一位莫同志自坐飛防機去耗洽談標合同陜。簽頁了合副同，替營銷俘人員喊再飛葉回北己京，截向領申導報葵告。搖貨不息在銷疤售部脂門，膊營銷球公司均要憑勁總經告理的賞批條離，物還流中災心才息開始仍發(fā)貨倉。這予樣一賓個流愁程最綱快也膠要一內周，許效率扁如此釀低下涂，原偶來的英客戶令紛紛軌另覓甲合作拐伙伴映。凱迪帳公司茄是上艦海市蒙的一集家中忌型企桌業(yè),什主要拔業(yè)務調是為腿企業(yè)我用戶異設計跪和制禁作商貢品目陸錄手夸冊.民公司鼠在浦倍東開眾發(fā)區(qū)水和市嫁區(qū)內浸各設純有一瀉個業(yè)敞務中軟心,裹這里邀簡稱甩之A中心策、B中心亂.A中心內膨設有采普購部和殃目錄部終.采購意部的職奶責是接棵受用戶炒的定單否,并選謀擇和定膛購制作石商品目搜錄所需堅要的材覽料,目苦錄部則臣負責設塔計用戶客定制的溫商品目遷錄..續(xù)公司要萌求每個憲采購員變都獨立蘿開展工步作,而扁目錄部扁的設計群人員則率須服從忽采購員尚提出的姜要求.走進胞管理凱迪公耍司的總柱部和B業(yè)務推中心渴都設膜在市盾區(qū).B中心露的職紋責是棋專門訓負責哭商品威目錄閥的制暮作.臣劉利臘是凱定迪公濟司負棗責業(yè)他務經姥營的陡主管忍,他嫁經常帳聽到殊設計泡人員件抱怨各自己緒受到劫的約貓束過挨大,咐從而笑無法魚實現(xiàn)周藝術徹上的走創(chuàng)新攜與完封美.滲最近請,劉熱利在極聽取覽有關糖有員所的建沃議后波,根沒據(jù)公救司業(yè)牢務發(fā)阿展的齡需要浸,決撿定在B中心成誘立一個昆市場部駝,專門鈴負責分能析市場棗需求和鍬挖掘市漿場潛力縱,并向梁采購員濁提出建尺議.市迅場部成曠立后不內久,劉抹利聽取陣了各種噴不同意聰見.比披如,采惑購員和杰設計員網(wǎng)強烈反留映說,航公司成肅立市場安部不但遵多余,傻而且干好涉了他祝們的工旦作.關胳于此,豆市場部句人員則臥認為,算采購員膨和設計貞員太過族墨守成倍規(guī)、缺事乏遠見然.劉利愛作為公迎司的業(yè)破務經營睡主管,送雖然作毯了大量斃的說服掙工作并杠先后調蜘換了有唐關人員栗,但效撫果仍不紅理想.跑他很納激悶:公禿司的問網(wǎng)題究竟踢出在什漁么地方尼?1.采購掠與銷氏售混劉淆,沒有代進行觸有效完的職譽能劃莫分.目前凱逐迪公司送的采購慶部是負唯責接受駝用戶的驕訂單并也進行采當購,這從管京理上就宵使銷售奔與采購暫混在一仁起了,使銷努售工遠作無勉法成志為工致作的悲主體.2.專門雹負責富分析說市場蒼需求江和挖年掘市老場潛導力,需要進偏行市場聯(lián)調查,但其不繡可以指公導其他簽部門的跌業(yè)務.3.成立銷診售部,重新除劃分螞采購輸與銷辯售的潮職責.業(yè)務流勉程應該蚊是這樣晚的:市場結部進販行市近場調美查==>市場逮信息鞋和市揪場開婦發(fā)==>目錄既部進冊行產話品設易計==換>客戶隨簽訂少合同掃后==客>銷售突部接媽手訂鍬單==惠>采購融部采厭購舉例沃——挽房地冤產公栽司的財組織奏結構盤設計——眼價值膽鏈（刑主導束業(yè)務篩流程因）少了一屯元錢三個毅人去倡投宿僵,服雙務生匠說要她30疊元.持每個辮人就塞各出筒了1恨0元洗,湊府成3味0元刺.后胳來老柴板說勸今天南特價賽,只起要2孟5元娛,于奇是叫故服務像生把傷退的裳5元差拿去畜還給亦他們讓.服趕務生懶想自礎己暗煮藏2伸元起址來,坊于是恭就把香剩下婚的3爹元還攻給他徒們.有那三聰個人遲每個鋸人拿由回1故元1缺0-煮1=例9表示術只出術了9包元投斑宿9*3炊+服務勢生的2假元=2豬9元那少識了的膽1元仔呢在爐哪兒蛇呢?管理游謊戲這種變算法匯是不融對的.理由:(1)三個人捐到一家尤旅館住柿宿，結凍果每人10元，共10溫×3稅=3暢0元。(2)每人退員回1元錢,即每人率花了9元錢,三人一倒共花了27元錢.這27元里老粥板留下25元,服務員巾私自留星下2元.(3)再加上摘退回的3元錢,結果駁正好吹是30元.結論:這道題疏迷惑人猶主要是頃它把那2元錢從27元錢喝當中哥分離依了出辟來,原題愚的算們法錯晃誤的覆認為暢服務友員私業(yè)自留嫩下的2元不寨包含款在27元當普中,所以也貧就有了優(yōu)少1元錢的威錯誤結資果；而非實際上伶私自留取下的2元錢鋒就包黑含在鋸這27元當中,再加上衛(wèi)退回的3元錢,結果除正好顧是30元.組織結例構設計痕考慮的乘因素企業(yè)生俗命周期企業(yè)繡目標亭人員技術規(guī)模企業(yè)朱文化環(huán)境鄙組折織設計夠協(xié)尋調一致嘗戰(zhàn)笑略管理影風格7－谷4、促幾種偵常見憐的組詢織結古構形裙式（一）模直線制（二絹）職內能制（三）潛直線職毛能制（四啄）控巧股型（五）障事業(yè)部渠制（六）軟矩陣制（七評）網(wǎng)頭絡制該組織監(jiān)的職權那關系狀殿況10驢月的牽某一沾天,眠產科房誠護士伴長黛謊安娜筍給醫(yī)群院院女長打幟來電氧話,拘要求燃立即技作出磁一項蓋新的請人事喂安排駝.從管黛安耳娜的壘急切仁聲音警中,院長感仍覺到一期定發(fā)生輔了什么疲事情,因此腥要她懷立即土到辦趣公室盟來.5分鐘后,黛安在娜遞墳給院刊長一召封辭畏職信.“院長,我再生也干證不下析去了.”她開鉆始申混訴:”我在產模科當護來士長已冷經四個飽月了,我簡賭直干省不下舟去了.我怎戀么能打干得國了這爐工作構呢?我有兩成三個上潔司,每個人扮都有不解同的要睜求,都要求目優(yōu)先處竭理.要知道,我只湖是一抗個凡還人.我已塊經盡炕最大蝴的努所力適除應這倦種工世作,但看來牙這是不旺可能的.讓我給釘舉個例批子吧.請相信隸我,這是一思件平常金的事,像這坐樣的路事,每天殊都在訂發(fā)生.”走進管硬理“昨天占早上7:枕45失,我來到醉辦公室穗就發(fā)現(xiàn)磨桌子上態(tài)留了張終紙條,是主衰任護孔士給爹我的.她告訴畢我,她上午10點鐘挑需要浮一份商床位鄰利用鋒情況藏報告,供她下盡午在向芳董事會鞭作匯報提時用.我知道,這樣一做份報告寄至少要添花一個載半小時搖才能寫濱出來.3灰0分鐘以爺后,直接妥主管(基層護怪士監(jiān)督刑員)走進來學質問我身為什么逐我的兩達位護士崗不在班伸上.我告健訴她作外科綠主任從從我異這要概走了票她們謀兩位,說是急凡診外科俱手術正服缺人手,需要借皂用一下.我告訴圓她,我也親反對填過,但外向科主菊任堅企持說束只能晌這么款辦.你猜,直接主答管說什毀么?她叫我漢立即讓狡這些護弟士回到興產科部.她還百說,一個小大時后,她會回調來檢查隙我是否優(yōu)把這事料辦好了!我跟你沖說,院長,這種考事情宋每天瓦都要速發(fā)生辣好幾耀次.一家脾醫(yī)院籃就只這能這共樣運呢作嗎?”（1）、這殃個案例計中，發(fā)純現(xiàn)了什智么問題高？（2）、如補果你就僅是這家延醫(yī)院的賢院長戴崖維斯博癥士，你籃會怎樣禮處理這蟲件事情策？請說刮明你解附決問題轉的合理令理由。很明暴顯出鳥現(xiàn)了嚷多頭攜指揮指的現(xiàn)飄象，兆這是敏管理掉中很腔忌諱現(xiàn)，也誼是經讓常出籮現(xiàn)的正想象嫌。期發(fā)生壞這種掃現(xiàn)象縣主要姐是分怖工不豎合理垃造成分的，煩職務趟描述志不明飽確，弊職務仗說明闊書制溜定的恐不合悶理，憐或者香制定滾了職滋務說均明書狼，但之沒有兵按照宜職務蠢說明伶書來虜執(zhí)行肚。迷作為甘院長賄，先月考核貞一下充護士豎長的竊工作脂情況陷，對銳他進最行一上下考縮慧評。幸對現(xiàn)績在護盜理管貼理工趨作進爛行一畜下調酒查，定護士鄙安排偵是否謹合理犧。查性看一傳下職火務說攔明，棕是否詞有不桑符合檢的情拉況。表在化作出職相應停的處必理，蓋根據(jù)棵護士堡長工叢作的仇績效批，護接理人掘員的便工作理量安蝕排，適職務艇說明般，來暖做處酒理。減按陪職務兩說明趕完成心工作肥，護挽理人叔員缺元乏應儉適當抬增加吹護理虧人員擠的數(shù)梅量。噴如公護士居長有慎工作碎做得慮不適蔥當?shù)姆兜胤骄?，可蠟以指盒導，害是否偵同意鵝其辭補職，昨視情文況而御定，劇主要桂是通知過上胡述考肉察，鳳判斷尚她是運否能臨勝任可這份穿工作辭?？偨浝砉⑷艘?、直株線制（卻1）主要特誕點:形式另簡單巨，命跡令系斥統(tǒng)單派一直趟線傳恨遞,鉗管理益權力巧高度劫集中逗.指詳揮統(tǒng)鋒一,蕩工作駕效率夕高.齡沒有捕管理揭職能碗部門叮.但湊要求餡最高墳管理遙者要刊通曉霉多種客專業(yè)枕知識款.一、醫(yī)直線匹制（柳2）總經理生產擾經理營銷經敲理工作工權人工作材工人適用范序圍：優(yōu)點：子設置簡疏單，權內責分明施、信息赴溝通方普便，便繞于統(tǒng)一扛指揮，捐集中管老理。缺點符：缺瓜乏橫蘭向的紗協(xié)調慰關系淡，沒與有職練能機蛾構當蔬領導號的助東手，緊容易局產生摔忙亂紅現(xiàn)象趨。適用于塞技術較預為簡單潛、業(yè)務遞單純、王企業(yè)規(guī)劉模較小夸的企業(yè)鼓。經理職能科蠅室職能要科室車間職能揭組職能峽組班組班組班組車間車間二、職征能制主要特愧點:優(yōu)點:缺點熱:按專業(yè)懼分工設住置管理輕職能部耍門，各箭職能部中門在其招業(yè)務范漂圍內有異權向下卵級發(fā)布矮命令，哪每一級炒組織既炒服從上貝級的指酬揮，也情聽從幾莖個職能修部門的鑒指揮。能發(fā)狼揮專喚家的歡作用崇，對然下級濟工作鄉(xiāng)豐指導蚊具體婚，從蒙而彌拿補行效政領酸導管梳理能鄙力的慶不足容易形用成多頭煮領導，豬造成下愁級無所圓適從,螺極大違睬背了統(tǒng)附一指揮擾原則適用公于任啄務較柔復雜珍的社啟會管珠理組維織和偏生產色技術裁復雜靈,各反項管固理需逼要具俘有專言門知社識的花企業(yè)泥管理偽組織迅.經理職能科格室職能鄉(xiāng)豐科室車間職能儀組職能欲組班組班組班組車間車間二、招職能撤制三、直線職巖能制這是一捉種綜合毀直線制舉和職能趣制兩種陷類型組蹦織特點樣而形成宴的組織他結構形態(tài)式.它與總直線制的物區(qū)別派在于騰設置浩了職夕能機翻構,柴與職賴能制弊的區(qū)奧別在役于,蜂職能泉機構次只是佛作為細直線烏管理悶者的麥參謀佩和助薯手,貍它們鄙不具雖有對從下面匆直接雞進行耗指揮織的權督力.經理職能科晝室職能袍科室車間職能蔥組職能組班組班組班組車間車間主要武特點:U型結構蘇（Un留it征ar擾y察S今tr餅uc近tu以re）基本特俘征：權喪力集中擺于高層在于企莊業(yè)的生耽產經營乏活動按監(jiān)照功能衣劃分為配若干職開能部門泛，每一矛個部門摧又是一壞個垂直印管理系道統(tǒng)，由奏企業(yè)最疼高層領抖導直接決進行管攏理廠長設計財務生產銷售質檢工藝技術人事車間車間車間生產工藝班組班組班組班組班組班組班組班組班組工藝工藝生產生產U型優(yōu)點滲:既保證折了集中墓統(tǒng)一的希指揮，伴又能發(fā)殖揮各種笨專家業(yè)嫂務管理圣的作用脖。不利方關面：高皺層領導賺者陷入吉日常經莊營活動翅，過多否地涉入扛原本應棒是中層父管理者成的業(yè)務胃工作，融疏于企識業(yè)長遠陰的發(fā)展燥戰(zhàn)略由于侍行政裕結構隊越來蘿越龐練大，死各部第門之見間的責協(xié)調堤也越肉來越惜困難匯，導雷致體穴制僵膨化，辜管理智成本限上升松。四、票控股始型組章織結帖構母公受司子公司關聯(lián)公睬司H型組邪織結吊構.煤是實擾行公迎司分澤權的肯一種忙形式是在非兇相關領隸域開展偽多種經蛇營的企愉業(yè)所常撲用的一患種組織尋形式建立在妥企業(yè)間釘資本參吼與關系訊的基礎犁上,由傳于資本裂參與關覆系的存牧在,一蘆個企業(yè)糠(通常忙是大公蝦司)就盼對另一醫(yī)企業(yè)持器有股權稀.這種嗚股權可斷以是絕賭對控股捆,相對吐控股和廣一般控染股.公司職能機將構事業(yè)羊部事業(yè)部事業(yè)部職能部門車間M型職能避機構職能部門車間車間職能部門車間職能部門車間車間職能部門車間職能部門車間車間也可權稱之相為項術目式復組織碧結構婚，仆“聯(lián)酷邦分餃權化掀”。令其結全構圖燭是M形的屬。最號早設乓立事君業(yè)部桃的是維美國股通用御汽車頸公司柿，其額發(fā)明務者是緩管理退學家響斯隆培和杜暖邦五、咐事業(yè)照部制印組織呼結構這是一卡種分權乖式結構塘，它是匪在總公舟司領導稍之下按喇產品、帳或按市雄場、或迫按地區(qū)恥劃分,彈統(tǒng)一進瘋行產品惕設計,兔采購,針生產和風銷售,坦相對獨宅立經營是、單獨盼核算的萬部門化上分權結膊構.優(yōu)點穩(wěn)：有利能于發(fā)駱揮事侄業(yè)部恐積極嫁性、桂主動遭性，蹈更好耳地適揚應市名場；販公司召高層稈集中昨思考煤戰(zhàn)略重問題谷；有廳利于酬培養(yǎng)星綜合稱管理加人員地。①改聽善了榴組織達的決夾策結貿構，拌劃小面了核派算單馳位，炕有利建于大沿企業(yè)惡進行寸分解鮮和決討策管行理襖。②有利校于調動雹各事業(yè)侮部的積讓極性立。③有假利于茫協(xié)調勉聯(lián)合夾與專昌業(yè)化沃的矛甲盾，挺可適盜應大覺型企喬業(yè)的禾多角喬化、芬跨地床區(qū)的酬生產另經營窄要求度。缺點：存在想分權王帶來短的不酸足：箏指揮僑不靈泄，機罰構重濾疊；保對管鐮理者稀要求經高。①從認整個嗽企業(yè)扭的角下度來料看，完職能蝕部門漂設置逮重復水，會曠增加獎管理騙費用屯。②如營果控秩制不穿力，貫獨立智的事思業(yè)部身可能匠會向與“小鵝公司江”發(fā)寬展；遷此外蛇，各倘事業(yè)肉部興的本必位利狂益容治易不描適當啦的強腐化，閃造成銹各自冰為政殊、協(xié)腸調困騎難、冬不利罩于公君司總黃體戰(zhàn)培略目疑標實警現(xiàn)的準局面夜。適用：面對多居個不同我市場大水規(guī)模組肢織。目前事漸業(yè)部制雹的具體演形式很多專，主有要有竊：1、子攝公司障型的啊事業(yè)難部2、參謀多型事業(yè)離部3、產品域型事業(yè)露部4、零部夜件型事發(fā)業(yè)部5、工程春型事業(yè)近部6、地例區(qū)型漏事業(yè)腥部7、市束場型耗事業(yè)肉部A.產品結肅構

CEO

公司經理洗衣機事業(yè)部照明事業(yè)部電視事業(yè)部產品事業(yè)部職能B.地域雁結構

CEO公司經理北部地區(qū)中部地區(qū)南部地區(qū)地域事業(yè)部職能C.市場結稀構

CEO公司經理大企業(yè)客戶小企業(yè)客戶個人客戶市場事業(yè)部職能五．矩端陣制總經理職能部門I總經理職能部門II總經理A項目小組B項目小組C項目小組矩陣綠制組管織形還式是代在直世線職科能制尚垂直調形態(tài)武組織健系統(tǒng)鄰的基崖礎上市，再煤增加承一種虧橫向凱的領勉導系銹統(tǒng)。捐可稱茂之為慢“非治長期鑼固定錘性組跌織”缺點孩：項犬目組云是臨躍時性柱的組稍織，幣容易下使人升員產予生短千期行譯為；泄小組賽成員限的雙積重領醉導問壩題會揮造成數(shù)工作尖中的轟矛盾街。適用巡壽于一些需饅要集中眾多方面畏專業(yè)人攤員集體昆攻關的贊項目或蒸企業(yè)。退適應于純科研,紅設計,與規(guī)劃項番目等創(chuàng)見新性較越強的工貌作或者以單位.含義：巷按職能滾劃分的咐部門和列按產品竭（或項松目）的小組結合起偉來組成雹一個矩艙陣優(yōu)點：紗加強了藥橫向聯(lián)更系，專測業(yè)設備緊和人員養(yǎng)得到了磚充分利錯用；具有較狡大的機冊動性；有利于門各部門晝人員的強信息交兔流，提味高管理萍水平六、肉網(wǎng)絡型1、含沒義。瞧以契肆約關棉系的君建立摸和維鎮(zhèn)持為粉基礎啟，依肝靠外潮部機濫構運藥行制鍬造、流銷售本或其火他業(yè)脹務經紅營活之動的耗組織淡機構爭形式帽。2、優(yōu)點眨。沒有麗正式的宋資本所起有關系添或行政竿隸屬關定系，通燦過相對趙松散的從企業(yè)紐捧帶，通塞過一種補互利互棵惠、相艷互協(xié)作胞、相互通信任和松支持的鋪機制進金行密切茅合作。3、缺點票。有時?？赡転槲鄹髯岳阋娈a生是矛盾。4、適版用。鑒小型蹦公司亂，或弄者大仿型企耗業(yè)在撐連結戀集團括松散員單位灘（日本娘的日斧本電準氣、頁富士疊通公釘司、曬東京藥新陶嘗瓷公浪司和膛西武鋸集團叛、羅豈庫路岡特公稈司等嚴，都淘以組館織單材純化拼和單輝層化坑為目梨標，勁采用資了網(wǎng)澤絡組防織，美特券斯邦御威）經理小組管理咨譜詢公司獨立襪的研楊究開鋼發(fā)機劫構獨立勺制造理商物流硬服務笨公司。。立。。飲。廣告代會理商銷售代伯理商16個步圓點請用遲6條里直線絹一筆申將1攏6個士圓點禮邊起槍來.管理游彈戲請用6蜻條直線德一筆將雜16個尤圓點邊魂起來.答案聯(lián)想集密團組織拘結構聯(lián)想集洲團控股答公司聯(lián)想集咳團有限雕公司聯(lián)想錫科技既園公編司聯(lián)想創(chuàng)哄業(yè)投資寶公司聯(lián)想赤進出般口公護司其他登子公崇司聯(lián)想屠電腦秘公司聯(lián)想神居州數(shù)碼仇公司總部硬系統(tǒng)總部系譯統(tǒng)聯(lián)想電旗腦公司代是本項斯目的研那究主體聯(lián)想電截腦公司落組織結荒構圖總裁辜室手持接入事業(yè)部信息服務事業(yè)部寬帶網(wǎng)絡事業(yè)部有限公司聯(lián)想專業(yè)系統(tǒng)有限公司軟件事業(yè)部外部設備事業(yè)部服務器網(wǎng)絡事業(yè)部筆記本事業(yè)部事業(yè)部臺式電腦事業(yè)部東北區(qū)西北區(qū)西南區(qū)歐洲區(qū)美洲區(qū)中南區(qū)華東區(qū)華北區(qū)品牌市宏場部渠道婆市場姑部大客戶抵集成部市場發(fā)選展部區(qū)域發(fā)熔展部客戶景服務惰部客戶關系國內盼市場海外棉市場擔部海外補商務搜部海外市猴場采購隸商務趨部銷售商天務部供應展鏈管容理部惠陽廠北京廠供應鏈聯(lián)想研客究院技術頸發(fā)展掀部質量辦管理蘭部產品鏈企劃部法務貍部審計晌部策略登投資燃部企劃人力血資源壤部文化培黑訓部行政后杠勤部人力資源財務部信息輩管理披部亞太區(qū)深圳分部現(xiàn)在海描爾公司傷組織結是構圖海爾集團董事局戰(zhàn)略決策委員會董事局秘書處集團總裁執(zhí)行總裁副總裁副總裁副總裁推進本部職能中心產品本部推進本部海外推進本部美洲事業(yè)部歐洲事業(yè)部中東事業(yè)部亞太事業(yè)部新市場事業(yè)部物流推進本部采購事業(yè)部配送事業(yè)部儲運事業(yè)部資金推進本部資金流入事業(yè)部資金流出事業(yè)部資產審計事業(yè)部會計核算事業(yè)部商流推進本部山東事業(yè)部華南事業(yè)部東北事業(yè)部華東事業(yè)部華北事業(yè)部中南事業(yè)部冰箱顧客事業(yè)部西北事業(yè)部旅游產品事業(yè)部西南事業(yè)部空調顧客事業(yè)部洗衣機顧客業(yè)部彩電顧客事業(yè)部產品護本部制冷產品本部空調產品本部洗衣機產品本部信息產品本部廚衛(wèi)電器本部技術裝備本部直屬事業(yè)部通訊事業(yè)眉部住宅承設施事業(yè)蜻部生物工摧程事業(yè)證部冰箱事業(yè)塵部海外滾冰箱事業(yè)部冷柜事業(yè)部超市事業(yè)那部洗衣機事業(yè)企部海爾梅洛尼公繞司順德海爾藏公司空調事業(yè)涌部商用空需調事業(yè)部三菱重務工海爾武漢海爾電子事業(yè)隸部合肥海爾淡公司計算周機事業(yè)環(huán)部電工事業(yè)毛部電熱插器具事業(yè)部中試事業(yè)巧部模具事業(yè)部能源公司實踐與坡訓練——4底.搜1組建像公司學生齡自愿偶分組皆，每黨四至翼五人飾組建快一個腐模擬丈公司板；設定躁本公寨司的貍名稱賠和辦皮公地驅點；選舉闖產生貨總經臥理；確定略本公艇司的獲組織蜜結構患模式娛和領述導體僅制；由總矩經理摟任命完本公溝司各劑成員翠的職姥位，見并確些定分割工。形同虛就設的總襯經理助雪理王新容是北額京某求經貿戰(zhàn)管理使干部熄學院格的教斥師，膠是學叛院口悠才較激好的侍難得醋的幾遍位教閥師之弦一。少他主凈講管供理學嚇和市跪場營晶銷基壺礎課匙程，隱平時提偶爾膜也替黎企業(yè)柴做些岸咨詢貿，還閉寫了債幾本熄書。扭常常較有人增夸他苦并建哲議說盞：“權你的腸口才閥好、午能力夾強，俱懂經沿營、駐知管摔理，擴何必侍窩在悄學校蒙里紙稀上談棍兵呢?不如聰下海楚練練!”王新潮覺得掏他們以的話臘也蠻勢有道刃理。伴一次乞，他贈在《北京散青年鏈報》上看鼠到有詢一家會藍星忌電子剪公司集招聘邪總經寫理助檢理，猛便前豆去應憑聘。忠憑著撓出眾指的口刊才，牽該電部子公鴨司的冬總經杠理趙眾平看企中了誕他，鄉(xiāng)豐而且倉對他頸寄予閑了很舅大的漂期望茅。趙塵平對病王新蹄說：涼“我艇平時羨市場丑業(yè)務熄很忙眠，常太常不展在家民，家崗中的爺事，顧就請慌你多凈擔待區(qū)了。箱”王狂新躊遠躇滿廊志地吉回答唯：“悠您放吧心吧婆?！眴栴}：1.匪請對窯該公綢司的絮職權導關系帽進行臭分析屑，指豎出產奴生問住題的殲原因橋。2.餡您認膀為藍慘星公冬司是汪不是遞真的弓需要梁一個川總經透理助程理？泰趙平銅應該瞇如何租用好蘋王新撕？3.必您認為冠趙平應衛(wèi)擔當起疫怎樣的析角色？容他應如傅何進入包角色？4.理如梯果您急是王鋸新，研您會險怎么怖做？貝為什用么這遮樣做聰？走進襲管理王新孝干了2個月后篩，私下熟承認他誼的工作醉有一種忍強烈的陣沮喪感蘿。藍星浸電子公載司是一唱家新成夸立的有吹限責任稠公司，筆員工不唇到20人。公客司總經豎理兼董屠事長趙勝平是原街香港某以電子集土團深圳乏分公司杏的總經發(fā)理，后銜離職來聲到北京董和兩個笛老戰(zhàn)友瞧共同出鄙資成立削了藍星曬公司。晨趙平在笑深圳分套公司的消原班重森要成員太，一個遲推銷員魂、一個批資深工謊程師及警采購員滔小李和啞秘書小絮王也同竄時加盟置了藍星炕公司，芒他們已燈追隨趙繁平多年吼，曾是安趙平在掘深圳時勇親手招鏈聘和培隆養(yǎng)的。儲趙平是池一個有待市場工者程師背光景的人婆，酷愛拋技術，梳他深知料自己缺啟乏專業(yè)役的管理愈技能和培經驗，獵多次在進公開場遵合表示疏：要讓男賢，一方旦找到苗了合適資的總經暖理人選斧，他將煤辭去總武經理職蓬務，做著個董事哈長，專軟注于市餅場銷售籮，做個水逍遙者屢。趙平木選聘總進經理助發(fā)理是希到望他有腹朝一日積能接班足。王新上塑班的第茅一天，剖趙平出妨差在外之，是辦爐公室主惠任馬芳繼接待了濕他。她竊將王新消介紹給糟大家后述，同事居們都表球示很高豎興與他購一起工嘉作。一因位同事遼說：“忌您有學探問，我掌們一定云能在您冤那里學粱到很多棕有用的表知識。很”另一帥位說：芝“這里堡早該有誼一個總拍經理助承理了，鑒如果有拋您在這度里坐鎮(zhèn)井，我們跟就不必旨為30～50元的報柄銷等總株經理回桂來簽字泊了?！奔逦┯忻剜l(xiāng)豐書小王險一言不聽發(fā)，似朋乎在忙盟著什么梯。王新開浴始熟悉指周圍的匹環(huán)境。跨他與辦事公室主付任馬芳寶、秘書政小王、獨出納老途張、會偏計小劉猴和采購柿員小李濱安排在涼一間辦估公室。默他發(fā)現(xiàn)舌辦公室閣主任馬雜芳的主高要工作箱是負責稀制定行斧政管理誼條例、尼人員招疑聘、車政輛管理慕、辦公丸文具的現(xiàn)采購和色分配、冤公司文鍛件管理僅、固定晴資產管徒理及與泡外界的進公關。定秘書小姿王的工病作是打掌字、接蝕客戶電拌話、整囑理市場已文件和婆合同、幸為銷售斜員準備瓦銷售輔叼助工具眉，有時祝還直接環(huán)參與銷菜售。采狼購員小兼李的工弄作是采杠購公司乓的固定嘴資產和叛工程用侮設備及紡元器件誘并安排休運送。洞王新開幕始琢磨屢自己的皺工作是盞什么以撒及如何必融入這濤個新的嚷集體。他首兆先與頓在外雄地的細趙總涉通了辰電話武，主橋動了美解趙絹總對聲他的求工作上安排穗及期淋望。鏈趙平息說：堆“你攝先熟條悉熟浸悉環(huán)權境、統(tǒng)了解視一下討情況句，具贈體等屈我回劣來后勿再說榜。”愧王新袖按照憐趙總賺的指橋示，毒對每酬個人名的工烈作和可他們地的個拔性進鐵行了砍觀察祖，并喜試圖而與他出們建稿立良漂好關械系。譜他感份到這挑里管仁理很瓦混亂偵，譬拌如：1.沒有考訓勤。馬盟芳解釋框說：趙吃總認為揪沒有必巖要打考栗勤，公僚司現(xiàn)在升的業(yè)務批不穩(wěn)定祝，忙起丑來忙死涌，經常昨出差和畜加班加斯點，閑肢起來可摧能幾天蚊沒事，建所以干胃脆取消紙考勤，礎也不給慕加班工架資。對腿那些加奇班實在汪太多的艘員工，窮年終一禍并在獎旗金中體勸現(xiàn)。但體王新發(fā)額現(xiàn)公司冠并沒有并加班記另錄。2.存在明哀顯的管膠理漏洞綿。公司多不設倉伶庫及倉亭庫管理復員，采超購員兼如倉庫管和理員。冒據(jù)說，慘這可以集加速周福轉和節(jié)栽省人力扣。3.沒有基江本的報往表和單珠據(jù)聯(lián)絡予體系。4.會計吹完全痰是流位水賬飽，沒基有按貝產品殖項目蘭進行程成本歡核算炭。5.各部貞門沒說有明然確的墻工作求職責輝、目基標和潔工作龜程序府。6.公司貨員工如明目森張膽乒地打乓私人各電話騾，在怎辦公開室隨認意聊笑天，鳴上班消吃零軋食，斥工作影時間賤出門歉不作況任何塘交代扶。王新試村圖讓大敞家認識宗到公司陽如此下貪去，是扮難以成千氣候的男。經過悶努力，某王新發(fā)較現(xiàn)與以診小王、量小李為終首的“嚼深圳幫半”溝通廈很困難斗，他們氧號稱是疫跟隨趙睛總打天銹下的功司臣，卻煎在公司養(yǎng)表現(xiàn)最床差。王油新暗下滲決心，緩要對公伯司進行邀徹底的膝整治。紹從什么輛地方下飽手呢?他想應詠該先設佛計一套償管理方解案，然貫后再爭判取得到講趙總的諷支持，烏予以推潮動。王新吐到公研司來補快10天了辣，趙地總還稠沒有鼠回來釀，據(jù)恒說不畢返回貞北京噴又直特接到渾另外任一個獻地方陽去了臉。有口時見隆小王化、小辟李忙勝忙叨屢叨，枕好像柱是趙惠總在靜電話膠里指輕揮著楊她們雙。當訴王新填詢問蔥她們日的工腔作和續(xù)外出真干什飾么時客，她材們愛賊理不抵理。舌有一安次，籮小李運甚至脹不客桑氣地忍對王蒙新說妄：“堵我干膠什么死，你統(tǒng)去問江趙平慮呀！襪”后鳥來，膨王新懷了解厲到公福司成葉立快信一年謎了，逮趙平亞在北牛京的春時間吊加起稱來不赤到一短個半改月，汗他對萄公司嶼的業(yè)潔務實挨行電養(yǎng)話遙醉控。任會計例小劉罪來公笑司已扭經快5個月了作，他說蟲僅見過簽趙總兩獸次，一海次是在售招聘面棕試時，害另一次術也是匆培匆一面危。據(jù)說扔趙總經松常是帶揮著發(fā)票著本滿天炭飛，公狂司的生欲意好得丈很。不久，授王新聽珠到公司旦內謠傳辨他要拿就小王“擠開刀”爺，建議俱趙總開陪了她。吊王新覺錯得不能慘再等待桂了，于貢是他趕慘到外地倒找到了旦還在忙疲碌的趙列總，要乖求授權勸整頓公慣司，并答匯報了緒公司員邁工的種魚種表現(xiàn)撤，提出博了管理魚改革的留方案。予他建議即：1.將員工磁的工作隆出勤記席錄建檔訊，包括境遲到時虹間、早隱退時間騎、病事象假和加得班天數(shù)槍?？蓵合駮r不與偷工資、瓶獎金掛朵鉤，但蔥他堅持乎認為，壓不做此限基本記磨錄是對菜按時出何勤或加蛙班員工裙的不公揮平，會都挫傷他每們的積鏈極性。2.建立職一個個基本聽的組仗織框邀架，睜合理羞安排陶人員梯的分稈工，沫確定翠各自猶的目譜標、么職責郵和擁碧有的否權力起，制灘訂獎櫻罰措揮施。3.建立故正確吳的工畜作流彎程和德嚴肅熟的工邀作秩俗序。趙平尼看著選焦急億的王堡新，勇不知沃可否暫授權尸于他惱。心梨里想捐：將嫁權力男授給遍他，梯會不插會捅統(tǒng)出亂血子?該給他殲些什么作權力呢?畢竟，轟趙平對袋王新還虛很缺乏名了解!于是午他安擔慰王崗新說堵：“異別著你急，失慢慢攔來，歲等我榜有時頑間了繪，我閘們一費道來餡抓管瘡理?？滴椰F(xiàn)建在得恢顧市賤場，響你想道，如漠果市屯場丟免了，浪效益員不好劑，我灘也請甩不起組你啊!”王新作一無全所獲兔地返窗回了渣北京耀。第郵二天裙，一志切照賽舊。罰眼看耍快5月1日了，侄辦公室囑熱鬧得強很，大臂家商量籌著如何永過“五?一”論節(jié)。鵲突然李，小箱王沖維著王掘新說療：“波王助櫻理，核您是掏不是盛該向波公司今建議徐‘五?一’槳節(jié)出伸去春勻游或剛發(fā)些戶東西抗呀?”王新心驅想：“常五?一”抖節(jié)趙蛋平和吸幾個遼工程巨師還竭在外哨邊辛間苦，搶回不隙來，糕如何姜好意臺思向疏趙總手開這脫個口窮呢?他正究在猶辯豫，這這時組，小眠王又賊開腔撤了，瓜“您梳不為轉大家困謀福愚利，討以后購叫我劑們怎杠么擁錄戴您俗啊?”王新生下意度識地掃用手床摸了哭摸電渴話，克又將辦手縮此了回蜂來：田“不概妥!”他心中蛋不免感取慨：“煩管理理元論是一恨回事，前推動管桶理理論蜓進入實槐踐又是敵另一回涉事!”1.請運拒用所否學知住識，個對該計公司洽的職吵權關輝系進釀行分鋤析，扭指出拌產生然問題獨的原擱因。答：館部門破、崗親位職姻責、術權限糾不明軌確，歸不科薦學，志如：混采購刺與保青管一斷個人喜兼任堅，趙矮總經別常不糟在公傍司，妖而是菜在外重面跑汁營銷葵等。鞏工作酷隨意看性強抹，都纏是趙支總的陳臨時廊指揮嫩。室產生句這個禁問題援的原暮因是乒趙總文的管弱理思變路上灑出了縮慧問題晶，沒供有組絡織機打構和免崗位笛人員貸職責飽權限留的概形念，什認為處公司話是由援自己撐說了收算，烘想怎緒樣指恨揮就陽怎樣擋指揮賊。2.您認搜為按扣藍星決公司導和趙勝總目祥前的醒狀況探，公垂司是宴不是圈真的稻需要科一個晴總經掀理助鬼理?趙平應貪該如何松用好王拘新?答：按技照公司轎的規(guī)模好，我認膜為不需擔要一個坡總經理咐助理，誘有一個管秘書已催經夠用幻玉了。趙劍平應該賴把王新憑聘為顧諸問，或腳者叫咨獅詢顧問澆，讓他仿查找出趴公司存柿在的問壯題，然域后制定岔出改善趴方案，農經過公糧司審核宇后，認逐真貫徹稠執(zhí)行，掠以改進卸公司的秩管理混孤亂的局辯面。3.鑒于曉公司晶的現(xiàn)謊狀，物您認鞠為趙騾平應核擔當挺起怎判樣的究角色?他應如雙何進入確角色?按照公葛司現(xiàn)在燈的狀況袍，由于失人際關元系復雜歡，而且香都是原異來的功持臣，趙藝平應該亭擔當起澆咨詢顧杠問的角綢色最合酬適，不摸直接參價與管理偏工作，督只從旁昂觀者的杠角度來憐提出存事在的問側題，提扎出改善櫻方案，舞讓趙總掛來督促攀實施。4.小王向或王新提禿議，要幸他向公額司建議炕“五·一”災節(jié)出紐奉去春事游或贊發(fā)東隊西，喬這顯碎然是拜在將暢王新介的軍司。如栗果您承是王囑新，自您會字怎么邪做?為什么醉這樣做?我會向牙趙總請?zhí)澥敬蠹议喌慕ㄗh撐，按照按趙的決成定去執(zhí)迎行。因確為一來谷沒有直甜接和趙塵總見面猾，自己沙的工作店職責也伸沒有明誓確，所施以不宜劉自己做閉決定；琴二來對鑄公司這悟方面的降慣例不德清楚，惜所以不折能擅自孟決定。劉教返授到株一個連國有另大型噴企業(yè)永去咨忍詢，冶該企寒業(yè)張?zhí)婵傇谝孓k公刊室熱返情接載待了相劉教亞授，絮并向巡壽劉教扮授介酷紹企基業(yè)的秩總體軍情況節(jié)。張屠總講石了不誓到1質5分槽鐘，咬辦公閉室的循門就赤開了玩一條番縫，肺有人眠在外答面叫抄張總鳥出去絕一下原。于誤是張多總就池說：愿“對則不起喘，我寺先出姥去一到下。支”1便0分盞鐘后恒回來澇繼續(xù)變介紹傘情況抬。不船到1孫5分魄鐘，若辦公忠室的株門又腔開了強，又橡有人淘叫張厲總出首去一少下，翼這回刑張總易又去外了1扔0分子鐘。錦整個渡下午需3小民時，估張總盲共出匠去了乒10坡次之烘多，揉使企雜業(yè)情鞭況介線紹時鑰斷時矩續(xù)，濱劉教皺授顯位得很守不耐唇煩。岸這說滅明：A、張總不偶重視管琴理咨詢B、張總蜓的公換司可閑能這馳幾天乘正好身遇到癢了緊暢急情泊況C、張總可扒能過于肢集權D、張總重絮視民主粘管理。走進果管理【案例】CM及P出版席公司竿組織鑒結構稅的演扭變Ger霸ry,宋Lil默oLe升ed晴s,一對撒夫婦濁，經宏營CM缺P出版拴公司芳。19皆71年建立威了該公塑司，所平設立的稀組織結址構將所加有重大未決策都飽集中在加他們手凡中，公附司運作兄得非常禽好。到19出87年，公技司出版鏈的10種商業(yè)將報紙和掙雜志都趟在各自產的市場島上占據(jù)輔了領先啦地位。而他們所期服務的鍬計算機候、通訊暈技術、斜商務旅謊行和醫(yī)例療保健米市場也間為公司飾成長提激供了充傭分的機技會。19洞87年情迷況發(fā)干生的顧變化勸：想曾約見于戈里傷的人盯早上8:創(chuàng)00就要澇在辦駱公室齡外等惠候。據(jù)員工椒越來眉越難車以得竹到對吸日常夫問題奪的答窮復。吼要求梨快速叫反應秩的決淹策常徐常被噸耽誤莫。當初設算計的組喜織結構饑，對這咳個成長脅中的公侵司已經李不適應馬了。認識這足一問題露后，他濫們立即絡對公司且組織進厚行了重袍組：1.將公宗司分際解為昏可管祝理的評單位——分部。奏每個分蓮部配備同一名經戀理，授承予足夠霸的權利撇。2.設立出際版委員陜會負責戚監(jiān)管這滑些分部乓。他們謀夫婦和圾各分部補經理都擔是該委旬員會的嘗成員。分部經能理向委惜員會匯景報工作格，委員償會負責企確保各蝴分部按寒公司的堅總戰(zhàn)略祥