招聘工作計(jì)劃2篇

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聘請工作方案篇一

成都坤馬零部件有限公司

年度：

編制：求職信息

審核：

批準(zhǔn)：招聘計(jì)劃方案

日期：年月日求職信息

聘請方案簡介：

公司將于20xx年開展一系列的聘請方案，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺，新增事業(yè)部的人員配備，分公司所需的銷售人員、內(nèi)勤等的聘請。為了能更有效地完成企業(yè)的聘請任務(wù)，人事行政部現(xiàn)制定此聘請方案，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并利用更多不同的渠道將企業(yè)的聘請信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的挑選當(dāng)中，選擇出更適合企業(yè)進(jìn)展前景的人才。

20xx年12月

一、聘請目的及意義：

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)員工整體素養(yǎng)，獵取企業(yè)進(jìn)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略及相關(guān)方案支配，特制訂一下年度聘請方案。

二、聘請?jiān)瓌t：

公司聘請員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞長進(jìn)為宗旨；以面對社會(huì)，公開聘請、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、閱歷、符合崗位要求等方面舉行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

三、聘請需求分析：

目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人，倉儲(chǔ)物流人員3人，

銷售人員相對照例低，公司業(yè)務(wù)進(jìn)展受限。為提升企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此下一年度的聘請方案應(yīng)當(dāng)以聘請業(yè)務(wù)人員作為工作重心，內(nèi)勤的'輔助管理人員則按需聘請，同時(shí)做好企業(yè)人才庫的收拾、更新工作，增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件預(yù)備。

四、聘請方式：求職信息

1.社會(huì)聘請

①公司聘請面試會(huì)：主要利用58同城和人才中介舉行聘請，開展集風(fēng)光試聘請會(huì)。

②社會(huì)雙選聘請會(huì)：參與人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向挑選聘請會(huì)。

2.校內(nèi)聘請

①校內(nèi)專場宣講會(huì)：和各大專科院校達(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)校內(nèi)開展專場校內(nèi)聘請宣講會(huì)。②校內(nèi)雙選聘請會(huì)：參與各大高等院校組織的大型校內(nèi)選雙向挑選聘請會(huì)。五、聘請的實(shí)施：

1.第一階段：

2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會(huì)聘請為主，詳細(xì)計(jì)劃如下：求職信息

①樂觀組織開展公司聘請面試會(huì)，場次不低于3場。

②每場聘請會(huì)按照規(guī)模，原則上支配至少2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹1人幫助管理，保證全部參會(huì)人員都知曉我公司及聘請職位狀況。

③樂觀參與個(gè)人力資源市場和政府組織的各種集體雙選聘請會(huì)。

④發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

⑤堅(jiān)持天天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的準(zhǔn)時(shí)通知。

⑥做好人才庫的更新工作。

2.其次階段：

4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各大學(xué)間續(xù)進(jìn)入

畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì)，因此，這段時(shí)光以公司組織聘請面試會(huì)為主，著重關(guān)注各大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生，做好高素養(yǎng)人才的儲(chǔ)備工作，詳細(xì)計(jì)劃如下：

①堅(jiān)持天天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少3次以上公司聘請面試會(huì)。②做好與各大大學(xué)的交流溝通工作，了解小學(xué)的就業(yè)需求，樂觀開展聘請組織工作。③做好人才庫的更新工作。

3.第三階段：

詳細(xì)如下：求職信息

①堅(jiān)持天天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少2次以上公司聘請面試會(huì)。②主動(dòng)搜索補(bǔ)充人才庫，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

③組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析。求職信息

④對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、交流、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。

⑤方案下半年的校內(nèi)聘請會(huì)。求職信息

4.第四階段：

9月初至12月中旬，此階段各大大學(xué)都將間續(xù)舉辦校內(nèi)聘請會(huì)，此階段主要以校內(nèi)聘請會(huì)為主，社會(huì)聘請為輔，主要聘請各部門的儲(chǔ)備性人才，詳細(xì)如下：

①樂觀參與各校內(nèi)雙《．》選聘請會(huì)，對工科類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場聘請會(huì)，每月不低于3次。

②網(wǎng)絡(luò)聘請平臺(tái)及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

③社會(huì)聘請按照實(shí)際狀況適當(dāng)支配，不作為主要聘請方式。

5.第五階段：

12月底至20xx年1月底，此階段，整體聘請環(huán)境不抱負(fù)，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，

增強(qiáng)人才庫高等人才的信息收集，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及工作分析為主要工作，非緊張新增崗位，不重點(diǎn)做聘請工作，詳細(xì)如下：

①公司年度聘請效果分析、公司人力資源分析、幫助公司戰(zhàn)略分析與研究。

②編制年度人力資源規(guī)劃。

③部門工作總結(jié)、研究、分析，交流確定新年部門工作方案，編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長方案。

④建立并完美人力資源管理制度、流程及體系。

⑤申報(bào)籌備20xx年年度聘請方案。

六、公司面試

人事行政部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參與面試初試。

1.公司面試流程公布，原則上全部應(yīng)聘人員，均需有人事行部初試合格后，推舉給部門領(lǐng)導(dǎo)支配相關(guān)人員舉行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人事行政部負(fù)責(zé)交流確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。

2.分公司及各部門人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，人事行政部按照實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效，復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人事行政部應(yīng)全力協(xié)作各分公司及各部門的人員聘請工作。

3.面試要注重前期氣氛的鋪墊，雙方相互介紹。求職信息

4.面試評價(jià)。

七、錄取決策

企業(yè)按照面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告訴應(yīng)聘者結(jié)果，并告訴錄取者辦理手續(xù)信息。求職信息

聘請工作方案篇二

利用對xx年的聘請工作的總結(jié)，找出聘請過程中存在的問題，在此后的聘請工作中舉行調(diào)節(jié)和改進(jìn)，使聘請工作能夠按預(yù)期推動(dòng)并終于完成。同時(shí)按照集團(tuán)下階段的進(jìn)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出聘請方案操作細(xì)則，指導(dǎo)聘請工作的有效開展。特制定20xx年以下聘請方案：

1、聘請時(shí)光支配及需求

按照公司下階段的進(jìn)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份聘請組將完成的聘請職位、聘請人數(shù)，以及詳細(xì)聘請負(fù)責(zé)人支配如下：

2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的交流。70%的問題是因?yàn)榻涣饕鸬?，而又?0%的問題可以利用交流得以解決，前期因交流不暢及不準(zhǔn)時(shí)引起的問題在本階段聘請工作中要注重解決。

3、一旦聘請效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)該在八月中旬考慮加大獵聘力度。求職信息

4、在舉行現(xiàn)階段聘請工作的同時(shí)，不斷注重后續(xù)人員需求情況，按照集團(tuán)各階段人員需求情況作出分工調(diào)節(jié)人員聘請時(shí)聘請組的主要核心工作，因此，聘請組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完美集團(tuán)人力資源在聘請這一模塊的體系，并在實(shí)施的過程中注重發(fā)覺存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完美，使聘請工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)進(jìn)展過程中對人員的需求。

5、啟動(dòng)校內(nèi)宣講，加強(qiáng)校內(nèi)聘請，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展聘請方式，可以考慮專項(xiàng)聘請，例如品管類技術(shù)類人員直接去小學(xué)簽約合作、優(yōu)秀的`保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才干順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提高格局和高度，人力資源部必需加強(qiáng)自身的修煉，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持XX年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品行+關(guān)系。利用專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提高專業(yè)能力，利用學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提高品行，利用與