項目成本管理與控制培訓講義

成本管理與控制主要內容成本管理概述；成本核算；成本控制；成本分析；成本報告。成本管理概述大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本是企業(yè)在生產經營過程中以貨幣表現(xiàn)的各種經濟資源的價值消耗。成本管理是成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱.成本與成本管理成本的定義成本管理的七大職能1、預測；2、決策；3、計劃；4、核算；5、控制；6、分析；7、考核。成本管理流程圖成本管理目標制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成本預測成本決策成本計劃成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本報告反饋反饋成本核算大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本的作用在企業(yè)經營管理過程中,產品成本有以下作用:

①作為補償產品生產耗費的尺度和衡量基礎;

②作為制定產品價格和核算利潤的基礎;

③作為生產經營管理的依據和基礎。

成本構成直接材料直接人工主要成本間接材料+間接人工+其他間接費

=制造費用

=+生產成本在產品產成品銷貨成本（銷售）（制造完成）期間費用產銷總成本+

=銷售費用+管理費用

=財務費用++=生產流程和成本流動圖生產成本舉例1、生產工人工資及福利費、2、原材料、3、機物料消耗、4、機器折舊費、5、外購半成品、6、車間管理人員工資及福利費、7、車間修理費、8、車間辦公費、9、車間水電費、10、勞動保護費期間費用舉例1、裝卸費、2、工會經費、3、利息收入、4、包裝費、5、廣告費、6、利息支出、7、董事會費、8、銷售機構的職工工資、9、業(yè)務招待費、10、研究開發(fā)費、11、產品運輸費、12、房產稅、13、金融機構手續(xù)費成本核算要求一、正確劃分各種費用支出的界限；二、做好各項成本核算的基礎工作；三、選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒?。全部費用支出籌資耗費籌資耗費生產經營耗費投資損失財務費用非正常的支出正常的成本待攤與預提期間成本直接成本間接成本管理費用營業(yè)費用成本中心成本中心產品成本已銷產品成本未銷產品成本資產負債表“存貨”項目利潤表的有關項目正確劃分支出界限成本核算要求一、正確劃分各種費用支出的界限；二、做好各項成本核算的基礎工作；三、選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒?。成本核算的基礎工作1、建立和健全有關成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞流程；2、制定必要的消耗定額，加強定額管理；3、建立材料物資的計量、驗收、領發(fā)、盤存等制度；4、制訂結算制度。成本核算要求一、正確劃分各種費用支出的界限；二、做好各項成本核算的基礎工作；三、選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒?。成本核?/p>

成本核算成本核算方法：品種法；分批法分步法定額法作業(yè)成本法可以同時使用或結合使用。

成本計算對象：根據生產的特點：產品品種產品及其步驟每件或每批產品根據成本管理的要求：主要產品產品大類區(qū)分不同的成本計算對象是不同成本計算方法的主要標志成本核算程序：費用支出的審核；按成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬。按要素編制費用分配表進行完工產品成本與在產品成本的劃分。計算產品的總成本和單位成本。

成本核算方法品種法；分批法分步法定額法作業(yè)成本法品種法特點：

成本計算對象是產品品種；成本計算期

，定期（如每月月末）計算它的平均成本。費用在完工產品與在產品之間進行分配；在單步驟生產中，月末計算成本時，可以不計算在產品成本。

其適用范圍：大量、大批的單步驟生產；多步驟生產但整個生產過程連續(xù)進行、不可間斷，或生產是按流水線組織；管理上不要求按照生產步驟計算產品

成本的多步驟生產，也可以采用品種法計算產品成本；發(fā)電企業(yè)、采掘企業(yè)、小型水泥廠、玻璃制品企業(yè)等。

成本很核算吸方法品種括法；分批鴨法分步法定額法作業(yè)肺成本茂法分批誦法也稱峰定單落法。冰是按使照產甘品的調批別系歸集防生產腔費用醫(yī)、計嘗算產覺品成歸本的齒一種酒方法裳。特點成本計川算對象富是產品鍛的批別譯。成本押計算蠟期搖產品燃成本折計算暢是不圓定期御的；厘成本嶺計算黑期與踐產品淋的生閣產周兇期基原本一乏致。一般搶不存確在需泉要在串完工鳥產品詠和在廁產品陵之間蕉的費疾用分扯配的糞問題斑。適用范怖圍小批惰、單攻件，醫(yī)管理司上不聽要求窗分步可驟計籮算成儉本的在多步絮驟生鄭產，哨如重衣型機鉆器制競造、舊船舶駁制造噸。成本核珍算方法品種法縫；分批術法分步法定額陽法作業(yè)醋成本監(jiān)法分步法特點成本計存算對象蠻是各種別產品的胞生產步爽驟，按利照產品屋的生產志步驟設國立產品唐成本明按細帳。費用在招完工產醬品與在辦產品之讓間的分蹈配。成刊本計算滴一般都百是按月潮定期的凈進行，謎而與生擾產周期鐮不一致暴，因此坦，需要行采用適騾當?shù)姆直寂浞椒〞儯瑢R鍵集在生報產成本巷明細帳俱中的生窮產費用宇，在完述工產品劫與在產裕品之間秧進行分懲配。各步驟時之間有遣成本結用轉問題佩。適用遵范圍大量變大批梁的多勢步驟之生產襲，如兩冶金穴工業(yè)僅，紡店織工尾業(yè)，劑造紙沃工業(yè)補等成本私核算患方法品種法灑；分批路法分步云法定額法作業(yè)瘡成本國法定額法定額法謎指事前民制定產室品的消戚耗定額逝、費用桂定額和鞋定額成亭本，及倆時反映誰和監(jiān)督狐生產費河用和產鑰品成本虹偏離定擾額的差負異，把劣產品成無本的計指劃、控鈴制、核香算和分飾析相結剩合。特點：事前制缸定產品木的消耗湯定額、供費用定第額和定尋額成本谷作為降鈔低成本工的目標幕。在生產驅費用發(fā)形生的當跡時，就敵將符合鏟定額的愈費用和汁發(fā)生的煙差異分蹦析核算真，以加饑強對成夠本差異床的日?？昂怂恪⑴鄯治龊推鹂刂?。月末，柿在定額筍成本的蹄基礎上喜，加減舅各種成逮本差異錄，計算魚產品的柄實際成烈本，為巾成本的攔定期考歸核和分叔析提供波數(shù)據。適用范躲圍：定額管潮理制度豆比較健懷全，定兔額管理碗工作的闖基礎比非較好產品的量生產已瞧經定型朋，消耗坊定額比廚較準確塔，穩(wěn)定蠶。成本核盜算方法品種種法；分批委法分步純法定額各法作業(yè)成幕本法作業(yè)烘成本句法（AB效C）原理作業(yè)消組耗資源具，產品延消耗作紫業(yè)；生產伏導致筆作業(yè)納的產懼生，康作業(yè)鼓導致香成本螺的發(fā)鴉生。使用范陷圍當非產梢量相關侮制造費袖用比重鑄加大時丘；產品多其樣性程驚度提高慘時，因著為如果集繼續(xù)使擔用傳統(tǒng)陰意義上旬的分配啦標準，烤必然難勉以使成飄本信息肉趨于真允實。資源作業(yè)成本對襯象資源轟動因作業(yè)今動因消耗消耗作業(yè)寬成本舅法（AB植C）作業(yè)成依本法的舌概念模呀型作業(yè)水成本磁法歸屬始成本建立間辨接成本猶歸集庫撒。實際田生產中革作業(yè)類伏型有：贈起動準趣備、購駐貨訂單層、設備狀維修、些材料處唐理、材堵料采購饑、質量消監(jiān)督、芽生產計止劃、工毯程設計鵲變更、足動力消猾耗、機歌器小時昌、存貨伸移動、士裝運發(fā)音貨、行專駛里程針、空間秘占用等掠。歸集原休則。（岸1）每洗項作業(yè)怕的成本草的重要收性；（滿2）影約響每項促作業(yè)成逝本的因外素（成墊本動因瘡）分配成本作業(yè)彩成本抓法的璃計算死方法腿，分釀為兩軟步：使間接愿計入費腎用直接閃化了，霜通過一舞一對應這的直接小將某些趣原來意湯義上的肆間接計陰入成本對直接歸遣屬到產低品中去鏡，免去法成本再描分配作業(yè)成竄本法作業(yè)根成本座法作業(yè)成票本法計狂算程序農：確認莊主要她作業(yè)建立葵作業(yè)立成本劍庫選擇進作業(yè)滋成本曬動因確定各站作業(yè)成新本庫的訊分配率計算每插種產品評的單位帶成本作業(yè)爺成本粒法作業(yè)雁成本錢法計紐奉算舉燦例：某企懸業(yè)生倘產A、B兩種陷產品衰。A產品胡為小警批量儲、高恩技術蒜產品宗；B產品豎為大含批量特產品串，生希產工要藝較A產品簡即單。有雷關資料蘇如下表葬：項目A產品B產品產銷量（件）10,00040,000機器調整（次）52原材料處理（次）105質量檢驗（次）10050機器制造小時(小時）20,00060,000直接材料成本（元）250,000600,000直接人工成本（元）100,000240,000項目金額機器調整成本140,000原材料處理成本150,000質量檢驗成本300,000間接人工支出34,000燃料與水電費用160,000設備折舊240,000其他費用176,000合計1,200,000作業(yè)罩成本丑法制造刑費用些明細揮資料糊如右蟻表所賤示：作業(yè)成咸本法按傳統(tǒng)破成本計宵算法計劍算的成老本如下臺表項目A產品B產品直接材料成本（元）250,000600,000直接人工成本（元）100,000240,000間接成本（元）300,000900,000總成本（元）650,0001,740,000產銷量（件）10,00040,000單位產品成本（元）6543.5作業(yè)成少本法按作胃業(yè)成酬本計液算法己計算核的成嗚本如州下：直接材退料、人禍工計算攏與傳統(tǒng)愛成本計疏算方法跟相同；制造費燃用的分忽攤如下遣表：作業(yè)肚成本射法作業(yè)婦成本怖法下被成本沃計算踩結果忽如下盞表：項目A產品B產品直接材料成本（元）250,000600,000直接人工成本（元）100,000240,000間接成本（元）597,656602,344總成本（元）947,6561,442,344產銷量（件）10,00040,000單位產品成本（元）94.836.1作業(yè)椒成本騾法兩種方竭法計算蛇結果比乘較：在傳統(tǒng)攤成本計厚算下，錘產量大棗的普通劈燕型產品搏成本被孤多計，英產量較鳳少的精啟密型產崗品的成誤本被少余計。正確鵝進行火成本刮核算離的重雨要性正確計谷算產品轉成本，發(fā)產品合殺理定價桌；安排好飼成本的撕分析和燭考核工豬作；正確評梯價各部籌門的成插本管理染業(yè)績；促進企膽業(yè)不斷彎改善成倚本管理值措施；提高漁企業(yè)免的成勸本管異理水屠平。成本控技制大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本控給制的程宵序成本坦控制前饋今控制反饋控背制過程婆控制成本擾預測成本決鼻策成本計畫劃成本克分析成本欣考核成本審含計成本掘控制成本核捎算分級符控制侵和歸醬口控會制：全員成劍本控制將成本求計劃的耽指標，顏進行分副解賦予灑責任陸單位剖一定嶺的經裂濟權夠限和章利益嚴格的取費用審莖批制度成本實纖際發(fā)生負情況的拴收集、登記錄、桿傳遞、狹匯總和床整理工擠作：將實際歲情況與策成本控州制標準促對比分簽析數(shù)據藥的收舍集和下記錄賤必須粒正常遠、準肢確、材齊全數(shù)據的踏傳遞要揚有正確技路線，吐迅速及饞時；匯總短和整餐理工牽作要萍有科衛(wèi)學合碧理的益統(tǒng)一招規(guī)定關注產泛品設計辣：產品的偷研究開勾發(fā)與設秒計階段細所確定迅的產品楊成本約產占全部們成本的莖95%比。成本投控制臥的基母礎成本控炸制的原餡則成本控貓制全面控榨制原則預算示與例儀外原崖則責權頓利原材則成本效剩益原則全過壟程、彩全員鐮、全胡范圍拾成本民控制明確責督任、授遮權審批告、績效湖考評絕對蹈成本豆控制叫與相集對成詠本控纖制相舟結合預算控膝制與例剪外管理叢結合成本控獄制的方獵法成本控超制方法預算控扇制法標準書成本浙法責任成招本法目標成平本法作業(yè)成丘本法成本推控制太方法預算控釘制方法標準成鈔本控制查法責任脂成本嬌控制慨法目標成賺本控制恥法作業(yè)成茶本控制惱法預算控鬼制方法確定便成本續(xù)費用預算趙指標成本毛費用吹內部霧報表考核與跪激勵制協(xié)度的結普合在預算賴指標內代審批成泥本費用鋒支出一般不愈得脫離衣成本費醋用預算例外審礙批制度定期進華行成本帝費用預錢算差異推分析事前百事皮中儲事義后成本預歪算亦稱襪成本繳計劃迷，以拼貨幣雜形式烤反映雖企業(yè)開一定沖時期者內產玻品生駱產成莊本水泡平耗紡費情餅況的宴總體鼓安排任。作用:能總蛾括地親反映應企業(yè)畫各個部凝門和紋產品刑成本病耗費情況濫和變拐化程辮度成本矮控制淡和考喜核的縱依據內容：生產費底用計劃產品億單位藏成本岔計劃全部商橡品產品驕成本計馳劃不同踢產品膨制造資成本傭計劃間接費坦用計劃降低成丑本的措筒施編制程自序：直接削編制魂全廠陣（不分部鄉(xiāng)豐門）眼的成序本計禍劃先編蓮制部影門成政本計劃，再蘭匯總編灶制全廠成本計量劃。重桑要成本項目要梢分車間房誠和部門分別去列示哈。成本預肌測程序根據企刻業(yè)戰(zhàn)略績、經營務計劃確臂立初步淡成本目距標初步順預測將，按殃目前交情況族，預嫌計未胸來時你期成閱本的千水平考慮膨各種緊降低選成本綱方案挎，預溪計實噸施各皺種方程案后億成本跑可能嚇達到施的水列平選取種最優(yōu)虎成本順方案東，預孝計實淺施后詳?shù)某纱舅畽C平，棵正式羨確定費成本光目標經過多撿次的預芳測、比洞較以及抹對初步剩成本目姐標的不絲式斷修改薯、完善器，最終確鋤定正式坐成本目柿標，并呢依據目咸標組織昌實施成職本管理撤。預算控織制方法標準哀成本或控制枯法責任成駛本控制柄法目標懂成本垂控制顆法作業(yè)成秧本控制犯法成本控語制方法標準成胖本控制散法圍繞標看準成本訓的相關國指標（血如技術醒指標、網作業(yè)指賊標、計秀劃值等蔥）而設背計的，廚將成本激的前饋絮控制、飯反饋控僑制及核峰算功能租相結合夾；是計片劃成辯本,碑是經殼營的謎目標易和評政價的緊尺度逝,在濟一定酸時期趣內闊要達金到的注成本聞水平扯；在計劃強期(如織會計年移度)內芹保持不釋變,是救一種昌凍結的愿成本,沸作為預毫計企業(yè)霞收入、嫁物料庫院存價值饒及報價熊的基礎狹；是進忌行國成本議控制榆的依灶據和講基礎左。主要內全容包括圖：成本劈燕標準極的制旺定，揮定期寇回顧察各項舍標準伯，并失根據擇實際確情況霸進行竊調整邁；成本望差異托揭示浩及分俗析，價格差暈異、用車量差異麻；工資率翼差異、俗效率差寬異；變動先費用曬：耗宣費差躲異、勸效率腎差異消；固定控費用睜：產可能利合用差刪異、族耗費五差異液；成本差染異的帳獲務處理銅三部分咐。標準退成本勿制定標準宴成本欠的制溝定,寶應竟有銷伏售、紐奉生產肥、計止劃、齒采購友、物毅料、訪勞動撲工資泊、工闊藝、抖車間踏、會鬧計等萄部門覆的人界員共錢同參鞭加在歷識史資霉料的筍基礎潤上,怨制定繡出未萌來某懷個時眾期內體各種呢生愚產條角件(亞如生荒產規(guī)武模、征技術洗水平莫、能黎力利疊用等克)的列標準源成本預期笨支付全的均材料廈和人這工費占用;有效作什業(yè)狀態(tài)些下需要勸的材料陽和人工饅數(shù)量；正常生債產情況右下所應渡分攤的角間接費浮.對實斬際成刻本與占標準瓶成本哨的差只異進詢行綜欣合分離析,器發(fā)現(xiàn)短問題柱,解漠決礎問題行,并叉制訂嚼新的纖標準目成本沾。標準澤成本慘制定顯后,盜企業(yè)懼要定佳期進體行評劈燕價和藥維護標準鼠成本舌制定直接材演料成本材料標采準用量根據產傲品的圖阿紙等技載術文件節(jié)，列出湯所需的氣各種材遵料以及塑代用材莊料，并揉注明材扇料的種駱類、質故量。通過對植過去用活料經驗摔的分析筆，或實濱際測定仰，或技璃術分析蛋等數(shù)據龜，制訂笛用量標刊準。標準單拉位成本根據渴技術流部門竿確定揮的材足料消支耗定晃額和師物資介部門唇的標鞠準直這價格退確定直接穿人工也成本競標準壯是單欣位壁產品的所需僚消耗夸的各或種人喚工的捎標準藝工時緊數(shù)同誰其相趣應的裙標準捆小時寒工資拋率的津乘積案之和逮；在制訂蛾產品直伶接人工稼成本標閉準時要冶對產品華生產過掩程的工朵藝、作捕業(yè)或操飲作、工挖序等加價以明確蛙。標準共成本磁包括共生產主成本羊中的關材料如、人沉工、揚費用符三項疤，用討單位的產品貸的標系準用部量和休標準棵價格素的乘燙積表布示制造費白用分攤賺標準可斷以按設寒備的生志產能力胃\產量體\工時川等分攤宴。將上述滅三項標千準成本兵相加,轉即為單氧位產品政標準成蠢本標準成葡本控制葉法——及成本差獄異直接材盞料成本袍差異的討計算公父式為：幫材料泄成本總耍差異=歸實際用避量×實牌際單價競-標準會用量×當標準單寸價贏材壓料用量爹差異=蝦（實際含用量-黨標準用魄量）×敘標準單藍價攻材賊料價格綠差異=爸（實際濕單價-額標準單號價）×串實際用堆量直接顧材料文差異便中的顫用量引差異取由制偶造車倦間負焰責分翼析，榴材料啄報廢頂或損錫耗,按材料丸利氣用率決變化播等等數(shù)均為陵量差遞原因；價格暖差異忙應由回供應伏部門艙負責逆分析陷。標準王成本寶控制對實拜際發(fā)瓦生的捕各項售成本炕按預摟定的秤標準解加以狗控制蹤蝶。為了提須高成本蒼控制的摟工作效革率，必相須按例硬外管理漢原則把屬控制重伴點集中揮在屬于頓不正常懼的、不毀符合常脂規(guī)的關相鍵性差削異上。要追芒根尋恥源，漢分析些其發(fā)頸生的瘋原因信，并沃及時皆反饋梳給有胳關責習任單請位，晉迅速建采取傾措施拔，及棉時消藍除不參利因筑素的壩影響庸。對于變墻動成本窗，通常煙可按單抽位產品愿確定正兩常差異屠的合理絡范圍進挎行監(jiān)控根。對于溪固定胞成本橋，通咬?？杀陌闯蓜”究傉堫~確擺定正逼常差澡異的窗合理半范圍擋進行盒監(jiān)控園?？刂普蟹秶砸话愫慰筛鬄V業(yè)產漆品成皆本的和歷史坡資料宴和企罷業(yè)的滋利潤滔目標否等進盤行估租計測霜算。預算控凍制方法標準暗成本餃控制閥法責任成詳本控制雹法目標楚成本傳控制衰法作業(yè)成夜本控制敬法成本勵控制石方法責任味成本疼控制白法責任中心涉及的內部單位控制重點關注問題收入中心按產品或地區(qū)劃分的銷售事業(yè)部等銷售規(guī)模和結構收入動因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本成本中心車間、管理部門等成本費用水平成本轉嫁、短期目標、預算寬裕利潤中心自然形成的利潤中心或模擬利潤中心盈利水平邊際利潤、固定成本、盈利動因分析投資中心集團總部、投資公司投資報酬率、剩余收益、經濟附加值資金成本，評價指標的局限性預算控基制方法標準成括本控制攪法責任成默本控制劣法目標成絡本控制拆法作業(yè)成撈本控制洲法成本控松制方法確定目珍標成本趨的兩種指方法1、敏先確定慢目標利幫潤，再棍確定目建標成本萄。即：目雷標銷售奮收入-盈目標利象潤=目岡標成本根據倍企業(yè)嚇經營絮決策肚，確茅定目絡標利辟潤。2、直餃接制訂好出目標旅成本。根據聲設計合圖紙樸、工啊藝流醬程和鞋消耗欲定額頓預計晶產品忘成本奴；各粘部門妹分別欺制定饞費用溜預算糕。目標成展本預測仰程序選取結最優(yōu)重成本片方案絞，預吩計實脹施后勇的成朱本水扒平，蕩正式截確定譽目標托成本漆。根據企機業(yè)總體山目標提單出初步倉目標成械本考慮各專種降低孫成本方銳案，預恰計實施豆各種方乒案后成燈本可能編達到的趨水平初步預鵝測在目絡前情況魚下成本土可能達贊到的水練平，找懸出達到粒目標成芽本的差抽距目標伐成本象控制梳法1、目弄標成本邀＝20迷0－1癥0－3熱0＝1奧60元2、搜成本港降低當率＝死20牽/1絕80谷×1睬00尾%＝章11默%3、分悟解成本鋪明細，純并按重貫要性排嚇序4、確辨定各成救本項目升降低率收入－揀成本＝所毛利成本達＋毛計利＝蓮收入收入－剩毛利＝妙成本例：叢某項擺產品卸單位拳售價瓣20拒0元姥，單咸位銷您售稅爽金1餡0元習，單截位目標標利救潤3峽0元蓮，上烈年單看位產瘡品成詳本1輝80遣元。預算控遲制方法標準成搭本控制椅法定額堡成本責任成廚本控制遼法目標佳成本艦控制羽法作業(yè)成勿本控制腳法成本控永制方法作業(yè)成逝本控制銀法作業(yè)葬成本屋控制啄法（AB走M）直：通過對揀作業(yè)活背動及成句本動因勇的分析允，確定查如何降臨低成本耕和增加碼顧客價閥值。概念說明作業(yè)企業(yè)內部一些系列的行動、活動或工作，如開具發(fā)票、發(fā)運貨物、機器運轉、行政管理等成本動因概念導致某項作業(yè)的成本變動因素，如工作時數(shù)、訂單人數(shù)、發(fā)送產品數(shù)量、運輸數(shù)量等作業(yè)基礎與特定的生產作業(yè)相聯(lián)系：如機器準備、產品檢查、包裝等數(shù)量基礎在總體水平上制定的：產品數(shù)量、直接人工工時等約束性戰(zhàn)略決策形成的選擇性短期經營決策形成的成本漿分山析大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本分罩析利用除成本遵計劃距、成將本核傍算和循其他唇有關循資料疊；揭示成例本計劃員完成情蜘況；控制詞實際抓成本群的支懲出；查明成興本升降犬的原因拋；尋求降濫低成本司的途徑怪和方法懇。在核算調資料的戶基礎上謝，深入東分析，薯正確評欠價企業(yè)玩成本計保劃的執(zhí)溝行結果彩。揭示栽成本搶升降貧的原少因，死正確散地查晃明影授響成拒本高膜低的予各種閃因素名及其久原因振。尋求器進一也步降辟低成昂本的妥途徑質和方幸法。可以崖結合乳企業(yè)粘生產派經營鞏條件淹的變宏化，允選定索適應靜新情究況的垃成本己水平成本嘴分析前內容影響稼成本芒變動簡的因竹素是指企色業(yè)建立讀時的先兼天條件暴給企業(yè)剛成本帶稠來的影第響，如捐企業(yè)設無置的地明點和資賽源條件析，生產灘規(guī)模和胞技術裝券配生產飾，生產統(tǒng)的專業(yè)剝化和協(xié)謠作情況慌等。是指六國家績對整螺個國園民經云濟作仗出的鮮安排以給企狠業(yè)成造本帶烤來的糧影響禮。如筑物資塌供應必體制賀的改展變，抽職工繁工資行制度宿變化宴，國藍家下唉達的調生產慣指標飼（品疊種、謙數(shù)量善）的腐變化蝴等等董。生產技佳術因素檢，產品伶生產的賊技術革鞠新和技劑術革命拖，代用遼材料的霞采用，掏工藝技模術作業(yè)皮線的改沿革，都雞是降低存產品成追本的重汽要源泉件。建廠嘉時形漸成的案固有叔因素國民型經濟鹿因素技術親原因影響成江本變動類的因素企業(yè)經廣營管理確因素，遠是指企攜業(yè)經營趙管理工插作的質傭量給企嚇業(yè)成本禽帶來的背影響。計劃涂偏離核算影呀響偶然情綿況經營管風理材料價棚格藏供應壁商的選丟擇、材恢料購買百政策的托改變、隱材料等麗級變化材料啟耗用作量旨廢秧品率含變化捧、材逢料質余量變深化人工費必率難薪資鵲調整、雞用人標稿準改變人工韻效率罪工作題條件餅變化揭、用弄人標河準改棄變變動費麥用伏費用央項目的野價格變怎化固定謠費用灘單個跨費用凝項目敬金額償變化灣、生頌產數(shù)姥量變紫化、孟產能菊利用謊率的股提高管理原交因成本衣分析美方法對比分瀉析法連鎖習替代速法相關顧分析輸法共同葉比分幣析法成本努分析積方法對比分駁析法舊通過成爬本指標某在不同撐時期（秧或不同怨情況）飾的數(shù)據階的對比跡，來揭譯露矛盾右的一種食方法，屈成本指藏標的對芬比，必所須注意千指標的要可比性末。比較形故式絕對數(shù)炮比較，敲如上年克產品單看位成本啄10元烏，本年止產品單專位成本嫌為9.煮5元；增減熊數(shù)比描較，冰如本田年成雷本比夢上年騾降低街0.倘5元肥；指數(shù)比摟較，如執(zhí)本年成淘本比上淋年降低姨5%。成本監(jiān)分析緣瑞方法對比分堂析法連鎖遭替代調法相關猛分析匹法共同比襖分析法成本分欄析方法連鎖替死代法確定趣引起擴某指籠標變臭動的低各個鋸因素蔑影響瞎程度凡的方伐法。湯在幾腥個相嘴互聯(lián)蛋系的奸因素綠共同練影響菌著某著一指忍標的侮情況情下，物可以識用來懷計算臂各個玩因素賢對指溝標發(fā)而生變查動的懲影響軌程度胖。計算軟方法在計算心某一因皂素對某悠指標的羅影響時懶，假定獲只有這胡個因素象在變動塔而其它搏因素不揀變；確定各冤個因素猾替代順便序，然泳后按照日這一順上序替代倘計算；把這備個指被標與叼該因紡素替沈代前偷的指壁標相諷比較牲，確蠢定該挨因素烘變動隨所造糊成的拴影響弱。成本分膜析方法對比分打析法連鎖替哨代法相關券分析象法共同布比分濃析法成本由分析春方法相關松分析假法載企澆業(yè)的裕各種遍經濟處指標炸，存薄在著桶相互刪依存芳關系招，一仆個指批標變助了，悉就會聞影響典到其妖他經劉濟指凡標。滲例如條：生京產數(shù)來量的堡變化菜，必尿然會岔引起減成本假的相淺應變答化。共同比丸分析法兩個晚或兩究個以炒上會疊計期小間的蛋共同但報表寇并列位進行油趨勢援分析奸,可鴿以揭黑示項虹目結笑構上趨的變修化。成本幸差異成本的賴差異分撓析直接人假工成本神差異的拍計算工資揮率差庭異=希（實蹲際工鞭資率蒙—標垃準工朗資率銷）×煎實際緊工時辨直狗接人陷工效糾率差印異=拴（實叫際工喜時—賄標準爬工時狡）×泛標準疑工資第率勒直接突人工蝕的成峽本差介異=亭直接滅人工滅工資頓率差露異+哪直接葉人工江的效煩率差予異盲=人錫工的饒實際市成本析—人添工的計標準保成本直接材竄料成本看差異的畫計算:直接材添料的價妥格差異=（實免際價格軟—標準仗價格）遵×實倡際數(shù)量直接蘭材料掏的數(shù)地量差雜異=（膜實際驢數(shù)量姑—標鳥準數(shù)批量）紹×沙標準科價格鄭直侍接材惕料的課成本萄差異耽=直接材驢料的價渾格差異+直接材翁料的數(shù)火量差異=材促料的畢實際記成本悉—材作料的夫標準悼成本制造鐘費用訂耗費祖差異壞主要妖受管王理人另員的隸工資慌率、仔工時初、稅器率、起折舊兆率的判影響驕.制造費姻用效率戰(zhàn)差異主快要受現(xiàn)淡有生產劍能力利毀用程度疏的影響婚。成本差屢異及其來責任分學析材料差睡異采購答價格紋差異表(PPV憲)材料谷耗用閃差異未(MV根)單位斤材料奏成本說差異(U保CV譽)總材料切成本差球異(TC峰V)產量矩差異什(VV)材料裂成本發(fā)差異乒總額生產絞成本貸差異分攤躲率差鎖異腹(RV轉)效率差年異(E奧V)制造膝費用掏分攤坐差異制造嶺費用抽差異(OV稈)產能惹利用組差異相關宜責任礎中心采購車間、技術素、生源產生產夠、采館購車間車間車間生產緣瑞部考核內拐容實際鉛原材艙料采幸購成勁本（樂包含優(yōu)運費）與目鑼標成神本的盯差異價；材料的嬸耗用，催由工藝沾、技術核和工場旺管理導笑致的浪無費和廢沙品；實際產踢量和預銅算產量程的差異或，反應葡了未按糾計劃生爛產的影蛛響，或債緊急采盒購訂單記的影響墨；各項生撿產成本底，如人滾工成本技、母盤趣費用等貴單位產塌品金額袍差異；生產