2023年中層管理制度3篇

2023年中層管理制度3篇

書目

第1篇中層干部管理制度(范文)

第2篇中層管理人員平安教化制度

第3篇某賓館中層管理人員考核制度

中層管理人員平安教化制度

1、目的

中層管理人員平安教化是企業(yè)全員教化的主要部分。企業(yè)平安管理的好壞很大程度上取決于各級領導對平安生產(chǎn)的相識和重視程度。思想相識提高了,就能將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程,帶頭遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度,對職工起到有效的教化作用。因此,要自覺學習平安法規(guī)、平安學問,提高平安意識和平安管理水平。

2、對中層管理人員進行教化的必要性

勞動愛護和平安生產(chǎn)政策性強、學問面廣,它既包括社會科學內(nèi)容,同時具備政策性和廣泛的群眾性,對平安要求的標準也日益提高。因此,中層管理人員必需仔細貫徹執(zhí)行國家有關勞動愛護的方針、政策、法規(guī),只有仔細學習并努力駕馭平安技術學問和平安管理學問,才能跟上現(xiàn)代科學技術發(fā)展的要求。

3、中層管理人員對本單位的平安工作負有領導和管理上的責任

方針政策主要靠中層管理人員去貫徹實施,企業(yè)主要靠中層管理人員去管理,一個企業(yè)中層管理人員重視平安生產(chǎn)的好壞,干脆影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

4、對中層管理人員進行平安教化,是對中層管理人員的愛惜企業(yè)出了責任性傷亡事故,中層管理人員要擔當責任,依據(jù)性質(zhì)的不同,要受經(jīng)濟懲罰與紀律處分。所以對中層管理人員實行責任制平安教化,提高他們的平安管理水平就顯得更為重要。對國家有利,對企業(yè)有利,也是對中層管理人員最好的愛惜。

中層干部管理制度(范文)

一、總則

1、中層干部管理制度的建立

為適應**公司經(jīng)營發(fā)展的須要,建立健全權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度,加強**公司內(nèi)部中層干部的管理,使**公司的各項管理工作有章可循,充分發(fā)揮中層管理干部工作的主動性和創(chuàng)建性,特制訂本制度。

2、中層干部管理制度的適用范圍

本制度適用于**公司的全體中層管理干部。

3、中層干部管理制度的制訂依據(jù)

本制度根據(jù)集團公司的管理制度,依照國家現(xiàn)行相關法律法規(guī),合理參照其它企業(yè)科學先進的管理方法,結合本公司工作實際狀況本著'重在落實,貴在堅持'的工作理念而制訂。

二、工作守則和行為規(guī)范

中層干部工作守則

1、每位中層管理干部都要有高度的責任心和事業(yè)心,到處以**公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。

2、牢記'重在落實,貴在堅持'的工作理念,主動、熱忱、周到的為場內(nèi)司機,信息戶、貨主和全體員工服務,努力讓全部人滿足。

3、全體管理干部要具備創(chuàng)新實力,通過培訓及自我學習新學問使個人素養(yǎng)與*司的發(fā)展保持同步。

4、講究工作方法和效率,明確效率是公司的生命。

5、要有敬業(yè)和奉獻精神,滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對全部中層管理干部提出的敬業(yè)要求。

6、具有堅忍不拔的毅力,要有信念和志氣戰(zhàn)勝困難、經(jīng)得起挫折。

7、要擅長協(xié)調(diào),融入集體,有團隊合作精神和劇烈的集體榮譽感,分工不分家。

8、要留意培育良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。

9、明確公司的奮斗目標和個人的工作目標。

10、對于中層干部兼職行為的管理:

⑴中層干部未經(jīng)公司領導書面批準,不得在外兼任獲得薪金的工作。

⑵禁止下列情形的兼職:

①在公司內(nèi)從事外部的兼職工作,或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作;

②兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手;

③所兼任的工作構成對本單位的商業(yè)競爭;

④因兼職影響本職工作或有損公司形象;

11、對于中層干部個人投資行為的管理:

中層干部可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下,從事合法的投資活動,但禁止下列情形的個人投資:

(1)參加經(jīng)營管理的;

(2)投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的;

(3)以職務之便向投資對象供應利益的;

12、中層干部保密義務

①、中層干部有義務保守公司的經(jīng)營機密。中層干部務必妥當保管所持有的涉密文件。

②、中層管理干部未經(jīng)公司授權或批準,不準對外供應公司文件,以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營狀況、業(yè)務數(shù)據(jù)。

③、行為的自我推斷與詢問

中層管理干部在不能清晰推斷自己的行為是否違反本準則時,可按以下方法處理:

某賓館中層管理人員考核制度

賓館中層管理人員考核制度

為提高賓館的整體服務質(zhì)量與管理水平,充分調(diào)動中層管理人員的工作主動性與主動性,強化責隨意識,特制定以下考核制度:

1、中層管理人員考核實行扣分制,一分折合為人民幣5元。

2、中層管理人員要求每班提前非常鐘到班,遲到、早退、中途離崗一次扣2分,病假扣1分,事假扣2分(需履行手續(xù)后報質(zhì)檢部記錄)。

3、中層管理人員當班期間必需著工作服,佩戴工號牌,如違反一次扣2分。

4、中層管理人員行為規(guī)范、儀容儀表參照《員工手冊》規(guī)定執(zhí)行。

5、每月工作安排以及領導支配的工作臺,有一項未完成扣1分。

6、重要來賓或會議接待,涉及到的部門中層管理人員必需現(xiàn)場督導、協(xié)調(diào)、檢查,或指派領班以上管理人員在現(xiàn)場負責,否則一次扣部門經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。

7、賓館會議內(nèi)容以及領導的要求、工作支配傳達不清、檢查落實不到位,一次扣部門經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。

8、經(jīng)營中客人一般投訴扣部門經(jīng)理2分,副經(jīng)理1分;重大投訴扣部門經(jīng)理5分,部門副經(jīng)理3分。

9、對于總值、質(zhì)檢查出的問題,各部門須在第一時間內(nèi)進行整改,原則上不得超過半個工作日,逾期未進行整改的,考核部門經(jīng)理2分/項。涉及到需修理或選購 的,視詳細狀況而定。

10、相憐憫況(同一名員工或同一崗位)在一個月之內(nèi)被考核三次的,記此名員工部門內(nèi)部過失一次(扣此崗位10分)?？己瞬块T經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。

11、未在規(guī)定的時間內(nèi)上報工作安排的,一次扣2分。

12、客情高峰時期,值班經(jīng)理必需在現(xiàn)場檢查、督導;每天中午十二點半后當日值班經(jīng)理方可到總臺領取值班房房卡;如當日預料出租率達到95%,則值班經(jīng)理須在晚上六點前將值班房房卡交還至總臺;值班日志須在值班的次日上午十點前填寫好后放至總臺,交由下一班值班經(jīng)理領取。以上要求,違反一次扣1分。

13、參與賓館組織的活動(晨會、例會、衛(wèi)生檢查等),遲到一次扣2分。如部門經(jīng)理外出不能參與的,需提前支配好部門內(nèi)其他人員參與,否則一次2分。

14、各部門申請選購 物品的,如在本市內(nèi)選購 ,原則上經(jīng)審批后不得超過兩個工作日內(nèi)必需購買到位;如需外地選購 ,原則上經(jīng)審批后不得超過六個工作日必需購買到位(特別狀況另論)。延期一天,扣選購 部門經(jīng)理2分,直至選購 到位。

15、各部門修理設備、設施,報急修的,工程部需在接到通知后非常鐘之內(nèi)到達現(xiàn)場;一般修理需在接修理單的當天(4小時內(nèi))完成;需外請人員修理的,兩個工作日內(nèi)必需修理到位(特別狀況另論)。違反以上規(guī)定,發(fā)覺一次扣工程部經(jīng)理2分。

16、各部門對于發(fā)放員工工資、嘉獎、福利等工作,必需在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放到位,原則上不得超過規(guī)定時間的兩天之內(nèi)。

17、行政總廚對于餐飲成本限制工作必需仔細、負責,每月廚房經(jīng)營成本必需限制在46%之內(nèi),如低于45.5%或高于46.5%,則每低于或高于0.05%,扣10分。

18、各部門經(jīng)理外出時,需支配部門主管以上人員負責本部門工作(部門管理、參與賓館晨會、例會等),并提前作好值班工作的支配,不得臨時請人代班或調(diào)班,如有違反,一次扣部門經(jīng)理2分。

19、部門好人好事或各項檢查中嘉獎30元,部門經(jīng)理加1分,副經(jīng)理加0.5分