論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

的重要性財(cái)務(wù)管理是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原那么，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，以下是的一篇財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的投放，資本的籌集和經(jīng)營中現(xiàn)金流量的使用，以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成局部，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的企業(yè)的根本財(cái)務(wù)管理活動(dòng)大致分為投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及股利分配活動(dòng)四個(gè)方面，這四個(gè)方面總括企業(yè)所有日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的起始循環(huán)，維持和保障了企業(yè)的生存與開展需。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是記錄和反映了企業(yè)各個(gè)部門，各個(gè)業(yè)務(wù)階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，通過財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)信息，可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時(shí)掌握企業(yè)開展過程中的優(yōu)勢以及缺乏，然后采取相關(guān)措施，調(diào)整對(duì)企業(yè)資源的合理規(guī)劃和配置，來改善企業(yè)經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。例如在投資和籌資等方面，管理者可以通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的了解，比較各工程方案的優(yōu)缺點(diǎn)，從本錢、獲利，風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇錄企業(yè)缺乏合理的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)行為往往短期化，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀政策對(duì)企業(yè)開展的影響，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，對(duì)工程的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建立周期以及資金等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)工程建立和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建立資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)能力和素質(zhì)差，管理思維層次低，管理思想，總認(rèn)為財(cái)務(wù)部門僅只是一個(gè)輔助付款的部門，職能只是付付款，做做賬而已，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用;甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)(三)管理根底薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)財(cái)務(wù)信息的要求是客觀、真實(shí)、及時(shí)、完整等，如何保障財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，那么取決于企業(yè)日常經(jīng)營管理根底良好，企業(yè)經(jīng)營管理根底主要包括企業(yè)組織架構(gòu)是否清晰，崗位職責(zé)分工是否明確與合理，內(nèi)部控制是否健全等。有些企業(yè)組織架構(gòu)不完善，部門崗位職責(zé)權(quán)限不明確，管理，再好的內(nèi)控制度或流程實(shí)施起來也會(huì)大素質(zhì)不夠?qū)I(yè)，思維層次不夠高的現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，無證上崗的現(xiàn)象極其普遍。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或(一)根據(jù)國家宏觀政策環(huán)境，明確產(chǎn)業(yè)鏈開展方向企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家層面的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等宏觀環(huán)境的分析來明確社會(huì)文化、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)上下游等因素確立企業(yè)正常經(jīng)營與穩(wěn)步開展的管理根底和前提條件，如企業(yè)存在組織架構(gòu)不清晰，崗位責(zé)任不明確，流程制度等內(nèi)控體制不健全的情況，必然會(huì)危機(jī)到企業(yè)資產(chǎn)的平安性和完整性，也就無法確保所產(chǎn)生的會(huì)影響到企業(yè)的預(yù)算、核算、決算以及財(cái)務(wù)分析等，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)核算方法以及會(huì)計(jì)核算流程的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)信息使用者提供客觀、真實(shí)、精準(zhǔn)和全面細(xì)致的財(cái)務(wù)信息，幫助財(cái)務(wù)信息使用者做出正確的改善方案，以及投資和籌資等各種管理決策。會(huì)計(jì)核算體系的完善、適用與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)和有效性，影響到財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)能否幫助企業(yè)管理層做出有利于企業(yè)的決策，最終關(guān)系到企業(yè)的生存與開展。要防止這些弊端經(jīng)營的根底，控制好了企業(yè)的生產(chǎn)本錢管理，就能夠降低產(chǎn)品的本錢，進(jìn)而為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。挖掘和降低本錢潛力包括了以下幾點(diǎn)：第一，在強(qiáng)化本錢管理意識(shí)的同時(shí)，降低次品比率，減少不必要的各種損耗，如在材料本錢比重較大的生產(chǎn)制造行業(yè)，事前通過進(jìn)料檢驗(yàn)確保材料品質(zhì)合格，從而降低因材料品質(zhì)問題而造成產(chǎn)品報(bào)廢及返工損失。第二，對(duì)設(shè)備定期檢驗(yàn)和維修保養(yǎng)，建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，以防止設(shè)備在生產(chǎn)過程突然中斷而產(chǎn)生的停工損失，設(shè)備中斷時(shí)產(chǎn)生毀壞的材料損失，從而防止一定的浪費(fèi)和損失。第三，進(jìn)行本錢分析時(shí)，通過對(duì)各產(chǎn)品型號(hào)的本錢工程構(gòu)成與銷售進(jìn)行比較分析，挖掘本錢降低的潛力，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)來淘汰一批不利或虧損的產(chǎn)品，集中打造企業(yè)的自身品牌獲利產(chǎn)品，從而確保企業(yè)盈利之根本。第四，通過研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品性能升級(jí)等技術(shù)變革來努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，如隨產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)，在能夠改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和在保證產(chǎn)品性能時(shí)，采用本錢較的必要因素，如人體之血液。一個(gè)企業(yè)能否生存運(yùn)轉(zhuǎn)下去，并不是企業(yè)獲利多少，而是企業(yè)是否擁有足夠的資金來維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)需要，因?yàn)槠髽I(yè)獲利多少并不是表示企業(yè)就能擁有多少資金來維持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)資金收支非良性循環(huán)下，企業(yè)獲利越多，往往維持日常需要的資金就更多。例如，應(yīng)收賬款因賬期較長，隨著銷售額越來越大，應(yīng)收賬款占用資金也會(huì)越來越多，同時(shí)賬齡較長的應(yīng)收賬款也容易產(chǎn)生壞賬;另一方面，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商貨款，長期負(fù)債不能及時(shí)收回并滿足支付日常開支和歸還負(fù)債的需要，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營，特別是如工資，水電費(fèi)，以及到期長期債務(wù)都是不能延期的。由此可見，改善企業(yè)資金收支平衡，確保資金良性循環(huán)，才是企業(yè)維持日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。另外，合理的庫存資金占用，以及維持良好的目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)，在躲避一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)條件下，盡量降低資金本錢以及充分提高資金報(bào)酬率，也是企業(yè)資金立以及強(qiáng)化，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。對(duì)于已有的財(cái)務(wù)管理工作人員，要給予其開展、提高的平臺(tái)，如積極為自身的財(cái)務(wù)管理工作人員展開培訓(xùn)，使其工作能力能夠更上一層總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到非常重要的作用，直接