小區(qū)道路改造技術標

-.z目錄施工組織設計〔1〕各分局部項工程的主要施工方法；〔2〕施工進度方案及確保工期的技術組織措施；〔3〕勞動力和材料投入方案及保證措施；〔4〕擬投入的主要施工機械設備情況和進場方案；〔5〕確保工程質(zhì)量的技術組織措施；〔6〕確保平安生產(chǎn)和文明施工的技術組織措施；〔7〕施工總平面布置和臨時設施布置方案；〔8〕關鍵施工技術、工藝、重點、難點分析和解決方案；〔9〕有必要說明的其他容。第一章、各分局部項工程的主要施工方法一、施工目標〔一〕、編制原則1、遵循設計圖紙、施工規(guī)、規(guī)程、驗收標準的原則。在編寫主要工程施工方法中，嚴格按設計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)、規(guī)程及驗收標準，確保工程質(zhì)量。2、堅持實事的原則。在制定各具體工程實施方案過程中，充分研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完本錢合同段建立任務。3、堅持施工全過程嚴格管理的原則。在各道工序施工中，認真自檢，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設計代表意見，嚴格管理。堅持推廣應用"四新〞成果的原則。在施工中積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，充分發(fā)揮科學技術在施工中的先導作用。4、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。在施工組織安排上，以專業(yè)隊為根本組成形式，機械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設備之優(yōu)勢，并采取綜合管理手段合理配置，以到達整體優(yōu)化目的。5、實施工程法管理，利用網(wǎng)絡技術對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進展優(yōu)化配置，保證實現(xiàn)本錢、工期、質(zhì)量、平安及社會信譽等預期目標。〔二〕、施工目標1、工程質(zhì)量目標我公司將狠抓工程質(zhì)量管理，并對本工程質(zhì)量重承諾：工程質(zhì)量確保合格工程。2、工期目標根據(jù)本工程特點，我單位將優(yōu)化施工組織設計方案，合理安排工序作業(yè)，在合理工期完成施工目標。3、平安目標確保該工程平安生產(chǎn)管理目標為合格。4、文明施工目標本工程工程將充分發(fā)揮我單位在文明施工方面的優(yōu)勢，并結(jié)合我單位以往施工實際經(jīng)歷，確保該工程文明施工管理目標為合格。5、本錢控制目標本工程我單位如有幸中標，在本工程施工過程中，我單位力爭控制最低本錢的指導思想，始終堅持"保本微利〞原則，確保給業(yè)主提供最優(yōu)秀建筑產(chǎn)品和最完善施工的效勞。〔三〕、質(zhì)量管理1、結(jié)實樹立"質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽〞的精神，正確處理好"質(zhì)量、工期、本錢、平安〞四者關系。2、堅持"三級監(jiān)理，五步到位〞的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、樹立精品觀念，發(fā)揚傳統(tǒng)工藝，做出有特色的精品。〔四〕、技術管理1、工程選派總工程師為主的班子，認真編寫施工組織設計和各單項施工方案，并以工程建立的骨干進展討論研究后，到達科學合理。2、重要部位實行總工程師批準令，對主要部位的施工必須經(jīng)過工程師簽署批準前方可進展。〔五〕、現(xiàn)場管理我單位在眾多工程工程的施工中，獲得了各建立單位及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、平安及進度的同時，認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關系，真正做到"場優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程〞。分局部項施工方案第一節(jié)、土方工程1、施工準備1)、開工前，在全面熟悉設計文件交底的根底上，進展現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時根據(jù)有關程序提出處理意見。2)、工程圍的地形、地質(zhì)、水文和地面排水情況等；工程圍的交通和地上、地下構(gòu)筑物及管線情況；3)、施工現(xiàn)場的供水、供電、電訊設備及場外運輸線路情況等；在業(yè)主協(xié)調(diào)下確定本工程的棄土點；施工現(xiàn)場附近測量標志及需要保護的植物和構(gòu)造物情況。4)、根據(jù)上述收集到的情況和核實的工程數(shù)量，結(jié)合工期要求、施工難易程度和人員、材料設備情況，編制實施性施工組織設計，并報監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批準后即提出開工報告，獲批準前方可開工。2、土方開挖測量放樣：施工恢復定線測量及施工放樣是施工準備的主要技術工作，根據(jù)設計圖紙、監(jiān)理工程師書面提供的各導線點坐標及水準點標高進展復測。閉合后將復測資料交監(jiān)理工程師審核，并根據(jù)監(jiān)理工程師批準的定線資料進展施工放線。放樣以后及時向監(jiān)理工程師提供放樣資料及圖樣，審批后即可進展清表開挖.第二節(jié)、基層工程〔一〕道路撤除工程1、測量放樣首先應在老路挖除前，將開挖老路橫斷面圖報監(jiān)理工程師批準，按監(jiān)理工程師的要求放樣，準確定出路基中線、寬度和坡角線，并做好標記。2、挖除老路采用推土機配合挖掘機開挖，并采用自卸汽車運棄土場。當開挖至接近路床頂標高時，用壓路機全斷面進展碾壓。路槽按設計的標高及坡度人工整修，機械碾壓完畢經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認可后，進展下道工序的施工。〔二〕路基挖方工程〔1〕、測量放樣。首先應在路基開挖前，將開挖路基橫斷面圖報監(jiān)理工程師批準監(jiān)理工程師要求施工入樣，準確定出路基中線?！?〕、路基挖方采用推土機配合挖掘機開挖，自卸車運輸?shù)氖┕し绞?。對于能用材料用自卸車運至路基填筑地點，用于路基填筑及雨污水管溝的回填?！?〕、開挖至接近路床頂標高時，用壓路機進展碾壓，并調(diào)整橫坡度，到達設計要求。結(jié)合實際做好施工現(xiàn)場的臨時排水，挖好排水溝，保證施工場地無積水。〔4〕、壓實標準：路床頂面以下30cm的壓實度，其壓實度均應不小于95%，自檢到達規(guī)要求后，報監(jiān)理工程師驗收。2、施工要點〔1〕、測量放線，放出道路中心線。施工前根據(jù)設計要求以及業(yè)主提供的導線點測設出道路中心線、邊線和路基坡角線?！?〕、路基施工前應將填料報監(jiān)理，送質(zhì)檢部門檢測，合格后再進展?！?〕、道路路基施工填筑前，基底翻挖壓實，壓實度應滿足設計要求。〔4〕、填土分層壓實，為了保證路基邊坡壓實度，道路全線均應放坡處理?！?〕、路基填筑施工，采用挖掘機裝，自卸車運，推土機初平，人工配合，壓路機碾壓成型，用環(huán)刀法進展壓實度的檢測的方法。以機械為主人工為輔的方案，路基填土水平分層進展，按照橫斷面全寬成水平層次逐層向上填筑，每填一層，經(jīng)壓實符合規(guī)定要求后，再填筑上一層，每填筑2-3層后必須重新放出中線和邊線?！?〕、不在同一時間填筑，先填地段，應按1：1坡度分層留臺階；兩個地段同時填，則應分層相互交疊銜接，其搭接長度不得小于2m.3、路基碾壓〔1〕壓度標準：路基的壓實度應到達設計說要求規(guī)定?！?〕壓實方法：碾壓時應遵從"先輕后重、先兩側(cè)后中間，中小半徑曲線段先側(cè)后外側(cè)〞的原則進展碾壓。碾壓時注意均勻一致，并隨時保持土壤濕潤，不得干壓，碾壓6-8遍，至無顯著輪跡且到達要求密實度為止。壓路機行駛速度：一般最正確速度為2KM/h，所有各種壓路機的最大行駛速度要求小于或等于4KM/H.對于壓實標準高，鋪土層較厚時，行駛速度要慢一些，碾壓開場應慢速。在填土時，要求運輸車輛均勻行駛在整個路堤全幅，以便使填土得到均勻預壓。4、路基整修路基填筑工程接近完工時，報請業(yè)主監(jiān)理對中線、重要樁號進展校核，檢查路基填土寬度、縱橫斷面、壓實度、復核高程，對于不符合設計要求局部整修后再作補充碾壓，路肩的碾壓要求與路床一樣，壓路機未碾壓處，用小型壓路機或人工夯實。路基碾壓后，發(fā)現(xiàn)彈簧，果斷處理，采取換改進土、干土等方法處理，直至經(jīng)碾壓無明顯輪跡，密實度試驗合格。〔三〕、石灰土路基施工石灰土土底基層采用廠拌法集中攪拌，由自卸汽車、機動翻斗車運送到作業(yè)現(xiàn)場。1、施工放樣〔1〕、在壓實土路基上恢復中線，直線段每10m左右設一樁，曲線段每5m設一樁，并在兩側(cè)路肩邊緣外設指示樁?！?〕、在兩側(cè)指示樁上用明顯標記標出穩(wěn)定土的邊緣的設計高?！?〕、掛線：在指示樁上掛線，根據(jù)計算的松鋪厚度掛好基準線，使基準線到達規(guī)定拉力以保證高程準確。2、備料拌和根據(jù)試驗數(shù)據(jù)，做好穩(wěn)定土拌和機的調(diào)試。拌和機各料斗計量準確，確?；旌狭系竭_設計配合比要求。拌和過程中，視材料含水量的變化等情況，及時調(diào)整用水量，確?；旌狭系暮烤鶆?、適宜，一般應略大于最正確含水量。3、運輸采用自卸車和機動翻斗車進展運輸，根據(jù)生產(chǎn)能力和運距我部擬配備4臺自卸車和3臺自動翻斗車。4、攤鋪采用機械攤鋪，灰土按一層進展施工，嚴格控制松鋪厚度及縱橫向坡度、平整度。5、壓實在混合料最正確含水量時開場碾壓,先用振動壓路機自外側(cè)向側(cè)在路面全寬圍靜壓3遍，再開振動碾壓4～5遍，振壓后用三輪壓路機從外側(cè)向側(cè)重迭后輪1/2進展排壓1～2遍，直至消除輪跡并到達壓實度要求。碾壓過程中應遵循"先邊后中〞、"先輕后重〞的原則，根據(jù)試驗路的經(jīng)歷進展碾壓操作，以確保壓實度。6、檢測碾壓完畢，及時檢測高程、橫坡度、寬度、平整度等各項指標符合規(guī)要求。第三節(jié)、排水管道工程在道路兩側(cè)人行道上各埋設雨水管道，接入現(xiàn)有已建管道。雨水支管采用離心管，個別位置如因檢查井深度達不到要求，雨水管調(diào)至適當高度。1、溝槽開挖1〕、測量放樣，采用全站儀、水準儀對其進展準確放樣。2〕、在開挖溝槽時將盡量不超挖、不擾動槽底土。預留300mm厚土層，通知驗槽合格后繼續(xù)施工。如出現(xiàn)超挖或擾動，將按規(guī)程要求進展地基處理后，再進展管道墊層和平基的施工。3〕、溝槽開挖質(zhì)量標準〔1〕、嚴禁擾動槽底土體，如發(fā)生超挖按有關規(guī)定處理。〔2〕、槽底保證不受水浸泡，如地下水位高于溝底，應根據(jù)土層情況及周邊施工條件采取相應的排水措施?！?〕、溝槽邊坡平整且要到達規(guī)定要求。2、管道根底〔1〕、管道根底依據(jù)設計文件說明，管基做法如下：1〕、當管基下土質(zhì)為較好的穩(wěn)定原狀土層且排水良好時，采用砂墊層根底；2〕、一般地段當槽底不易排水，且易擾動軟化時砂墊層下加砂石墊層；3〕、如遇淤泥，大卵石等不良地質(zhì)條件時去除后換填砂石找平，如工程量大，應同監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，考慮局部更換管材；4〕、槽底如有堅硬物體必須去除，用砂石回填處理；5〕、砂墊層應壓實、外表平整，并應與管身和承口外壁均均勻接觸。管道根底在接口部位，我們預留凹槽，以便接口完成后用砂填實。第四節(jié)、道路管網(wǎng)工程1、溝槽管道鋪設?！?〕、墊層及平基的施工溝槽經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，及時進展墊層及平基的施工，減少地基擾動的可能。首先按照設計要求立好支模，支模時面板對準給定的根底邊線垂直豎立，配合澆筑進展拼裝，注意處理好拼縫以防漏漿，并在面板側(cè)彈線控制混凝土澆筑高度?！?〕下管平基施工完成后應進展及時下管。1〕、下管前對平基進展鑿毛，并沖洗干凈后，在平基面上彈線，以控制安管中心線，管子下溝時，以逆流方向鋪設。2〕、管子外側(cè)應清掃干凈。3〕、下管前應在一個井段按照管壁厚度進展排號，以保證相鄰管錯口不大于3mm。4〕、下管一律采用機械下管，人工配合。5〕、下管由檢查井的一端開場，鋪設承插管，承口在前。6〕、下管時注意緩慢進展，防止繩索折斷。下管時要適時撥正找直，撥正時撬棍下墊以木板，不直接插在混凝土根底上。〔3〕安管1〕、安管前管子外側(cè)應清掃干凈，留不小于30mm的縫隙。2〕、遇檢查井處溝槽基底與檢查井的底槽跨空處安管時，管下必須處理填實。3〕、遇到檢查井處安管需要截斷短管時，其破茬不得朝向檢查井。4〕、管子安好后，用干凈的預制穩(wěn)管墊塊卡牢。5〕、為防止道路形成后破挖，雨污水支管留出，預留支管，管頭砌筑檢查井2、檢查井的砌筑砌筑時應滿鋪滿擠、上下搭砌，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度宜為10㎜，并不得有豎向通縫。在井室砌筑時，應同時安裝踏步，位置應準確，踏步安裝后，在砌筑砂漿或混凝土到達規(guī)定抗壓強度前不得踩踏?；炷辆诘奶げ皆陬A制或現(xiàn)澆時安裝，其埋入深度不得小于設計規(guī)定。磚砌圓形檢查井時，隨砌隨檢測檢查井直徑尺寸，當需收口時，砌筑圓形檢查井時，應隨時檢測直徑尺寸，當三面收口時，每層收進不應大于30mm，當偏心收口時，每層收進不應大于50mm。抹面時用水泥板搓平，待水泥砂漿初凝后及時抹光、養(yǎng)護；勾縫砂漿應塞入灰縫中，壓實拉平深淺一致，橫豎縫交接處應平整。3、排水管道閉水實驗排水管道作閉水實驗，主要是保證管道的滲透在規(guī)定的圍分為帶井閉水實驗和不帶井閉水實驗，本工程采用帶井閉水實驗。閉水實驗應盡量從上游往下游分段進展，上游段試驗完畢，可往下游段充水，這樣倒段實驗以節(jié)約用水。4、閉水實驗的條件〔1〕管線及溝槽的檢查管道及檢查井的外觀質(zhì)量及"量測〞檢驗均已合格。管道未回填土且溝槽無積水。全部預留空洞應封堵不得漏水?！?〕閉水堵頭管道兩端的堵頭應封堵嚴實和結(jié)實，下游管堵設置放水管和截門，管堵須經(jīng)核算承壓力?！?〕水源現(xiàn)場的水源應該滿足閉水要求，不得影響其他用水?！?〕放水選好排放水的位置，不得影響附近的環(huán)境。5、帶井閉水試驗管道及檢查井具備了閉水條件，即可灌水進展管道帶井閉水實驗?！?〕注水浸泡管道兩端管堵所用砌磚，必須養(yǎng)護3~4d到達一定強度后，再向閉水段的檢查井注水。閉水實驗的水位，應為試驗段上游管頂以上2m，如井高缺乏2m，將水灌至接近上游井口高度〔實測其距管頂?shù)母叨炔⒂涗?，在試驗計算滲水量時按規(guī)定進展折減〕。注水過程同時檢查管堵、管道、井身，無漏水和嚴重滲水，再浸泡管和井1~2d后進展閉水試驗。〔2〕閉水試驗將水灌至規(guī)定的水位，開場記錄，對滲水量的測定時間，不少于30min。根據(jù)井水面的下降值計算滲水量，滲水量即為合格。4、管道回填管道工程驗收合格后，凡具備還土條件者，均應及時還土，尤應先將胸腔局部還好，以防晾槽過久造成損失。①

雨水管道完成，報監(jiān)理同意，方可回填。②

在管頂500mm，不回填大于50cm的石塊、磚塊等雜物。填土中不得夾有淤泥、腐植土。③

填土分層填筑，每層厚度小于150mm，采取蛙式夯或沖擊夯，在管頂大于50cm后，壓路機進入溝槽，以保證密實度。填土碾壓出現(xiàn)翻漿、"彈簧〞需處理。④

檢查井四周用沖擊夯，反復夯實，不夠夯處將四周挖出補夯，防止檢查井四周下沉。⑤

摻灰回填同道路施工。⑥

溝槽回填土密實度按壓實標準執(zhí)行，具體為管腔〔管道兩側(cè)〕不小于95％，管頂400mm以上不小于80％，道路以下1.5m按道路標準。5、雨水井的施工雨水井是雨水管道收集雨水的構(gòu)筑物，道路及人行道上的雨水經(jīng)過雨水井流經(jīng)支管匯入排水主干管。其施工一般在作完基層后進展。本工程雨水排放口采用一字式，為石砌。雨水口預制安裝，一般為：放樣定位—開挖—基底處理—砌井墻——安井口。收水井壁抹面必須平整，不得起殼裂縫，須完整無損，安裝應平穩(wěn)，井嚴禁有垃圾等雜物，井周及支管回填必須滿足路基要求；支管必須直順，不得有錯口，管頭應與井壁齊平。第四節(jié)、瀝青砼工程一、瀝青混凝土道路1.工程設計情況采用瀝青混凝土鋪中料做基層，增強了路基結(jié)合部的穩(wěn)定性，鋪細料做面層。2、存在問題在實際使用過程中普遍存在這樣一個問題：瀝青加鋪層中出現(xiàn)反射裂縫，反射裂縫本身對瀝青混凝土罩面層的使用性能影響不大，但環(huán)境因素的負效應常常使裂縫迅速擴散，從而縮短瀝青混凝土罩面的壽命。反射裂縫產(chǎn)生的機理：舊水泥混凝土路面加鋪層，由于接縫、裂縫的存在，其作為基層后整體的強度降低，而且在外力荷載作用下，瀝青混凝土加鋪層處于復雜的三維應力作用的狀態(tài)下。車輛通過不連續(xù)的板體時，瀝青混凝土加鋪層由于接縫、裂縫的兩側(cè)相鄰板塊產(chǎn)生了縱向的位移差而出現(xiàn)了較大的剪應力，它是產(chǎn)生反射裂縫的主要原因。3、防止措施1〕、用人工開鑿舊水泥混凝土路面的接縫處和切割修補路面破損處，清掃后用水清洗已處理好的舊水泥混凝土路面、接縫處及路面破損處，保證路面無污染，雜物去除干凈，同時一定要保持路面枯燥。2〕、原有舊水泥混凝土路面的接縫都要采用新型改性瀝青材料進展灌縫，以有效防止路面水從路面滲入基層，保證基層有足夠的強度和穩(wěn)定性.3〕、鋪灑瀝青粘層油：在準備好的枯燥舊路面上，噴灑粘層油，粘層油采用改性乳化瀝青。二、面層施工路床施工前準備工作路床施工前先將外表雜土、雜物、腐殖土去除，將施工圍渣土去除棄至指定地點。當表層去除后，如遇土質(zhì)不良或含水量過大、軟弱土層等情況，與監(jiān)理、設計共同確定處理方案，分別采取換填材料、摻灰、拋石等措施進展處理。路床填筑用土需提前落實土源，并做出土質(zhì)有關指標的測定，經(jīng)監(jiān)理認可前方能使用三、瀝青砼面層施工瀝青路面施工時，新老瀝青混凝土橫向接縫處使用進口雙面貼粘結(jié)；對中面層出現(xiàn)裂縫處采用抗裂貼進展處理。采用廠集中拌和瀝青混合料，自卸汽車保溫運輸，攤鋪機攤鋪，壓路機碾壓成型的施工工藝。四、瀝青路面施工1.施工準備〔1〕、施工前應對各種材料進展調(diào)查試驗，經(jīng)選擇確定的材料在施工過程中應保持穩(wěn)定不得隨意變更?！?〕、施工前對各種施工機具應作全面檢查，并經(jīng)調(diào)試證明處于性能良好狀態(tài)，機械數(shù)量足夠施工能力配套，重要機械有備用。2.瀝青混合料的拌制〔1〕、瀝青混合料在瀝青拌和廠采用連續(xù)式拌和機拌制，拌和機應有檢測拌和溫度的裝置?！?〕、瀝青材料采用導熱油加熱，瀝青的加熱溫度控制在150-170℃，礦料加熱溫度控制在155-175℃之間，瀝青混合料的出廠溫度在140-165℃之間，超過出廠溫度30℃的混合料應廢棄?！?〕、瀝青混合料拌和時間以混合料拌和均勻，所有礦料顆粒全部裹覆瀝青結(jié)合料為度。〔4〕、拌和場拌和的瀝青混合料應均勻一致，無花白料無結(jié)團成塊或嚴重的粗細料別離現(xiàn)象，不符合要求時不得使用并及時調(diào)整。3.瀝青混合料的運輸〔1〕、熱拌瀝青混合料采用較大噸位的自卸汽車運輸，車廂應清掃干凈。為防止瀝青與車廂板粘結(jié)應在車廂的底板和側(cè)板涂一薄層油水混合液，但不得有余液聚在車廂底部?！?〕、從拌和機向運料車上放料時，應每卸一斗混合料挪動一下汽車位置，以減少粗細骨料的離析現(xiàn)象?！?〕、運料車應用篷布覆蓋，用以保溫、防雨、防污染，攤鋪機前應有運料車等候?！?〕、連續(xù)攤鋪過程中，運料車應在攤鋪機前10-30cm處停下，不得撞擊攤鋪機，卸料過程中運料車掛空檔，靠攤鋪機推動前進。4.瀝青混合料的攤鋪〔1〕、鋪筑瀝青混合料前，應檢查確認下層的質(zhì)量。當下層質(zhì)量不符合要求或未按規(guī)定灑布透層，鋪筑下封層時不得鋪筑瀝青面層。與新鋪瀝青混合料接觸的路緣石，雨水進水口，檢查井等的側(cè)面，必須澆灑粘層?！?〕、攤鋪機在開場受料前在料斗涂刷少量防止粘料用的柴油?！?〕、攤鋪機自動找平時，下面層采用一側(cè)鋼絲繩引導的高程控制方式，經(jīng)攤鋪機初步壓實的攤鋪層應符合平整度，橫坡的規(guī)定要求。〔4〕、瀝青混合料的松鋪系數(shù)為1.15-1.35，大面積攤鋪時應先鋪約5-10m試驗路面，根據(jù)試驗路面的鋪筑情況進展調(diào)整。〔5〕、瀝青混合料必須緩慢均勻連續(xù)不連續(xù)地攤鋪，攤鋪過程中不得隨意變換速度或中途停頓，在鋪筑過程中，攤鋪機螺旋送料器應不停頓的轉(zhuǎn)動，兩側(cè)應保持有不少于送料器高度2/3的混合料，并保證在攤鋪機全寬度斷面上不發(fā)生離析，在熨平板按所需厚度固定后，不得隨意調(diào)整。〔6〕、用機械攤鋪的混合料，不應用人工反復修整，當出現(xiàn)局部不符合要求時，可用人工做局部修補或更換混合料?！?〕、攤鋪不得中途停頓，攤鋪好的瀝青混合料應緊接碾壓，如果不能及時碾壓應停頓攤鋪。5.瀝青混合料的壓實及成型〔1〕、瀝青混合料壓實采用鋼筒靜態(tài)壓路機的方式?！?〕、瀝青混合料的壓實按初壓、復壓、終壓〔包括成型〕三個階段進展。壓路機應以慢而均勻的速度碾壓〔3〕、初壓在混合料攤鋪后較高溫度下進展，并不得產(chǎn)生推移、發(fā)裂。〔4〕、壓路機應從外側(cè)向中心碾壓，相鄰碾壓帶應重疊1/3-1/2輪寬，最后碾壓路中心局部，壓完全幅為一遍，初壓二遍。壓后檢查平整度、路拱，必要時予以適當修整。〔5〕、碾壓時應將驅(qū)動輪面向攤鋪機，壓路機起動停頓必須減速緩慢進展。〔6〕、復壓在初壓后，碾壓遍數(shù)為4-6遍到達要求的密實度并無顯著輪跡?！?〕、終壓在復壓后進展不少于二遍，碾壓后到達無輪跡?！?〕、壓路機碾壓過程中如有瀝青混合料粘輪現(xiàn)象時，可在碾壓輪灑少量水或加洗衣粉水，嚴禁灑柴油?！?〕、在當天碾壓的尚未冷卻的瀝青混合料層面上，不得停放任何機械設備或車輛，不得散落礦料、油料等雜物。6.開放交通熱拌瀝青混合料路面，應待攤鋪層完全自然冷卻，混合料外表溫度低于50℃后，方可開放交通，需要提早開放交通時，可灑水冷卻降低混合料的溫度。第五節(jié)、綠化工程〔一〕、物資準備該工程植物材料、機具和設備是保證施工順利進展的物資根底，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要方案，分別落實貨源，安排運輸和儲藏，使其滿足連續(xù)施工的要求。〔二〕、施工測量布設控制網(wǎng)的目的是為了準確控制各段管溝和路面位置，因此控制網(wǎng)布置遵循以下幾點：1、控制網(wǎng)之間視野應開闊，通視良好。2、控制網(wǎng)點布設在平安地點，盡量防止外來損害。3、控制網(wǎng)圖形簡單，控制點根底具有足夠的強度?！踩场⒕G化地平整本工程采用機械作業(yè)，配合人工修整完成，以確保進度和精度。機械平整：采用挖掘機作業(yè)。人工修整：主要進展機械施工后的精度修整和進展機械無法施工區(qū)域的開挖。1、平整場地場地平整要有排水坡度，設計無要求時，一般應向排水方向作不小于2%的坡度，按每20m的檢查點進展逐點檢查。計院共同商議處理方法，經(jīng)確認前方可正式定位。坐標點的保護：用經(jīng)緯儀將基準點測設在臨近建筑物上，經(jīng)反復校對無誤后，采用紅色油漆兩個對頂直角等腰三角形標示。高程的引測：根據(jù)設計單位提供的高程點〔絕對標高〕和確定的相對標高，分別在周圍大角和四面的平安地帶，設置高程控制點?！菜摹场⒕G化種植施工本工程共種植不同品種和不同規(guī)格的園林植物多種，主要有喬木、灌木、色帶、地被、花卉等。苗木是綠化的物質(zhì)根底，只有在選好優(yōu)質(zhì)苗木的根底上，在選苗、起苗、運輸、種植、養(yǎng)護的各個環(huán)節(jié)上精心操作，一環(huán)扣一環(huán)，高質(zhì)量的完成綠化施工任務，到達高標準。主要完成綠化種植地的喬木、灌木、色帶地被、草坪種植，包括換綠化地平整、植物栽種和修剪成型、綠化管養(yǎng)等。1、平整場地根據(jù)施工現(xiàn)場的土質(zhì)情況，去除有礙植物生長的瓦塊、石礫、建筑垃圾等雜物。平整土地要順地形和周圍環(huán)境，邊緣要低于路面或道牙3—5cm，外表平整，無坑洼。2、定點放線根據(jù)施工圖比例，將施工圖紙中各種樹木的位置布局，反映到工程實際場地相應位置的過程，它是保證苗木布局符合設計要求的主要措施。放線定位應依據(jù)設計圖紙，圖紙與現(xiàn)場條件有沖突時，在征得現(xiàn)場監(jiān)理工程師的同意的前提下，做適當?shù)恼{(diào)整。3、挖種植穴種植穴、槽挖掘前，應向有關單位了解地下管線和隱蔽物埋設情況。遇有障礙物影響株距時，應及時與甲方和設計單位取得聯(lián)系，進展適當調(diào)整。挖種植穴、槽的大小，應根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴、槽必須垂直下挖，上口下底相等，帶土球的苗木種植穴，應該比土球大20cm，裸根苗應陔保證根系的充分舒展，穴深應該比土球深15cm。4、施基肥挖植穴完畢后，將有機肥撒于穴邊及種植綠地上，以改進土壤構(gòu)造，同時增施遲效性氮磷鉀復以增加土壤肥力。5、選苗1〕、二年生花卉，分枝不應少于4枝，葉簇強健，色澤明亮。2〕、宿根花卉，根系必須完整，無腐爛變質(zhì)。3〕、球根花卉，根莖應茁壯、無損傷，幼芽飽滿。4〕、觀葉植物，葉色應鮮艷，葉簇飽滿，無枯枝，無病蟲害。5〕、規(guī)則式種植的喬灌木，同一品種必須規(guī)格統(tǒng)一；叢植或群植的喬灌木應該上下錯落有致。6、起苗及運輸按設計要求，充分理解設計意圖、設計效果。除特殊樹形和設計要求外，均要采用生長強健、分枝多且均勻、冠幅飽滿、無病蟲害、無老化等非正常狀況的苗木；以苗木大小確定土球規(guī)格，灌木及花草應分層放置，以防斷枝、爛葉而影響景觀。對于運抵現(xiàn)場后而不能立即種植的植物應放在陰涼處，必要時作假植處理，并澆足充分的水分，確保植物成活。7、苗木種植種植順序：按先種喬木、再種灌木、地被及色帶的程序進展栽植?！参濉晨⒐で謇肀竟こ塘阈枪こ淌瘴病⑹┕がF(xiàn)場竣工清理、苗木養(yǎng)護管理、準備竣工驗收等工作。-.z第二章、施工進度方案及確保工期的技術組織措施如我司有幸中標，我司承諾，將嚴格組建工程經(jīng)理部，務必使工程在合同規(guī)定工期完工，如假設因我司原因?qū)е鹿こ萄悠?，我司自愿承受每延期一?000元，最高金額不超過25000元的經(jīng)濟處分。1、施工總體進度方案安排本工程依據(jù)建立單位招標文件要求，我公司本著"始于用戶需求，終于用戶滿意〞的宗旨，結(jié)合本工程的設計特點，我司決定在采取一定的技術管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務。為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體穿插，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工方案安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級方案管理體系，采取二級方案工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開各分包的日方案檢查和方案安排協(xié)調(diào)會，以解決日方案落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的方案和所調(diào)整的方案，以保證周方案的順利完成，通過周方案的完成保證月方案完成，通過月方案的控制保證整體進度方案的實現(xiàn)，各級容如下：⑴一級總體控制方案：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專業(yè)工程的階段目標,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關承包方。采用計算機進展方案管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程方案實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控方案〔初步〕。⑵二級方案管理：是以一級方案管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制方案，進展流水施工和穿插施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設計和相關承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級方案將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該方案和上月方案情況分析和下月方案安排。2、施工進度保證措施1〕、組織管理措施我公司設立力量最強的工程指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調(diào)，并迅速組建本合同現(xiàn)場工程經(jīng)理部，按工程法組織施工。(1)工程部配備強有力的工程管理力量，選配懂管理、業(yè)務精、能力強、有才能、敢負責的干部擔任工程部的工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加工程部的管理。(2)集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術業(yè)務精、素質(zhì)好的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強分包管理、外協(xié)勞動力管理。(3)抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。(4)加強相關單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位和居民的關系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標的順利實現(xiàn)。(5)切實做好施工后期效勞并兌現(xiàn)各種獎勵政策，調(diào)動施工人員的積極性。2〕、資源保證措施勞、材、機等資源配備充足、按期進場是工程按期開工的關鍵。對本工程所需各種資源我單位將積極進展調(diào)配和準備，及時落實。(1)、材料供給落實開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品方案，專人負責落實采購驗收工作，做到材料、半成品按時按質(zhì)供給，杜絕由于物資供給而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲藏量保證滿足施工要求。(2)、勞動力落實安排技術能力高、有基坑施工經(jīng)歷的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我單位的根本力量，全公司圍統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力數(shù)量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。按施工進度方案和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作?，F(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊組之間進展勞動競賽。(3)、機械設備落實優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減少勞動強度，加速施工進度。做好現(xiàn)場設備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn)，擬在現(xiàn)場設一個維修車間，重要機械配備整機或配件備用，以保證設備正常運轉(zhuǎn)。3〕、進度方案控制措施施工進度控制以工程施工工期的總目標為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，從技術管理等方面采取措施，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕?。(1)現(xiàn)場技術控制組織有豐富類似工程施工的技術骨干編制實施性施組及施工技術方案，施工方案應充分利用現(xiàn)有成熟工法，結(jié)合工程實際適時調(diào)整施工工藝和技術，不斷提高生產(chǎn)效率；實施標準化管理，在施工中，做好技術交底、現(xiàn)場檢測，確保正常施工，杜絕返工。(2)進度方案動態(tài)管理采用信息化施工技術、計算機輔助管理技術等方法進展進度控制。以關鍵工序為綱，點面結(jié)合，優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關鍵線路。做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御災害性天氣的各種準備，搶晴天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日其間施工正常進展。4〕、不可控因素工期滯后補救措施針對不可控因素導致的工期滯后，我司將從以下方面采取補救措施，以保證工期目標實現(xiàn)。(1)增加資源投入，提高施工進度必要時增加人力、設備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時間。(2)開展多作業(yè)面平行作業(yè)支護構(gòu)造在保證質(zhì)量和平安的前提下，開展多工作面平行作業(yè)，使得各工序間能穿插作業(yè)，減小相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時間。(3)做好成品保護，減少返修率對完成的成品、半成品制定相應的保護措施，安排專人負責，保證成品、半成品質(zhì)量，以保證順利交驗或進展下一道工序，防止因返工增加工期。(4)采取技術措施，改善施工環(huán)境根據(jù)我單位的經(jīng)歷和優(yōu)勢，針對對施工進度造成影響的各種因素，采取可靠的措施為施工創(chuàng)造良好的條件，從而保證施工平安，提高施工進度。-.z-.z第三章、勞動力和材料投入方案及保證措施一、勞動力投入方案1〕、勞動力組織方案施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、平安、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、平安、快速地完成施工生產(chǎn)任務，我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為：1、具有良好的質(zhì)量、平安意識；2、具有較高的技術等級水平；3、具有類似于本工程施工經(jīng)歷的人員。我單位從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術素質(zhì)高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的專業(yè)隊伍和供給商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在工程部備足各類專業(yè)的施工操作人員。勞務層組織由人力資源部根據(jù)工程每月提供的勞動力方案，在全單位進展平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)到達工程要求，并以不影響施工為最根本原則。2〕、勞動力投入方案根據(jù)圖紙工程量測算，根據(jù)施工方案安排，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)歷和工程進度安排情況3〕、勞動力組織投入保證措施施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)工程的情況，我們擬采取以下保證措施：1、為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2、做好宣傳工作，使全體施工人員結(jié)實樹立起"百年大計，質(zhì)量第一〞的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成工程管理班子，實施和管理本工程。4、選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。5、建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本工程施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。6、進場前，對工人進展各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7、對施工班組進展優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。8、認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、平安考前須知、文明施工要求等。9、按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進展勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10、推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。11、加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進展人員補充。12、建立鼓勵機制，獎罰清楚，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)開工人的積極性。13、本工程施工工期緊，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。14、施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間的安排，完全可到達加班施工的要求。15、做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。16、在本工程圍根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進展必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，到達最正確勞動效率。17、準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。18、為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進展調(diào)配管理。19、根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月方案完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用方案，保證勞動力充足。4〕、材料投入保證措施1、我單位有完善的材料供給商效勞網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供給商，能保證工程所需材料及時到場。2、根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求方案，工程材料部門及時采購。3、工程試驗員對進場材料及時取樣〔見證取樣〕送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。4、及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供給商資質(zhì)證明等。5、為設備進場、運輸及安裝創(chuàng)造條件，在設備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通平整，具備設備運輸?shù)穆窙r條件，現(xiàn)場運輸機具、平安、運輸方案齊備。6、本工程給每個施工段配置足夠周轉(zhuǎn)的施工材料，在施工過程中，對損壞的模板及時更換和補充，確保施工需要。在工程正式開工前，應加強崗前學習、培訓工作，組織工程部全體管理人員和工人進展上崗技術、規(guī)學習及特殊工種培訓。在上崗前由公司技術部有關人員和分公司技術負責人對工程部管理施工人員進展技術及平安教育與交底，確保本工程的平安、優(yōu)質(zhì)施工。勞動力安排方案根據(jù)各分局部項工程的工程量、施工方法和現(xiàn)行的施工定額，并結(jié)合當時當?shù)氐木唧w情況加以安排。勞動力安排方案應滿足連續(xù)、均衡施工，且應考慮各分項工程工人班組的每個工人都應有足夠的工作面〔不能少于最小工作面〕，以發(fā)揮高效率并保證施工平安；各分項工程在進展正常施工時所必須的最低限度的工人隊組人數(shù)及合理組合〔不能小于最小勞動組合〕，以到達最高的勞動生產(chǎn)率。為了保證總工期的兌現(xiàn)，將從以下幾個方面來挖掘潛力，爭取時間，確保工程如期交工驗收。1、農(nóng)忙季節(jié)，所有施工人員均不得請假回家。工程部要及早做好勞動力安排，在進場之前已約法三章，農(nóng)忙準備回家的臨時用工人員，不得進入該工地施工。農(nóng)忙季節(jié)及春節(jié)期間均采取特殊獎勵措施〔發(fā)補助費〕，改善后勤管理。2、假期降臨之前，提前做好各種材料方案的申報工作，配備充足的材料，確保工程的順利進展。3、充分發(fā)揮我公司勞務富裕的優(yōu)勢，加大施工力量的投入。組織一支戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，由工程經(jīng)理部按工序、分區(qū)域組織流水段穿插施工，組織工人輪班作業(yè)，不閑置工作面。4、根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求方案，優(yōu)化組合施工隊伍，讓勞動力按施工需要分批進場，并針對本工程建立相應的組織管理體系和管理制度。5、根據(jù)工程工程需要，所有的勞動力以本工程部職工為主，缺乏時由公司統(tǒng)一調(diào)配或由優(yōu)秀勞務分包人參與施工，決不因工期緊濫用外地民工。6、認真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解決好職工的后顧之憂，激發(fā)工人的勞動熱情和主人翁精神，從而提高工作效率，縮短工期。7、我公司承諾：參與本工程工程部施工的各個班組，在本工程完畢前決不承接其他工程；以確保工程施工速度和后續(xù)工作的開展。如果發(fā)現(xiàn)工期滯后，我們將從其他工地調(diào)動施工人員。8、由工程經(jīng)理進展全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。第四章、擬投入的主要施工機械設備情況和進場方案順序開場準備施工機械的進場、組裝、調(diào)試，確保本工程順利開工，施工機械設備,根據(jù)施工需要,確保施工順利進展。在施工過程中，將根據(jù)各階段施工需要，及時對施工機械設備進展補充和調(diào)整，以做到最合理的配置，滿足施工需要，確保既定工期目標實現(xiàn)。〔一〕、試驗、質(zhì)量檢測設備進場方案本工程所有的工程試驗委托市具有資質(zhì)的相關建立工程試驗中心負責，工地不再配備試驗儀器設備，只配備局部用于工程檢測、測量設備。本標段配備的各種儀器設備在開工按施工需要運至現(xiàn)場，并在施工過程中根據(jù)具體情況及時補充與更新。1、先進精良設備配置是保證施工的重要條件之一，根據(jù)工程需要，我單位將配備充足、先進、完好的機械設備和檢測儀器投入到工程的施工2、設備管理〔1〕機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的根本環(huán)節(jié)。機械設備的使用管理應包括機械設備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證平安生產(chǎn)?！?〕機械設備的正確選擇施工方案是選擇機械設備的依據(jù)。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術經(jīng)濟條件，以及供給機械設備的裝飾性能。在使用中，必須嚴格按照機械設備的性能規(guī)定，不允許超性能使用。在施工方案允許的圍，選擇機械設備將考慮以下因素：機械設備的生產(chǎn)效率。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應工程任務的要求。機械設備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。選用輕便多功能的機械設備或稍加改裝就能適應工程需要的機械設備。機械設備的能源消耗要少,要保證工程的正常運行和資源消耗的最正確限度。機械設備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴加控制。合理地組合使用機械設備采用機械設備進展施工，一方面要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機組的作用。在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴密的方案，合理的安排。同時要實行崗位責任制，明確職責調(diào)動機組專職人員的積極性和責任感。選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量選擇可靠的維修廠家提供及時的維修效勞和良好配件供給。3、設備的日常管理設備的日常管理是設備管理中的經(jīng)常性工作。設備投入正式使用以后就面臨著一個如何管好、用好、維護好的問題。為了防止設備的喪失、損壞、積壓、浪費，要做到隨時掌握設備狀態(tài)的變化，首先必須做好設備的日常管理工作。設備的歸檔建賬：任何設備在被轉(zhuǎn)入工程以后，都必須進展編號登記入冊，歸檔建賬，其目的是便于掌握、利用好設備。4、設備的使用管理設備的加工精度、生產(chǎn)效率和使用壽命一方面取決于設備本身的設計和制造質(zhì)量，另一方面也取決于設備使用的正確與否以及日常維護保養(yǎng)的狀況?！?〕設備的正確、合理使用：要正確合理地使用好設備，必須有科學和嚴密的規(guī)章制度，調(diào)動操作者參與設備管理的積極性和自覺性。1〕配備合格的設備操作人員：隨著設備的日益現(xiàn)代化，其構(gòu)造及控制原理日趨復雜，對設備操作人員文化水平和技術熟練程度的要求將越來越高。一般說來，設備操作人員的教育培訓由跟班巡查機修負責，班組長作具體配合，培訓容主要是平安生產(chǎn)、設備操作規(guī)程、根本構(gòu)造、正確使用和維護保養(yǎng)方法、生產(chǎn)工藝、設備潤滑和點檢、完好標準等方面的根本知識。有的容要求主機手記錄和記憶，同時巡查機修要一遍一遍地演試，直至培訓對象能熟練地操作和懂得根本規(guī)程為止，并要求培訓對象答寫試卷，巡查機修改卷并寫評語，新進主機手憑此試卷到人事行政部辦理"上崗操作證"，這樣就是一名合格的設備操作人員了。2〕設備的操作和維護規(guī)程：設備的操作規(guī)程通常包括開機前的準備；開、停機的操作順序及平安考前須知；常見故障及其處理方法；緊急情況處理方法；以及設備所能到達的主要技術指標和允許的損壞值等。統(tǒng)計資料說明，約有30%的事故是由于操作人員的誤操作造成的，因此操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程。設備的維護規(guī)程主要是指設備的維護保養(yǎng)制度。對于操作人員來說就是按規(guī)程認真做好日常保養(yǎng)和日常點檢工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設備正常運行。、設備維護管理的日常要求：操作人員應該做到："三好〞，即管理好、使用好和維護保養(yǎng)好設備?！?〕、管理好：〔2〕、對使用的設備專人專管，未經(jīng)本人允許，不許他人操作?！?〕、保持設備的完整性，其中包括設備隨機配備的各種工、器具，使設備始終處于零件整齊的狀態(tài)。〔4〕、不擅離職守，設備在運行時必須有人在場?！?〕、認真作好每班的交接班記錄。4〕、使用好：嚴格按照設備的操作規(guī)程操作設備，作到：〔1〕、不讓設備超負荷運行?！?〕、操作時不允許用腳或其他部位代替手去操縱手柄、按鈕等調(diào)節(jié)件。5〕、維護保養(yǎng)好：包括兩個方面，即：〔1〕、懂得設備的工作原理、性能和根本構(gòu)造，知道要維護哪些部位和怎樣去維護；〔2〕、參與定期保養(yǎng)，設備進展大修或項修〔中修〕以后，應參加該設備的試機和驗收工作。5〕、"四會〞："四會〞的容包括會使用、會保養(yǎng)、會檢查和會處理故障四個方面?！?〕、會使用：指的是熟悉本工序加工工藝，了解本設備在工藝流程的作用和地位，正確選用設備的有關技術參數(shù)，此外還要能夠合理地調(diào)節(jié)設備上有關附件的位置和尺寸。〔2〕、會保養(yǎng)：指按規(guī)定及時清潔機器；保證滑動面無銹蝕、碰傷；照說明書和潤滑規(guī)定定時加潤滑油?！?〕、會檢查：主要要求操作者在接班時應仔細檢查機器各運動部件的運作是否正常，有無事故隱患等。假設設備處于靜止狀態(tài)，觀察不出，可讓機器空轉(zhuǎn)一下；接班以后要注意隨時觀察工作中的機器的運行狀態(tài)，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患。因為檢查不仔細而發(fā)生事故的情況是很常見的，下面舉一實例：〔4〕、會處理故障：作為一個合格的操作者應該做到，能鑒別機器運轉(zhuǎn)時的正常與異常，即能夠根據(jù)機器工作時的異常噪聲、運轉(zhuǎn)溫度變化、各種儀表指示等來判斷出故障的大致部位，一旦發(fā)現(xiàn)異常應立即切斷電源，報告巡查機修，保護現(xiàn)場，讓機修人員來分析處理。6〕使用設備的"四項要求〞："四項要求〞是指操作人員在使用設備時應使設備到達"整齊、清潔、潤滑和平安〞的要求，具體容如下。〔1〕、整齊：要求包括工具、工件、附件等要擺放整齊，平安防護裝置要齊全、線路管道要完整?！?〕、清潔：要求設備的、外都清潔，各滑動面、絲杠、齒輪等無油垢、無碰傷，各部位無漏水、漏油現(xiàn)象，切屑和垃圾等要清理干凈?！?〕、潤滑：按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯等齊全，油標清潔，油路通暢?！?〕、平安：要求設備的機械和電氣局部，首先要符合有關平安標準，另外操作人員也要遵守有關操作規(guī)程，合理使用設備，隨時監(jiān)測設備的異常現(xiàn)象，及早發(fā)現(xiàn)事故隱患。7〕使用設備的"五項紀律〞：操作人員必須遵守使用設備的"五項紀律〞，這五項紀律的容如下：〔1〕、憑操作證上崗操作：操作證是操作人員是否具有操作此種設備的資格憑證，它是通過考核合格后由主管部門頒發(fā)的證件，操作人員必須妥為保管，持證才能上崗?！?〕、做好清潔與潤滑工作：要使設備在清潔和潤滑方面達標，具體工作必須制定有關制度，以此作為紀律，讓操作人員自覺遵守?！?〕、遵守交接班制度中的各項規(guī)定：嚴格辦理交接班手續(xù)，填寫交接班記錄是設備操作人員必須遵守的又一條紀律，這樣便于互相檢查，明確責任。〔4〕、管理好隨機的工件、工具：這條紀律遵守得好，可使設備作為一個整體，始終保持完整的狀態(tài)。〔5〕、搞好設備的平安防患工作：發(fā)現(xiàn)故障立即停機檢查或報告。8〕、設備的維護保養(yǎng)設備的維護保養(yǎng)是指操作人員平時對設備的管理，它是設備管理的根底工作。設備的點檢制度則是一種操作技術規(guī)化的檢測和維護工作，是比擬先進的設備維護管理方法，其指導思想是推行全員質(zhì)量管理的具體表達。維護保養(yǎng)：設備的維護保養(yǎng)有日常維護保養(yǎng)與定期維護保養(yǎng)兩種。1〕日常維護保養(yǎng)：日常維護保養(yǎng)簡稱日保。凡在車間使用的設備都應進展日保，日保的工作由操作者本人承當。日保的目的是延長設備的使用壽命，創(chuàng)造一個平安、舒適的工作環(huán)境。日保分為每班的日常維護和周末的日常維護，必須做到制度化和規(guī)化。對日保的具體要求如下：2〕、每班的維護：單班制的操作者，班前檢查設備的部位，按規(guī)定加油，設備起動前按規(guī)定對其關鍵部位進展檢查。這種檢查以感官檢查為主，確認無隱患才具備開機條件，有隱患時，必須查找原因，故障排除以后，才能開機。多班制的操作者在接班時必須先看交班日記，再檢查設備的狀態(tài)，看看是否與交班日記容相符，如果符合檢查結(jié)果，才在日記上簽字。運行中要嚴格遵守操作維護規(guī)程，注意運行情況，或通過感官觀察設備是否正常，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理或報告。下班離崗前，操作者要對設備作一次全面保養(yǎng)，特別是要把導軌、絲杠、齒輪等處擦拭干凈，去除鐵屑等，機器油漆外表和周圍環(huán)境也要清掃干凈，做好交接班工作，并填寫交班日記。3〕、周末的維護：對設備進展一次較徹底的清掃、擦拭；重點設備和精、大、稀設備的周末保養(yǎng)時間為2h以上，由設備操作人員承當，巡查機修協(xié)助解決疑難問題，車間主任和班組長在現(xiàn)場督導落實。4〕定期維護保養(yǎng)：定期維護保養(yǎng)的主要作業(yè)容有：對設備不易保養(yǎng)部位進展拆卸、檢查；調(diào)整各部位配合間隙和更換磨損〔已壞〕部件；緊固各部位的零件螺絲；定期維護保養(yǎng)完成后，保養(yǎng)機修應對已調(diào)整、修理、更換的零件和部位在該機履歷卡上做好記錄，設備科長逐臺檢查驗收品檢，該機操作者試機，并同時在履歷卡該欄后簽名。

第五章、確保工程質(zhì)量的技術組織措施如我司有幸中標，我司承諾，將嚴格組建工程經(jīng)理部，務必使工程質(zhì)量到達合格，如假設因我司原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量未合格，我司自愿承受總價0.5%的金額處分。為確保工程質(zhì)量，到達既定的質(zhì)量目標，根據(jù)我公司的施工特點，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)歷，我公司將成立工程經(jīng)理部，指揮工程技術、質(zhì)量平安、文明施工、材料設備等部門的運作，控制工程生產(chǎn)。我公司的質(zhì)量方針是"追求質(zhì)量、功能和藝術的完美，創(chuàng)造用戶滿意的精品工程〞，做一個工程出一個精品，讓業(yè)主放心，使用戶滿意。工程質(zhì)量的好壞，直接關系到企業(yè)的存亡。我公司非常重視工程質(zhì)量，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系的要求和保證措施，采取工程全過程的質(zhì)量控制加事后檢驗的質(zhì)量保證措施。針對該工程的特點，我公司將建立由公司總經(jīng)理、總工程師直接領導，工程經(jīng)理直接控制，質(zhì)檢部門現(xiàn)場檢查的三級質(zhì)量管理程序，形成一個由總經(jīng)理到生產(chǎn)施工班組的垂直管理線，以保證本項工程質(zhì)量完全符合國家及相關規(guī)的要求，確保工程質(zhì)量到達優(yōu)良標準。產(chǎn)品質(zhì)量的上下取決于原材料的質(zhì)量、加工工藝、加工設備及質(zhì)量控制手段等方面。及時供給優(yōu)質(zhì)安裝材料是確保施工方案的落實、工程創(chuàng)優(yōu)的根本保證。本工程材料除特殊需要現(xiàn)場加工外，其余的均在公司生產(chǎn)廠加工制作完成后采用汽車運抵現(xiàn)場。生產(chǎn)廠的加工順序按現(xiàn)場工程部提交工程安裝方案表及安裝材料進場方案表，并由公司總部下達生產(chǎn)指標按期、按質(zhì)、按量完成。生產(chǎn)加工全過程由公司質(zhì)檢員跟蹤檢驗，并制定產(chǎn)品制作的質(zhì)量檢驗方案。嚴格按照ISO9001的質(zhì)量要求及程序制作本工程的全部材料，確保出廠材料均為優(yōu)質(zhì)品。質(zhì)量目標按國家現(xiàn)行規(guī)標準驗收合格，確保分部工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)秀。具體保證體系及措施如下：元件加工、組裝：100％合格，優(yōu)等品到達95％以上。2.安裝：根本工程80％以上抽檢為優(yōu)良，其余為合格。3.成品90％以上抽檢為優(yōu)良，其余為合格。質(zhì)量控制程序及控制點工程質(zhì)量控制程序其關鍵控制點包括：合同評審、初步設計控制〔方案設計控制〕、材料采購控制、對提供材料的控制、對可追溯性和標識性控制、構(gòu)件加工控制、施工過程控制、施工過程檢驗控制、隱蔽工程控制、竣工驗收和交付使用控制、測量設備的選擇、先例和校準控制、試驗控制、不合格產(chǎn)品控制、糾正，預防措施控制、運輸及防護控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量培訓控制、效勞程序控制。設計階段總工程師要對本部門從事該工程的設計人員的工作質(zhì)量負責，要控制整個設計過程的質(zhì)量情況，確保設計圖紙的正確性。同時，要保證指導生產(chǎn)的工藝卡片編制的正確性，工藝卡片要具有針對性、可行性。工程設計及工藝編制的方案，要進展最終的評審活動，經(jīng)評審前方可進展操作。此過程判定的依據(jù)為評審通過記錄，以及圖紙的會簽等，此過程由質(zhì)檢部派專人進展監(jiān)視考核。材料供給階段供給部要對本部門該工程的材料采購工作負責，要嚴格按照公司"物資采購控制"程序規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部對采購回來的材料要按照公司"進貨檢驗控制"的程序規(guī)定去進展檢驗，不合格材料堅決不準進廠。此過程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗單。此過程控制要點：生產(chǎn)廠家提供樣品，實驗合格后收樣、報驗；2．進貨后生產(chǎn)廠家要提供質(zhì)量證明材料；進貨后由方案中心抽樣外委試驗，合格后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。生產(chǎn)加工階段生產(chǎn)部要對本部門該工程的元件加工和組裝工作負責，要對加工質(zhì)量進展全面控制，嚴格按照公司"工序控制"程序規(guī)定進展組織加工和組裝?？刂埔c如下：1.生產(chǎn)工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進展生產(chǎn)加工。2.必須進展首檢、自檢和互檢。檢查時要確認量檢具的準確度。3．對加工后的產(chǎn)品要進展標識。4．加工前檢查設備及工裝的完好情況。加工中不能野蠻操作。一.工程總體質(zhì)量保證措施1.所有的施工工程均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的討論，它確實定及變更，均須由公司工程部、質(zhì)安部審核、總工程師室審批前方可實施。施工中，必須嚴格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級質(zhì)安部門負責監(jiān)視執(zhí)行。2.每個部位、工序施工前，均須進展詳細的技術交底。技術交底分三級：第一級是由設計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關人員的技術交底；第二級是由公司總工程師室負責交底，交底的對象是參于該工程的技術主管及主要的施工管理人員：第三級由該工程的技術主管對現(xiàn)場管理人員和操作者的技術交底。3.加強施工測量控制管理工作，對甲方或設計單位移交的基準線、點〔包括坐標點、水準點〕進展認真的復核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡，并按規(guī)要求進展閉合測量，嚴格控制測量準確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關要求，定期送檢，測量儀器在使用時應定期進展常規(guī)檢查、校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應立即停頓使用，并送指定的計量檢測所進展鑒定、檢修。4.嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的水泥、磚等具有相應的質(zhì)量證朋書，還須按規(guī)要求進展抽檢試驗，合格前方可使用，對經(jīng)試驗達不到設計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。5.加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行"市政工程質(zhì)量檢驗評定標準"，"園林工程質(zhì)量檢驗評定標準"，嚴格按設計圖紙進展施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)視人員，〔必要時需經(jīng)設計人員〕檢查驗收合格并簽名認可后，方可進展下一工序的施工。6.各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導、監(jiān)視，對施工中遇到的問題及時進展處理或糾正，保證每個工序均符合設計及規(guī)要求。7.及時對己完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進展外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施及時進展整改。對經(jīng)整改后仍不能符合要求的或無法整改的，堅決進展"推倒重來〞進展返工。8.公司質(zhì)安部將于每月的第一周組織對上月完成的工程工程進展驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預防措施，不斷改進、完善施工工藝。9.公司質(zhì)安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進展統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預防措施。10.加強對現(xiàn)場攪制砼的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場攪拌砼，必須嚴格按設計配合比進展，配備必要的計量器具；嚴格控制用水量，按要求進展坍落度的檢測，做好砼試件，并按規(guī)要求進展保養(yǎng)、送檢。11.及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真填寫各類資料表格。工程部、質(zhì)安部、材料部、辦公室將組織進展每月一次的資料收集，表格填寫的指導及檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準確性、規(guī)化的檢查。對資料缺乏的及時補齊，填寫不準確、不規(guī)的重新填寫，務求做到工程資料的完整、準確規(guī)化。12.積極推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術上的難關及解決施工中的常見質(zhì)量問題。13.各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質(zhì)量標準及工程師指令進展施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序〔查上工序、保證本工序、效勞下工序〕活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。14.堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。工程經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術、管理人員，從各自的圍和要求承當質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。15.建立質(zhì)量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，精心施工，工程質(zhì)量到達優(yōu)良標準，受到一致好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克技術難關有突出奉獻的班組或個人實行獎勵；反之，對所完成的工程質(zhì)量低劣、重復出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進展罰款或調(diào)離崗位處理。在本工程的施工全過程中嚴格按照施工圖及國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)精心施工，公司將以確保工程質(zhì)量目標為中心，以對業(yè)主高度負責的態(tài)度，把質(zhì)量管理貫穿于施工管理的全過程，從工程施工的準備階段開場實行工程全工程的質(zhì)量控制，以一流的工程質(zhì)量向建立單位交工。一、質(zhì)量保證體系和措施1、質(zhì)量目標到達設計技術要求及國家合格工程驗收標準，按照"綠色建筑〞評星要求進展施工，并且爭創(chuàng)"錢江杯〞、"魯班獎"及"綠色創(chuàng)新獎〞和"建筑節(jié)能創(chuàng)新獎〞。2、工程施工質(zhì)量保證體系和措施〔1〕為實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使質(zhì)量管理各項活動規(guī)化、標準化、程序化，以滿足國家標準要求，建立并保持有效運行的質(zhì)量體系，提高企業(yè)的質(zhì)量保證能力?！?〕質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量方案、作業(yè)指導書、相關的技術文件和法令、法規(guī)。為保證具有滿足工程質(zhì)量及合同要求的能力應做好以下工作:①

編制施工組織設計〔質(zhì)量方案〕；②

確定和配備必要的控制手段、工藝方法、設備〔包括檢驗、測量和試驗設備〕、工藝設備、物資和人才等，以到達規(guī)定的質(zhì)量要求；③

研究新的測量方法、改進控制手段和檢測技術；

④

采用新技術、新工藝編制技術性和管理性文件；⑤

明確規(guī)定各種驗收標準；⑥

確定和準備質(zhì)量記錄。(3)施工過程控制要點為便于有效的控制施工過程的質(zhì)量，根據(jù)安裝工程施工的性質(zhì)和特點，將施工過程劃分為：一般過程、關鍵過程、特殊過程。①

一般過程的控制1〕一般過程指操作工藝簡單的過程，其分項過程包括一般管道、空調(diào)的安裝工程及防腐保溫工程等。2〕一般過程受控的條件：按方案配備合格的人員、滿足施工要求的機械配備、檢定合格的計量器具和試驗設備、驗證合格的材料、有效的施工文件。合格的操作環(huán)境。3〕此類過程的施工由工程工程施工技術人員提供必要的施工文件，進展詳細的書面交底，作業(yè)人員按圖紙、規(guī)、標準的要求進展操作。在過程操作及質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅持開展"三工序〞活動，即"檢查上道工序、保證本道工序、效勞下道工序"，使過程始終處于受控狀態(tài)。4〕過程試驗由施工技術人員按"檢驗和試驗程序"組織進展。班組設兼職質(zhì)檢員，負責班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進展自檢。5〕工程交接堅持互檢，合格后才能進展下道工序的施工。專檢由質(zhì)檢員負責，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄。對查出的質(zhì)量問題填寫"整改通知單〞，通知有關人員限期整改。6〕隱蔽工程檢查是在班組自檢的根底上，由施工人員填寫隱蔽工程檢查記錄，通知質(zhì)檢部門和建立單位代表共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。7〕不同專業(yè)工種之間的工程交接由工程部技術負責人員組織質(zhì)檢員、相關施工技術人員及有關人員參加，進展檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認可后，辦理中間交接手續(xù)。土建與安裝的交接由工程工程經(jīng)理部組織雙方相關人員進展中間交接驗收并辦理中間交接手續(xù)。8〕、質(zhì)量檢驗和試驗①、質(zhì)量檢驗和試驗按"檢驗和試驗程序"執(zhí)行，其中包括進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗。②、進貨檢驗和試驗由工程經(jīng)理部和物質(zhì)部門負責，必須對進入現(xiàn)場的原材料、設備進展檢驗和試驗、最終檢驗和試驗。③、過程檢驗和試驗由工程技術負責人負責，工程經(jīng)理部在組織施工時應設置檢驗控制點并執(zhí)行"自檢、專檢、交接檢〞制度。④、最終檢驗和試驗在上述兩人檢驗和試驗根底上進展，由工程經(jīng)理部組織自檢、自評；工程總工程師組織預驗收；最后有建立單位、監(jiān)理工程師和質(zhì)監(jiān)站組織驗收，合格前方可辦理交工驗收手續(xù)。9〕、初步驗收、聯(lián)動試車、試運行。①初步驗收在所有工程完成后由建立單位上級領導組織監(jiān)理工程師、承包方、設計工程師和質(zhì)檢部門對完成的工程進展檢驗，承包方提供初驗測試所需的設備、儀表、材料、工具、人員和其它方面的效勞。②聯(lián)動試車和試運行要結(jié)合本工程的特點進展。當初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷已被修正，方可進展聯(lián)動試車。③運行檢測由承包方在監(jiān)理工程師和建立單位操作人員協(xié)助下進展，以證實其是否已全部到達設計要求。對于現(xiàn)場所需的計量儀表和儀器，要有法定測試機構(gòu)的標定。確保所使用的計量器具在有效期。④承包人按相關專業(yè)的有關規(guī)定進展竣工資料的整理，并繪制竣工圖紙，上交建立單位和監(jiān)理單位。⑤全部工程的竣工驗收由建立單位主持，工程竣工交驗后由質(zhì)量監(jiān)視部門進展工程竣工等核定，并簽發(fā)"工程質(zhì)量竣工核定證書"

第六章、確保平安生產(chǎn)和文明施工的技術組織措施如我司有幸中標，我司承諾，將嚴格組建工程經(jīng)理部，務必確保工程平安生產(chǎn)到達合格，如假設因我司原因?qū)е缕桨采a(chǎn)未合格，我司自愿承受總價0.5%的金額處分。一、平安生產(chǎn)合同制管理每一位進場工人，及時對其進展進場平安教育，除發(fā)放平安知識手冊外，還將與其簽訂平安事故協(xié)議書，均由其本人承當主要責任，使他們能夠提高警覺，把平安生產(chǎn)常記在心。工程經(jīng)理部還要與每一位管理人員簽訂全責任合同，以利本工程所有參加人員都能將平安生產(chǎn)意識大大提高一步。平安生產(chǎn)管理制度1、建立健全平安生產(chǎn)責任制，按職責分工，確定平安責任，制定平安管理目標。2、平安技術措施要全面，有針對性、時效性、實用性，并經(jīng)有關部門批準，對專業(yè)性較強的工程要單獨編制平安技術措施。3、落實平安技術交底制度，交底針對作業(yè)工程要全面、及時，形成書面材料，并履行簽字手續(xù)。4、建立平安生產(chǎn)檢查制度，由平安領導小組負責人組織相關人員按照有關規(guī)標準檢查對檢查出的問題應進展登記，本著"三定〞原則(定人、定時間、定措施)及時整改，并對實際整改情況進展驗收、記錄，必要時停產(chǎn)整頓前方可施工。5、建立定期的三級平安教育制度，新入場工人必須經(jīng)平安教育。容、時間及考核結(jié)果要有記錄，工人變換工種也應進展崗位培訓，考核合格后，方可上崗操作，培訓要有記錄。6、形成班組平安活動制度，設專人負責指導檢查，針對不同班組有不同的容。7、特種作業(yè)人員按規(guī)定參加上級有關部門進展的培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗。工傷事故處理按國家有關規(guī)定逐級上報。8、現(xiàn)場應針對作業(yè)條件懸掛"平安標志〞的平安色標，并應繪制施工現(xiàn)場平安標志布置圖，懸掛色標應針對作業(yè)條件在危險部位標掛。9、施工人員在施工中必須遵守有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)等，不得違章指揮作業(yè)，作業(yè)人員對違章指揮，對影響人身平安的作業(yè)有權(quán)拒絕，并提出改進意見，有權(quán)獲得平安生產(chǎn)所需保護用品，作業(yè)人員對危及生命平安和人身安康的行為有權(quán)檢舉和控告。平安目標始終堅持"平安第一、預防為主〞的方針和"平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安〞的原則。做到思想保證、組織保證、技術保證，確保文明施工，平安生產(chǎn)。本工程的平安生產(chǎn)目標為：不發(fā)生較重大平安事故、交通事故、觸電傷亡事故和火災、高空墜落事故；杜絕重大傷亡事故，消滅因公死亡事故；切實做好平安生產(chǎn)各項防措施，加強平安施工管理，杜絕因施工造成的路面沉陷，中斷交通，中斷通信等施工責任事故。二、平安保證體系及說明1、平安保證體系投標人根據(jù)本工程情況，建立了平安保證體系。強化工程平安管理，確保設備性能良好，人員素質(zhì)提高，形成橫投標人根據(jù)本工程情況，建立了以平安生產(chǎn)責任制、定期安全教育、施工過程批，方案切實可行后報監(jiān)理工程師、業(yè)主，經(jīng)書面批準前方可施工。把平安工作列入各級領導交班會容，隨時掌握施工中的平安狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。實行動態(tài)管理，工程經(jīng)理部調(diào)度必須建立管理臺帳。1.工程經(jīng)理平安職責對整個工程工程的平安生產(chǎn)負全面領導責任。貫徹執(zhí)行勞動保護和平安生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程工程特點及施工全過程的情況，制定本工程各項平安生產(chǎn)管理方法，并監(jiān)視實施。健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗平安教育，要對職工的安康與平安一負責，加強勞動保護工作。組織落實施工組織設計中平安技術措施，監(jiān)視工程工程施工中平安技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；領導、組織施工現(xiàn)場定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不平安問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故調(diào)查，認真制定防措施，吸取事故教訓。2.生產(chǎn)副經(jīng)理平安職責①、工程生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助和配合工程經(jīng)理開展平安生產(chǎn)工作，是平安生產(chǎn)第二責任者。②、堅持生產(chǎn)必須平安的原則，落實平安生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度，明確各業(yè)務人員的平安生產(chǎn)責任和考核指標；組織實施平安技術措施，進展平安技術交底。③、定期進展平安生產(chǎn)檢查，對存在的不平安問題組織制定整改措施。對上級或地方檢查提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時、定措施予以解決。④、認真做好部專業(yè)隊和外包隊人員上崗教育。3.技術負責人平安職責①、組織編制施工組織設計、施工方案、技術措施時，要制定有針對性的平安技術措施，并隨時檢查、監(jiān)視、落實；②、工程工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經(jīng)批準前方可實施，同時要組織上崗人員的平安技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的平安技術措施與平安操作工藝要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；③、主持平安防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)異常情況應及時采取措施，嚴禁不保標準的防護設備、設施投入使用；④、參加平安生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不平安因素，從技術方面提出整改意見。4.平安員職責①、認真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及國家、行業(yè)、地方、企業(yè)等有關平安生產(chǎn)的各項規(guī)定，用規(guī)化、標準化、制度化的科學管理方法，協(xié)助工程領導搞好平安施工，創(chuàng)立文明平安工地。②、做好平安生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流推全先進經(jīng)歷。③深入施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認真監(jiān)視檢查，掌握平安生產(chǎn)狀況，糾正違章作業(yè)，消除不平安因素，如實填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不平安問題。④、檢查發(fā)現(xiàn)的不平安問題除不即指令改正外，不要下書面整改通知，限期改正。⑤、對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴重的要處以罰款，對平安狀況差的隊組，提出處分意見送領導研究處理。⑥、發(fā)現(xiàn)重大險情或嚴重違章，必須令其停工，迅速撤離危險區(qū)，并立即報告有關領導處理前方可復工。⑦做好工程工程平安管理根底資料的收集，歸檔成冊，參照JGJ59—88標準建立健全其規(guī)定的十項平安管理資料和文明平安達標考核所需資料，建立特種作業(yè)工種和工傷事故臺帳。⑧與勞務作業(yè)隊平安員共同開展平安檢查、監(jiān)視工作，嚴禁各執(zhí)法。5.工長平安職責①、認真執(zhí)行平安技術措施及平安操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組進展書面平安技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；②、經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的平安善，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴格執(zhí)行平安技術交底，落實平安技術措施，做到不違章指揮，承受平安部門的監(jiān)視檢查，及時安排消除不平安因素；③、定期組織所轄班組學習平安操作規(guī)程，開展平安教育活動；④、對工程應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停滯不前止使用，并上報有關部門或領導；6.各專業(yè)作業(yè)隊負責人平安職責①、認真執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的平安和安康負責；②、嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位平安教育，經(jīng)常組織學習平安操作規(guī)程，監(jiān)視本隊人員遵守勞動、平安紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；③、必須保持本隊人員相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關部門申報，批準后新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗平安教育前方準上崗；④、班前應針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進展詳細的書面平安交底，施工過程中監(jiān)視其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決；⑤、定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況7.班組長平安職責①、認真執(zhí)行平安交底，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的平安和安康負責，有權(quán)拒絕違章指揮；②、經(jīng)常組織班組人員學習平安操作規(guī)程，監(jiān)視班組人員正確使用個人功保用品，不斷提高自保能力；③、班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進展檢查，如發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施；中平安控制、定期平安檢查為主的平安保證體系。把平安管理工作作為各項工作的重中之重，建立以人為本，向