淺析“經(jīng)濟(jì)增加值”與民營(yíng)企業(yè)文化的提升

淺析“經(jīng)濟(jì)增加值”與民營(yíng)企業(yè)文化的提升

【論文關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)增加值民營(yíng)企業(yè)文化特征

【論文摘要】民營(yíng)企業(yè)起步晚、規(guī)模小、管理基礎(chǔ)工作薄弱、公司治理不完善，其企業(yè)文化又具有自身的特點(diǎn)和不足。經(jīng)濟(jì)增加值”這一績(jī)效評(píng)價(jià)方法可以在影響與改善民營(yíng)企業(yè)文化方面發(fā)揮積極的作用。本文從分析研究民營(yíng)企業(yè)文化特征入手，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值”的含義與作用，探索‘經(jīng)濟(jì)增加值”對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化提升的有關(guān)設(shè)想。

一、“經(jīng)濟(jì)增加值”的含義與作用

1．“經(jīng)濟(jì)增加值”的含義?！敖?jīng)濟(jì)增加值(EconomicValueAdded，簡(jiǎn)稱EVA)”在經(jīng)濟(jì)學(xué)中又定義為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是由美國(guó)斯特恩·斯圖爾特(SternStewart)管理咨詢公司于1989年首創(chuàng)的，指企業(yè)的稅后凈利潤(rùn)在扣減了為產(chǎn)生利潤(rùn)而投資的資本成本(機(jī)會(huì)成本)后所剩下的利潤(rùn)(即經(jīng)濟(jì)增加值)。其結(jié)果(差額)若是正數(shù)，說(shuō)明企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，創(chuàng)造了財(cái)富，數(shù)額越大，創(chuàng)造的價(jià)值(財(cái)富)越多；反之，則表示企業(yè)發(fā)生價(jià)值損失。若結(jié)果為零，說(shuō)明企業(yè)的利潤(rùn)僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。EVA基于這樣一種思想，一個(gè)企業(yè)要賺取經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說(shuō)的“租金”，即投資的超額回報(bào)，收入不僅要能夠充分地補(bǔ)償所有的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，而且要能夠充分地補(bǔ)償所有的資本成本。

EVA本身衡量的就是公司獲取的利潤(rùn)究竟是高于還是低于投資者所期望的最低報(bào)酬。這種最低報(bào)酬指的就是‘資本成本”，這是企業(yè)為了使用投資者的資金而必須為投資者獲取的最低量利益。超過(guò)這個(gè)最低量的所有收益稱之為‘超額收益”。如果企業(yè)的資本收益超過(guò)了它的資本成本，flPEVA為正值，那么它就具有真實(shí)利潤(rùn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就增加了企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)也為股東創(chuàng)造了真實(shí)的財(cái)富。反之，如果企業(yè)當(dāng)年的EVA為負(fù)值，這說(shuō)明公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)虧損，企業(yè)的價(jià)值受到損害，同時(shí)股東的財(cái)富也受到侵蝕。

2．“經(jīng)濟(jì)增加值”的作用。從上述含義中可以看出，經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用于企業(yè)日常管理時(shí)，除了可以科學(xué)合理地考核企業(yè)各責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效外，還具有如下普遍的作用：

(1)促使企業(yè)克服盲目投資，樹立權(quán)益資本不是‘免費(fèi)資本”的理念，節(jié)約使用權(quán)益資本，合理安排資本結(jié)構(gòu)，從而有助于促進(jìn)資本運(yùn)作效率的提高。利潤(rùn)不是最為正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。盲目追求利潤(rùn)會(huì)誘導(dǎo)管理層為了取悅股東，不惜采取提高賬面利潤(rùn)但卻毀壞價(jià)值的行動(dòng)。正確的目標(biāo)是追求EVA的增加，因?yàn)镋VA可以提供一種最可靠的尺度，來(lái)反映管理行為是否增加了股東財(cái)富，以及增加股東財(cái)富的數(shù)量。經(jīng)營(yíng)者會(huì)像企業(yè)的所有者一樣思考，權(quán)益資本不再被考慮為‘免費(fèi)資本”，他們不再追求企業(yè)的短期利潤(rùn)，而開始注重企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與股東財(cái)富最大化的目標(biāo)相一致，注重資本的有效利用以及現(xiàn)金流量的增加，以此來(lái)改善企業(yè)的EVA業(yè)績(jī)和企業(yè)文化質(zhì)量。

(2)有助于提升與改善民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)增加值發(fā)展到今天不僅僅是一種績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)，更是一種促進(jìn)企業(yè)有效進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與提升的手段。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，它有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，一是考慮了資金成本，把業(yè)績(jī)與占用資源的成本聯(lián)系起來(lái)，從產(chǎn)出與成本兩個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)決策的效果，擴(kuò)大了績(jī)效評(píng)價(jià)的范圍，使部門與整體的利益一致，激勵(lì)管理人員為股東價(jià)值最大化不斷努力；二是對(duì)跨期費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使長(zhǎng)期和短期利益更好地協(xié)調(diào)起來(lái)，克服決策中的短期效應(yīng)，符合股東權(quán)益最大化的要求。因此，EVA被《財(cái)富》雜志稱為‘當(dāng)今最為炙手可熱的財(cái)務(wù)理念”。

二、現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的特征

1．民營(yíng)企業(yè)文化是老板意志文化。這種文化與民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)歷有關(guān)，許多民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，具有獨(dú)到的成功絕招，比如他們承受風(fēng)險(xiǎn)的能力特別強(qiáng)，或善于抓住市場(chǎng)的空隙，或技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，或有很強(qiáng)的融資能力，或有很強(qiáng)的人際關(guān)系能力，或有國(guó)外淘金的原始資本積累，或善于帶動(dòng)一群人打天下等等。這些獨(dú)到的能力，使他們形成了掘金后無(wú)往而不勝的自信，同時(shí)又容易有心浮氣躁的心態(tài)。民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸老板自己所有，雖設(shè)有許多管理部門，聘請(qǐng)了優(yōu)秀人才，但老板常常越俎代庖，往往養(yǎng)成基層喜歡越級(jí)報(bào)告、職能部門有事不敢決斷、老板一人說(shuō)了算的作風(fēng)。在這種文化氛圍中，老板意志就是企業(yè)的絕對(duì)意志，幾乎沒(méi)有人能對(duì)他的決定產(chǎn)生影響，從而產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“巨人癥”、“霸王癥”等，這種惟老板意志導(dǎo)致企業(yè)整體管理水平和創(chuàng)新能力難以提升，導(dǎo)致(投資)決策與行為的不科學(xué)性，對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的考核帶有較大的隨意性。以至于老板的意志一旦出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)隨即失去前進(jìn)的方向。

2．民營(yíng)企業(yè)文化是奮勇拼搏文化。民營(yíng)企業(yè)大多是草根出生，因此能吃苦耐勞、艱苦奮斗。走遍千山萬(wàn)水、吃盡千辛萬(wàn)苦，想盡千方百計(jì)，就是民營(yíng)企業(yè)奮勇拼搏文化的體現(xiàn)。在浙江溫州的民營(yíng)企業(yè)中，流傳著這樣一句話，‘既能穿皮鞋，又能穿草鞋”。為了企業(yè)在夾縫中生存，他們不辭辛勞；為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，他們?nèi)沾颉＿@種企業(yè)文化不僅從創(chuàng)業(yè)者身上得到充分體現(xiàn)，而且在其家族人員身上、在廣大員工身上也在時(shí)時(shí)發(fā)光。

3．民營(yíng)企業(yè)文化是搶抓機(jī)遇文化。許多民營(yíng)企業(yè)老板，就是通過(guò)抓住機(jī)遇，驟然發(fā)家的。老板瘋狂的工作，能很快聚合資源，使企業(yè)的目標(biāo)變得簡(jiǎn)單而易于操作，員工形成吃苦耐勞、快干多干的作風(fēng)，企業(yè)的原始積累迅速形成。改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的確出現(xiàn)了許多發(fā)展的機(jī)會(huì)，誰(shuí)抓住了誰(shuí)就能取勝。這時(shí)，廣大民營(yíng)企業(yè)利用自己的體制與機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，一次次抓住企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，使企業(yè)站在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前列。這種文化體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中，往往就表現(xiàn)為一有‘好”項(xiàng)目就上，不管自己是否具備投資發(fā)展的能力與實(shí)力，不管是否進(jìn)行了嚴(yán)密科學(xué)的可行性論證(特別是財(cái)務(wù)可行性研究)。

4．民營(yíng)企業(yè)文化是重視感情文化。許多民營(yíng)企業(yè)文化用親情代替規(guī)則，其經(jīng)營(yíng)管理層由復(fù)雜的血緣關(guān)系構(gòu)成，這就違背了管理大師杜拉克所言的，家庭企業(yè)要想生存和保持有效運(yùn)作，在高層管理人員中，無(wú)論有多少家庭成員，也無(wú)論他們多么出色，也至少需要一位非家族成員。民營(yíng)企業(yè)老板認(rèn)為，血濃于水，親戚是自己人靠得住，他們參與管理效率高，因而看重血緣的理念占上風(fēng)。企業(yè)內(nèi)注重鄉(xiāng)親、熟人、朋友，這樣在經(jīng)營(yíng)管理上，雖然降低了代理成本，但難以令行禁止，使管理具有非理性和落后性，阻礙經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題長(zhǎng)期存在。在有的企業(yè)內(nèi)部，人與人之間稱謂往往用血緣稱謂，人際關(guān)系看似親密，實(shí)則使企業(yè)缺乏理性運(yùn)行的真實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)管理制度形同虛設(shè)。血緣、地緣反而使員工有勁使不出，是非難分，企業(yè)被拖人了低效率狀態(tài)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者也轉(zhuǎn)移了在經(jīng)營(yíng)管理上苦練內(nèi)功的大方向，自身造血功能弱化，一旦內(nèi)外關(guān)系‘反目”，企業(yè)就立刻陷入困境。這種文化體現(xiàn)在日常管理中，就表現(xiàn)為以感情代替制度，以關(guān)系親密與信任度代替指標(biāo)考核，不能做到制度的有效執(zhí)行和制度面前人人平等。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的這些特點(diǎn)，曾經(jīng)在短時(shí)期內(nèi)適應(yīng)了市場(chǎng)環(huán)境，但卻和變化越來(lái)越快的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境拉開了差距。隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)市場(chǎng)的重要力量，更需要尋找有關(guān)途徑盡快培育出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。

三、“經(jīng)濟(jì)增加值”的應(yīng)用對(duì)改善、提升民營(yíng)企業(yè)文化的影響

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·索洛最新研究指出：“全球一場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽已經(jīng)展開，未來(lái)會(huì)脫穎而出的贏家，將是能夠搶先窺視并領(lǐng)悟新游戲規(guī)則的個(gè)人、企業(yè)或國(guó)家?！边@對(duì)我們是一種提醒。民營(yíng)企業(yè)要應(yīng)用包括‘經(jīng)濟(jì)增加值”指標(biāo)在內(nèi)的一系列先進(jìn)方法和原理，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮其作用，塑造出良好的企業(yè)文化。有效應(yīng)用‘經(jīng)濟(jì)增加值”方法，可對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化的改善和提升產(chǎn)生如下影響：

1．有助于樹立集約經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，節(jié)約使用資本金。資本金是投資者進(jìn)行投資活動(dòng)，并依股份金額對(duì)企業(yè)實(shí)施控制的重要經(jīng)濟(jì)資源。以往包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)都將這些資本金無(wú)償使用，頭腦中根本沒(méi)有資本成本的概念，因此，在有的民營(yíng)企業(yè)中，出現(xiàn)了任意提高資本金數(shù)額的限度，或者一再追加股本金。大家知道，股本金也是資金，而資金這種資源對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是有限、稀缺的。用于投資的股本金來(lái)源于自有資本，也要考慮資本的機(jī)會(huì)成本，要使用“經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)”的理念與方法。經(jīng)濟(jì)增加值這一指標(biāo)，是客觀評(píng)價(jià)企業(yè)資本收益超過(guò)資本(債務(wù)資本和權(quán)益資本)成本后的差額大小的標(biāo)準(zhǔn)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已得到廣泛運(yùn)用。我們也要樹立起這種觀念并使用這種方法，不能認(rèn)為自有資本投資是無(wú)本買賣，不需要任何代價(jià)。

2．有助于激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者不懈追求扣除資本成本后的“增加值”，認(rèn)真履行經(jīng)管責(zé)任(accountability)。目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀念許多是在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自發(fā)地、無(wú)意識(shí)形成的，帶有經(jīng)驗(yàn)色彩，單調(diào)零碎。有的企業(yè)雖提出了文字性的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀等，但往往帶有雷同化、模仿性，缺乏獨(dú)特個(gè)性和適應(yīng)性，很難實(shí)行。

3．有助于樹立股東利益最大化的意識(shí)，盡心盡職地完成受托責(zé)任。在股份化的公司制企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者作為代理人在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中謀取股東利益的最大化，這是合乎公司的宗旨和道德規(guī)范的。在現(xiàn)今社會(huì)狀態(tài)下，大多數(shù)商品已供大于求，獲取一定量的利潤(rùn)，很不容易。除非自己企業(yè)的產(chǎn)品處于壟斷期，那就可以取得豐厚的壟斷利潤(rùn)。但由于是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這種好景不會(huì)很長(zhǎng)，很快就會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)者蜂擁而上，從而使得利潤(rùn)率趨于平均，成為平均利潤(rùn)，這時(shí)，你想獲得較多的利潤(rùn)，或者是增加銷售量，或者是降低成本。在這個(gè)過(guò)程中，大家要心往一處想，利用‘經(jīng)濟(jì)增加值”考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從而使得股東利益和其他各利益相關(guān)者的利益都能最大化。

上述作用若能較好地得到發(fā)揮，必將在現(xiàn)有特征