總調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化體系即精細(xì)化管理建設(shè)手冊(cè)模板

總調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化體系即精細(xì)化管理建設(shè)手冊(cè)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。目錄TOC\o"1-3"\h\u29580序言 123706第一篇管理標(biāo)準(zhǔn) 323986第一章管理標(biāo)準(zhǔn)(公司級(jí)) 526387第一節(jié)生產(chǎn)調(diào)度管理職能標(biāo)準(zhǔn) 58352第二節(jié)生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 516348第三節(jié)調(diào)度人員工作標(biāo)準(zhǔn) 522444第二章部門級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn) 625636第一節(jié)總調(diào)度室工作標(biāo)準(zhǔn) 626032第二節(jié)總調(diào)度室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 617437第三節(jié)總調(diào)度室副主任工作標(biāo)準(zhǔn) 814295第四節(jié)總調(diào)度室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn) 918202第五節(jié)管理組組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 1021419第六節(jié)4380機(jī)械工段班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 1120960第七節(jié)調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn) 1212984第八節(jié)裝載機(jī)駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn) 1326681第九節(jié)推土機(jī)駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn) 1416460第十節(jié)挖掘機(jī)駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn) 153136第十一節(jié)破碎錘駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn) 1612816第二篇總調(diào)度室管理制度 1920744第一章總調(diào)度室生產(chǎn)調(diào)度管理制度(公司級(jí)) 2131379第一節(jié)公司調(diào)度管理制度 21910第二節(jié)總調(diào)度室制度 2119705第三節(jié)總調(diào)度室工作內(nèi)容與制度 229232第四節(jié)調(diào)度管理制度 229077第五節(jié)調(diào)度信息管理制度 2331548第六節(jié)調(diào)度交接班制度 231586第七節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)制度 2412768第八節(jié)請(qǐng)示匯報(bào)制度 2432467第九節(jié)事故搶修制度 2518169第十節(jié)生產(chǎn)調(diào)度考核制度 2517592第十一節(jié)員工日常行為制度 2724404第十二節(jié)總調(diào)度室會(huì)議管理制度 27798第十三節(jié)總調(diào)度室衛(wèi)生管理制度 2716663第十四節(jié)辦公用品管理制度 286792第十五節(jié)臺(tái)賬管理制度 2811337第二章機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 2811773第一節(jié)機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 284199第三章主運(yùn)輸系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn) 3019782第一節(jié)主運(yùn)輸系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn) 3023111第三篇總調(diào)度室定額管理制度 3222679第一章組織機(jī)構(gòu) 3417140第二章五項(xiàng)費(fèi)用定額管理制度 348760第一節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)制度 3420761第二節(jié)五項(xiàng)費(fèi)用考核制度 348412第三章機(jī)械工段原礦倉(cāng)加礦及尾礦庫(kù)筑壩定額管理制度 345392第四章機(jī)械工段每臺(tái)機(jī)械設(shè)備定額管理制度 3525581第五章機(jī)械工段機(jī)械設(shè)備備品備件定額管理制度 3513080第四篇定置管理 386081第一章總調(diào)度室定置管理標(biāo)準(zhǔn) 408956第一節(jié)定置管理的基本標(biāo)準(zhǔn) 401685第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域定置管理標(biāo)準(zhǔn) 4031005第二章總調(diào)度室辦公室定置圖 41507第三章總調(diào)度室在礦區(qū)(含辦公樓)位置圖 4223727第四章4380工段辦公室定制圖 4326777第五章4380會(huì)議室定制圖 4415611第六章4380寢室定制圖 4513028第五篇機(jī)械設(shè)備管理制度 479643第一章設(shè)備管理與管理制度 491732第一節(jié)設(shè)備檢修管理制度 4921088第二節(jié)設(shè)備使用制度 514417第三節(jié)設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn) 5225646第四節(jié)設(shè)備缺陷處理制度 527847第五節(jié)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 5328587第六節(jié)C140顎式破碎機(jī)檢修維護(hù)管理制度 5527847第六篇現(xiàn)場(chǎng)管理制度 594269第一章備品備件管理制度 6120540第一節(jié)備件管理的基本要求 6122781第二節(jié)備件供應(yīng)制度 6119678第三節(jié)備件計(jì)劃管理制度 61713第四節(jié)備品備件庫(kù)房管理制度 6216787第二章衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理制度 637332第三章現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度 6311989第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理依據(jù)及控制重點(diǎn) 634359第二節(jié)安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容 6422355第三節(jié)安全施工監(jiān)理手段 6522581第四節(jié)安全施工監(jiān)理措施 6619185第七篇操作規(guī)程 68132第一章挖掘機(jī)安全操作規(guī)程 707978第一節(jié)范圍 702711第二節(jié)挖掘機(jī)操作規(guī)程 7018502第二章推土機(jī)安全操作規(guī)程 7029827第一節(jié)范圍 7020575第二節(jié)推土機(jī)操作規(guī)程 7010688第三章裝載機(jī)安全操作規(guī)程 7127313第一節(jié)范圍 7117620第二節(jié)裝載機(jī)操作規(guī)程 7114479第四章破碎錘安全操作規(guī)程 7226283第一節(jié)范圍 7221237第二節(jié)破碎錘操作規(guī)程 7228840第八篇安全管理標(biāo)準(zhǔn) 7423685第一章出入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則 7617405第二章勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴管理制度 7624217第一節(jié)穿戴制度 7625898第二節(jié)穿戴標(biāo)準(zhǔn) 7712792第三章職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn) 7716124第一節(jié)職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn) 7716084第九篇調(diào)度會(huì)管理制度 811809第一章調(diào)度會(huì)內(nèi)容及管理制度 8325025第二章調(diào)度例會(huì)簽到表 8422378第十篇應(yīng)急管理 8711717第一章總調(diào)度室應(yīng)急預(yù)案 8916182第二章調(diào)度危險(xiǎn)管理職責(zé) 9118071第一節(jié)調(diào)度危險(xiǎn)源 9127789第二節(jié)調(diào)度安全解決辦法 9114540第十一篇培訓(xùn)管理制度 94600第一章管理培訓(xùn)制度 968395第一節(jié)協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn)。 96607第二節(jié)員工知識(shí)的培訓(xùn) 9623625第三節(jié)新員工入職培訓(xùn) 9629261第二章總調(diào)度室安全培訓(xùn)制度 979704第一節(jié)安全教育制度 975827第二節(jié)特殊工種教育制度 981356第三節(jié)日常教育制度 9813352第四節(jié)安全技術(shù)考核制度 9912647第十二篇工作流程 1016389第一章總調(diào)度室工作流程 10320383第一節(jié)工作流程圖 10319477第二節(jié)流程詳解 10423528第二章生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送工作流程 10627913第一節(jié)工作流程圖 1066472第二節(jié)流程詳解 10720817第三章工作協(xié)調(diào)工作制度 1098147第一節(jié)工作流程圖 1092473第二節(jié)流程詳解 11024712第四章工作交接流程制度 1118568第五章總調(diào)度室各類費(fèi)用審批及報(bào)銷制度 11117905第六章工程結(jié)算審批制度 11215069第七章工程款支付審批制度 11311396第十三篇總調(diào)度室崗位職責(zé) 11516383第一章總調(diào)度室部門職責(zé) 11732558第二章總調(diào)度室主任崗位職責(zé) 11831728第三章總調(diào)度室主任助理崗位職責(zé) 1188490第四章管理組組長(zhǎng)崗位職責(zé) 11916299第五章機(jī)械設(shè)備組長(zhǎng)崗位職責(zé) 12022412第六章調(diào)度員崗位職責(zé) 1207150第七章裝載機(jī)駕駛員崗位職責(zé) 12114376第八章推土機(jī)駕駛員崗位職責(zé) 12216132第九章挖機(jī)駕駛員崗位職責(zé) 1224293第十章破碎錘機(jī)駕駛員崗位職責(zé) 12315799第十四篇總調(diào)度室班組建設(shè) 1254272第一章調(diào)度管理班組概況 1262311第二章機(jī)械設(shè)備班組概況 1274146第三章班組管理標(biāo)準(zhǔn) 1287763第十五篇總調(diào)度室中長(zhǎng)期規(guī)劃 13027768第一章培訓(xùn)目的 13311803第二章員工現(xiàn)狀 13325579第三章總調(diào)度室員工培訓(xùn)計(jì)劃 1335509第十六篇考核激勵(lì)管理及各崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 13932262第一章總調(diào)度室主任(月份)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 14110566第二章總調(diào)度室經(jīng)理助理(月份)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 1439008第三章總調(diào)度室管理組組長(zhǎng)(月份)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 1451187第四章總調(diào)度室機(jī)械設(shè)備管理組長(zhǎng)(月份)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 14727690第五章總調(diào)度室調(diào)度員(月份)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 14926017第六章總調(diào)度室機(jī)械設(shè)備司機(jī)(月份)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 151序言根據(jù)中國(guó)黃金集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的要求,根據(jù)公司企業(yè)管理部對(duì)各部門標(biāo)準(zhǔn)化體系(精細(xì)化管理)建設(shè)的詳細(xì)部署和安排,總調(diào)度室結(jié)合原有資料,按照公司企業(yè)管理部的要求,對(duì)部門所有制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)等重新進(jìn)行了修改和完善,以適應(yīng)部門職能。第一篇管理標(biāo)準(zhǔn)第一章管理標(biāo)準(zhǔn)(公司級(jí))生產(chǎn)調(diào)度工作是按照公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求,指令性地指揮各生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。為了強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮,更好的組織、協(xié)調(diào)公司各生產(chǎn)單位的生產(chǎn),確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)施,特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。第一節(jié)生產(chǎn)調(diào)度管理職能標(biāo)準(zhǔn)1總調(diào)度室全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作,在日常工作中具有生產(chǎn)調(diào)度的管理職能。2生產(chǎn)調(diào)度要及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排意見(jiàn),隨時(shí)掌握公司的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,抓住生產(chǎn)中心環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位,有效的進(jìn)行生產(chǎn)控制和調(diào)度指揮。3當(dāng)發(fā)生重大人身、設(shè)備等事故及自然災(zāi)害時(shí),公司各部門要聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一指揮。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)發(fā)布指令,調(diào)動(dòng)各單位的人力、物力、鏟裝、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備,被調(diào)單位必須服從命令,聽(tīng)從指揮,積極組織搶救、搶修工作,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4各生產(chǎn)單位出現(xiàn)的主要設(shè)備檢修、停水、停電、物料供給不足等影響生產(chǎn)作業(yè)的事項(xiàng),必須首先與總調(diào)度室聯(lián)系,不得擅自停工停產(chǎn)和隨意安排。5生產(chǎn)出現(xiàn)非正常情況,當(dāng)調(diào)度的決定與各單位的意見(jiàn)有抵觸時(shí),可請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)裁定。在未取得公司領(lǐng)導(dǎo)同意前,仍按調(diào)度意見(jiàn)執(zhí)行。6在發(fā)生臨時(shí)停電、停水等異常情況時(shí),生產(chǎn)單位要及時(shí)向公司總調(diào)度室匯報(bào),值班調(diào)度要做好值班記錄,并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第二節(jié)生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)行三班制,實(shí)行守機(jī)值班調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)。值班人員必須當(dāng)面交接班,當(dāng)班人員對(duì)本班重大事件或未完成工作要向接班人員當(dāng)面交代清楚。2調(diào)度臺(tái)賬應(yīng)做詳細(xì)記錄,并做到正確、完善,并妥善保管。3值班調(diào)度要了解生產(chǎn)情況,發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4按時(shí)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,做好會(huì)前準(zhǔn)備工作,提出解決問(wèn)題的意見(jiàn),供領(lǐng)導(dǎo)參考,并檢查和督促有關(guān)部門、單位的實(shí)施情況。第三節(jié)調(diào)度人員工作標(biāo)準(zhǔn)1調(diào)度員應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)有所了解,以便生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)做到精簡(jiǎn)明了,處理果斷正確。2了解和掌握月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、檢修計(jì)劃的內(nèi)容和有關(guān)通知精神及調(diào)度例會(huì)決定,負(fù)責(zé)督促落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,加強(qiáng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程的協(xié)調(diào)和平衡,保證公司高效、持續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn),確保計(jì)劃指標(biāo)的全面完成。3切實(shí)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、平衡工作,強(qiáng)化調(diào)度指揮,保持生產(chǎn)銜接。4認(rèn)真做好調(diào)度臺(tái)賬的記錄工作,對(duì)本班所發(fā)生的重大事件要做詳細(xì)記錄。第二章部門級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)總調(diào)度室工作標(biāo)準(zhǔn)1主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作工作,保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成,實(shí)現(xiàn)年度成產(chǎn)目標(biāo)。2掌握生產(chǎn)節(jié)奏,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各單位確保采、選礦等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常運(yùn)行,并嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。3傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)生產(chǎn)、安全的精神和要求。4負(fù)責(zé)做好調(diào)度臺(tái)帳、日志、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它檔案資料的編制、發(fā)放與歸檔工作。5制定生產(chǎn)管理和調(diào)度管理制度,并組織實(shí)施。6經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)進(jìn)度情況,并根據(jù)供水、供電、供礦以及設(shè)備運(yùn)行情況,下達(dá)生產(chǎn)指令。7負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn),做好各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、生產(chǎn)物資計(jì)劃的組織和實(shí)施工作。8組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,通報(bào)生產(chǎn)、安全情況,會(huì)后及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)、落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)組織意見(jiàn),并對(duì)各單位工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。9負(fù)責(zé)重大人身、設(shè)備事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件的上報(bào)、組織和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案,做好現(xiàn)場(chǎng)搶救、搶險(xiǎn)工作,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。10負(fù)責(zé)做好當(dāng)班生產(chǎn)組織的原始記錄及各重大事項(xiàng)的發(fā)生、處理和結(jié)果評(píng)價(jià)工作。11完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。第二節(jié)總調(diào)度室主任工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室主任的工作職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于總調(diào)度室主任崗位。2上級(jí)主管崗位副總經(jīng)理3任職資格3.1教育:具有中專以上學(xué)歷。3.2經(jīng)歷:從事礦山生產(chǎn)調(diào)度工作3年以上,擔(dān)任過(guò)相關(guān)行政職務(wù)。3.3技能:掌握礦山生產(chǎn)工作程序及方法,了解各生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)及工藝流程。3.4能力:熟練掌握采礦、選礦理論與技術(shù)、礦山調(diào)度和礦山安全管理等專業(yè)知識(shí),熟悉國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)。4崗位職責(zé)4.1在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)各部門在生產(chǎn)當(dāng)中的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。4.2每周定期組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)方面的各種問(wèn)題進(jìn)行集中處理,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.3按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),安排設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修。4.4負(fù)責(zé)組織日常生產(chǎn)的調(diào)度指揮,加強(qiáng)與各廠(場(chǎng))、中心、部室的聯(lián)系,及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,迅速解決,穩(wěn)定生產(chǎn)。4.5對(duì)傳達(dá)上級(jí)生產(chǎn)、安全指令的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.6對(duì)違反調(diào)度指令(管理)考核正確性負(fù)責(zé)。4.7負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效考核工作,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)管理。4.8負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素識(shí)別和危險(xiǎn)源辨識(shí)以及運(yùn)行控制。4.9負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)和方案完成。4.10負(fù)責(zé)本部門適用的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其它要求的貫徹執(zhí)行。4.11完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5工作要求5.1掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行和設(shè)備運(yùn)行情況,檢查、督促各工段提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)。5.2負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)和風(fēng)、水、電、礦的平衡協(xié)調(diào)。5.3組織生產(chǎn)、設(shè)備和自然災(zāi)害等突發(fā)事故的搶修搶救,調(diào)動(dòng)公司人力、物力采取果斷措施及時(shí)性排除故障及隱患,盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。5.4掌握設(shè)備使用情況,督促工段合理利用設(shè)備和及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)、檢修設(shè)備。5.5負(fù)責(zé)組織主持召開(kāi)早調(diào)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),檢查和總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,提出完成生產(chǎn)任務(wù)的意見(jiàn)和措施。5.6深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),做好調(diào)查研究,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)各單位工作的執(zhí)行情況進(jìn)行考核,監(jiān)督并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.7負(fù)責(zé)組織本部室人員學(xué)習(xí),提高員工的綜合素質(zhì)。6檢查與考核6.1對(duì)本崗位所列標(biāo)準(zhǔn)和要求履行情況,受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績(jī)效考核辦法》進(jìn)行考核。6.3按照《公司員工獎(jiǎng)懲條例》和公司各項(xiàng)專項(xiàng)管理制度進(jìn)行考核。第三節(jié)總調(diào)度室副主任工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室主任的工作職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于總調(diào)度室副主任崗位。2上級(jí)主管崗位主任3任職資格3.1教育:具有中專以上學(xué)歷。3.2經(jīng)歷:從事礦山生產(chǎn)調(diào)度工作3年以上,擔(dān)任過(guò)相關(guān)行政職務(wù)。3.3技能:掌握礦山生產(chǎn)工作程序及方法,了解各生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)及工藝流程。3.4能力:熟練掌握采礦、選礦理論與技術(shù)、礦山調(diào)度和礦山安全管理等專業(yè)知識(shí),熟悉國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)。4崗位職責(zé)4.1在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)各部門在生產(chǎn)當(dāng)中的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。4.2每周定期組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)方面的各種問(wèn)題進(jìn)行集中處理,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.3按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),安排設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修。4.4負(fù)責(zé)組織日常生產(chǎn)的調(diào)度指揮,加強(qiáng)與各廠(場(chǎng))、中心、部室的聯(lián)系,及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,迅速解決,穩(wěn)定生產(chǎn)。4.5對(duì)傳達(dá)上級(jí)生產(chǎn)、安全指令的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.6對(duì)違反調(diào)度指令(管理)考核正確性負(fù)責(zé)。4.7負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效考核工作,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)管理。4.8負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素識(shí)別和危險(xiǎn)源辨識(shí)以及運(yùn)行控制。4.9負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)和方案完成。4.10負(fù)責(zé)本部門適用的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其它要求的貫徹執(zhí)行。4.11完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5工作要求5.1掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行和設(shè)備運(yùn)行情況,檢查、督促各工段提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。5.2負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)和風(fēng)、水、電、礦的平衡協(xié)調(diào)。5.3組織生產(chǎn)、設(shè)備和自然災(zāi)害等突發(fā)事故的搶修搶救,調(diào)動(dòng)公司人力、物力采取果斷措施及時(shí)性排除故障及隱患,盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。5.4掌握設(shè)備使用情況,督促工段合理利用設(shè)備和及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)、檢修設(shè)備。5.5負(fù)責(zé)組織主持召開(kāi)早調(diào)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),檢查和總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,提出完成生產(chǎn)任務(wù)的意見(jiàn)和措施。5.6深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),做好調(diào)查研究,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)各單位工作的執(zhí)行情況進(jìn)行考核,監(jiān)督并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.7負(fù)責(zé)組織本部室人員學(xué)習(xí),提高員工的綜合素質(zhì)。6檢查與考核6.1對(duì)本崗位所列標(biāo)準(zhǔn)和要求履行情況,受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績(jī)效考核辦法》進(jìn)行考核。6.3按照《公司員工獎(jiǎng)懲條例》和公司各項(xiàng)專項(xiàng)管理制度進(jìn)行考核。第四節(jié)總調(diào)度室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室主任助理的工作職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于總調(diào)度室主任助理崗位。2上級(jí)主管崗位總調(diào)度室主任3任職資格3.1教育:具有中專以上學(xué)歷。3.2經(jīng)歷:從事礦山生產(chǎn)調(diào)度工作2年以上。3.3技能:掌握礦山生產(chǎn)工作程序及方法,了解各生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)及工藝流程。3.4能力:熟練掌握采礦、選礦理論與技術(shù)、礦山調(diào)度和礦山安全管理等專業(yè)知識(shí),熟悉國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)。4崗位職責(zé)4.1在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助主任負(fù)責(zé)公司各部門在生產(chǎn)當(dāng)中的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。4.2協(xié)助部門經(jīng)理,進(jìn)行部門日常管理,保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。4.3負(fù)責(zé)協(xié)助組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)方面的各種問(wèn)題進(jìn)行集中處理,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.4負(fù)責(zé)協(xié)助組織日常生產(chǎn)的調(diào)度指揮,加強(qiáng)與各廠(場(chǎng))、中心、部室的聯(lián)系,及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,迅速解決,穩(wěn)定生產(chǎn)。4.5對(duì)違反調(diào)度指令(管理)考核正確性負(fù)責(zé)。4.6協(xié)助負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效考核工作,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)管理。4.7負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素識(shí)別和危險(xiǎn)源辨識(shí)以及運(yùn)行控制。4.8協(xié)助負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)和方案完成。4.9完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它工作。5工作要求5.1掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行和設(shè)備運(yùn)行情況,檢查、督促各部室、工段提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。5.2負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)和風(fēng)、水、電、礦的平衡協(xié)調(diào)。5.3組織生產(chǎn)、設(shè)備和自然災(zāi)害等突發(fā)事故的搶修搶救,調(diào)動(dòng)公司人力、物力采取果斷措施及時(shí)性排除故障及隱患,盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。5.4掌握設(shè)備使用情況,督促工段合理利用設(shè)備和及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)、檢修設(shè)備。5.5負(fù)責(zé)組織召開(kāi)早調(diào)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),檢查和總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,提出完成生產(chǎn)任務(wù)的意見(jiàn)和措施。5.6深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),做好調(diào)查研究,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)各單位工作的執(zhí)行情況進(jìn)行考核,監(jiān)督并向部門經(jīng)理匯報(bào)。6檢查與考核6.1對(duì)本崗位所列標(biāo)準(zhǔn)和要求履行情況,受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績(jī)效考核辦法》進(jìn)行考核。6.3按照《公司員工獎(jiǎng)懲條例》和公司各項(xiàng)專項(xiàng)管理制度進(jìn)行考核。第五節(jié)管理組組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室管理組組長(zhǎng)工作職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于總調(diào)度室管理組組長(zhǎng)崗位。2上級(jí)主管崗位總調(diào)度室主任、主任助理3任職資格3.1教育:高中以上學(xué)歷。3.2經(jīng)歷:從事礦山生產(chǎn)調(diào)度工作1年以上,擔(dān)任過(guò)相關(guān)行政職務(wù)。3.3技能:熟練掌握礦山設(shè)備工藝流程。3.4能力:組織指揮能力、應(yīng)付突發(fā)事件能力、協(xié)調(diào)能力。4崗位職責(zé)4.1服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,堅(jiān)守工作崗位,及時(shí)匯報(bào)并處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.2負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)值班記錄、交接班記錄,及時(shí)登記生產(chǎn)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)臺(tái)帳,及時(shí)反饋有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)信息。4.3負(fù)責(zé)調(diào)度工作及調(diào)度員的工作安排。4.4負(fù)責(zé)組織日常生產(chǎn)的調(diào)度指揮,加強(qiáng)與各廠(場(chǎng))、中心、部室的聯(lián)系,及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,迅速解決,穩(wěn)定生產(chǎn)。4.5對(duì)生產(chǎn)調(diào)度指揮的正確性負(fù)責(zé)。4.6對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。4.7對(duì)生產(chǎn)信息反饋的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.8負(fù)責(zé)本崗位適用的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其它要求的貫徹執(zhí)行。4.9完成主任交辦的其它工作。5工作要求5.1熟悉生產(chǎn)工藝流程,掌握管路、電網(wǎng)的分布及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),了解與生產(chǎn)有關(guān)的外部情況。5.2深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解各工段的生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,做到上下信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。5.3執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,制止違章作業(yè),發(fā)生突發(fā)性事件必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總調(diào)度室主任匯報(bào),并迅速組織搶救、搶修,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。5.4參加早調(diào)會(huì),匯報(bào)前期24小時(shí)生產(chǎn)情況。5.5負(fù)責(zé)填寫調(diào)度日志、交接班記錄,并向總調(diào)度室主任匯報(bào)生產(chǎn)情況。6檢查與考核6.1對(duì)本崗位所列標(biāo)準(zhǔn)和要求履行情況,受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績(jī)效考核辦法》進(jìn)行考核。6.3按照《公司員工獎(jiǎng)懲條例》和公司各項(xiàng)專項(xiàng)管理制度進(jìn)行考核。第六節(jié)4380機(jī)械工段班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室4380機(jī)械工段班長(zhǎng)工作職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于總調(diào)度4380機(jī)械工段班長(zhǎng)崗位。2上級(jí)主管崗位總調(diào)度室主任、主任助理3任職資格3.1教育:高中以上學(xué)歷。3.2經(jīng)歷:從事礦山生產(chǎn)調(diào)度等相關(guān)工作1年以上。3.3技能:熟練掌握礦山設(shè)備工藝流程。3.4能力:組織指揮能力、應(yīng)付突發(fā)事件能力、協(xié)調(diào)能力。4崗位職責(zé)4.1服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,堅(jiān)守工作崗位,及時(shí)匯報(bào)并處理機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.2負(fù)責(zé)監(jiān)督做好機(jī)械設(shè)備的操作、維護(hù)和保養(yǎng),保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。4.3合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械設(shè)備工作效率。4.4負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的需工程機(jī)械設(shè)備協(xié)助的特定任務(wù)。4.5負(fù)責(zé)監(jiān)督做好機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)原始記錄。4.6負(fù)責(zé)本崗位適用的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其它要求的貫徹執(zhí)行。4.7負(fù)責(zé)定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)。4.8完成部門經(jīng)理及經(jīng)理助理交辦的其它工作。5工作要求5.1深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解各工段的生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,做到上下信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。5.2執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,制止違章作業(yè),發(fā)生突發(fā)性事件必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總調(diào)度室主任匯報(bào),并迅速組織搶救、搶修,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。5.3參加早調(diào)會(huì),匯報(bào)機(jī)械設(shè)備狀況及工作情況。5.4負(fù)責(zé)填寫調(diào)度日志、交接班記錄,并向總調(diào)度室主任匯報(bào)生產(chǎn)情況。6檢查與考核6.1對(duì)本崗位所列標(biāo)準(zhǔn)和要求履行情況,受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績(jī)效考核辦法》進(jìn)行考核。6.3按照《公司員工獎(jiǎng)懲條例》和公司各項(xiàng)專項(xiàng)管理制度進(jìn)行考核。第七節(jié)調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室調(diào)度員工作職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于調(diào)度員崗位。2上級(jí)主管崗位管理組組長(zhǎng)3任職資格3.1教育:高中以上學(xué)歷。3.2經(jīng)歷:從事礦山1年以上調(diào)度工作。3.3技能:熟練掌握礦山工藝流程,調(diào)度和安全管理等專業(yè)知識(shí)。3.4能力:組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)付突發(fā)事件能力。4崗位職責(zé)4.1在管理組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作,堅(jiān)守工作崗位,及時(shí)匯報(bào)并處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.2負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)值班記錄、交接班記錄,及時(shí)登記生產(chǎn)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)臺(tái)帳,及時(shí)反饋有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)信息。4.3服從總調(diào)度室的統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)。4.4對(duì)本班次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。4.5對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題處理的及時(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。4.6對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。4.7對(duì)生產(chǎn)信息反饋的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.8負(fù)責(zé)本崗位適用的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其它要求的貫徹執(zhí)行。4.9完成總調(diào)度室主任及經(jīng)理助理交辦的其它工作。5工作要求5.1熟悉生產(chǎn)工藝流程,掌握管路、電網(wǎng)的分布及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),了解與生產(chǎn)有關(guān)的外部情況,出現(xiàn)問(wèn)題處理果斷。5.2熟悉全公司管理人員、生產(chǎn)班(組)長(zhǎng)、中控室及維修人員的基本情況,便于生產(chǎn)管理和指揮。5.3深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、工作進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)查明原因,妥善處理,作好記錄,解決生產(chǎn)問(wèn)題,做到上下信息反饋及時(shí)、準(zhǔn)確。5.4執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,制止違章作業(yè),發(fā)生突發(fā)性事件,必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總調(diào)度室主任匯報(bào),并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)迅速組織搶救、搶修,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。5.5認(rèn)真填寫調(diào)度日志、交接班記錄、生產(chǎn)報(bào)表。6檢查與考核6.1對(duì)本崗位所列標(biāo)準(zhǔn)和要求履行情況,受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績(jī)效考核辦法》進(jìn)行考核。6.3按照《公司員工獎(jiǎng)懲條例》和公司各項(xiàng)專項(xiàng)管理制度進(jìn)行考核。第八節(jié)裝載機(jī)駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室裝載機(jī)駕駛員的崗位職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于裝載機(jī)駕駛員的崗位。2上級(jí)主管崗位總調(diào)度室主任、主任助理3任職資格3.1教育:初中以上文化程度;3.2經(jīng)歷:從事裝載機(jī)車輛駕駛3年以上車輛駕駛經(jīng)歷;3.3技能:一定的悟性,很好的服務(wù)意識(shí),分寸感強(qiáng),保密意識(shí)強(qiáng);3.4能力:積極進(jìn)取,責(zé)任心強(qiáng),心理素質(zhì)強(qiáng)。4崗位職責(zé)4.1做好裝載機(jī)的操作、維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)處理或上報(bào)裝載機(jī)出現(xiàn)的故障,保證設(shè)備正常運(yùn)行。4.2嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和安全操作操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。4.3完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4.4掌握裝載機(jī)各項(xiàng)技術(shù)性參數(shù)和性能。4.5做好裝載機(jī)的各項(xiàng)原始記錄。4.6積極參加政治、安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.7完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5工作要求5.1服從領(lǐng)導(dǎo)安排完成生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。5.2安全駕馭證件齊全,遵守交通規(guī)則,不超速行駛,不疲勞動(dòng)駕馭,開(kāi)文明車。5.3交接班前檢查車輛狀態(tài),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,不準(zhǔn)帶故障行駛。5.4出現(xiàn)故障或事故時(shí),通知領(lǐng)導(dǎo)不得私自處理。5.5領(lǐng)導(dǎo)未安排,不得私自開(kāi)動(dòng)裝載機(jī)干與工作無(wú)關(guān)事情。5.6嚴(yán)禁酒后開(kāi)車,行車時(shí)精力要集中,不得與車輛指揮人員說(shuō)笑。6檢查與考核6.1對(duì)本崗位所列主要職責(zé)、工作要求的履行情況,受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績(jī)考核辦法》進(jìn)行考核。6.3按照《公司員工獎(jiǎng)懲條例》和公司各項(xiàng)專項(xiàng)管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施。第九節(jié)推土機(jī)駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室堆土機(jī)駕駛員的崗位職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于推土機(jī)駕駛員的崗位。2上級(jí)主管崗位總調(diào)度室主任、主任助理3任職資格3.1教育:初中以上文化程度。3.2經(jīng)歷:從事機(jī)車輛駕駛3年以上車輛駕駛經(jīng)歷。3.3技能:一定的悟性,很好的服務(wù)意識(shí),分寸感強(qiáng),保密意識(shí)強(qiáng)。3.4能力:積極進(jìn)取,責(zé)任心強(qiáng),心理素質(zhì)強(qiáng)。4崗位職責(zé)4.1做好推土機(jī)的操作、維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)處理或上報(bào)設(shè)備故障,保證設(shè)備正常運(yùn)行。4.2嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和安全操作操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。4.3完成礦部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4.4掌握推土機(jī)各項(xiàng)技術(shù)性參數(shù)和性能。4.5做好推土機(jī)的各項(xiàng)原始記錄。4.6積極參加政治、安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.7完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5工作要求5.1服從領(lǐng)導(dǎo)安排完成生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。5.2安全駕馭證件齊全,遵守交通規(guī)則,不疲勞駕馭,文明操作。5.3交接班前檢查車輛狀態(tài),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,不準(zhǔn)帶故障行駛。5.4出現(xiàn)故障或事故時(shí)及通知領(lǐng)導(dǎo)不得私自處理。5.5領(lǐng)導(dǎo)未安排不得私自開(kāi)推土機(jī)干與工作無(wú)關(guān)事情。5.6嚴(yán)禁酒后開(kāi)推土機(jī),操作時(shí)時(shí)精力集中不得車輛指揮人員說(shuō)笑。6檢查與考核6.1對(duì)本崗位所列主要職責(zé)、工作要求的履行情況,受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績(jī)考核辦法》進(jìn)行考核。6.3按照《公司員工獎(jiǎng)懲條例》和公司各項(xiàng)專項(xiàng)管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施。第十節(jié)挖掘機(jī)駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室挖掘機(jī)駕駛員的崗位職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于挖掘機(jī)駕駛員的崗位。2上級(jí)主管崗位總調(diào)度室4380機(jī)械工段班長(zhǎng)3任職資格3.1教育:初中以上文化程度。3.2經(jīng)歷:從事挖掘機(jī)車輛駕駛3年以上車輛駕駛經(jīng)歷。3.3技能:一定的悟性,很好的服務(wù)意識(shí),分寸感強(qiáng),保密意識(shí)強(qiáng)。3.4能力:積極進(jìn)取,責(zé)任心強(qiáng),心理素質(zhì)強(qiáng)。4崗位職責(zé)4.1做好挖掘機(jī)的操作、維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)處理或上報(bào)設(shè)備故障,保證設(shè)備正常運(yùn)行。4.2嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和安全操作操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。4.3完成礦部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4.4掌握挖掘機(jī)各項(xiàng)技術(shù)性參數(shù)和性能。4.5做好挖掘機(jī)的各項(xiàng)原始記錄。4.6積極參加政治、安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.7完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5工作要求5.1服從領(lǐng)導(dǎo)安排完成生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。5.2安全駕馭證件齊全,遵守交通規(guī)則,不疲勞駕馭,文明操作。5.3交接班前檢查車輛狀態(tài),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,不準(zhǔn)帶故障工作。5.4出現(xiàn)故障貨事故時(shí)及通知領(lǐng)導(dǎo)不得私自處理。5.5領(lǐng)導(dǎo)未安排不得私自開(kāi)動(dòng)挖掘機(jī)干與工作無(wú)關(guān)事情。5.6嚴(yán)禁酒后開(kāi)挖掘機(jī),操作時(shí)精力集中不得車輛指揮人員說(shuō)笑。6檢查與考核6.1對(duì)本崗位所列主要職責(zé)、工作要求的履行情況,受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績(jī)考核辦法》進(jìn)行考核。6.3按照《公司員工獎(jiǎng)懲條例》和公司各項(xiàng)專項(xiàng)管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第十一節(jié)破碎錘駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室破碎錘駕駛員的崗位職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于破碎錘駕駛員的崗位。2上級(jí)主管崗位總調(diào)度室4380機(jī)械工段班長(zhǎng)3任職資格3.1教育:初中以上文化程度。3.2經(jīng)歷:從事破碎錘駕駛3年以上車輛駕駛經(jīng)歷。3.3技能:一定的悟性,很好的服務(wù)意識(shí),分寸感強(qiáng),保密意識(shí)強(qiáng)。3.4能力:積極進(jìn)取,責(zé)任心強(qiáng),心理素質(zhì)強(qiáng)。4崗位職責(zé)4.1做好破碎錘的操作、維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)處理或上報(bào)設(shè)備故障,保證設(shè)備正常運(yùn)行。4.2嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。4.3完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4.4掌握破碎錘各項(xiàng)技術(shù)性參數(shù)和性能。4.5做好破碎錘的各項(xiàng)原始記錄。4.6積極參加政治、安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.7完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5工作要求5.1服從領(lǐng)導(dǎo)安排完成生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。5.2安全駕馭證件齊全,遵守交通規(guī)則,不疲勞駕馭,文明操作。5.3交接班前檢查破碎錘狀態(tài),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,不準(zhǔn)帶故障工作。5.4出現(xiàn)故障或事故時(shí)及通知領(lǐng)導(dǎo)不得私自處理。5.5領(lǐng)導(dǎo)未安排不得私自開(kāi)動(dòng)破碎錘干與工作無(wú)關(guān)事情。5.6嚴(yán)禁酒后開(kāi)車,行車時(shí)精力集中不得與車輛指揮人員說(shuō)笑。6檢查與考核6.1對(duì)本崗位所列主要職責(zé)、工作要求的履行情況,受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績(jī)考核辦法》進(jìn)行考核。第二篇總調(diào)度室管理制度第一章總調(diào)度室生產(chǎn)調(diào)度管理制度(公司級(jí))為加強(qiáng)中國(guó)黃金集團(tuán)西藏華泰龍礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)生產(chǎn)調(diào)度管理,明確管理職責(zé),規(guī)范管理行為,充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理職能,提高生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力,制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于各職能管理部室、廠(場(chǎng))、中心、車間。第一節(jié)公司調(diào)度管理制度第一條公司實(shí)行一級(jí)調(diào)度管理體系。第二條選礦廠調(diào)度室,每班設(shè)1名調(diào)度,調(diào)度員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各車間的生產(chǎn)情況予以調(diào)節(jié)。第三條各廠(場(chǎng))、中心根據(jù)公司年、季、月計(jì)劃統(tǒng)籌安排,制定本部門的生產(chǎn)、檢修計(jì)劃,上報(bào)總調(diào)度室?？傉{(diào)度室根據(jù)上報(bào)計(jì)劃,協(xié)調(diào)安排計(jì)劃的實(shí)施。第四條選礦廠調(diào)度室在總調(diào)度室的指揮下,統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。第五條其它各部室及附屬單位必須認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指令,保證生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)、穩(wěn)定。第六條調(diào)度實(shí)行24小時(shí)連續(xù)工作制。第二節(jié)總調(diào)度室制度第一條主管公司調(diào)度系統(tǒng)日常運(yùn)行管理,全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。第二條負(fù)責(zé)公司調(diào)度管理體系、業(yè)務(wù)建設(shè)、不斷完善調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、調(diào)度臺(tái)帳、調(diào)度報(bào)表等軟硬件基礎(chǔ)管理。第三條負(fù)責(zé)檢查檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況,水、電、暖的監(jiān)管和審批。第四條負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過(guò)程安全監(jiān)控,協(xié)助健康安全環(huán)保部進(jìn)行安全事故救助。第五條總調(diào)度室負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作,在公司日常工作中行使生產(chǎn)調(diào)度的管理職能,及時(shí)準(zhǔn)確落實(shí)調(diào)度會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決策。第六條隨時(shí)掌握公司的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,積極組織統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和檢修。根據(jù)全公司供水、供電、供礦、供暖以及設(shè)備運(yùn)行情況,抓住生產(chǎn)中心環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位,做好平衡協(xié)調(diào)工作,根據(jù)生產(chǎn)需要,下達(dá)生產(chǎn)指令、調(diào)動(dòng)人力、物力,以確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。第七條協(xié)調(diào)設(shè)備能源部門及選礦廠的設(shè)備檢修工作,督促計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。第八條按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議及其它會(huì)議,做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作,提出解決問(wèn)題的辦法,供領(lǐng)導(dǎo)參考,并檢查、督促有關(guān)部門、單位的實(shí)施情況。第三節(jié)總調(diào)度室工作內(nèi)容與制度第一條調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),在安裝試車階段,了解安裝進(jìn)度和試車情況,詳細(xì)做好記錄,生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,有效的進(jìn)行生產(chǎn)控制。第二條總調(diào)度室必須及時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)部(采礦場(chǎng))、選礦廠、質(zhì)檢中心等部門聯(lián)系,了解上一班次的生產(chǎn)指標(biāo)及當(dāng)班生產(chǎn)情況,并做好記錄,根據(jù)近期礦石性質(zhì)、選礦藥劑使用情況,提出生產(chǎn)操作注意事項(xiàng),及時(shí)通報(bào)各部門。第三條當(dāng)供電、供礦、供水、供暖出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并與生產(chǎn)技術(shù)部(采礦場(chǎng))、選礦廠、設(shè)備能源部聯(lián)系,了解情況、查找原因、采取措施,妥善安排生產(chǎn)及設(shè)備的檢修工作。第四條各生產(chǎn)車間在接到調(diào)度開(kāi)、停車指令后,必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),將指定的設(shè)備開(kāi)、停,設(shè)備因故不能按時(shí)開(kāi)啟,中控室必須在調(diào)度指令發(fā)出15分鐘內(nèi)向調(diào)度員匯報(bào),同時(shí)采取相應(yīng)措施處理。第五條在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大人身、設(shè)備事故或自然災(zāi)害時(shí),調(diào)度員必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并迅速組織搶救、搶修工作,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。第六條各車間、部門需進(jìn)行影響生產(chǎn)的停電、停水、停暖作業(yè),必須提前兩天與總調(diào)度室聯(lián)系,經(jīng)同意后方能實(shí)施,不得隨意停電、停水、停暖。在發(fā)生臨時(shí)停電、停水、停暖等異常情況時(shí),生產(chǎn)單位要及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告,調(diào)度員及時(shí)組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)指揮,妥善安排生產(chǎn),避免發(fā)生不應(yīng)有的損失。第七條調(diào)度員必須認(rèn)真做好當(dāng)班生產(chǎn)組織的原始記錄及各重大事項(xiàng)的記錄,對(duì)緊急指令,安排好詳細(xì)記錄,按要求逐級(jí)下達(dá),各級(jí)組織必須嚴(yán)格執(zhí)行。第八條各生產(chǎn)單位調(diào)度協(xié)調(diào)人員,必須在接班后(半小時(shí)內(nèi))、交班前(一小時(shí)內(nèi))向調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題,突發(fā)性生產(chǎn)、設(shè)備故障或其它工作事故應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。第九條調(diào)度員有權(quán)對(duì)事故處理過(guò)程中急需的人員、物料、車輛、器材等進(jìn)行調(diào)配,各級(jí)組織必須給予配合。第十條調(diào)度日志和每次調(diào)度會(huì)議,應(yīng)詳細(xì)記錄,并做到正確、完整,妥善保管。第四節(jié)調(diào)度管理制度第一條總調(diào)度室代表公司下達(dá)生產(chǎn)運(yùn)行指令,各生產(chǎn)單位、中心和管理部門(部、室)對(duì)調(diào)度指令提出質(zhì)疑的,可與指令下發(fā)者溝通,對(duì)確定后的指令應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。第二條遇到各種突發(fā)性事件,總調(diào)度室有權(quán)按規(guī)定啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。第三條事故或緊急情況下,總調(diào)度室調(diào)度員有權(quán)組織和調(diào)動(dòng)人員、材料、工具、機(jī)械、設(shè)備及其它物資進(jìn)行搶修搶險(xiǎn)。第四條總調(diào)度室有權(quán)召集各管理部門、生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類問(wèn)題,有權(quán)檢查各崗位生產(chǎn)過(guò)程原始記錄。第五節(jié)調(diào)度信息管理制度第一條本規(guī)定調(diào)度信息是公司生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)屬性的客觀描述,是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種發(fā)展變化和特征的真實(shí)反映,具有真實(shí)性、時(shí)效性、系統(tǒng)性,是實(shí)施調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制職能的。第二條調(diào)度信息管理是對(duì)調(diào)度信息真實(shí)性、時(shí)效性、系統(tǒng)性的管理,以及對(duì)調(diào)度信息統(tǒng)計(jì)、分析過(guò)程的管理。第三條日常調(diào)度信息是指主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),包括主要生產(chǎn)系統(tǒng)、動(dòng)力、設(shè)備運(yùn)行檢修信息,產(chǎn)品庫(kù)存信息、物資運(yùn)輸信息、安全環(huán)保信息等。第四條異常調(diào)度信息是指設(shè)備事故信息、安全事故信息,包括生產(chǎn)不平衡信息(中間產(chǎn)品供應(yīng)間斷或不足、原料或中間產(chǎn)品儲(chǔ)備不足),質(zhì)量異常信息等。第五條日常調(diào)度信息數(shù)據(jù)由總調(diào)度室及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、分析,確認(rèn)正確后,經(jīng)過(guò)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度系統(tǒng)客戶端錄入,傳入公司數(shù)據(jù)庫(kù)保存。第六條各單位要按照各自生產(chǎn)特點(diǎn),明確規(guī)定本單位生產(chǎn)信息,生產(chǎn)臺(tái)帳內(nèi)容,如實(shí)填寫、記錄,真實(shí)反映各單位生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。第七條日常調(diào)度信息反映正常生產(chǎn)狀態(tài)時(shí),由各車間總結(jié)后逐級(jí)向上級(jí)部門匯報(bào),反映異常生產(chǎn)狀態(tài)時(shí),及時(shí)逐級(jí)向上級(jí)部門匯報(bào)。第八條異常調(diào)度信息由各車間獲取信息的同時(shí),及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào),并匯報(bào)給直接領(lǐng)導(dǎo),雙方做好記錄或錄音。第六節(jié)調(diào)度交接班制度第一條規(guī)范的交接班制度是確保調(diào)度信息連貫,組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等調(diào)度職能充分發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)調(diào)度目標(biāo)的重要保證。主要指車間各班與調(diào)度員的交接,調(diào)度室各班的交接。第二條生產(chǎn)技術(shù)部(采礦場(chǎng))、選礦廠、質(zhì)檢中心、自控中心與調(diào)度員的交接,由以上各部室各班在交班前20分鐘電話向調(diào)度員匯報(bào)本班內(nèi)日常調(diào)度信息,包括水、電、暖、氣及設(shè)備運(yùn)行情況,重點(diǎn)匯報(bào)異常調(diào)度信息及處理情況。交班后將書面材料送交總調(diào)度室。第三條總調(diào)度室各班之間的交接3.1交班者在下班前20分鐘,統(tǒng)計(jì)檢查本班生產(chǎn)情況,完成本班交班記事,并做好其它交班準(zhǔn)備工作。3.2接班者提前20分鐘到崗,做好接班的準(zhǔn)備工作,全面了解和掌握上一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,認(rèn)真聽(tīng)取上班的口頭交班,重點(diǎn)了解到現(xiàn)在尚未處理完的事件及需要本班解決、安排的工作內(nèi)容以及領(lǐng)導(dǎo)口頭提示等。3.3交接班必須要有完整、準(zhǔn)確、詳細(xì)的書面交接記事,并對(duì)重要事項(xiàng)口頭強(qiáng)調(diào),重點(diǎn)交接。3.4交接班完成后,接班調(diào)度員開(kāi)始向相關(guān)生產(chǎn)單位了解生產(chǎn)情況,并下達(dá)本班生產(chǎn)調(diào)度指令。第七節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)制度第一條總調(diào)度室負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)。第二條調(diào)度員要詳細(xì)了解、掌握公司生產(chǎn)工藝流程、動(dòng)力供應(yīng)、物資運(yùn)輸和重要設(shè)施、設(shè)備情況及工藝要求,熟悉職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)制度和規(guī)定,以便做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。第三條調(diào)度員要詳細(xì)了解、掌握公司危險(xiǎn)化學(xué)品、有毒有害氣體的生產(chǎn)和貯存地點(diǎn)、位置及常識(shí)性防毒、防護(hù)、應(yīng)急處理措施。詳細(xì)了解各種應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,熟悉啟動(dòng)程序。第四條調(diào)度員要及時(shí)協(xié)調(diào)公司內(nèi)產(chǎn)、供、運(yùn)、儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)行,與各廠(場(chǎng))、中心及相關(guān)部室一起對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、物資能源消耗進(jìn)行控制,最大限度降低生產(chǎn)成本。第五條調(diào)度員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查生產(chǎn)進(jìn)度,落實(shí)生產(chǎn)安排,聽(tīng)取生產(chǎn)單位和有關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況的匯報(bào)以便做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。第六條調(diào)度員要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息搜集、處理和反饋工作,精心組織物流運(yùn)輸、動(dòng)力能源供應(yīng)等生產(chǎn)運(yùn)行日常工作,加強(qiáng)檢查督促搶修進(jìn)度,組織專業(yè)人員保障搶修質(zhì)量,確保生產(chǎn)系統(tǒng)的銜接和均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。第八節(jié)請(qǐng)示匯報(bào)制度第一條請(qǐng)示匯報(bào)是調(diào)度工作一項(xiàng)重要內(nèi)容,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門生產(chǎn)決策、處理問(wèn)題的重要依據(jù)。第三條各級(jí)生產(chǎn)管理者必須支持調(diào)度員正確行使職權(quán),如實(shí)反映情況,并有責(zé)任督促、檢查請(qǐng)示匯報(bào)制度的執(zhí)行情況。第四條凡有下列情況均須按程序請(qǐng)示匯報(bào)。3.1各單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,需改變工藝條件、改變流程、增減電力負(fù)荷、重大關(guān)鍵設(shè)備啟動(dòng)或停車必須向調(diào)度請(qǐng)示匯報(bào),同意后執(zhí)行。3.2各單位臨時(shí)檢修申請(qǐng),無(wú)論是否影響主要生產(chǎn)系統(tǒng)停車或動(dòng)力運(yùn)行安全,均需向調(diào)度請(qǐng)示匯報(bào),同意后執(zhí)行。3.3各單位影響廠區(qū)平面運(yùn)輸、物流安全或運(yùn)輸安全的各種作業(yè),必須向調(diào)度匯報(bào),同意后執(zhí)行。3.4調(diào)度員要按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,及時(shí)主動(dòng)反映生產(chǎn)變化情況。3.5調(diào)度員對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通知、指示及重要會(huì)議決議要記錄、錄音、整理并檢查貫徹執(zhí)行情況,同時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第四條公司所有員工都有義務(wù)、有責(zé)任向調(diào)度員匯報(bào)本單位內(nèi)外的各類突發(fā)事故或隱患。調(diào)度員(值班人員)接到人身、設(shè)備、動(dòng)力、交通、火警等事故報(bào)告后應(yīng)采取緊急處理措施并及時(shí)匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)。第五條發(fā)生人身傷亡事故,各單位在采取緊急救護(hù)措施的同時(shí)及時(shí)向總調(diào)度室、健康安全環(huán)保部、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第六條發(fā)生動(dòng)力,設(shè)備事故,各單位在采取緊急措施的同時(shí)及時(shí)向總調(diào)度室、設(shè)備能源部匯報(bào)。第七條對(duì)于可能嚴(yán)重影響生產(chǎn)或危及人身設(shè)備安全的電力中斷、有毒有害氣體泄漏,調(diào)度員在采取處理措施的同時(shí)必須在最短時(shí)間內(nèi)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并快速傳達(dá)、執(zhí)行、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示,達(dá)到應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)條件的,快速啟動(dòng)預(yù)案。第八條公司各單位發(fā)生火警,在第一時(shí)間內(nèi)向健康安全環(huán)保部匯報(bào)火警單位、地點(diǎn)的同時(shí),必須向總調(diào)度室和本單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第九條事故匯報(bào)是一項(xiàng)時(shí)間性極強(qiáng)的工作,必須要求及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào),匯報(bào)內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況,初步掌握事故原因及對(duì)安全生產(chǎn)的影響程度,凡一次匯報(bào)不清的情況,待事故情況查明后,能夠續(xù)報(bào)。第十條請(qǐng)示匯報(bào)是對(duì)員工、對(duì)上級(jí)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的根本要求,凡對(duì)事故隱瞞不報(bào),弄虛作假或延誤報(bào)告時(shí)間的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。第九節(jié)事故搶修制度第一條事故搶修包括公司生產(chǎn)運(yùn)行范圍內(nèi)的故障搶修及公司外部突發(fā)事件協(xié)助搶修。第二條在故障出現(xiàn)后調(diào)度員必須按照請(qǐng)示匯報(bào)相關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)確匯報(bào)事故情況。第三條各單位發(fā)生水、電、氣、暖等故障,調(diào)度員應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)了解、組織、協(xié)調(diào)故障搶修工作,需要其它單位協(xié)助的,值班調(diào)度長(zhǎng)有權(quán)向其它單位下達(dá)指令。第四條公司外部突發(fā)事故救援4.1總調(diào)度室接到公司領(lǐng)導(dǎo)或公司相關(guān)單位、政府部門的突發(fā)事故救援通知時(shí),必須及時(shí)了解外部突發(fā)事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)事故類別(中毒、火警、爆炸等)、存在的安全隱患、傷亡情況及要求公司配合救援內(nèi)容、并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.2總調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署安排,組織調(diào)動(dòng)大型設(shè)備、車輛、消防、醫(yī)務(wù)配合處理外部突發(fā)事件。4.3外部突發(fā)事故救援結(jié)束后,相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào),并及時(shí)返回。第十節(jié)生產(chǎn)調(diào)度考核制度總調(diào)度室根據(jù)《中國(guó)黃金集團(tuán)西藏華泰龍礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核管理制度》相關(guān)規(guī)定和程序,對(duì)調(diào)度管理各項(xiàng)工作進(jìn)行考核?？傉{(diào)度室基礎(chǔ)管理制度第一條總則生產(chǎn)調(diào)度工作是按照公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求,指令性地指揮各生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。為了強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮,更好的組織、協(xié)調(diào)公司各生產(chǎn)單位的生產(chǎn),確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)施,特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。第二條生產(chǎn)調(diào)度管理職能2.1總調(diào)度室全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作,在日常工作中具有生產(chǎn)調(diào)度的管理職能。2.2生產(chǎn)調(diào)度要及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排意見(jiàn),隨時(shí)掌握公司的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,抓住生產(chǎn)中心環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位,有效的進(jìn)行生產(chǎn)控制和調(diào)度指揮。2.3當(dāng)發(fā)生重大人身、設(shè)備等事故及自然災(zāi)害時(shí),公司各部門要聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一指揮。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)發(fā)布指令,調(diào)動(dòng)各單位的人力、物力、鏟裝、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備,被調(diào)單位必須服從命令,聽(tīng)從指揮,積極組織搶救、搶修工作,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。2.4各生產(chǎn)單位出現(xiàn)的主要設(shè)備檢修、停水、停電、物料供給不足等影響生產(chǎn)作業(yè)的事項(xiàng),必須首先與總調(diào)度室聯(lián)系,不得擅自停工停產(chǎn)和隨意安排。2.5生產(chǎn)出現(xiàn)非正常情況,當(dāng)調(diào)度的決定與各單位的意見(jiàn)有抵觸時(shí),可請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)裁定。在未取得公司領(lǐng)導(dǎo)同意前,仍按調(diào)度意見(jiàn)執(zhí)行。2.6在發(fā)生臨時(shí)停電、停水等異常情況時(shí),生產(chǎn)單位要及時(shí)向公司總調(diào)度室匯報(bào),值班調(diào)度要做好值班記錄,并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第三條生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容及要求3.1生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)行三班制,實(shí)行守機(jī)值班調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)。值班人員必須當(dāng)面交接班,當(dāng)班人員對(duì)本班重大事件或未完成工作要向接班人員當(dāng)面交代清楚。3.2調(diào)度臺(tái)賬應(yīng)做詳細(xì)記錄,并做到正確、完善,并妥善保管。3.3值班調(diào)度要了解生產(chǎn)情況,發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.4按時(shí)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,做好會(huì)前準(zhǔn)備工作,提出解決問(wèn)題的意見(jiàn),供領(lǐng)導(dǎo)參考,并檢查和督促有關(guān)部門、單位的實(shí)施情況。第四條調(diào)度人員工作職責(zé)4.1調(diào)度員應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)有所了解,以便生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)做到精簡(jiǎn)明了,處理果斷正確。4.2了解和掌握月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、檢修計(jì)劃的內(nèi)容和有關(guān)通知精神及調(diào)度例會(huì)決定,負(fù)責(zé)督促落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,加強(qiáng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程的協(xié)調(diào)和平衡,保證公司高效、持續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn),確保計(jì)劃指標(biāo)的全面完成。4.3切實(shí)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、平衡工作,強(qiáng)化調(diào)度指揮,保持生產(chǎn)銜接。4.4認(rèn)真做好調(diào)度臺(tái)賬的記錄工作,對(duì)本班所發(fā)生的重大事件要做詳細(xì)記錄。第十一節(jié)員工日常行為制度第一條部門考勤工作由統(tǒng)計(jì)資料員和檔案管理員負(fù)責(zé)。第二條員工按時(shí)上下班,不得無(wú)故遲到、早退。第三條考勤人員對(duì)部門員工的考勤要做到準(zhǔn)確無(wú)誤,月末考勤匯總要經(jīng)過(guò)部門公示,確保準(zhǔn)確無(wú)誤后將考勤結(jié)果報(bào)人力資源部。第四條部門員工請(qǐng)、休假按照公司請(qǐng)、休假制度執(zhí)行,在公司請(qǐng)、休假制度外的請(qǐng)假,必須經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理或者副經(jīng)理和主管副總同意。第五條部門員工要按照部門安排,積極參與公司各類活動(dòng),不得無(wú)故缺席。第六條部門員工要根據(jù)部門同意安排和部署,積極參加部門的統(tǒng)一活動(dòng),特別是義務(wù)勞動(dòng)。第七條無(wú)故缺席公司和部門同意活動(dòng)的,根據(jù)情節(jié)輕重在月末績(jī)效考核中扣除適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。第八條日常工作中,遵守公司工作紀(jì)律,保持辦公室安靜,按時(shí)完成部門和領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。第十二節(jié)總調(diào)度室會(huì)議管理制度第一條部門根據(jù)實(shí)際情況,不定期召開(kāi)部門會(huì)議。第二條會(huì)議召開(kāi)采取提前通知、按時(shí)召開(kāi)的原則。第三條根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和參與者身份的不同,會(huì)議由部門經(jīng)理、副經(jīng)理或經(jīng)理助理主持。第四條會(huì)議召開(kāi)過(guò)程中,要設(shè)置專人進(jìn)行會(huì)議簽到和會(huì)議記錄。第五條部門人員無(wú)法參加會(huì)議的,要提前向部門經(jīng)理或副經(jīng)理請(qǐng)假,不得無(wú)故缺席,否則根據(jù)情節(jié)輕重在月末績(jī)效考核中扣除適當(dāng)分?jǐn)?shù)。第六條會(huì)議過(guò)程中要保持會(huì)場(chǎng)肅靜,遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。第七條會(huì)議過(guò)程中的發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅,緊扣議題。第十三節(jié)總調(diào)度室衛(wèi)生管理制度第一條部門衛(wèi)生工作結(jié)合部門實(shí)際情況,每日清晨打掃一次。第二條嚴(yán)格按照衛(wèi)生值日表進(jìn)行衛(wèi)生值日工作。第三條員工可根據(jù)自身情況,臨時(shí)調(diào)整和調(diào)換值日時(shí)間。第四條原則上員工各自負(fù)責(zé)自己辦公桌的定制擺放和情節(jié)衛(wèi)生。第五條根據(jù)公司相關(guān)部門的衛(wèi)生檢查時(shí)間安排,不定期進(jìn)行部門全員衛(wèi)生大清理。第六條根據(jù)公司相關(guān)部門對(duì)定制擺放和清潔衛(wèi)生的檢查結(jié)果,對(duì)定制擺放和清潔衛(wèi)生工作不到位的員工在月末適當(dāng)扣除績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。第七條根據(jù)公司劃分的公共衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生情況,適時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生清理工作。第八條部門同意衛(wèi)生清理工作時(shí),員工不得無(wú)故缺席,否則適當(dāng)扣除當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。第十四節(jié)辦公用品管理制度總調(diào)度室本著勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的原則并結(jié)合本部門實(shí)際情況,制訂辦公用品管理辦法如下:第一條部門指定專人負(fù)責(zé)辦公用品的申請(qǐng)、領(lǐng)用、簽收及發(fā)放工作。第二條正常辦公所用的日常辦公用