公司年會老板發(fā)言稿

公司年會老板發(fā)言稿

敬重的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：

再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團聚和盼望的節(jié)日馬上降臨之際，我們團聚一堂，總結2022，暢想2022。在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱鬧的歡送和最真誠的祝愿，并預祝大家新年歡樂!

對于華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業(yè)來說，每一個年頭都很關鍵，也都很特殊，2022年尤其如此。

在過去的2022年里，華夏手機連鎖已是連續(xù)第三年實現(xiàn)手機市場占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤三項關節(jié)指標全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現(xiàn)了較2022年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有肯定差距，但這樣的進展勢頭和增長速度在省內(nèi)同行業(yè)仍舊是罕見的。

2022年，在公司董事長的領導下，在華夏治理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業(yè)運行安全、標準、高效，隊伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚，企業(yè)制度建立、文化建立和企業(yè)品牌建立成效顯著。

2022年，公司連續(xù)強力推動團隊建立，連續(xù)堅持治理人員例行培訓制度，通過培訓、日常監(jiān)視治理、每月考核、半年一述職，使得治理團隊更趨成熟，特殊是華夏電器的經(jīng)營治理團隊，今年通過調(diào)整組織架構和部門設置，調(diào)整人員分工，提拔晉升局部一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)治理架構更加科學合理，治理人員隊伍得到進一步壯大，團隊構造和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強。

2022年，公司連續(xù)推動標準化治理，連續(xù)堅持原來行之有效的治理措施，公司例會和例行性業(yè)務學習根本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態(tài)，公司治理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特殊是華夏電器，于5月份編制出臺了《治理/制度匯編》，為電器的標準化治理供應了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務學習與考核、銷售標準、對客效勞標準、公正競爭規(guī)章、同事關系規(guī)章等，到商品選購、在庫商品治理、物流配送、客戶滿足度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)治理水平的不斷提升打下堅實根底。

2022年，公司連續(xù)大力提升員工效勞意識、效勞力量和效勞質(zhì)量，連續(xù)推動客戶滿足效勞體系建立。華夏手機連鎖為了便利客戶售后修理，建立了華夏客服和多個廠家客服聯(lián)合效勞的強大效勞陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶效勞觀念、效勞意識、效勞態(tài)度和效勞技能的培訓，開展了效勞大賽和效勞故事會主題活動，取得了顯著效果。

2022年，公司連續(xù)完善和優(yōu)化鼓勵與約束機制。2022年，通過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化治理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源治理機制化特色更加鮮亮。在年底，公司又設計和出臺了核心崗位人員期權鼓勵制度，一方面，這充分表達了公司投資人情愿與公司治理運營團隊共享企業(yè)經(jīng)營和進展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更牢靠的鼓勵和約束機制，使公司具備了更強大的進展動力源，同時，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實質(zhì)性一步。

2022年，公司始終高度重視安全治理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提示，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全治理工作的達標。

2022年，公司連續(xù)加強市場營銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，