TOC天堂工廠沙盤演練-

TOC天堂工廠沙盤演練-2023/5/27TOC天堂工廠沙盤演練-工廠只有四個(gè)工作站:

A,B,C,D工廠只生產(chǎn)四種產(chǎn)品:

產(chǎn)品#1,產(chǎn)品#2,

產(chǎn)品#3,產(chǎn)品#4.四種產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,分別為:產(chǎn)品#1:A-B-A-D產(chǎn)品#2:C-D-B-B產(chǎn)品#3:A-C-B-C產(chǎn)品#4:A-B-B-DAC#1#3#4#2#2BD#1#4#3投料區(qū)出貨區(qū)工廠生產(chǎn)管理沙盤演練說(shuō)明每一產(chǎn)品在每一工作站的生產(chǎn)加工時(shí)間都為一天,意思是每一產(chǎn)品的理論生產(chǎn)周期時(shí)間為四天TOC天堂工廠沙盤演練-工單樣式TOC天堂工廠沙盤演練-接單說(shuō)明：市場(chǎng)上之產(chǎn)品目前有產(chǎn)品＃1--＃4各9張。每種產(chǎn)品模擬結(jié)束需完成至少各4張。每天都可以接單、每天接單數(shù)量不限制如果不能滿足市場(chǎng)的需求客戶會(huì)對(duì)你罰款（按原料價(jià)從利潤(rùn)中扣除）但是如果生產(chǎn)的過(guò)多，就賣不出去（按成品價(jià)從利潤(rùn)中扣除）。游戲開(kāi)始前工廠有在制品B作業(yè)員有一張產(chǎn)品#1的工單.A作業(yè)員產(chǎn)品#3與#4工單各一張.工廠運(yùn)行說(shuō)明TOC天堂工廠沙盤演練-工廠運(yùn)營(yíng)情況該工廠目前只有36天的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，大家的目標(biāo)就是爭(zhēng)取在這36天的經(jīng)營(yíng)中爭(zhēng)取賺最多的錢。這36天的固定營(yíng)運(yùn)成本是3000元，就是說(shuō)無(wú)論你生產(chǎn)何種產(chǎn)品，賣出多少錢，只要你經(jīng)營(yíng)該工廠，你就必須要付出的錢。市場(chǎng)需求：對(duì)于市場(chǎng)的反映要快，否則失去市場(chǎng)就會(huì)是必然。機(jī)臺(tái)在工廠開(kāi)始運(yùn)作之后就恪守自己的職責(zé)，做一個(gè)機(jī)器。TOC天堂工廠沙盤演練-工廠生產(chǎn)管理沙盤演練說(shuō)明訂單交給第一道工序的時(shí)間最后一道工序完工后的第二天營(yíng)銷接回訂單的時(shí)間最后一道工序完工的時(shí)間由該工序的員工打鉤，一天只能選擇一個(gè)訂單，打一次鉤。手中沒(méi)有工單的工作站，只能是休息一天√TOC天堂工廠沙盤演練-工廠生產(chǎn)管理沙盤演練說(shuō)明參加沙盤模擬的學(xué)員分成小組，每個(gè)小組為5到7個(gè)人，最佳人數(shù)為6個(gè)人。學(xué)員小組分別扮演6個(gè)角色，首先選出廠長(zhǎng)BOSS，然后依次選出生產(chǎn)管理員、工作站員工A、工作站員工B、工作站員工C、工作站員工D。BOSS：負(fù)責(zé)每日的接單和組織討論作出正確的管理決策，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中提出操作規(guī)則，確保利潤(rùn)最大化。生產(chǎn)管理員：負(fù)責(zé)協(xié)助BOSS完成生產(chǎn)過(guò)程管控，提出合理化生產(chǎn)管理建議，并進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，確保準(zhǔn)交率100%，無(wú)異常訂單。工作站員工：嚴(yán)格按照操作步驟完成工單填寫，生產(chǎn)（打鉤“√”），參加接單、生產(chǎn)工單選擇（如工作站前有大于1個(gè)的工單，需作出優(yōu)先順序選擇）等生產(chǎn)管理討論，確保無(wú)錯(cuò)誤操作。TOC天堂工廠沙盤演練-工廠生產(chǎn)管理沙盤演練說(shuō)明按照?qǐng)D上不同顏色的箭頭線，完成4種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。先由BOSS完成每天的接單，接單數(shù)量不限，完成營(yíng)銷工作。所以生產(chǎn)完的訂單交給生產(chǎn)管理人員然后進(jìn)行分類。TOC天堂工廠沙盤演練-工廠管理沙盤演練說(shuō)明口令：第幾天、準(zhǔn)備、寫、傳，請(qǐng)參加游戲的各學(xué)員嚴(yán)格按照老師的口令做，即不要搶前，也不要落后，時(shí)間不夠，可以舉手向老師提出。每次做完后會(huì)留1分鐘給學(xué)員討論。游戲開(kāi)始前承諾你的目標(biāo)生產(chǎn)前置期、準(zhǔn)時(shí)交貨率為多少？當(dāng)然錢賺得越多越好、車間在制品越少越好。TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-TOC天堂工廠沙盤演練-《天堂工廠沙盤》的啟示講師：仲杰TOC天堂工廠沙盤演練-為什么游戲案例無(wú)法得到想要達(dá)成的生產(chǎn)管理目標(biāo)績(jī)效?我們沒(méi)有考慮B工作站是瓶頸,沒(méi)有依B工作站負(fù)荷投料,造成太早投料,堆積在B工作前面,在制品(WIP)增高,工單生產(chǎn)周期時(shí)間拉長(zhǎng)(太早投料)因?yàn)樵谥破诽嘣斐葿工作站與非B工作站無(wú)法做對(duì)工單,造成有些工單生產(chǎn)周期時(shí)間拉的更長(zhǎng)(超出答應(yīng)的時(shí)間),造成需趕工才能使落后的工單能夠如期完成(做錯(cuò)優(yōu)先級(jí))我們沒(méi)有及時(shí)跟催,更改工單優(yōu)先級(jí)使需要早完成的工單盡早完成(沒(méi)有以交期為主的趕工機(jī)制)追求效率的心態(tài),A/C兩工作站要求投料及投料(沒(méi)有以交期為中心思想)48我們做計(jì)劃與執(zhí)行計(jì)劃的方法(我們現(xiàn)在的管理機(jī)制無(wú)法有效的面對(duì)問(wèn)題)

TOC天堂工廠沙盤演練-怎樣接單利潤(rùn)最高？已知條件：總工作時(shí)間36天，每道工序加工完成都需要1天，每種產(chǎn)品市場(chǎng)訂單不可以超過(guò)9筆訂單，也不能少于4筆訂單。營(yíng)運(yùn)成本為3000元，人工等成本已加入到材料成本中，企業(yè)一共生產(chǎn)4中產(chǎn)品，一共有四個(gè)工作站，每個(gè)工作站的總產(chǎn)能是36。TOC天堂工廠沙盤演練-怎樣接單利潤(rùn)最高？常規(guī)計(jì)算：按照利潤(rùn)大小