公司領導開會的發(fā)言稿（熱門）5篇

第第頁公司領導開會的發(fā)言稿（熱門）5篇公司領導開會的發(fā)言稿（熱門）篇1各位同仁：緊急而富有收獲的豬年過去了，布滿期望和勃勃生機的玉鼠吉利年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻！一分耕耘，一分收獲。20__年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的期望得到了實現。去年我們有許多閱歷值得總結，有許多果實值得我們珍藏。但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長期富強昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取在這里，我主要強調三個字：第一個字：品品就是品德、品質、品牌。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品行猶如樹木，名利猶如樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要勝利，首要問題就是學會做人，假如連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人全部素質的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為假如一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！睆V東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。假如方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大?！蔽蚁嘈牛瑳]有好的人品，是難以生產出好的產品的。當然，我們公司絕大多數人都有好的品行。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛惜集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力當然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達勝利的彼岸。我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。品質是什么？品質究竟是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設計出來的？管理出來的？習慣出來的？那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協力、專心負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們生產產品要做到：不良為零、鋪張為零、故障為零、投訴為零，最終生產出一流的產品?！百|量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質量、大廣告取得勝利的?，F在，我公司產品已獲湖北省名牌產品稱號，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度，向中國名牌沖刺！第二個字：贏贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：1、企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。2、企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業(yè)的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。3、企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。第三個字：和和，就是和諧和諧。《詩經》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首唱歌道“團結就是力氣———這力氣是鐵，這力氣是鋼，比鐵還硬，比鋼還強?！眻F結就是力氣，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結就是力氣，團結，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團結就是力氣，團結出分散力、出戰(zhàn)斗力、出生產力、出社會活力。一個集體假如不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永久不會干枯，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力氣。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和諧，必需講紀律，必需有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。和，主要留意以下三點：1、家庭要和諧。家庭是社會的細胞，和諧的家庭你使你安心開心的工作。我們每天忙勞碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲乏，確定會影響到工作。一個勝利人士都有一個和諧的家。期望大家處理好家庭關系。2、班組要和諧。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得特別融洽。3、社會要和諧。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤?；ǚ琶飞陨鉂M，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收！最終，衷心祝福全體員工及家屬春節(jié)開心，身體健康，合家歡樂，生活美滿！公司領導開會的發(fā)言稿（熱門）篇2尊敬的領導、各位同事們：大家上午好！今天我是特別快樂的，我終于是得到了我夢寐以求的位置，從我到公司工作這段時候以來，我就始終特別努力的在工作，證明我的工作能力，體現我的價值，領導還是很關注員工們的工作情況的，否則我的工作能力也不會這么快被看到。此刻我想說的是，我既然來到了這個位置上，我也不會說就此放松，并且我會更加努力的工作，讓我施展拳腳的地方更大了，我自然也是要做出更好的成果給公司領導看，我知道許多人對我的還是保持質疑的態(tài)度，因為我比較才到公司工作不到半年，就升職到了一個領導層的職位，我也不想多做解釋，請大家看我將來的工作表現以及我在這個職位上給公司帶來的效益即可。我知道我現在的職位跟我之前的是完全不能比的，以前就是一個基層員工而已，而我現在就算是公司的部門領導了，我對自己的.工作職責有著特別清楚的認識，請大家不要覺得我會承受不住壓力，你們不知道的是，我是有領導工作閱歷的，在沒來這家公工作之前我可是在__公司當過三年的行政經理的，__公司大家都知道吧，一個比較出名的上市公司了，因為一些個人的緣由，我不得不選擇了辭職，但是問題不大，因為我絲毫不覺得我們公司的發(fā)展前景比__公司差。這半年的基層工作讓我特別清楚的知道了公司的基本情況、工作理念還有存在的問題，所以我知道自己作為領導該往哪方面去下手，對癥下藥才能藥到病除，一個月內，我保證用我所在部門的力氣，讓公司有一次比較大的變化，取得階段性的進展，這一點我特別的有信念。另外，我要告訴我部門的員工們，我可不比上一任的領導那么的讓大家舒適，說的好聽點他是寬厚慈愛，說的不好聽點就是無所事事，公司辭退他也是情理之中的事情，首先我會對你們特別的嚴格。我部門的員工，我是不允許消失一點原則性的錯誤的，所以請你們給我在工作當中打起自己十二分的精神，不要讓我發(fā)覺了，否則懲罰會跟隨其后，絕不姑息，我始終堅持只有嚴格的紀律，才能造就優(yōu)秀的員工，所以還望大家在我上任之后不要給我?guī)砺闊?，您讓我舒適了，我自然也會帶著大家一起為公司做出卓越貢獻的。團結始終才能發(fā)揮出我們部門最強的工作能力，我不會讓大家失望的，我也不說什么大話，一切大家就看我日后的實際行動吧。我的發(fā)言究竟結束，感謝大家。公司領導開會的發(fā)言稿（熱門）篇3同志們：首先慶賀各位經過競爭發(fā)言答辯和綜合考察，我被聘任為公司的領導。我將與大家一道擔負起完成董事會交給我們的任務，行使公司章程賦于我們的權力，履行管理職責。我已經感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的幾千名職工的期望寄予在我們的身上，幾千名股東的期望寄予在各位的身上，集團的發(fā)展寄予在各位的身上。在我們感到榮幸而奮勉?努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異樣激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實干的董、監(jiān)_，有樂觀向上唯公司事業(yè)是舉的令他人艷羨的職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽識和豪情。我們肯定不要辜負全體職工對我們的期望，不要遺忘我們在發(fā)言答辯過程中的承諾，把公司長期發(fā)展目標和優(yōu)秀超群的經營能力，嚴以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標。做到在日常工作中到處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦于我們的權力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，專心執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工制造工作機會、供應生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際知名企業(yè)。在這里也要對大家提出要求：公司對董、監(jiān)_成員和高級管理成員的要求，同樣實用于各廠級領導，那就是各位在任職期間，只能在公司內投資，不能在其他經營實體投資，不能在其他經營實體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務關系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以解除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司統(tǒng)肯定價轉讓給公司，其風險金全部沒收。我們的任職是以完成__年公司生產經營目標為先決條件，必需千方百計，全力以赴確保圓滿完成全年的目標。不論什么緣由凡三個月完不成計劃的都要予以解職，對屬于有意行為，將隨時予以解職，并予以解除勞動合同。__年是我們公司十年一遇的大好機遇，我們必需好好把握這一機遇，把機遇變成現實。同時__年是公司全面提升管理的一年，各位公司領導和各廠都要把學習和推行現代化管理方法作為自己的重要工作，并且必需做好。為了全面完成__年的經營目標，我們必需注重方針目標的展開，注重過程管理，每月都要有計劃，有檢查，有考核，根據上級考核下級的要求專心做好。__年在公司內部全面實施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為晉級和任職的依據。公司領導開會的發(fā)言稿（熱門）篇4尊敬的各位領導、各位來賓：大家上午好！我是超市客戶經理。我代表華聯超市向與會的的領導和來賓表示熱情的歡迎！向會議的東道主—藍山集團表示衷心的感謝！華聯超市股份有限公司是中國內地第一家上市的連鎖超市公司。公司以“挑戰(zhàn)極限，追求卓越”為企業(yè)精神，以“低成本、低投入、高效益、高產出”為經營原則，以特許加盟為經營特色，以現代化物流和信息化管理為核心技術，努力開拓全國市場。我們和藍山食品有限公司的合作始于年，主要經營藍山熟肉制品，合作特別順利，銷售量也漸漸增長。藍山素肉獨有的特點是：國內首家專利型大豆蛋白食品，可以調節(jié)人們的膳食養(yǎng)分均衡，提高國人身體素質。上市后引起了消費者的關注，在超市形成了轟動。藍山食品公司的產品質量牢靠，產品價格合理，銷售政策敏捷，在產品的宣傳策劃和促銷方面閱歷豐富、方法多樣。經過各方面的共同努力，素肉產品從上市之日起始終銷售火爆，銷售額逐月增加，藍山素肉不但提升了超市的人氣，同時也填補了國內食品產品的空白，對飲食結構的調整起到了推動作用?，F在藍山素肉系列產品是我們超市的后起之秀，銷售額在食品種類中遙遙領先?，F在120g素肉每月銷量在30萬袋以上，而且銷售額每月都在增長，在今年年底前有望達到每月100萬袋。隨著人們消費觀念的提高，藍山素肉這種養(yǎng)分健康食品將被越來越多的消費者所接受，產品的銷售空間將更加寬闊。我們已經將藍山集團作為主要的食品供應商，長期合作，互惠互利，共同發(fā)展。我們預備進一步做好市場工作，為藍山產品的銷售制造更為優(yōu)越的條件，實現雙贏！最終我預祝招商會圓滿勝利！感謝大家！公司領導開會的發(fā)言稿（熱門）篇5尊敬的各位領導、各位來賓：一、管理層成長的首要性__集團是一個多元化發(fā)展的企業(yè)，其中__it集團就涉及到it培訓、科技公司等雙層模式的經營發(fā)展。如若每一個單位都需要集團決策層指揮、拍板的話，那么不管是公司還是學校，最終的結果則是無法經營下去。因為在業(yè)務層面，身處前線的管理層及相關團隊是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特殊?????是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領團隊制定方案、拿出對策，以便決策層給予參考意見，最終仍由管理層實施。這就要求各管理層必需依靠自身的運營，即自身的不斷成長，包括自身的發(fā)展規(guī)劃、推斷能力、決策能力等。由此可見，對于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來說，管理層的成長比決策層的成長更為重要，更為迫切。二、有關集團會議的總結20__年集團半年會議的召開，針對__it集團半年工作的完成狀況，集團給予了相當大的確定，尤其是對于__科技，給予的期望是越來越高，這就意味著__it在__集團內部所承擔的責任也將越來越重大。這也說明__it集團經過近兩年多的發(fā)展，管理團隊之間已經獲得了肯定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是，就目前的營利能力而言，卻也是讓集團有理由頗受質疑的。這就決定__it集團，無論是學校還是公司，在20__下半年必需依據年初規(guī)劃，嚴格要求自身，把該做的事情扎扎實實的做好，以便在年終達成目標任務的同時，更進一步牢固地確立已在集團內部樹立的有利位置。半年過去，我們反思自身。我們自身的規(guī)劃，自身的標準，是否一貫始終；自身的年初規(guī)劃，以及各部門的規(guī)劃究竟是哪些，集團對于我們的考核定位又在哪里？我們的目標，我們對每一件事情的衡量標準在哪里，是否裝在心中，是否牢記，是否不斷對比和核查？所謂印證一句老話“唱歌跑調，做事走樣，做人失形”。對于半年的工作，我們有哪些沒有做完的事情，有哪些事情是應當做好而沒有做好的。我們做事情，包括對公司的發(fā)展，始終強調定位，從無到有，從無到強，但是對于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清楚。所以，如若要在這樣一個團隊中站穩(wěn)腳跟，必需提升自身素養(yǎng)和自我形象，即要有一個清楚的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂于助人、幫忙他人，以德報怨，做一個好人，但不能做一個老好人；為人要實，要扎實，做實事，說實話，腳踏實地地干實事。三、危機與人才的思考一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危險和風險，是件極為簡單的事情，甚至因為其存在的危險和風險讓自身產生無望。換向而言，如若能夠找到它的轉機，帶給人的將是一種蓬勃的期望。這種期望，是因為人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢上行。面對后續(xù)的詳