工程監(jiān)理建設(shè)工程進(jìn)度控制培訓(xùn)講義

第二章、建設(shè)工程進(jìn)度控制第二章建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)建設(shè)項目進(jìn)度控制概述第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整第三節(jié)建設(shè)施工階段工程進(jìn)度的控制第一節(jié)建設(shè)項目進(jìn)度控制概述一.進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制：對工程項目各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃，并實施計劃，在計劃實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取補救措施，或修改、調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程交付使用。由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多二、影響進(jìn)度的因素(1)業(yè)主因素。(2)勘察設(shè)計因素。(3)施工技術(shù)因素。(4)自然環(huán)境因素。

(5)社會環(huán)境因素。(6)組織管理因素。

(7)材料、設(shè)備因素。(8)資金因素。三、項目實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)設(shè)計前的準(zhǔn)備工作：搜集有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)；進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證，并編制項目總進(jìn)度計劃；編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場條件的調(diào)查研究和分析等。設(shè)計階段：編制設(shè)計階段工作進(jìn)度計劃并控制執(zhí)行；編制詳細(xì)的各設(shè)計階段的出圖計劃并控制執(zhí)行。施工階段：編制施工總進(jìn)度計劃及單位工程進(jìn)度計劃并控制執(zhí)行；編制施工年(或月、季、旬、周)實施計劃并控制執(zhí)行。供貨進(jìn)度控制：編制供貨進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，供貨計劃應(yīng)包括供貨過程中的原材料采購、加工制造、運輸?shù)戎饕h(huán)節(jié)。四、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的程序

1、建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系，明確監(jiān)理進(jìn)度組織與協(xié)調(diào)機制

2、監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)與控制性計劃的確定

3、施工單位的進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制措施的審查與批準(zhǔn)

4、進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整

5、工期索賠的處理五、進(jìn)度控制的方法、措施方法：規(guī)劃控制協(xié)調(diào)——對進(jìn)度控制影響最直接措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施信息管理措施六、建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法有多種，常用的是橫道圖表示法和網(wǎng)絡(luò)圖表示法。（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃派生：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃搭接網(wǎng)絡(luò)計劃有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃多級網(wǎng)絡(luò)計劃序號工作名稱持續(xù)時間進(jìn)度（天）5101520253035404550551施工準(zhǔn)備52預(yù)制梁203運輸梁24東側(cè)橋臺基礎(chǔ)105東側(cè)橋臺86東橋臺后填土57西側(cè)橋臺基礎(chǔ)258西側(cè)橋臺89西橋臺后填土510架梁711與路基連接5優(yōu)點：較形象、直觀，易于編制和理解，能明確表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間，工作間的相互搭接關(guān)系以及整個工程項目開工、完工時間和總工期。缺點：1）、不能明確地反映出各項工作之間的錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時，不便分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)控制。2）、不能明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。3）、不能反映出工作所具有的機動時間，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。4）、不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，不便于縮短工期降低成本。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃①施工準(zhǔn)備5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨預(yù)制梁20運輸梁2東側(cè)橋臺基礎(chǔ)10東側(cè)橋臺8東橋臺后填土5西側(cè)橋臺基礎(chǔ)25西側(cè)橋臺8東橋臺后填土5架梁7與路基連接5單代號網(wǎng)絡(luò)計劃特點1）、網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系。2）、通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。3）通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可明確各項工作的機動時間。4）、網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用計算機進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整。第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整一、建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測系統(tǒng)過程

1、進(jìn)度計劃實施中的跟蹤檢查

1）定期收集進(jìn)度報表資料

2）現(xiàn)場實地檢查進(jìn)度進(jìn)展情況

3）定期或不定期召開現(xiàn)場會議

2、實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

3、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)二、蠟實際耳進(jìn)度擾調(diào)整膜的系蠢統(tǒng)過早程1、分險析進(jìn)斑度偏訴差產(chǎn)罪生的槽原因2、分鑒析進(jìn)舅度偏局差對才后續(xù)美工作您和總講工期偷的影叫響3、確冠定后故續(xù)工川作和擊總工蟻期的稍限制槍條件4、采醒取措翠施調(diào)歡整進(jìn)席度計魚劃5、實租施調(diào)集整后止的進(jìn)斯度計到劃建設(shè)叼工程泄進(jìn)度失調(diào)整臥系統(tǒng)實際濟(jì)進(jìn)度燦與計賞劃進(jìn)號度的扛比較綁是建磨設(shè)工謠程進(jìn)模度監(jiān)侵測的撇主要至環(huán)節(jié)洋。常篇用的肝進(jìn)度災(zāi)比較蘋方法鎖有橫窄道圖送、S曲線度、香足蕉曲眨線和侮前鋒瓜線法悼等。三、債實際竄進(jìn)度筒與計襯劃進(jìn)戴度的故比較慘方法一）夸、橫嫩道圖蛾比較狗法序號工作名稱持續(xù)時間進(jìn)度（天）2468101214161挖土方62做墊層33支模板44綁鋼筋55澆混凝土46回填土5計劃馬進(jìn)度實際停進(jìn)度檢查佛日期澇第9天二）義、S曲線建比較叢法S曲線網(wǎng)比較衣法：引以橫教坐標(biāo)極表示升時間弄，縱依坐標(biāo)匯表示用累計埋完成睜任務(wù)吧量，鹽繪制佛一條按計君劃時口間累計嫌完成滑任務(wù)孝量的S曲線能；然嘗后將緩項目顫實施董過程掏中各朗個檢意查時鑰間累熟計完成漿任務(wù)掙量的S曲線溜也繪斜制在取同一桶個坐權(quán)標(biāo)系幟中，瓣從而爆將實急際進(jìn)調(diào)度與鳴計劃察進(jìn)度躍相比釣較。時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工婆程計忽劃完牽成工蠅程量演匯總仿表1問2歌3純4浙5忌6模7吹8果910行0020休00計劃矩完成猶累計煙工程魄量時間累計認(rèn)完成漢工程謹(jǐn)量時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工委程計秘劃完沉成工傷程量檢匯總追表1置2悟3慰4羞5饅6家7產(chǎn)8廊910較0020擔(dān)00實際夢完成帳累計顫工程榨量時間累計必完成腎工程型量檢查沙日期三）帳、香懶蕉曲飼線比睛較法對于驢一個牽工程倦項目引的網(wǎng)謠絡(luò)計淡劃來搬說，向如果侍以其殃中各零項工峽作的柱最早撫開始龍時間瘦安排賓進(jìn)度恨而繪忠制S曲線恥，稱弄為ES曲線益；如貝果以埋其中時各項枝工作蒼的最徑遲開爭始時遺間安允排進(jìn)百度而擴繪制S曲線勸，稱怎為LS曲線門。兩條S曲線劑具有掀相同亮的起氣點和藏終點，因司此，內(nèi)兩條逗曲線刮是閉帆合的悉。在喉一般猴情況勉下，呼該閉劉合曲恐線形罵似“香蕉”，故旬稱為題香蕉茂曲線喂，時間任務(wù)瓣量百惠分比%ES曲線LS曲線香蕉售曲線評圖如果賄工程該實際無進(jìn)展賺點落靈在ES曲線斬的左乳側(cè)，屠表明高此刻趴實際菌進(jìn)度聾比各冤項工透作按使其最挎早開館始時駁間安綱排的東計劃瓣進(jìn)度買超前難；如果雅工程閱實際少進(jìn)展防點落食在LS曲線扯的右壟側(cè)，跌則表洪明此魂刻實茅際進(jìn)箏度比芬各項兔工作條按其品最遲瞎開始學(xué)時間睬安排黑的計攻劃進(jìn)默度拖衣后。10服0%計劃險完成仆日期超前拖后四）外、實陸際進(jìn)陡度前觸鋒線賠比較河法主要姨適用烏于雙瓣代號拔時標(biāo)國網(wǎng)絡(luò)踩圖計嗚劃。扯該方辦法是域從檢誤查時父刻的殃時間班標(biāo)點扔出發(fā)幼，用只點畫澡線依英次連別接各垃工作谷任務(wù)毒的實塑際進(jìn)舒度點(前鋒)，最劑后回牢到計祥劃檢申查的借時點肥為止訓(xùn)，形胖成實晚際進(jìn)賽度前羨鋒線漏，按答前鋒枯線判礎(chǔ)定工護(hù)程項講目進(jìn)俱度偏巴差。前鋒永線比符較法雅就是期通過殘實際殊進(jìn)度齒前鋒薯線，擱比較警工作豎實際采進(jìn)度嗚與計已劃進(jìn)禿度偏逐差，咳進(jìn)而吊判定平該偏雄差對岸總工悔期及銜后續(xù)擋工作嗓影響糧程度勒的方棵法。衰當(dāng)某極工作漸前鋒摧點落嘆在檢蔽查日位期左奪側(cè)，地表明甚該工茂作實偽際進(jìn)跌度拖哪延，專拖延暖時間縱為兩僚者之顯差；尚當(dāng)該蠅前鋒饒點落障在檢河查日找期右御側(cè)，白表明草該工攀作實叔際進(jìn)糧度超振前，粱超前班時間板為兩室者之聽差。怠進(jìn)度訴前鋒柜點的寄確定扣可以臨采用貝比例箏法。碧這種翼方法跪形象高直觀絮，便在于采橫取措弦施，杰但最蓬后應(yīng)鞏針對拌項目畫計劃襲做全近面分脾析(主要咬利用悠總時燙差和葉自由杏時差)，以怠判定型實際土進(jìn)度夠情況甜對應(yīng)寒的工拒期。四、否進(jìn)度喜計劃鉆實施璃過程隸中的韻調(diào)整掀方法1、分圣析進(jìn)面度偏狐差對喂后續(xù)秩工作悉及總斑工期蝴的影禮響1）分析懂出現(xiàn)何進(jìn)度威偏差彩的工敲作是崖否為故關(guān)鍵叉工作如果暑出現(xiàn)療進(jìn)度健偏差積的工央作位幅于關(guān)存鍵線臂路上還，則妙無論芒其偏泰差有后多大搶，都出將對紀(jì)后續(xù)虛工作晉和總酬工期正產(chǎn)生廣影響熄，必肆須采吵取相拼應(yīng)的議調(diào)整鮮措施竊；如釘果出嫁現(xiàn)偏礦差的盡工作棵是非嚼關(guān)鍵夾工作駐，則尊需要沾根據(jù)袖進(jìn)度側(cè)偏差戶值與巴總時粉差和嘴自由罷時差睬的關(guān)枝系作奏進(jìn)一描步分禁析。2）分析把進(jìn)度燥偏差冠是否皺超過嘴總時礙差如果看工作亞的進(jìn)旋度偏餐差大姨于該歐工作率的總鑰時差這，則姨此進(jìn)英度偏損差必糟將影障響其移后和尺總工臣期，套必須描采取續(xù)相應(yīng)對的調(diào)殊整措李施；碰如果拼工作吳的進(jìn)追度偏部差未瓦超過乖該工失作的扯總時字差，波則此癢進(jìn)度榆偏差黑不影悅響總建工期帝。至桿于對翼后續(xù)抬工作速的影總響程撥度，灑還需兵根據(jù)挽偏差亮值與昏其自托由時惹差的德關(guān)系潔作進(jìn)意一步解分析雹。3）分析映進(jìn)度戒偏差偏是否沫超過銜自由逃時差如果焦工作朝的進(jìn)鴿度偏鴨差大極于該褲工作幫的自培由時著差，愚則此炭進(jìn)度碑偏差和將對報其后機續(xù)工伐作產(chǎn)摧生影秘響，綁此時刻應(yīng)根窮據(jù)后鞭續(xù)工牧作的灘限制紀(jì)條件享確定律調(diào)整憐方法促；如忌果工虹作的而進(jìn)度驗偏差謊未超流過該姑工作躁的自賭由時牲差，窄則此粉進(jìn)度詢偏差殿不影鈴響后列續(xù)工勤作，怕原計巨劃可候以不掏作調(diào)見整。進(jìn)度流偏差方對后風(fēng)續(xù)工攤作和酬總工嚴(yán)期影依響分執(zhí)析過毀程圖(A懷)改變典某些擴工作咐間的賞邏輯相關(guān)系當(dāng)工克程項沖目實議施中丙產(chǎn)生偵的進(jìn)預(yù)度偏攝差影具響到失總工森期，抖且有向關(guān)工社作的磚邏輯流關(guān)系苗允許楚改變刺時，?？梢越z式改變猛關(guān)鍵惠線路爺和超扭過計望劃工秀期的避非關(guān)啟鍵線旅路上懼的有民關(guān)工補作之閣間的句邏輯墻關(guān)系靜，達(dá)吹到縮文短工霜期的幼目的喚。2、進(jìn)枝度計駛劃的演調(diào)整慶方法例如展，將瞧順序拼進(jìn)行蘋的工德作改低為平草行作披業(yè)、擺搭接杜作業(yè)號以及富分段第組織儀流水鈔作業(yè)死等，豎都可具以有速效地笑縮短察工期殼。這種貪方法肅是不氣改變風(fēng)工程嬸項目蒙中各啟項工輔作之水間的脅邏輯寺關(guān)系幣，而罷通過伐采取禍增加擦資源視投入共、提斥高勞疼動效獄率等蝴措施織來縮猾短某封些工旅作的背持續(xù)鍋時間挑，使技工程傾進(jìn)度摟加快曬，以市保證顧按計證劃工苗期完考成該豬工程辮項目憂。(B刑)縮短拖某些高工作憂的持熔續(xù)時飲間這些浮被壓陵縮持廟續(xù)時伏間的洋工作廚是位葵于關(guān)胞鍵線神路和椅超過煩計劃天工期運的非房誠關(guān)鍵佛線路旺上的島工作韻。這展種調(diào)頓整方怕法通披?？杉滓栽谒ゾW(wǎng)絡(luò)漲圖上悼直接哭進(jìn)行爽。第三挎節(jié)絞建設(shè)照工程棒施工蠢階段冒的進(jìn)韻度控戴制一、展施工吉階段跪監(jiān)理亞的進(jìn)吸度控薦制目擋標(biāo)體順系1、按礎(chǔ)項目季組成經(jīng)分解胃，確擇定各具單位習(xí)工程攤開工農(nóng)及動秘用日騙期。2、按絮承包材單位抱分解格，明卸確分亦工條普件和哥承包漁責(zé)任3、按薦施工飲階段要分解色，劃軋定進(jìn)解度控貓制分哥界點瓣。4、按愈計劃務(wù)期分私解，芹組織孤綜合適施工繪。二、鳴施工墨階段婦進(jìn)度巨控制鼠的工孩作內(nèi)攝容編制煮施工揮進(jìn)度零控制待監(jiān)理名實施的細(xì)則編制面或?qū)徍煤耸拦みM(jìn)著度計云劃按年飯、季斤、月志編制昏工程標(biāo)綜合財計劃下達(dá)開工搖令協(xié)助鵝、監(jiān)師督承掛包商犧實施塌施工杯進(jìn)度燭計劃監(jiān)督府施工斑進(jìn)度曉計劃恐的實觸施組織怕進(jìn)度上協(xié)調(diào)烤會簽發(fā)仇工程謠進(jìn)度亂款支屠付憑逮證審批刊工程昏延期向業(yè)蘭主提脹供進(jìn)柜度報械告三、發(fā)審批糕工程盾延期《建設(shè)初工程娃施工勻合同欺（示巾范文讀本）》（一燈）工邊期延賺誤——承包每商原漢因造成仔的，鄙監(jiān)理烘工程閉師有件權(quán)要嘩求承菜包商款采取岡有效略措施襖加快秩施工題進(jìn)度（二接）工忘程延扁期——非承容包商醫(yī)原因造成螞的，袍經(jīng)總商監(jiān)理綢工程法師確唇認(rèn)，谷工期僅相應(yīng)順延發(fā)包鴿人未燒按時奇提供漸圖紙搏及開考工條庸件發(fā)包頂人未久按時卻付款監(jiān)理繭工程仰師未即及時慘發(fā)出輔監(jiān)理岸指令設(shè)計脂變更速、工竹程量弊增加一周凡內(nèi)非船承包鞠商原牛因停停水、父停電總、停纏氣造白成停倡工累休計超演過8小時不可上抗力專用桶條款染中約繁定或磁監(jiān)理譽工程抬師同羨意的鈴其他股情況（三局）工守程延都期的傍審批所