監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析押題練習A卷帶答案

監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析押題練習A卷帶答案

大題（共20題）一、某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：建設單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。問題：指出事件2和事件3中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法?！敬鸢浮?1)事件2中，項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處：在風力過大的情況下安排塔式起重機司機進行吊裝作業(yè)。（1分）正確做法：在風力過大的情況下不應安排吊裝作業(yè)。（1分）(2)事件3中，項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處：在未經(jīng)審核批準專項施工方案的前提下，要求施工人員進行吊裝作業(yè)。（1分）正確做法：專項施工方案經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后才可進行吊裝作業(yè)。（1分）二、某城市建設項日，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進行樁基施工。事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。事件3：為進一步加強施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。事件5：項目監(jiān)理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。問題：事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由?！敬鸢浮渴录?中，總監(jiān)理工程師代表的做法正確與否及理由具體如下：(1)總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則正確。（1分）理由：總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責，總監(jiān)理工程師的職責中包括主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，所以指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則正確。（1分）(2)總監(jiān)理工程師代表審批監(jiān)理實施細則的做法不妥。（1分）理由：總監(jiān)理工程師的職責中包括主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并且總監(jiān)理工程師不得將此項工作委托總監(jiān)理工程師代表。所以，監(jiān)理實施細則應由總監(jiān)理工程師審批，上述做法不妥。（1分）三、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工監(jiān)理任務，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件2：建設單位與中標施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》進行合同洽談時，雙方對下列工作的責任歸屬產(chǎn)生分歧，包括：①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；②建設單位采購的工程材料使用前的檢驗；③建立工程質(zhì)量保證體系；④組織無負荷聯(lián)動試車；⑤缺陷責任期屆滿后主體結構工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修。事件3：建設單位采購的工程設備比原計劃提前兩個月到場，建設單位通知項目監(jiān)理機構和施工單位共同進行了清點移交。施工單位在設備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數(shù)量不足。經(jīng)協(xié)商，損壞的設備部件由施工單位修理，采購數(shù)量不足的配件由施工單位補充采購。為此，施工單位向建設單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設備保管費、損壞部件修理費和配件采購費。問題：2、逐項指出事件2中各項工作的責任歸屬。3、指出事件3中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位提出的哪些費用補償項是合理的？【答案】2、責任歸屬：①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)屬于建設單位的責任；②建設單位采購的工程材料使用前的檢驗屬于施工單位的責任；③建立工程質(zhì)量保證體系屬于施工單位的責任；④組織無負荷聯(lián)動試車屬于建設單位的責任；⑤缺陷責任期屆滿后主體結構工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修屬于施工單位的責任。3、(1)不妥之處:向建設單位提出費用補償申請;正確做法:向項目監(jiān)理機構提出費用補償申請。(2)合理的費用補償項:兩個月的設備保管費、配件采購費。四、某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護及土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按規(guī)定程序進行了報批。總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告了建設單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關主管部門。后因圍護結構變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件2：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。事件3：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。問題：1.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，分析事件1中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，說明理由。2.指出事件2中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確做法。3.指出事件3中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由?！敬鸢浮浚?）乙施工單位未按批準的施工方案施工是本次生產(chǎn)安全事故的主要責任方。（2）按照總、分包的合同的規(guī)定，甲施工單位直接對建設單位承擔分包工程的質(zhì)量和安全責任，負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理分包工程的施工。因此，甲施工單位應承擔本次事故的連帶責任。（3）監(jiān)理單位在現(xiàn)場對乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工的行為及時向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告了建設單位，已履行了應盡的職責。按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和合同約定，對本次安全生產(chǎn)事故不承擔責任。2.事件2中：（1）高大模板工程施工屬于危險性較大的工程，需要在施工組織設計中編制專項施工方案。因此，甲施工單位憑施工經(jīng)驗未經(jīng)安全驗算不妥，應經(jīng)安全驗算并附驗算結果。（2）專項施工方案應經(jīng)甲施工單位技術負責人審查簽字后報總監(jiān)理工程師審批，僅經(jīng)項目經(jīng)理簽字后即報總監(jiān)理工程師審批不妥。（3）按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，六類危險性較大工程的專項施工方案編制后，需經(jīng)5人以上專家論證后才可以實施。因此，高大模板工程施工方案未經(jīng)專家論證、評審不妥，應由甲施工單位組織專家進行論證和評審。（4）按照合同規(guī)定的管理程序，施工組織設計和專項施工方案應經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后才可以實施，因此，甲施工單位在專項施工方案報批的同時開始搭設高大模板不妥。（5）在施工單位項目部的組織中，應安排專職安全生產(chǎn)管理人員，因此，安全生產(chǎn)管理人員由項目總工程師兼任不妥。五、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1：監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位。事件2：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件3：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。事件4：設備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請。問題：1.事件1中總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內(nèi)容的審批處理是否妥當?說明理由。2．事件2中建設單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。3．事件3中監(jiān)理單位應如何處理?4．事件4中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由?！敬鸢浮?．總監(jiān)理工程師應在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查?？偙O(jiān)理工程師無權改變設計。2．(1)建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設單位應在自領取施工許可證起3個月內(nèi)開工。(2)建設單位起草會議紀要不妥，第一次工地會議紀要應由監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3．監(jiān)理單位應要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。4．監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批準，因為暫停施工的原因是施工單位未按技術規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。六、某實施監(jiān)理的工程項目，建設單位通過招標選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項目在實施過程中，形成了許多建設工程文件和檔案。以下是該工程項目實施過程中形成的部分工程文件和檔案：(1)建設項目列入年度計劃的申報文件。(2)分包單位資質(zhì)報審表。(3)原材料、成品、半成品、構(配)件設備出廠質(zhì)量合格證及試驗報告。(4)項目建議書審批意見及前期工作通知書。(5)施工組織設計(方案)報審表。(6)單位工程質(zhì)量評定表及報驗單。(7)建設單位工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經(jīng)理部及各自負責人名單。(8)工程款支付申請表。按照建設工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項目參與各方對該工程項目實施過程中形成的文件資料進行了收集、組卷、驗收和移交。【問題】1．建設工程文件檔案資料所具有的特點是什么?【答案】問題1建設工程文件檔案資料的特點：分散性和復雜性、繼承性和時效性、全面性和真實性、隨機性、多專業(yè)性和綜合性。問題2工程參建單位填寫的建設工程檔案應以施工及驗收規(guī)范、工程合同、設計文件、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等為依據(jù)。問題3地方城建檔案管理部門的職責：(1)負責接收和保管所轄范圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關資料。(2)負責對城建檔案工作進行業(yè)務指導，監(jiān)督和檢查有關城建檔案法規(guī)的實施。(3)列入向本部門報送工程檔案范圍的工程項目，其竣工驗收應由本部門參加并負責對移交的工程檔案進行驗收。問題4(1)工程準備階段的文件：建設項目列入年度計劃的申報文件；項目建議書審批意見及前期工作通知書；建設工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經(jīng)理部及各自負責人名單。(2)監(jiān)理文件：分包單位資質(zhì)報審表；施工組織設計(方案)報審表；工程款支付申請表。(3)施工文件：原材料、成品、半成品、構(配)件設備出廠質(zhì)量合格證及試驗報告；單位工程質(zhì)量評定表及報驗單。問題5工程準備階段的文件可歸納為：立項文件；建設用地、征地、拆遷文件；開工審批文件。七、某政府投資建設項目，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：為了避免潛在的投標人過多，建設單位要求項目招標公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請招標方式招標。事件2：共有五家投標單位參加投標，其中：A投標人為經(jīng)評審最低投標價；B投標人在開標后又提交了一份補充說明，提出可以降價5%；C投標人報價最低，但無法提供相關資料證明其報價成本的合理性；D投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責人的印章；E投標人與其他投標人組成了聯(lián)合體投標，附有各方資質(zhì)證書，但沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書。事件3：該工程開工前，有需要拆除的建筑，施工單位在拆除工程完成后，建設單位向縣級地方人民政府建設行政主管部門備案。事件4：基坑開挖時，為保證施工安全，由項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場的安全員?；娱_挖時因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，造成工作持續(xù)時間延長15天，費用增加4萬元。＜1>、指出事件1中，建設單位的不妥之處，說明理由。＜2>、事件2中，B、C、D、E四家單位的投標文件是否有效？分別說明理由。＜3>、指出事件3中，建設單位的不妥之處，說明理由。拆除工程需要備案的資料有哪些？＜4>、事件4中，施工單位的做法是否正確，說明理由。施工單位是否可以獲得工期和費用補償？【答案】1.“建設單位提出招標公告只在本市日報上發(fā)布”不妥。理由：公開招標項目的招標公告，必須在指定媒介發(fā)布，任何單位和個人不得非法限制招標公告的發(fā)布地點和發(fā)布范圍。“建設單位要求采用邀請招標方式招標”不妥。理由：因該工程項目由政府投資建設，相關法規(guī)規(guī)定：“全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的項目”應當采用公開招標方式招標。如果采用邀請招標，應由有關部門批準。2.B投標人的投標文件（或原投標文件）有效，補充說明無效。因開標后投標人不能變更（或更改）投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。C投標人的投標文件無效。因為投標報價低于成本的，評標委員會應否決其投標。D投標人的投標文件有效。因為投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章即可，不需要加蓋項目負責人的印章。E投標人的投標文件無效。因為組成聯(lián)合體投標的，投標文件應附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議書。3.施工單位在拆除工程完成后建設單位才進行備案不妥。建設單位應當在拆除工程施工15日前，向縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。備案資料包括：（1）施工單位資質(zhì)等級證明；（2）擬拆除建筑物、構筑物及可能危及毗鄰建筑的說明；（3）拆除施工組織方案；（4）堆放、清除廢棄物的措施。實施爆破作業(yè)的，應當遵守國家有關民用爆炸物品管理的規(guī)定。4.（1）施工單位由項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場的安全員的做法不正確。應該安排專職安全生產(chǎn)管理人員。（2）不能獲得工期和費用補償，因為基坑邊坡支撐失穩(wěn)坍塌屬于施工單位施工方案有誤，應由承包商承擔該風險。八、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位，同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。項目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員元安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。事件3：設備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了“工程暫停令”，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設備調(diào)試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調(diào)試，但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的?！締栴}】1．總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內(nèi)容的審批處理是否妥當說明理由。2．專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內(nèi)容3．事件1中建設單位第一次工地會議的做法有哪些不妥寫出正確的做法。4．監(jiān)理單位應如何處理事件25．在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應給予批準說明理由?！敬鸢浮?．(1)總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設計的程序：總監(jiān)理工程師應在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認；需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。(2)總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內(nèi)容的審批處理中，第一個問題的處理不妥，因總監(jiān)理工程師無權改變設計。第二個問題的處理妥當，屬于施工組織設計審查應處理的問題。2．專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應考核的內(nèi)容如下。(1)試驗設備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)。(2)精度是否符合需要。(3)法定計量部門標定資料、合格證、率定表是否在標定的有效期限。(4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際。(5)試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)。3．第一次工地會議做法中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。正確做法：開工準備工作基本完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。(2)不妥之處：會后建設單位起草了會議紀要。正確做法：會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草。(3)不妥之處：將會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。正確做法：會議紀要經(jīng)與會各方代表會簽，然后分發(fā)給各有關單位。九、某工程，建設單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件4：工作G經(jīng)項目監(jiān)理機構驗收后進行了覆蓋，項目監(jiān)理機構又對工作G的施工質(zhì)量提出復驗要求，甲施工單位不同意復驗，項目監(jiān)理機構堅持要求復驗，甲施工單位進行剝離后，復驗結果表明工程質(zhì)量合格。問題：5．事件4中，甲施工單位和項目監(jiān)理機構的做法是否妥當？分別說明理由?！敬鸢浮?．事件4中：（1）甲施工單位的做法不妥；理由：甲施工單位不得拒絕項目監(jiān)理機構的復驗要求。（2）項目監(jiān)理機構的做法妥當；理由：項目監(jiān)理機構對隱蔽工程質(zhì)量有疑問時，應堅持進行剝離復驗。一十、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件4：施工單位編制了高大模板工程的專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機構審批。總監(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師隨即與施工單位進行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調(diào)整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題。總監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施。結果，由上述隱患導致發(fā)生了安全事故。問題：4、指出事件4中不妥之處，寫出正確做法【答案】4.(1)不妥之處:專項施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后交由施工單位實施;正確做法:施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程審核簽字后應交建設單位審批，同意后方可實施。(2)不妥之處:施工單位調(diào)整施工順序時未重新報審調(diào)整后的專項施工方案;正確做法:應由施工單位按程序重新報審調(diào)整后的專項施工方案。(3)不妥之處:項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位未按專項施工方案施工后未要求施工單位采取整改措施;正確做法:應簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改并按專項施工方案實施。一十一、某業(yè)主投資建設一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由A、B、C三個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。1．監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的“工程開工報審表”時，要求承包單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設單位。2．監(jiān)理單位在進行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時，將下列監(jiān)理文件做短期保存：①監(jiān)理大綱；②監(jiān)理實施細則；③監(jiān)理總控制計劃等；④預付款報審與支付。3．監(jiān)理工程師在開工前，認真審核了施工單位提交的有關文件、資料?！締栴}】1．監(jiān)理單位的以上做法有何不妥?應該如何做?監(jiān)理工程師在審核“工程開工報審表”時，應從哪些方面進行審核?2．建設單位在組織工程驗收前，應組織監(jiān)理、施工、設計各方進行工程檔案的預驗收。建設單位的這種做法是否正確?為什么?3．以上4項監(jiān)理文件中，哪些不應由監(jiān)理單位作短期保存?監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件應有哪些?4．監(jiān)理工程師在開工前應重點審核施工單位的哪些技術文件和資料?5．舉例說明哪些文件屬于監(jiān)理文件?6．建設工程監(jiān)理文件要分別在哪些地方歸檔保存?7．建設工程監(jiān)理文件的保存期分為永久、長期、短期三種，某些監(jiān)理文件如工程延期報告、合同爭議、違約報告及處理意見等文件需要永久保存在什么地方?【答案】1．(1)監(jiān)理單位的做法不妥之處及正確做法：①不妥之處：要求承包單位在工程開工報審表中注明各單位工程開工時間。正確做法：要求承包單位在每個單位工程開工前都應填報一次工程開工報審。②不妥之處：由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權的總監(jiān)理工程師代表簽署意見。正確做法：由總監(jiān)理工程師簽署意見，不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。(2)監(jiān)理工程師在審核“工程開工報審表”時應從以下各方面進行審核：①工程所在地(所屬部委)政府建設主管單位已簽發(fā)施工許可證；②征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要；③施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；④測量控制樁、線已查驗合格；⑤承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；⑥施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。2．建設單位在組織工程驗收前，應組織監(jiān)理、施工、設計各方進行工程檔案的預驗收，做法不正確。理由：建設單位在組織工程竣工驗收前，應提請當?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進行預驗收；未取得工程檔案驗收認可文件，不得組織工程竣工驗收。3．不應由監(jiān)理單位作短期保存的有：監(jiān)理大綱和預付款報審與支付。監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理總控制計劃、專題總結、月報總結。4．監(jiān)理工程師在開工前應重點審核施工單位的技術文件和資料：(1)施工單位編制的施工方案和施工組織設計文件。(2)施工單位質(zhì)量保證體系或質(zhì)量保證措施文件。(3)分包單位的資質(zhì)。(4)進場工程材料的合格證、技術說明書、質(zhì)量保證書、檢驗試驗報告等。一十二、某城市建設項目，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進行樁基施工。事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。事件3：為進一步加強施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將該文件轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位?！締栴}】1.事件1中，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013），項目監(jiān)理機構對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和基本內(nèi)容是什么？2.項目監(jiān)理機構應如何處理事件2的斷樁事故？3.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.（1）項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的分包單位資格報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，應由總監(jiān)理工程師審核簽認。（2）分包單位資格審核應包括下列基本內(nèi)容：1）營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書。2）安全生產(chǎn)許可文件。3）類似工程業(yè)績。4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。2.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目監(jiān)理機構可按以下程序進行處理：（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》，要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關聯(lián)部位的施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報。（2）項目監(jiān)理機構要求施工單位進行質(zhì)量事故調(diào)查、分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，并提交質(zhì)量事故調(diào)查報告。對于由質(zhì)量事故調(diào)查組處理的，項目監(jiān)理機構應積極配合，客觀地提供相應證據(jù)。（3）根據(jù)施工單位的質(zhì)量調(diào)查報告或質(zhì)量事故調(diào)查組提出的處理意見，項目監(jiān)理機構要求相關單位完成技術處理方案。質(zhì)量事故技術處理方案一般由施工單位提出，經(jīng)原設計單位同意簽認，并報建設單位批準。對于涉及結構安全和加固處理等的重大技術處理方案，一般由原設計單位提出。必要時，應要求相關單位組織專家論證，以確保處理方案可靠、可行、保證結構安全和使用功能。（4）技術處理方案經(jīng)相關各方簽認后，項目監(jiān)理機構應要求施工單位制定詳細的施工方案。對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收。必要時應組織有關單位對處理結果進行簽訂。（5）質(zhì)量事故處理完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復工申請，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發(fā)工程復工令。（6）項目監(jiān)理機構應及時向建設單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3.（1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確。理由：總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責。一十三、某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。建設單位考慮到工程的復雜性，要求項目監(jiān)理機構審核該施工組織設計；施工組織設計經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該方案。事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構提出索賠申請，并附有相關證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下：(1)在建工程損失26萬元。(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4．5萬元。(3)施工機具損壞損失12萬元。(4)施工機具閑置、施工人員窩工損失5．6萬元。(5)工程清理、修復費用3．5萬元。事件4：甲施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單，項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告。【問題】1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?．事件1中的不妥之處及正確做法：(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送監(jiān)理單位。(2)不妥之處：施工組織設計經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。正確做法：施工組織設計應經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。(3)不妥之處：施工組織設計經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。正確做法：施工組織設計審核簽字后，由項目監(jiān)理機構報送建設單位。2．事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了深基坑支護專項施工方案。正確做法：根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件2中深基坑支護專項施工方案需經(jīng)總承包單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。3．(1)在建工程損失26萬元的經(jīng)濟損失應補償給施工單位。理由：不可抗力造成工程本身的損失，由建設單位承擔。(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4．5萬元的經(jīng)濟損失不應補償給施工單位。理由：不可抗力造成承、發(fā)包雙方的人員傷亡損失，分別各自承擔。(3)施工機具損壞損失12萬元的經(jīng)濟損失不應補償給施工單位。理由：不可抗力造成機械設備損壞損失，由承包人承擔。(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失5．6萬元的經(jīng)濟損失不應補償給施工單位。理由：不可抗力造成承包人機械設備的停工損失，由承包人承擔。(5)工程清理、修復費用3．5萬元的經(jīng)濟損失應補償給施工單位。理由：不可抗力造成工程清理、修復費用由建設單位承擔。項目監(jiān)理機構應批準的補償金額：26+3．5=29．5(萬元)。4．事件4中的不妥之處及正確做法：(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預驗收。正確做法：應由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。(2)不妥之處：甲施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單。正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收，對存在的問題，應及時要求承包單位整改，整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。(3)不妥之處：項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收。正確做法：應由建設單位組織工程竣工驗收。一十四、某市內(nèi)高架線路工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務。在施工過程中出現(xiàn)了局部坍塌事故。經(jīng)調(diào)查組的技術鑒定認為是由于施工單位拆模過早，混凝土未達到足夠的強度所造成的。由于發(fā)現(xiàn)及時，并展開有效救援無人員死亡，直接經(jīng)濟損失50萬元，2人重傷。問題：1.該質(zhì)量事故屬于哪一類工程事故？監(jiān)理單位是否參加質(zhì)量事故調(diào)查組？2.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)是什么？3.發(fā)生此質(zhì)量事故后，在質(zhì)量事故調(diào)查前，監(jiān)理工程師應做哪些工作？4.此質(zhì)量事故的技術處理方案應由誰提出？事故處理的基本要求是什么？【答案】1.（1）該質(zhì)量事故屬于一般質(zhì)量事故。理由：一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。此工程質(zhì)量事故損失50萬元，2人重傷，無人員死亡，因此屬于一般事故。（2）監(jiān)理單位應參加質(zhì)量事故調(diào)查組。理由：工程監(jiān)理單位應對工程質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。質(zhì)量事故的發(fā)生是因為施工單位拆模過早引起的，屬于施工單位責任，也在監(jiān)理單位的職責范圍以內(nèi)。2.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括：（1）相關的法律法規(guī)；（2）具有法律效力的工程承包合同、分包合同、勘察合同、設計合同、材料與設備購銷合同、監(jiān)理合同、基坑監(jiān)測合同等；（3）質(zhì)量事故的實際情況資料；（4）有關的工程技術文件、資料、檔案。3.發(fā)生此質(zhì)量事故后，在質(zhì)量事故調(diào)查前，監(jiān)理工程師應做的工作如下：（1）簽發(fā)《工程暫停令》；（2）要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關聯(lián)部位的施工；（3）要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場；（4）要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報。一十五、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字（招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標單位以招標文件規(guī)定的工期380天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位，按原投標報價簽訂施工合同后，建設單位與中標單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關手續(xù)。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量成果報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。問題：指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮渴录?中，設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法具體如下：(1)設計單位組織召開交底會不妥。（1分）正確做法：應由建設單位組織召開交底會。（1分）(2)總監(jiān)理工程師直接向設計單位提交《設計修改建議書》不妥。（1分）正確做法：應由總監(jiān)理工程師提交給建設單位，由建設單位提交給設計單位。（1分）一十六、(1)某工程項目招標控制價的綜合單價為350元，投標報價的綜合單價為287元，該工程投標報價下浮率為6%，綜合單價是否調(diào)整？(2)某工程項目招標控制價的綜合單價為350元，投標報價的綜合單價為406元，工程變更后的綜合單價如何調(diào)整？（3）某工程項目招標工程量清單數(shù)量為1520m3,施工中由于設計變更調(diào)整為1824m3,增加20%,該項目招標控制綜合單價為350元，投標報價為406元，應如何調(diào)整？(4)某工程項目招標工程量清單數(shù)量為1520m3,施工中由于設計變更調(diào)整為1216m3,減少20%，該項招標控制綜合單價為350元，投標報價為287元，應如何調(diào)整？【答案】1.解：287÷350=82%，偏差為18%;按式350×(1-6%)×(1-15%)=279.65元。由于287元大于279.65元，所以該項目變更后的綜合單價可不予調(diào)整。2.解：406÷350=1.16,偏差為16%;按式:350×(1+15%)=402.50元由于406元大于402.50元，該項目變更后的綜合單價應調(diào)整為402.50元。3.根據(jù)（2)，綜合單價P1應調(diào)整為402.50元；按公式，S=1.15×1520×406+(1824-1.15×1520)×402.50=709688+76×402.50=740278元4.根據(jù)（1)，綜合單價尺P1可不調(diào)整；按公式,S=1216×287=348992元一十七、某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了總包單位，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：樁基礎工程完工并經(jīng)驗收后，基礎局部出現(xiàn)開裂，經(jīng)調(diào)查分，該質(zhì)量事故是由于設計不當所致。事件2：主體工程施工過程中，因出現(xiàn)百年一遇的特大暴雨造成損失。施工單位及時向監(jiān)理機構提出如下索賠：（1）在建工程損失8萬元，施工機具損壞損失3萬元；（2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金1萬元；（3）施工機械閑置、施工人員窩工損失2萬元；（4）工程清理、修復費用1萬元；（5）工期補償7天。事件3：為了保證按期完工，甲施工單位經(jīng)建設單位同意后，將裝飾工程分包給乙施工單位，乙施工單位向監(jiān)理機構提交了《分包單位資格報審表》及相關資料，專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后，同意分包單位進場施工。事件4：工程竣工驗收時，建設單位要求甲施工單位匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機構，由項目監(jiān)理機構組織工程檔案驗收。＜1>、針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構對質(zhì)量事故的處理程序。＜2>、事件2中，不可抗力損失的承擔原則是什么？項目監(jiān)理機構對施工單位提出的索賠應如何處理？＜3>、事件3中，有哪些不妥，說明理由?！敬鸢浮?.該質(zhì)量事故的處理程序如下：（1）報建設單位同意后，及時下達工程暫停令；（2）審查事故處理技術方案；（3）跟蹤監(jiān)督樁基礎工程處理過程；（4）驗收樁基礎工程處理結果；（5）經(jīng)建設單位同意后簽發(fā)工程復工令；（6）將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。2.根據(jù)《標準施工合同示范文本》因不可抗力造成損失，不可抗力造成的損失由發(fā)包人和承包人分別承擔：（1）永久工程，包括已運至施工場地的材料和工程設備的損害，以及因工程損害造成的第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔；（2）承包人設備的損壞由承包人承擔；（3）發(fā)包人和承包人各自承擔其人員傷亡和其他財產(chǎn)損失及其相關費用；（4）停工損失由承包人承擔，但停工期間應監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復工程的金額由發(fā)包人承擔；（5）不能按期竣工的，應合理延長工期，承包人不需支付逾期竣工違約金。發(fā)包人要求趕工的，承包人應采取趕工措施，趕工費用由發(fā)包人承擔。項目監(jiān)理機構對施工單位的索賠申請應處理如下：一十八、背景：某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監(jiān)理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到經(jīng)相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：（1）由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作；（2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設計，并報建設單位同意后實施；（3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；（4）由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議；（5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。問題：1.逐項指出項目監(jiān)理機構對其今后工作的安排是否妥當，不妥之處。寫出正確做法。2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并寫出正確做法?！敬鸢浮?.（1）由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作是妥當?shù)模唬?）要求總承包單位調(diào)整施工組織設計，并報建設單位同意后實施不妥。正確做法：重新調(diào)整施工組織設計應先經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認；（3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃不妥。正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；（4）由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議不妥。正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議；（5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料不妥。正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責主持整理工程監(jiān)理資料。2.項目監(jiān)理機構決定以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結算價格的做法不妥。正確做法：項目監(jiān)理機構應提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款依據(jù)，變更費用價格在工程最終結算時以建設