班組長工作總結(jié)

班組長工作總結(jié)

班組長工作總結(jié)

20XX年是跌宕起伏的一年，在這波浪似地經(jīng)濟浪潮中結(jié)束了20XX年。這一年中特別感謝公司給了我這個成長的平臺，讓我不斷磨練，漸漸地提升自己的素養(yǎng)與才能。在過去的一年中在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和關(guān)心下，我通過自身的不懈努力，雖然在工作基礎上增長了許多技術(shù)學問而且吸取了很多工作閱歷，但仍存在了很多不足。通過生產(chǎn)一線這半年的實踐深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實意義，在以后的工作中我會將在以下幾個方面多下功夫多提高:

1、提高自身素養(yǎng)水平

班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，對上級的上傳下達的指標負責;其次要懂生產(chǎn)流程、熟識學問、技術(shù)過硬，會使用班組里的各種設備。帶動班組成員順當完成工作指標。

2、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作精彩的班組成員，我在制定效益獎安排時，就考慮給他們多嘉獎一點。若工作失誤，我們就要按規(guī)定進行考核，做到責任落實，獎罰有據(jù)，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣揚從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的熟悉，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員熟悉到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證平安生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自己要到處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

3、提高班前會質(zhì)量

班組必需每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內(nèi)容:a當天的生產(chǎn)方案、作業(yè)任務;告知班組成員當天的工作任務，要有心理預備;b每班發(fā)生的特別狀況;告知班組成員發(fā)生的特別狀況，讓班組成員在工作過程中有警惕感，會盡量避開特別狀況的再次發(fā)生，保障人身和設備的平安;c對班組成員個人或班組進行口頭表揚;調(diào)動班組成員的工作樂觀性，表揚可以是一件很小的事，但每天都應至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚，感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性，增加了自尊感，激發(fā)了其工作樂觀性，在工作過程中能自覺把工作做好;d對班組成員宣揚企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。讓班組成員加深對企業(yè)的了解，培育對企業(yè)的感情；e加強平安基礎管理；平安是各項工作的大事，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應當堅決杜絕，對于平安班組在會前和班組生產(chǎn)的同時要深化的進行平安訓練和改正工作中不良的行為習慣。

4、準時溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成，每個成員由于自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的人學歷是大專，自持學歷高，認為這些活比較簡潔，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資格老，會挑一些輕活干;有的人新進廠，對人和設備還不是很熟識，工作起來難免會畏手畏腳;還有，有的人認真仔細，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的分散力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的詳細狀況，進行談心并解決問題。比如，班組長可以讓認真仔細的班組成員多干細活;大大咧咧的班組成員多干粗活;針對新進廠班組成員可以開展"以老帶新，一幫一結(jié)對子'的活動，讓新班組成員盡快適應崗位工作;針對老班組成員"?；?問題，可以實行輪番換崗做業(yè)的方法，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，樂觀響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作?？傊谝院蟮墓ぷ髦形視鄿贤ā⒍嘤^看、多思索。思想上重視、態(tài)度上端正、行動上樂觀、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明。不斷提高班組管理水平，提升班組的分散力和作業(yè)水平，保質(zhì)保量完成上級上傳下達的生產(chǎn)任務，為隆基的進展多做貢獻。

班組長個人工作總結(jié)

我們在感慨時間的飛逝、感慨歲月匆忙中度過了2024年上半年，我作為原料工段機械班大班長，仔細履行工作職責，樂觀開展工作，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成了中心下達的各項任務指標，回收半年的工作歷程，我做一個簡潔的總結(jié)：

一、平安運行方面

要求機械班全體成員時時把平安放在心上，出車前仔細檢查車輛的燈光、剎車、方倒后鏡是否完好，在車輛執(zhí)行任務的途中，杜絕接打手機，戴耳機聽音樂，超速行駛，不按規(guī)定路線行駛，到達區(qū)域地點要聽從區(qū)域保管員的指揮，杜絕在現(xiàn)場快速行駛，揚起灰塵，在出入場地，盡可能杜絕物料的拋灑，我們對卸車作業(yè)可能存在的問題，出臺了相關(guān)的制度進行了嚴格的落實，按規(guī)定辦理作業(yè)票，工作區(qū)域內(nèi)禁止無關(guān)人員進入，確保平安卸車。

二、任務完成狀況

一體系投運以來，我們機械班克服人員少，任務重的現(xiàn)實狀況，對全廠卸車物料按時間節(jié)點圓滿完成了工作任務，在工資安排上我們轉(zhuǎn)變了以往平衡安排的方法，嚴格根據(jù)計件進行安排，另外，我們采納技術(shù)比武來提高全員的操作技能，用技術(shù)杠桿來拉開檔次，從而提高工作效率，工作速度。在卸車作業(yè)中，嚴格要求司機，杜絕違章作業(yè)，檢車車輛及車皮的損壞，我們對火運卸車的操作程序進行深化的討論，進一步規(guī)范火運卸車。在突擊性任務方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復，我班組樂觀幫助，全程跟蹤，圓滿完成了特別時期的工作任務。

三、降本增效方面

一是通過車輛過程中的使用狀況，我們發(fā)覺鏟車前輪更換比較頻繁，經(jīng)過與修理人員商討，對鏟車的前后輪胎進行更換使用，有效提高了鏟車輪胎的使用壽命。二是規(guī)范了雜工的換算方式，轉(zhuǎn)變以往按時間計算的方法，依據(jù)工作實際，盡可能根據(jù)噸數(shù)來計算酬勞，有效提高工作效率。三是與修理班長溝通，實行修理工包機制，無論是司機還是修理工，對車輛問題責任到人，發(fā)生人為損壞，嚴格根據(jù)比例進行處理，有效提高了車輛的使用壽命。

雖然上半年工作，在中心領(lǐng)導的支持下，工作上取得了一些成果，但也有很多不足之處，為了更好的完善自我，做一名合格的中鋼人，適應公司進展需求，今后工作中我要做到以下幾點：一是克服老好人思想，在管理上加大平安管理力度，仔細總結(jié)以往的工作教訓，杜絕事故的發(fā)生；二是加強自身管理，深化一線，對工作不等、不靠、不推，管好人，用好人；三是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，對工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會的平臺進行表揚，帶動人人去努力工作。

總之，面對下半年的工作，我會盡我最大的努力把工作做好，我將以樂觀的心態(tài)，擺正自己的位置，進一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和方法，給中心上交一份滿足的答卷。

煤礦班組長工作總結(jié)

作為綜采隊生產(chǎn)一班班長，我仔細執(zhí)行上級的各項政策。仔細貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。根據(jù)綜采隊的統(tǒng)一支配，堅持"平安第一，預防為主'的平安生產(chǎn)原則，以平安質(zhì)量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；

一.強化學習，提高素養(yǎng)

充分利用班前、后會、周二周五學習會等仔細學習各類文件精神、領(lǐng)悟十八大精神；樂觀學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務操作技能。準時組織職工學習，精確?????嫻熟地把握操作流程，為平安生產(chǎn)打下良好的基礎。

二、強化管理，確保平安生產(chǎn)

在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，在平安管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提示職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；準時清理后溜道浮煤，做到通風牢靠、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機電方面，為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設備使用管理上嚴格執(zhí)行設備包機制，嚴格落實《機電設備操作規(guī)程》，每班工作前具體檢查設備，如有問題準時處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化，確保工作面達到"三平、兩直、一凈、兩暢通'的要求。

三、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)方案。

編制作業(yè)方案是班組工作中特別重要的一項，在擔當班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)方案，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過實行該項措施可以有效的避開作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。

四、嚴細管理，強化班組建設

抓好班前會質(zhì)量，在會上準時總結(jié)前一班存在的問題，強調(diào)本班工作中的留意事項，仔細開展班組核算，做到"班清班結(jié)'，仔細開展"三基建設'工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，根據(jù)"創(chuàng)一流'的總體要求，在班組成員內(nèi)根據(jù)平安、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)樂觀開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的平安。

在在今后的工作中，我將不斷學習，努力提高自身素養(yǎng)；為班組成員樹立一個良好的形象。這樣才能帶領(lǐng)大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。克服以往工作的不足，為我礦的平安生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。

車間班組長工作總結(jié)

時間荏苒，2024年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將2024年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1．班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身"XX公司'的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。

2．狠抓平安管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的2024年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。"愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故'。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與檢驗班的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4．樂觀參加車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5．加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領(lǐng)導學習，向同事學習，樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中消失的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1．平安生產(chǎn)方面

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工遭受苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成"人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)'的良好氛圍。

2．質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。