做好生產(chǎn)線管理的方法

27五月2023做好生產(chǎn)線管理的方法干部與一般員工之差異干部所必須具備之管理知識(shí)高階層60%低階層管理知識(shí)操作知識(shí)40%管理架構(gòu)圖

干部與一般員工之差異（1）經(jīng)營(yíng)層（2）管理層（3）督導(dǎo)層（4）作業(yè)層最高經(jīng)營(yíng)層高級(jí)管理階層中間管理階層第一線領(lǐng)班一般員工干部的立場(chǎng)與機(jī)能*如何輔佐上司（1）了解上司的處境（2）改變自己比改變上司來(lái)得快（3）隨時(shí)提供詳細(xì)記錄資料（4）完整提出計(jì)劃來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載*如何輔佐上司（5）接受命令貫徹始終（6）一有錯(cuò)誤自動(dòng)報(bào)告（7）上司有了好主意要表示敬意（8）真心誠(chéng)意共謀發(fā)展來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載*如何了解、關(guān)心部屬

（1）個(gè)別談話（2）多溝通（3）多發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)（4）舞伴作戰(zhàn)*如何領(lǐng)導(dǎo)、教育部屬（1）領(lǐng)導(dǎo)部屬

帶兵帶心公平公正親和力（2）教育部屬干部的職責(zé)1、在預(yù)定的時(shí)間與期限內(nèi)，做出依照計(jì)劃的數(shù)量與品質(zhì)的產(chǎn)品。2、指導(dǎo)與培養(yǎng)部屬、使其能獨(dú)立作業(yè)。3、造出大家容易工作的現(xiàn)場(chǎng)與安全而愉快的工作環(huán)境等。

干部的職責(zé)**簡(jiǎn)而言之，可綜合成下列兩項(xiàng)：

（1）生產(chǎn)的任務(wù)……..對(duì)事（2）人際關(guān)系或人事管理的任務(wù)…...…對(duì)人

干部達(dá)成職責(zé)必備的條件：

1、兩項(xiàng)知識(shí)：

（1）工作的知識(shí)（2）職責(zé)的知識(shí)

干部達(dá)成職責(zé)必備的條件：2、三種技能：

（1）教導(dǎo)的技能（2）改善的技能（3）用人的技能

良好的干部（或組長(zhǎng)）

遵從公司或工廠的方針、計(jì)劃、排程或是上司的指示來(lái)指揮、教導(dǎo)、協(xié)助部屬使其增進(jìn)技術(shù)、提高士氣、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，以便和同事或其他部門的人協(xié)力共事良好的干部（或組長(zhǎng)）

并且有效地和經(jīng)濟(jì)地運(yùn)用機(jī)器、設(shè)置、建物、工作場(chǎng)所、原物料、進(jìn)間等，在預(yù)定的期限內(nèi)，很安全地生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。干部工作的一覽表干部工作的一覽表干部工作的一覽表

良好干部人員應(yīng)革除下列缺點(diǎn)（1）做好人（2）講困難（3）考上司（4）錄音帶（5）欠公平（6）推責(zé)任

良好干部人員應(yīng)革除下列缺點(diǎn)（7）不學(xué)習(xí)（8）不教導(dǎo)（9）不報(bào)告（10）不傳達(dá)（11）不追蹤（12）不協(xié)調(diào)干部執(zhí)行工作之技巧

1、善用工作計(jì)劃表2、建立工作之管制基準(zhǔn)

（1）工時(shí)基準(zhǔn)（2）用料基準(zhǔn)（3）產(chǎn)品基準(zhǔn)（4）品質(zhì)限度樣品

干部執(zhí)行工作之技巧（5）作業(yè)指導(dǎo)書（6）檢查標(biāo)準(zhǔn)3、生產(chǎn)工作及人員安排之技巧

（1）依多能表派工（2）適人適職

干部執(zhí)行工作之技巧

4、教導(dǎo)新進(jìn)人員之技巧（1）了解與準(zhǔn)備A、性格、興趣、背景B、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與職務(wù)說明書C、組內(nèi)應(yīng)注意事項(xiàng)

（2）寒喧與歡迎A、自我介紹B、詢問其生活狀況、工作經(jīng)驗(yàn)、住宿、交通等C、使其放松心情（3）說明與引導(dǎo)A、班里的工作狀況B、受何人指揮，應(yīng)向何人報(bào)告C、新進(jìn)人員應(yīng)注意事項(xiàng)

（4）介紹與鼓勵(lì)A(yù)、利用朝、夕會(huì)布達(dá)B、同鄉(xiāng)之引薦、握手C、勉勵(lì)D、前幾天要派人陪同用餐、使他有被關(guān)心感（5）訓(xùn)練與教導(dǎo)A、專人輔導(dǎo)B、資料齊全C、采用依據(jù)人員需求不同排定訓(xùn)練進(jìn)度及時(shí)予以教育D、安全狀況之說明

（6）追蹤與糾正A、記錄、驗(yàn)收B、利用CMM（看板方式）C、姓名一定要記住

5、確認(rèn)生產(chǎn)指示（工單）6、生產(chǎn)查核之技巧（參見附表）

（1）開機(jī)檢查（2）首件檢查（3）生產(chǎn)制程中檢查

7、用料之管理與控制（1）填報(bào)領(lǐng)料單（2）掌握回收率(物料生產(chǎn)力)或超用量(率)（3）報(bào)告用料差異分析、檢討改進(jìn)

8、生產(chǎn)線的工作改善技巧

A、選定改善主題B、以程序圖（或工作分解表）記錄現(xiàn)行方法——越詳細(xì)越好C、利用5W1H仔細(xì)盤問每一個(gè)工作細(xì)節(jié)D、透過工程E、周期C、回饋R、標(biāo)準(zhǔn)S原則，發(fā)展新方法E、繪制新方法的程序圖（或工作分解表）

9、生產(chǎn)線之績(jī)效管理技巧

產(chǎn)出工時(shí)綜合績(jī)效=——————投入工時(shí)產(chǎn)出量X標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=——————————投入工時(shí)

產(chǎn)出工時(shí)=—————————X投入工時(shí)-損失工時(shí)投入工時(shí)-損失工時(shí)

—————————

投入工時(shí)

10、生產(chǎn)線品質(zhì)的管理與維