房產(chǎn)整合營銷代理合同

房產(chǎn)整合營銷代理合同委托方： 以下簡稱甲方地 址：電 話：代理方：以下稱乙方地 址：電 話：根據(jù)《合同法》和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的項目進行整體營銷策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。第一部分：全程策劃一、工作范圍及內(nèi)容（一）整合推廣策略服務范圍 :1、項目整合營銷推廣策略制定2、項目整體宣傳包裝設計3、分階段營銷推廣策略制定（二）整合推廣策略服務內(nèi)容：第一部分：整合營銷推廣策略市場調(diào)研分析/項目SWOT分析/項目營銷推廣定位與總戰(zhàn)略制定第二部分：基礎 VI項目標志/銷售名片/銷售胸卡/銷售標準表格（如客戶登記表、按揭計算表等）/看樓車車身/手袋設計第三部分：現(xiàn)場包裝圍板/樓體招示布/樓層進度牌/導示牌/歡迎標牌/看樓專車/工地指示牌（如配套設施方向說明、景觀說明、道路名等）/停車場指示牌1第四部分：賣場包裝形象墻設計/實體展板/規(guī)劃、園林景觀說明牌/室內(nèi)掛旗第五部分：宣傳廣告售樓書/招商折頁/戶型單頁/銷售單張/主要城市干道路牌/公交車車身/道路立柱掛旗/報紙平面廣告第六部分：階段營銷推廣方案1、第一階段推廣的策略計劃（開盤前）2、第二階段推廣的策略計劃（開盤期）3、第三階段推廣的策略計劃（跟進期）4、第四階段推廣的策略計劃（躍進期）5、第五階段推廣的策略計劃（跟進期）二、工作時間計劃本合同共分五個階段工作。具體如下：1、第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下：整合推廣策略報告的遞交；項目基本包裝設計（標志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張）的遞交。注：自項目定位及名稱確定后起；第一階段策略執(zhí)行計劃的（自整合推廣策略報告確定后）遞交；項目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項目基本包裝設計完成后開始，預計在合同簽定后月展開，即月旬開始執(zhí)行。2、第二階段開盤開始至開盤后一月項目推廣設計（活動現(xiàn)場、廣告）開盤前一月遞交；第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交；項目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。3、第三階段開盤一月后至裙樓封頂項目推廣設計（活動現(xiàn)場、廣告）開盤前后遞交；第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交；項目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。24、第四階段自主體封頂起一月項目推廣設計（活動現(xiàn)場、廣告）自項目主體封頂前 15天遞交；第四階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂前 15天遞交；項目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。5、第五階段自項目主體封頂后一月開始項目推廣設計（活動現(xiàn)場、廣告）自項目主體封頂后遞交；第五階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂后遞交；項目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。三、關(guān)于成果的界定1、關(guān)于整體策劃報告的界定：以甲方認可簽字為標準2、關(guān)于設計的界定：以甲方認可簽字為標準3、關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標準四、費用及付款方式本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務費為項目總標底的 3‰。其具體付款方式如下：合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務費總額的30%，即萬元（萬元整）；在完成項目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%，即萬元（萬元整）；在完成項目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%，即萬元（萬元整）；在完成項目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%，即萬元（萬元整）；在完成項目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的10%，即萬元（萬元整）。注意：策劃服務費不含以下費用：（1）影視、廣播音帶等廣告制作費；模特費用、歌曲版權(quán)費用；（2）廣告發(fā)布費；3（3）各項公關(guān)、促銷實施費（含記者編輯費、招待費等） ；（4）印刷品、菲林制作費；（5）調(diào)研禮品費、調(diào)研人工費、印刷費等。五、甲方權(quán)利與義務1、 向乙方提供該項目合法的售樓詳細圖紙資料 （包括項目鳥瞰圖、沙盤等）、文件，并承擔所提供的一切資料的合法性與準確性的法律責任。2、 甲方對乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。3、 雙方商定認可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負責。4、 甲方采納的乙方方案或設計都應簽字認可并嚴格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應相互通報，經(jīng)雙方認可方可執(zhí)行。5、 甲方應及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進行保密。6、 甲方單方制定的方案，實施責任與乙方無關(guān)，但經(jīng)雙方認可的方案雙方都應承擔責任。7、 甲方采用乙方的方案及設計即歸甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。8、 合作內(nèi)容與具體操作方式乙方根據(jù)甲方的要求和實際情況可進行調(diào)整和改動。9、 提供該項目進行廣告宣傳所需的費用。六、乙方權(quán)利和義務乙方向甲方提供一系列設計策劃方案，并收取策劃設計費，甲方應及時向乙方付費。乙方負責該項目的整合營銷策劃及廣告設計。乙方為甲方提供咨詢服務，并根據(jù)工作進展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應文本和服務。乙方應及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。乙方向甲方提供項目整合營銷策劃文本，主要內(nèi)容包括：促銷執(zhí)行文本：內(nèi)容包括促銷思路、促銷主題、促銷活動內(nèi)容、促銷活動執(zhí)行計劃以及費用預算。廣告策劃：內(nèi)容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點以及廣告文案寫作、設計。銷售策劃：內(nèi)容包括銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及實施要點4乙方經(jīng)甲方采納后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未經(jīng)甲方采納的提案不可做此用途。乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務，專案小組包括市場調(diào)研人員、策劃人員，創(chuàng)意文案人員以及設計人員，集體向甲方提供服務。合同期內(nèi)或合同中止后，乙方不可泄露甲方商業(yè)機密，因此造成的損失由乙方承擔，乙方將甲方產(chǎn)品的策劃案用于案例分析時，須征得甲方的同意。第二部分：銷售代理一、委托范圍1. 甲方全權(quán)委托乙方獨家代理銷售位于 路段，名為商品住宅/商鋪，在本協(xié)議有效期間，甲方不得另設售房部或委托他人代銷。2. 委托期限自 年 月 日起至 年 月 日止。委托期的延續(xù)與終止，甲、乙雙方需于本委托期限完結(jié)前十五天內(nèi)協(xié)商決定。自銷售中心建設、包裝后并取得預售許可證起，乙方即派人進場銷售。委托價：住宅部分均價元/㎡；商鋪部分一樓均價元/㎡，二樓均價元/㎡；若高于正常折扣價格成交，超出部分甲、乙雙方各 50%，當月兌現(xiàn)。5. 委托面積：住宅部分 ㎡，商鋪部分 ㎡。二、雙方責任和分工（一）甲方權(quán)利和義務向乙方提供該項目合法的售樓文件、銷售所需詳細圖紙資料（包括項目鳥瞰圖、沙盤等）及銀行同意向該項目提供按揭貸款的文件，并承擔所提供的一切資料的合法性與準確性的法律責任。提供該項目進行廣告宣傳所需的費用：（1）在市區(qū)主要道路設置至少 塊路牌廣告，項目區(qū)域內(nèi)至少設置 面路燈掛旗，公交車體廣告至少 條線路 臺車。2）如遇房交會、重大節(jié)日，或根據(jù)項目本身的工程進度，如封頂、交房等，甲方須適時加大廣告投放力度，有效擴大本項目的傳播范圍，以促進該項目的銷售。提供裝修好的銷售場地，配合乙方辦理有關(guān)銷售事宜。5負責在乙方銷售過程中同工商、稅務、城管等行政部門及其它部門對外協(xié)商工作甲方要嚴格按照甲乙雙方協(xié)定的工程進度表（見下第三款：施工進度表）進行施工，保證項目房屋施工進度質(zhì)量,按時施工、竣工、驗收交付使用和辦理產(chǎn)權(quán)證，并負責售后服務，承擔在售房、辦理產(chǎn)權(quán)等過程應承擔稅費。工程合格，并符合建設部相關(guān)的制度規(guī)定。負責派出專人收款，審核簽定后的合同，向業(yè)主提供具有法律效力的收款收據(jù)。若甲方未能在指定的日期提交資料并履行以上責任，則該項目銷售開展工作日期順延，造成的損失由甲方承擔。（二）乙方權(quán)利和義務負責該項目的銷售工作。負責銷售人員的培訓、日常管理并負責支付薪金報酬。提供完整的市場分析及策劃建議，制定各種銷售策略。根據(jù)市場信息、及時制定和調(diào)整銷售價格，由甲方認可后方生效執(zhí)行須以自身的人力、物力完成代銷任務，根據(jù)市場的需求，制定有效的廣告發(fā)布計劃。乙方在代理銷售過程中，必須嚴格遵守國家及當?shù)叵嚓P(guān)政策法規(guī)，如有違反，所引起的責任后果均由乙方承擔。三、施工進度協(xié)定為了保證銷售任務的按時完成，避免延長銷售周期，甲乙雙方協(xié)定了本項目的施工進度具體如下：項目工程施工進度表辦妥施工許可證時間：正式施工時間：辦妥預售許可證時間：主體封頂時間：外墻垮架完工時間：竣工驗收時間：綠化園林主道路竣工時間：交房時間：交付辦理產(chǎn)權(quán)證資料時間（以產(chǎn)權(quán)處的收件收據(jù)為準）：6辦理產(chǎn)權(quán)證時間：提交裝修標準及設施設備說明時間：提交質(zhì)量標準相關(guān)的國家證書時間：（合格工程，且符合建設部住宅質(zhì)量保證書，住宅證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定）四、銷售指標、代理費支付方式甲方依據(jù)銷售指標向乙方支付代理費。代理費的支付標準：甲方委托乙方銷售代理提取方式為銷售總額的 5 %。委托期內(nèi)乙方按每月銷售總額與甲方進行結(jié)算，并提取代理費（結(jié)算以與客戶簽訂購房合同并收到首期款并提供完整的銀行按揭資料為準），甲方不得以任何借口拖延。否則，乙方可以自行從其他成交客戶的購房款中扣應得的代理費。委托期內(nèi)每月30日進行結(jié)算和支付代理費。4. 委托期內(nèi)，如遇認購者交定金及交首期后違約，則違約金由甲、乙雙方各得 50%。5.第三部分：違約責任合作過程中，如雙方意見難以溝通與協(xié)調(diào)時，雙方可協(xié)商解除合同，但甲乙雙方應提前一個月通知對方，同時違約方應向?qū)Ψ街Ц哆`約金伍十萬元整。當乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面出現(xiàn)問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。甲方不按計劃投入廣告費用，致使乙方不能完成銷售指標，不追究乙方責任，乙方按已銷房屋成交額及約定的代理費比例提取代理費。甲方不按雙方協(xié)定的工程進度表按時施工，又未向乙方提供正當理由致使乙方銷售周期延長，不追究乙方責任。4. 乙方未完成當月約定銷售額時，甲方按實際銷售額的 %支付乙方代理費，另外 %存放于共管帳戶中，待累計銷售額完成任務則甲方全額發(fā)放。如甲方不按期向乙方支付應得的代理費（從按揭資料收齊之日起七日內(nèi)）則每延遲一天，甲方須向乙方支付百分之一的滯納金，超出30天，則按甲方違約處理，并向乙方補償相應的損失。如遇下列情形，雙方互不承擔違約責任（1）因規(guī)劃設計變更影響到銷售