安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核管理制度一、制度目的為了做好企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)安全，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范各級(jí)管理職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核管理，訂立本制度。二、適用范圍本制度適用于全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其子公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核管理。三、目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)1.安全事故企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的火災(zāi)、事故等安全事故數(shù)量，員工傷亡的程度、大小等。以及企業(yè)在推動(dòng)全員安全意識(shí)、防范機(jī)制建設(shè)等方面取得的成果和進(jìn)展。2.安全生產(chǎn)管理企業(yè)的安全生產(chǎn)組織、管理制度、應(yīng)急預(yù)案及組織、生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)場(chǎng)所、不安全廢物以及其他存在的安全隱患等方面的情形。3.安全投入企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入，包括場(chǎng)所改造、設(shè)備更新、技術(shù)革新、職工培訓(xùn)等方面的投入是否充分、科學(xué)。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，以及各職能部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)分工及其執(zhí)行情況。五、責(zé)任主體1.公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)在公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理中占有緊要地位的是安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，它是統(tǒng)籌公司安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。重要職責(zé)包括：訂立和實(shí)施公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定和制度；訂立和實(shí)施公司安全生產(chǎn)目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行考核；組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育活動(dòng)；組織安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及演練等。2.安全生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)管理部是公司統(tǒng)籌安全生產(chǎn)管理的職能部門(mén)，重要職責(zé)包括：訂立公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定和制度；監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定和制度；幫助安全部訂立安全生產(chǎn)目標(biāo)等。3.各部門(mén)安全生產(chǎn)主管各部門(mén)安全生產(chǎn)主管是公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的實(shí)在落實(shí)人，重要職責(zé)包括：訂立部門(mén)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度；監(jiān)督部門(mén)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部和公司安全生產(chǎn)管理人員間的聯(lián)絡(luò)、協(xié)作等。4.各員工各員工對(duì)于公司安全生產(chǎn)管理中的責(zé)任也是不可躲避的。他們應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定和制度，認(rèn)真參加公司安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，適時(shí)上報(bào)安全事故和安全隱患，并積極參加安全事故的處理和應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行中。六、考核制度1.考核時(shí)間公司每年依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核工作布置進(jìn)行考核。考核時(shí)間原則上要與公司的管理績(jī)效考核、財(cái)務(wù)審計(jì)定期相同。2.考核方法（1）年度目標(biāo)責(zé)任考核：設(shè)定發(fā)生安全事故的發(fā)生數(shù)量、全員安全意識(shí)培訓(xùn)參加率、應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行率、安全生產(chǎn)演練的開(kāi)展情況等指標(biāo)，對(duì)公司進(jìn)行全面考核，并依據(jù)考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)、表彰甚至訂立獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于在考核中發(fā)覺(jué)的安全隱患，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，并將改進(jìn)的情況告知安全生產(chǎn)管理委員會(huì)。（2）日常隱患排查：公司應(yīng)定期開(kāi)展安全隱患排查，并將發(fā)覺(jué)的安全隱患或問(wèn)題立刻上報(bào)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)。隱患排查重點(diǎn)應(yīng)針對(duì)工藝流程、設(shè)備條件、作業(yè)操作、消防安全等方面打開(kāi)。3.考核結(jié)果安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果應(yīng)適時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)和個(gè)人，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，訂立改進(jìn)方案，提高安全生產(chǎn)管理水平，同時(shí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)管理，明確考核結(jié)果的權(quán)重和難易程度。七、獎(jiǎng)懲制度1.嘉獎(jiǎng)對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的公司，對(duì)公司負(fù)責(zé)人及員工應(yīng)予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，例如股份分紅、晉升晉級(jí)、物品嘉獎(jiǎng)等。2.懲罰對(duì)于安全事故責(zé)任明確、未完全履行安全管理職責(zé)的單位和個(gè)人應(yīng)予以相應(yīng)的行政懲罰，并予以通報(bào)批判、罰款懲罰、工作降職、合同短縮或合同停止等懲罰措施。八、監(jiān)督與評(píng)估公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核工作是一個(gè)長(zhǎng)期不斷進(jìn)行的過(guò)程。為了進(jìn)一步提高考核的公正性和精準(zhǔn)性，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)考核人員進(jìn)行監(jiān)督并進(jìn)行評(píng)估。監(jiān)督：公司應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)（或督導(dǎo)）小組，由人事、安全生產(chǎn)等部門(mén)的負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)組長(zhǎng)，對(duì)考核過(guò)程中的不正之處進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)錯(cuò)誤或舞弊行為予以矯正或予以懲罰。評(píng)估：公司每年結(jié)束考核后，應(yīng)開(kāi)展考核評(píng)估工作，對(duì)考核指標(biāo)的精準(zhǔn)性、難